#zuhoren — Public Fediverse posts
Live and recent posts from across the Fediverse tagged #zuhoren, aggregated by home.social.
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Hör zur,
wenn das Gras
unter deinen Fußsohlen flüstert,
wenn der Wind
dir ein Geheimnis verrät,
wenn deine Träume
dir eine Nachricht senden,
wenn dein Bauchgefühl
lauter ruft als dein Kopf,
wenn das Glück
an deine Tür klopft,
wenn das Schicksal
dein Herz zum Tanz bittet.
Hör zu!Habt einen schönen Abend, ihr Lieben, 🧡
wo immer auf dieser Welt ihr gerade seid,
und später eine gute Nacht mit wundervollen Träumen! ✨#Abend #guteNacht #Zuhören #Tanz #Träume #Schicksal #Herz #Liebe
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unter deinen Fußsohlen flüstert,
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dein Herz zum Tanz bittet.
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und später eine gute Nacht mit wundervollen Träumen! ✨#Abend #guteNacht #Zuhören #Tanz #Träume #Schicksal #Herz #Liebe
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dein Herz zum Tanz bittet.
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wenn der Wind
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Beim Spezialisten
(Für einen geliebten Menschen)Gestern Arzt-Termin.
Sehr wichtigerArzt-Termin!Um 10 Uhr weiß ich noch nichts von dem Termin. Er kommt unverhofft. Wie ein Geschenk.
Telefonate, Abklärungen.
Um 11 sitze ich im Auto. Drei Stunden Fahrt liegen vor mir.Ich sehe dem lang ersehnten Termin mit viel, viel Sorge entgegen.
Wir alle sehen ihm mit vielen Sorgen entgegen.
Die Not ist groß.Sprechstundenhilfe sagt mir, ich hätte 10 Minuten Zeit.
Arzt kommt nicht.
Ich warte. Der Spezialist taucht nicht auf. 5 Minuten.
10 - 5 = 5
Ich bin aufgeregt.Anamnese.
Ich fange an zu sprechen.
Arzt unterbricht mich. Meckert in ein Mikrofon. Ich spreche weiter. Arzt unterbricht und meckert in Mikrofon. Ich spreche. Arzt stellt Nachfrage. Meckert in Mikrofon. Ich versuche, mich gegen das Gemeckere an-zu konzentrieren. Das Gemeckere kostet so viel Zeit. Soll er doch zuhören! Ich fühle mich immer mehr unter Druck. Arzt meckert Mikrofon. Fragt mich, ob er richtig formuliert hat. Ich verstehe nicht. Raum hat Hall. Gift für jemanden mit Hörschaden. Meckern. Mikrofon.
Arzt sagt unvermittelt, dass er jetzt gehen muss.In der Tiefgarage bin ich verzweifelt.
So fahre ich zurück auf die Autobahn.
Schwarze Rauchschwaden steigen über dem Horizont auf. Ein Laster mit Reifen brennt bei Rastatt-Süd.#Arztbesuch #Ärzte #Zuhören #Arzt #Gesundheitssystem #Deformationprofessionnelle
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Beim Spezialisten
(Für einen geliebten Menschen)Gestern Arzt-Termin.
Sehr wichtigerArzt-Termin!Um 10 Uhr weiß ich noch nichts von dem Termin. Er kommt unverhofft. Wie ein Geschenk.
Telefonate, Abklärungen.
Um 11 sitze ich im Auto. Drei Stunden Fahrt liegen vor mir.Ich sehe dem lang ersehnten Termin mit viel, viel Sorge entgegen.
Wir alle sehen ihm mit vielen Sorgen entgegen.
Die Not ist groß.Sprechstundenhilfe sagt mir, ich hätte 10 Minuten Zeit.
Arzt kommt nicht.
Ich warte. Der Spezialist taucht nicht auf. 5 Minuten.
10 - 5 = 5
Ich bin aufgeregt.Anamnese.
Ich fange an zu sprechen.
Arzt unterbricht mich. Meckert in ein Mikrofon. Ich spreche weiter. Arzt unterbricht und meckert in Mikrofon. Ich spreche. Arzt stellt Nachfrage. Meckert in Mikrofon. Ich versuche, mich gegen das Gemeckere an-zu konzentrieren. Das Gemeckere kostet so viel Zeit. Soll er doch zuhören! Ich fühle mich immer mehr unter Druck. Arzt meckert Mikrofon. Fragt mich, ob er richtig formuliert hat. Ich verstehe nicht. Raum hat Hall. Gift für jemanden mit Hörschaden. Meckern. Mikrofon.
Arzt sagt unvermittelt, dass er jetzt gehen muss.In der Tiefgarage bin ich verzweifelt.
So fahre ich zurück auf die Autobahn.
Schwarze Rauchschwaden steigen über dem Horizont auf. Ein Laster mit Reifen brennt bei Rastatt-Süd.#Arztbesuch #Ärzte #Zuhören #Arzt #Gesundheitssystem #Deformationprofessionnelle
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Leipzig ist mehr als mein Wahlkreis – Leipzig ist mein Zuhause.
Auf meiner Tour war ich wieder in den Stadtteilen unterwegs, habe zugehört und viele Gespräche über Mieten, Nahverkehr, Pflege, Inklusion und sichere Arbeitsplätze geführt.
Genau dafür bin ich im Bundestag: Eure Anliegen nehme ich mit nach Berlin. Danke an alle, die sich Zeit genommen haben – wir bleiben im Austausch!
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Leipzig ist mehr als mein Wahlkreis – Leipzig ist mein Zuhause.
Auf meiner Tour war ich wieder in den Stadtteilen unterwegs, habe zugehört und viele Gespräche über Mieten, Nahverkehr, Pflege, Inklusion und sichere Arbeitsplätze geführt.
Genau dafür bin ich im Bundestag: Eure Anliegen nehme ich mit nach Berlin. Danke an alle, die sich Zeit genommen haben – wir bleiben im Austausch!
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Leipzig ist mehr als mein Wahlkreis – Leipzig ist mein Zuhause.
Auf meiner Tour war ich wieder in den Stadtteilen unterwegs, habe zugehört und viele Gespräche über Mieten, Nahverkehr, Pflege, Inklusion und sichere Arbeitsplätze geführt.
Genau dafür bin ich im Bundestag: Eure Anliegen nehme ich mit nach Berlin. Danke an alle, die sich Zeit genommen haben – wir bleiben im Austausch!
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Leipzig ist mehr als mein Wahlkreis – Leipzig ist mein Zuhause.
Auf meiner Tour war ich wieder in den Stadtteilen unterwegs, habe zugehört und viele Gespräche über Mieten, Nahverkehr, Pflege, Inklusion und sichere Arbeitsplätze geführt.
Genau dafür bin ich im Bundestag: Eure Anliegen nehme ich mit nach Berlin. Danke an alle, die sich Zeit genommen haben – wir bleiben im Austausch!
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Leipzig ist mehr als mein Wahlkreis – Leipzig ist mein Zuhause.
Auf meiner Tour war ich wieder in den Stadtteilen unterwegs, habe zugehört und viele Gespräche über Mieten, Nahverkehr, Pflege, Inklusion und sichere Arbeitsplätze geführt.
Genau dafür bin ich im Bundestag: Eure Anliegen nehme ich mit nach Berlin. Danke an alle, die sich Zeit genommen haben – wir bleiben im Austausch!
