Live and recent posts from across the Fediverse tagged #закупки, aggregated by home.social.
Как Google Sheets стал backend для закупок и логистики
Как я собрал внутреннюю систему учёта документов и рейсов на Google Sheets, Glide, Apps Script и Telegram. Разбираю действующую архитектуру, состояние диалогов бота, роли, отчётность и архивирование — и объясняю, почему следующим шагом стала модель данных в PostgreSQL.
https://habr.com/ru/articles/1094636/
#автоматизация #postgresql #glide #логистика #google_apps_script #закупки #telegram #google_sheets
Сколько ITAM-система стоит на самом деле
Выбор системы управления ИТ-активами почти всегда сводится к таблице: пять поставщиков, три строки — лицензия, внедрение, первый год технической поддержки, — и итоговая сумма внизу. Выбирают по этой сумме, и за первый год компания заплатит именно её. Со второго года появляется расход, которого в таблице не было: компания платит за каждое изменение в системе под свои процессы, и за несколько лет эти платежи способны превысить всю стартовую сумму.
https://habr.com/ru/companies/simpleone/articles/1088166/
#ITAM #TCO #ИТбюджет #стоимость_владения #выбор_ITAMсистемы #внедрение_ITAM #доработка_системы #договор_с_поставщиком #закупки #CIO
Что можно доказать о своём ИТ-бюджете и на каких данных
В компаниях регулярно повторяется один и тот же разговор: финансовое руководство спрашивает, почему ИТ-бюджет вырос. ИТ-директор садится собирать ответ, и тратит на это несколько дней, потому что ищет по перепискам, старым Excel-файлам, звонит коллегам. Цифры для ответа обычно есть, но они разбросаны по системам и не связаны друг с другом так, чтобы быстро ответить на вопрос. Проблема редко в том, что данных нет вообще. Реестр техники существует, но в нём остаются активы уволившихся сотрудников. Закупки фиксируются в бухгалтерской системе, но без связи с тем, какому отделу и зачем ушло оборудование. Каждый вопрос руководства — «почему выросли расходы», «зачем именно сейчас», «нельзя ли обойтись меньшим» — требует своего среза данных, и на самом деле полной инфраструктурной картины для ответа не нужно. Привет, мы команда SimpleOne ITAM . В статье разберём, какие данные закрывают каждый из трёх вопросов, почему расчет TCO на неточном реестре может подорвать доверие ко всей системе учета сильнее, чем отсутствие расчета, и когда компании достаточно базового набора цифр без сложной аналитики.
https://habr.com/ru/companies/simpleone/articles/1080618/
#ИТбюджет #ITAM #управление_ИТактивами #TCO #планирование_бюджета #финансы #CIO #ИТдиректор #закупки #ESM
Поиск IT-железа по 30+ дистрибьюторам сразу: как мы собрали 114k SKU
Кейс, в котором мы поняли что закупщику не нужен «ещё один маркетплейс» — нужен инструмент, который за один запрос покажет, у кого из дистров есть нужный артикул, по какой цене и когда он будет на складе.
https://habr.com/ru/articles/1046067/
#B2B #закупки #дистрибуция #поиск #SaaS #парсинг #нормализация_данных #ITинфраструктура #REST_API #кейс
ИТ‑стратегия против хаоса: на пути к обоснованному выбору ПО и технологий
Современный бизнес оказался в эпицентре информационного шторма. Каждый день рынок наводняют сотни обзоров и подборок ПО — созданных не экспертами, а контент‑креаторами, оснащёнными инструментами ИИ, но без качественной проверки фактов и пост-обработки полученного текста. Качество таких материалов стремительно падает: 87% публикаций содержат фактические ошибки или устаревшие данные...
https://habr.com/ru/articles/1026996/
#ит_стратегия #информационный_хаос #выбор_по #цифровая_трансформация #аналитика_рынка #рейтинги #проблемы_управления #технологический_ландшафт #закупки #выбор_технологии
Как не завалить коммерческий тендер: 9 ошибок новичков, которые могут стоить контракта
Я закупщик с четырнадцатилетним стажем. Работала и со стороны заказчика, и поставщика. В ИT-сфере c 2019 года, а сейчас являюсь специалистом по тендерам компании НОРБИТ, крупного ИТ-интегратора и вендора решений для автоматизации. За это время я участвовала в более чем 700 процедурах и с уверенностью могу сказать: участие в тендере — как экзамен: можно знать предмет, но не сдать из-за какой-нибудь мелочи. Чаще всего закупки в ИТ проходят на этих электронных площадках (без учёта корпоративных, например, Лукойла, Северстали и подобных): https://www.b2b-center.ru/ , https://bidzaar.com/ , https://utp.sberbank-ast.ru/ , https://rb.roseltorg.ru/ https://workspace.ru/ . Сегодня в блоге ЛАНИТ мы разберемся в самых частых сценариях проблем, а я расскажу, как их можно избежать.
