#онбординг_новых_сотрудников — Public Fediverse posts

Чек-лист по онбордингу: как геймифицировать первые 30 дней сотрудника, //чтобы он остался в компании на годы

Средний онбординг сотрудников в российских компаниях выглядит так: новичок приходит в первый день, ему выдают ноутбук, кидают ссылку на корп-вики и говорят «осваивайся». Через неделю он ещё не понимает, зачем пришёл. Через три месяца — уходит. По данным SHRM , замена одного сотрудника обходится компании в 50–200% его годовой зарплаты. А 20% новых сотрудников уходят в первые 45 дней. Это не проблема найма. Это проблема адаптации новых сотрудников . Хорошая новость: первые 30 дней сотрудника — управляемый процесс. Один из самых работающих подходов — геймификация онбординга . Не «давайте нарисуем бейджики», а настоящая игровая механика: прогресс, достижения, уровни. Всё это работает, потому что обращается к базовой нейробиологии мотивации. Этот чек-лист онбординга — конкретный список действий с разбивкой по дням.

https://habr.com/ru/companies/night_street/articles/1036506/

#hr #hrпроцесс #hr_в_it #hrменеджер #геймофикация #онбординг_сотрудников #онбординг #онбординг_новых_сотрудников #онбординг_разработчика #онбординг_разработчиков

Чек-лист по онбордингу: как геймифицировать первые 30 дней сотрудника, //чтобы он остался в компании на годы

Средний онбординг сотрудников в российских компаниях выглядит так: новичок приходит в первый день, ему выдают ноутбук, кидают ссылку на корп-вики и говорят «осваивайся». Через неделю он ещё не понимает, зачем пришёл. Через три месяца — уходит. По данным SHRM , замена одного сотрудника обходится компании в 50–200% его годовой зарплаты. А 20% новых сотрудников уходят в первые 45 дней. Это не проблема найма. Это проблема адаптации новых сотрудников . Хорошая новость: первые 30 дней сотрудника — управляемый процесс. Один из самых работающих подходов — геймификация онбординга . Не «давайте нарисуем бейджики», а настоящая игровая механика: прогресс, достижения, уровни. Всё это работает, потому что обращается к базовой нейробиологии мотивации. Этот чек-лист онбординга — конкретный список действий с разбивкой по дням.

https://habr.com/ru/companies/night_street/articles/1036506/

#hr #hrпроцесс #hr_в_it #hrменеджер #геймофикация #онбординг_сотрудников #онбординг #онбординг_новых_сотрудников #онбординг_разработчика #онбординг_разработчиков

Чек-лист по онбордингу: как геймифицировать первые 30 дней сотрудника, //чтобы он остался в компании на годы

Средний онбординг сотрудников в российских компаниях выглядит так: новичок приходит в первый день, ему выдают ноутбук, кидают ссылку на корп-вики и говорят «осваивайся». Через неделю он ещё не понимает, зачем пришёл. Через три месяца — уходит. По данным SHRM , замена одного сотрудника обходится компании в 50–200% его годовой зарплаты. А 20% новых сотрудников уходят в первые 45 дней. Это не проблема найма. Это проблема адаптации новых сотрудников . Хорошая новость: первые 30 дней сотрудника — управляемый процесс. Один из самых работающих подходов — геймификация онбординга . Не «давайте нарисуем бейджики», а настоящая игровая механика: прогресс, достижения, уровни. Всё это работает, потому что обращается к базовой нейробиологии мотивации. Этот чек-лист онбординга — конкретный список действий с разбивкой по дням.

https://habr.com/ru/companies/night_street/articles/1036506/

#hr #hrпроцесс #hr_в_it #hrменеджер #геймофикация #онбординг_сотрудников #онбординг #онбординг_новых_сотрудников #онбординг_разработчика #онбординг_разработчиков

Чек-лист по онбордингу: как геймифицировать первые 30 дней сотрудника, //чтобы он остался в компании на годы

