#выгорание_команды — Public Fediverse posts

Как вытащить ИТ из кризиса перегрузки, если найм запрещён

Команда начинает тонуть не в тот момент, когда задач становится много, а когда поток работы перестаёт соответствовать реальной пропускной способности разработки. В статье — разбор ситуации, знакомой многим IT‑командам: дедлайны не двигаются, найм заморожен, техдолг растёт, инциденты множатся, а люди постепенно выгорают. На примере условного «ФинТеха» автор показывает, почему попытка «ускориться ещё сильнее» обычно только усугубляет кризис и как двухнедельный Stop the Line может вернуть управляемость процессам без расширения штата.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1032730/

#выгорание_команды #перегрузка_разработчиков #технический_долг #WIP #lead_time #управление_ITкомандой #инциденты_в_проде #Stop_the_Line #операционная_эффективность #delivery_management

Как вытащить ИТ из кризиса перегрузки, если найм запрещён

Команда начинает тонуть не в тот момент, когда задач становится много, а когда поток работы перестаёт соответствовать реальной пропускной способности разработки. В статье — разбор ситуации, знакомой многим IT‑командам: дедлайны не двигаются, найм заморожен, техдолг растёт, инциденты множатся, а люди постепенно выгорают. На примере условного «ФинТеха» автор показывает, почему попытка «ускориться ещё сильнее» обычно только усугубляет кризис и как двухнедельный Stop the Line может вернуть управляемость процессам без расширения штата.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1032730/

#выгорание_команды #перегрузка_разработчиков #технический_долг #WIP #lead_time #управление_ITкомандой #инциденты_в_проде #Stop_the_Line #операционная_эффективность #delivery_management

Как вытащить ИТ из кризиса перегрузки, если найм запрещён

Команда начинает тонуть не в тот момент, когда задач становится много, а когда поток работы перестаёт соответствовать реальной пропускной способности разработки. В статье — разбор ситуации, знакомой многим IT‑командам: дедлайны не двигаются, найм заморожен, техдолг растёт, инциденты множатся, а люди постепенно выгорают. На примере условного «ФинТеха» автор показывает, почему попытка «ускориться ещё сильнее» обычно только усугубляет кризис и как двухнедельный Stop the Line может вернуть управляемость процессам без расширения штата.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1032730/

#выгорание_команды #перегрузка_разработчиков #технический_долг #WIP #lead_time #управление_ITкомандой #инциденты_в_проде #Stop_the_Line #операционная_эффективность #delivery_management

Как вытащить ИТ из кризиса перегрузки, если найм запрещён

Команда начинает тонуть не в тот момент, когда задач становится много, а когда поток работы перестаёт соответствовать реальной пропускной способности разработки. В статье — разбор ситуации, знакомой многим IT‑командам: дедлайны не двигаются, найм заморожен, техдолг растёт, инциденты множатся, а люди постепенно выгорают. На примере условного «ФинТеха» автор показывает, почему попытка «ускориться ещё сильнее» обычно только усугубляет кризис и как двухнедельный Stop the Line может вернуть управляемость процессам без расширения штата.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1032730/

#выгорание_команды #перегрузка_разработчиков #технический_долг #WIP #lead_time #управление_ITкомандой #инциденты_в_проде #Stop_the_Line #операционная_эффективность #delivery_management

Как айтишнику позаботиться о менталке и не перерабатывать

Средняя зарплата разработчика в России — больше 200 тысяч рублей в месяц, по данным зарплатного калькулятора Хабр Карьеры. Но если смотреть не только на денежную сторону этой профессии, по данным других исследований, больше половины IT-специалистов хотя бы раз выгорали. Среди удаленщиков таких еще больше. Забавно, что айтишники в среднем лучше других разбираются в системных багах, и при этом часто пропускают момент, когда ломается их собственная. Давайте разбираться, почему так и как фиксить такие эмоциональные баги. п. с. мы не будем советовать заниматься спортом, медитировать, гулять на свежем воздухе или больше спать — понятное дело, что когда выгорел, то попросту лень добавлять активности. Поэтому можно попробовать решить это более комплексно.

https://habr.com/ru/companies/habr_career/articles/1038088/

#курсы #онлайн_образование #онлайн_курсы #образование_в_ит #образование_в_it #ментальное_здоровье #выгорание #выгорание_сотрудников #выгорание_команды

Как айтишнику позаботиться о менталке и не перерабатывать

Средняя зарплата разработчика в России — больше 200 тысяч рублей в месяц, по данным зарплатного калькулятора Хабр Карьеры. Но если смотреть не только на денежную сторону этой профессии, по данным других исследований, больше половины IT-специалистов хотя бы раз выгорали. Среди удаленщиков таких еще больше. Забавно, что айтишники в среднем лучше других разбираются в системных багах, и при этом часто пропускают момент, когда ломается их собственная. Давайте разбираться, почему так и как фиксить такие эмоциональные баги. п. с. мы не будем советовать заниматься спортом, медитировать, гулять на свежем воздухе или больше спать — понятное дело, что когда выгорел, то попросту лень добавлять активности. Поэтому можно попробовать решить это более комплексно.

https://habr.com/ru/companies/habr_career/articles/1038088/

#курсы #онлайн_образование #онлайн_курсы #образование_в_ит #образование_в_it #ментальное_здоровье #выгорание #выгорание_сотрудников #выгорание_команды

Как айтишнику позаботиться о менталке и не перерабатывать

Средняя зарплата разработчика в России — больше 200 тысяч рублей в месяц, по данным зарплатного калькулятора Хабр Карьеры. Но если смотреть не только на денежную сторону этой профессии, по данным других исследований, больше половины IT-специалистов хотя бы раз выгорали. Среди удаленщиков таких еще больше. Забавно, что айтишники в среднем лучше других разбираются в системных багах, и при этом часто пропускают момент, когда ломается их собственная. Давайте разбираться, почему так и как фиксить такие эмоциональные баги. п. с. мы не будем советовать заниматься спортом, медитировать, гулять на свежем воздухе или больше спать — понятное дело, что когда выгорел, то попросту лень добавлять активности. Поэтому можно попробовать решить это более комплексно.

