#менеджмент_продукта — Public Fediverse posts

7 шагов для выхода на рынок труда: Инструкция для руководителей, засидевшихся в одной компании

Вы отдали одной компании 7, 10, а то и 12 лет. Выросли из задач и из стен. Доказали всё и всем - себе, команде, акционерам. И вот в какой-то момент поймали себя на мысли, которую раньше отгоняли: «Мир бежит вперёд, кажется, и мне пора». Прочитать инструкцию

https://habr.com/ru/articles/1037078/

#карьера #менеджмент #менеджмент_в_it #менеджмент_продукта #поискработы #карьерный_путь #ценности #топменеджмент #управление_проектами_и_командой #стратегия

Как не поехать кукухой: когда вокруг хаос, а платформы – лебедь, рак и щука

Привет! Меня зовут Женя, и я менеджер продукта. Последние несколько месяцев моей работы даже по меркам нашей профессии можно описать одним словом – хаос. Красивое, многогранное слово, но чертовски выматывающее. Хочу поделиться опытом, как не поехать кукухой, когда ты управляешь четырьмя платформами, одна из которых – пилотная версия, а остальные пытаются в нее мигрировать, пока сверху летят «гениальные» идеи. Спойлер: три литра чая, китайский язык и фраза «спаси господь» от бекендера — не помогут. А вот параллельная пересборка и честные альтернативные издержки — вполне. Как это работает, когда всё горит — под катом.

https://habr.com/ru/companies/viju/articles/1026764/

#viju #продукт #менеджмент #менеджмент_продукта #управление_приоритетами #антикризисное_управление #личный_опыт #стриминг #ментальное_здоровье

Как не поехать кукухой: когда вокруг хаос, а платформы – лебедь, рак и щука

Привет! Меня зовут Женя, и я менеджер продукта. Последние несколько месяцев моей работы даже по меркам нашей профессии можно описать одним словом – хаос. Красивое, многогранное слово, но чертовски выматывающее. Хочу поделиться опытом, как не поехать кукухой, когда ты управляешь четырьмя платформами, одна из которых – пилотная версия, а остальные пытаются в нее мигрировать, пока сверху летят «гениальные» идеи. Спойлер: три литра чая, китайский язык и фраза «спаси господь» от бекендера — не помогут. А вот параллельная пересборка и честные альтернативные издержки — вполне. Как это работает, когда всё горит — под катом.

https://habr.com/ru/companies/viju/articles/1026764/

#viju #продукт #менеджмент #менеджмент_продукта #управление_приоритетами #антикризисное_управление #личный_опыт #стриминг #ментальное_здоровье

Как не поехать кукухой: когда вокруг хаос, а платформы – лебедь, рак и щука

Привет! Меня зовут Женя, и я менеджер продукта. Последние несколько месяцев моей работы даже по меркам нашей профессии можно описать одним словом – хаос. Красивое, многогранное слово, но чертовски выматывающее. Хочу поделиться опытом, как не поехать кукухой, когда ты управляешь четырьмя платформами, одна из которых – пилотная версия, а остальные пытаются в нее мигрировать, пока сверху летят «гениальные» идеи. Спойлер: три литра чая, китайский язык и фраза «спаси господь» от бекендера — не помогут. А вот параллельная пересборка и честные альтернативные издержки — вполне. Как это работает, когда всё горит — под катом.

https://habr.com/ru/companies/viju/articles/1026764/

#viju #продукт #менеджмент #менеджмент_продукта #управление_приоритетами #антикризисное_управление #личный_опыт #стриминг #ментальное_здоровье

Как не поехать кукухой: когда вокруг хаос, а платформы – лебедь, рак и щука

Привет! Меня зовут Женя, и я менеджер продукта. Последние несколько месяцев моей работы даже по меркам нашей профессии можно описать одним словом – хаос. Красивое, многогранное слово, но чертовски выматывающее. Хочу поделиться опытом, как не поехать кукухой, когда ты управляешь четырьмя платформами, одна из которых – пилотная версия, а остальные пытаются в нее мигрировать, пока сверху летят «гениальные» идеи. Спойлер: три литра чая, китайский язык и фраза «спаси господь» от бекендера — не помогут. А вот параллельная пересборка и честные альтернативные издержки — вполне. Как это работает, когда всё горит — под катом.

https://habr.com/ru/companies/viju/articles/1026764/

#viju #продукт #менеджмент #менеджмент_продукта #управление_приоритетами #антикризисное_управление #личный_опыт #стриминг #ментальное_здоровье

Продакт в 2026 году: чем занимается, как им стать и почему цифровому бизнесу без него никуда

Привет! На связи Вика Копаева, менеджер программ в Яндекс Практикуме. Поговорим о профессии продакта — что она из себя представляет сегодня, каких компетенций ждут работодатели, какие направления есть в этой сфере, как выбрать подходящее и почему без ИИ продакту сегодня не обойтись. А ещё расскажу про онлайн-магистратуру

https://habr.com/ru/companies/yandex_praktikum/articles/1021868/

#яндекс_практикум #итмо #онлайнобразование #магистратура #продактменеджмент #менеджмент_продукта #искусственный_интеллект

