#операционка — Public Fediverse posts

Почему хорошие команды не гарантируют прибыль

Я много лет работаю на стыке технологий и операционного управления. И почти в каждой компании вижу один и тот же парадокс. Команда сильная, процессы выстроены, релизы регулярные. Но в P&L (Profit and Loss) нет заметного роста. И в какой-то момент возникает вопрос, который неприятно задавать: Если команда хорошая, почему бизнес не чувствует этого в прибыли?

https://habr.com/ru/articles/1001250/

#управление_проектами #управление_продуктом #управление_разработкой #операционка #операционная_эффективность #операционные_показатели #операционная_стратегия #управление_портфелем_проектов #операционный_директор #strategy

Риски последствий для личности владельца ИТ-бизнеса при систематическом избегании сложностей

Постоянное избегание сложностей ведет не к счастливой и легкой жизни, а к личностному застою, хрупкости, нереализованности и глубокой неудовлетворенности. Развитие личности, подлинная самооценка и ощущение полноты жизни возможны только через встречу с трудностями, их преодоление и извлечение уроков. Это означает готовность принимать вызовы как возможности для роста. Владелец ИТ-бизнеса (далее - Фаундер, ИТ-Фаундер), сознательно избегающий операционной деятельности и сложных задач, добавляет критический слой рисков — как для себя лично, так и для компании.

https://habr.com/ru/articles/933626/

#риски_бизнеса #риски_в_проектах #риски_проекта #ответственность #делегирование_полномочий #контроль #устойчивость #видение #стратегия #операционка

Риски последствий для личности владельца ИТ-бизнеса при систематическом избегании сложностей

Постоянное избегание сложностей ведет не к счастливой и легкой жизни, а к личностному застою, хрупкости, нереализованности и глубокой неудовлетворенности. Развитие личности, подлинная самооценка и ощущение полноты жизни возможны только через встречу с трудностями, их преодоление и извлечение уроков. Это означает готовность принимать вызовы как возможности для роста. Владелец ИТ-бизнеса (далее - Фаундер, ИТ-Фаундер), сознательно избегающий операционной деятельности и сложных задач, добавляет критический слой рисков — как для себя лично, так и для компании.

https://habr.com/ru/articles/933626/

#риски_бизнеса #риски_в_проектах #риски_проекта #ответственность #делегирование_полномочий #контроль #устойчивость #видение #стратегия #операционка

Риски последствий для личности владельца ИТ-бизнеса при систематическом избегании сложностей

Постоянное избегание сложностей ведет не к счастливой и легкой жизни, а к личностному застою, хрупкости, нереализованности и глубокой неудовлетворенности. Развитие личности, подлинная самооценка и ощущение полноты жизни возможны только через встречу с трудностями, их преодоление и извлечение уроков. Это означает готовность принимать вызовы как возможности для роста. Владелец ИТ-бизнеса (далее - Фаундер, ИТ-Фаундер), сознательно избегающий операционной деятельности и сложных задач, добавляет критический слой рисков — как для себя лично, так и для компании.

https://habr.com/ru/articles/933626/

#риски_бизнеса #риски_в_проектах #риски_проекта #ответственность #делегирование_полномочий #контроль #устойчивость #видение #стратегия #операционка

Риски последствий для личности владельца ИТ-бизнеса при систематическом избегании сложностей

Постоянное избегание сложностей ведет не к счастливой и легкой жизни, а к личностному застою, хрупкости, нереализованности и глубокой неудовлетворенности. Развитие личности, подлинная самооценка и ощущение полноты жизни возможны только через встречу с трудностями, их преодоление и извлечение уроков. Это означает готовность принимать вызовы как возможности для роста. Владелец ИТ-бизнеса (далее - Фаундер, ИТ-Фаундер), сознательно избегающий операционной деятельности и сложных задач, добавляет критический слой рисков — как для себя лично, так и для компании.

https://habr.com/ru/articles/933626/

#риски_бизнеса #риски_в_проектах #риски_проекта #ответственность #делегирование_полномочий #контроль #устойчивость #видение #стратегия #операционка

История создания MS-DOS: Как 75 тысяч долларов изменили судьбу Microsoft

Представьте себе время, когда персональные компьютеры только появились, а концепция графического интерфейса пользователя была еще далекой мечтой. Эта эпоха ознаменовала собой расцвет MS-DOS. Почти пятнадцать лет DOS была основой, от которой зависели тысячи прикладных программ, работающих на миллионах IBM PC и клонов PC. В статье рассмотрим, как появилась MS-DOS. Расскажем, почему создателя MS-DOS обвиняли в плагиате, как IBM совершила огромную коммерческую ошибку, и что позволило Microsoft занять лидирующие позиции на рынке ПО.

https://habr.com/ru/companies/first/articles/856212/

#msdos #операционка #операционные_системы #история_it #история_создания #история_ит #научнопопулярное #научпоп #microsoft #windows