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zweimal. dreimal. einmal.
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„Sag’s uns“-Café
Bei unserem „Sag’s uns“-Café am 4. Juli 2026 passte das traumhafte Wetter genau zu Kaffee und Eiskaffee. Genau das richtige Ambiente, um mit unseren neu gewählten Vertreter*innen im Gemeinderat bei einem Ratsch zusammenzusitzen. Aus den angeregten Gesprächen haben wir gute Anregungen mitgenommen, die wir in den Gemeinderat tragen wollen – so werden aus Ideen konkrete Veränderungen! Danke an alle, die ihre Einfälle und/oder ihre gute Laune vorbeigebracht haben – wir freuen uns […] -
Immer nur #nörgeln, Deutsche können so gut negative Stimmung verbreiten....
Was ich da tue?
Glauben, dass vieles möglich ist, aktiv sein (nicht nur für mich, sonden für die Gemeinschaft), zuhören, achtsam sein, in den Diskurs eintreten, solidarisch handeln und auch lesen (beim Bahnfahren bietet sich oft ungeplant lange die Möglichkeit dazu).
Was ich gerade lese:
https://www.chbeck.de/dachwitz-hilbig-digitaler-kolonialismus/product/37000393
https://www.piper.de/buecher/keine-macht-der-ohnmacht-isbn-978-3-492-07470-4
https://www.wagenbach.de/buecher/titel/datenschlussverkauf.html
#engagieren #zuhören #Diskurskultur #lesen #achtsam -
LINKSDERWOCHE | 26/2026: Produktivität, Lean, Agile, Management und Leadership, Politik und Gesellschaft
PROUDKTIVITÄT
Selbstakzeptanz | Die Voraussetzung zur persönlichen Weiterentwicklung
Die Selbstakzeptanz ist die Voraussetzung für Veränderung und Persönlichkeitsentwicklung. Das Anerkennen, dass man selbst nicht perfekt ist und dass dies vollkommen normal ist, bildet die Grundlage für Entwicklung. Das erkennt Dan Rockwell zu Recht an. Denn wer sich und seine Schwächen nicht akzeptiert, wird versuchen, sie zu kaschieren und zu verstecken, statt reflektiert an ihnen zu arbeiten.
https://leadershipfreak.blog/2026/06/22/what-leaders-get-wrong-about-self-acceptance/
Zuhören | Die übersehene Macht des Zuhörens
Zuhören ist schwerer als Sprechen – eine Aussage, die ich aus meinem täglichen Erleben bestätigen kann. Dabei ist Zuhören oft deutlich wirksamer und effektiver. Es entfaltet eine unterschätzte Macht, die von vielen zu wenig genutzt wird. Auch hier bin ich wieder bei Dan Rockwell. In seinem Blogbeitrag gibt er vier knackige Tipps und empfiehlt, auch darauf zu achten, was nicht gesagt wird. Das ist ein schöner Impuls, bei dem ich mich selbst mal wieder an die eigene Nase fassen kann.
https://leadershipfreak.blog/2026/06/23/the-7-powers-of-listening/
Zettelkasten | Entwicklungsstufen einer Idee im digitalen Zettelkasten
Ich bin seit Jahren von der Idee des Zettelkastens von Luhmann fasziniert, schaffe es aber selbst nur bedingt, sie umzusetzen. Daher lese ich immer wieder gerne, wie es anderen gelingt. So auch Thomas Mathoi, der mich auf Obsidian aufmerksam gemacht hat. Ich habe es inzwischen gut in mein Notizenmanagement integriert und es leistet mir dort wertvolle Dienste. In dem verlinkten Blogbeitrag beschreibt er die Entwicklungsstufen eines Zettels in seinem Zettelkasten, den er in Obsidian abbildet. Auch ich nehme wieder einmal einiges für die Weiterentwicklung meines Notizsystems mit.
https://www.mathoi.at/2026/06/26/die-entwicklungsstufen-einer-idee-im-digitalen-zettelkasten/
LEAN
Kaizen | Mehr als nur Zahlenfetisch und Kampangnenshow
Das große Problem, das ich immer wieder sehe, sind Effizienzneurotiker, die verzweifelt versuchen, möglichst gute Zahlen zu produzieren, um zu zeigen, wie sie die Effizienz mal wieder erhöht haben. Das Schlimme dabei ist, dass die ganzheitliche und langfristige Perspektive dabei so sehr in den Hintergrund gerät, dass sie kaum noch eine Rolle spielt. Langfristig wird das Gegenteil erzielt. Genau an diesen Effekt erinnert mich Götz Müller, wenn er verdeutlicht, dass Kaizen nicht zu Kampagnen und Zahlen verkommen darf. Er verdeutlicht sehr gut, dass es bei Kaizen um kontinuierliches Lernen und Weiterentwickeln geht, was weit über Rituale und einen Zahlenfetisch hinausgeht.
https://www.geemco.de/artikel/wenn-kaizen-zu-kampagne-und-zahlen-wird/AGILE
Wertverluste in agilen Entwicklung | Nichtwertschöpfende Arbeit erkennen und beheben
Der Beitrag von Thomas Schissler bezieht sich zwar auf Softwareentwicklung, dennoch lassen sich parallen und zu vielen anderen Bereichen die wenig mit Softwareentwicklung zu tun haben, erkennen. Mein Fazit aus der Lektüre ist eine Empfehlung, die ich ohnehin immer wieder gebe: sich ausgiebig mit der Idee der Auskömmlichkeit und Vermeidung von Muda zu beschäftigen, wie es im Toyota Production System forciert wird. Mich erinnert vieles an die die 8 Arten der nicht-wertschöpfenden Arbeit nach Taiichi Ohno. Nach wie vor ein großes Thema. Wenn nicht noch ein noch viel größeres seit Taiichi Ohno und seien Kolleg:innen begonnen haben, das TPS zu entwickeln. Und dies ist immerhin einige Jahrezehnte zurück. Gefüllt habe ich ohnehin den Eindruck, dass die Effizienneurotiker nicht nur weiterhin sinnlos walten, sondern verstärkt die Oberhand gewonnen haben und verstärkt Verschlimmbessern statt langfristige sowie ganzheitliche Strategien zu fahren. Zurück zum Kernthema des Beitrags. Viel Wirkung bleibt auf der Strecke, weil trotz Lean Management und agilen Manifest, viel zu wenig daran gearbeitet wird, unnötige und wertschöpfende Arbeit aufzuspüren. Das bremst erheblich die Wirksamkeit und schränkt am Ende unsere Innovationskraft ein.
Skalierung und KI | Kann KI dazu führen, dass wir skalierte Strukturen entkalken?
Es wird von verschiedenen Seiten kolportiert, dass KI Scrum überflüssig machen würde, wobei sich viele dabei sehr stark auf die Softwareentwicklung beziehen. Das ist bedauerlich, denn nicht nur Software wird entwickelt. Allein deshalb halte ich den Abgesang auf Scrum, den manche anstimmten, für verfrüht, wenn nicht sogar für einen Irrtum. Die KI wird die Art und Weise, wie wir arbeiten, verändern, das zeichnet sich ab. Nicht nur in der Softwareentwicklung. Teams werden teilweise kleiner und liefern mit KI-Unterstützung schneller. Und doch bestehen weiterhin enorme Herausforderungen. Die Organisationen müssen sich ebenfalls verändern. Veränderungen brauchen einen Rahmen usw. usf. Ob die Rechnung von Yuval Yeret aufgeht, wie von ihm beschrieben? Wenn man seinen Gedanken folgt, wird es auch ordentlich Veränderungen in Richtung Skalierung geben. Kleinere Teams, die weniger operativ und mehr taktisch unterwegs sind, werden im skalierten Kontext möglicherweise mehr koordinative Aufgaben übernehmen. Ob damit Skalierung einfacher wird? Es ist ratsam, skeptisch und doch offen zu bleiben. Zu oft wurde schon versprochen, dass sich durch den Einsatz von Methoden und Techniken Organisationsstrukturen entschlacken lassen – ohne dass sich diese Hoffnungen wirklich erfüllt haben..
