#менеджмент_продукта — Public Fediverse posts

Чему меня научило управление платформой, которая распределяет 90 000 встреч в день

Привет, Хабр! Я Светлана Чернышова, руководитель управления в рязанском хабе Т-Банка. Моя статья — часть проекта к 20-летию Т-Банка «20 в 20», в котором мы рассказываем об ИТ-хабах в разных городах и о людях, которые живут в этих инженерных сообществах. За последние шесть лет мне посчастливилось расти вместе с продуктами, которые мы строим: от тимлида небольшой команды из 20 человек до руководителя платформ, объединяющих более 120 инженеров. За это время платформы прошли путь от вспомогательных сервисов до ключевых элементов экосистемы банка. В статье рассказываю о том, что происходит с техническим лидером, когда его зона ответственности растет не по дням, а по часам. О том, как приходится переосмысливать не только процессы, но и саму роль — от решения задач до создания условий, в которых другие могут принимать правильные решения. Ну и немного про Рязань, конечно 😉

https://habr.com/ru/companies/tbank/articles/1072364/

#управление_людьми #управление_командой #управление_разработкой #развитие_продукта #рост_в_команде #менеджмент_продукта #менеджмент_в_it

Продакт-менеджмент на удалёнке: как онлайн-магистратура ИТМО и Яндекс Практикума готовит лидеров цифровых продуктов

Привет, на связи команда Яндекс Практикума. Приёмная кампания в онлайн-магистратуру «Управление продуктом в цифровом бизнесе» ИТМО в партнёрстве с Практикумом вот-вот закончится: 28 августа — последний день приёма документов. Но вы ещё успеете поступить, в статье расскажем, как это сделать и что входит в программу.

https://habr.com/ru/companies/yandex_praktikum/articles/1071374/

#яндекс_практикум #итмо #онлайнобразование #магистратура #продактменеджмент #менеджмент_продукта #учебный_процесс_в_it

«А какая разница?»: 54-часовой ресёрч на роль Lead Collection в Мексике, которую просто не обновили

Я регулярно смотрю на рынок и ищу интересные вакансии. Попалась вакансия Банка Плата с переездом в Мексику на лида пользовательских путей всего процесса взыскания (начиная от PreCollection и до взысканий, списаний и судов), управлять всеми каналами коммуникации (смс, пуши, whatsapp, IVR, звонки), выявлять операционную неэффективность. Звучит очень вкусно и как раз то, чем я люблю заниматься - повышать любовь пользователей и растить деньги бизнесу, а здесь просто поле непаханое! Привет! Меня зовут Мария Минакова, я Senior Product Manager и я разбираю только те продукты, над которыми сама хотела бы поработать, так как ими пользуюсь, люблю и вижу, где есть потенциал роста. Мне драйвово искать для них решения, которые выводят продукт на новый уровень не только по деньгам, но и по UX и любви пользователей. Мои предыдущие разборы: Яндекс.Музыка: как нарисовать красивые метрики, испортив продукт и ВкусВилл: UX, который покоряет, и ложка дёгтя в офлайне . В этой статье я поделюсь как готовлюсь к вкусным позициям на примере вакансии в Plata Bank. По этапам расскажу ход моих мыслей, что важно изучить на мой взгляд и как я подхожу к процессу подготовки к собеседованию на роль продакта. А ещё немного о том, что я посчитала важным изучить о стране ДО переезда. Будет интересно тем, кто как я не знает ничего о процессе коллекшена, а для тех, кто хочет посмотреть на этапы подготовки - составила содержание 🥰 Погрузиться в коллекшн

https://habr.com/ru/articles/1067222/

#ПлатаБанк #карьера_в_it #собеседования #коллекшн #взыскания #банк #управление_продуктом #менеджмент_продукта #финансы_в_it #product_management

Как запустить двусторонний маркетплейс для подработок, когда на нём ещё никого нет