Средний онбординг сотрудников в российских компаниях выглядит так: новичок приходит в первый день, ему выдают ноутбук, кидают ссылку на корп-вики и говорят «осваивайся». Через неделю он ещё не понимает, зачем пришёл. Через три месяца — уходит. По данным SHRM , замена одного сотрудника обходится компании в 50–200% его годовой зарплаты. А 20% новых сотрудников уходят в первые 45 дней. Это не проблема найма. Это проблема адаптации новых сотрудников . Хорошая новость: первые 30 дней сотрудника — управляемый процесс. Один из самых работающих подходов — геймификация онбординга . Не «давайте нарисуем бейджики», а настоящая игровая механика: прогресс, достижения, уровни. Всё это работает, потому что обращается к базовой нейробиологии мотивации. Этот чек-лист онбординга — конкретный список действий с разбивкой по дням.

https://habr.com/ru/companies/night_street/articles/1036506/

#hr #hrпроцесс #hr_в_it #hrменеджер #геймофикация #онбординг_сотрудников #онбординг #онбординг_новых_сотрудников #онбординг_разработчика #онбординг_разработчиков

Карта выживания новичка: как устроена разработка ПО в российских реалиях

В IT-индустрии сложилась парадоксальная ситуация. Курсы по Python, тестированию и аналитике плодятся как грибы после дождя. Тысячи людей получают «корочки» и выходят на рынок, уверенные, что знают своё дело. Но на практике одного знания языка программирования или инструмента оказывается катастрофически мало. Встречаются сотрудники, которые блестяще разбираются в конкретной технологии, но понятия не имеют, как работает продуктовый цикл, зачем нужна ретроспектива и почему тимлид не утверждает их пулл-реквест. Они путаются в подобных элементарных вещах, что не дает им расти. Чтобы стать настоящим профессионалом, нужно понимать, как работает система под названием «разработка программного обеспечения» в целом. И как же она работает?

https://habr.com/ru/companies/bhv_publishing/articles/1029460/

#разработка #карьера #agile #kanban #онбординг #онбординг_новых_сотрудников #разработка_по

Карта выживания новичка: как устроена разработка ПО в российских реалиях

В IT-индустрии сложилась парадоксальная ситуация. Курсы по Python, тестированию и аналитике плодятся как грибы после дождя. Тысячи людей получают «корочки» и выходят на рынок, уверенные, что знают своё дело. Но на практике одного знания языка программирования или инструмента оказывается катастрофически мало. Встречаются сотрудники, которые блестяще разбираются в конкретной технологии, но понятия не имеют, как работает продуктовый цикл, зачем нужна ретроспектива и почему тимлид не утверждает их пулл-реквест. Они путаются в подобных элементарных вещах, что не дает им расти. Чтобы стать настоящим профессионалом, нужно понимать, как работает система под названием «разработка программного обеспечения» в целом. И как же она работает?

https://habr.com/ru/companies/bhv_publishing/articles/1029460/

#разработка #карьера #agile #kanban #онбординг #онбординг_новых_сотрудников #разработка_по

Карта выживания новичка: как устроена разработка ПО в российских реалиях

В IT-индустрии сложилась парадоксальная ситуация. Курсы по Python, тестированию и аналитике плодятся как грибы после дождя. Тысячи людей получают «корочки» и выходят на рынок, уверенные, что знают своё дело. Но на практике одного знания языка программирования или инструмента оказывается катастрофически мало. Встречаются сотрудники, которые блестяще разбираются в конкретной технологии, но понятия не имеют, как работает продуктовый цикл, зачем нужна ретроспектива и почему тимлид не утверждает их пулл-реквест. Они путаются в подобных элементарных вещах, что не дает им расти. Чтобы стать настоящим профессионалом, нужно понимать, как работает система под названием «разработка программного обеспечения» в целом. И как же она работает?

https://habr.com/ru/companies/bhv_publishing/articles/1029460/

#разработка #карьера #agile #kanban #онбординг #онбординг_новых_сотрудников #разработка_по

Карта выживания новичка: как устроена разработка ПО в российских реалиях

В IT-индустрии сложилась парадоксальная ситуация. Курсы по Python, тестированию и аналитике плодятся как грибы после дождя. Тысячи людей получают «корочки» и выходят на рынок, уверенные, что знают своё дело. Но на практике одного знания языка программирования или инструмента оказывается катастрофически мало. Встречаются сотрудники, которые блестяще разбираются в конкретной технологии, но понятия не имеют, как работает продуктовый цикл, зачем нужна ретроспектива и почему тимлид не утверждает их пулл-реквест. Они путаются в подобных элементарных вещах, что не дает им расти. Чтобы стать настоящим профессионалом, нужно понимать, как работает система под названием «разработка программного обеспечения» в целом. И как же она работает?

https://habr.com/ru/companies/bhv_publishing/articles/1029460/

#разработка #карьера #agile #kanban #онбординг #онбординг_новых_сотрудников #разработка_по

Менторство новичка в ИТ: как превратить испытательный срок в период взлета?