https://habr.com/ru/companies/lanit/articles/992596/
#ЛАНИТ #Закупки #Тендеры #Тендер #Проектное_управление #Конкурс #Контракт
Как получить заказ от крупной корпорации
Одна из главных проблем B2B и технологических стартапов - это известный замкнутый круг: ты можешь быть исполнителем работ для крупных корпораций только в том случае, если у тебя уже есть опыт работы с этой компанией и хорошая репутация. Но как получить этот опыт, если его нет? Корпорации и госкомпании требуют доказательства эффективности, кейсы и рекомендации, но у нас их еще нет. Знаю это на личном опыте, так как 10 лет работала в крупных корпорациях - и в том числе выбирала подрядчиков. Покажу вам взгляд с другой стороны. Давайте разберем два работающих подхода, которые помогают выйти из этого круга: стратегия «холодного субподряда» и «португальское мышление» (сильный нетворкинг как инструмент продаж).
https://habr.com/ru/articles/971094/
#клиент #заказ #заказчик #госкорпорации #закупки #субподрядчики
У нас есть ERP! Разве этого недостаточно для автоматизации бизнес-процессов?
Если задать вопрос искусственному интеллекту “зачем нужна ERP-система” мы получим следующий ответ: «ERP‑система нужна для упрощения, автоматизации и эффективного управления бизнес‑процессами в организации. Она собирает важные данные в одном месте, чтобы их анализировать и решать задачи бизнеса.» В ERP-системах также есть специальные модули для управления складскими запасами, производством, закупками, финансами, продажами и другими аспектами деятельности компании. Каждый модуль необходимо адаптировать под конкретные потребности предприятия, поэтому ERP-проекты не заканчиваются годами, а бюджет растёт на глазах. Обновлять такую систему практически невозможно, поскольку она сильно изменена под задачи бизнеса. А есть ли смысл внедрять все эти модули или проще воспользоваться специализированными решениями? Наша команда часто работает с заказчиками, которые находятся в начале пути внедрения ERP-системы, и еще чаще — с теми, кто занимается этим уже много лет. Представители первой группы заказчиков полны энтузиазма, они говорят рекламными слоганами интеграторов ERP-систем, рассказывают о быстрых сроках внедрения и широких возможностях системы, которые закроют все их задачи. А что говорят опытные пользователи ERP? Часто они жалуются на то, что функциональность системы недостаточна для решения поставленных задач, в системе хаос, много ошибок из-за ручного ввода данных в систему. Система не подходит для оперативного планирования производства, поскольку перестройка плана занимает часы, и когда план построен, он автоматически становится актуальным и т.д.. Самое главное, что говорят опытные пользователи, — если бы можно было начать проект заново, они бы выбрали максимально коробочное решение и использовали систему как инструмент учета и источника данных для других систем в ИТ-инфраструктуре компании.
https://habr.com/ru/articles/924156/
#aps #автоматизация_бизнеспроцессов #автоматизация_предприятий #планирование_ресурсов #планирование_цикла_разработки #производство #оптимизация_производительности #оптимизация_рабочего_времени #оптимизация_запросов #закупки
Что такое регулярно потребляемые материалы и как ИИ помогает их планировать
Для промышленных предприятий производство, ремонт и техническое обслуживание оборудования оказываются наиболее затратными процессами с точки зрения бюджета [ источник ]. Если закупаемые для этого материалы отличаются регулярностью и равномерностью потребления, их называют регулярно потребляемыми, или РПМ. Корректно сформированный перечень РПМ и последующая автоматизация бизнес-процессов улучшают планирование, сокращают замороженные финансовые ресурсы компании и транзакционные издержки, помогает улучшить показатели по уровню обеспеченности и снизить неликвидные запасы. В то же время неправильно выстроенная система закупок “съедает” добавленную стоимость предприятия [ источник ]. Мы создали решение на основе технологий ИИ, чтобы помочь клиентам эффективно определять РПМ и лучше планировать закупки. Как наши алгоритмы выделяют РПМ и причем тут многофакторный анализ - читайте в статье.