Привет всем. Меня зовут Максим Талалаев и, как уже можно было, догадаться по тематике профиля, мы с очень маленькой, но гордой командой замахнулись на великое и делаем платформу временной (гибкой) занятости. Это модель уберизации, переложенная в подработки. Таксисты по таким работают, курьеры, складские работники и т.д. Даже президент сказал не так давно, что безработица низкая и платформенная занятость - это вам ого-го какая штука! Нам год, и, наверное, уже можно рассказать о том, как мы запускались, и как я принимал решение о страте именно этого проекта, а не другого.

https://habr.com/ru/articles/1062412/

#платформа #маркетплейс #трудная_сторона #холодный_старт #временная_занятость #платформенная_экономика #hr #анализ_рынков #менеджмент_продукта #менеджмент_проектов

Чтение на выходные: «Великие по собственному выбору» Джима Коллинза и Мортена Хансена

Сегодня расскажем про книгу для тех, кто устал ждать, пока мир станет стабильным. Она не даст гарантий, но напомнит: великими становятся по собственному выбору. Джим Коллинз и Мортен Хансен — исследователи в области менеджмента, чьи книги стали классикой деловой литературы — потратили девять лет, чтобы разобраться в одном вопросе: почему в мире, который трясёт, как стиральную машину на отжиме, одни компании выходят сухими из воды и даже процветают, а другие разваливаются на части? Они взяли предприятия, которые за десятилетия показали результаты в десять раз лучше средних по отрасли, и назвали их «десятикратниками». Для каждой нашли пару — фирму из той же сферы, с такими же возможностями, но которая так и не взлетела. И начали сравнивать. Не умозрительно, а по архивам тех лет: что делали одни и чего не делали другие в одни и те же моменты. И обнаружили, что главные отличия выглядят настолько негероически, что поначалу даже разочаровывают.

https://habr.com/ru/companies/onlinepatent/articles/1062530/

#бизнес #бизнеспроцессы #бизнесанализ #бизнесмодель #бизнесаналитика #менеджмент #менеджмент_продукта #менеджмент_в_it #стратегия

Как мы сделали конструктор эмоций в мире чётких процессов

Привет! Я Маша, лидер стрима в HR Tech команде Альфы. В этой статье расскажу, как мы сделали «Открыточную» и теперь помогаем доставлять эмоции сотрудникам. Будет про мемные открытки, поздравления с повышением и дизайн-ревью — даже в эмоциональном проекте без этого никак. Увидите, какой инструмент мы сделали, что с цифрами и откликом коллег.

https://habr.com/ru/companies/alfa/articles/1049276/

#менеджмент_продукта #эмоциональный_дизайн #визуализация #компания #hrtech #hrtech #product #product_management

Гант маминой подруги: 7 вещей, которые должна уметь хорошая диаграмма

Открыть список задач → переключиться на диаграмму Ганта → открыть карточку задачи → перейти в профиль исполнителя → вернуться обратно на вкладку с диаграммой. Повторить десятки раз. Время уходит не на решение задач, а на переключение между вкладками и попытки понять, что вообще сейчас происходит. Рассказываем не про плохого Ганта — а про полезные функции нормальной диаграммы. Читайте статью, чтобы узнать, как делать максимум с помощью проектного инструмента и перестать топтаться на одном месте.

https://habr.com/ru/companies/itarena/articles/1053386/

#диаграмма_ганта #гантт #гант #менеджмент_проектов #менеджмент_продукта #jira #lowcode #исуп_управление_проектами #project_management #исуп_для_ит_команды

Чтение на выходные: «Мыслящие машины Дженсена Хуанга: История Nvidia и мировой ИИ-революции» Стивена Витта

В 1993 году три человека в кожанках и с распечатками бизнес-плана оккупировали задний столик закусочной Denny's в Сан-Хосе. Вокруг полицейские заполняли отчёты, а через дорогу из окна Taco Bell торчали пулевые отверстия. Один из троих, тридцатилетний эмигрант с Тайваня, в прошлом посудомойщик, только что вытряхнул из кошелька 200 долларов на регистрацию компании, которую назвал Nvidia. Звали его Дженсен Хуанг. Стивен Витт, журналист The New Yorker, написал не биографию и не историю успеха. Он написал триллер о том, как скромный производитель игровых видеокарт захватил мир искусственного интеллекта, а его гендиректор превратился в самого влиятельного человека, о котором вы почти ничего не слышали.

