#команда_стартапа — Public Fediverse posts

IT стартап без созвонов и календарей: как устроен культурный манифест NETWRK

О корпоративной культуре обычно вспоминают в двух случаях: когда всё уже трещит по швам или когда нужно срочно написать красивый текст в раздел «О нас» на сайте компании. Я потратил много времени на поиски решений, как выстроить правильные договоренности в команде, как сформулировать то, что нас по-настоящему драйвит. Все написанное ниже – это мой опыт в найме, в менеджменте, мой опыт основателя, да и даже подход в организации хобби – выбраться в какой-то трип с друзьями – это тоже все про это. У меня сформировался такой свод правил, который хорошо себя зарекомендовал, часть из них переехала в наш культурный манифест. Самое главное! Есть разные периоды жизни и циклы. Круто, когда живешь на волне созидания, тебе ничего не мешает, ты быстро что-то создаешь, у тебя есть единомышленники, и не важно что это: строишь ты шалаш, куда-то едешь или работу работаешь. Я постарался вытащить из этого созидания важные артефакты, которые отчасти вошли в наш манифест. В какой-то момент мы вместе с командой это все оформили и появился наш культурный манифест. В статье расскажу, зачем он вообще нужен, что мы в него положили и как жить IT компании без созвонов, календарей и согласований.

https://habr.com/ru/articles/1027624/

#Культурный_манифест #Бирюзовая_компания #Стартап #Офис #офисы_itкомпаний #команда_стартапа #команда_разработки #культура_компании

IT стартап без созвонов и календарей: как устроен культурный манифест NETWRK

О корпоративной культуре обычно вспоминают в двух случаях: когда всё уже трещит по швам или когда нужно срочно написать красивый текст в раздел «О нас» на сайте компании. Я потратил много времени на поиски решений, как выстроить правильные договоренности в команде, как сформулировать то, что нас по-настоящему драйвит. Все написанное ниже – это мой опыт в найме, в менеджменте, мой опыт основателя, да и даже подход в организации хобби – выбраться в какой-то трип с друзьями – это тоже все про это. У меня сформировался такой свод правил, который хорошо себя зарекомендовал, часть из них переехала в наш культурный манифест. Самое главное! Есть разные периоды жизни и циклы. Круто, когда живешь на волне созидания, тебе ничего не мешает, ты быстро что-то создаешь, у тебя есть единомышленники, и не важно что это: строишь ты шалаш, куда-то едешь или работу работаешь. Я постарался вытащить из этого созидания важные артефакты, которые отчасти вошли в наш манифест. В какой-то момент мы вместе с командой это все оформили и появился наш культурный манифест. В статье расскажу, зачем он вообще нужен, что мы в него положили и как жить IT компании без созвонов, календарей и согласований.

https://habr.com/ru/articles/1027624/

#Культурный_манифест #Бирюзовая_компания #Стартап #Офис #офисы_itкомпаний #команда_стартапа #команда_разработки #культура_компании

IT стартап без созвонов и календарей: как устроен культурный манифест NETWRK

О корпоративной культуре обычно вспоминают в двух случаях: когда всё уже трещит по швам или когда нужно срочно написать красивый текст в раздел «О нас» на сайте компании. Я потратил много времени на поиски решений, как выстроить правильные договоренности в команде, как сформулировать то, что нас по-настоящему драйвит. Все написанное ниже – это мой опыт в найме, в менеджменте, мой опыт основателя, да и даже подход в организации хобби – выбраться в какой-то трип с друзьями – это тоже все про это. У меня сформировался такой свод правил, который хорошо себя зарекомендовал, часть из них переехала в наш культурный манифест. Самое главное! Есть разные периоды жизни и циклы. Круто, когда живешь на волне созидания, тебе ничего не мешает, ты быстро что-то создаешь, у тебя есть единомышленники, и не важно что это: строишь ты шалаш, куда-то едешь или работу работаешь. Я постарался вытащить из этого созидания важные артефакты, которые отчасти вошли в наш манифест. В какой-то момент мы вместе с командой это все оформили и появился наш культурный манифест. В статье расскажу, зачем он вообще нужен, что мы в него положили и как жить IT компании без созвонов, календарей и согласований.

https://habr.com/ru/articles/1027624/

#Культурный_манифест #Бирюзовая_компания #Стартап #Офис #офисы_itкомпаний #команда_стартапа #команда_разработки #культура_компании

