#командная_разработка — Public Fediverse posts

Чему разработка может поучиться у командных видов спорта

Сегодня в моем блоге история на стыке проектного управления и спортивных метафор от одного моего знакомого ИТ-шника со стажем. Он из тех, кто не умеет просто “делать таски из Jira”. Он копает глубже: что за проблему мы решаем, кому это нужно и почему система устроена так. Недавно он пришел ко мне на кухню с неожиданной, но на мой взгляд, очень интересной идеей: возможно, на парадигму управления проектами, которую исповедует человек, влияет спорт, которым он занимался в детстве. Да, звучит как теория из TEDx районного ДК. Но мысль-то очень интересная. Так не без некоторой самоиронии он объяснил, почему на одном из последних проектов ему не подошел классический подход к командной работе в ИТ “как будто от профессионального борца”. Сам он в детстве играл в футбол. Это было не просто про “побегать за мячиком”. Скорее про видение поля, понимание ролей, взаимную подстраховку, умение вовремя передать пас, ответственность за общий результат и способность действовать вне своей формальной роли, если того требует ситуация. А именно этого на том проекте в итоге и не хватало.

https://habr.com/ru/articles/1014850/

#командная_работа #командная_разработка #командная_продуктивность #управление_людьми #управление_командой #управление_проектами_и_командой #управление_проектами #управление_разработкой #управление_персоналом

Чему разработка может поучиться у командных видов спорта

Сегодня в моем блоге история на стыке проектного управления и спортивных метафор от одного моего знакомого ИТ-шника со стажем. Он из тех, кто не умеет просто “делать таски из Jira”. Он копает глубже: что за проблему мы решаем, кому это нужно и почему система устроена так. Недавно он пришел ко мне на кухню с неожиданной, но на мой взгляд, очень интересной идеей: возможно, на парадигму управления проектами, которую исповедует человек, влияет спорт, которым он занимался в детстве. Да, звучит как теория из TEDx районного ДК. Но мысль-то очень интересная. Так не без некоторой самоиронии он объяснил, почему на одном из последних проектов ему не подошел классический подход к командной работе в ИТ “как будто от профессионального борца”. Сам он в детстве играл в футбол. Это было не просто про “побегать за мячиком”. Скорее про видение поля, понимание ролей, взаимную подстраховку, умение вовремя передать пас, ответственность за общий результат и способность действовать вне своей формальной роли, если того требует ситуация. А именно этого на том проекте в итоге и не хватало.

https://habr.com/ru/articles/1014850/

#командная_работа #командная_разработка #командная_продуктивность #управление_людьми #управление_командой #управление_проектами_и_командой #управление_проектами #управление_разработкой #управление_персоналом

Чему разработка может поучиться у командных видов спорта

Сегодня в моем блоге история на стыке проектного управления и спортивных метафор от одного моего знакомого ИТ-шника со стажем. Он из тех, кто не умеет просто “делать таски из Jira”. Он копает глубже: что за проблему мы решаем, кому это нужно и почему система устроена так. Недавно он пришел ко мне на кухню с неожиданной, но на мой взгляд, очень интересной идеей: возможно, на парадигму управления проектами, которую исповедует человек, влияет спорт, которым он занимался в детстве. Да, звучит как теория из TEDx районного ДК. Но мысль-то очень интересная. Так не без некоторой самоиронии он объяснил, почему на одном из последних проектов ему не подошел классический подход к командной работе в ИТ “как будто от профессионального борца”. Сам он в детстве играл в футбол. Это было не просто про “побегать за мячиком”. Скорее про видение поля, понимание ролей, взаимную подстраховку, умение вовремя передать пас, ответственность за общий результат и способность действовать вне своей формальной роли, если того требует ситуация. А именно этого на том проекте в итоге и не хватало.

https://habr.com/ru/articles/1014850/

#командная_работа #командная_разработка #командная_продуктивность #управление_людьми #управление_командой #управление_проектами_и_командой #управление_проектами #управление_разработкой #управление_персоналом

Чему разработка может поучиться у командных видов спорта

Сегодня в моем блоге история на стыке проектного управления и спортивных метафор от одного моего знакомого ИТ-шника со стажем. Он из тех, кто не умеет просто “делать таски из Jira”. Он копает глубже: что за проблему мы решаем, кому это нужно и почему система устроена так. Недавно он пришел ко мне на кухню с неожиданной, но на мой взгляд, очень интересной идеей: возможно, на парадигму управления проектами, которую исповедует человек, влияет спорт, которым он занимался в детстве. Да, звучит как теория из TEDx районного ДК. Но мысль-то очень интересная. Так не без некоторой самоиронии он объяснил, почему на одном из последних проектов ему не подошел классический подход к командной работе в ИТ “как будто от профессионального борца”. Сам он в детстве играл в футбол. Это было не просто про “побегать за мячиком”. Скорее про видение поля, понимание ролей, взаимную подстраховку, умение вовремя передать пас, ответственность за общий результат и способность действовать вне своей формальной роли, если того требует ситуация. А именно этого на том проекте в итоге и не хватало.

