#обзор_книг — Public Fediverse posts

Обзор книг для анализа данных

Я аналитик данных и люблю бумажный формат книг (если есть сомнения, сначала пробую электронную версию, но если книга заходит всегда потом беру бумажную). В этой статье честный обзор, без рекламы, тех книг, которые я купила не так давно в бумажном формате.

https://habr.com/ru/articles/1007024/

#анализ_данных #алгоритмы #python #книги_для_аналитика #data_science #data_analysis #обзор_книг #грокаем #грокаем_алгоритмы #аналитика

Обзор книг для анализа данных

Я аналитик данных и люблю бумажный формат книг (если есть сомнения, сначала пробую электронную версию, но если книга заходит всегда потом беру бумажную). В этой статье честный обзор, без рекламы, тех книг, которые я купила не так давно в бумажном формате.

https://habr.com/ru/articles/1007024/

#анализ_данных #алгоритмы #python #книги_для_аналитика #data_science #data_analysis #обзор_книг #грокаем #грокаем_алгоритмы #аналитика

Обзор книг для анализа данных

Я аналитик данных и люблю бумажный формат книг (если есть сомнения, сначала пробую электронную версию, но если книга заходит всегда потом беру бумажную). В этой статье честный обзор, без рекламы, тех книг, которые я купила не так давно в бумажном формате.

https://habr.com/ru/articles/1007024/

#анализ_данных #алгоритмы #python #книги_для_аналитика #data_science #data_analysis #обзор_книг #грокаем #грокаем_алгоритмы #аналитика

Обзор книг для анализа данных

Я аналитик данных и люблю бумажный формат книг (если есть сомнения, сначала пробую электронную версию, но если книга заходит всегда потом беру бумажную). В этой статье честный обзор, без рекламы, тех книг, которые я купила не так давно в бумажном формате.

https://habr.com/ru/articles/1007024/

#анализ_данных #алгоритмы #python #книги_для_аналитика #data_science #data_analysis #обзор_книг #грокаем #грокаем_алгоритмы #аналитика

Налог на недоверие: как теряют деньги компании, где люди не доверяют друг другу

Есть отдельный мем в корпоративной среде — инициативы по развитию доверия. Как это бывает? В один прекрасный рабочий день вы получаете письмо от эйчара, где вас зовут на тимбилдинг с практиками по развитию этого самого доверия. Или вас просят пройти анонимный опрос на платформе для фидбэка, а в конце письма приписка: «Мы строим культуру доверия и открытости». Все бы ничего, но вы-то знаете, что каждую командировку тут нужно проводить через три согласования (чтобы за деньги компании сотрудник случайно не отдохнул в селе Голышманово под Тюменью). После попытки задать вопросы другой команде об их процессах вам сразу же назначили внеплановый 1-to-1. А как тихо пропесочили одного вашего коллегу за резкую критику в «анонимном» опросе, все запомнили еще с прошлого года. С другой стороны, совсем без страховки и регламентов тоже нельзя: хаос будет. Или нет? Пару лет назад мне довелось прочитать книгу «Скорость доверия» Стивена М. Р. Кови, она рассказывает о том, как компании, где люди не доверяют друг другу, теряют деньги и как снижают издержки те, где культура доверия на самом деле есть. Теперь к самому интересному: что оттуда можно утащить в работу тимлида, проджекта и вообще любого человека, который создает и отвечает за процессы у себя на работе.

https://habr.com/ru/companies/psb/articles/990492/

#управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_проектами_и_командой #обзор_книги #обзор_книг

