#менеджмент_работа_с_людьми — Public Fediverse posts

Как проджект-менеджеру грамотно завершать проекты по разработке

Привет, Хабр! Я — Вера Осолодкина, аккаунт-директор в диджитал-продакшене Далее. Сегодня рассказываю о том, как удачно финалить проекты и спать себе спокойно, а еще делюсь своим чек-листом в конце статьи. Завершение проекта для менеджера — это не одномоментное действие, а комплексный процесс. И прежде чем ставить точку, хорошо бы убедиться, что задачи закрыты, документы подписаны, а команда и клиент остались в довольстве и добром здравии. Разберем, из чего состоит этот процесс.

https://habr.com/ru/articles/916956/

#менеджмент #менеджмент_проектов #менеджмент_в_it #менеджмент_интернетпроектов #менеджмент_работа_с_людьми

Как проджект-менеджеру грамотно завершать проекты по разработке

Привет, Хабр! Я — Вера Осолодкина, аккаунт-директор в диджитал-продакшене Далее. Сегодня рассказываю о том, как удачно финалить проекты и спать себе спокойно, а еще делюсь своим чек-листом в конце статьи. Завершение проекта для менеджера — это не одномоментное действие, а комплексный процесс. И прежде чем ставить точку, хорошо бы убедиться, что задачи закрыты, документы подписаны, а команда и клиент остались в довольстве и добром здравии. Разберем, из чего состоит этот процесс.

https://habr.com/ru/articles/916956/

#менеджмент #менеджмент_проектов #менеджмент_в_it #менеджмент_интернетпроектов #менеджмент_работа_с_людьми

Как проджект-менеджеру грамотно завершать проекты по разработке

Привет, Хабр! Я — Вера Осолодкина, аккаунт-директор в диджитал-продакшене Далее. Сегодня рассказываю о том, как удачно финалить проекты и спать себе спокойно, а еще делюсь своим чек-листом в конце статьи. Завершение проекта для менеджера — это не одномоментное действие, а комплексный процесс. И прежде чем ставить точку, хорошо бы убедиться, что задачи закрыты, документы подписаны, а команда и клиент остались в довольстве и добром здравии. Разберем, из чего состоит этот процесс.

https://habr.com/ru/articles/916956/

#менеджмент #менеджмент_проектов #менеджмент_в_it #менеджмент_интернетпроектов #менеджмент_работа_с_людьми

Как проджект-менеджеру грамотно завершать проекты по разработке

Привет, Хабр! Я — Вера Осолодкина, аккаунт-директор в диджитал-продакшене Далее. Сегодня рассказываю о том, как удачно финалить проекты и спать себе спокойно, а еще делюсь своим чек-листом в конце статьи. Завершение проекта для менеджера — это не одномоментное действие, а комплексный процесс. И прежде чем ставить точку, хорошо бы убедиться, что задачи закрыты, документы подписаны, а команда и клиент остались в довольстве и добром здравии. Разберем, из чего состоит этот процесс.

https://habr.com/ru/articles/916956/

#менеджмент #менеджмент_проектов #менеджмент_в_it #менеджмент_интернетпроектов #менеджмент_работа_с_людьми

Отделы поддержки и разработки: как сделать их взаимодействие максимально полезным для продукта?

Если между отделами поддержки и разработки нет взаимопонимания, страдать от этого будут в первую очередь продукт и его пользователи. В статье рассказали о том, что может провоцировать напряжённость между разработчиками и агентами поддержки и что мы сделали для того, чтобы максимально её снизить. Читать статью →

https://habr.com/ru/articles/837084/

#redmine #тасктрекер #взаимодействие #взаимоотношения #поддержка #поддержка_пользователей #продукт_менеджмент #менеджмент_работа_с_людьми #багтрекер #баг_или_фича

Ценности как инструмент принятия сложных решений: как мы упрощаем взаимодействие команд и приходим к единому мнению

Последнее время мы активно растем. За год количество сотрудников «Фланта» увеличилось в два раза. И каждый специалист приносит в компанию свои опыт, видение и подходы. Мы ценим, что у нашей команды есть разные точки зрения на процессы, развитие инструментов, вопросы взаимодействия с нашими партнерами и внутри компании. При этом мы стали замечать, что тратим много времени на то, чтобы договориться. Чтобы использовать опыт и навыки сотрудников, но при этом быстро приходить к единому мнению, мы сформулировали принципы, которые описывают, что для нас важно в работе. Эти принципы должны упрощать процесс взаимодействия команд, находить быстрые пути решения и разрешать конфликты. Каждый сотрудник «Фланта» должен учитывать их, когда разрабатывается какой-то инструмент, решается проблема или выстраивается взаимодействие с клиентами. Эти принципы должны направлять все команды в одну сторону — ведь именно это, в конечном итоге, и делает их единой компанией.

https://habr.com/ru/companies/flant/articles/782466/

#менеджмент_проектов #project_management #pm #управление_проектами #удаленная_работа #флант #devops #daas #менеджмент_в_it #менеджмент_работа_с_людьми