https://habr.com/ru/companies/habr_career/articles/1038088/

#курсы #онлайн_образование #онлайн_курсы #образование_в_ит #образование_в_it #ментальное_здоровье #выгорание #выгорание_сотрудников #выгорание_команды

Как айтишнику позаботиться о менталке и не перерабатывать

Средняя зарплата разработчика в России — больше 200 тысяч рублей в месяц, по данным зарплатного калькулятора Хабр Карьеры. Но если смотреть не только на денежную сторону этой профессии, по данным других исследований, больше половины IT-специалистов хотя бы раз выгорали. Среди удаленщиков таких еще больше. Забавно, что айтишники в среднем лучше других разбираются в системных багах, и при этом часто пропускают момент, когда ломается их собственная. Давайте разбираться, почему так и как фиксить такие эмоциональные баги. п. с. мы не будем советовать заниматься спортом, медитировать, гулять на свежем воздухе или больше спать — понятное дело, что когда выгорел, то попросту лень добавлять активности. Поэтому можно попробовать решить это более комплексно.

https://habr.com/ru/companies/habr_career/articles/1038088/

#курсы #онлайн_образование #онлайн_курсы #образование_в_ит #образование_в_it #ментальное_здоровье #выгорание #выгорание_сотрудников #выгорание_команды

Что делать руководителю, если команда выгорела

Первую часть про механику — почему выгорание, тревога, паралич решений и конфликты в командах – это не поломки характера, а адаптации — можно почитать тут. Настоящая же статья — про то, что с этим делать, если вы руководитель и видите всё это у себя в команде. Руководитель — это не отдельный человек в системе Стресс руководителя не остаётся при нём как его личное дело. Он влияет на окружающих. Датское исследование (Grynderup M.B. et al., 2022) отслеживало более пяти тысяч сотрудников на протяжении нескольких лет. Они выявили, что стресс руководителя передаётся команде и остаётся измеримым через год после первоначальной передачи через механизм «эмоционального заражения» ( «The contagious leader: a panel study on occupational stress transfer in a large Danish municipality» https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC9540037/ ). Оно работает через мимику, голос, язык тела — всё это мозг окружающих считывает автоматически, без участия сознания. На видимом плане это необъяснимая тревога, которую невозможно увязать с реальной опасностью — всё же нормально. Сигал Барсаде, исследователь организационного поведения, говорит: сотрудники зеркалят эмоциональное состояние руководителя значительно сильнее, чем состояние коллег ( Barsade S.G. «The Ripple Effect: Emotional Contagion and its Influence on Group Behavior», Administrative Science Quarterly, 2002 https://journals.sagepub.com/doi/10.2307/3094912 ). Иерархия усиливает передачу — с эволюционной точки зрения эмоциональное состояние того, кто стоит выше, всегда было сигналом об опасности для всей группы.

https://habr.com/ru/articles/1034772/

#выгорание_команды #эмоциональное_заражение #групповая_динамика #руководитель_и_стресс #кортизол #лидерство #психоанализ_в_бизнесе #управленческие_решения #корпоративная_культура

Что делать руководителю, если команда выгорела

Первую часть про механику — почему выгорание, тревога, паралич решений и конфликты в командах – это не поломки характера, а адаптации — можно почитать тут. Настоящая же статья — про то, что с этим делать, если вы руководитель и видите всё это у себя в команде. Руководитель — это не отдельный человек в системе Стресс руководителя не остаётся при нём как его личное дело. Он влияет на окружающих. Датское исследование (Grynderup M.B. et al., 2022) отслеживало более пяти тысяч сотрудников на протяжении нескольких лет. Они выявили, что стресс руководителя передаётся команде и остаётся измеримым через год после первоначальной передачи через механизм «эмоционального заражения» ( «The contagious leader: a panel study on occupational stress transfer in a large Danish municipality» https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC9540037/ ). Оно работает через мимику, голос, язык тела — всё это мозг окружающих считывает автоматически, без участия сознания. На видимом плане это необъяснимая тревога, которую невозможно увязать с реальной опасностью — всё же нормально. Сигал Барсаде, исследователь организационного поведения, говорит: сотрудники зеркалят эмоциональное состояние руководителя значительно сильнее, чем состояние коллег ( Barsade S.G. «The Ripple Effect: Emotional Contagion and its Influence on Group Behavior», Administrative Science Quarterly, 2002 https://journals.sagepub.com/doi/10.2307/3094912 ). Иерархия усиливает передачу — с эволюционной точки зрения эмоциональное состояние того, кто стоит выше, всегда было сигналом об опасности для всей группы.

https://habr.com/ru/articles/1034772/

#выгорание_команды #эмоциональное_заражение #групповая_динамика #руководитель_и_стресс #кортизол #лидерство #психоанализ_в_бизнесе #управленческие_решения #корпоративная_культура

Что делать руководителю, если команда выгорела

Первую часть про механику — почему выгорание, тревога, паралич решений и конфликты в командах – это не поломки характера, а адаптации — можно почитать тут. Настоящая же статья — про то, что с этим делать, если вы руководитель и видите всё это у себя в команде. Руководитель — это не отдельный человек в системе Стресс руководителя не остаётся при нём как его личное дело. Он влияет на окружающих. Датское исследование (Grynderup M.B. et al., 2022) отслеживало более пяти тысяч сотрудников на протяжении нескольких лет. Они выявили, что стресс руководителя передаётся команде и остаётся измеримым через год после первоначальной передачи через механизм «эмоционального заражения» ( «The contagious leader: a panel study on occupational stress transfer in a large Danish municipality» https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC9540037/ ). Оно работает через мимику, голос, язык тела — всё это мозг окружающих считывает автоматически, без участия сознания. На видимом плане это необъяснимая тревога, которую невозможно увязать с реальной опасностью — всё же нормально. Сигал Барсаде, исследователь организационного поведения, говорит: сотрудники зеркалят эмоциональное состояние руководителя значительно сильнее, чем состояние коллег ( Barsade S.G. «The Ripple Effect: Emotional Contagion and its Influence on Group Behavior», Administrative Science Quarterly, 2002 https://journals.sagepub.com/doi/10.2307/3094912 ). Иерархия усиливает передачу — с эволюционной точки зрения эмоциональное состояние того, кто стоит выше, всегда было сигналом об опасности для всей группы.

