#корпорации — Public Fediverse posts
Live and recent posts from across the Fediverse tagged #корпорации, aggregated by home.social.
-
Как работает Low-code: инструменты, платформы, в чем польза для бизнеса
Привет, Хабр! На связи Александр Сахаров, директор по работе с партнерами, член правления компании Диасофт. В этой статье разберу, как работают low-code платформы, почему компании все чаще выбирают этот подход, и как он помогает сократить расходы на разработку. Бизнес сегодня работает в режиме постоянных изменений: рынок требует новых решений быстрее, чем ИТ-команды успевают их разрабатывать. Классический путь от технического задания до готового продукта занимает месяцы, а требования за это время уже устаревают. Именно здесь на сцену выходит low-code — подход, который позволяет создавать рабочие приложения в разы быстрее, не нанимая армию разработчиков и не переписывая код с нуля каждый раз, когда что-то меняется.
https://habr.com/ru/companies/diasoft_company/articles/1034220/
#разработка #корпорации #enterprise #lowcode #платформа #lowcode_платформы #lowcode_платформа #экосистема #Digital_Q
-
Как работает Low-code: инструменты, платформы, в чем польза для бизнеса
Привет, Хабр! На связи Александр Сахаров, директор по работе с партнерами, член правления компании Диасофт. В этой статье разберу, как работают low-code платформы, почему компании все чаще выбирают этот подход, и как он помогает сократить расходы на разработку. Бизнес сегодня работает в режиме постоянных изменений: рынок требует новых решений быстрее, чем ИТ-команды успевают их разрабатывать. Классический путь от технического задания до готового продукта занимает месяцы, а требования за это время уже устаревают. Именно здесь на сцену выходит low-code — подход, который позволяет создавать рабочие приложения в разы быстрее, не нанимая армию разработчиков и не переписывая код с нуля каждый раз, когда что-то меняется.
https://habr.com/ru/companies/diasoft_company/articles/1034220/
#разработка #корпорации #enterprise #lowcode #платформа #lowcode_платформы #lowcode_платформа #экосистема #Digital_Q
-
Как работает Low-code: инструменты, платформы, в чем польза для бизнеса
Привет, Хабр! На связи Александр Сахаров, директор по работе с партнерами, член правления компании Диасофт. В этой статье разберу, как работают low-code платформы, почему компании все чаще выбирают этот подход, и как он помогает сократить расходы на разработку. Бизнес сегодня работает в режиме постоянных изменений: рынок требует новых решений быстрее, чем ИТ-команды успевают их разрабатывать. Классический путь от технического задания до готового продукта занимает месяцы, а требования за это время уже устаревают. Именно здесь на сцену выходит low-code — подход, который позволяет создавать рабочие приложения в разы быстрее, не нанимая армию разработчиков и не переписывая код с нуля каждый раз, когда что-то меняется.
https://habr.com/ru/companies/diasoft_company/articles/1034220/
#разработка #корпорации #enterprise #lowcode #платформа #lowcode_платформы #lowcode_платформа #экосистема #Digital_Q
-
Как работает Low-code: инструменты, платформы, в чем польза для бизнеса
Привет, Хабр! На связи Александр Сахаров, директор по работе с партнерами, член правления компании Диасофт. В этой статье разберу, как работают low-code платформы, почему компании все чаще выбирают этот подход, и как он помогает сократить расходы на разработку. Бизнес сегодня работает в режиме постоянных изменений: рынок требует новых решений быстрее, чем ИТ-команды успевают их разрабатывать. Классический путь от технического задания до готового продукта занимает месяцы, а требования за это время уже устаревают. Именно здесь на сцену выходит low-code — подход, который позволяет создавать рабочие приложения в разы быстрее, не нанимая армию разработчиков и не переписывая код с нуля каждый раз, когда что-то меняется.
https://habr.com/ru/companies/diasoft_company/articles/1034220/
#разработка #корпорации #enterprise #lowcode #платформа #lowcode_платформы #lowcode_платформа #экосистема #Digital_Q
-
[Перевод] У Microsoft не было целостной концепции GUI со времён Петцольда
Несколько лет назад я присутствовал на встрече разработчиков, где один из участников задал, казалось бы, простой вопрос: «А какой фреймворк выбрать для написания десктопного приложения под Windows?» Воцарилась мёртвая тишина. Спустя какое-то время, кто-то предложил WPF. Ещё один человек назвал WinUI 3. Третий упомянул Electron. В итоге беседа ушла в сторону, и ответ на поставленный вопрос так и не был дан. В этой статье я буду говорить о причинах той воцарившейся тишины, поведав историю, которая началась тридцать с лишним лет назад. Если вы в течение десяти секунд не можете ответить на вопрос «Какой подход будет оптимальным для разработки UI на платформе X?», значит, эта платформа сильно заплутала на своём пути. Пора тормозить.
https://habr.com/ru/companies/ruvds/articles/1032066/
#ruvds_перевод #windows #microsoft #история_windows #управление_проектами #корпорации #менеджмент
-
[Перевод] У Microsoft не было целостной концепции GUI со времён Петцольда
Несколько лет назад я присутствовал на встрече разработчиков, где один из участников задал, казалось бы, простой вопрос: «А какой фреймворк выбрать для написания десктопного приложения под Windows?» Воцарилась мёртвая тишина. Спустя какое-то время, кто-то предложил WPF. Ещё один человек назвал WinUI 3. Третий упомянул Electron. В итоге беседа ушла в сторону, и ответ на поставленный вопрос так и не был дан. В этой статье я буду говорить о причинах той воцарившейся тишины, поведав историю, которая началась тридцать с лишним лет назад. Если вы в течение десяти секунд не можете ответить на вопрос «Какой подход будет оптимальным для разработки UI на платформе X?», значит, эта платформа сильно заплутала на своём пути. Пора тормозить.