IT стартап без созвонов и календарей: как устроен культурный манифест NETWRK

О корпоративной культуре обычно вспоминают в двух случаях: когда всё уже трещит по швам или когда нужно срочно написать красивый текст в раздел «О нас» на сайте компании. Я потратил много времени на поиски решений, как выстроить правильные договоренности в команде, как сформулировать то, что нас по-настоящему драйвит. Все написанное ниже – это мой опыт в найме, в менеджменте, мой опыт основателя, да и даже подход в организации хобби – выбраться в какой-то трип с друзьями – это тоже все про это. У меня сформировался такой свод правил, который хорошо себя зарекомендовал, часть из них переехала в наш культурный манифест. Самое главное! Есть разные периоды жизни и циклы. Круто, когда живешь на волне созидания, тебе ничего не мешает, ты быстро что-то создаешь, у тебя есть единомышленники, и не важно что это: строишь ты шалаш, куда-то едешь или работу работаешь. Я постарался вытащить из этого созидания важные артефакты, которые отчасти вошли в наш манифест. В какой-то момент мы вместе с командой это все оформили и появился наш культурный манифест. В статье расскажу, зачем он вообще нужен, что мы в него положили и как жить IT компании без созвонов, календарей и согласований.

https://habr.com/ru/articles/1027624/

#Культурный_манифест #Бирюзовая_компания #Стартап #Офис #офисы_itкомпаний #команда_стартапа #команда_разработки #культура_компании

Простые проблемы, которые мы решали в ИИ-стартапе

Предыстория. Ну как ИИ-стартап, в общем-то обычный SaaS но с ключевыми задачками в бизнес-процессах для LLM. Задача основателю казалась простой. Нужно было построить систему, которая принимает пользовательский запрос, анализирует контекст пользователя, извлекает релевантные данные и формирует ответ. На первом этапе архитектура ИИ-слоя выглядела очень просто и типично: user request ⭢ RAG retrieval ⭢ LLM ⭢ answer В прототипе все работало отлично. Но после запуска в реальном продукте начались первые проблемы. Именно тогда этот стартап и попал ко мне.

https://habr.com/ru/articles/1008230/

#стартап #команда_разработки #команда_стартапа #retrieval #rag #rag_система #rag_pipeline #ииинжиниринг

Инструменты лидера команды. N1 Разнообразие личностей — Единство Ценностей

Первый важный момент для развития команды – это ее разнообразие, эффективный руководитель понимает, что разнообразие/diversity команды это основа ее устойчивости, основа ее способности находить нешаблонное, нестереотипное решение для постоянно возникающих проблем, так как нет в команде только одного типа реакции на внешний мир. Чтобы правильно подобрать людей важно определить их отличие друг от друга, и тут среди множества классификаций личностей я выбрал ту, которая обладает двумя очень важными характеристиками: простотой определения и четкостью выделенных особенностей личности. Это классификация, построенная на теории Спиральной динамики Клера Грейвза, которая позволяет четко выделить три типа личностей по способу взаимодействия с внешним миром: Человек Действия, Человек Коммуникации, Человек Логики. Все эти три типа личностей должны быть обязательно, так как это позволяет сформировать максимально сбалансированную и устойчивую команду, где каждый отвечает за свой аспект и дополняет других. Все 9 ролей в команде по Белбину укладываются в эти три типа личности: - Человек Действия – Председатель, Завершитель, Исполнитель - Человек Коммуникации – Душа компании, Организатор, Исследователь ресурсов - Человек Логики – Эксперт, Критик, Генератор идей. При этом нужно отметить, что сотрудник каждого типа может выполнять в команде все три роли, характерные для этого типа. Например, Человек Логики в какой-то момент может быть Экспертом, в какой-то Генератором идей или же Критиком. Поэтому важно выстроить такую систему управления, которая позволяла бы членам команды гибко менять свои роли в соответствии со своим типом личности. Это позволяет руководителю максимально реализовывать потенциал каждого члена команды в разных задачах. Именно эта гибкость ролей реализуется в рамках Agile.

https://habr.com/ru/articles/944062/

#команда_мечты #команда_стартапа #команда_разработки #команда #управление #управление_людьми #управление_проектами #управление_командой #управление_проектами_и_командой

Как запустить студенческий стартап и получить диплом магистра МФТИ: рассказываем на примере сервиса ZNATNO