Scrummüdigkeit | Nicht die Methode ist das Problem, sondern die fehlende Arbeit am System
Eine gewisse Müdigkeit bei den agilen Methoden ist überall spürbar. Gerne wird wieder in den Raum geworfen, Scrum habe seinen Zenit überschritten und es sei Zeit für etwas Neues. Da bin ich etwas anders gestrickt. Scrum ist nach wie vor super. Vorausgesetzt, es wird dort eingesetzt, wofür es gemacht wurde, und der Rahmen hierfür stimmt. Beides ist jedoch nicht immer gegeben. Für viele organisatorische Probleme sind nicht Scrum oder eine andere agile Methodik die Ursache. Das Problem ist eher die Methodengläubigkeit und das Fehlen nachhaltiger Veränderungen der Strukturen. Wie so oft wird gerne eine Methodik übergestülpt. Erst war es Lean, dann Agile und jetzt soll die nächste Methode oder aktuell die Technik in Form der KI alle Probleme lösen. Nein, liebe Leute. Das Problem ist viel zu oft, dass nicht wirklich am System gearbeitet wird, sondern nur Systemkosmetik betrieben wird. Die Arbeit am System ist Veränderung. Oft auch anstrengend. Und alles andere als einfach. Aber genau diesen Schritt gehen viele nicht. Dazu passt die Podcastfolge von Marc Löffler eigentlich recht gut. Sie ist zwar sehr auf Scrum bezogen, aber das Prinzip lässt sich übertragen. Man könnte allerdings auch Kanban, Obeya oder etwas anderes nehmen. Das Kernproblem ist und bleibt die nachhaltige strukturelle Arbeit am System. Das war schon immer so. Und es wird auch immer so sein. Das Rüstzeug haben wir bereits, auch wenn einige versuchen, es neu zu erfinden. Nur müssten wir es öfter tun – die Veränderungsträgheit von Organisationen ist allerdings auch schon lange und immer wieder Gegenstand der Organisationssoziologie (das Thema begleitet mich schon seit meiner Studienzeit, die mittlerweile auch schon mehr als zwei Jahrzehnte zurückliegt).
https://passionateteams.com/e/was-kommt-eigentlich-nach-scrum/
Agiles Manifest | Agilität ist kein Selbstzweck, sondern eine wirtschaftliche Strategie
In seinem 7-minütigen Podcast erinnert Thomas von No Bullshit Agile daran, dass das Agile Manifest eine ökonomische Komponente hat, die meiner Meinung nach sträflich vernachlässigt wurde. Schade ist, dass er dabei nicht auf die Bezüge zum Lean Management und dem Konzept der Auskömmlichkeit eingeht. Das wäre sicherlich auch spannend und würde gut zum Kontext passen. Eventuell wird das noch Gegenstand einer späteren Podcastfolge. Hoffe ich zumindest.
https://no-bullshit-agile.de/nbak07-agiles-manifest-oekonomische-strategie.html
Verbesserungskata | Wie eine Lean-Idee helfen kann agiler zu werden
Es dürfte bekannt sein, dass ich ein großer Freund der Verbesserungs- und Coachingkata bin. Lustigerweise gab es Menschen, die meinten, sie müssten eine agile Variante daraus machen. Das halte ich für unnötig, denn bei näherem Hinsehen erzeugt es keinen vertiefenden Zusatznutzen. Das ändert jedoch nichts daran, dass ich die Idee nach wie vor super finde. Wie Ralph Jocham bin auch ich der Meinung, dass die Verbesserungs- und Coachingkata eine sehr gute Ergänzung zu Agilität ist. Ich kann jedem nur empfehlen, sich stärker mit Lean Management zu beschäftigen. Das hat mir sehr dabei geholfen, ein vertiefendes Verständnis von Agilität und agilen Rahmenwerken zu entwickeln.
https://www.scrum.org/resources/blog/what-kata-gives-agile-retrospectives-never-could
Scrum Master | Scrum Master sind Manager und Führungskräfte
Ich bin der festen Überzeugung, dass Scrum Master und vergleichbare agile Rollen aus anderen Frameworks Führungskräfte sind und auch als solche verstanden werden sollten. Die im Scrum-Framework für die Rolle des Scrum Masters beschriebenen Aufgaben entsprechen in etwa meinem Verständnis von guter Führung und Führungsaufgaben. Auch wenn der Begriff „Manager” – wie Jan Fischbach treffend ausführt – negativ besetzt ist, ist es eigentlich genau das, was ein Scrum Master tut, zumindest im positiv gelebten Sinne: Führen, Rahmen schaffen, unterstützen, koordinieren. Bedauerlicherweise ist der Begriff „Manager” nicht ganz zu Unrecht negativ besetzt. Etwas mehr Rückbesinnung auf die Wurzeln und die Grundideen könnte dabei helfen. Scrum Master, die ihren Job richtig machen, sind Manager. Manager, die ihren Job machen.
https://www.teamworkblog.de/2026/06/scrum-master-als-manager.html
Backlogpflege | Die solide Basis ohne die es nicht geht
Ein gut gepflegtes Backlog ist eine solide Basis. In der Praxis hakt es jedoch genau dort: bei der Pflege des Backlogs. Das Ganze erinnert mich irgendwie an 5S aus dem Lean Management. Das Backlog muss inspiziert, die Einträge überprüft und an den richtigen Platz geschoben werden. Überflüssige Einträge müssen entfernt werden. All das sollte als regelmäßige Routine konsequent durchgeführt werden. Ausgerichtet an einem gemeinsamen Ziel. Fast so, wie Mary Iqubal es hier beschreibt, auch wenn sie 5S nicht ins Spiel bringt.
https://www.scrum.org/resources/blog/clean-out-product-backlog
MANAGEMENT UND LEADERSHIP
KI als Beschleuniger | Wenn die KI zu schnell beschleunigt …
Warum ordne ich den sehr langen Blogartikel von Daniel Dubbels zum Thema KI bei Management und Leadership ein? Weil es hier um die Verantwortung geht, die sich aus dem Einsatz von KI im Bereich Führung und Management ergibt. Daniel beschreibt ausführlich, wie der Einsatz von KI zu Überforderung von Menschen und Organisationen führen kann. Was auf den ersten Blick wie eine Steigerung der Produktivität aussieht, kann möglicherweise zu einer Verdichtung der Arbeit und am Ende zu einer Überlastung führen. Ein Thema, das meines Erachtens die Führung ins Visier nehmen muss, um den passenden Rahmen zu spannen. Interessanterweise endet der Artikel nicht mit einem Fazit, sondern mit der fast ein wenig ratlosen Erkenntnis, dass dem Autor selbst noch keine Lösung für das Problem einfällt. Allerdings ist er damit schon einmal bei der Erkenntnis eines Handlungsbedarfs und damit sicherlich vielen längst voraus. Insbesondere Politik- und Wirtschaftsvertretern, die meinen, man müsse die Wochenarbeitszeit erhöhen, obwohl wir eine qualitative Verdichtung der Arbeitsbelastung erleben, ist er voraus. Ich merke schon, daraus könnte noch ein Gedankengang entstehen – und das bei den aktuellen Temperaturen, die der Denkarbeit eher abträglich sind.