https://habr.com/ru/companies/ruvds/articles/1032066/
#ruvds_перевод #windows #microsoft #история_windows #управление_проектами #корпорации #менеджмент
-
[Перевод] У Microsoft не было целостной концепции GUI со времён Петцольда
Несколько лет назад я присутствовал на встрече разработчиков, где один из участников задал, казалось бы, простой вопрос: «А какой фреймворк выбрать для написания десктопного приложения под Windows?» Воцарилась мёртвая тишина. Спустя какое-то время, кто-то предложил WPF. Ещё один человек назвал WinUI 3. Третий упомянул Electron. В итоге беседа ушла в сторону, и ответ на поставленный вопрос так и не был дан. В этой статье я буду говорить о причинах той воцарившейся тишины, поведав историю, которая началась тридцать с лишним лет назад. Если вы в течение десяти секунд не можете ответить на вопрос «Какой подход будет оптимальным для разработки UI на платформе X?», значит, эта платформа сильно заплутала на своём пути. Пора тормозить.
https://habr.com/ru/companies/ruvds/articles/1032066/
#ruvds_перевод #windows #microsoft #история_windows #управление_проектами #корпорации #менеджмент
-
[Перевод] У Microsoft не было целостной концепции GUI со времён Петцольда
Несколько лет назад я присутствовал на встрече разработчиков, где один из участников задал, казалось бы, простой вопрос: «А какой фреймворк выбрать для написания десктопного приложения под Windows?» Воцарилась мёртвая тишина. Спустя какое-то время, кто-то предложил WPF. Ещё один человек назвал WinUI 3. Третий упомянул Electron. В итоге беседа ушла в сторону, и ответ на поставленный вопрос так и не был дан. В этой статье я буду говорить о причинах той воцарившейся тишины, поведав историю, которая началась тридцать с лишним лет назад. Если вы в течение десяти секунд не можете ответить на вопрос «Какой подход будет оптимальным для разработки UI на платформе X?», значит, эта платформа сильно заплутала на своём пути. Пора тормозить.
https://habr.com/ru/companies/ruvds/articles/1032066/
#ruvds_перевод #windows #microsoft #история_windows #управление_проектами #корпорации #менеджмент
-
Экономические противоречия развития LLM. Смерть производства виртуального товара
Почему доступ к большим языковым моделям напоминает аренду «цифровой земли»? Как три экономические роли LLM порождают конфликт интересов, и что это значит для IT-специалистов. Продолжение исследования производственных отношений в индустрии.
https://habr.com/ru/articles/1031058/
#стоимость_разработки #работа_в_it #политическая_экономия #политэкономия #труд #корпорации #диалектика #виртуальный_товар #реплицируемый_труд #llm
-
Экономические противоречия развития LLM. Смерть производства виртуального товара
Почему доступ к большим языковым моделям напоминает аренду «цифровой земли»? Как три экономические роли LLM порождают конфликт интересов, и что это значит для IT-специалистов. Продолжение исследования производственных отношений в индустрии.
https://habr.com/ru/articles/1031058/
#стоимость_разработки #работа_в_it #политическая_экономия #политэкономия #труд #корпорации #диалектика #виртуальный_товар #реплицируемый_труд #llm
-
Экономические противоречия развития LLM. Смерть производства виртуального товара
Почему доступ к большим языковым моделям напоминает аренду «цифровой земли»? Как три экономические роли LLM порождают конфликт интересов, и что это значит для IT-специалистов. Продолжение исследования производственных отношений в индустрии.
https://habr.com/ru/articles/1031058/
#стоимость_разработки #работа_в_it #политическая_экономия #политэкономия #труд #корпорации #диалектика #виртуальный_товар #реплицируемый_труд #llm
-
Экономические противоречия развития LLM. Смерть производства виртуального товара
Почему доступ к большим языковым моделям напоминает аренду «цифровой земли»? Как три экономические роли LLM порождают конфликт интересов, и что это значит для IT-специалистов. Продолжение исследования производственных отношений в индустрии.
https://habr.com/ru/articles/1031058/
#стоимость_разработки #работа_в_it #политическая_экономия #политэкономия #труд #корпорации #диалектика #виртуальный_товар #реплицируемый_труд #llm
-
Диалектика корпораций
Случалось ли вам на собеседовании или конференции услышать от крупной компании о передовом стеке, лучших архитектурных решениях, передовых процессах и методологии, а потом воочию лицезреть в этой компании отсутствие любых упоминаний об этом? Под катом, попытаюсь раскрыть, о том, как любая компания склонна к непрерывной ряби изменений, за которыми реально ничего не меняется и почему у вас нет MSA, DDD, Scrum крокодил не ловится, не растёт кокос.
-
Манифест радикальной честности: как отличить soft skills от бюрократического атлетизма
Несколько лет назад мы иронизировали над «имитацией работы», когда рынки росли, а бюджеты казались бесконечными. Сегодня индустрию лихорадит от оптимизаций, но парадокс в том, что корпоративная мимикрия никуда не делась. Назовем это явление «бюрократический атлетизм» и попробуем разобраться, чем он отличается от soft skills, корпоративной этики и обычной профессиональной сдержанности. Самый опасный тип бюрократического атлета — это человек с идеально выстроенной зоной ответственности. Пока вы существуете в параллельных мирах, он кажется продуктивным и мирным коллегой. Проблемы начинаются в точке пересечения, когда вы приходите с решением и обнаруживаете глухую стену. «Атлет» выбирает тактику минимального взаимодействия, где главная цель — сделать так, чтобы от него отстали, сохранив при этом статус незаменимого винтика в системе. Что с ними делать?