70% наших студентов мечтают запустить свой стартап, но им не хватает ресурсов: мотивации, времени, денег и других участников команды с нужными компетенциями. Возможность получить все эти ресурсы дается в онлайн-магистратурах МФТИ на треке выпускной квалификационной работы «Стартап как диплом». В статье на примере одного студенческого стартапа — сервиса достоверных отзывов ZNATNO — расскажем, как все устроено.

https://habr.com/ru/companies/mipt_digital/articles/917084/

#стартап #стартап_как_диплом #студенческий_стартап #магистратура #продукт #акселератор_стартапов #инвестиции_в_стартапы #команда_стартапа #финансирование_стартапов #развитие_стартапа

Как запустить студенческий стартап и получить диплом магистра МФТИ: рассказываем на примере сервиса ZNATNO

70% наших студентов мечтают запустить свой стартап, но им не хватает ресурсов: мотивации, времени, денег и других участников команды с нужными компетенциями. Возможность получить все эти ресурсы дается в онлайн-магистратурах МФТИ на треке выпускной квалификационной работы «Стартап как диплом». В статье на примере одного студенческого стартапа — сервиса достоверных отзывов ZNATNO — расскажем, как все устроено.

https://habr.com/ru/companies/mipt_digital/articles/917084/

#стартап #стартап_как_диплом #студенческий_стартап #магистратура #продукт #акселератор_стартапов #инвестиции_в_стартапы #команда_стартапа #финансирование_стартапов #развитие_стартапа

Как запустить студенческий стартап и получить диплом магистра МФТИ: рассказываем на примере сервиса ZNATNO

70% наших студентов мечтают запустить свой стартап, но им не хватает ресурсов: мотивации, времени, денег и других участников команды с нужными компетенциями. Возможность получить все эти ресурсы дается в онлайн-магистратурах МФТИ на треке выпускной квалификационной работы «Стартап как диплом». В статье на примере одного студенческого стартапа — сервиса достоверных отзывов ZNATNO — расскажем, как все устроено.

https://habr.com/ru/companies/mipt_digital/articles/917084/

#стартап #стартап_как_диплом #студенческий_стартап #магистратура #продукт #акселератор_стартапов #инвестиции_в_стартапы #команда_стартапа #финансирование_стартапов #развитие_стартапа

Как запустить студенческий стартап и получить диплом магистра МФТИ: рассказываем на примере сервиса ZNATNO

70% наших студентов мечтают запустить свой стартап, но им не хватает ресурсов: мотивации, времени, денег и других участников команды с нужными компетенциями. Возможность получить все эти ресурсы дается в онлайн-магистратурах МФТИ на треке выпускной квалификационной работы «Стартап как диплом». В статье на примере одного студенческого стартапа — сервиса достоверных отзывов ZNATNO — расскажем, как все устроено.

https://habr.com/ru/companies/mipt_digital/articles/917084/

#стартап #стартап_как_диплом #студенческий_стартап #магистратура #продукт #акселератор_стартапов #инвестиции_в_стартапы #команда_стартапа #финансирование_стартапов #развитие_стартапа

Оценка команды стартапа. Новые методы экспертизы

Для снижения инвестиционных рисков венчурные компании проводят тщательный отбор и оценку проектов. Однако полностью исключить риск невозможно. Как отмечает инвестор Питер Тиль: «Никакой анализ не даст гарантии, что конкретный стартап станет гигантом». В условиях рыночной экономики успех зависит от множества факторов, которые невозможно предсказать заранее. Однако в каждом стартапе есть одна важная составляющая, которая остаётся стабильной независимо от внешних условий — потенциал команды. Именно люди и их способности являются движущей силой любого проекта, и именно этот фактор инвесторы стремятся распознать и оценить в первую очередь. Трудность заключается в том, что человеческий фактор трудно просчитать и измерить с помощью точных наук. Основными инструментами оценки команды для инвесторов и экспертов традиционно выступают личный опыт, «насмотренность» и внутреннее чутьё. Этот подход во многом субъективен и не всегда точен. С развитием отрасли появляются новые подходы и методы экспертизы. В этой статье мы рассмотрим один из таких современных методов, который позволяет получить более объективную и точную оценку потенциала команды. Данный метод основан на исследованиях российского учёного Эдуарда Барского . В ходе своих работ он выявил существование различных типов когнитивных способностей, от которых зависит сила предметного мышления человека, способность постигать предмет своей деятельности, а также реализм и конструктивность мышления как такового. Люди с разным типом когнитивных способностей имеют разную силу таланта и разный уровень профессиональных возможностей. Для обозначения этих типов Барский ввёл термин «уровни таланта». Как показали его исследования, с уровнем таланта связана способность создавать новые идеи, изобретения, открытия. Чем выше уровень таланта , тем более значимые и перспективные идеи способен генерировать человек. Это особенно важно для инновационной деятельности, передовых технологий и венчурной индустрии.