https://habr.com/ru/companies/onlinepatent/articles/1049650/

#nvidia #хуанг #история_успеха #история_it #история_создания #история_стартапов #видеокарты #дженсен_хуанг #менеджмент #менеджмент_продукта

Идейный тупик: почему сотни инсайтов застревают навечно в бэклоге — и как это исправить системно

Как правило, у продуктовых команд нет дефицита идей. Проблема обычно в другом: идей слишком много, они приходят из разных источников, не связаны между собой, дублируются и в какой-то момент превращаются в огромную «свалку» предложений и заметок. Команда при этом ощущает, что работает напряжённо, постоянно что-то обсуждает, проводит встречи, рисует схемы и обновляет бэклог, но число действительно сильных продуктовых решений от этого не растёт. Снаружи это часто выглядит как вполне нормальная «творческая кухня». Кто-то сообщает инсайт после интервью с пользователем. Кто-то вдохновляется недавним обновлением продукта конкурента. Кто-то предлагает срочно внедрить искусственный интеллект, потому что «тогда можно обходиться без CustDev’а, получать готовые гипотезы за секунды и вообще все уже делают это». Кто-то пересылает обратную связь от продаж, очередной отчёт от клиентского сервиса или поступает новая вводная от топ-менеджмента. Проблема начинается позже, когда становится трудно ответить на простые вопросы: какие следующие идеи брать в работу первыми, какие из них принесут наилучший эффект, какие уже неактуальны, и как ускорить обработку и воплощение идей в продуктах. Если же поток инсайтов и рацпредложений превышает возможности продуктовой команды с ними разбираться, то к списку вопросов добавляются – какие идеи вообще были в работе, какие из них проверяли и какой это дало результат, что было отложено, что отклонено и почему. При этом бэклог разрастается, потому у продактов просто нет времени с этим разбираться – надо успевать закрывать срочные задачи.

https://habr.com/ru/articles/1043338/

#управление_продуктом #продактменеджмент #продактменеджер #product_management #инновации #менеджмент_продукта #менеджер_продукта #ideation #искусственный_интеллект #стратегия

Кодекс самурая для продакта: как я училась выживать в хаосе и отпускать гиперконтроль

Как-то я прочитала морально-этический кодекс самураев и где-то к середине поняла, что речь в нём идёт про мою работу — управление проектами и продуктами в IT. Привет! Меня зовут Карина Хабибуллина, я продакт-менеджер в диджитал-агентстве Атвинта. Веду два проекта в экосистеме крупного промышленного холдинга — фабрику идей и корпоративный таск-трекер. Я давно искала рамку, в которую укладывался бы мой опыт в управлении: что-то, на что можно опереться. Как оказалось, такая методология уже есть, но я дошла до неё сама.

https://habr.com/ru/articles/1042844/

#управление_проектами #управление_проектами_и_командой #управление_продуктом #управление_временем #менеджмент_проектов #менеджмент_продукта #менеджмент_в_it

Чтение на выходные: «Жесткий менеджмент: Заставьте людей работать на результат» Дэна Кеннеди

Дэн Кеннеди — тот самый автор, чьи книги всегда имеют в названии приписку No B.S. (Без соплей). Его стиль узнаваем с первых страниц: никаких теорий про команду-семью, никакого «сотрудники — наше главное достояние». Только железные рецепты, проверенные на деле, и полное отсутствие желания кому-либо понравиться.

https://habr.com/ru/companies/onlinepatent/articles/1040960/

#менеджмент #менеджмент_проектов #менеджмент_персонала #менеджмент_продукта #менеджмент_в_it #менеджмент_работа_с_людьми #чтение #чтение_на_выходные

7 шагов для выхода на рынок труда: Инструкция для руководителей, засидевшихся в одной компании

