#контроль_сотрудников — Public Fediverse posts

Девять инцидентов, которые DLP находит чаще, чем вы думаете

Меня зовут Александр Егоров, я инженер по техническому сопровождению продаж группы компаний «Гарда» . Хочу поговорить об инструменте предотвращения утечек данных с помощью DLP. Базово компании внедряют такие решения, чтобы защищать конфиденциальные данные и ловить сотрудников, которые могут их сливать. Конечно, в большинстве случаев ИБ-cпециалисты сталкиваются с типовыми инцидентами, но иногда DLP позволяет сделать неожиданные открытия. В статье поделился личной коллекцией инцидентов, которые удавалось обнаружить с помощью DLP.

https://habr.com/ru/companies/garda/articles/975820/

#dlp #утечки_данных #контроль_сотрудников #информационная_безопасность #расследование_инцидентов_иб #кейсы_DLP #защита_данных #защита_информации

Девять инцидентов, которые DLP находит чаще, чем вы думаете

Меня зовут Александр Егоров, я инженер по техническому сопровождению продаж группы компаний «Гарда» . Хочу поговорить об инструменте предотвращения утечек данных с помощью DLP. Базово компании внедряют такие решения, чтобы защищать конфиденциальные данные и ловить сотрудников, которые могут их сливать. Конечно, в большинстве случаев ИБ-cпециалисты сталкиваются с типовыми инцидентами, но иногда DLP позволяет сделать неожиданные открытия. В статье поделился личной коллекцией инцидентов, которые удавалось обнаружить с помощью DLP.

https://habr.com/ru/companies/garda/articles/975820/

#dlp #утечки_данных #контроль_сотрудников #информационная_безопасность #расследование_инцидентов_иб #кейсы_DLP #защита_данных #защита_информации

Девять инцидентов, которые DLP находит чаще, чем вы думаете

Меня зовут Александр Егоров, я инженер по техническому сопровождению продаж группы компаний «Гарда» . Хочу поговорить об инструменте предотвращения утечек данных с помощью DLP. Базово компании внедряют такие решения, чтобы защищать конфиденциальные данные и ловить сотрудников, которые могут их сливать. Конечно, в большинстве случаев ИБ-cпециалисты сталкиваются с типовыми инцидентами, но иногда DLP позволяет сделать неожиданные открытия. В статье поделился личной коллекцией инцидентов, которые удавалось обнаружить с помощью DLP.

https://habr.com/ru/companies/garda/articles/975820/

#dlp #утечки_данных #контроль_сотрудников #информационная_безопасность #расследование_инцидентов_иб #кейсы_DLP #защита_данных #защита_информации

Девять инцидентов, которые DLP находит чаще, чем вы думаете

Меня зовут Александр Егоров, я инженер по техническому сопровождению продаж группы компаний «Гарда» . Хочу поговорить об инструменте предотвращения утечек данных с помощью DLP. Базово компании внедряют такие решения, чтобы защищать конфиденциальные данные и ловить сотрудников, которые могут их сливать. Конечно, в большинстве случаев ИБ-cпециалисты сталкиваются с типовыми инцидентами, но иногда DLP позволяет сделать неожиданные открытия. В статье поделился личной коллекцией инцидентов, которые удавалось обнаружить с помощью DLP.

https://habr.com/ru/companies/garda/articles/975820/

#dlp #утечки_данных #контроль_сотрудников #информационная_безопасность #расследование_инцидентов_иб #кейсы_DLP #защита_данных #защита_информации

Что такое спринты в программировании и как их организовать

План задач вроде расписали, поручения распределили по приоритетам — а через неделю дедлайны уже плывут, команда выгорела, а половина задач ушла на следующую неделю. Кажется, что все под контролем, но то задачи недооценили, то коммуникации встали, то внезапно сменились приоритеты. Почему так происходит, что такое спринты и как они помогают команде двигаться быстрее, а не сгорать по пути? Разбираемся вместе с редакцией Kaiten.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/964138/

#scrum #спринт #менеджмент #управление_проектами #управление_разработкой #кайтен #agile #разработка #контроль_сотрудников #менеджмент_персонала

Что такое спринты в программировании и как их организовать

План задач вроде расписали, поручения распределили по приоритетам — а через неделю дедлайны уже плывут, команда выгорела, а половина задач ушла на следующую неделю. Кажется, что все под контролем, но то задачи недооценили, то коммуникации встали, то внезапно сменились приоритеты. Почему так происходит, что такое спринты и как они помогают команде двигаться быстрее, а не сгорать по пути? Разбираемся вместе с редакцией Kaiten.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/964138/