Как сделать адаптацию не просто формальностью, а эффективным, комфортным и полезным процессом — для новичка, команды, проекта и всей компании? В этой статье поделюсь опытом, практическими инструментами и стратегией, которые помогут менторам в адаптации новичков.

https://habr.com/ru/companies/sovcombank_technologies/articles/1011814/

#менторство #новичок #онбординг_новых_сотрудников #адаптация

Менторство новичка в ИТ: как превратить испытательный срок в период взлета?

Как сделать адаптацию не просто формальностью, а эффективным, комфортным и полезным процессом — для новичка, команды, проекта и всей компании? В этой статье поделюсь опытом, практическими инструментами и стратегией, которые помогут менторам в адаптации новичков.

https://habr.com/ru/companies/sovcombank_technologies/articles/1011814/

#менторство #новичок #онбординг_новых_сотрудников #адаптация

Менторство новичка в ИТ: как превратить испытательный срок в период взлета?

Как сделать адаптацию не просто формальностью, а эффективным, комфортным и полезным процессом — для новичка, команды, проекта и всей компании? В этой статье поделюсь опытом, практическими инструментами и стратегией, которые помогут менторам в адаптации новичков.

https://habr.com/ru/companies/sovcombank_technologies/articles/1011814/

#менторство #новичок #онбординг_новых_сотрудников #адаптация

Менторство новичка в ИТ: как превратить испытательный срок в период взлета?

Как сделать адаптацию не просто формальностью, а эффективным, комфортным и полезным процессом — для новичка, команды, проекта и всей компании? В этой статье поделюсь опытом, практическими инструментами и стратегией, которые помогут менторам в адаптации новичков.

https://habr.com/ru/companies/sovcombank_technologies/articles/1011814/

#менторство #новичок #онбординг_новых_сотрудников #адаптация

От сеньора к наставнику: что я поняла о менторстве в разработке

Рано или поздно, если вы стали сеньором, наступает момент, когда вас просят помочь с адаптацией нового сотрудника. Сначала это выглядит как разовая просьба: показать проект, объяснить пару технических нюансов, ответить на вопросы. Потом в команде появляется ещё один новичок. Потом ещё. И в какой-то момент вы вдруг ловите себя на мысли, что ваша роль в проекте незаметно изменилась — вы больше не просто «тот, кто хорошо разбирается в коде», вы стали ментором.

https://habr.com/ru/companies/beget/articles/979556/

#менторство #менторство_в_it #передача_знаний_в_командах #knowledgebase #тимбилдинг #адаптация #онбординг_новых_сотрудников #онбординг #мультфильм #юмор

От сеньора к наставнику: что я поняла о менторстве в разработке

Рано или поздно, если вы стали сеньором, наступает момент, когда вас просят помочь с адаптацией нового сотрудника. Сначала это выглядит как разовая просьба: показать проект, объяснить пару технических нюансов, ответить на вопросы. Потом в команде появляется ещё один новичок. Потом ещё. И в какой-то момент вы вдруг ловите себя на мысли, что ваша роль в проекте незаметно изменилась — вы больше не просто «тот, кто хорошо разбирается в коде», вы стали ментором.

https://habr.com/ru/companies/beget/articles/979556/

#менторство #менторство_в_it #передача_знаний_в_командах #knowledgebase #тимбилдинг #адаптация #онбординг_новых_сотрудников #онбординг #мультфильм #юмор

От сеньора к наставнику: что я поняла о менторстве в разработке

Рано или поздно, если вы стали сеньором, наступает момент, когда вас просят помочь с адаптацией нового сотрудника. Сначала это выглядит как разовая просьба: показать проект, объяснить пару технических нюансов, ответить на вопросы. Потом в команде появляется ещё один новичок. Потом ещё. И в какой-то момент вы вдруг ловите себя на мысли, что ваша роль в проекте незаметно изменилась — вы больше не просто «тот, кто хорошо разбирается в коде», вы стали ментором.