-
Манифест радикальной честности: как отличить soft skills от бюрократического атлетизма
Несколько лет назад мы иронизировали над «имитацией работы», когда рынки росли, а бюджеты казались бесконечными. Сегодня индустрию лихорадит от оптимизаций, но парадокс в том, что корпоративная мимикрия никуда не делась. Назовем это явление «бюрократический атлетизм» и попробуем разобраться, чем он отличается от soft skills, корпоративной этики и обычной профессиональной сдержанности. Самый опасный тип бюрократического атлета — это человек с идеально выстроенной зоной ответственности. Пока вы существуете в параллельных мирах, он кажется продуктивным и мирным коллегой. Проблемы начинаются в точке пересечения, когда вы приходите с решением и обнаруживаете глухую стену. «Атлет» выбирает тактику минимального взаимодействия, где главная цель — сделать так, чтобы от него отстали, сохранив при этом статус незаменимого винтика в системе. Что с ними делать?
-
Манифест радикальной честности: как отличить soft skills от бюрократического атлетизма
Несколько лет назад мы иронизировали над «имитацией работы», когда рынки росли, а бюджеты казались бесконечными. Сегодня индустрию лихорадит от оптимизаций, но парадокс в том, что корпоративная мимикрия никуда не делась. Назовем это явление «бюрократический атлетизм» и попробуем разобраться, чем он отличается от soft skills, корпоративной этики и обычной профессиональной сдержанности. Самый опасный тип бюрократического атлета — это человек с идеально выстроенной зоной ответственности. Пока вы существуете в параллельных мирах, он кажется продуктивным и мирным коллегой. Проблемы начинаются в точке пересечения, когда вы приходите с решением и обнаруживаете глухую стену. «Атлет» выбирает тактику минимального взаимодействия, где главная цель — сделать так, чтобы от него отстали, сохранив при этом статус незаменимого винтика в системе. Что с ними делать?
-
Манифест радикальной честности: как отличить soft skills от бюрократического атлетизма
Несколько лет назад мы иронизировали над «имитацией работы», когда рынки росли, а бюджеты казались бесконечными. Сегодня индустрию лихорадит от оптимизаций, но парадокс в том, что корпоративная мимикрия никуда не делась. Назовем это явление «бюрократический атлетизм» и попробуем разобраться, чем он отличается от soft skills, корпоративной этики и обычной профессиональной сдержанности. Самый опасный тип бюрократического атлета — это человек с идеально выстроенной зоной ответственности. Пока вы существуете в параллельных мирах, он кажется продуктивным и мирным коллегой. Проблемы начинаются в точке пересечения, когда вы приходите с решением и обнаруживаете глухую стену. «Атлет» выбирает тактику минимального взаимодействия, где главная цель — сделать так, чтобы от него отстали, сохранив при этом статус незаменимого винтика в системе. Что с ними делать?
-
Как меня заСКАМил HH.RU
Дисклеймер: Эта статья мой «крик души» и возмущение работой крупных монополистов рынка, которые благодаря целым департаментам юристов позволяют себе пренебрегать обязательствами по оказываемым услугам. Что же случилось, после чего меня так бомбит У меня возникла потребность в поиске и найме Python-разработчика. Регистрируюсь как работодатель, заполняю всю информацию, прикладываю все документы и выписки к моему ИП. Оплачиваю за размещение вакансии 3000 рублей. Получаю письмо на почту.
-
Философия постмодерна в IT индустрии
Постмодерн - это современный способ мыслить. Я его определяю, как "продуктивная борьба со смыслом". Пусть грубо, но более лаконичной формы я не нашел. Философия постмодерна, не смотря на то что на слуху, весьма сложна. По сути, она сформирована целой плеядой философов второй половины 20 века. Для себя я выделяю следующих важнейших мыслителей: Делез предложил термин шизомышление, где любой глобальный смысл объявляется фашистским и тотальным, Фуко, который показал что власть может быть вне субъектной и Бодийяр, который показал что изначальный смысл можно полностью изъять из знака и создать симулякр - пустой символ. Современная «корпоративная культура» тоже во многом существует в поле постмодерна. Власть здесь не прямая, непосредственная и иерархическая, а формально плоская, дружелюбная и одновременно безличная. Решения принимает не руководитель, а безликий процесс. Ключевым моментом является то, что сегодня рабочие процессы часто выстраиваются не самой компанией, а предельно унифицированы и принадлежат индустрии в целом. Это нужно для лучшего контроля через общие стандарты, быстрой встраиваемости сотрудника в рабочие процессы и простоты его замены. По сути, лёгкость заменяемости — это укрепление власти над персоналом. Часто именно способность встраиваться в глобальные унифицированные бизнес-процессы становится приоритетом по сравнению с реальной квалификацией, мотивированностью и личными способностями. Талантливый линейный сотрудник часто менее предпочтителен, чем посредственный, если он является «штучным товаром». Корпоративная культура активно использует постмодернистскую игру со знаками и локальное учреждение смысла. Например, лидерами называют сотрудников, которые успешно встраиваются в процесс. Найм и подбор персонала на позицию, не обязательно требующую таланта или уникальных качеств, но редкую на рынке — например, из-за редко востребованного навыка, — называют «вызовом» или «соревнованием»: работник должен гордиться тем, что смог закрыть кадровую дыру. Введение в курс дел называют «обучением» — своего рода бонусом. Выполнение установленных рабочих планов — «амбициями». Корпоративные процессы предельно обезличены и тотальны: они учреждаются даже не отдельной корпорацией, а индустрией целиком, и сама корпорация включена в неё лишь как сочленение общей машины. При этом используется предельно личная и эмоциональная терминология: «токсичность», «вовлечённость», «софт-скилы». Непосредственного руководителя при этом невозможно уличить в двуличии, потому что властью здесь обладает тотальная и безликая «индустрия». Корпорация внутри может выглядеть как инженерное устройство с процессами, бизнес-машиной, но через систему перекодирования символов работник должен видеть её как что-то предельно личное, жизнеобразующее, с глубокой эмоциональной связью.