Вы отдали одной компании 7, 10, а то и 12 лет. Выросли из задач и из стен. Доказали всё и всем - себе, команде, акционерам. И вот в какой-то момент поймали себя на мысли, которую раньше отгоняли: «Мир бежит вперёд, кажется, и мне пора». Прочитать инструкцию

https://habr.com/ru/articles/1037078/

#карьера #менеджмент #менеджмент_в_it #менеджмент_продукта #поискработы #карьерный_путь #ценности #топменеджмент #управление_проектами_и_командой #стратегия

Как не поехать кукухой: когда вокруг хаос, а платформы – лебедь, рак и щука

Привет! Меня зовут Женя, и я менеджер продукта. Последние несколько месяцев моей работы даже по меркам нашей профессии можно описать одним словом – хаос. Красивое, многогранное слово, но чертовски выматывающее. Хочу поделиться опытом, как не поехать кукухой, когда ты управляешь четырьмя платформами, одна из которых – пилотная версия, а остальные пытаются в нее мигрировать, пока сверху летят «гениальные» идеи. Спойлер: три литра чая, китайский язык и фраза «спаси господь» от бекендера — не помогут. А вот параллельная пересборка и честные альтернативные издержки — вполне. Как это работает, когда всё горит — под катом.

https://habr.com/ru/companies/viju/articles/1026764/

#viju #продукт #менеджмент #менеджмент_продукта #управление_приоритетами #антикризисное_управление #личный_опыт #стриминг #ментальное_здоровье

Продакт в 2026 году: чем занимается, как им стать и почему цифровому бизнесу без него никуда

Привет! На связи Вика Копаева, менеджер программ в Яндекс Практикуме. Поговорим о профессии продакта — что она из себя представляет сегодня, каких компетенций ждут работодатели, какие направления есть в этой сфере, как выбрать подходящее и почему без ИИ продакту сегодня не обойтись. А ещё расскажу про онлайн-магистратуру

https://habr.com/ru/companies/yandex_praktikum/articles/1021868/

#яндекс_практикум #итмо #онлайнобразование #магистратура #продактменеджмент #менеджмент_продукта #искусственный_интеллект

Менеджеры продуктов в 2025: как используют ИИ, какие навыки развивают и сколько зарабатывают

Мир менеджмента продуктов быстро меняется: появляются новые технологии, меняются подходы к работе с продуктом и растут ожидания касательно навыков специалистов. В 2025 году менеджеры продуктов сталкивались с вызовами, которых еще несколько лет назад не было: от внедрения ИИ до управления сложностью продуктов и команд. Чтобы понять, какие инструменты используют специалисты, какие навыки развивают и как видят свое будущее, мы в ProductSense совместно с X5 провели

https://habr.com/ru/articles/1011324/

#менеджмент_продукта #менеджмент_продуктов #менеджмент #ии #исследование #карьера_в_it #перспективы_профессии #зарплаты_в_it

ИИ меняет правила: как трансформируются команды, процессы и роль ИТ-лидера

ИИ меняет не только инструменты - он меняет логику разработки. Появляются новые роли, размываются границы между специализациями, а команды становятся меньше и автономнее. Быстрые MVP сталкиваются с проблемами при масштабировании, а включение ИИ‑агентов в продукт требует новых подходов к архитектуре, безопасности и эксплуатации. В статье — системный взгляд на то, как ИИ трансформирует процессы и структуру ИТ-команд, и какие задачи в этой трансформации стоят перед ИТ-лидером.

https://habr.com/ru/articles/992746/

#AI #ИИ #менеджмент #менеджмент_продукта #процессы #agile_development #трансформация