#scrum #спринт #менеджмент #управление_проектами #управление_разработкой #кайтен #agile #разработка #контроль_сотрудников #менеджмент_персонала

Что такое спринты в программировании и как их организовать

План задач вроде расписали, поручения распределили по приоритетам — а через неделю дедлайны уже плывут, команда выгорела, а половина задач ушла на следующую неделю. Кажется, что все под контролем, но то задачи недооценили, то коммуникации встали, то внезапно сменились приоритеты. Почему так происходит, что такое спринты и как они помогают команде двигаться быстрее, а не сгорать по пути? Разбираемся вместе с редакцией Kaiten.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/964138/

#scrum #спринт #менеджмент #управление_проектами #управление_разработкой #кайтен #agile #разработка #контроль_сотрудников #менеджмент_персонала

Что такое спринты в программировании и как их организовать

План задач вроде расписали, поручения распределили по приоритетам — а через неделю дедлайны уже плывут, команда выгорела, а половина задач ушла на следующую неделю. Кажется, что все под контролем, но то задачи недооценили, то коммуникации встали, то внезапно сменились приоритеты. Почему так происходит, что такое спринты и как они помогают команде двигаться быстрее, а не сгорать по пути? Разбираемся вместе с редакцией Kaiten.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/964138/

#scrum #спринт #менеджмент #управление_проектами #управление_разработкой #кайтен #agile #разработка #контроль_сотрудников #менеджмент_персонала

Как мы перестали контролировать своих сотрудников

Когда мы начали расти в отделе, мне казалось логичным ввести разные системы контроля: отслеживание рабочего стола, трекеры времени, «умные» дашборды. Хотелось прозрачности — чтобы понимать, кто чем занят и как распределяются часы. Мы пробовали разные инструменты — Time Doctor , Insider и тд. На первый взгляд все выглядело удобно: дашборд продуктивности, графики активности, таблицы задач. Но на деле сотрудники ощущали себя дискомфортно, чувствуя себя под слежкой, ведь так оно и было. Мое мнение теперь: мы ошиблись и потратили время и средства на инструменты, которые не принесли пользы. И вообще для программы отслеживания рабочего времени нужно переименовать в инструменты слежки за сотрудниками. Как будто сериал “Разделение” воплотился в жизнь. Но обо всем по порядку

https://habr.com/ru/articles/950656/

#контроль #контроль_сотрудников #менеджмент_персонала #результативность #продуктивность #тасктрекер #управление_людьми #hr

Kaiten после 7 лет в Jira: рассказываю про свой опыт

Jira и Kaiten — два мощных инструмента для управления задачами и командами, но с разной логикой и философией. Один предлагает широкие возможности кастомизации через централизованное администрирование, другой делает ставку на самостоятельность команд и наглядность процессов. В этой статье я делюсь своим личным опытом: рассказываю, с какими трудностями сталкивалась в Jira, какие приятные и не очень неожиданности ждут внутри Kaiten, и почему, несмотря на ограничения, я вижу в Kaiten сильную альтернативу. Без маркетинга — только практика, честные выводы и сравнение с позиции человека, который работал в обеих системах.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/936380/

#менеджмент #jira #kaiten #управление_проектами #управление_проектами_и_командой #автоматизация_рутины #система_управления_задачами #контроль_сотрудников #менеджмент_проектов #менеджмент_персонала

Единственный способ узнать, что руководители проектов делают именно то, что нужно делать

Вы никогда не узнаете, работает ли ваша система управления проектами так, как надо. Не узнаете, реально ли все эти регламенты помогают быстрее достигать нужных результатов. А еще вы не узнаете, кто из ваших сотрудников постоянно косячит и подвергает проекты необоснованным рискам, игнорируя правила управления. Вы никогда не узнаете всей правды, если не начнете проверять – соблюдают ли они методологию управления или нет. А если нет, то кто именно и почему. Данную статью я посвящаю практике регулярного аудита проектного управления. Это лучший способ контроля, который приучит ваших сотрудников играть по правилам и делать проекты системно и предсказуемо, заранее предотвращая проблемы. Что такое аудит и зачем он нужен, как проводить аудит, как часто в зависимости от целей, какие бывают форматы, кто это может делать и т.д – полную инструкцию читайте ниже. Это авторский материал, который вы не найдете больше нигде.

https://habr.com/ru/articles/930302/

#управление_проектами #аудит #руководитель_проекта #контроль #менеджмент_проектов #менеджмент #контроль_сотрудников #методология #система_управления_проектами #внедрение_изменений

Делегирование, все всё знают, но не делают. Почему?