https://www.inspectandadapt.de/beschleunigst-du-dein-team-mit-ki-gegen-die-wand/
Ethik | Die goldene Regel oder lebe vor, was Du von anderen erwartest
Detlef Stern trifft für mich persönlich einen Nagel auf den Kopf, den ich beim Thema Führung und Management immer wieder negativ wahrnehme. Führungskräfte stellen Anforderungen und Forderungen an Mitarbeitende, ohne selbst auch nur ansatzweise das zu beherzigen, was sie einfordern. Ein weiserer Mensch als ich sagte einmal zu mir: „Wenn du willst, dass jemand etwas tut, dann lebe es selbst vor.” Seine Begründung war simpel: Wer das nicht macht, wird unglaubwürdig. Wer unglaubwürdig ist, verliert das Vertrauen. Wer das Vertrauen verliert, kann nicht führen. In diesem Sinne gilt: Eat your own dogfood.
https://t73f.de/blog/2026/dogfood/
POLITIK UND GESELLSCHAFT
AfD-Verbot | Ein Plädoyer für ein überfälliges Verbot – bevor es zu spät ist
Ich mache keinen Hehl daraus, dass ich die AfD für eine verfassungsfeindliche Partei halte. Während ich früher hin und wieder noch seltene Exemplare aus der Gründungszeit der Partei erlebt habe, mit denen man durchaus noch einen kritisch-rationalen Dialog führen konnte, ist diese Partei längst von Rechtsextremisten gekapert worden und ihre Anhänger verhalten sich mehr oder weniger wie ihre geistigen Ahnen. Die Belege hierfür sind meines Erachtens erdrückend – hierfür spricht auch das vor Kurzem veröffentlichte Gutachten der Gesellschaft für Freiheitsrechte, das ausschließlich öffentliche Quellen genutzt hat und durchaus differenzierte Töne anschlägt (auch wenn ich das 1500-seitige Gutachten noch nicht vollständig lesen konnte). In seinem Gastbeitrag im Blog der Republik erläutert Werner Mittelstaedt sehr gut und genau, warum wir ein AfD-Verbot brauchen. Das mag zwar das Kernproblem nicht lösen, wäre aber ein dringender erster Schritt. Denn schon einmal ist es einer rechtsextremistischen Partei in Deutschland gelungen, die Macht an sich zu reißen, eine ganze Gesellschaft innerhalb kürzester Zeit mit brutalsten Mitteln gleichzuschalten und ins Unglück zu stürzen.
Umgang mit der AfD | Bessere Politik löst das Problem nicht, den die Ursachen sitzen woanders
Allen, die meinen, man könne der AfD mit „guter” Politik entgegentreten und sie würde dann von allein verschwinden, möchte ich gerne den Kommentar von Thomas Schmid hierzu nahelegen. Meiner Meinung nach haben wir in unserer Gesellschaft ein Krisenresilienzproblem. Als Gesellschaft haben wir es nicht geschafft, die notwendige Ambiguitätstoleranz für den Umgang mit einer komplexen Welt zu entwickeln. Wir haben uns in der Vergangenheit auf einem vermeintlichen Zukunftsversprechen ausgeruht, das uns im Zeitalter der multiplen Krisen und der weltweiten Interdependenzen bedroht erscheint. Dabei schwebt dieses Damoklesschwert schon seit Jahrzehnten über uns. Ich muss dabei direkt an Benjamin Barbers Buch „Jihad vs. McWorld: How Globalism and Tribalism Are Reshaping the World” aus dem Jahr 1995 denken. Eine Mahnung, die leider ungehört geblieben ist.
#AfDVerbot #Agile #AgilesManifest #Agilität #Backlog #Ethik #Kaizen #KI #Leadership #Lean #Management #Muda #Obsidian #Politik #Produktivität #Scrum #ScrumMaster #Selbstakzeptanz #Skalierung #Verbesserungskata #Zettelkasten #Zuhören -
LINKSDERWOCHE | 26/2026: Produktivität, Lean, Agile, Management und Leadership, Politik und Gesellschaft
PROUDKTIVITÄT
Selbstakzeptanz | Die Voraussetzung zur persönlichen Weiterentwicklung
Die Selbstakzeptanz ist die Voraussetzung für Veränderung und Persönlichkeitsentwicklung. Das Anerkennen, dass man selbst nicht perfekt ist und dass dies vollkommen normal ist, bildet die Grundlage für Entwicklung. Das erkennt Dan Rockwell zu Recht an. Denn wer sich und seine Schwächen nicht akzeptiert, wird versuchen, sie zu kaschieren und zu verstecken, statt reflektiert an ihnen zu arbeiten.
https://leadershipfreak.blog/2026/06/22/what-leaders-get-wrong-about-self-acceptance/
Zuhören | Die übersehene Macht des Zuhörens
Zuhören ist schwerer als Sprechen – eine Aussage, die ich aus meinem täglichen Erleben bestätigen kann. Dabei ist Zuhören oft deutlich wirksamer und effektiver. Es entfaltet eine unterschätzte Macht, die von vielen zu wenig genutzt wird. Auch hier bin ich wieder bei Dan Rockwell. In seinem Blogbeitrag gibt er vier knackige Tipps und empfiehlt, auch darauf zu achten, was nicht gesagt wird. Das ist ein schöner Impuls, bei dem ich mich selbst mal wieder an die eigene Nase fassen kann.
https://leadershipfreak.blog/2026/06/23/the-7-powers-of-listening/
Zettelkasten | Entwicklungsstufen einer Idee im digitalen Zettelkasten
Ich bin seit Jahren von der Idee des Zettelkastens von Luhmann fasziniert, schaffe es aber selbst nur bedingt, sie umzusetzen. Daher lese ich immer wieder gerne, wie es anderen gelingt. So auch Thomas Mathoi, der mich auf Obsidian aufmerksam gemacht hat. Ich habe es inzwischen gut in mein Notizenmanagement integriert und es leistet mir dort wertvolle Dienste. In dem verlinkten Blogbeitrag beschreibt er die Entwicklungsstufen eines Zettels in seinem Zettelkasten, den er in Obsidian abbildet. Auch ich nehme wieder einmal einiges für die Weiterentwicklung meines Notizsystems mit.
https://www.mathoi.at/2026/06/26/die-entwicklungsstufen-einer-idee-im-digitalen-zettelkasten/
LEAN
Kaizen | Mehr als nur Zahlenfetisch und Kampangnenshow
Das große Problem, das ich immer wieder sehe, sind Effizienzneurotiker, die verzweifelt versuchen, möglichst gute Zahlen zu produzieren, um zu zeigen, wie sie die Effizienz mal wieder erhöht haben. Das Schlimme dabei ist, dass die ganzheitliche und langfristige Perspektive dabei so sehr in den Hintergrund gerät, dass sie kaum noch eine Rolle spielt. Langfristig wird das Gegenteil erzielt. Genau an diesen Effekt erinnert mich Götz Müller, wenn er verdeutlicht, dass Kaizen nicht zu Kampagnen und Zahlen verkommen darf. Er verdeutlicht sehr gut, dass es bei Kaizen um kontinuierliches Lernen und Weiterentwickeln geht, was weit über Rituale und einen Zahlenfetisch hinausgeht.