Налог на недоверие: как теряют деньги компании, где люди не доверяют друг другу

Есть отдельный мем в корпоративной среде — инициативы по развитию доверия. Как это бывает? В один прекрасный рабочий день вы получаете письмо от эйчара, где вас зовут на тимбилдинг с практиками по развитию этого самого доверия. Или вас просят пройти анонимный опрос на платформе для фидбэка, а в конце письма приписка: «Мы строим культуру доверия и открытости». Все бы ничего, но вы-то знаете, что каждую командировку тут нужно проводить через три согласования (чтобы за деньги компании сотрудник случайно не отдохнул в селе Голышманово под Тюменью). После попытки задать вопросы другой команде об их процессах вам сразу же назначили внеплановый 1-to-1. А как тихо пропесочили одного вашего коллегу за резкую критику в «анонимном» опросе, все запомнили еще с прошлого года. С другой стороны, совсем без страховки и регламентов тоже нельзя: хаос будет. Или нет? Пару лет назад мне довелось прочитать книгу «Скорость доверия» Стивена М. Р. Кови, она рассказывает о том, как компании, где люди не доверяют друг другу, теряют деньги и как снижают издержки те, где культура доверия на самом деле есть. Теперь к самому интересному: что оттуда можно утащить в работу тимлида, проджекта и вообще любого человека, который создает и отвечает за процессы у себя на работе.

https://habr.com/ru/companies/psb/articles/990492/

#управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_проектами_и_командой #обзор_книги #обзор_книг

Налог на недоверие: как теряют деньги компании, где люди не доверяют друг другу

Есть отдельный мем в корпоративной среде — инициативы по развитию доверия. Как это бывает? В один прекрасный рабочий день вы получаете письмо от эйчара, где вас зовут на тимбилдинг с практиками по развитию этого самого доверия. Или вас просят пройти анонимный опрос на платформе для фидбэка, а в конце письма приписка: «Мы строим культуру доверия и открытости». Все бы ничего, но вы-то знаете, что каждую командировку тут нужно проводить через три согласования (чтобы за деньги компании сотрудник случайно не отдохнул в селе Голышманово под Тюменью). После попытки задать вопросы другой команде об их процессах вам сразу же назначили внеплановый 1-to-1. А как тихо пропесочили одного вашего коллегу за резкую критику в «анонимном» опросе, все запомнили еще с прошлого года. С другой стороны, совсем без страховки и регламентов тоже нельзя: хаос будет. Или нет? Пару лет назад мне довелось прочитать книгу «Скорость доверия» Стивена М. Р. Кови, она рассказывает о том, как компании, где люди не доверяют друг другу, теряют деньги и как снижают издержки те, где культура доверия на самом деле есть. Теперь к самому интересному: что оттуда можно утащить в работу тимлида, проджекта и вообще любого человека, который создает и отвечает за процессы у себя на работе.

https://habr.com/ru/companies/psb/articles/990492/

#управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_проектами_и_командой #обзор_книги #обзор_книг

Налог на недоверие: как теряют деньги компании, где люди не доверяют друг другу

Есть отдельный мем в корпоративной среде — инициативы по развитию доверия. Как это бывает? В один прекрасный рабочий день вы получаете письмо от эйчара, где вас зовут на тимбилдинг с практиками по развитию этого самого доверия. Или вас просят пройти анонимный опрос на платформе для фидбэка, а в конце письма приписка: «Мы строим культуру доверия и открытости». Все бы ничего, но вы-то знаете, что каждую командировку тут нужно проводить через три согласования (чтобы за деньги компании сотрудник случайно не отдохнул в селе Голышманово под Тюменью). После попытки задать вопросы другой команде об их процессах вам сразу же назначили внеплановый 1-to-1. А как тихо пропесочили одного вашего коллегу за резкую критику в «анонимном» опросе, все запомнили еще с прошлого года. С другой стороны, совсем без страховки и регламентов тоже нельзя: хаос будет. Или нет? Пару лет назад мне довелось прочитать книгу «Скорость доверия» Стивена М. Р. Кови, она рассказывает о том, как компании, где люди не доверяют друг другу, теряют деньги и как снижают издержки те, где культура доверия на самом деле есть. Теперь к самому интересному: что оттуда можно утащить в работу тимлида, проджекта и вообще любого человека, который создает и отвечает за процессы у себя на работе.

https://habr.com/ru/companies/psb/articles/990492/

#управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_проектами_и_командой #обзор_книги #обзор_книг