https://habr.com/ru/companies/beget/articles/979556/

#менторство #менторство_в_it #передача_знаний_в_командах #knowledgebase #тимбилдинг #адаптация #онбординг_новых_сотрудников #онбординг #мультфильм #юмор

От сеньора к наставнику: что я поняла о менторстве в разработке

Рано или поздно, если вы стали сеньором, наступает момент, когда вас просят помочь с адаптацией нового сотрудника. Сначала это выглядит как разовая просьба: показать проект, объяснить пару технических нюансов, ответить на вопросы. Потом в команде появляется ещё один новичок. Потом ещё. И в какой-то момент вы вдруг ловите себя на мысли, что ваша роль в проекте незаметно изменилась — вы больше не просто «тот, кто хорошо разбирается в коде», вы стали ментором.

https://habr.com/ru/companies/beget/articles/979556/

#менторство #менторство_в_it #передача_знаний_в_командах #knowledgebase #тимбилдинг #адаптация #онбординг_новых_сотрудников #онбординг #мультфильм #юмор

Почему лучшие сотрудники увольняются на четвертом месяце

Disclaimer: Я разрабатываю платформу для создания рабочих инструкций и он-бординга новых сотрудников, поэтому регулярно общаюсь с HR‑специалистами и руководителями о проблемах адаптации. Для этой статьи провел дополнительные интервью с HR‑директором компании с опытом массового найма (500-1500 человек в год) и специалистом по адаптации из крупного ритейла. Имена изменены по их просьбе. Для начала представим себе ситуацию: Екатерина работает менеджером по продажам четвертый месяц. Испытательный срок прошла успешно – руководитель доволен, коллеги отзываются хорошо. Показатели в норме. В пятницу она приходит к директору: "Я увольняюсь. Это не мое." Директор в шоке. Три месяца искали кандидата, месяц обучали, вложили ресурсы. Показатели были нормальными. Что пошло не так? А вот Екатерина уходит с чувством, что некомпетентна. При этом объективно она справлялась. Скажу сразу, это не единичный случай. Это системная проблема, которую большинство компаний не видят.

https://habr.com/ru/articles/969944/

#обучение #адаптация_сотрудников #адаптация #адаптация_персонала #hr #онбординг #онбординг_новых_сотрудников

Почему лучшие сотрудники увольняются на четвертом месяце

Disclaimer: Я разрабатываю платформу для создания рабочих инструкций и он-бординга новых сотрудников, поэтому регулярно общаюсь с HR‑специалистами и руководителями о проблемах адаптации. Для этой статьи провел дополнительные интервью с HR‑директором компании с опытом массового найма (500-1500 человек в год) и специалистом по адаптации из крупного ритейла. Имена изменены по их просьбе. Для начала представим себе ситуацию: Екатерина работает менеджером по продажам четвертый месяц. Испытательный срок прошла успешно – руководитель доволен, коллеги отзываются хорошо. Показатели в норме. В пятницу она приходит к директору: "Я увольняюсь. Это не мое." Директор в шоке. Три месяца искали кандидата, месяц обучали, вложили ресурсы. Показатели были нормальными. Что пошло не так? А вот Екатерина уходит с чувством, что некомпетентна. При этом объективно она справлялась. Скажу сразу, это не единичный случай. Это системная проблема, которую большинство компаний не видят.

https://habr.com/ru/articles/969944/

#обучение #адаптация_сотрудников #адаптация #адаптация_персонала #hr #онбординг #онбординг_новых_сотрудников

Почему лучшие сотрудники увольняются на четвертом месяце

Disclaimer: Я разрабатываю платформу для создания рабочих инструкций и он-бординга новых сотрудников, поэтому регулярно общаюсь с HR‑специалистами и руководителями о проблемах адаптации. Для этой статьи провел дополнительные интервью с HR‑директором компании с опытом массового найма (500-1500 человек в год) и специалистом по адаптации из крупного ритейла. Имена изменены по их просьбе. Для начала представим себе ситуацию: Екатерина работает менеджером по продажам четвертый месяц. Испытательный срок прошла успешно – руководитель доволен, коллеги отзываются хорошо. Показатели в норме. В пятницу она приходит к директору: "Я увольняюсь. Это не мое." Директор в шоке. Три месяца искали кандидата, месяц обучали, вложили ресурсы. Показатели были нормальными. Что пошло не так? А вот Екатерина уходит с чувством, что некомпетентна. При этом объективно она справлялась. Скажу сразу, это не единичный случай. Это системная проблема, которую большинство компаний не видят.