https://habr.com/ru/articles/1014850/

#командная_работа #командная_разработка #командная_продуктивность #управление_людьми #управление_командой #управление_проектами_и_командой #управление_проектами #управление_разработкой #управление_персоналом

Правда ли, что ICPC работает как социальный лифт в IT-карьере

Привет, Хабр! Я давно отучился в школе и институте, но хорошо помню, как мне говорили: «Учи! Тебе это пригодится! Без этого никуда! Это очень важно…» и почти никогда не объясняли, зачем учить, когда это пригодится и для чего. Поэтому, когда мне поставили задачу написать про полуфинал Международной студенческой олимпиады по программированию (ICPC) для региона «Северная Евразия», я решил не пересказывать данные из Википедии . Вы и сами можете их прочитать, а кто-то даже рассказать о собственном опыте участия. Я спросил коллег внутри X5 Tech, как навыки, полученные на соревнованиях по программированию помогли им в реальной жизни: на собеседованиях, в продакшене, в решении сложных системных задач или даже в бытовых ситуациях. Про то, что спортивное программирование развивает алгоритмическое мышление, стрессоустойчивость и умение работать в команде в ограниченное время, пишут много, но теория не всегда переносится на практику. Так как же обстоят дела на самом деле? Какие алгоритмические привычки пятичасовых контестов переходят в инженерную практику? И помогают ли навыки с олимпиад, когда сталкиваешься с реальным сервисом, данными и нагрузками, а не с абстрактными задачами?

https://habr.com/ru/companies/X5Tech/articles/976028/

#образование_в_it #спортивное_программирование #олимпиада #icpc_2025 #инженерное_мышление #командная_разработка #собеседования_разработчика #edge_cases #стрессоустойчивость #чтение_кода

Мифы об ИТ-архитектуре, из-за которых ваш проект стоит дороже

Всем привет. Меня зовут Александр Виноградов, я главный архитектор Ви.Tech – ИТ-дочки ВсеИнструменты.ру. Последние 9 лет занимаюсь ИТ-архитектурой и менеджментом в архитектуре, и сегодня бы хотел поделиться с вами своим топом заблуждений про эту самую архитектуру из серии: «если бы мне каждый раз давали рубль, когда я слышу...». Кому будет полезна эта статья: ● Тимлидам и РП, которые смогут чуть лучше понять, почему архитектор так долго возится со своими картинками. ● Продактам, которых пугают словами «ну здесь нам нужен корпоративный архитектор». ● Разработчикам, которые считают, что архитекторы занимаются исключительно рисованием квадратиков и стрелочек. ● Самим архитекторам, чтобы почерпнуть дополнительные аргументы для дискуссий с коллегами. Вы узнаете, что: ● Не существует «правильных» технологий (и postgres не лучше mysql). ● Архитектор не должен писать код (и почему). ● Что покупка коробочных решений не избавляет от проблем. Миф 1, или «Ты ж архитектор» Да, и что? Под этой фразой могут скрываться аж два заблуждения. Обсудим сначала первое. К примеру, ваш собеседник может думать, что любой человек с должностью/ролью, в которой есть «архитектор», обязан ответить на очень широкий спектр вопросов. И это будут вопросы от «как построить ИТ-стратегию» и «как сделать метамодель» до «как настроить вакуум в постгре под какой-то специфический сценарий». Но очень важно понимать, что видов архитекторов в разных таксономиях много (обычно 4-7). Кратко: ● Enterprise Architect (EA, Архитектор предприятия) – работает на уровне стратегии компании, связывает бизнес-процессы и ИТ.

https://habr.com/ru/articles/932640/

#итархитектура #solution_architect #системный_архитектор #проектирование #enterprise_architect #выбор_технологии #командная_разработка #архитектура_решений #мифы_в_ит