https://habr.com/ru/articles/1034772/

#выгорание_команды #эмоциональное_заражение #групповая_динамика #руководитель_и_стресс #кортизол #лидерство #психоанализ_в_бизнесе #управленческие_решения #корпоративная_культура

Что делать руководителю, если команда выгорела

Первую часть про механику — почему выгорание, тревога, паралич решений и конфликты в командах – это не поломки характера, а адаптации — можно почитать тут. Настоящая же статья — про то, что с этим делать, если вы руководитель и видите всё это у себя в команде. Руководитель — это не отдельный человек в системе Стресс руководителя не остаётся при нём как его личное дело. Он влияет на окружающих. Датское исследование (Grynderup M.B. et al., 2022) отслеживало более пяти тысяч сотрудников на протяжении нескольких лет. Они выявили, что стресс руководителя передаётся команде и остаётся измеримым через год после первоначальной передачи через механизм «эмоционального заражения» ( «The contagious leader: a panel study on occupational stress transfer in a large Danish municipality» https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC9540037/ ). Оно работает через мимику, голос, язык тела — всё это мозг окружающих считывает автоматически, без участия сознания. На видимом плане это необъяснимая тревога, которую невозможно увязать с реальной опасностью — всё же нормально. Сигал Барсаде, исследователь организационного поведения, говорит: сотрудники зеркалят эмоциональное состояние руководителя значительно сильнее, чем состояние коллег ( Barsade S.G. «The Ripple Effect: Emotional Contagion and its Influence on Group Behavior», Administrative Science Quarterly, 2002 https://journals.sagepub.com/doi/10.2307/3094912 ). Иерархия усиливает передачу — с эволюционной точки зрения эмоциональное состояние того, кто стоит выше, всегда было сигналом об опасности для всей группы.

https://habr.com/ru/articles/1034772/

#выгорание_команды #эмоциональное_заражение #групповая_динамика #руководитель_и_стресс #кортизол #лидерство #психоанализ_в_бизнесе #управленческие_решения #корпоративная_культура

Технический долг — это не IT-проблема. Это управленческий кредит, который никто не собирался возвращать

Всем привет! Меня зовут Илья Есейкин и я IT-управленец среднего звена, веду небольшой (пока) Telegram-канал о цифровой зрелости бизнеса. Это моя первая статья на Habr — пишу о том, что видел изнутри: несколько компаний, разные отрасли, реальные кейсы. Стараюсь обойтись без корпоративного глянца и универсальных рецептов. Если тема откликается — буду рад обратной связи в комментариях. Есть фраза, которую многие из нас слышал во всех компаниях, отрасли разные, но фраза всегда звучала примерно одинаково: «Ну сделайте пока так, потом переделаем нормально». Она произносится обычно, когда дедлайн завтра, бюджет кончается, а продукт надо показать на демо. И именно из таких моментов, помноженных на годы, состоит то, что принято называть техническим долгом — не абстрактная IT-проблема, а вполне конкретный список управленческих выборов, сделанных под давлением обстоятельств. Узнать, кто реально берёт кредит

https://habr.com/ru/articles/1019800/

#технический_долг #выгорание_команды #кредит #команда_разработки

Три типа усталости в IT и что с ними делать

Продолжаем тему отдыха и восстановления. В прошлом году у нас в блоге вышла большая, и как мы надеемся, полезная статья « Как распознать выгорание у разработчика? Советы по восстановлению ». Спойлер: важной частью профилактики выгорания является полноценный и правильный отдых. А что такое именно правильный отдых — об этом как раз сегодняшняя статья.

https://habr.com/ru/companies/ssp-soft/articles/994608/

#выгорание_сотрудников #выгорание_на_работе #выгорание_в_it #выгорание_и_замена #выгорание_команды #выгорание_в_команде #отдых_после_работы #отдых_от_ит #отдых_и_сон #отдых_для_глаз

Три типа усталости в IT и что с ними делать

Продолжаем тему отдыха и восстановления. В прошлом году у нас в блоге вышла большая, и как мы надеемся, полезная статья « Как распознать выгорание у разработчика? Советы по восстановлению ». Спойлер: важной частью профилактики выгорания является полноценный и правильный отдых. А что такое именно правильный отдых — об этом как раз сегодняшняя статья.

https://habr.com/ru/companies/ssp-soft/articles/994608/

#выгорание_сотрудников #выгорание_на_работе #выгорание_в_it #выгорание_и_замена #выгорание_команды #выгорание_в_команде #отдых_после_работы #отдых_от_ит #отдых_и_сон #отдых_для_глаз

Три типа усталости в IT и что с ними делать

Продолжаем тему отдыха и восстановления. В прошлом году у нас в блоге вышла большая, и как мы надеемся, полезная статья « Как распознать выгорание у разработчика? Советы по восстановлению ». Спойлер: важной частью профилактики выгорания является полноценный и правильный отдых. А что такое именно правильный отдых — об этом как раз сегодняшняя статья.

https://habr.com/ru/companies/ssp-soft/articles/994608/

#выгорание_сотрудников #выгорание_на_работе #выгорание_в_it #выгорание_и_замена #выгорание_команды #выгорание_в_команде #отдых_после_работы #отдых_от_ит #отдых_и_сон #отдых_для_глаз

Три типа усталости в IT и что с ними делать

Продолжаем тему отдыха и восстановления. В прошлом году у нас в блоге вышла большая, и как мы надеемся, полезная статья « Как распознать выгорание у разработчика? Советы по восстановлению ». Спойлер: важной частью профилактики выгорания является полноценный и правильный отдых. А что такое именно правильный отдых — об этом как раз сегодняшняя статья.