Что мешает «Синим» стать идеальными руководителями

У Синих есть все задатки стать идеальными руководителями, но их нерешённые психологические проблемы мешают им полностью реализовать свой потенциал. Красный мир и его влияние на Синих руководителей. Попытки приспособиться Синих к иной бизнес среде. У меня долгое время было мнение, что «синие» руководители (по систематике Грейвза), то есть люди, настроенные по своей сути на стратегию, являются потенциально самыми эффективными. Именно Синие мне виделись теми руководителями 5 уровня, о которых писал Джим Коллинз в, несомненно, одной из лучших книг по бизнесу «От Хорошего к Великому». Все совпадало в описании: и личная скромность, и нацеленность на стратегический результат, и даже невыраженная эмоциональная харизма, вроде всё соответствовало типичному описанию синего руководителя. НО… Как это часто бывает в бизнесе, непроработанные психологические проблемы часто мешают людям достичь полной реализации своего потенциала. Синие, обладая всеми важными качествами, необходимыми для того, чтобы стать по-настоящему великими управленцами, вырастая в красном мире, всегда испытывали комплекс неполноценности по сравнению со своими более активными, харизматичными и яркими Красными сверстниками, коллегами. Все вокруг всегда восхищались Красными, а не Синими и это, к сожалению, накладывает негативный отпечаток на Синих. Меня всегда удивляло, когда вроде умный, адекватный синий начинает слушать и пытаться следовать идеям Красных шарлатанов вроде Тони Робинсона. Кстати, я абсолютно уверен, что среди тех, кто платил по 500 тысяч рублей за этот семинар, кроме Красных - любителей понтов, были и Синие, которые втайне ожидали услышать то, что наконец-то изменит их жизнь и сделает их ботанов такими же яркими и харизматичными, как и Красные.

https://habr.com/ru/articles/981168/

#управление #управление_людьми #управление_проектами #руководитель #руководство #менеджмент #менеджмент_персонала #менеджмент_проектов #менеджмент_продукта

Вам нужен другой CTO (и не только AI меняет эту должность)

Вокруг IT давно идёт не просто «рост рынка», а полноценная золотая лихорадка. И как в любой лихорадке, быстрее всего развивается инфраструктура вокруг добытчиков: «лопаты», «тележки», «лагеря», «еда». В IT роль этих «лопат» выполняют облака, готовые платформы, сервисы безопасности, биллинга, аналитики, CI/CD, мониторинга, авторизации, хранилищ, очередей, интеграций, шаблонов архитектуры — и тысячи команд, которые годами шлифуют каждую деталь. В итоге на наших глазах происходит аутсорс технической сложности: сложные вещи становятся доступными дешевле, стабильнее и быстрее, чем если собирать их внтри компании. Отсюда и провокационная мысль: во многих компаниях CTO как штатная роль не обязателен. Обязательна технологическая функция — но её уже не всегда нужно закрывать одним человеком в кресле «директора по технологиям». Давайте разбираться, почему ваш следующий стартап может взлететь без «Возняка» на борту.

https://habr.com/ru/articles/979742/

#AI #nocode #менеджмент #менеджмент_проектов #менеджмент_продукта #cto

Vanilla dev., Framework, CMS, конструктор или AI – что выбрать для разработки веб-приложения

Полагаясь на свой опыт работы в качестве веб-разработчика написал небольшую заметку, по большей части рассчитанную на менеджеров IT-компаний, SEO-специалистов и младших веб-разработчиков.

https://habr.com/ru/articles/977372/

#вебразработа #менеджмент #менеджмент_проектов #менеджмент_продукта #управление_разработкой

Как я автоматизировал исследование новых рынков с помощью ChatGPT-5

Раньше исследование новых рынков занимало недели и стоило тысячи долларов. Сегодня ту же задачу можно выполнить за несколько часов — без Excel, без стажёров и без «ручного» поиска данных. Ниже расскажу, как с помощью ChatGPT-5 я собрал аналитику по рынкам, регуляции и конкурентам — и построил рабочий инструмент, который теперь используется в компании на постоянной основе.

https://habr.com/ru/articles/963372/

#ai #chat_gpt #product_management #менеджмент_продукта #маркетинговый_анализ

Пошаговый гайд для производителей и импортёров по созданию личного кабинета дилера

Меня зовут Павел Крамин. Я много лет занимаюсь коммерческой разработкой для маркетинга и продаж на российском рынке. ⸻ В статье разберём, как производителю или импортёру автоматизировать работу с дилерской сетью. Текст будет полезен владельцам продукта, менеджерам проектов и продуктовым аналитикам. Мы не будем углубляться в технические детали , а посмотрим на задачу глазами бизнеса. Читать

https://habr.com/ru/articles/946318/

#менеджмент_продукта #личный_кабинет #производство

Project Manager/Product Manager/Program Manager: в чём разница и зачем это бизнесу?

