#маркетологи — Public Fediverse posts

На фоне новостей об обязательной русификации названий, эта картинка просто порвала меня в клочья 🤣🤣🤣
#лол #маркетологи #чотаржу #картинки

На фоне новостей об обязательной русификации названий, эта картинка просто порвала меня в клочья 🤣🤣🤣
#лол #маркетологи #чотаржу #картинки

На фоне новостей об обязательной русификации названий, эта картинка просто порвала меня в клочья 🤣🤣🤣
#лол #маркетологи #чотаржу #картинки

На фоне новостей об обязательной русификации названий, эта картинка просто порвала меня в клочья 🤣🤣🤣
#лол #маркетологи #чотаржу #картинки

#лол #маркетологи #чотаржу #мемы

Перестройка martech: почему маркетинговые технологии остаются центром затрат

Маркетинговые технологии за последние десять лет прошли путь от «полезного дополнения» до обязательного элемента почти любой зрелой компании. CRM, CDP, маркетинговая автоматизация, BI-системы, инструменты персонализации, платформы для управления рекламой — стек растёт быстрее, чем успевают обновляться оргструктуры. На бумаге всё выглядит впечатляюще: инвестиции в martech увеличиваются, команды становятся data-driven, автоматизация ускоряет процессы. А потом на совещании звучит простой вопрос: «А где рост?». И становится неловко. Потому что технологически всё выглядит зрелым, а стратегически — не всегда понятно, что именно изменилось. Martech вроде бы должен усиливать бизнес, но чаще его воспринимают как обязательную статью расходов. Без него нельзя. Но и без него, если честно, бизнес бы не рухнул. Это ощущение разрыва — не единичный случай. В исследованиях McKinsey о “rewiring martech” описывается похожая проблема: компании активно инвестируют в технологии, но лишь немногие получают системный рост от этих инвестиций. Я использую их данные как ориентир, но ниже — скорее мой взгляд на то, почему это происходит.

https://habr.com/ru/articles/996386/

#маркетинг #маркетинговая_стратегия #работа_в_команде #управление_проектами #управление_командой #маркетологи #маркетинговый_анализ

Почему компетентные команды работают неэффективно

Иногда смотришь на команду — и формально всё на месте. Опытные люди, понятные роли, нормальные условия, адекватные цели. В разговорах с коллегами, в чужих кейсах, да и просто наблюдая за проектами со стороны, всё чаще ловлю себя на одном ощущении: состав сильный, а результат — средний . И дело здесь, как правило, не в лени, не в «плохих специалистах» и не в отсутствии мотивации. Скорее — в системных вещах, которые незаметно съедают эффективность даже у очень компетентных команд. Ниже собрала несколько причин, которые чаще всего всплывают в таких историях.

https://habr.com/ru/articles/991024/

#маркетинг #маркетинговая_стратегия #работа_в_команде #брендинг #управление_проектами #управление_людьми #управление_командой #маркетологи #маркетинговый_анализ #маркетинг_своими_руками

Почему маркетинг всё больше похож на инженерную систему — и почему большинство компаний к этому не готовы

Я почти каждую свою статью начинаю с одного и того же уточнения: я не разработчик . И это не попытка снять с себя ответственность. Это важная рамка. Я — руководитель маркетингового офиса. Работаю на стыке стратегии, процессов, людей и реальности бизнеса. В маркетинге и IT мы говорим о разных профессиях, но описываем очень похожие проблемы : легаси, фрагментацию, ручные костыли, неявные интерфейсы, рост сложности и падение управляемости. Ниже — не пересказ отчётов аналитических агентств (хотя для написания статьи я изучила не один ) и не прогноз «как будет правильно». Это попытка разобрать, где именно современные идеи про маркетинг как систему ломаются при внедрении — и почему компании к этому часто оказываются не готовы. Буду рада, если в комментариях вы поспорите, дополните или укажете на слабые места — именно за этим я и публикуюсь здесь.

https://habr.com/ru/articles/980832/

#маркетинг #маркетинговая_стратегия #работа_в_команде #брендинг #управление_проектами #управление_командой #маркетологи #стратегия #маркетинг_своими_руками

Как спасать команду от бесконечных митингов: практики, которые я подсмотрела у техлидов

Я не инженер и не продуктовый менеджер. Я продолжаю работать в маркетинге как проектный менеджер и остаюсь скорее гуманитарием, но после переезда в Европу в моём окружении стало много специалистов из IT. Я наблюдаю, как они организуют работу, ведут проекты, договариваются о задачах — и многое из этого оказалось неожиданно практичным, рациональным и универсальным. Ниже — практики, которые я подсмотрела у техлидов и продуктовых команд. Это не попытка «учить» разработчиков тому, что они и так знают лучше меня. Скорее, я описываю опыт со стороны — как человек, который постоянно учится у них дисциплине управления временем. Буду рада комментариям: так ли это работает внутри ваших команд.

https://habr.com/ru/articles/970432/

#маркетинг #маркетинговая_стратегия #работа_в_команде #брендинг #управление_проектами #управление_командой #управление_людьми #маркетологи

Как развиваться, если ты начинающий контент-маркетолог в душной компании

Как прокачиваться в контент-маркетинге, если руководитель душит рутиной? — Делюсь с тобой, начинающий коллега, своим подходом к работе. Давай разбираться, как учиться, когда наставника нет, и откуда набирать разнообразный опыт, если дают однотипные задачи. В статье несколько советов, как быть и поступать, чтобы твой первый рабочий год вылился в релевантный опыт на 100 000 р. зарплаты, а не так, как у меня — в полное ощущение, что занимался чем-то не тем. Читать дальше

https://habr.com/ru/articles/917950/

#контент #контентмаркетинг #контентстратегия #маркетинг #маркетологи #маркетолог_для_новичков #маркетологаналитик #маркетолог #контентмаркетинговый_копирайтинг #копирайтинг

Зарплаты диджитал-специалистов в первом полугодии 2024

Мы на Смотреть зарплаты

https://habr.com/ru/companies/habr_career/articles/844668/

#зарплаты_в_it #digital_marketing #маркетинг #маркетологи #контентмаркетинг #исследования_хабр_карьеры

Как я стала руководителем отдела маркетинга

Мне часто звонят люди и предлагают всяческие активности. И вот однажды позвонила замечательная девушка и предлагала поучаствовать в выставке. Мы с ней долго разговаривали, я все слушала, угукала. И вдруг она спросила: - Анна, я правильно понимаю, что вы руководитель отдела маркетинга? - Да Я не задумалась ни на секунду, потому что последние 8 лет я работаю маркетологом в единственном лице и выше меня только коммерческий директор и генеральный. Получается почти не соврала. На самом деле этой историей хочется подсветить вот какой момент. Во многих компаниях есть такая проблема, работает маркетолог в единственном лице и выполняет кучу функций и мечтает и просит, чтобы ему нашли хотя бы помощника. Но на маркетинге часто экономят, проще попрощаться с выгоревшим маркетологом и нанять свеженького, чем выстроить процесс работы нормально и сформировать отдел маркетинга, пусть даже небольшой.

https://habr.com/ru/articles/814113/

#маркетинг #маркетинговый_анализ #карьера #карьерный_рост #маркетологи #маркетолог