https://habr.com/ru/companies/ssp-soft/articles/994608/

#выгорание_сотрудников #выгорание_на_работе #выгорание_в_it #выгорание_и_замена #выгорание_команды #выгорание_в_команде #отдых_после_работы #отдых_от_ит #отдых_и_сон #отдых_для_глаз

Сигналы тревоги: как заметить выгорание раньше, чем сотрудники начнут дымиться

С выгоранием сталкивались многие, и зачастую даже отпуск не спасает. В интернете много информации о выгорании конкретного человека, но почти никакой о том, как выгорают команды и что с этим делать. Привет, Хабр! Я — Алеся Бикбулатова, руковожу отделом обучения IT-холдинга ICL. А ещё я психолог и КПТ-терапевт, преподаю в Вышке и Иннополисе. Кроме своей насмотренности в HR, я вижу немного глубже ситуацию с выгоранием и больше знаю о внутренних процессах в выгорающих командах. Сегодня постараюсь поделиться практической пользой. Эта статья основана на моём докладе для Saint TeamLead Conf .

https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/964080/

#выгорание #выгорание_команды #выгорание_в_it #тимлид #тимлидство #тимлиды_и_разработчики #управление_командой #teamleadconf #teamlead

Профилактика выгорания: 12 рабочих способов, которые помогут не сгореть на работе

Почти каждый взрослый человек в той или иной степени сталкивался с профессиональным выгоранием - состоянием, когда ничего не хочется и совсем нет сил двигаться дальше. Иногда дать себе слабину - это нормально, но важно, чтобы это не превратилось в бесконтрольное сваливание в пучину негатива и эмоционального упадка. В этой статье хочу поговорить о выгорании и о том, что помогает мне с ним справляться.

https://habr.com/ru/articles/961764/

#выгорание #выгорание_команды #выгорание_в_it #выгорание_в_команде #выгорание_на_работе #мотивация #мотивация_сотрудников #мотивация_в_ит #мотивация_разработчиков #мотивация_персонала

Профилактика выгорания: 12 рабочих способов, которые помогут не сгореть на работе

Почти каждый взрослый человек в той или иной степени сталкивался с профессиональным выгоранием - состоянием, когда ничего не хочется и совсем нет сил двигаться дальше. Иногда дать себе слабину - это нормально, но важно, чтобы это не превратилось в бесконтрольное сваливание в пучину негатива и эмоционального упадка. В этой статье хочу поговорить о выгорании и о том, что помогает мне с ним справляться.

https://habr.com/ru/articles/961764/

#выгорание #выгорание_команды #выгорание_в_it #выгорание_в_команде #выгорание_на_работе #мотивация #мотивация_сотрудников #мотивация_в_ит #мотивация_разработчиков #мотивация_персонала

Профилактика выгорания: 12 рабочих способов, которые помогут не сгореть на работе

Почти каждый взрослый человек в той или иной степени сталкивался с профессиональным выгоранием - состоянием, когда ничего не хочется и совсем нет сил двигаться дальше. Иногда дать себе слабину - это нормально, но важно, чтобы это не превратилось в бесконтрольное сваливание в пучину негатива и эмоционального упадка. В этой статье хочу поговорить о выгорании и о том, что помогает мне с ним справляться.

https://habr.com/ru/articles/961764/

#выгорание #выгорание_команды #выгорание_в_it #выгорание_в_команде #выгорание_на_работе #мотивация #мотивация_сотрудников #мотивация_в_ит #мотивация_разработчиков #мотивация_персонала

Профилактика выгорания: 12 рабочих способов, которые помогут не сгореть на работе

Почти каждый взрослый человек в той или иной степени сталкивался с профессиональным выгоранием - состоянием, когда ничего не хочется и совсем нет сил двигаться дальше. Иногда дать себе слабину - это нормально, но важно, чтобы это не превратилось в бесконтрольное сваливание в пучину негатива и эмоционального упадка. В этой статье хочу поговорить о выгорании и о том, что помогает мне с ним справляться.

https://habr.com/ru/articles/961764/

#выгорание #выгорание_команды #выгорание_в_it #выгорание_в_команде #выгорание_на_работе #мотивация #мотивация_сотрудников #мотивация_в_ит #мотивация_разработчиков #мотивация_персонала

Выгорание – это манипуляция 21 века (памятка, как не выгорать для ИТ менеджера)

Посвящается всем выгорающим ИТ-менеджерам. Так случается, что айтишники выгорают, да и само выражение « я выгорел » получило у нас широкое распространение в 10х годах именно в айтишной среде. Обычно про выгорание говорится с придыханием и чувством глубочайшего самопожертвования. Видимо, это должно обозначать диалог вида: « Коллеги, я со своей стороны выгорел, теперь жду ответных шагов от вас ». Я уважаю чужой труд и необходимые переработки, но именно выгорание для меня – это не признак хорошего сотрудника, пашущего в поте лица на галерах, а признак выученной беспомощности человека, который не может защитить свои границы на работе . При этом в таких «выгорающих» отношениях плохо всем: исполнители « выгорают », руководители, не получая обратки, не понимают, что поменять в процессах/подходах, и вся эта история крутится, не изменяясь, годами. Я против таких безобразий на работе, потому решил написать про то, как можно работать, не выгорая, и что для этого можно сделать. Статья обязательна к прочтению всем выгорающим ИТ менеджерам, но подойдет и для всех остальных участников ИТ команд – ведь главное в ней не должности, а подход. Просто манагерам посложнее на этой полянке. Статья написана по мотивам публикаций в моем ТГ канале «Морковка спереди, морковка сзади», который полностью посвящен управлению в IT, а особенно той его части, которой толком никто не учит: софтскиллам. Если вам это интересно, заходите, читайте и подписывайтесь. Ну и читайте другие мои статьи на Хабре про управление в ИТ. Так почему выгорание - это манипуляшка?

https://habr.com/ru/articles/961474/

#выгорание #выгорание_команды #я_выгорел #манипуляция #манипулятор #манипуляции #манипулирование_людьми #манипуляторы #личные_границы #забота_о_себе

Выгорание – это манипуляция 21 века (памятка, как не выгорать для ИТ менеджера)