Продакт в 2026 году: чем занимается, как им стать и почему цифровому бизнесу без него никуда

Привет! На связи Вика Копаева, менеджер программ в Яндекс Практикуме. Поговорим о профессии продакта — что она из себя представляет сегодня, каких компетенций ждут работодатели, какие направления есть в этой сфере, как выбрать подходящее и почему без ИИ продакту сегодня не обойтись. А ещё расскажу про онлайн-магистратуру

https://habr.com/ru/companies/yandex_praktikum/articles/1021868/

#яндекс_практикум #итмо #онлайнобразование #магистратура #продактменеджмент #менеджмент_продукта #искусственный_интеллект

Продакт в 2026 году: чем занимается, как им стать и почему цифровому бизнесу без него никуда

Привет! На связи Вика Копаева, менеджер программ в Яндекс Практикуме. Поговорим о профессии продакта — что она из себя представляет сегодня, каких компетенций ждут работодатели, какие направления есть в этой сфере, как выбрать подходящее и почему без ИИ продакту сегодня не обойтись. А ещё расскажу про онлайн-магистратуру

https://habr.com/ru/companies/yandex_praktikum/articles/1021868/

#яндекс_практикум #итмо #онлайнобразование #магистратура #продактменеджмент #менеджмент_продукта #искусственный_интеллект

Продакт в 2026 году: чем занимается, как им стать и почему цифровому бизнесу без него никуда

Привет! На связи Вика Копаева, менеджер программ в Яндекс Практикуме. Поговорим о профессии продакта — что она из себя представляет сегодня, каких компетенций ждут работодатели, какие направления есть в этой сфере, как выбрать подходящее и почему без ИИ продакту сегодня не обойтись. А ещё расскажу про онлайн-магистратуру

https://habr.com/ru/companies/yandex_praktikum/articles/1021868/

#яндекс_практикум #итмо #онлайнобразование #магистратура #продактменеджмент #менеджмент_продукта #искусственный_интеллект

Менеджеры продуктов в 2025: как используют ИИ, какие навыки развивают и сколько зарабатывают

Мир менеджмента продуктов быстро меняется: появляются новые технологии, меняются подходы к работе с продуктом и растут ожидания касательно навыков специалистов. В 2025 году менеджеры продуктов сталкивались с вызовами, которых еще несколько лет назад не было: от внедрения ИИ до управления сложностью продуктов и команд. Чтобы понять, какие инструменты используют специалисты, какие навыки развивают и как видят свое будущее, мы в ProductSense совместно с X5 провели

https://habr.com/ru/articles/1011324/

#менеджмент_продукта #менеджмент_продуктов #менеджмент #ии #исследование #карьера_в_it #перспективы_профессии #зарплаты_в_it

ИИ меняет правила: как трансформируются команды, процессы и роль ИТ-лидера

ИИ меняет не только инструменты - он меняет логику разработки. Появляются новые роли, размываются границы между специализациями, а команды становятся меньше и автономнее. Быстрые MVP сталкиваются с проблемами при масштабировании, а включение ИИ‑агентов в продукт требует новых подходов к архитектуре, безопасности и эксплуатации. В статье — системный взгляд на то, как ИИ трансформирует процессы и структуру ИТ-команд, и какие задачи в этой трансформации стоят перед ИТ-лидером.

https://habr.com/ru/articles/992746/

#AI #ИИ #менеджмент #менеджмент_продукта #процессы #agile_development #трансформация

ИИ меняет правила: как трансформируются команды, процессы и роль ИТ-лидера

ИИ меняет не только инструменты - он меняет логику разработки. Появляются новые роли, размываются границы между специализациями, а команды становятся меньше и автономнее. Быстрые MVP сталкиваются с проблемами при масштабировании, а включение ИИ‑агентов в продукт требует новых подходов к архитектуре, безопасности и эксплуатации. В статье — системный взгляд на то, как ИИ трансформирует процессы и структуру ИТ-команд, и какие задачи в этой трансформации стоят перед ИТ-лидером.

https://habr.com/ru/articles/992746/

#AI #ИИ #менеджмент #менеджмент_продукта #процессы #agile_development #трансформация

ИИ меняет правила: как трансформируются команды, процессы и роль ИТ-лидера

ИИ меняет не только инструменты - он меняет логику разработки. Появляются новые роли, размываются границы между специализациями, а команды становятся меньше и автономнее. Быстрые MVP сталкиваются с проблемами при масштабировании, а включение ИИ‑агентов в продукт требует новых подходов к архитектуре, безопасности и эксплуатации. В статье — системный взгляд на то, как ИИ трансформирует процессы и структуру ИТ-команд, и какие задачи в этой трансформации стоят перед ИТ-лидером.

https://habr.com/ru/articles/992746/

#AI #ИИ #менеджмент #менеджмент_продукта #процессы #agile_development #трансформация

ИИ меняет правила: как трансформируются команды, процессы и роль ИТ-лидера

ИИ меняет не только инструменты - он меняет логику разработки. Появляются новые роли, размываются границы между специализациями, а команды становятся меньше и автономнее. Быстрые MVP сталкиваются с проблемами при масштабировании, а включение ИИ‑агентов в продукт требует новых подходов к архитектуре, безопасности и эксплуатации. В статье — системный взгляд на то, как ИИ трансформирует процессы и структуру ИТ-команд, и какие задачи в этой трансформации стоят перед ИТ-лидером.