В ИТ есть три роли, которые часто путают: Project Manager (PM) , Product Manager (PdM) и Program Manager (PgM) . Звучат они похоже, но задачи и фокус у каждой разные. Встречаясь с каждой из них в своей карьере, каждый раз возникало ощущение "дежавю". Оказалось "Вы не понимаете, это другое!" - разница есть. Понимание этой разницы помогает компаниям эффективнее выстраивать процессы, а специалистам правильно строить карьеру и лучше ориентироваться в сообществе. Понять разницу

https://habr.com/ru/articles/942342/

#менеджемент #менеджмент_проектов #менеджмент_продукта #менеджер_проекта #менеджмент_в_it #менеджер_продукта #менеджер #management #program_management #product_manager

Почему ваш новый «гениальный» флоу вызывает у команды панику? Разбираем психологию сопротивления изменениям

Привет, Хабр, меня зовут Станислав, я Product manager! Представьте ситуацию: вы, как продакт, несколько недель потратили на исследования, кастдевы, прототипирование и дизайн. Вы выносили идею, защитили её перед стейкхолдерами и теперь, сияя от предвкушения, приносите команде разработки новый, идеально продуманный флоу. А в ответ — тишина. Или, что хуже, шквал вопросов в стиле «а зачем?», «у нас и так всё работает» и «это всё сломает». Знакомо? Прежде чем записывать команду в ретрограды и саботажники, давайте разберёмся. То, с чем вы столкнулись — не вредность, а фундаментальный баг (или фича?) человеческой психики. Имя ему — сопротивление изменениям. В этой статье мы чутка копнём в нейробиологию и психологию, чтобы понять, почему наш мозг так ненавидит всё новое, и что с этим делать продакту, тимлиду или любому другому менеджеру.

https://habr.com/ru/companies/alfa/articles/932352/

#менеджмент_продукта #управление_командой

10 книг, которые читают тимлиды, когда проект не едет

Собрали 10 книг по управлению проектами. Каждая с выводами, которые руководители применяли на практике. Здесь — результаты от внедрения знаний из книг и подводные камни.

https://habr.com/ru/companies/minerva_media/articles/930672/

#менеджмент #управление #книги_по_менеджменту #менеджмент_проектов #менеджмент_персонала #менеджмент_продукта #управление_проектами #управление_командой #управление_продуктом #управление_людьми

Про оценки трудозатрат, гадание на кофейной гуще, бесполезный аджайл и безумных бюрократов

Сколько времени нужно, чтобы завязать шнурки? Ну, секунд десять. А чтобы написать инструкцию, как завязывать шнурки? Вот и в софте у нас самая честная оценка - я не знаю. А как быть, когда все же надо дать оценку? Чтобы ответить на этот вопрос, подготовил небольшой обзор, в котором мы рассмотрим: 1. Что твердят источники 2. Что творит индустрия 3. Что говорит здравый смысл

https://habr.com/ru/articles/924044/

#оценка #оценка_времени #оценка_трудозатрат #оценка_стоимости_проекта #оценка_проекта #оценка_сроков #менеджмент_проектов #менеджмент_продукта #agile #waterfall

Без менеджера проекта от клиента — кабзда вам и проекту

Мы обратили внимание, что проекты, которые заставляют страдать — те, в которых нет менеджера от клиента. При сильной команде и понятных задачах это превращает проект в хаос: срывы сроков, выход из бюджета, споры и правки в последний момент. В статье — разбор причин, ловушек, типовых сценариев из практики и рекомендации, что делать, если проект уже идет, а менеджера все еще нет.

https://habr.com/ru/articles/907454/

#менеджмент_проектов #менеджер_продукта #менеджмент_в_it #клиенты #клиентское_обслуживание #менеджмент_интернетпроектов #менеджмент_продуктов #менеджмент_продукта #менеджмент_персонала

«А скока бонусов дадут?» - Искусство общения с респондентами: «вредные» и практические советы