Мифы об ИТ-архитектуре, из-за которых ваш проект стоит дороже

Всем привет. Меня зовут Александр Виноградов, я главный архитектор Ви.Tech – ИТ-дочки ВсеИнструменты.ру. Последние 9 лет занимаюсь ИТ-архитектурой и менеджментом в архитектуре, и сегодня бы хотел поделиться с вами своим топом заблуждений про эту самую архитектуру из серии: «если бы мне каждый раз давали рубль, когда я слышу...». Кому будет полезна эта статья: ● Тимлидам и РП, которые смогут чуть лучше понять, почему архитектор так долго возится со своими картинками. ● Продактам, которых пугают словами «ну здесь нам нужен корпоративный архитектор». ● Разработчикам, которые считают, что архитекторы занимаются исключительно рисованием квадратиков и стрелочек. ● Самим архитекторам, чтобы почерпнуть дополнительные аргументы для дискуссий с коллегами. Вы узнаете, что: ● Не существует «правильных» технологий (и postgres не лучше mysql). ● Архитектор не должен писать код (и почему). ● Что покупка коробочных решений не избавляет от проблем. Миф 1, или «Ты ж архитектор» Да, и что? Под этой фразой могут скрываться аж два заблуждения. Обсудим сначала первое. К примеру, ваш собеседник может думать, что любой человек с должностью/ролью, в которой есть «архитектор», обязан ответить на очень широкий спектр вопросов. И это будут вопросы от «как построить ИТ-стратегию» и «как сделать метамодель» до «как настроить вакуум в постгре под какой-то специфический сценарий». Но очень важно понимать, что видов архитекторов в разных таксономиях много (обычно 4-7). Кратко: ● Enterprise Architect (EA, Архитектор предприятия) – работает на уровне стратегии компании, связывает бизнес-процессы и ИТ.

https://habr.com/ru/articles/932640/

#итархитектура #solution_architect #системный_архитектор #проектирование #enterprise_architect #выбор_технологии #командная_разработка #архитектура_решений #мифы_в_ит

Мифы об ИТ-архитектуре, из-за которых ваш проект стоит дороже

Всем привет. Меня зовут Александр Виноградов, я главный архитектор Ви.Tech – ИТ-дочки ВсеИнструменты.ру. Последние 9 лет занимаюсь ИТ-архитектурой и менеджментом в архитектуре, и сегодня бы хотел поделиться с вами своим топом заблуждений про эту самую архитектуру из серии: «если бы мне каждый раз давали рубль, когда я слышу...». Кому будет полезна эта статья: ● Тимлидам и РП, которые смогут чуть лучше понять, почему архитектор так долго возится со своими картинками. ● Продактам, которых пугают словами «ну здесь нам нужен корпоративный архитектор». ● Разработчикам, которые считают, что архитекторы занимаются исключительно рисованием квадратиков и стрелочек. ● Самим архитекторам, чтобы почерпнуть дополнительные аргументы для дискуссий с коллегами. Вы узнаете, что: ● Не существует «правильных» технологий (и postgres не лучше mysql). ● Архитектор не должен писать код (и почему). ● Что покупка коробочных решений не избавляет от проблем. Миф 1, или «Ты ж архитектор» Да, и что? Под этой фразой могут скрываться аж два заблуждения. Обсудим сначала первое. К примеру, ваш собеседник может думать, что любой человек с должностью/ролью, в которой есть «архитектор», обязан ответить на очень широкий спектр вопросов. И это будут вопросы от «как построить ИТ-стратегию» и «как сделать метамодель» до «как настроить вакуум в постгре под какой-то специфический сценарий». Но очень важно понимать, что видов архитекторов в разных таксономиях много (обычно 4-7). Кратко: ● Enterprise Architect (EA, Архитектор предприятия) – работает на уровне стратегии компании, связывает бизнес-процессы и ИТ.

https://habr.com/ru/articles/932640/

#итархитектура #solution_architect #системный_архитектор #проектирование #enterprise_architect #выбор_технологии #командная_разработка #архитектура_решений #мифы_в_ит

Мифы об ИТ-архитектуре, из-за которых ваш проект стоит дороже

Всем привет. Меня зовут Александр Виноградов, я главный архитектор Ви.Tech – ИТ-дочки ВсеИнструменты.ру. Последние 9 лет занимаюсь ИТ-архитектурой и менеджментом в архитектуре, и сегодня бы хотел поделиться с вами своим топом заблуждений про эту самую архитектуру из серии: «если бы мне каждый раз давали рубль, когда я слышу...». Кому будет полезна эта статья: ● Тимлидам и РП, которые смогут чуть лучше понять, почему архитектор так долго возится со своими картинками. ● Продактам, которых пугают словами «ну здесь нам нужен корпоративный архитектор». ● Разработчикам, которые считают, что архитекторы занимаются исключительно рисованием квадратиков и стрелочек. ● Самим архитекторам, чтобы почерпнуть дополнительные аргументы для дискуссий с коллегами. Вы узнаете, что: ● Не существует «правильных» технологий (и postgres не лучше mysql). ● Архитектор не должен писать код (и почему). ● Что покупка коробочных решений не избавляет от проблем. Миф 1, или «Ты ж архитектор» Да, и что? Под этой фразой могут скрываться аж два заблуждения. Обсудим сначала первое. К примеру, ваш собеседник может думать, что любой человек с должностью/ролью, в которой есть «архитектор», обязан ответить на очень широкий спектр вопросов. И это будут вопросы от «как построить ИТ-стратегию» и «как сделать метамодель» до «как настроить вакуум в постгре под какой-то специфический сценарий». Но очень важно понимать, что видов архитекторов в разных таксономиях много (обычно 4-7). Кратко: ● Enterprise Architect (EA, Архитектор предприятия) – работает на уровне стратегии компании, связывает бизнес-процессы и ИТ.