https://habr.com/ru/articles/992746/

#AI #ИИ #менеджмент #менеджмент_продукта #процессы #agile_development #трансформация

Что мешает «Синим» стать идеальными руководителями

У Синих есть все задатки стать идеальными руководителями, но их нерешённые психологические проблемы мешают им полностью реализовать свой потенциал. Красный мир и его влияние на Синих руководителей. Попытки приспособиться Синих к иной бизнес среде. У меня долгое время было мнение, что «синие» руководители (по систематике Грейвза), то есть люди, настроенные по своей сути на стратегию, являются потенциально самыми эффективными. Именно Синие мне виделись теми руководителями 5 уровня, о которых писал Джим Коллинз в, несомненно, одной из лучших книг по бизнесу «От Хорошего к Великому». Все совпадало в описании: и личная скромность, и нацеленность на стратегический результат, и даже невыраженная эмоциональная харизма, вроде всё соответствовало типичному описанию синего руководителя. НО… Как это часто бывает в бизнесе, непроработанные психологические проблемы часто мешают людям достичь полной реализации своего потенциала. Синие, обладая всеми важными качествами, необходимыми для того, чтобы стать по-настоящему великими управленцами, вырастая в красном мире, всегда испытывали комплекс неполноценности по сравнению со своими более активными, харизматичными и яркими Красными сверстниками, коллегами. Все вокруг всегда восхищались Красными, а не Синими и это, к сожалению, накладывает негативный отпечаток на Синих. Меня всегда удивляло, когда вроде умный, адекватный синий начинает слушать и пытаться следовать идеям Красных шарлатанов вроде Тони Робинсона. Кстати, я абсолютно уверен, что среди тех, кто платил по 500 тысяч рублей за этот семинар, кроме Красных - любителей понтов, были и Синие, которые втайне ожидали услышать то, что наконец-то изменит их жизнь и сделает их ботанов такими же яркими и харизматичными, как и Красные.

https://habr.com/ru/articles/981168/

#управление #управление_людьми #управление_проектами #руководитель #руководство #менеджмент #менеджмент_персонала #менеджмент_проектов #менеджмент_продукта

Что мешает «Синим» стать идеальными руководителями

У Синих есть все задатки стать идеальными руководителями, но их нерешённые психологические проблемы мешают им полностью реализовать свой потенциал. Красный мир и его влияние на Синих руководителей. Попытки приспособиться Синих к иной бизнес среде. У меня долгое время было мнение, что «синие» руководители (по систематике Грейвза), то есть люди, настроенные по своей сути на стратегию, являются потенциально самыми эффективными. Именно Синие мне виделись теми руководителями 5 уровня, о которых писал Джим Коллинз в, несомненно, одной из лучших книг по бизнесу «От Хорошего к Великому». Все совпадало в описании: и личная скромность, и нацеленность на стратегический результат, и даже невыраженная эмоциональная харизма, вроде всё соответствовало типичному описанию синего руководителя. НО… Как это часто бывает в бизнесе, непроработанные психологические проблемы часто мешают людям достичь полной реализации своего потенциала. Синие, обладая всеми важными качествами, необходимыми для того, чтобы стать по-настоящему великими управленцами, вырастая в красном мире, всегда испытывали комплекс неполноценности по сравнению со своими более активными, харизматичными и яркими Красными сверстниками, коллегами. Все вокруг всегда восхищались Красными, а не Синими и это, к сожалению, накладывает негативный отпечаток на Синих. Меня всегда удивляло, когда вроде умный, адекватный синий начинает слушать и пытаться следовать идеям Красных шарлатанов вроде Тони Робинсона. Кстати, я абсолютно уверен, что среди тех, кто платил по 500 тысяч рублей за этот семинар, кроме Красных - любителей понтов, были и Синие, которые втайне ожидали услышать то, что наконец-то изменит их жизнь и сделает их ботанов такими же яркими и харизматичными, как и Красные.

https://habr.com/ru/articles/981168/

#управление #управление_людьми #управление_проектами #руководитель #руководство #менеджмент #менеджмент_персонала #менеджмент_проектов #менеджмент_продукта

