#командные_инструменты — Public Fediverse posts

Быть лидером значит вылезти из-под коряги

В 2014 году на встрече президента с представителями интернет-индустрии прозвучала реплика, которая потом зажила отдельно от своего политического контекста: “надо вылезать из-под коряги”. В 2014 это означало, что ИТ бизнесу нужно больше работать с властью и социальными проблемами. В 26-м для инженеров эта фраза становится неожиданно точной. Представьте сцену. На встрече сидят заказчик, кто-то из менеджмента, пара людей “на синке”, кто-то "модерирует", кто-то пытается всех успокоить. Заказчик просит “небольшое изменение” кнопочку добавить, которое на самом деле ломает ключевой принцип архитектуры, сроки и половину уже принятых решений. Вы это видите почти сразу. Остальные либо не видят, либо делают вид, что сейчас или позже всё как-нибудь договорится. Дальше обычно два сценария. 1. Либо вы входите в конфликт и становитесь “сложным”, “негибким”, “слишком резким”. 2. Либо Гибко прогибаетесь, соглашаетесь на неправильную рамку, а потом именно вам и вашей команде разгребать последствия, и теперь уже для команды вы "предатель" Казалось бы причем тут лидерство ? Это и есть реальная точка входа в тему для инженера. Не вдохновение. Не харизма. Не soft skills, как список добродетелей. А момент, в котором спрятаться под корягой уже не получается. У сильного инженера обычно нет проблемы с ответственностью. Чтобы ни говорили менеджеры. У него другая проблема: чем выше уровень, тем меньше у него шансов жить в удобном пузыре своих технарей, где между ним и реальным конфликтом стоят менеджеры, календарики и чужие созвоны. И в котором в голос ржут над очередным ляпом от боссов.

https://habr.com/ru/articles/1016540/

#лидерство #инженер #стейкхолдеры #management #командные_инструменты #конфликт #коммуникация #soft_skills #aiинструменты #people_management

Быть лидером значит вылезти из-под коряги

В 2014 году на встрече президента с представителями интернет-индустрии прозвучала реплика, которая потом зажила отдельно от своего политического контекста: “надо вылезать из-под коряги”. В 2014 это означало, что ИТ бизнесу нужно больше работать с властью и социальными проблемами. В 26-м для инженеров эта фраза становится неожиданно точной. Представьте сцену. На встрече сидят заказчик, кто-то из менеджмента, пара людей “на синке”, кто-то "модерирует", кто-то пытается всех успокоить. Заказчик просит “небольшое изменение” кнопочку добавить, которое на самом деле ломает ключевой принцип архитектуры, сроки и половину уже принятых решений. Вы это видите почти сразу. Остальные либо не видят, либо делают вид, что сейчас или позже всё как-нибудь договорится. Дальше обычно два сценария. 1. Либо вы входите в конфликт и становитесь “сложным”, “негибким”, “слишком резким”. 2. Либо Гибко прогибаетесь, соглашаетесь на неправильную рамку, а потом именно вам и вашей команде разгребать последствия, и теперь уже для команды вы "предатель" Казалось бы причем тут лидерство ? Это и есть реальная точка входа в тему для инженера. Не вдохновение. Не харизма. Не soft skills, как список добродетелей. А момент, в котором спрятаться под корягой уже не получается. У сильного инженера обычно нет проблемы с ответственностью. Чтобы ни говорили менеджеры. У него другая проблема: чем выше уровень, тем меньше у него шансов жить в удобном пузыре своих технарей, где между ним и реальным конфликтом стоят менеджеры, календарики и чужие созвоны. И в котором в голос ржут над очередным ляпом от боссов.

https://habr.com/ru/articles/1016540/

#лидерство #инженер #стейкхолдеры #management #командные_инструменты #конфликт #коммуникация #soft_skills #aiинструменты #people_management

Быть лидером значит вылезти из-под коряги

В 2014 году на встрече президента с представителями интернет-индустрии прозвучала реплика, которая потом зажила отдельно от своего политического контекста: “надо вылезать из-под коряги”. В 2014 это означало, что ИТ бизнесу нужно больше работать с властью и социальными проблемами. В 26-м для инженеров эта фраза становится неожиданно точной. Представьте сцену. На встрече сидят заказчик, кто-то из менеджмента, пара людей “на синке”, кто-то "модерирует", кто-то пытается всех успокоить. Заказчик просит “небольшое изменение” кнопочку добавить, которое на самом деле ломает ключевой принцип архитектуры, сроки и половину уже принятых решений. Вы это видите почти сразу. Остальные либо не видят, либо делают вид, что сейчас или позже всё как-нибудь договорится. Дальше обычно два сценария. 1. Либо вы входите в конфликт и становитесь “сложным”, “негибким”, “слишком резким”. 2. Либо Гибко прогибаетесь, соглашаетесь на неправильную рамку, а потом именно вам и вашей команде разгребать последствия, и теперь уже для команды вы "предатель" Казалось бы причем тут лидерство ? Это и есть реальная точка входа в тему для инженера. Не вдохновение. Не харизма. Не soft skills, как список добродетелей. А момент, в котором спрятаться под корягой уже не получается. У сильного инженера обычно нет проблемы с ответственностью. Чтобы ни говорили менеджеры. У него другая проблема: чем выше уровень, тем меньше у него шансов жить в удобном пузыре своих технарей, где между ним и реальным конфликтом стоят менеджеры, календарики и чужие созвоны. И в котором в голос ржут над очередным ляпом от боссов.