https://www.geemco.de/artikel/wenn-kaizen-zu-kampagne-und-zahlen-wird/AGILE
Wertverluste in agilen Entwicklung | Nichtwertschöpfende Arbeit erkennen und beheben
Der Beitrag von Thomas Schissler bezieht sich zwar auf Softwareentwicklung, dennoch lassen sich parallen und zu vielen anderen Bereichen die wenig mit Softwareentwicklung zu tun haben, erkennen. Mein Fazit aus der Lektüre ist eine Empfehlung, die ich ohnehin immer wieder gebe: sich ausgiebig mit der Idee der Auskömmlichkeit und Vermeidung von Muda zu beschäftigen, wie es im Toyota Production System forciert wird. Mich erinnert vieles an die die 8 Arten der nicht-wertschöpfenden Arbeit nach Taiichi Ohno. Nach wie vor ein großes Thema. Wenn nicht noch ein noch viel größeres seit Taiichi Ohno und seien Kolleg:innen begonnen haben, das TPS zu entwickeln. Und dies ist immerhin einige Jahrezehnte zurück. Gefüllt habe ich ohnehin den Eindruck, dass die Effizienneurotiker nicht nur weiterhin sinnlos walten, sondern verstärkt die Oberhand gewonnen haben und verstärkt Verschlimmbessern statt langfristige sowie ganzheitliche Strategien zu fahren. Zurück zum Kernthema des Beitrags. Viel Wirkung bleibt auf der Strecke, weil trotz Lean Management und agilen Manifest, viel zu wenig daran gearbeitet wird, unnötige und wertschöpfende Arbeit aufzuspüren. Das bremst erheblich die Wirksamkeit und schränkt am Ende unsere Innovationskraft ein.
Skalierung und KI | Kann KI dazu führen, dass wir skalierte Strukturen entkalken?
Es wird von verschiedenen Seiten kolportiert, dass KI Scrum überflüssig machen würde, wobei sich viele dabei sehr stark auf die Softwareentwicklung beziehen. Das ist bedauerlich, denn nicht nur Software wird entwickelt. Allein deshalb halte ich den Abgesang auf Scrum, den manche anstimmten, für verfrüht, wenn nicht sogar für einen Irrtum. Die KI wird die Art und Weise, wie wir arbeiten, verändern, das zeichnet sich ab. Nicht nur in der Softwareentwicklung. Teams werden teilweise kleiner und liefern mit KI-Unterstützung schneller. Und doch bestehen weiterhin enorme Herausforderungen. Die Organisationen müssen sich ebenfalls verändern. Veränderungen brauchen einen Rahmen usw. usf. Ob die Rechnung von Yuval Yeret aufgeht, wie von ihm beschrieben? Wenn man seinen Gedanken folgt, wird es auch ordentlich Veränderungen in Richtung Skalierung geben. Kleinere Teams, die weniger operativ und mehr taktisch unterwegs sind, werden im skalierten Kontext möglicherweise mehr koordinative Aufgaben übernehmen. Ob damit Skalierung einfacher wird? Es ist ratsam, skeptisch und doch offen zu bleiben. Zu oft wurde schon versprochen, dass sich durch den Einsatz von Methoden und Techniken Organisationsstrukturen entschlacken lassen – ohne dass sich diese Hoffnungen wirklich erfüllt haben..
Scrummüdigkeit | Nicht die Methode ist das Problem, sondern die fehlende Arbeit am System
Eine gewisse Müdigkeit bei den agilen Methoden ist überall spürbar. Gerne wird wieder in den Raum geworfen, Scrum habe seinen Zenit überschritten und es sei Zeit für etwas Neues. Da bin ich etwas anders gestrickt. Scrum ist nach wie vor super. Vorausgesetzt, es wird dort eingesetzt, wofür es gemacht wurde, und der Rahmen hierfür stimmt. Beides ist jedoch nicht immer gegeben. Für viele organisatorische Probleme sind nicht Scrum oder eine andere agile Methodik die Ursache. Das Problem ist eher die Methodengläubigkeit und das Fehlen nachhaltiger Veränderungen der Strukturen. Wie so oft wird gerne eine Methodik übergestülpt. Erst war es Lean, dann Agile und jetzt soll die nächste Methode oder aktuell die Technik in Form der KI alle Probleme lösen. Nein, liebe Leute. Das Problem ist viel zu oft, dass nicht wirklich am System gearbeitet wird, sondern nur Systemkosmetik betrieben wird. Die Arbeit am System ist Veränderung. Oft auch anstrengend. Und alles andere als einfach. Aber genau diesen Schritt gehen viele nicht. Dazu passt die Podcastfolge von Marc Löffler eigentlich recht gut. Sie ist zwar sehr auf Scrum bezogen, aber das Prinzip lässt sich übertragen. Man könnte allerdings auch Kanban, Obeya oder etwas anderes nehmen. Das Kernproblem ist und bleibt die nachhaltige strukturelle Arbeit am System. Das war schon immer so. Und es wird auch immer so sein. Das Rüstzeug haben wir bereits, auch wenn einige versuchen, es neu zu erfinden. Nur müssten wir es öfter tun – die Veränderungsträgheit von Organisationen ist allerdings auch schon lange und immer wieder Gegenstand der Organisationssoziologie (das Thema begleitet mich schon seit meiner Studienzeit, die mittlerweile auch schon mehr als zwei Jahrzehnte zurückliegt).
https://passionateteams.com/e/was-kommt-eigentlich-nach-scrum/
Agiles Manifest | Agilität ist kein Selbstzweck, sondern eine wirtschaftliche Strategie
In seinem 7-minütigen Podcast erinnert Thomas von No Bullshit Agile daran, dass das Agile Manifest eine ökonomische Komponente hat, die meiner Meinung nach sträflich vernachlässigt wurde. Schade ist, dass er dabei nicht auf die Bezüge zum Lean Management und dem Konzept der Auskömmlichkeit eingeht. Das wäre sicherlich auch spannend und würde gut zum Kontext passen. Eventuell wird das noch Gegenstand einer späteren Podcastfolge. Hoffe ich zumindest.
https://no-bullshit-agile.de/nbak07-agiles-manifest-oekonomische-strategie.html
Verbesserungskata | Wie eine Lean-Idee helfen kann agiler zu werden
Es dürfte bekannt sein, dass ich ein großer Freund der Verbesserungs- und Coachingkata bin. Lustigerweise gab es Menschen, die meinten, sie müssten eine agile Variante daraus machen. Das halte ich für unnötig, denn bei näherem Hinsehen erzeugt es keinen vertiefenden Zusatznutzen. Das ändert jedoch nichts daran, dass ich die Idee nach wie vor super finde. Wie Ralph Jocham bin auch ich der Meinung, dass die Verbesserungs- und Coachingkata eine sehr gute Ergänzung zu Agilität ist. Ich kann jedem nur empfehlen, sich stärker mit Lean Management zu beschäftigen. Das hat mir sehr dabei geholfen, ein vertiefendes Verständnis von Agilität und agilen Rahmenwerken zu entwickeln.