Что мешает «Синим» стать идеальными руководителями

У Синих есть все задатки стать идеальными руководителями, но их нерешённые психологические проблемы мешают им полностью реализовать свой потенциал. Красный мир и его влияние на Синих руководителей. Попытки приспособиться Синих к иной бизнес среде. У меня долгое время было мнение, что «синие» руководители (по систематике Грейвза), то есть люди, настроенные по своей сути на стратегию, являются потенциально самыми эффективными. Именно Синие мне виделись теми руководителями 5 уровня, о которых писал Джим Коллинз в, несомненно, одной из лучших книг по бизнесу «От Хорошего к Великому». Все совпадало в описании: и личная скромность, и нацеленность на стратегический результат, и даже невыраженная эмоциональная харизма, вроде всё соответствовало типичному описанию синего руководителя. НО… Как это часто бывает в бизнесе, непроработанные психологические проблемы часто мешают людям достичь полной реализации своего потенциала. Синие, обладая всеми важными качествами, необходимыми для того, чтобы стать по-настоящему великими управленцами, вырастая в красном мире, всегда испытывали комплекс неполноценности по сравнению со своими более активными, харизматичными и яркими Красными сверстниками, коллегами. Все вокруг всегда восхищались Красными, а не Синими и это, к сожалению, накладывает негативный отпечаток на Синих. Меня всегда удивляло, когда вроде умный, адекватный синий начинает слушать и пытаться следовать идеям Красных шарлатанов вроде Тони Робинсона. Кстати, я абсолютно уверен, что среди тех, кто платил по 500 тысяч рублей за этот семинар, кроме Красных - любителей понтов, были и Синие, которые втайне ожидали услышать то, что наконец-то изменит их жизнь и сделает их ботанов такими же яркими и харизматичными, как и Красные.

https://habr.com/ru/articles/981168/

#управление #управление_людьми #управление_проектами #руководитель #руководство #менеджмент #менеджмент_персонала #менеджмент_проектов #менеджмент_продукта

Что мешает «Синим» стать идеальными руководителями

У Синих есть все задатки стать идеальными руководителями, но их нерешённые психологические проблемы мешают им полностью реализовать свой потенциал. Красный мир и его влияние на Синих руководителей. Попытки приспособиться Синих к иной бизнес среде. У меня долгое время было мнение, что «синие» руководители (по систематике Грейвза), то есть люди, настроенные по своей сути на стратегию, являются потенциально самыми эффективными. Именно Синие мне виделись теми руководителями 5 уровня, о которых писал Джим Коллинз в, несомненно, одной из лучших книг по бизнесу «От Хорошего к Великому». Все совпадало в описании: и личная скромность, и нацеленность на стратегический результат, и даже невыраженная эмоциональная харизма, вроде всё соответствовало типичному описанию синего руководителя. НО… Как это часто бывает в бизнесе, непроработанные психологические проблемы часто мешают людям достичь полной реализации своего потенциала. Синие, обладая всеми важными качествами, необходимыми для того, чтобы стать по-настоящему великими управленцами, вырастая в красном мире, всегда испытывали комплекс неполноценности по сравнению со своими более активными, харизматичными и яркими Красными сверстниками, коллегами. Все вокруг всегда восхищались Красными, а не Синими и это, к сожалению, накладывает негативный отпечаток на Синих. Меня всегда удивляло, когда вроде умный, адекватный синий начинает слушать и пытаться следовать идеям Красных шарлатанов вроде Тони Робинсона. Кстати, я абсолютно уверен, что среди тех, кто платил по 500 тысяч рублей за этот семинар, кроме Красных - любителей понтов, были и Синие, которые втайне ожидали услышать то, что наконец-то изменит их жизнь и сделает их ботанов такими же яркими и харизматичными, как и Красные.

https://habr.com/ru/articles/981168/

#управление #управление_людьми #управление_проектами #руководитель #руководство #менеджмент #менеджмент_персонала #менеджмент_проектов #менеджмент_продукта

Вам нужен другой CTO (и не только AI меняет эту должность)

Вокруг IT давно идёт не просто «рост рынка», а полноценная золотая лихорадка. И как в любой лихорадке, быстрее всего развивается инфраструктура вокруг добытчиков: «лопаты», «тележки», «лагеря», «еда». В IT роль этих «лопат» выполняют облака, готовые платформы, сервисы безопасности, биллинга, аналитики, CI/CD, мониторинга, авторизации, хранилищ, очередей, интеграций, шаблонов архитектуры — и тысячи команд, которые годами шлифуют каждую деталь. В итоге на наших глазах происходит аутсорс технической сложности: сложные вещи становятся доступными дешевле, стабильнее и быстрее, чем если собирать их внтри компании. Отсюда и провокационная мысль: во многих компаниях CTO как штатная роль не обязателен. Обязательна технологическая функция — но её уже не всегда нужно закрывать одним человеком в кресле «директора по технологиям». Давайте разбираться, почему ваш следующий стартап может взлететь без «Возняка» на борту.

https://habr.com/ru/articles/979742/

#AI #nocode #менеджмент #менеджмент_проектов #менеджмент_продукта #cto

Vanilla dev., Framework, CMS, конструктор или AI – что выбрать для разработки веб-приложения

Полагаясь на свой опыт работы в качестве веб-разработчика написал небольшую заметку, по большей части рассчитанную на менеджеров IT-компаний, SEO-специалистов и младших веб-разработчиков.

https://habr.com/ru/articles/977372/

#вебразработа #менеджмент #менеджмент_проектов #менеджмент_продукта #управление_разработкой

Как я автоматизировал исследование новых рынков с помощью ChatGPT-5

Раньше исследование новых рынков занимало недели и стоило тысячи долларов. Сегодня ту же задачу можно выполнить за несколько часов — без Excel, без стажёров и без «ручного» поиска данных. Ниже расскажу, как с помощью ChatGPT-5 я собрал аналитику по рынкам, регуляции и конкурентам — и построил рабочий инструмент, который теперь используется в компании на постоянной основе.

