#захман — Public Fediverse posts

Применение модели Захмана в проектах внедрения, поддержки и развития ERP-систем

Стремительное развитие корпоративных информационных систем, представленных набором информационных систем, автоматизирующих заданную предметную область, диктуют обязательные требования к построению сбалансированной ИТ-архитектуры. Архитектура разрабатываемого и имплементируемого программного решения должна быть построена таким образом, чтобы заложить гибкие, масштабируемые и технологичные механизмы работы, обеспечивая тем самым возможность оперативного реагирования на любые изменения внешней среды. Доступен ряд научно-популярных работ, описывающих различные подходы к построению ИТ-архитектуры, которые обобщены в терминах корпоративная архитектура и архитектура предприятия. Методологии построения корпоративной архитектуры представлены такими подходами как: FEAF, DoDAF [1], а также широко известная и наиболее популярная TOGAF [2]. Несмотря на кажущееся обилие стратегий к формированию ИТ-архитектуры, по большому счету, они апеллируют едиными сущностями, изначально предложенными в модели Захмана. Не взирая на то, что модель Захмана предоставляет широкий теоретический аппарат, который лежит в основе понимания любой архитектуры предприятия, ее использование как в контексте разработки, так и непосредственно в ходе имплементации корпоративного ПО, часто остается незамеченным [3]. Однако применение именно данной модели делает методологии внедрения ИС такими, какие они есть сейчас: структурированными и гибкими, генерализованными и специализированными, а также прозрачными и эффективными. Цель текущей работы состоит в анализе модели Захмана и ее применимости в проектах реализации корпоративных информационных систем. Достижение сформулированной цели потребует решения следующих задач:

https://habr.com/ru/articles/1014002/

#togaf #togaf_10 #eabok #модель_захмана #захман #корпоративная_архитектура #erp #erpсистемы #erpсистема #babok

Моделирование сложных организаций и проектов фреймворками Point of View: краткое руководство и опыт использования

Средняя и крупная организация — это не система, которую можно описать одной схемой. Это поле борьбы и согласования множества истин. Как работать с этой сложностью? Через методологию "Точек зрения", где фреймворки — не шаблоны, а структуры для диалога.

https://habr.com/ru/articles/941250/

#захман #point_of_view #DoDAF #точки_зрения #фреймворки #стратегия #стратегические_игры #топменеджмент #anylogic #агентное_моделирование