-
Почему план «заменить разработчиков ИИ» превращается в техдолг и кадровый кризис
Стратегия «заменим разработчиков ИИ» приводит к техдолгу и уязвимостям, а не экономии бюджета. Большинство GenAI‑пилотов в корпорациях не показывают измеримого ROI, зато рождают «slop layer» - массив плохо понимаемого и плохо поддерживаемого кода. Отчёты по безопасности фиксируют всплеск уязвимостей в AI‑сгенерированном коде, а рынок труда входит в «junior death spiral», когда исчезают входные позиции и ломается путь роста разработчиков. Разберем данные по каждому из этих топиков и посмотрим на общие тренды в индустрии Посмотреть детали
https://habr.com/ru/articles/995640/
#AI #ИИ #Разработка #Агенты #корпорации #Статистика #Рынок_труда #рынок_it #juniorразработчик
-
Ещё немножко о налогах и смерти
Статью Сперри о том, что нет смысла возражать против налогов, активно обсуждали в комментах телеграм-канала, что во многом и было целью публикации. Вкратце, текст о том, что не мытьём так катаньем даже на свободном рынке у вас всё равно выцыганят сопоставимую с государственными налогами сумму и потратят её примерно на то же, на что её потратило бы государство, а раз нет разницы, то зачем возмущаться.
В статье показываются две крайности. Одна крайность – организация предприятия, требующего уйму неквалифицированного труда, в условиях, когда рабочая сила водится в огромном избытке. Апеллируя к историческим примерам, Сперри напоминает, что при этом обычно выгоднее платить работникам сущие крохи, и лучше даже не деньгами, а токенами на еду, недовольство же подавлять при помощи организованного насилия. Другая крайность – организация предприятия, требующего штучных высококвалифицированных специалистов, которых замаешься искать, да ещё нужно следить, чтобы их не переманили конкуренты. Тут работодатель не просто платит им нехилую зарплату, но ещё и обеспечивает нехилые бонусы, от банальной кофе-машины в комнате отдыха до фитнес-залов, дорогой медстраховки для всей семьи работника, гибкого графика работы и опционов на акции компании.
В обоих крайних случаях Сперри даёт понять, что работник не свободен и вынужден жрать, что дают. В одном случае – токены на убогую еду в лавке при плантации вместо простой человеческой зарплаты. В другом – ненужный ему фитнес-зал вместо простого увеличения зарплаты. А почему, собственно, так происходит?
Для того, чтобы было выгодно принуждать насилием к труду, он должен быть весьма однотипным, сконцентрированным в пространстве и не подразумевающим активных перемещений. Только в этом случае можно обойтись мобильными вооружёнными надсмотрщиками, которых должно быть весьма мало по отношению к работникам, иначе труд головореза перестаёт окупаться. Таким образом, обработка кустов или добыча минерального сырья отлично оптимизируются под массовый рабский труд, а вот выпас скотины – уже не особенно. Но, так или иначе, в условиях свободного рынка если уж ты сколачиваешь шайку головорезов для организации принудительного труда, тебе придётся быть главарём головорезов. Расслабишься – и назавтра обнаружишь, что твой бригадир занял твоё место, а тебя уже гонит собирать бананы.
Разумеется, плантатор не заинтересован в таком исходе, он хочет, чтобы его право собственности было защищено, а работники, даже вооружённые, знали своё место. И тут ему на помощь приходит государство. Оно-то и становится гарантом того, что бригадир охраны станет умеренно прилежно выполнять свою работу за звонкую монету, а не захватывать себе плантацию. За это государство берёт налоги, и на них содержит армию с полицией. С этого момента плантатор обречён. Завтра государство поднимет налоги на землю, введёт налоги на наследство, национализирует латифундии или ещё как-то оптимизирует привилегированный класс, потому что тот слишком много жрёт, и его раскулачивание неизбежно будет популярно в народе. Получается, что за долю от своей прибыли плантатор имеет всё те же токены на защиту, подобно тому, как его работники получают токены на еду. А качество обеспечения токенов будет произвольно снижаться по мере увеличения аппетитов эмитента.
Итак, либо ты суровый спартиат, который лично с коллегами устраивает криптии, чтобы илоты знали своё место и не помышляли о бунте, либо ты вырождаешься в изнеженного сибарита, делегировавшего свои функции принуждения на аутсорс, и вопрос твоего упразднения становится фактически решённым.
А что со вторым крайним случаем? Вообще говоря, на свободном рынке мегаквалифицированных специалистов они не станут жрать, что дают. Работодатель оборудует ему фитнес-зал в офисе, потому что тот хочет именно это. Ему лень идти тягать железо после работы, он хочет иметь такую возможность, когда приспичит, а если работодатель к такому не готов, так на то есть его конкуренты. И если фитнес-зал работнику наскучит, то ему без проблем поставят рядом бар, только работай, золотце. Ничего лишнего не хочешь, просто побольше денег – вот тебе побольше денег, и работай хоть из дома. Разумеется, все эти меры по увеличению лояльности приносят работодателю пользу лишь в случае, когда специалист искренне наслаждается своей работой, но иначе и быть не может, в противном случае он не приобрёл бы свою выдающуюся квалификацию.
Однако, даже если главным локомотивом корпорации и будет несколько мегапрофессионалов, без команды середнячков она всё равно не обойдётся, кто-то должен брать на себя и рутину. И вот им-то уже не приходится выбирать, фитнес, бар или кэш на руки. Во-первых, не по чину. А во-вторых, соцпакет уменьшает прибыль, следовательно, уменьшает налог на прибыль. Зарплата же, наоборот, требует оплаты налога на зарплату. Поэтому корпорации часто бывает выгоднее платить своим рядовым сотрудникам на руки поменьше, зато оказывать натуральные услуги, что, конечно, порождает ассоциации с токенами на еду в столовой при плантации.
Ну хорошо, а корпорации-то зачем нужно государство? Затем же, зачем и плантатору: защищать интересы корпорации грубой силой (главным образом через ограничение входа на рынок для конкурентов, плюс госзаказы). Разумеется, корпорация в результате тоже оказывается уязвима, если тот или иной высший госдеятель решит её раскулачить. Что может быть заменой госрегулятора? Как и в случае с союзом плантаторов, это должен быть некий ситуативный союз представителей отрасли, договаривающийся о добровольно соблюдаемых нормах и стандартах. Если сам по себе бизнес корпорации не основан на принуждении, то жить без государства ей всё-таки несколько проще, чем латифундистам.