https://habr.com/ru/articles/963372/

#ai #chat_gpt #product_management #менеджмент_продукта #маркетинговый_анализ

Пошаговый гайд для производителей и импортёров по созданию личного кабинета дилера

Меня зовут Павел Крамин. Я много лет занимаюсь коммерческой разработкой для маркетинга и продаж на российском рынке. ⸻ В статье разберём, как производителю или импортёру автоматизировать работу с дилерской сетью. Текст будет полезен владельцам продукта, менеджерам проектов и продуктовым аналитикам. Мы не будем углубляться в технические детали , а посмотрим на задачу глазами бизнеса. Читать

https://habr.com/ru/articles/946318/

#менеджмент_продукта #личный_кабинет #производство

Project Manager/Product Manager/Program Manager: в чём разница и зачем это бизнесу?

В ИТ есть три роли, которые часто путают: Project Manager (PM) , Product Manager (PdM) и Program Manager (PgM) . Звучат они похоже, но задачи и фокус у каждой разные. Встречаясь с каждой из них в своей карьере, каждый раз возникало ощущение "дежавю". Оказалось "Вы не понимаете, это другое!" - разница есть. Понимание этой разницы помогает компаниям эффективнее выстраивать процессы, а специалистам правильно строить карьеру и лучше ориентироваться в сообществе. Понять разницу

https://habr.com/ru/articles/942342/

#менеджемент #менеджмент_проектов #менеджмент_продукта #менеджер_проекта #менеджмент_в_it #менеджер_продукта #менеджер #management #program_management #product_manager

Почему ваш новый «гениальный» флоу вызывает у команды панику? Разбираем психологию сопротивления изменениям

Привет, Хабр, меня зовут Станислав, я Product manager! Представьте ситуацию: вы, как продакт, несколько недель потратили на исследования, кастдевы, прототипирование и дизайн. Вы выносили идею, защитили её перед стейкхолдерами и теперь, сияя от предвкушения, приносите команде разработки новый, идеально продуманный флоу. А в ответ — тишина. Или, что хуже, шквал вопросов в стиле «а зачем?», «у нас и так всё работает» и «это всё сломает». Знакомо? Прежде чем записывать команду в ретрограды и саботажники, давайте разберёмся. То, с чем вы столкнулись — не вредность, а фундаментальный баг (или фича?) человеческой психики. Имя ему — сопротивление изменениям. В этой статье мы чутка копнём в нейробиологию и психологию, чтобы понять, почему наш мозг так ненавидит всё новое, и что с этим делать продакту, тимлиду или любому другому менеджеру.

https://habr.com/ru/companies/alfa/articles/932352/

#менеджмент_продукта #управление_командой

10 книг, которые читают тимлиды, когда проект не едет

Собрали 10 книг по управлению проектами. Каждая с выводами, которые руководители применяли на практике. Здесь — результаты от внедрения знаний из книг и подводные камни.

https://habr.com/ru/companies/minerva_media/articles/930672/

#менеджмент #управление #книги_по_менеджменту #менеджмент_проектов #менеджмент_персонала #менеджмент_продукта #управление_проектами #управление_командой #управление_продуктом #управление_людьми

10 книг, которые читают тимлиды, когда проект не едет

Собрали 10 книг по управлению проектами. Каждая с выводами, которые руководители применяли на практике. Здесь — результаты от внедрения знаний из книг и подводные камни.

https://habr.com/ru/companies/minerva_media/articles/930672/

#менеджмент #управление #книги_по_менеджменту #менеджмент_проектов #менеджмент_персонала #менеджмент_продукта #управление_проектами #управление_командой #управление_продуктом #управление_людьми

10 книг, которые читают тимлиды, когда проект не едет

Собрали 10 книг по управлению проектами. Каждая с выводами, которые руководители применяли на практике. Здесь — результаты от внедрения знаний из книг и подводные камни.

https://habr.com/ru/companies/minerva_media/articles/930672/

#менеджмент #управление #книги_по_менеджменту #менеджмент_проектов #менеджмент_персонала #менеджмент_продукта #управление_проектами #управление_командой #управление_продуктом #управление_людьми

10 книг, которые читают тимлиды, когда проект не едет

Собрали 10 книг по управлению проектами. Каждая с выводами, которые руководители применяли на практике. Здесь — результаты от внедрения знаний из книг и подводные камни.

https://habr.com/ru/companies/minerva_media/articles/930672/

#менеджмент #управление #книги_по_менеджменту #менеджмент_проектов #менеджмент_персонала #менеджмент_продукта #управление_проектами #управление_командой #управление_продуктом #управление_людьми

Про оценки трудозатрат, гадание на кофейной гуще, бесполезный аджайл и безумных бюрократов