Прежде чем описать саму технологию делегирования, необходимо определить, что делегирование бывает двух видов: делегирование Исполнения и делегирование Управления. Кстати, именно неверное использование этих разных видов делегирования и есть одна из самых распространённых ошибок руководителей. Поэтому давайте разберемся в чем суть и отличие этих двух видов делегирования. Делегирование Исполнения – это инструмент, с помощью которого происходит либо обучение нового сотрудника, либо опытного сотрудника обучают новому процессу. То есть, это по своей сути инструктаж по выполнению задания с большой долей контроля и частой обратной связью для корректировки ошибок и поддерживающей мотивации. Давайте рассмотрим примерный алгоритм делегирования Исполнения, я распишу обязательные пункты и их цели, но можно при кастомизации под определенную деятельность компании или сотрудника добавить дополнительные пункты: 1. Выбор сотрудника и объяснение ему цели задания. Сотрудник должен быть новичком в компании или этот процесс новый для сотрудника. Он должен понимать смысл задания, мы же помним, что труд рабов неэффективен, а значит нам необходимо вовлечь сотрудника в процесс, объяснив ему смысл задания. 2. Подробная инструкция задания и сроки, а также объяснение какие инструменты для этого необходимо использовать. В этом пункте есть различия для нового сотрудника и опытного сотрудника в новом задании. Для нового сотрудника мы четко проговариваем все, получая подтверждение его понимания, но не спрашиваем его мнение по выполнению, он должен научиться выполнять задание в тех стандартах, что приняты в данной компании, иначе есть опасность, что новый сотрудник перенесет стандарты корпоративной культуры своей прежней компании в вашу, а это может быть противоположные для вашей компании ценности. Для опытного сотрудника мы четко проговариваем все, но при этом спрашиваем его мнения, может он готов предложить свое видение выполнение этого задания. Таким образом, мы не унижаем его самоуважение (у опытных сотрудников оно очень чувствительно) и вовлекаем в процесс.

https://habr.com/ru/articles/929404/

#Управление_персоналом #Делегирование #Менеджмент #Поощрение #контроль_сотрудников #контроль_качества #контроль_ошибок

Делегирование, все всё знают, но не делают. Почему?

Прежде чем описать саму технологию делегирования, необходимо определить, что делегирование бывает двух видов: делегирование Исполнения и делегирование Управления. Кстати, именно неверное использование этих разных видов делегирования и есть одна из самых распространённых ошибок руководителей. Поэтому давайте разберемся в чем суть и отличие этих двух видов делегирования. Делегирование Исполнения – это инструмент, с помощью которого происходит либо обучение нового сотрудника, либо опытного сотрудника обучают новому процессу. То есть, это по своей сути инструктаж по выполнению задания с большой долей контроля и частой обратной связью для корректировки ошибок и поддерживающей мотивации. Давайте рассмотрим примерный алгоритм делегирования Исполнения, я распишу обязательные пункты и их цели, но можно при кастомизации под определенную деятельность компании или сотрудника добавить дополнительные пункты: 1. Выбор сотрудника и объяснение ему цели задания. Сотрудник должен быть новичком в компании или этот процесс новый для сотрудника. Он должен понимать смысл задания, мы же помним, что труд рабов неэффективен, а значит нам необходимо вовлечь сотрудника в процесс, объяснив ему смысл задания. 2. Подробная инструкция задания и сроки, а также объяснение какие инструменты для этого необходимо использовать. В этом пункте есть различия для нового сотрудника и опытного сотрудника в новом задании. Для нового сотрудника мы четко проговариваем все, получая подтверждение его понимания, но не спрашиваем его мнение по выполнению, он должен научиться выполнять задание в тех стандартах, что приняты в данной компании, иначе есть опасность, что новый сотрудник перенесет стандарты корпоративной культуры своей прежней компании в вашу, а это может быть противоположные для вашей компании ценности. Для опытного сотрудника мы четко проговариваем все, но при этом спрашиваем его мнения, может он готов предложить свое видение выполнение этого задания. Таким образом, мы не унижаем его самоуважение (у опытных сотрудников оно очень чувствительно) и вовлекаем в процесс.

https://habr.com/ru/articles/929404/

#Управление_персоналом #Делегирование #Менеджмент #Поощрение #контроль_сотрудников #контроль_качества #контроль_ошибок

Делегирование, все всё знают, но не делают. Почему?