Таким образом, государство уже самим своим существованием оказывает разлагающий эффект на крупный бизнес: оно снижает его издержки на насилие в адрес работников или конкурентов, и в результате бизнес приобретает государственные черты. Мелкому бизнесу примазаться к этому механизму куда сложнее, поэтому он даже в существующем государстве оказывается более чистым рыночным агентом, а потому с куда большей лёгкостью переживёт упразднение государства. Тут у анкапов остаётся только один вопрос: а может ли общество без государства поддерживать высокий уровень структурной сложности и глубокое разделение труда при отсутствии крупного бизнеса? Или может ли крупный бизнес оставаться таковым в отсутствие государства? Я пока подвешу этот вопрос.
#государство #корпорации #налог #рыночек -
Как сайты вычисляют мошенников? Детект впна, рейтинг номеров и трекинг курсора
Мошенник заходит на Озон купить товары и воспользоваться для этого данными украденных банковских карт. Ставит прокси, меняет айпи, использует антидетект браузер, закупает пачку номеров. Подготавливает дропов и адреса ПВЗ. Он регистрирует несколько аккаунтов, добавляет товары в корзину и нажимает оплату. На одном акке сайт зависает, на другом требует подтвердить личность, а третий аккаунт живой . Как Озон заподозрил мошенника, если он учел все и не сделал никаких ошибок. Что происходит под капотом и что стало с третим аккаунтом? В этой статье мы разберем как работает эта система, откуда она берет данные и почему Китайский сценарий развития интернета уже наступил
https://habr.com/ru/companies/femida_search/articles/979586/
#фингерпринтинг #серые_симки #инфобез #tor #vpn #антидетект_браузер #айти #бэкенд #корпорации #программирование
-
Насколько много компании знают о нас? Как именно они собирают о нас данные
Всем известно, что злые корпорации собирают о нас данные, но как именно они это делают? Трекинг курсора, рейтинг номера который вы используете, Email трекеры, скорость печати и даже... определения дрожит ваша рука или нет. А также как сайты легко вычисляют ВПН-щиков В этой статье мы разберемся во всем этом и составим портрет человека на основе собранных данных.
https://habr.com/ru/companies/femida_search/articles/978252/
#программирование #данные #bigdata #корпорации #айти #бэкенд #vpn #инфобез #vps #фингерпринтинг
-
Эти компании заменили тысячи людей на ИИ, а потом дали заднюю. Как так вышло?
Технопророки убеждают нас, что ИИ вот-вот отберет нашу работу. Миллионы сотрудников заменят под предлогом сверхблага для клиентов. Но что происходит, когда громкие слова стихают и нейросети остаются один на один с реальными проблемами?
https://habr.com/ru/articles/963528/
#искусственный_интеллект #маркетинг #контент #бизнес #корпорации
-
Дерьмофикация интернета
2025 год, и дерьмофикация повсюду : качество поисковой выдачи , информативность сайтов, медиа, видеороликов и вообще всего контента в интернете, уровень общения в социальных сетях, на форумах, в X и др. Архитектура и алгоритмы соцсетей поощряют кликбейт, громкие высказывания, споры, использование «мемов» и прочий мусор, способный «завируситься». На некоторых платформах для этой цели даже искусственно ограничивают максимальный размер текста, видео и прочее — чтобы контент был как можно менее информативным и более вирусным. Например, в Х раньше был ограничен размер твитов, а в тиктоке ограничивают размер видеофильмов. Простой формат упрощает и ускоряет потребление контента. Чем ниже качество контента — тем ниже барьер для его усвоения, а значит, больше аудитория, что и требуется коммерсантам, которые получают прибыль от продукта. Из человеческого общения сделали коммерческий продукт. Все формы контента скатываются к уровню мемов. быстродействие софта (каждая новая версия практически любой программы и ОС тормознее и глючнее предыдущей), надёжность компьютеров, смартфонов и бытовой техники (современные смартфоны редко живут дольше нескольких лет, начиная безбожно тормозить ), ...и т. д. Список можно продолжать.
https://habr.com/ru/companies/ruvds/articles/954210/
#дерьмофикация #Кори_Доктороу #Twitter #корпорации #ИИслоп #ИИмусор #Шершавый_Кабан #Bitcoin_Lightning #микроплатежи #ruvds_статьи
-
Дерьмофикация интернета
2025 год, и дерьмофикация повсюду : качество поисковой выдачи , информативность сайтов, медиа, видеороликов и вообще всего контента в интернете, уровень общения в социальных сетях, на форумах, в X и др. Архитектура и алгоритмы соцсетей поощряют кликбейт, громкие высказывания, споры, использование «мемов» и прочий мусор, способный «завируситься». На некоторых платформах для этой цели даже искусственно ограничивают максимальный размер текста, видео и прочее — чтобы контент был как можно менее информативным и более вирусным. Например, в Х раньше был ограничен размер твитов, а в тиктоке ограничивают размер видеофильмов. Простой формат упрощает и ускоряет потребление контента. Чем ниже качество контента — тем ниже барьер для его усвоения, а значит, больше аудитория, что и требуется коммерсантам, которые получают прибыль от продукта. Из человеческого общения сделали коммерческий продукт. Все формы контента скатываются к уровню мемов. быстродействие софта (каждая новая версия практически любой программы и ОС тормознее и глючнее предыдущей), надёжность компьютеров, смартфонов и бытовой техники (современные смартфоны редко живут дольше нескольких лет, начиная безбожно тормозить ), ...и т. д. Список можно продолжать.