Менеджмент без подстраховки: путь к выгоранию

Это статья не про тех менеджеров, кто таски в джире двигает и статусы собирает. И не про тех, кто просто ретранслирует запросы сверху вниз и держит в поле только календарь. Здесь пойдёт речь о людях, которые по-настоящему держат на себе команду, бизнес и продукт. О тех, кто в небольших компаниях или стартапах становится точкой сборки: принимает решения, управляет продуктом, координирует разработку, тащит финансы и договаривается со стейкхолдерами. И всё это одновременно. Если ты был в такой роли - ты знаешь, о чём речь. Если нет - добро пожаловать в экскурсию по состоянию, где выгорание не приходит по расписанию, а подкрадывается тихо и исподтишка. Здесь нет оценки сверху, нет зрелых коллег, которые скажут «ты молодец» или «пора свернуть». Ты - сам себе барометр. Ты - точка принятия решений. Ты - ресурс, который должен работать без сбоев. А потом внезапно ловишь себя в состоянии, когда больше не можешь. И вот эта статья - не гайд. Это скорее проживание. Разговор. Попытка систематизировать опыт, ощущения, тупики и возможные выходы. Без универсальных решений, но с попыткой назвать то, что обычно замалчивается.

https://habr.com/ru/articles/910546/

#менеджмент #менеджмент_персонала #менеджмент_в_it #менеджмент_работа_с_людьми #выгорание #выгорание_команды #делегирование

Эллиот. Реквизитная организация — ключевые идеи из противоречивой, но ценной книги по менеджменту

Неоднозначная книга по менеджменту, в которой автор открыто разделяет людей на категории и радикально сажает систему во главу стола. Почему? Потому что, с точки зрения автора, выдающиеся продукты и лидеры могут дать компании конкурентное преимущество в краткосрочной и среднесрочной перспективах, но долгосрочное процветание зависит, в первую очередь, от эффективности организации её деятельности. Такой организации, которая будет обеспечивать правильное выполнение правильной работы правильными людьми. Управленческая стратификация Начинаем ответов на два вопроса: Какое количество уровней должно быть? Как мы поймём, что что это количество правильное? Для ответов важны спецификация управленческих ответственности и полномочий, а также инструменты измерения «уровня работы» или «уровня задач». Что такое уровень работы? Каждая задача имеет целевой результат и срок выполнения. Максимальная из всех задач длительность целевого срока выполнения для определённой роли в компании - показывает “уровень работы” этой роли. В соответствии с различными “уровнями работы” можно выделить несколько страт:

https://habr.com/ru/articles/885186/

#менеджмент #менеджмент_проектов #менеджмент_персонала #менеджмент_работа_с_людьми #управление_людьми #управление #управление_командой #управление_проектами_и_командой #управление_персоналом #управление_проектами

Кто такие чаптер-лиды и зачем они хэду

Я — Петр Жуков, Head of QA в KODE. Когда-то я управлял небольшим отделом тестирования, и в мои обязанности, в том числе, входило обеспечение комфорта и профессионального развития сотрудников. Постепенно отдел вырос в несколько раз, и моего времени перестало хватать на эти задачи. Поэтому я ввел роль чаптер-лидов — в статье рассказываю, кто это такие и зачем нужны. Что было дальше

https://habr.com/ru/articles/849972/

#управление_командой #отдел_тестирования #менеджмент_в_it #менеджмент_работа_с_людьми #карьера #организация_работы #тимлидство #head #оптимизация_трудозатрат #тестирование

Как создать идеальную команду

Всем привет. Знакомые, коллеги, друзья, часто спрашивают меня, как построить команду. «Вот ты свои строишь так, что они спустя некоторое время горы сворачивают, хотя отдельные сотрудники не являются гениями. Как ты это делаешь?» Как‑то само получалось, решил написать о своем опыте в серии статей. Надеюсь зайдет. Это первая, про специализацию и кросс‑функциональность, про то, кто должен быть в команде. Спойлер: никак, идеальная команда — редкость, но можно сделать свою почти идеальной. Так как приблизиться к идеалу?

https://habr.com/ru/articles/840364/

#управление_командой_разработки #управление_командой #менеджмент_работа_с_людьми #менеджмент

Отделы поддержки и разработки: как сделать их взаимодействие максимально полезным для продукта?

Если между отделами поддержки и разработки нет взаимопонимания, страдать от этого будут в первую очередь продукт и его пользователи. В статье рассказали о том, что может провоцировать напряжённость между разработчиками и агентами поддержки и что мы сделали для того, чтобы максимально её снизить. Читать статью →

https://habr.com/ru/articles/837084/

#redmine #тасктрекер #взаимодействие #взаимоотношения #поддержка #поддержка_пользователей #продукт_менеджмент #менеджмент_работа_с_людьми #багтрекер #баг_или_фича

Отделы поддержки и разработки: как сделать их взаимодействие максимально полезным для продукта?

Если между отделами поддержки и разработки нет взаимопонимания, страдать от этого будут в первую очередь продукт и его пользователи. В статье рассказали о том, что может провоцировать напряжённость между разработчиками и агентами поддержки и что мы сделали для того, чтобы максимально её снизить. Читать статью →

https://habr.com/ru/articles/837084/

#redmine #тасктрекер #взаимодействие #взаимоотношения #поддержка #поддержка_пользователей #продукт_менеджмент #менеджмент_работа_с_людьми #багтрекер #баг_или_фича