#итдиректор — Public Fediverse posts

«Мы вышли на новый технологический уровень»: как глухой телефон между инженером и собственником убивает бизнес

*Статья дается в развитие темы, мной обозначенной ранее ( Когда «Да, шеф!» убивает компанию ) За каждым крупным корпоративным кризисом редко стоит внезапный форс-мажор, поскольку это история долгого, методичного и очень профессионального убаюкивания собственника. Красивые презентации с правильными графиками, официальные маркеры успокаивающего зеленого цвета на ежемесячных митингах и в досках, а бизнес медленно, но уверенно идёт на дно. Как антикризисный управляющий, я регулярно захожу на объекты, где фасад управления выглядит безупречно, а внутри ИТ-структура уже бьется в конвульсиях. Бизнес редко умирает мгновенно, его усыпляют прекрасными отчетами. Анатомия «испорченного телефона» В корпоративной среде существует негласный фильтр плохих новостей, где по мере движения снизу вверх любая техническая катастрофа имеет свойство превращаться в управленческий триумф с контекстом внебюджетной (внеплановой) премии. Выглядит эта микро-пьеса примерно так:

https://habr.com/ru/articles/1091800/

#антикризисный_менеджмент #аудит_ит #ebitda #burn_rate #управление_рисками #итдиректор #управление_командой #кадровый_шантаж #оптимизация_opex #мажоритарий

Как ИТ-директору посчитать эффект от сервисной автоматизации

В кризис ИТ-директор не может менять процессы и внедрять автоматизацию наугад: риск потратить бюджет впустую слишком велик. Когда в планах оптимизация сервисных процессов, обычно нужен бюджет на новое решение, например ESM-платформу. При защите бюджета финдир спросит про пользу и окупаемость, и цифра эффекта должна быть проверяемой. Дальше в статье — методика расчета эффекта: сколько времени и денег экономит автоматизация сервисных процессов. ROI и срок окупаемости эта методика не считает: они складываются из эффекта и стоимости внедрения, а стоимость внедрения ИТ-директор получает отдельно, от вендора, на этапе коммерческого предложения. Эффект — числитель в формуле окупаемости, и в статье разберём именно его.

https://habr.com/ru/companies/simpleone/articles/1083372/

#ESM #ITSM #автоматизация_процессов #AHT #ROI #ИТдиректор #service_desk #бюджетирование_IT #оптимизация_бизнеспроцессов #SimpleOne

Что можно доказать о своём ИТ-бюджете и на каких данных

В компаниях регулярно повторяется один и тот же разговор: финансовое руководство спрашивает, почему ИТ-бюджет вырос. ИТ-директор садится собирать ответ, и тратит на это несколько дней, потому что ищет по перепискам, старым Excel-файлам, звонит коллегам. Цифры для ответа обычно есть, но они разбросаны по системам и не связаны друг с другом так, чтобы быстро ответить на вопрос. Проблема редко в том, что данных нет вообще. Реестр техники существует, но в нём остаются активы уволившихся сотрудников. Закупки фиксируются в бухгалтерской системе, но без связи с тем, какому отделу и зачем ушло оборудование. Каждый вопрос руководства — «почему выросли расходы», «зачем именно сейчас», «нельзя ли обойтись меньшим» — требует своего среза данных, и на самом деле полной инфраструктурной картины для ответа не нужно. Привет, мы команда SimpleOne ITAM . В статье разберём, какие данные закрывают каждый из трёх вопросов, почему расчет TCO на неточном реестре может подорвать доверие ко всей системе учета сильнее, чем отсутствие расчета, и когда компании достаточно базового набора цифр без сложной аналитики.

https://habr.com/ru/companies/simpleone/articles/1080618/

#ИТбюджет #ITAM #управление_ИТактивами #TCO #планирование_бюджета #финансы #CIO #ИТдиректор #закупки #ESM

Механику на насос деньги дали, а вам на серверную — нет. Дело не в железе, а в языке