https://habr.com/ru/companies/ruvds/articles/954210/
#дерьмофикация #Кори_Доктороу #Twitter #корпорации #ИИслоп #ИИмусор #Шершавый_Кабан #Bitcoin_Lightning #микроплатежи #ruvds_статьи
-
Дерьмофикация интернета
2025 год, и дерьмофикация повсюду : качество поисковой выдачи , информативность сайтов, медиа, видеороликов и вообще всего контента в интернете, уровень общения в социальных сетях, на форумах, в X и др. Архитектура и алгоритмы соцсетей поощряют кликбейт, громкие высказывания, споры, использование «мемов» и прочий мусор, способный «завируситься». На некоторых платформах для этой цели даже искусственно ограничивают максимальный размер текста, видео и прочее — чтобы контент был как можно менее информативным и более вирусным. Например, в Х раньше был ограничен размер твитов, а в тиктоке ограничивают размер видеофильмов. Простой формат упрощает и ускоряет потребление контента. Чем ниже качество контента — тем ниже барьер для его усвоения, а значит, больше аудитория, что и требуется коммерсантам, которые получают прибыль от продукта. Из человеческого общения сделали коммерческий продукт. Все формы контента скатываются к уровню мемов. быстродействие софта (каждая новая версия практически любой программы и ОС тормознее и глючнее предыдущей), надёжность компьютеров, смартфонов и бытовой техники (современные смартфоны редко живут дольше нескольких лет, начиная безбожно тормозить ), ...и т. д. Список можно продолжать.
https://habr.com/ru/companies/ruvds/articles/954210/
#дерьмофикация #Кори_Доктороу #Twitter #корпорации #ИИслоп #ИИмусор #Шершавый_Кабан #Bitcoin_Lightning #микроплатежи #ruvds_статьи
-
Дерьмофикация интернета
2025 год, и дерьмофикация повсюду : качество поисковой выдачи , информативность сайтов, медиа, видеороликов и вообще всего контента в интернете, уровень общения в социальных сетях, на форумах, в X и др. Архитектура и алгоритмы соцсетей поощряют кликбейт, громкие высказывания, споры, использование «мемов» и прочий мусор, способный «завируситься». На некоторых платформах для этой цели даже искусственно ограничивают максимальный размер текста, видео и прочее — чтобы контент был как можно менее информативным и более вирусным. Например, в Х раньше был ограничен размер твитов, а в тиктоке ограничивают размер видеофильмов. Простой формат упрощает и ускоряет потребление контента. Чем ниже качество контента — тем ниже барьер для его усвоения, а значит, больше аудитория, что и требуется коммерсантам, которые получают прибыль от продукта. Из человеческого общения сделали коммерческий продукт. Все формы контента скатываются к уровню мемов. быстродействие софта (каждая новая версия практически любой программы и ОС тормознее и глючнее предыдущей), надёжность компьютеров, смартфонов и бытовой техники (современные смартфоны редко живут дольше нескольких лет, начиная безбожно тормозить ), ...и т. д. Список можно продолжать.
https://habr.com/ru/companies/ruvds/articles/954210/
#дерьмофикация #Кори_Доктороу #Twitter #корпорации #ИИслоп #ИИмусор #Шершавый_Кабан #Bitcoin_Lightning #микроплатежи #ruvds_статьи
-
[Перевод] Вы неправильно поняли отчёт MIT об эффективности ИИ в корпорациях. Разбор от Venture Beat
Самая цитируемая статистика из нового отчёта MIT оказалась сильно искажённой. Пока заголовки утверждают, что « 95% пилотов генеративного ИИ в компаниях проваливаются », сам документ раскрывает нечто куда более поразительное: самое стремительное и успешное внедрение корпоративной технологии в истории разворачивается прямо у руководителей под носом.
https://habr.com/ru/companies/technokratos/articles/939898/
#ai #artificial_intelligence #llm #корпорации #ии #искусственный_интеллект #ии_агенты
-
Реквием по Джону Макафи: как корпорации душат цифровую свободу
Вступление Он был не просто создателем антивируса. Он был бунтарём против цифрового концлагеря. В испанской тюрьме, в полном забвении, умер человек, который бросил вызов самым мощным силам на планете — корпорациям и государствам, жаждущим полного контроля над каждым байтом информации. Общество промолчало. Это был не просто человек — это был сигнал, предупреждение, которое большинство проигнорировало.
https://habr.com/ru/articles/932660/
#макафи #приватность #свобода_информации #слежка #безопасность #корпорации #цензура_интернета #цензура #антиутопия
-
M&A (слияния и поглощения): что это такое, как оформить и какие 4 способа M&A существуют. Гайд от бизнес-юриста
Рано или поздно почти каждый бизнес сталкивается с M&A — слиянием или поглощением, будь то в роли лидера, будь то в роли поглощаемого. О том, как провести M&A в российской юрисдикции и какие способы проведения M&A существуют, простыми словами разбираем в этой статье. M&A (англ. mergers and acquisitions) — это слияния и поглощения компаний в сфере бизнеса, осуществляемые с участием равных или неравных бизнес-субъектов с целью расширения влияния на том или ином рынке. Способов проведения M&A всего четыре : - приобретение имущества поглощаемой компании без самой компании; - приобретение поглощаемой компании или контроля над ней; - реорганизация путём присоединения поглощаемой компании к компании-лидеру; - реорганизация путём слияния «равных» компаний и образование новой компании.
https://habr.com/ru/articles/920724/
#бизнес #бизнеспроцессы #корпорации #развитие_бизнеса #юрист #партнерство #инвесторы
-
Мы все должны уходить с работы вовремя. Вот почему
Причины задержек на работе надо искать в организации труда, методах управления и корпоративной культуре. Мы изучили, как устроены процессы в разных компаниях, выяснили, в чём проблема и нашли способ победить сверхурочные.
https://habr.com/ru/companies/minerva_media/articles/883318/
#выгорание #выгорание_на_работе #выгорание_команды #выгорание_в_команде #корпорации #корпоративная_культура #переработка #переработки
-
Как алгоритмы загнали нас в пузырь и почему от этого выигрывают только соцсети?