Посвящается всем выгорающим ИТ-менеджерам. Так случается, что айтишники выгорают, да и само выражение « я выгорел » получило у нас широкое распространение в 10х годах именно в айтишной среде. Обычно про выгорание говорится с придыханием и чувством глубочайшего самопожертвования. Видимо, это должно обозначать диалог вида: « Коллеги, я со своей стороны выгорел, теперь жду ответных шагов от вас ». Я уважаю чужой труд и необходимые переработки, но именно выгорание для меня – это не признак хорошего сотрудника, пашущего в поте лица на галерах, а признак выученной беспомощности человека, который не может защитить свои границы на работе . При этом в таких «выгорающих» отношениях плохо всем: исполнители « выгорают », руководители, не получая обратки, не понимают, что поменять в процессах/подходах, и вся эта история крутится, не изменяясь, годами. Я против таких безобразий на работе, потому решил написать про то, как можно работать, не выгорая, и что для этого можно сделать. Статья обязательна к прочтению всем выгорающим ИТ менеджерам, но подойдет и для всех остальных участников ИТ команд – ведь главное в ней не должности, а подход. Просто манагерам посложнее на этой полянке. Статья написана по мотивам публикаций в моем ТГ канале «Морковка спереди, морковка сзади», который полностью посвящен управлению в IT, а особенно той его части, которой толком никто не учит: софтскиллам. Если вам это интересно, заходите, читайте и подписывайтесь. Ну и читайте другие мои статьи на Хабре про управление в ИТ. Так почему выгорание - это манипуляшка?

https://habr.com/ru/articles/961474/

#выгорание #выгорание_команды #я_выгорел #манипуляция #манипулятор #манипуляции #манипулирование_людьми #манипуляторы #личные_границы #забота_о_себе

Выгорание – это манипуляция 21 века (памятка, как не выгорать для ИТ менеджера)

Посвящается всем выгорающим ИТ-менеджерам. Так случается, что айтишники выгорают, да и само выражение « я выгорел » получило у нас широкое распространение в 10х годах именно в айтишной среде. Обычно про выгорание говорится с придыханием и чувством глубочайшего самопожертвования. Видимо, это должно обозначать диалог вида: « Коллеги, я со своей стороны выгорел, теперь жду ответных шагов от вас ». Я уважаю чужой труд и необходимые переработки, но именно выгорание для меня – это не признак хорошего сотрудника, пашущего в поте лица на галерах, а признак выученной беспомощности человека, который не может защитить свои границы на работе . При этом в таких «выгорающих» отношениях плохо всем: исполнители « выгорают », руководители, не получая обратки, не понимают, что поменять в процессах/подходах, и вся эта история крутится, не изменяясь, годами. Я против таких безобразий на работе, потому решил написать про то, как можно работать, не выгорая, и что для этого можно сделать. Статья обязательна к прочтению всем выгорающим ИТ менеджерам, но подойдет и для всех остальных участников ИТ команд – ведь главное в ней не должности, а подход. Просто манагерам посложнее на этой полянке. Статья написана по мотивам публикаций в моем ТГ канале «Морковка спереди, морковка сзади», который полностью посвящен управлению в IT, а особенно той его части, которой толком никто не учит: софтскиллам. Если вам это интересно, заходите, читайте и подписывайтесь. Ну и читайте другие мои статьи на Хабре про управление в ИТ. Так почему выгорание - это манипуляшка?

https://habr.com/ru/articles/961474/

#выгорание #выгорание_команды #я_выгорел #манипуляция #манипулятор #манипуляции #манипулирование_людьми #манипуляторы #личные_границы #забота_о_себе

Выгорание – это манипуляция 21 века (памятка, как не выгорать для ИТ менеджера)

Посвящается всем выгорающим ИТ-менеджерам. Так случается, что айтишники выгорают, да и само выражение « я выгорел » получило у нас широкое распространение в 10х годах именно в айтишной среде. Обычно про выгорание говорится с придыханием и чувством глубочайшего самопожертвования. Видимо, это должно обозначать диалог вида: « Коллеги, я со своей стороны выгорел, теперь жду ответных шагов от вас ». Я уважаю чужой труд и необходимые переработки, но именно выгорание для меня – это не признак хорошего сотрудника, пашущего в поте лица на галерах, а признак выученной беспомощности человека, который не может защитить свои границы на работе . При этом в таких «выгорающих» отношениях плохо всем: исполнители « выгорают », руководители, не получая обратки, не понимают, что поменять в процессах/подходах, и вся эта история крутится, не изменяясь, годами. Я против таких безобразий на работе, потому решил написать про то, как можно работать, не выгорая, и что для этого можно сделать. Статья обязательна к прочтению всем выгорающим ИТ менеджерам, но подойдет и для всех остальных участников ИТ команд – ведь главное в ней не должности, а подход. Просто манагерам посложнее на этой полянке. Статья написана по мотивам публикаций в моем ТГ канале «Морковка спереди, морковка сзади», который полностью посвящен управлению в IT, а особенно той его части, которой толком никто не учит: софтскиллам. Если вам это интересно, заходите, читайте и подписывайтесь. Ну и читайте другие мои статьи на Хабре про управление в ИТ. Так почему выгорание - это манипуляшка?

https://habr.com/ru/articles/961474/

#выгорание #выгорание_команды #я_выгорел #манипуляция #манипулятор #манипуляции #манипулирование_людьми #манипуляторы #личные_границы #забота_о_себе

Почему ваш таск-трекер вас демотивирует, и при чем здесь Фредерик Тейлор с его научным менеджментом

Или почему мы до сих пор работаем по разработкам управленца, которые должны были сделать труд эффективным, а сделали его невыносимым. Заходите утром в Jira, Asana или Yandex Tracker. Перед вами — бесконечный список задач, раскрашенных в цвета приоритетов, разбитый на спринты и эпики. Каждое действие нужно залогировать, каждый комментарий — оставить в тикете, а каждую «помидорку» — учесть в тайм-трекере. Знакомое чувство легкой тоски, стыда за незакрытые задачи и раздражения от бесконечных уведомлений? Поздравляю, вы не одиноки. Это — синдром современного высококвалифицированного специалиста, которого пытаются загнать в систему, созданную для управления… заводскими рабочими начала XX века.