Прежде чем описать саму технологию делегирования, необходимо определить, что делегирование бывает двух видов: делегирование Исполнения и делегирование Управления. Кстати, именно неверное использование этих разных видов делегирования и есть одна из самых распространённых ошибок руководителей. Поэтому давайте разберемся в чем суть и отличие этих двух видов делегирования. Делегирование Исполнения – это инструмент, с помощью которого происходит либо обучение нового сотрудника, либо опытного сотрудника обучают новому процессу. То есть, это по своей сути инструктаж по выполнению задания с большой долей контроля и частой обратной связью для корректировки ошибок и поддерживающей мотивации. Давайте рассмотрим примерный алгоритм делегирования Исполнения, я распишу обязательные пункты и их цели, но можно при кастомизации под определенную деятельность компании или сотрудника добавить дополнительные пункты: 1. Выбор сотрудника и объяснение ему цели задания. Сотрудник должен быть новичком в компании или этот процесс новый для сотрудника. Он должен понимать смысл задания, мы же помним, что труд рабов неэффективен, а значит нам необходимо вовлечь сотрудника в процесс, объяснив ему смысл задания. 2. Подробная инструкция задания и сроки, а также объяснение какие инструменты для этого необходимо использовать. В этом пункте есть различия для нового сотрудника и опытного сотрудника в новом задании. Для нового сотрудника мы четко проговариваем все, получая подтверждение его понимания, но не спрашиваем его мнение по выполнению, он должен научиться выполнять задание в тех стандартах, что приняты в данной компании, иначе есть опасность, что новый сотрудник перенесет стандарты корпоративной культуры своей прежней компании в вашу, а это может быть противоположные для вашей компании ценности. Для опытного сотрудника мы четко проговариваем все, но при этом спрашиваем его мнения, может он готов предложить свое видение выполнение этого задания. Таким образом, мы не унижаем его самоуважение (у опытных сотрудников оно очень чувствительно) и вовлекаем в процесс.

https://habr.com/ru/articles/929404/

#Управление_персоналом #Делегирование #Менеджмент #Поощрение #контроль_сотрудников #контроль_качества #контроль_ошибок

Делегирование, все всё знают, но не делают. Почему?

Прежде чем описать саму технологию делегирования, необходимо определить, что делегирование бывает двух видов: делегирование Исполнения и делегирование Управления. Кстати, именно неверное использование этих разных видов делегирования и есть одна из самых распространённых ошибок руководителей. Поэтому давайте разберемся в чем суть и отличие этих двух видов делегирования. Делегирование Исполнения – это инструмент, с помощью которого происходит либо обучение нового сотрудника, либо опытного сотрудника обучают новому процессу. То есть, это по своей сути инструктаж по выполнению задания с большой долей контроля и частой обратной связью для корректировки ошибок и поддерживающей мотивации. Давайте рассмотрим примерный алгоритм делегирования Исполнения, я распишу обязательные пункты и их цели, но можно при кастомизации под определенную деятельность компании или сотрудника добавить дополнительные пункты: 1. Выбор сотрудника и объяснение ему цели задания. Сотрудник должен быть новичком в компании или этот процесс новый для сотрудника. Он должен понимать смысл задания, мы же помним, что труд рабов неэффективен, а значит нам необходимо вовлечь сотрудника в процесс, объяснив ему смысл задания. 2. Подробная инструкция задания и сроки, а также объяснение какие инструменты для этого необходимо использовать. В этом пункте есть различия для нового сотрудника и опытного сотрудника в новом задании. Для нового сотрудника мы четко проговариваем все, получая подтверждение его понимания, но не спрашиваем его мнение по выполнению, он должен научиться выполнять задание в тех стандартах, что приняты в данной компании, иначе есть опасность, что новый сотрудник перенесет стандарты корпоративной культуры своей прежней компании в вашу, а это может быть противоположные для вашей компании ценности. Для опытного сотрудника мы четко проговариваем все, но при этом спрашиваем его мнения, может он готов предложить свое видение выполнение этого задания. Таким образом, мы не унижаем его самоуважение (у опытных сотрудников оно очень чувствительно) и вовлекаем в процесс.

https://habr.com/ru/articles/929404/

#Управление_персоналом #Делегирование #Менеджмент #Поощрение #контроль_сотрудников #контроль_качества #контроль_ошибок