Соцсети с нами уже больше 20 лет, но с тех пор процесс их использования изменился до неузнаваемости. Если раньше пользователи сами искали себе контент, изучая личные странички других людей и групп, то сейчас алгоритмы всё делают за них. В 2006 Запретбук начался с хронологической ленты, все было просто, а уже в 2009 они запустили первый "умный" алгоритм EdgeRank , который учитывал тип контента и время публикации. В 2011 был взрыв персонализации. Синяя корпорация зла заменила EdgeRank на ML-алгоритмы, которые анализировали сотни факторов. Instagram и Twitter тоже отказались от хронологии. Дальше hardcore-оптимизация под время, проведённое в приложении. Появились "бесконечные" ленты и автоплей видео В 2020+ TikTok перевернул игру, сделав ставку на поведенческие сигналы: — Досмотры — Повторные просмотры — Сохранения — Шеры И остальные начали копировать эту модель. Ну, разве что кроме Telegram. Хотя буквально сегодня вышла новость о запуске Tapestry . Приложения, которое возвращает нас к хронологическим лентам без алгоритмов и рекомендаций. Кажется, люди устают от алгоритмических лент. Но что по самим алгоритмам? Да, мы получаем информацию, которая нам куда более интересна, чем то, что происходит в хронологической ленте, но у этого есть свои последствия — во многом негативные.
https://habr.com/ru/articles/879474/
#алгоритмы_машинного_обучения #социальные_сети #рекомендательные_системы #корпорации
-
Стартапы и корпорации: между свободой и стабильностью. Личный опыт и анализ
После написания поста о стартапах захотел написать статью об своем опыте работы. Статья посвящается больше новичкам, но хотелось бы и поднять дискуссию среди людей со схожим опытом.
https://habr.com/ru/articles/875812/
#стартапы #бюрократия #начальство #корпорации #опыт #опыт_работы #старт_карьеры #анализ_рынка
-
Amazon. Пришел январь, загнали в офис
Я думаю уже большинство из вас слышало, что Амазон (а теперь и не только он) загоняет всех в офисы на фулл тайм. Причины можно найти в прошлой статье , которую я написал в октябре 2023. Прошел год, причины остались те же. Прошел год, никакой ясности так и не появилось. Все подается под соусом "Давайте укреплять корпоративную культура, она у нас уникальная и такая замечательная". Ну да, это ведь и есть истинная причина. Ура, все в офис
-
Low-code платформа: кому нужна, в чем выгода и почему это тренд для компаний уровня Enterprise
Классический цикл разработки уже не успевает за скоростью изменений в бизнесе — новые требования прилетают быстрее, чем команда проходит этапы от ТЗ до релиза. Возможно, эта эпоха подходит к концу — аналитики Gartner предсказывают бум low-code платформ в ближайшие годы. Илья Радченко, директор по платформенным продуктам SimpleOne , рассказал в подкасте Neogenda о том, как устроены low-code платформы и почему они взлетают на российском рынке. В статье — самое интересное из подкаста, а полную версию разговора можно посмотреть на YouTube .
https://habr.com/ru/companies/simpleone/articles/856860/
#разработка #корпорации #enterprise #itsm #lowcode #simpleone #esm #платформа #экосистема
-
Купил — значит можешь чинить сам: идея «права на ремонт» вовлекает всё больше корпораций
Все мы обычно думаем, что купив устройство или транспортное средство, можем сделать с ним что хотим — предположим, пользоваться по назначению, подарить, починить. И если по первым двум пунктам всё более-менее хорошо, то с ремонтом не совсем. Например, до сих пор даже несложную поломку тракторов John Deere должен чинить специалист, а владелец, причём даже хорошо разбирающийся в этом вопросе, сам ничего сделать не может. Также до недавнего времени корпорации всеми силами продвигали идею ремонта выпущенных ими гаджетов в корпоративных же сервисных центрах. Так делали Apple, Microsoft, Samsung и другие компании. Но сторонники идеи «права на ремонт» смогли это изменить, и сейчас она вовлекает всё больше участников. Например, Samsung Electronics объявила о расширении программы самостоятельного ремонта Samsung Self-Repair. Не отстают и другие компании, о чём расскажем под катом.
https://habr.com/ru/companies/ru_mts/articles/783046/
#законодательство_и_ит #гаджеты #гаджеты_и_девайсы #diy_или_сделай_сам #diyпроекты #ремонт_техники #корпорации
-
Как грамотно оформить бизнес в виде ООО: дорожная карта и разбор сложных (неочевидных) аспектов от корпоративного юриста
В сети много информации о том, как создать ООО, однако по большей части она имеет поверхностный характер — раскрывает базовые процедурные моменты, но не раскрывает глубокие аспекты, связанные с корпоративной структурой ООО и юридической безопасностью его учредителей. В этой статье рассмотрим как грамотно оформить ООО с учётом названных аспектов.
-
Корпоративный куколдизм
Зачастую мне приходится слышать в подкастах или лицезреть в комментариях примерно такой диалог: "Я вашу айтишечку на балде вертел. Я сюда ради денег пришёл, которые в России ни в одной другой области не платят. Я вру на собесах об опыте, потому что работодатели точно так же врут соискателям об условиях работы, требования к джунам сениорские, а зарплата - нет"
https://habr.com/ru/articles/789456/
#работодатель #работодатели #начальник #worklife_balance #корпорации #корпоративная_культура #корпоративная_иерархия #сокращения #выгорание #layoffs
-
А всякие корпорации еще не начали размещать свои материалы на всяких pornhubах?
Размышления о #кибер-панке нарисовали картинку проморолика порнографического характера для какой-нибудь компании предлагающей сервисы.