https://www.scrum.org/resources/blog/what-kata-gives-agile-retrospectives-never-could
Scrum Master | Scrum Master sind Manager und Führungskräfte
Ich bin der festen Überzeugung, dass Scrum Master und vergleichbare agile Rollen aus anderen Frameworks Führungskräfte sind und auch als solche verstanden werden sollten. Die im Scrum-Framework für die Rolle des Scrum Masters beschriebenen Aufgaben entsprechen in etwa meinem Verständnis von guter Führung und Führungsaufgaben. Auch wenn der Begriff „Manager” – wie Jan Fischbach treffend ausführt – negativ besetzt ist, ist es eigentlich genau das, was ein Scrum Master tut, zumindest im positiv gelebten Sinne: Führen, Rahmen schaffen, unterstützen, koordinieren. Bedauerlicherweise ist der Begriff „Manager” nicht ganz zu Unrecht negativ besetzt. Etwas mehr Rückbesinnung auf die Wurzeln und die Grundideen könnte dabei helfen. Scrum Master, die ihren Job richtig machen, sind Manager. Manager, die ihren Job machen.
https://www.teamworkblog.de/2026/06/scrum-master-als-manager.html
Backlogpflege | Die solide Basis ohne die es nicht geht
Ein gut gepflegtes Backlog ist eine solide Basis. In der Praxis hakt es jedoch genau dort: bei der Pflege des Backlogs. Das Ganze erinnert mich irgendwie an 5S aus dem Lean Management. Das Backlog muss inspiziert, die Einträge überprüft und an den richtigen Platz geschoben werden. Überflüssige Einträge müssen entfernt werden. All das sollte als regelmäßige Routine konsequent durchgeführt werden. Ausgerichtet an einem gemeinsamen Ziel. Fast so, wie Mary Iqubal es hier beschreibt, auch wenn sie 5S nicht ins Spiel bringt.
https://www.scrum.org/resources/blog/clean-out-product-backlog
MANAGEMENT UND LEADERSHIP
KI als Beschleuniger | Wenn die KI zu schnell beschleunigt …
Warum ordne ich den sehr langen Blogartikel von Daniel Dubbels zum Thema KI bei Management und Leadership ein? Weil es hier um die Verantwortung geht, die sich aus dem Einsatz von KI im Bereich Führung und Management ergibt. Daniel beschreibt ausführlich, wie der Einsatz von KI zu Überforderung von Menschen und Organisationen führen kann. Was auf den ersten Blick wie eine Steigerung der Produktivität aussieht, kann möglicherweise zu einer Verdichtung der Arbeit und am Ende zu einer Überlastung führen. Ein Thema, das meines Erachtens die Führung ins Visier nehmen muss, um den passenden Rahmen zu spannen. Interessanterweise endet der Artikel nicht mit einem Fazit, sondern mit der fast ein wenig ratlosen Erkenntnis, dass dem Autor selbst noch keine Lösung für das Problem einfällt. Allerdings ist er damit schon einmal bei der Erkenntnis eines Handlungsbedarfs und damit sicherlich vielen längst voraus. Insbesondere Politik- und Wirtschaftsvertretern, die meinen, man müsse die Wochenarbeitszeit erhöhen, obwohl wir eine qualitative Verdichtung der Arbeitsbelastung erleben, ist er voraus. Ich merke schon, daraus könnte noch ein Gedankengang entstehen – und das bei den aktuellen Temperaturen, die der Denkarbeit eher abträglich sind.
https://www.inspectandadapt.de/beschleunigst-du-dein-team-mit-ki-gegen-die-wand/
Ethik | Die goldene Regel oder lebe vor, was Du von anderen erwartest
Detlef Stern trifft für mich persönlich einen Nagel auf den Kopf, den ich beim Thema Führung und Management immer wieder negativ wahrnehme. Führungskräfte stellen Anforderungen und Forderungen an Mitarbeitende, ohne selbst auch nur ansatzweise das zu beherzigen, was sie einfordern. Ein weiserer Mensch als ich sagte einmal zu mir: „Wenn du willst, dass jemand etwas tut, dann lebe es selbst vor.” Seine Begründung war simpel: Wer das nicht macht, wird unglaubwürdig. Wer unglaubwürdig ist, verliert das Vertrauen. Wer das Vertrauen verliert, kann nicht führen. In diesem Sinne gilt: Eat your own dogfood.
https://t73f.de/blog/2026/dogfood/
POLITIK UND GESELLSCHAFT
AfD-Verbot | Ein Plädoyer für ein überfälliges Verbot – bevor es zu spät ist
Ich mache keinen Hehl daraus, dass ich die AfD für eine verfassungsfeindliche Partei halte. Während ich früher hin und wieder noch seltene Exemplare aus der Gründungszeit der Partei erlebt habe, mit denen man durchaus noch einen kritisch-rationalen Dialog führen konnte, ist diese Partei längst von Rechtsextremisten gekapert worden und ihre Anhänger verhalten sich mehr oder weniger wie ihre geistigen Ahnen. Die Belege hierfür sind meines Erachtens erdrückend – hierfür spricht auch das vor Kurzem veröffentlichte Gutachten der Gesellschaft für Freiheitsrechte, das ausschließlich öffentliche Quellen genutzt hat und durchaus differenzierte Töne anschlägt (auch wenn ich das 1500-seitige Gutachten noch nicht vollständig lesen konnte). In seinem Gastbeitrag im Blog der Republik erläutert Werner Mittelstaedt sehr gut und genau, warum wir ein AfD-Verbot brauchen. Das mag zwar das Kernproblem nicht lösen, wäre aber ein dringender erster Schritt. Denn schon einmal ist es einer rechtsextremistischen Partei in Deutschland gelungen, die Macht an sich zu reißen, eine ganze Gesellschaft innerhalb kürzester Zeit mit brutalsten Mitteln gleichzuschalten und ins Unglück zu stürzen.
Umgang mit der AfD | Bessere Politik löst das Problem nicht, den die Ursachen sitzen woanders
Allen, die meinen, man könne der AfD mit „guter” Politik entgegentreten und sie würde dann von allein verschwinden, möchte ich gerne den Kommentar von Thomas Schmid hierzu nahelegen. Meiner Meinung nach haben wir in unserer Gesellschaft ein Krisenresilienzproblem. Als Gesellschaft haben wir es nicht geschafft, die notwendige Ambiguitätstoleranz für den Umgang mit einer komplexen Welt zu entwickeln. Wir haben uns in der Vergangenheit auf einem vermeintlichen Zukunftsversprechen ausgeruht, das uns im Zeitalter der multiplen Krisen und der weltweiten Interdependenzen bedroht erscheint. Dabei schwebt dieses Damoklesschwert schon seit Jahrzehnten über uns. Ich muss dabei direkt an Benjamin Barbers Buch „Jihad vs. McWorld: How Globalism and Tribalism Are Reshaping the World” aus dem Jahr 1995 denken. Eine Mahnung, die leider ungehört geblieben ist.
#AfDVerbot #Agile #AgilesManifest #Agilität #Backlog #Ethik #Kaizen #KI #Leadership #Lean #Management #Muda #Obsidian #Politik #Produktivität #Scrum #ScrumMaster #Selbstakzeptanz #Skalierung #Verbesserungskata #Zettelkasten #Zuhören -
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Entdecken Sie den #Phrasenprüfer: Das Meisterwerk, das die #Kunst des #Zuhören|s perfektioniert.