https://habr.com/ru/articles/915236/

#команда_стартапа #талант #оценка_людей #команда_разработки

Разница в мотивации ТОПов и сотрудников: как выстроить эффективную команду

Мотивация сотрудников — один из ключевых факторов для успеха компании. Когда компания растёт, неизбежно появляется разделение на две большие группы: руководство и операционный состав. У них разные приоритеты, способы оценки достижений и восприятие результата. Значит, у них должна быть разная мотивация. С одной стороны, игнорирование различий между группами может угробить команду: линейные сотрудники не поймут стратегических KPI, а ТОПов не будут мотивировать проблемы «на земле». В результате неизбежно упадет вовлеченность, а система премирования потеряет эффективность. С другой стороны, если людей в одной команде мотивировать по-разному, то и двигаться они начнут в разные стороны. Это классическая ситуация «Лебедь, рак и щука». Как их объединить? Давайте разберём эти задачи в статье.

https://habr.com/ru/articles/891006/

#мотивация_сотрудников #команда_стартапа #стратегическое_планирование #развитие_стартапа #развитие_бизнеса #управление_командой #мотивация_персонала #построение_команды

Разница в мотивации ТОПов и сотрудников: как выстроить эффективную команду

Мотивация сотрудников — один из ключевых факторов для успеха компании. Когда компания растёт, неизбежно появляется разделение на две большие группы: руководство и операционный состав. У них разные приоритеты, способы оценки достижений и восприятие результата. Значит, у них должна быть разная мотивация. С одной стороны, игнорирование различий между группами может угробить команду: линейные сотрудники не поймут стратегических KPI, а ТОПов не будут мотивировать проблемы «на земле». В результате неизбежно упадет вовлеченность, а система премирования потеряет эффективность. С другой стороны, если людей в одной команде мотивировать по-разному, то и двигаться они начнут в разные стороны. Это классическая ситуация «Лебедь, рак и щука». Как их объединить? Давайте разберём эти задачи в статье.

https://habr.com/ru/articles/891006/

#мотивация_сотрудников #команда_стартапа #стратегическое_планирование #развитие_стартапа #развитие_бизнеса #управление_командой #мотивация_персонала #построение_команды

Разница в мотивации ТОПов и сотрудников: как выстроить эффективную команду

Мотивация сотрудников — один из ключевых факторов для успеха компании. Когда компания растёт, неизбежно появляется разделение на две большие группы: руководство и операционный состав. У них разные приоритеты, способы оценки достижений и восприятие результата. Значит, у них должна быть разная мотивация. С одной стороны, игнорирование различий между группами может угробить команду: линейные сотрудники не поймут стратегических KPI, а ТОПов не будут мотивировать проблемы «на земле». В результате неизбежно упадет вовлеченность, а система премирования потеряет эффективность. С другой стороны, если людей в одной команде мотивировать по-разному, то и двигаться они начнут в разные стороны. Это классическая ситуация «Лебедь, рак и щука». Как их объединить? Давайте разберём эти задачи в статье.

https://habr.com/ru/articles/891006/

#мотивация_сотрудников #команда_стартапа #стратегическое_планирование #развитие_стартапа #развитие_бизнеса #управление_командой #мотивация_персонала #построение_команды

Разница в мотивации ТОПов и сотрудников: как выстроить эффективную команду

Мотивация сотрудников — один из ключевых факторов для успеха компании. Когда компания растёт, неизбежно появляется разделение на две большие группы: руководство и операционный состав. У них разные приоритеты, способы оценки достижений и восприятие результата. Значит, у них должна быть разная мотивация. С одной стороны, игнорирование различий между группами может угробить команду: линейные сотрудники не поймут стратегических KPI, а ТОПов не будут мотивировать проблемы «на земле». В результате неизбежно упадет вовлеченность, а система премирования потеряет эффективность. С другой стороны, если людей в одной команде мотивировать по-разному, то и двигаться они начнут в разные стороны. Это классическая ситуация «Лебедь, рак и щука». Как их объединить? Давайте разберём эти задачи в статье.