Как обосновать ИТ-бюджет через FMEA и RCM — методологию надёжности, которой на предприятии уже доверяют

https://habr.com/ru/articles/1068284/

#fmea #rcm #надежность #итбюджет #управление_активами #iso_55001 #тоир #скрытые_отказы #итдиректор #промышленный_ит

Системные вызовы в сфере ИТ в 2026: стратегический взгляд для ИТ-руководителей

Данная аналитическая записка подготовлена для директоров по ИТ, директоров по цифровизации и главных аналитиков организаций. В период с 2025 года по н.в. (2026 год) автором был проанализированы ключевые отраслевые отчёты о состоянии рынка от авторитетных организаций (АКПО, НИУ ВШЭ, РУССОФТ, Соваре, Яков и Партнёры, Яндекс, Deloitte, Gartner, IKS-Consulting, KPMG) и массив профессиональных ИТ-СМИ (CNews, CIO.com, Global CIO, Tadviser и другие). Цель – выделить ключевые вызовы, значимые для стратегического управления ИТ-функцией , и представить их в формате, удобном для принятия решений.

https://habr.com/ru/articles/1039708/

#вызовы #cio #итдиректор #аналитик #аналитика #отрасль #выбор_технологии #искусственный_интеллект #стратегия #дит

Что ищут CIO в 2025 году: импортозамещение, кадры и бюджеты — исследование К2Тех

В 2025 году CIO живут не мечтами о «прорывных технологиях», а заботами куда более приземленными: чем заменить привычный иностранный софт, как защититься от очередной атаки и где найти специалистов. К этому добавляются вечные вопросы про бюджеты: что урезать, а что, наоборот, спасать любой ценой. Чтобы понять, как бизнес справляется с этим балансированием, мы провели исследование и представили его на пленарной сессии Tech2B Conf «Путь реалиста». В опросе участвовали 300 CIO и ИТ-руководителей из крупнейших компаний страны — от банков и ритейла до машиностроения и нефтегаза. Картина получилась без прикрас: где-то бюджеты растут, где-то сокращаются, а какие-то статьи остаются неприкасаемыми даже в самые турбулентные времена.

https://habr.com/ru/companies/k2tech/articles/949292/

#cio #исследование_рынка #итдиректор #итиндустрия #итконференции #исследования_в_ит #2025

[Перевод] В чем ценность технологий для бизнес-результатов

В эпоху цифровой трансформации роль ИТ в бизнесе стала не просто поддерживающей, а стратегически важной. Однако многим ИТ-директорам все еще сложно донести до топ-менеджеров и деловых партнеров реальную ценность технологий. Дело не только в технической стороне вопроса, но и в умении говорить на языке бизнеса. Как связать работу ИТ с достижением стратегических целей компании? Как обосновать инвестиции в технологии и объяснить их влияние на конкурентные преимущества? В этом материале мы разберем, как ИТ-директорам эффективно донести ценности технологий через призму бизнес-результатов.

https://habr.com/ru/companies/croc/articles/909942/

#итдиректор #стратегии #аналитика_рынка #стратегия_и_тактика #тренды_в_it

[Перевод] Как видят свои главные задачи 12 тысяч опрошенных ИТ-директоров

Как считают аналитики Gartner, в 2025 году ИТ-директора столкнутся с рядом задач, от решения которых зависит успешность развития их компании. На первое место Gartner поставил умение извлекать пользу из такого инструмента управления, как генеративный искусственный интеллект (ИИ). Далее идут способность работать с данными и аналитикой, минимизировать риски киберугроз, доносить до бизнеса ценность внедрения новых технологий. Хабр-редакция КРОК подготовила перевод исследования Gartner о том, какие алгоритмы решений поставленных задач могут пригодиться в наступившем году ИТ-директорам и насколько эти решения могут быть эффективными. Исследование мы представили в четырех частях. Читайте об этом под катом.

https://habr.com/ru/companies/croc/articles/878010/

#генеративный_ии #искусственный_интеллект #итдиректор #исследования_в_ит #развитие_ии