#мысли #Киберпанк #корпорации #порнография -
[Перевод] Ошибки инженеров в больших кодовых базах
Работа с крупными устоявшимися кодовыми базами — один из самых сложных навыков, осваиваемых разработчиком ПО. Его невозможно практиковать заранее (нет, опенсорс не даст вам этого опыта). Личные проекты не научат этому, потому что они по определению маленькие и реализуются с нуля. Нужно уточнить, что когда я говорю «крупные устоявшиеся кодовые базы», то имею в виду следующее: - От одного до десятка миллионов строк кода (допустим, примерно пять миллионов) - Примерно от 100 до 1000 разработчиков, работающих над одной кодовой базой - Первая работающая версия кодовой базы была выпущена как минимум десять лет назад Я уже больше десятка лет работают с такими кодовыми базами. В статье я поделюсь теми знаниями, которые бы мне очень пригодилось в начале.
-
Корпоративный револьвер: как айтишнику выживать в корпорации
А еще получать печеньки, респект и уважение. Бизнес большой, а значит, и печеньки большие. Бизнес ставит цели для IT. У крупного бизнеса цели расписаны минимум на квартал. Чаще — на год. Такие себе водопадные цели. Их сложно поменять, легко принять и невозможно избежать. А еще бизнес вынужден оперативно реагировать на изменения рынка, что на практике означает кучу не заложенной в план работы. Почему я об этом пишу? Разрешите представиться, я — Иван, I solve problems . Я — тимлид в Цифровом СИБУРе. Помогаю команде доставлять ценность. Техника, процессы, команда, продукт — это все мое, родное. И я угодил в жернова корпорации. Судьба такая. Поделюсь своим кейсом по выживанию — методом револьвера. Заряжай патроны!
https://habr.com/ru/companies/sibur_official/articles/862602/
#управление_проектами #корпорации #управление_продуктом #управление_разработкой #корпоративная_культура #менеджмент #управление_ожиданиями_заказчика
-
Аутсорсинг и аутстаффинг для корпоративных гигантов: как не потерять качество при масштабе
Когда компании вырастают до размеров корпораций, их проекты начинают напоминать сложные пазлы. Каждый кусочек должен идеально подходить, чтобы сложилась цельная картина. Однако при работе с IT-подрядчиками эта гармония часто нарушается. Как крупным компаниям сохранить высокое качество IT-продуктов, работая с подрядчиками, и сделать внешние команды органичной частью экосистемы? Разберемся на примерах и посмотрим, как решить распространенные проблемы. Почему крупные компании выбирают аутсорсинг и аутстаффинг? Для начала давайте разберёмся, почему крупные корпорации все чаще обращаются к подрядчикам. Основные причины лежат на поверхности, но в каждой из них скрыты нюансы:
https://habr.com/ru/articles/864952/
#управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой #управление_проектами_и_командой #управление_персоналом #аутсорсинг #аутстаффинг #корпорации #подрядчики
-
Стартапы vs корпорации: кто любит айтишников больше
В ИТ всегда была высокая конкуренция за квалифицированные кадры. Но в эпоху стартапов и технологических гигантов эта борьба вышла на новый уровень. Мы пригласили HR-специалистов, предпринимателей и айтишников, чтобы обсудить, кто предлагает лучшие условия для ИТ-специалистов: молодые и дерзкие стартапы или солидные и надежные корпорации. Где больше платят, где интереснее задачи, где выше шансы вырасти в крутого специалиста? Подробнее об этом читайте в нашей новой статье блога ЛАНИТ на Хабре.
-
А вы читали настольную книгу русских хакеров ЛАБИРИНТ ОТРАЖЕНИЙ?
Недалёкое будущее. В результате нелепой случайности, изобретается специальная программа, которая заставляет мозг человека воспринимать игру на экране компьютера как реальность. Через очень короткое время, человечество начинает проводить весомую часть своей жизни в виртуальной реальности, которую называют deep или Глубина. Подключиться к Глубине может практически каждый у кого есть даже недорой компьютер, примитивное соединение с интернетом и дешёвый шлем–костюм виртуальной реальности. В Глубине можно быть кем угодно и заниматься кучей вещей, которые человек никогда бы не смог позволить себе в реальном мире, ведь законы Глубины очень либеральны. Есть лишь одно НО — человек, пребывающий в виртуальной реальности не может выйти из неё по своему желанию, он должен либо воспользоваться специальными выходами, либо таймером, который автоматический отключит его погружение. Это справедливо для всех, кроме очень небольшого количества людей, которых называют "дайверы". Только они могут выныривать из Глубины, когда пожелают. Каждый из них изо всех сил старается остаться анонимным и следует кодексу дайверов, иногда помогая новичкам, попавшим в беду в Глубине, иногда выполняя те или иные заказы за хорошее вознаграждение.
-
С чем я столкнулся в “большом консалтинге”. Несколько историй из личного опыта
Поспать на клиентской встрече, но с уважением? Чуть не выхватить люлей от водил-нелегалов с Садовода, но в рамках проекта? Каждый раз мечтать уволиться, но по завершении проекта рваться на новый? Почему бы нет, если работаешь в консалтинге. Рассказываю самые яркие истории за годы своей работы в этой удивительной профессии. Почти два года назад я написал две статьи про ремесло, в котором сам отпахал 5 лет - про консалтинг. Сначала я разобрал , как конкретно устроена эта индустрия, и что с ней стало в РФ после 2022 года. А потом препарировал основные мифы и предубеждения насчет консалтинга, чтобы вы могли лучше понять, чем конкретно занимаются эти странные молодые ребята с перманентными мешками под глазами и очень недурными зарплатами. С тех пор меня много раз спрашивали: “Алексей, вот ты вроде все понятно расписал… Но расскажи еще конкретнее, чтобы мы поняли про эту профессию решительно всё. Возможно, ты мог бы нам поведать несколько показательных историй из собственного опыта? Чтобы было видно на практике, в чем цимес этого твоего консалтинга”. Конечно, у меня есть такие истории, и сегодня я с радостью поведаю самые яркие, характерные и памятные из них.
https://habr.com/ru/articles/813693/
#консалтинг #консультирование #стратегия #карьера #личный_опыт #менеджмент #управление_проектами #управление #корпорации #бизнес