https://habr.com/ru/articles/891006/

#мотивация_сотрудников #команда_стартапа #стратегическое_планирование #развитие_стартапа #развитие_бизнеса #управление_командой #мотивация_персонала #построение_команды

Пишем задание для стажеров: список конкурентов ИТ продукта

Статья будет пригодится начинающим владельцам продуктов для расширения кругозора целей конкурентного исследования, бизнес аналитикам для пополнения багажа знаний продуктовыми воззрениями, а также опытным продуктоводам для экономии времени при беглом составлении списка решений аналогичных вашему стажерскими руками. Материал создан в формате пояснения к задаче с полезными ссылками и почти готовой инструкцией

https://habr.com/ru/articles/852336/

#продвижение_продукта #конкуренты #стажеры #задачи #позиционирование #исследование_рынка #исследования_в_ит #командная_работа #команда_стартапа #стартап

Встречайте Collabry — сервис от победителей Битвы пет-проектов

В 2023 году на Хабр Карьере проходила битва пет-проектов , в которой две команды начинающих IT-специалистов создавали место в интернете, где можно объединяться с единомышленниками и работать над IT-продуктами. Тогда победителем стала команда Sapphire. Казалось бы — цель достигнута, но ребята пошли дальше ииии… 1 июня Sapphire запустили Collabry в публичный доступ . Не можем не порадоваться и не поддержать ребят, поэтому пообщались с ментором бэкенда обо всех нюансах и о том, что помогло довести проект до конца.

https://habr.com/ru/companies/habr_career/articles/819163/

#спецпроект_хабр_карьеры #петпроект #начинающие_разработчики #войти_в_it #карьера_в_it #команда_стартапа #командообразование_в_ит #поиск_работы_в_it

Выявляем боли команд с помощью ретро. Шаблоны в подарок

Привет, Я Бохан Дмитрий — руководитель отдела инновационных проектов компании ПГК Диджитал. Сегодня поговорим про ретроспективу, зачем проводить ретро, а самое главное посмотрим с помощью каких игр, можно сделать ретро ярким и незабываемым. Зачем проводить ретроспективы с командой? Ретроспективы служат важным механизмом для команд, чтобы задуматься о своей недавней работе и выявлять области для улучшения. Создавая безопасное пространство для открытого обсуждения, ретроспективы побуждают членов команды свободно делиться своими мыслями, проблемами и идеями. Это способствует культуре прозрачности, доверия и сотрудничества в команде. Кроме того, ретроспективы помогают в следующих направлениях: 1. Непрерывное улучшение: определение того, что прошло хорошо, и что можно было бы сделать лучше, позволяет команде постоянно совершенствовать свои процессы и практики. 2. Вовлечение команды: с участие членов команды в процессе принятия решений дает им новые возможности и увеличивает их чувство владения проектом. 3. Решение проблем: выявление проблем и препятствий своевременно не позволяет им расти и сорвать проект. Инструменты для ретро Подготовка и проведение эффективных ретроспектив требует некоторых важных инструментов и методов:

https://habr.com/ru/companies/pgk/articles/808747/

#ретро #ретроигры #ретроспектива #ретрогейминг #команда #команда_стартапа

«Плывите, сосиски»: гайд по командой работе

Привет всем! Мы с командой студентов в рамках одной из дисциплин написали небольшое руководство по командной работе под названием «Плывите, сосиски». Хотя мы так и не завершили его, в документе содержится несколько потенциально полезных ситуаций, рекомендаций и советов. На протяжении всего обучения мы как практиковали командную работу внутри нашего института, так и реализовывали командные проекты с бизнес-партнерами. Поэтому хоть и небольшой, но опыт у нас есть. Это руководство делалось студентами экспериментального пространства для студентов экспериментального пространства (поэтому далее может проскакивать лексика университетов) , но мы подумали, что такое руководство может помочь как другим студентам, так и людям, которые в своей профессиональной практике столкнулись с проблемами. Если отстраниться от конкретных студенческих примеров, то логику в этом руководстве можно спокойно переложить и на ситуацию работников в компаниях либо в стартап-проектах.

https://habr.com/ru/articles/797653/

#командообразование #командная_работа #команда_стартапа #команда_разработки #советы #руководство #гайд #студентам