Sind Sie bereit, die subtilen Nuancen von Gesprächen zu entschlüsseln? Der Phrasenprüfer ist nicht nur ein Gerät, sondern eine Einladung, die Tiefe menschlicher Kommunikation zu verstehen. Mit seinem exquisiten Design, das an eine vergangene Ära erinnert, und seiner fortschrittlichen Mechanik, die auf den ersten Blick fasziniert, bietet er ein unvergleichliches Erlebnis.
Die Kernfunktionen, die den Phrasenprüfer auszeichnen:
Resonanzmessung: Erfassen Sie die emotionale Schwingung und das wahre Gefühl hinter jedem Wort. Verstehen Sie, wie tief eine Aussage beim Gegenüber Anklang findet.
Höflichkeitsnebel: Navigieren Sie durch die feinen Linien der Etikette. Der Phrasenprüfer misst und analysiert, ob Ihre Worte die angemessene Höflichkeit widerspiegeln oder ob ein "Nebel" der Unhöflichkeit droht.
Gesprächsbedarf: Einschätzung des Bedarfs an weiterer Interaktion. Erkennen Sie, wann ein Gespräch belebt werden muss oder wann es seinen natürlichen Lauf nehmen kann.
Filterblasenbruch: Eine revolutionäre Funktion, die Ihnen hilft, aus Ihren eigenen Denkmustern auszubrechen. Der Phrasenprüfer identifiziert verborgene Filterblasen und fördert ein offeneres Denken.
Restwärme: Messung der nachhallenden Gefühle und des anhaltenden Eindrucks eines Gesprächs. Verstehen Sie, welche Spuren Ihre Worte hinterlassen.
Die Vorteile, die Sie erwarten dürfen:
Verbesserte Kommunikation: Treten Sie mit mehr Selbstvertrauen in jedes Gespräch. Verstehen Sie die unausgesprochenen Botschaften und reagieren Sie angemessen.
Tiefere Beziehungen: Bauen Sie stärkere Verbindungen auf, indem Sie die emotionalen und sozialen Dynamiken besser verstehen.
Klarheit und Präzision: Vermeiden Sie Missverständnisse und stellen Sie sicher, dass Ihre Botschaft genau so ankommt, wie Sie es beabsichtigen.
Einzigartiges Sammlerstück: Mehr als nur ein Werkzeug, der Phrasenprüfer ist ein Kunstwerk, das jedem Raum eine besondere Note verleiht und Gespräche anregt.
Der Phrasenprüfer ist für alle, die die Kunst der Konversation meistern wollen. Er ist ein Bekenntnis zu einem tieferen Verständnis und einer ehrlicheren Verbindung.
Investieren Sie in Klarheit. Investieren Sie in Verbindung.
Bestellen Sie Ihren Phrasenprüfer noch heute und hören Sie die Welt mit neuen Ohren.
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#Zitat: "Zu dem jungen Mann, der Unfug sprach, sagte Zenon: Der Grund, warum wir zwei Ohren haben, aber nur einen Mund, ist der, dass wir mehr zuhören sollen und weniger sprechen."
#DiogenesLaertius, Leben und Meinungen berühmter Philosophen, 7.1.23
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#Zitat: "Zu dem jungen Mann, der Unfug sprach, sagte Zenon: Der Grund, warum wir zwei Ohren haben, aber nur einen Mund, ist der, dass wir mehr zuhören sollen und weniger sprechen."
#DiogenesLaertius, Leben und Meinungen berühmter Philosophen, 7.1.23
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#Zitat: "Zu dem jungen Mann, der Unfug sprach, sagte Zenon: Der Grund, warum wir zwei Ohren haben, aber nur einen Mund, ist der, dass wir mehr zuhören sollen und weniger sprechen."
#DiogenesLaertius, Leben und Meinungen berühmter Philosophen, 7.1.23
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#Zitat: "Zu dem jungen Mann, der Unfug sprach, sagte Zenon: Der Grund, warum wir zwei Ohren haben, aber nur einen Mund, ist der, dass wir mehr zuhören sollen und weniger sprechen."
#DiogenesLaertius, Leben und Meinungen berühmter Philosophen, 7.1.23
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#Zitat: "Zu dem jungen Mann, der Unfug sprach, sagte Zenon: Der Grund, warum wir zwei Ohren haben, aber nur einen Mund, ist der, dass wir mehr zuhören sollen und weniger sprechen."
#DiogenesLaertius, Leben und Meinungen berühmter Philosophen, 7.1.23
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#Zuhören ist für uns eine unterschätzte Superkraft: die Welt für einen Moment aus einer anderen Perspektive sehen – und uns überraschen lassen, was dort sichtbar wird.
Wirkliches Zuhören beginnt dort, wo wir aufhören, innerlich schon die eigene Antwort vorzubereiten. Wo wir präsent werden. So wird Verbindung möglich – auch dort, wo Menschen unterschiedlich denken, fühlen oder auf die Welt schauen.
Sprechen & Zuhören - hier kannst du den Newsletter lesen:
👉 https://pioneersofchange.org/nicht-einverstanden-trotzdem-verbunden -
#Zuhören ist für uns eine unterschätzte Superkraft: die Welt für einen Moment aus einer anderen Perspektive sehen – und uns überraschen lassen, was dort sichtbar wird.
Wirkliches Zuhören beginnt dort, wo wir aufhören, innerlich schon die eigene Antwort vorzubereiten. Wo wir präsent werden. So wird Verbindung möglich – auch dort, wo Menschen unterschiedlich denken, fühlen oder auf die Welt schauen.
Sprechen & Zuhören - hier kannst du den Newsletter lesen:
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Pfingstradtour mit frischem und wachen Geist für Gegenwart und Geschichte mit Interesse an Begegnungen und Diskurs und vor allem mit der Hoffnung auf eine Zukunft ohne blau in der politischen Landschaft!
#pfingsten #verstehen #zuhören #diskurs #wunder #unterwegs #grenze #outdoor #fahrrad
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Einen Lautenmusiker aus México beim Reisen getroffen. Wir haben über Musik, #Zuhören, Klang und Stimme gesprochen. Ich mochte den Bettlaken-Aufkleber auf seinem Lautenkasten! 🤫
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Einen Lautenmusiker aus México beim Reisen getroffen. Wir haben über Musik, #Zuhören, Klang und Stimme gesprochen. Ich mochte den Bettlaken-Aufkleber auf seinem Lautenkasten! 🤫
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Roland Barthes über die „alten Orte des Zuhörens: die des Gläubigen, des Schülers und des Patienten“ 😍 (aus: #Zuhören als Haltung 1964) - darin auch ein schöner Teil zur Stimme am Beispiel der Sirenen und Odysseus @[email protected]
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Roland Barthes über die „alten Orte des Zuhörens: die des Gläubigen, des Schülers und des Patienten“ 😍 (aus: #Zuhören als Haltung 1964) - darin auch ein schöner Teil zur Stimme am Beispiel der Sirenen und Odysseus @[email protected]
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„Zuhörbank“ in Eckernförde
Der Seniorenbeirat bietet eine generationsübergreifendes Zuhörbank im Freien an: Bei schönem Wetter jeden Donnerstag zwischen 15 Uhr 17 Uhr im Kurpark beim Brunnen (kein professionelles Angebot!).