Сколько времени нужно, чтобы завязать шнурки? Ну, секунд десять. А чтобы написать инструкцию, как завязывать шнурки? Вот и в софте у нас самая честная оценка - я не знаю. А как быть, когда все же надо дать оценку? Чтобы ответить на этот вопрос, подготовил небольшой обзор, в котором мы рассмотрим: 1. Что твердят источники 2. Что творит индустрия 3. Что говорит здравый смысл

https://habr.com/ru/articles/924044/

#оценка #оценка_времени #оценка_трудозатрат #оценка_стоимости_проекта #оценка_проекта #оценка_сроков #менеджмент_проектов #менеджмент_продукта #agile #waterfall

Про оценки трудозатрат, гадание на кофейной гуще, бесполезный аджайл и безумных бюрократов

Сколько времени нужно, чтобы завязать шнурки? Ну, секунд десять. А чтобы написать инструкцию, как завязывать шнурки? Вот и в софте у нас самая честная оценка - я не знаю. А как быть, когда все же надо дать оценку? Чтобы ответить на этот вопрос, подготовил небольшой обзор, в котором мы рассмотрим: 1. Что твердят источники 2. Что творит индустрия 3. Что говорит здравый смысл

https://habr.com/ru/articles/924044/

#оценка #оценка_времени #оценка_трудозатрат #оценка_стоимости_проекта #оценка_проекта #оценка_сроков #менеджмент_проектов #менеджмент_продукта #agile #waterfall

Про оценки трудозатрат, гадание на кофейной гуще, бесполезный аджайл и безумных бюрократов

Сколько времени нужно, чтобы завязать шнурки? Ну, секунд десять. А чтобы написать инструкцию, как завязывать шнурки? Вот и в софте у нас самая честная оценка - я не знаю. А как быть, когда все же надо дать оценку? Чтобы ответить на этот вопрос, подготовил небольшой обзор, в котором мы рассмотрим: 1. Что твердят источники 2. Что творит индустрия 3. Что говорит здравый смысл

https://habr.com/ru/articles/924044/

#оценка #оценка_времени #оценка_трудозатрат #оценка_стоимости_проекта #оценка_проекта #оценка_сроков #менеджмент_проектов #менеджмент_продукта #agile #waterfall

Про оценки трудозатрат, гадание на кофейной гуще, бесполезный аджайл и безумных бюрократов

Сколько времени нужно, чтобы завязать шнурки? Ну, секунд десять. А чтобы написать инструкцию, как завязывать шнурки? Вот и в софте у нас самая честная оценка - я не знаю. А как быть, когда все же надо дать оценку? Чтобы ответить на этот вопрос, подготовил небольшой обзор, в котором мы рассмотрим: 1. Что твердят источники 2. Что творит индустрия 3. Что говорит здравый смысл

https://habr.com/ru/articles/924044/

#оценка #оценка_времени #оценка_трудозатрат #оценка_стоимости_проекта #оценка_проекта #оценка_сроков #менеджмент_проектов #менеджмент_продукта #agile #waterfall

Без менеджера проекта от клиента — кабзда вам и проекту

Мы обратили внимание, что проекты, которые заставляют страдать — те, в которых нет менеджера от клиента. При сильной команде и понятных задачах это превращает проект в хаос: срывы сроков, выход из бюджета, споры и правки в последний момент. В статье — разбор причин, ловушек, типовых сценариев из практики и рекомендации, что делать, если проект уже идет, а менеджера все еще нет.

https://habr.com/ru/articles/907454/

#менеджмент_проектов #менеджер_продукта #менеджмент_в_it #клиенты #клиентское_обслуживание #менеджмент_интернетпроектов #менеджмент_продуктов #менеджмент_продукта #менеджмент_персонала

Без менеджера проекта от клиента — кабзда вам и проекту

Мы обратили внимание, что проекты, которые заставляют страдать — те, в которых нет менеджера от клиента. При сильной команде и понятных задачах это превращает проект в хаос: срывы сроков, выход из бюджета, споры и правки в последний момент. В статье — разбор причин, ловушек, типовых сценариев из практики и рекомендации, что делать, если проект уже идет, а менеджера все еще нет.

https://habr.com/ru/articles/907454/

#менеджмент_проектов #менеджер_продукта #менеджмент_в_it #клиенты #клиентское_обслуживание #менеджмент_интернетпроектов #менеджмент_продуктов #менеджмент_продукта #менеджмент_персонала

Без менеджера проекта от клиента — кабзда вам и проекту

Мы обратили внимание, что проекты, которые заставляют страдать — те, в которых нет менеджера от клиента. При сильной команде и понятных задачах это превращает проект в хаос: срывы сроков, выход из бюджета, споры и правки в последний момент. В статье — разбор причин, ловушек, типовых сценариев из практики и рекомендации, что делать, если проект уже идет, а менеджера все еще нет.

https://habr.com/ru/articles/907454/

#менеджмент_проектов #менеджер_продукта #менеджмент_в_it #клиенты #клиентское_обслуживание #менеджмент_интернетпроектов #менеджмент_продуктов #менеджмент_продукта #менеджмент_персонала

Без менеджера проекта от клиента — кабзда вам и проекту

Мы обратили внимание, что проекты, которые заставляют страдать — те, в которых нет менеджера от клиента. При сильной команде и понятных задачах это превращает проект в хаос: срывы сроков, выход из бюджета, споры и правки в последний момент. В статье — разбор причин, ловушек, типовых сценариев из практики и рекомендации, что делать, если проект уже идет, а менеджера все еще нет.