https://habr.com/ru/articles/932640/

#итархитектура #solution_architect #системный_архитектор #проектирование #enterprise_architect #выбор_технологии #командная_разработка #архитектура_решений #мифы_в_ит

Стандартизация без боли: как строгий синтаксис экономит время и нервы

Когда проект начинается, разработчику хочется только одного — свободы творчества. Писать код быстро и так же быстро получать результат. Но со временем появляются баги, регрессии, архитектура, миграции... И вот тогда свобода оборачивается болью: оказывается, что один и тот же результат в коде можно выразить десятком способов — и все они несовместимы друг с другом. В этой статье я сравню несколько популярных языков программирования с точки зрения их синтаксической однозначности, гибкости и способности масштабироваться в командной разработке. Мы посмотрим, как строгие ограничения формируют культуру качества, а чрезмерная выразительность часто мешает команде работать как единое целое.

https://habr.com/ru/companies/raiffeisenbank/articles/912172/

#стандартизация #синтаксис_языков #однозначность #гибкость #командная_разработка #культура_кода #java #kotlin #python

Код-ревью: борьба или мотивация?

Привет! Меня зовут Илья, последние 7 лет я занимаюсь фронтендом и наконец решил отметиться на Хабре. Стартую с темы, которая, как кажется, уже успела приесться, но всё ещё вызывает жаркие споры — код ревью (CR). Не смотря на сотни статей и мануалов, каждая команда подходит к этому процессу по‑своему. Хочется зафиксировать и осмыслить собственный опыт, показать, как мы подходили к настройке процесса в реальном проекте, и почему, на мой взгляд, код‑ревью не может быть универсальным , а должен опираться на контекст команды. В этой статье не будет технических деталей вроде рекомендаций по максимальному количеству строчек в diff‑е или формату названий коммитов. Я хочу подняться на уровень выше и поговорить о целях, ключевых факторах и реальных компромиссах которые встречаются в CR.

https://habr.com/ru/articles/914664/

#codereview #кодревью #javascript #frontendразработка #качество_кода #командная_разработка #мотивация_программистов #мотивация_в_ит

Вредные советы для разработчика: Кодекс продуктивной неэффективности

В этой статье вы найдёте сборник из 10 вредных советов, которые показывают, каким разработчиком не стоит быть. От усложнения кода без необходимости до высокомерных заявлений на встречах — эти привычки могут серьёзно мешать не только вам, но и всей команде. Узнайте, какие ошибки стоит избегать, чтобы стать действительно эффективным специалистом.

https://habr.com/ru/articles/859244/

#Сатира #юмор #работа_в_команде #вредные_советы #карьерный_рост #личный_рост #командная_разработка #советы_для_разработчиков

Кто входит в команду разработки игр?

В этой статье я расскажу про тех людей или те профессии, которые учавствуют в предпродакшене, продакшене и постпродакшене. Понятно, что все зависит от целей и возможностей. Для хакатона будет достаточно программиста, дизайнера и чувака, который делает всё. Для создания GTA 6 потребуются десятки тысяч сотрудников - от уборщиц до инвесторов. Да, уборщицы тоже влияют на процесс разработки и вообще на процесс работы. Вы даже можете почувствовать это на себе. Когда вы приходите в чистый, свежий кабинет, вам намного комфортнее (я молчу, если вы работаете на не любой работе, это другое). Так вот. Я расскажу, какие есть роли и обязанности у каждого участника разработки игр. А выбирать, кто будет входить в вашу команду, решать только вам.

https://habr.com/ru/articles/812409/

#разработка #командная_разработка

Как мы делаем общие библиотеки

Сегодня я хотел поговорить о том, как мы выстраиваем процесс работы с общими библиотеками разработки. Я расскажу о нашем подходе, который позволяет соединить процессы, команды и инструменты в единое целое. Статья будет интересна тем, кто сопровождает, создает или интересуется, как библиотеки появляются на свет.

https://habr.com/ru/companies/nlmk/articles/770100/

#java #библиотеки #разработка_программного_обеспечения #процесс #командная_работа #командная_разработка