https://habr.com/ru/companies/onlinepatent/articles/955712/

#тасктрекер #таскменеджмент #jira #мнеджмент #выгорание #выгорание_команды #выгорание_в_it

Почему ваш таск-трекер вас демотивирует, и при чем здесь Фредерик Тейлор с его научным менеджментом

Или почему мы до сих пор работаем по разработкам управленца, которые должны были сделать труд эффективным, а сделали его невыносимым. Заходите утром в Jira, Asana или Yandex Tracker. Перед вами — бесконечный список задач, раскрашенных в цвета приоритетов, разбитый на спринты и эпики. Каждое действие нужно залогировать, каждый комментарий — оставить в тикете, а каждую «помидорку» — учесть в тайм-трекере. Знакомое чувство легкой тоски, стыда за незакрытые задачи и раздражения от бесконечных уведомлений? Поздравляю, вы не одиноки. Это — синдром современного высококвалифицированного специалиста, которого пытаются загнать в систему, созданную для управления… заводскими рабочими начала XX века.

https://habr.com/ru/companies/onlinepatent/articles/955712/

#тасктрекер #таскменеджмент #jira #мнеджмент #выгорание #выгорание_команды #выгорание_в_it

Почему ваш таск-трекер вас демотивирует, и при чем здесь Фредерик Тейлор с его научным менеджментом

Или почему мы до сих пор работаем по разработкам управленца, которые должны были сделать труд эффективным, а сделали его невыносимым. Заходите утром в Jira, Asana или Yandex Tracker. Перед вами — бесконечный список задач, раскрашенных в цвета приоритетов, разбитый на спринты и эпики. Каждое действие нужно залогировать, каждый комментарий — оставить в тикете, а каждую «помидорку» — учесть в тайм-трекере. Знакомое чувство легкой тоски, стыда за незакрытые задачи и раздражения от бесконечных уведомлений? Поздравляю, вы не одиноки. Это — синдром современного высококвалифицированного специалиста, которого пытаются загнать в систему, созданную для управления… заводскими рабочими начала XX века.

https://habr.com/ru/companies/onlinepatent/articles/955712/

#тасктрекер #таскменеджмент #jira #мнеджмент #выгорание #выгорание_команды #выгорание_в_it

Почему ваш таск-трекер вас демотивирует, и при чем здесь Фредерик Тейлор с его научным менеджментом

Или почему мы до сих пор работаем по разработкам управленца, которые должны были сделать труд эффективным, а сделали его невыносимым. Заходите утром в Jira, Asana или Yandex Tracker. Перед вами — бесконечный список задач, раскрашенных в цвета приоритетов, разбитый на спринты и эпики. Каждое действие нужно залогировать, каждый комментарий — оставить в тикете, а каждую «помидорку» — учесть в тайм-трекере. Знакомое чувство легкой тоски, стыда за незакрытые задачи и раздражения от бесконечных уведомлений? Поздравляю, вы не одиноки. Это — синдром современного высококвалифицированного специалиста, которого пытаются загнать в систему, созданную для управления… заводскими рабочими начала XX века.

https://habr.com/ru/companies/onlinepatent/articles/955712/

#тасктрекер #таскменеджмент #jira #мнеджмент #выгорание #выгорание_команды #выгорание_в_it

Книга «Хватит выгорать! Инструкция для руководителей»: ключевые тезисы и ссылки

Я собрал воедино последние 8 лонгридов, пересобрал их, дополнил и выложил в открытый и бесплатный доступ свою книгу "Хватит выгорать! Инструкция для руководителей". Книгу можно забрать по ссылкам: 🍀 в формате PDF 🍀в GoogleDocs 🍀в формате FB2 или FB2.zip . Вот что описывается в книге: 🍀насколько сложно быть современным руководителем 🍀почему на современный менеджмент так сильно влияют старые установки на регулярные переработки, и почему они вредны 🍀как разрушительно для бизнеса токсичное лидерство, и почему его так много 🍀насколько вреден сиюминутный подход к ведению бизнеса, и почему его стало так много Но самая главная и важная часть дальше, в описании того, 🍀как организовать работу, чтобы не перерабатывать, но делать даже больше 🍀как добиться воплощения фразы "счастливый сотрудник - успешная компания" в жизнь 🍀как выстраивать баланс между работой и жизнью, чтобы быть одновременно продуктивным и счастливым. 7 глав. 350 страниц. Свыше 400 исследований. Чтобы описать, объяснить и доказать одну простую фразу. Счастливый руководитель - успешная компания. Далее содержатся ключевые тезисы книги, которая доступна бесплатно без регистрации и СМС. Перед прочтением сжечь, но не сгореть

https://habr.com/ru/articles/944048/

#менеджмент #выгорание #выгорание_команды #топменеджмент #управление #организация #организация_работы

Между печеньем и морковкой: удержание команды в условиях неопределенности

Для кого подойдет наша статья: для тех, кто недавно из специалиста вырос в руководителя – как раз именно с этого мы и начинали. Во вторую очередь это будет полезно тем, кто перешел из компании в компанию и обзавелся новой командой; или тем, кого повысили с должности линейного руководителя – и теперь вы осваиваете должность, например, директора департамента. Мы собрали как распространенные ошибки, так и действительно работающие советы, которые точно помогут вам найти общий язык с командой и руководством.

https://habr.com/ru/companies/securityvison/articles/921932/

#управление_персоналом #информационная_безопасность #офферы #увольнение_сотрудников #мотивация_персонала #выгорание_команды #тимлидство

Между печеньем и морковкой: удержание команды в условиях неопределенности

Для кого подойдет наша статья: для тех, кто недавно из специалиста вырос в руководителя – как раз именно с этого мы и начинали. Во вторую очередь это будет полезно тем, кто перешел из компании в компанию и обзавелся новой командой; или тем, кого повысили с должности линейного руководителя – и теперь вы осваиваете должность, например, директора департамента. Мы собрали как распространенные ошибки, так и действительно работающие советы, которые точно помогут вам найти общий язык с командой и руководством.