https://habr.com/ru/articles/907454/

#менеджмент_проектов #менеджер_продукта #менеджмент_в_it #клиенты #клиентское_обслуживание #менеджмент_интернетпроектов #менеджмент_продуктов #менеджмент_продукта #менеджмент_персонала

«А скока бонусов дадут?» - Искусство общения с респондентами: «вредные» и практические советы

Искусство общения с респондентами: «вредные» и практические советы. В современном мире исследования стали неотъемлемой частью принятия решений — от выбора фильма на вечер до разработки инновационных технологий. Но что делает их по-настоящему ценными? Конечно, люди, которые делятся своим опытом — респонденты. В этой статье я поделюсь опытом общения с разными участниками исследований, а также дам практические советы, как сделать интервью максимально эффективным.

https://habr.com/ru/companies/rostelecom/articles/909094/

#исследование #интервьюирование #респондент #психология_общения_и_коммуникаций #искусство_общения #менеджмент_продукта #целевая_аудитория

[Перевод] Эффект IKEA: история о том, как не надо вносить изменения

Привет, Хабр! Меня зовут Егор Толстой, я — ведущий подкаста Podlodka и автор Роадмапа Тимлида . Веду телеграм-канал Teamlead Good Reads , где каждый день делюсь идеями о работе с командами. Сегодня — перевод и разбор классной статьи инженера, технического директора и основателя стартап-инкубатора Limbe Labs и лаборатории Red Hat Джереми Брауна. Он рассказывает о том, как эффект IKEA (тот самый эффект, когда мы особенно ценим то, что сделали сами) может работать, и как иногда он больно бьёт по управлению изменениями. Статья будет полезна всем, кто работает с изменениями: в командах, продуктах, процессах. Разберём, почему хорошие идеи проваливаются, если не вовлечь людей, и какие практики помогают вовремя поймать баланс между инициативой и навязыванием. Что будет в этой статье:

https://habr.com/ru/articles/905462/

#управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_персоналом #управление_продуктом #изменения #менеджмент #менеджмент_проектов #менеджмент_продукта #менеджмент_персонала

Как не завязнуть в болоте рутины и оставаться эффективным

С того момента, как я начал работать IT менеджером, число связей и объем информации, потребляемой в единицу времени, начали кратно возрастать. В моей оперативной памяти перестали умещаться запланированные дела, в долговременной памяти стала теряться важная информация, да и в принципе вся структура хранения данных в голове стала не оптимальной. Я начал задаваться вопросом, а как успешные люди ведут свои дела? Оказалось, что некоторые вообще ничем не пользуются, кроме телефона, но в большинстве своем люди используют различные инструменты и техники. На эту тему есть куча книг, статей и тренингов, где обстоятельно и глубоко рассматриваются процессы, на изучение которых нужно потратить 100500 часов. Но ведь это же не сама цель, а только инструмент, который должен помочь выполнять свою работу, то есть должен быть очень простым в эксплуатации и не требующим глубокого погружения и досконального изучения. В данной статье я делюсь списком простых и полезных инструментов, которые проверил на себе. Для тех, кто как и я не может жить без четкой структуры и плана.

https://habr.com/ru/articles/893932/

#эффективность #эффективные_менеджеры #менеджмент_проектов #менеджмент_продукта #руководство_командой #руководство_проектами #таймменеджмент #личная_эффективность #личная_продуктивность #личностный_рост

Все, что нужно знать менеджеру о QA

Привет! Меня зовут Ваня Тришкин, я тестировщик в KTS . Наша компания создает цифровые продукты, многие из которых мы разрабатываем и поддерживаем силами небольших команд. Далеко не всегда такие команды могут распределиться на несколько линий поддержки, чтобы обрабатывать входящие запросы от заказчиков и баг-репорты от пользователей по классическому сценарию. Зачастую роль “первой линии” вынужден брать на себя менеджер, и чтобы качественно выполнять эту задачу, ему необходимо ориентироваться в тестировании. Своей статьей я хочу помочь разобраться в теории и практике тестирования таким менеджерам и другим людям, не знакомым ни с основными понятиями, ни с инструментами тестировщика. Здесь я собрал материал, необходимый для входа в QA, так что рекомендую к прочтению всем, кто хотел бы расширить сферу своих компетенций и разбираться в смежных с разработкой областях.

https://habr.com/ru/companies/kts/articles/885062/

#QA #qa_testing #devtools #тестирование #менеджмент_продукта #менеджмент_в_it #основы #туториал

11 способов принимать решения без стресса и сомнений

Новый год — время когда хочется подводить итоги и планировать то, что никогда не воплотится в реальность. Как принимать решения, чтобы они реально меняли жизнь к лучшему?

https://habr.com/ru/companies/minerva_media/articles/870022/

#менеджмент #менеджмент_проектов #менеджмент_персонала #менеджмент_продукта #решение_задач #решение_проблем #матрица_эйзенхауэра #управление_людьми #найм #решение

Я знаю, что вы делаете на рабочем компьютере

Треть компаний следят за своими сотрудниками во время работы (hh.ru). Четверть — следит за их соцсетями (UTEAM).