https://habr.com/ru/articles/903172/
#закупки #снабжение #планирование_производства #цифровизация_промышленности #цифровая_трансформация #цифровизация_бизнеспроцессов
Экономим месяцы работы: зачем мы научили ИИ актуализировать цены ТМЦ
Перед закупкой материалов для капитального строительства компаниям нужно актуализировать цены в своих проектных каталогах ТМЦ. На крупных промышленных предприятиях они могут насчитывать 20-30 тыс. наименований разных материалов в год, и каждую позицию нужно сопоставить со множеством внешних прайс-листов. Обычно такую работу выполняют вручную и тратят на нее до 9 месяцев из-за большого количества источников. Высокие трудозатраты, сопряженные с “ручным” анализом, приводят к финансовым потерям, но что еще хуже — предприятия упускают низкую цену, теряют время на рутинную работу с каталогами и все дальше отодвигают срок начала строительства. Мы решили создать программу, которая бы проводила мониторинг цен быстро и эффективно. Дальше расскажем, как нам помогли технологии искусственного интеллекта и что получилось в итоге.
https://habr.com/ru/articles/880516/
#закупки #цифровизация_промышленности #цифровая_трансформация #цифровизация_бизнеспроцессов
Сопоставление номенклатур товаров ресторанов и поставщиков с помощью LLM — Case Study для ресторанного холдинга
Привет, Habr! На связи Александр Сулейкин. к. т. н. и СЕО ИТ-компании “ДЮК Технологии”. Совместно с нашим экспертом по LLM-решениям Романом Бабенко подготовили новую статью по теме применения LLM для задачи сопоставления номенклатур товаров и поставщиков - типовой задачи, с которой часто сталкиваются менеджеры по закупкам. Статья подготовлена на базе реального Use Case пилотного внедрения в крупном ресторанном холдинге.
https://habr.com/ru/articles/878762/
#llm #llmприложения #закупки #foodtech #сопоставление_товаров #SmartSearch
Сопоставление номенклатур товаров ресторанов и поставщиков с помощью LLM — Case Study для ресторанного холдинга
Привет, Habr! На связи Александр Сулейкин. к. т. н. и СЕО ИТ-компании “ДЮК Технологии”. Совместно с нашим экспертом по LLM-решениям Романом Бабенко подготовили новую статью по теме применения LLM для задачи сопоставления номенклатур товаров и поставщиков - типовой задачи, с которой часто сталкиваются менеджеры по закупкам. Статья подготовлена на базе реального Use Case пилотного внедрения в крупном ресторанном холдинге.
https://habr.com/ru/articles/878760/
#llm #llmприложения #закупки #foodtech #сопоставление_товаров #SmartSearch
Пауз в поставках оружия не должно быть: Зеленский о скандале между Минобороны и АОЗ
https://www.unian.net/politics/skandal-v-minoborony-zelenskiy-vyskazalsya-o-pauzah-v-postavkah-oruzhiya-12903624.html
#unian #ВладимирЗеленский #войнавУкраине #Минобороны #скандал #закупки #оружие
Со 197 подписчиков до 3000 за полгода: история продвижения Телеграм-канала про маркетинг
Хотелось бы для эффекту сказать про необычный способ продвижения, но нет — в статье будет речь о двух источниках трафика на канал: комментинг и закупки. Были и другие попытки роста — через РСЯ, прямые эфиры, рекламу на VC и в TGStat, но в конечном итоге оттуда пришло мизерное количество подписчиков, так что героями статьи эти источники трафика не стали. Я не преследую цель рассказать, как проверять каналы при закупке или на что обращать внимание, чтобы повысить их эффективность. Это статья — история продвижения конкретного канала длиною в полгода с выводами и цифрами. Узнать сколько потратила и заработала
https://habr.com/ru/articles/779334/
#телеграм #монетизация #продвижение #кейс #маркетинг #маркетинговый_план #telegram #закупки #рекламные_бюджеты
Ловушка алгоритмизации, или как 44-ФЗ породил коррупцию / Хабр
#закупки #коррупция #этаСтрана
Самый коррупциогенный из наших законов, твёрдый первый номер с большим отрывом — 44-ФЗ (о госзакупках) весь целиком построен на философии борьбы с коррупцией.
Проблема не в самой борьбе с коррупцией. Проблема — в вере в алгоритмизацию сложных социальных и экономических процессов, в то, что можно написать некую сравнительно несложную схему, при строгом следовании которой всё сразу само станет хорошо.