https://habr.com/ru/companies/securityvison/articles/921932/

#управление_персоналом #информационная_безопасность #офферы #увольнение_сотрудников #мотивация_персонала #выгорание_команды #тимлидство

Между печеньем и морковкой: удержание команды в условиях неопределенности

Для кого подойдет наша статья: для тех, кто недавно из специалиста вырос в руководителя – как раз именно с этого мы и начинали. Во вторую очередь это будет полезно тем, кто перешел из компании в компанию и обзавелся новой командой; или тем, кого повысили с должности линейного руководителя – и теперь вы осваиваете должность, например, директора департамента. Мы собрали как распространенные ошибки, так и действительно работающие советы, которые точно помогут вам найти общий язык с командой и руководством.

https://habr.com/ru/companies/securityvison/articles/921932/

#управление_персоналом #информационная_безопасность #офферы #увольнение_сотрудников #мотивация_персонала #выгорание_команды #тимлидство

Между печеньем и морковкой: удержание команды в условиях неопределенности

Для кого подойдет наша статья: для тех, кто недавно из специалиста вырос в руководителя – как раз именно с этого мы и начинали. Во вторую очередь это будет полезно тем, кто перешел из компании в компанию и обзавелся новой командой; или тем, кого повысили с должности линейного руководителя – и теперь вы осваиваете должность, например, директора департамента. Мы собрали как распространенные ошибки, так и действительно работающие советы, которые точно помогут вам найти общий язык с командой и руководством.

https://habr.com/ru/companies/securityvison/articles/921932/

#управление_персоналом #информационная_безопасность #офферы #увольнение_сотрудников #мотивация_персонала #выгорание_команды #тимлидство

Менеджмент без подстраховки: путь к выгоранию

Это статья не про тех менеджеров, кто таски в джире двигает и статусы собирает. И не про тех, кто просто ретранслирует запросы сверху вниз и держит в поле только календарь. Здесь пойдёт речь о людях, которые по-настоящему держат на себе команду, бизнес и продукт. О тех, кто в небольших компаниях или стартапах становится точкой сборки: принимает решения, управляет продуктом, координирует разработку, тащит финансы и договаривается со стейкхолдерами. И всё это одновременно. Если ты был в такой роли - ты знаешь, о чём речь. Если нет - добро пожаловать в экскурсию по состоянию, где выгорание не приходит по расписанию, а подкрадывается тихо и исподтишка. Здесь нет оценки сверху, нет зрелых коллег, которые скажут «ты молодец» или «пора свернуть». Ты - сам себе барометр. Ты - точка принятия решений. Ты - ресурс, который должен работать без сбоев. А потом внезапно ловишь себя в состоянии, когда больше не можешь. И вот эта статья - не гайд. Это скорее проживание. Разговор. Попытка систематизировать опыт, ощущения, тупики и возможные выходы. Без универсальных решений, но с попыткой назвать то, что обычно замалчивается.

https://habr.com/ru/articles/910546/

#менеджмент #менеджмент_персонала #менеджмент_в_it #менеджмент_работа_с_людьми #выгорание #выгорание_команды #делегирование

Перерабатывай без опозданий или умри: как стремление к соблюдению дисциплины приводит к трагедиям в Японии

Дисциплинированность и пунктуальность японцев — то, что часто отмечают как сильную сторону подданных императора. И, конечно, это неплохие черты сами по себе. Однако всё хорошо в меру, и порой отсутствие гибкости и слишком рьяное желание сохранять дисциплину приводит к трагедиям. О рабочих перегибах на местах (в том числе и в IT-компаниях) рассказывает японист и переводчица Полина Гуленок.

https://habr.com/ru/companies/onlinepatent/articles/900900/

#япония #выгорание #выгорание_команды #психология

Хватит выгорать! Инструкция для директоров. Часть 1. Бережливая организация

Быть руководителем сложно. Статистика показывает, что это крайне сложная и требовательная работа по всему миру, где выгорание — только одно из проявлений: 🧨55% СЕО испытывали ментальное расстройство за последний год 🧨75% директоров серьёзно рассматривают уход из компании, 43% — готовы вовсе уйти с директорской должности 🧨71% — испытывают синдром самозванца 🧨48% — признаются в нарушении баланса между работой и личной жизнью 🧨70% — хотят, чтобы за них принимали решения роботы и так далее. В этой и двух последующих публикациях мы с вами разберём, в чём же проявляются сложности современных руководителей. И, главное: как их можно обойти с помощью 30+ практик и подходов, из которых сотрудник любого уровня сможет подобрать и реализовать нужный набор. В этой части рассмотрим, как можно организовать свою работу так, чтобы больше успевать и меньше выгорать. Научиться организовывать и не выгорать

https://habr.com/ru/articles/888162/

#переработки #выгорание #выгорание_команды #топменеджмент #управление #управление_людьми #управление_командой #ошибки #ошибки_управления

Мы все должны уходить с работы вовремя. Вот почему

Причины задержек на работе надо искать в организации труда, методах управления и корпоративной культуре. Мы изучили, как устроены процессы в разных компаниях, выяснили, в чём проблема и нашли способ победить сверхурочные.

https://habr.com/ru/companies/minerva_media/articles/883318/

#выгорание #выгорание_на_работе #выгорание_команды #выгорание_в_команде #корпорации #корпоративная_культура #переработка #переработки

Мы все должны уходить с работы вовремя. Вот почему

Причины задержек на работе надо искать в организации труда, методах управления и корпоративной культуре. Мы изучили, как устроены процессы в разных компаниях, выяснили, в чём проблема и нашли способ победить сверхурочные.

https://habr.com/ru/companies/minerva_media/articles/883318/

#выгорание #выгорание_на_работе #выгорание_команды #выгорание_в_команде #корпорации #корпоративная_культура #переработка #переработки