Искусство общения с респондентами: «вредные» и практические советы. В современном мире исследования стали неотъемлемой частью принятия решений — от выбора фильма на вечер до разработки инновационных технологий. Но что делает их по-настоящему ценными? Конечно, люди, которые делятся своим опытом — респонденты. В этой статье я поделюсь опытом общения с разными участниками исследований, а также дам практические советы, как сделать интервью максимально эффективным.

https://habr.com/ru/companies/rostelecom/articles/909094/

#исследование #интервьюирование #респондент #психология_общения_и_коммуникаций #искусство_общения #менеджмент_продукта #целевая_аудитория

[Перевод] Эффект IKEA: история о том, как не надо вносить изменения

Привет, Хабр! Меня зовут Егор Толстой, я — ведущий подкаста Podlodka и автор Роадмапа Тимлида . Веду телеграм-канал Teamlead Good Reads , где каждый день делюсь идеями о работе с командами. Сегодня — перевод и разбор классной статьи инженера, технического директора и основателя стартап-инкубатора Limbe Labs и лаборатории Red Hat Джереми Брауна. Он рассказывает о том, как эффект IKEA (тот самый эффект, когда мы особенно ценим то, что сделали сами) может работать, и как иногда он больно бьёт по управлению изменениями. Статья будет полезна всем, кто работает с изменениями: в командах, продуктах, процессах. Разберём, почему хорошие идеи проваливаются, если не вовлечь людей, и какие практики помогают вовремя поймать баланс между инициативой и навязыванием. Что будет в этой статье:

https://habr.com/ru/articles/905462/

#управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_персоналом #управление_продуктом #изменения #менеджмент #менеджмент_проектов #менеджмент_продукта #менеджмент_персонала

Как не завязнуть в болоте рутины и оставаться эффективным

С того момента, как я начал работать IT менеджером, число связей и объем информации, потребляемой в единицу времени, начали кратно возрастать. В моей оперативной памяти перестали умещаться запланированные дела, в долговременной памяти стала теряться важная информация, да и в принципе вся структура хранения данных в голове стала не оптимальной. Я начал задаваться вопросом, а как успешные люди ведут свои дела? Оказалось, что некоторые вообще ничем не пользуются, кроме телефона, но в большинстве своем люди используют различные инструменты и техники. На эту тему есть куча книг, статей и тренингов, где обстоятельно и глубоко рассматриваются процессы, на изучение которых нужно потратить 100500 часов. Но ведь это же не сама цель, а только инструмент, который должен помочь выполнять свою работу, то есть должен быть очень простым в эксплуатации и не требующим глубокого погружения и досконального изучения. В данной статье я делюсь списком простых и полезных инструментов, которые проверил на себе. Для тех, кто как и я не может жить без четкой структуры и плана.

https://habr.com/ru/articles/893932/

#эффективность #эффективные_менеджеры #менеджмент_проектов #менеджмент_продукта #руководство_командой #руководство_проектами #таймменеджмент #личная_эффективность #личная_продуктивность #личностный_рост

Все, что нужно знать менеджеру о QA

Привет! Меня зовут Ваня Тришкин, я тестировщик в KTS . Наша компания создает цифровые продукты, многие из которых мы разрабатываем и поддерживаем силами небольших команд. Далеко не всегда такие команды могут распределиться на несколько линий поддержки, чтобы обрабатывать входящие запросы от заказчиков и баг-репорты от пользователей по классическому сценарию. Зачастую роль “первой линии” вынужден брать на себя менеджер, и чтобы качественно выполнять эту задачу, ему необходимо ориентироваться в тестировании. Своей статьей я хочу помочь разобраться в теории и практике тестирования таким менеджерам и другим людям, не знакомым ни с основными понятиями, ни с инструментами тестировщика. Здесь я собрал материал, необходимый для входа в QA, так что рекомендую к прочтению всем, кто хотел бы расширить сферу своих компетенций и разбираться в смежных с разработкой областях.

https://habr.com/ru/companies/kts/articles/885062/

#QA #qa_testing #devtools #тестирование #менеджмент_продукта #менеджмент_в_it #основы #туториал