https://habr.com/ru/companies/minerva_media/articles/863438/

#менеджмент_персонала #менеджмент #менеджмент_проектов #менеджмент_продукта #слежка #слежка_за_сотрудниками

Красота требует жертв! Как увеличить ценность продукта с помощью дизайна

Заново Америку не открою, если утвержу, что красота требует жертв, в нашем случае — вложений. Всем доброго времени суток! Сегодня хочу затронуть значимую тему: как дизайн способен увеличить ценность продукта. Не буду углубляться в гипотетические размышления или пересказывать банальные книги; остановлюсь на конкретном примере. Меня зовут Армине, и я — менеджер продукта в компании ВИАР ИТ. Веду отдел R&D и занимаюсь созданием экосистемы для цифровизации архивов. В нашем мире, где каждое мгновение наполнено визуальными образами, дизайн становится не просто оформлением, а важнейшим инструментом, способствующим трансформации и повышению ценности. Я уверена, что когда эстетика ведет за собой функциональность, мудрость технологии обретает новое звучание. Убедитесь, что вложения в дизайн — это не просто расходы, а инвестиции в будущее вашего продукта, которые откроют двери к новым вершинам успеха.

https://habr.com/ru/articles/859024/

#ценность_продукта #менеджмент_продукта #аналитика #бизнесанализ #проектирование #проектирование_интерфейсов #проектирование_взаимодействия #дизайн #дизайн_интерфейсов

Собираем видение продукта: от проблемы конкретной персоны до решения

Когда строишь бизнес на новом рынке, один из ключевых вызовов - создать видение своего продукта, который найдет свой PMF (Product-Market Fit). На своем опыте рассказываю о том, как определить проблему и создать для нее решение, которое действительно будет решать проблему пользователей.

https://habr.com/ru/articles/846228/

#pmf #product_management #менеджмент_продукта #global #международный_рынок #международный_бизнес #международные_проекты

Собираем видение продукта: от проблемы конкретной персоны до решения

Когда строишь бизнес на новом рынке, один из ключевых вызовов - создать видение своего продукта, который найдет свой PMF (Product-Market Fit). На своем опыте рассказываю о том, как определить проблему и создать для нее решение, которое действительно будет решать проблему пользователей.

https://habr.com/ru/articles/846228/

#pmf #product_management #менеджмент_продукта #global #международный_рынок #международный_бизнес #международные_проекты

Собираем видение продукта: от проблемы конкретной персоны до решения

Когда строишь бизнес на новом рынке, один из ключевых вызовов - создать видение своего продукта, который найдет свой PMF (Product-Market Fit). На своем опыте рассказываю о том, как определить проблему и создать для нее решение, которое действительно будет решать проблему пользователей.

https://habr.com/ru/articles/846228/

#pmf #product_management #менеджмент_продукта #global #международный_рынок #международный_бизнес #международные_проекты

Как бизнесу перестать быть заложником IT (или зачем Маск — X распечатал)

Мне очень повезло, что я был за рулем, в этот гнусный октябрьский день. Так бы пошел водку пить. А так — вполне себе ничего: едешь, куда глаза глядят, рефлексируешь, и материшься: “за что же мне, хорошему, такая жопа”? Миллион долларов на разработку уже был потрачен. Первые пользователи потихоньку покупали платные подписки и ставили звездочки в сторах. Но это и близко не окупало затрат на команду.

https://habr.com/ru/articles/819849/

#менеджмент #менеджмент_проектов #менеджмент_продукта #менеджмент_в_it #менеджмент_интернетпроектов #таймменеджмент #кризисменеджмент #кризисный_проект #кризис

Как бизнесу перестать быть заложником IT (или зачем Маск — X распечатал)

Мне очень повезло, что я был за рулем, в этот гнусный октябрьский день. Так бы пошел водку пить. А так — вполне себе ничего: едешь, куда глаза глядят, рефлексируешь, и материшься: “за что же мне, хорошему, такая жопа”? Миллион долларов на разработку уже был потрачен. Первые пользователи потихоньку покупали платные подписки и ставили звездочки в сторах. Но это и близко не окупало затрат на команду.

https://habr.com/ru/articles/819849/

#менеджмент #менеджмент_проектов #менеджмент_продукта #менеджмент_в_it #менеджмент_интернетпроектов #таймменеджмент #кризисменеджмент #кризисный_проект #кризис

Как бизнесу перестать быть заложником IT (или зачем Маск — X распечатал)

Мне очень повезло, что я был за рулем, в этот гнусный октябрьский день. Так бы пошел водку пить. А так — вполне себе ничего: едешь, куда глаза глядят, рефлексируешь, и материшься: “за что же мне, хорошему, такая жопа”? Миллион долларов на разработку уже был потрачен. Первые пользователи потихоньку покупали платные подписки и ставили звездочки в сторах. Но это и близко не окупало затрат на команду.

https://habr.com/ru/articles/819849/

#менеджмент #менеджмент_проектов #менеджмент_продукта #менеджмент_в_it #менеджмент_интернетпроектов #таймменеджмент #кризисменеджмент #кризисный_проект #кризис