https://habr.com/ru/articles/1016540/

#лидерство #инженер #стейкхолдеры #management #командные_инструменты #конфликт #коммуникация #soft_skills #aiинструменты #people_management

Быть лидером значит вылезти из-под коряги

В 2014 году на встрече президента с представителями интернет-индустрии прозвучала реплика, которая потом зажила отдельно от своего политического контекста: “надо вылезать из-под коряги”. В 2014 это означало, что ИТ бизнесу нужно больше работать с властью и социальными проблемами. В 26-м для инженеров эта фраза становится неожиданно точной. Представьте сцену. На встрече сидят заказчик, кто-то из менеджмента, пара людей “на синке”, кто-то "модерирует", кто-то пытается всех успокоить. Заказчик просит “небольшое изменение” кнопочку добавить, которое на самом деле ломает ключевой принцип архитектуры, сроки и половину уже принятых решений. Вы это видите почти сразу. Остальные либо не видят, либо делают вид, что сейчас или позже всё как-нибудь договорится. Дальше обычно два сценария. 1. Либо вы входите в конфликт и становитесь “сложным”, “негибким”, “слишком резким”. 2. Либо Гибко прогибаетесь, соглашаетесь на неправильную рамку, а потом именно вам и вашей команде разгребать последствия, и теперь уже для команды вы "предатель" Казалось бы причем тут лидерство ? Это и есть реальная точка входа в тему для инженера. Не вдохновение. Не харизма. Не soft skills, как список добродетелей. А момент, в котором спрятаться под корягой уже не получается. У сильного инженера обычно нет проблемы с ответственностью. Чтобы ни говорили менеджеры. У него другая проблема: чем выше уровень, тем меньше у него шансов жить в удобном пузыре своих технарей, где между ним и реальным конфликтом стоят менеджеры, календарики и чужие созвоны. И в котором в голос ржут над очередным ляпом от боссов.

https://habr.com/ru/articles/1016540/

#лидерство #инженер #стейкхолдеры #management #командные_инструменты #конфликт #коммуникация #soft_skills #aiинструменты #people_management

6 разочарований при создании командного инструмента

В роли тестировщика я столкнулся со множеством однообразных действий, которые хочется автоматизировать. Поэтому я написал на коленке пару питоновских скриптов, которые запускались по горячим клавишам при помощи программы AutoHotKey. Пока скрипты распространялись по команде, приходилось значительно дополнять их и рефакторить: код разросся до 3000 строк. И все это делалось по личной инициативе и в свободное время. Приложение развивалось совсем не так, как я ожидал. И именно об этом хочется рассказать – поделиться тем, что я сделал ужасно глупо и в чем испытал разочарование.

https://habr.com/ru/companies/skbkontur/articles/874040/

#командные_инструменты #автоматизация_тестирования #автоматизация_ручного_тестирования #ошибки_новичков

6 разочарований при создании командного инструмента

В роли тестировщика я столкнулся со множеством однообразных действий, которые хочется автоматизировать. Поэтому я написал на коленке пару питоновских скриптов, которые запускались по горячим клавишам при помощи программы AutoHotKey. Пока скрипты распространялись по команде, приходилось значительно дополнять их и рефакторить: код разросся до 3000 строк. И все это делалось по личной инициативе и в свободное время. Приложение развивалось совсем не так, как я ожидал. И именно об этом хочется рассказать – поделиться тем, что я сделал ужасно глупо и в чем испытал разочарование.

https://habr.com/ru/companies/skbkontur/articles/874040/

#командные_инструменты #автоматизация_тестирования #автоматизация_ручного_тестирования #ошибки_новичков

6 разочарований при создании командного инструмента

В роли тестировщика я столкнулся со множеством однообразных действий, которые хочется автоматизировать. Поэтому я написал на коленке пару питоновских скриптов, которые запускались по горячим клавишам при помощи программы AutoHotKey. Пока скрипты распространялись по команде, приходилось значительно дополнять их и рефакторить: код разросся до 3000 строк. И все это делалось по личной инициативе и в свободное время. Приложение развивалось совсем не так, как я ожидал. И именно об этом хочется рассказать – поделиться тем, что я сделал ужасно глупо и в чем испытал разочарование.

https://habr.com/ru/companies/skbkontur/articles/874040/

#командные_инструменты #автоматизация_тестирования #автоматизация_ручного_тестирования #ошибки_новичков

6 разочарований при создании командного инструмента

В роли тестировщика я столкнулся со множеством однообразных действий, которые хочется автоматизировать. Поэтому я написал на коленке пару питоновских скриптов, которые запускались по горячим клавишам при помощи программы AutoHotKey. Пока скрипты распространялись по команде, приходилось значительно дополнять их и рефакторить: код разросся до 3000 строк. И все это делалось по личной инициативе и в свободное время. Приложение развивалось совсем не так, как я ожидал. И именно об этом хочется рассказать – поделиться тем, что я сделал ужасно глупо и в чем испытал разочарование.

https://habr.com/ru/companies/skbkontur/articles/874040/

#командные_инструменты #автоматизация_тестирования #автоматизация_ручного_тестирования #ошибки_новичков