https://habr.com/ru/articles/969944/

#обучение #адаптация_сотрудников #адаптация #адаптация_персонала #hr #онбординг #онбординг_новых_сотрудников

Почему лучшие сотрудники увольняются на четвертом месяце

Disclaimer: Я разрабатываю платформу для создания рабочих инструкций и он-бординга новых сотрудников, поэтому регулярно общаюсь с HR‑специалистами и руководителями о проблемах адаптации. Для этой статьи провел дополнительные интервью с HR‑директором компании с опытом массового найма (500-1500 человек в год) и специалистом по адаптации из крупного ритейла. Имена изменены по их просьбе. Для начала представим себе ситуацию: Екатерина работает менеджером по продажам четвертый месяц. Испытательный срок прошла успешно – руководитель доволен, коллеги отзываются хорошо. Показатели в норме. В пятницу она приходит к директору: "Я увольняюсь. Это не мое." Директор в шоке. Три месяца искали кандидата, месяц обучали, вложили ресурсы. Показатели были нормальными. Что пошло не так? А вот Екатерина уходит с чувством, что некомпетентна. При этом объективно она справлялась. Скажу сразу, это не единичный случай. Это системная проблема, которую большинство компаний не видят.

https://habr.com/ru/articles/969944/

#обучение #адаптация_сотрудников #адаптация #адаптация_персонала #hr #онбординг #онбординг_новых_сотрудников

1 ИИ, 100 чашек кофе и 365 дней: как превратить онбординг инженеров техподдержки в квест

Привет, Хабр! Меня зовут Петр Михнюк, я руковожу группой поддержки системного ПО в Центре экспертизы по комплексному сервису К2Тех. Думаю, каждый тимлид задавался вопросом – как сделать, чтобы новый сотрудник быстро погрузился, изучил правила взаимодействия и регламенты работы с заказчиками, а самое главное - начал это применять как можно скорее? Для этого требуется не просто онбординг, а система гарантирующая стабильный результат. Это убирает риск, что опытный наставник уйдет и унесет знания с собой. В нашем центре экспертизы внимание уделяется не только техническим знаниям, но и человеческому общению и эмпатии при взаимодействии с заказчиками. Это актуально для технической поддержки, в которую приходят в основном с инцидентами. Инженер должен понимать боль заказчика с полуслова и быстро помочь ее решить, часто делая больше, чем “предусмотрено”. Мы нашли свой путь — и он оказался невероятно увлекательным. Превратили погружение в артефакт: интерактивную обучающую игру с проверкой полученных знаний специальным ИИ. Это позволяет изучать объединенные в одном месте правила всего за 40 минут и приступить к работе. Дисклеймер: Это не пошаговый гайд о том, как создать подобный продукт своими силами, а история о длинном пути, который мы прошли и хотим поделиться с вами. Возможно, она даже вдохновит на собственные проекты и предостережет от банальных ошибок. «У нас был план, и мы его придерживались» (с). Итак…

https://habr.com/ru/companies/k2tech/articles/966182/

#техподдержка #сервиспровайдер #инженеры #заказчики #онбординг_новых_сотрудников #сервисное_обслуживание

«Одно “нет” — и офера не будет»: почему в Делимобиле решает команда, а не резюме

Ты проходишь все этапы, показываешь уверенный код, интервьюеры кивают — и вдруг офера нет. В Делимобиле это не ошибка, а принцип: нанимают только тех, кого выбрала команда. Как работает этот фильтр и почему он помогает собирать сильных разработчиков — рассказываем в статье.

https://habr.com/ru/companies/komreda_content/articles/958188/

#КОМРЕДА #интервью #делимобиль #джуниорразработчик #каршеринговый_сервис #карьера_в_it #собеседование #онбординг_новых_сотрудников #стажировка_в_it #найм_разработчиков