Мы все должны уходить с работы вовремя. Вот почему

Причины задержек на работе надо искать в организации труда, методах управления и корпоративной культуре. Мы изучили, как устроены процессы в разных компаниях, выяснили, в чём проблема и нашли способ победить сверхурочные.

https://habr.com/ru/companies/minerva_media/articles/883318/

#выгорание #выгорание_на_работе #выгорание_команды #выгорание_в_команде #корпорации #корпоративная_культура #переработка #переработки

Мы все должны уходить с работы вовремя. Вот почему

Причины задержек на работе надо искать в организации труда, методах управления и корпоративной культуре. Мы изучили, как устроены процессы в разных компаниях, выяснили, в чём проблема и нашли способ победить сверхурочные.

https://habr.com/ru/companies/minerva_media/articles/883318/

#выгорание #выгорание_на_работе #выгорание_команды #выгорание_в_команде #корпорации #корпоративная_культура #переработка #переработки

Мы выяснили, почему вам не понравится безлимитный отпуск

Неограниченные отпуска — интересный, но спорный тренд. Одни компании внедряют их ради хайпа, другие действительно пытаются пересмотреть подход к работе. Где-то система приживается, как в Netflix и Virgin Group, а где-то сотрудники перестают отдыхать совсем. Почему так происходит? Как свобода выбора становится причиной тревожности? И можно ли вообще сделать отдых по-настоящему безграничным? Разбираемся, как компании пытались сломать старую систему и что из этого вышло. Читать статью

https://habr.com/ru/companies/minerva_media/articles/882278/

#отпуск #отпуск_за_свой_счет_на_год #отпуск_не_расслабляет #выгорание_команды #выгорание_на_работе #переработки #график_работы #командная_работа #управление_людьми #управление_командой

Лидерами рождаются или становятся? Откуда берутся управленцы и лидеры в IT

Всем привет! Я Константин Мовчан, руководитель аутстаффинг-направления в AGIMA . За годы работы в IT я встречал многих руководителей, которые рано или поздно упираются в один вопрос: «Что лучше: растить лидеров внутри команд или привлекать сильных специалистов с рынка?» На одной чаше весов долгое, но качественное развитие команды, на другой — быстрый и эффективный наём через внешние каналы. Чтобы глубже разобраться в этой теме, я решил резюмировать опыт AGIMA, коллег по рынку и советы известного исследователя и бизнес-тренера Алексея Кельина из разработанной им модели органичного лидерства. Описание модели нигде не публиковались ранее, так что контент уникальный. Эта статья точно будет полезна СТО, руководителям IT-департаментов, руководителям IT-рекрутмента, IT-лидам и CPO — всем, кто отвечает за управление и развитие команд в IT.

https://habr.com/ru/companies/agima/articles/869418/

#управление_персоналом #стратегия_лидерства #лидерство #карьера_в_itиндустрии #стили_лидерства #выгорание #выгорание_команды

5 видов усталости в IT… и не только

Думаю, что каждый из читателей встречался с проблемами отдыха. Знакомое всем слово "выгорел" и последствия этого выгорания встречаются на каждом шагу. Казалось бы в чем проблема - требуется всего лишь побольше поспать, поесть и силы придут сами собой. Однако минуты сменяются часами, а сил больше не становится. Как итог решил разобраться в вопросе более детально и получил интересные выводы. Информация рассматриваются со стороны работников сферы IT , но в целом может быть экстраполирована на любую область. Материал будет интересным в первую очередь для Руководителей и службы HR. Однако, он может оказаться занимательным и для тех, кто хочет лучше разобраться в том, как работает его организм в целом и почему именно так.

https://habr.com/ru/articles/865660/

#менеджмент #управление #выгорание #выгорание_команды #усталость #теория #исследование #физиология #эффективность_работы #эффективная_работа

Как проработать в одной компании 20 лет и ни разу не выгореть

Привет, Хабр! Меня зовут Александр Брюханов. Я работаю в ISPsystem уже около 20 лет. Но знаком с компанией 22 года, если быть точнее. В этой статье я расскажу, что держит меня на одном месте больше двух десятков лет, как я не выгораю сам и не даю выгореть команде.

https://habr.com/ru/companies/ispsystem/articles/862096/

#работа #работа_в_it #работа_в_команде #ispsystem #мотивация #выгорание_команды

Как не дать команде выгореть из-за заказчика

Нередко тяжелые испытания проекта происходят не из-за технических сложностей реализации и сложных задач, а из-за заказчика и заинтересованных лиц. Кто не слышал чего-то из разряда «А давайте вы сделаете этот проект, который оценили в три месяца за полтора в том же виде»? Даже опытным руководителям проектов бывает сложно сказать заказчику: «Нет, так не пойдет, мы не будем так делать». Потому что в ход идут прямые и косвенные манипуляции, вроде «войдите в моё положение», «в компании девушки моего брата такую проблему решали в 7 раз быстрее», «а давайте вы просто нормально поработаете, напряжётесь и успеете?». В статье я расскажу о возможных вариантах реагирования на серьезные изменения бюджета, содержания и сроков проекта. Задача: обеспечить информированность участников о проблемах, вызванных изменениями, оценить риски, не давать нереалистичных обещаний и сохранить нервы команды.

https://habr.com/ru/articles/855606/

#управление_проектами #выгорание_команды #выгорание_на_работе #управление_собой

Из пепла: 7 техник, чтобы вернуть сотрудников и себя к жизни

Выгорание - одна из самых распространённых проблем современных компаний . Не просто так эта тема встречает самый живой отклик на конференциях, в обсуждениях и в публикациях. Особенно - в ИТ. По разным оценкам, 60% работников испытывают негативное ментальное или физическое влияние из-за работы, 20% не могут с этим уровнем справиться, а 44% сотрудников испытывают высокие уровни стресса на ежедневной основе. И потому мы с вами разберём 7 способов выявить выгорание и устранить вызывающие его факторы . Счастливый сотрудник - успешная компания. Восстать фениксом и больше не сгорать

https://habr.com/ru/articles/851506/

#выгорание #выгорание_команды #диагностика #управление #управление_людьми #управление_командой #управление_персоналом #менеджмент