Ob Sorgen Teilen oder einfach nur mal Schnacken - für alle Themen wird ein offenes Ohr angeboten.
🌐 https://www.eckernfoerde.de/index.php?object=tx,3457.6&ModID=7&FID=3457.1979.1&NavID=2460.17#Eckernförde #Zuhören #Senioren #Seniorenbeirat #Zuhörbank #Generationen
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„Zuhörbank“ in Eckernförde
Der Seniorenbeirat bietet eine generationsübergreifende Zuhörbank im Freien an:
Bei schönem Wetter jeden Donnerstag zwischen 15 Uhr 17 Uhr im Kurpark beim Brunnen (kein professionelles Angebot!).
Ob Sorgen teilen oder einfach nur mal Schnacken - für alle Themen wird ein offenes Ohr geboten.
🌐 https://www.eckernfoerde.de/index.php?object=tx,3457.6&ModID=7&FID=3457.1979.1&NavID=2460.17
#eckernforde #zuhoren #senioren #Seniorenbeirat #zuhorbank #generationen
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„Zuhörbank“ in Eckernförde
Der Seniorenbeirat bietet eine generationsübergreifendes Zuhörbank im Freien an: Bei schönem Wetter jeden Donnerstag zwischen 15 Uhr 17 Uhr im Kurpark beim Brunnen (kein professionelles Angebot!).
Ob Sorgen Teilen oder einfach nur mal Schnacken - für alle Themen wird ein offenes Ohr angeboten.
🌐 https://www.eckernfoerde.de/index.php?object=tx,3457.6&ModID=7&FID=3457.1979.1&NavID=2460.17#Eckernförde #Zuhören #Senioren #Seniorenbeirat #Zuhörbank #Generationen
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„Zuhörbank“ in Eckernförde
Der Seniorenbeirat bietet eine generationsübergreifendes Zuhörbank im Freien an: Bei schönem Wetter jeden Donnerstag zwischen 15 Uhr 17 Uhr im Kurpark beim Brunnen (kein professionelles Angebot!).
Ob Sorgen Teilen oder einfach nur mal Schnacken - für alle Themen wird ein offenes Ohr angeboten.
🌐 https://www.eckernfoerde.de/index.php?object=tx,3457.6&ModID=7&FID=3457.1979.1&NavID=2460.17#Eckernförde #Zuhören #Senioren #Seniorenbeirat #Zuhörbank #Generationen
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„Zuhörbank“ in Eckernförde
Der Seniorenbeirat bietet eine generationsübergreifendes Zuhörbank im Freien an: Bei schönem Wetter jeden Donnerstag zwischen 15 Uhr 17 Uhr im Kurpark beim Brunnen (kein professionelles Angebot!).
Ob Sorgen Teilen oder einfach nur mal Schnacken - für alle Themen wird ein offenes Ohr angeboten.
🌐 https://www.eckernfoerde.de/index.php?object=tx,3457.6&ModID=7&FID=3457.1979.1&NavID=2460.17#Eckernförde #Zuhören #Senioren #Seniorenbeirat #Zuhörbank #Generationen
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Für meine #Zuhören Sammlung: heute in der Buchhandlung gesehen. Das Thema war #Meinungsfreiheit und ich überlege gerade, dass man niemanden zum Zuhören zwingen kann … also gibt es auch keine Pflicht zum Zuhören, genauso wenig wie es ein Recht darauf gibt. Oder gar ein Zuhörgesetz…
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Für meine #Zuhören Sammlung: heute in der Buchhandlung gesehen. Das Thema war #Meinungsfreiheit und ich überlege gerade, dass man niemanden zum Zuhören zwingen kann … also gibt es auch keine Pflicht zum Zuhören, genauso wenig wie es ein Recht darauf gibt. Oder gar ein Zuhörgesetz…
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Zuletzt beendetes Buch "Wenn der #Dialog endet, können wir alle einpacken" - ein Büchlein mit Gehalt, von der Harmonie höherer Ordnung die Pörksen im Vorwort erklärt und Dunja Hayali im Inhalt durchdekliniert. Überparteilich im Gespräch bleiben, wie bei der Europa-Union http://eubw.eu gelingt nur mit aktivem #Zuhören. Darin will ich auch bei 7 Tassen Tee auf 7cups.com noch besser werden. #EuropaUnion #7Cups
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Zuletzt beendetes Buch "Wenn der #Dialog endet, können wir alle einpacken" - ein Büchlein mit Gehalt, von der Harmonie höherer Ordnung die Pörksen im Vorwort erklärt und Dunja Hayali im Inhalt durchdekliniert. Überparteilich im Gespräch bleiben, wie bei der Europa-Union http://eubw.eu gelingt nur mit aktivem #Zuhören. Darin will ich auch bei 7 Tassen Tee auf 7cups.com noch besser werden. #EuropaUnion #7Cups
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Wenn Demokratie wankt – wie kultivieren wir Wurzeln demokratischer Praxis?
Mit Rebekka Dober, Marina Weisband, Hannah Göppert & Hemma Büchele
Moderation: Roman HuberWährend globale Krisen, Polarisierung und Kriege unsere Demokratie erschüttern und das Vertrauen in Institutionen brüchig wird, breitet sich in uns vor allem eines aus: Ratlosigkeit – und zugleich wollen wir wirksam sein.
Aufzeichnung vom Donnerstag, 19. März 2026
https://summit.pioneersofchange.org/calendarentry/witnessing-demokratie/https://youtu.be/V6iAnojRyak?si=CLcWY_d4Xg9BC-TU
#demokratie #Polarisierung #selbstwirksamkeit #zuhören #radikaleszuhören
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Wenn Demokratie wankt – wie kultivieren wir Wurzeln demokratischer Praxis?
Mit Rebekka Dober, Marina Weisband, Hannah Göppert & Hemma Büchele
Moderation: Roman HuberWährend globale Krisen, Polarisierung und Kriege unsere Demokratie erschüttern und das Vertrauen in Institutionen brüchig wird, breitet sich in uns vor allem eines aus: Ratlosigkeit – und zugleich wollen wir wirksam sein.
Aufzeichnung vom Donnerstag, 19. März 2026
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#demokratie #Polarisierung #selbstwirksamkeit #zuhören #radikaleszuhören
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Wenn Demokratie wankt – wie kultivieren wir Wurzeln demokratischer Praxis?
Mit Rebekka Dober, Marina Weisband, Hannah Göppert & Hemma Büchele
Moderation: Roman HuberWährend globale Krisen, Polarisierung und Kriege unsere Demokratie erschüttern und das Vertrauen in Institutionen brüchig wird, breitet sich in uns vor allem eines aus: Ratlosigkeit – und zugleich wollen wir wirksam sein.
Aufzeichnung vom Donnerstag, 19. März 2026
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#demokratie #Polarisierung #selbstwirksamkeit #zuhören #radikaleszuhören
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Wenn Demokratie wankt – wie kultivieren wir Wurzeln demokratischer Praxis?
Mit Rebekka Dober, Marina Weisband, Hannah Göppert & Hemma Büchele
Moderation: Roman HuberWährend globale Krisen, Polarisierung und Kriege unsere Demokratie erschüttern und das Vertrauen in Institutionen brüchig wird, breitet sich in uns vor allem eines aus: Ratlosigkeit – und zugleich wollen wir wirksam sein.
Aufzeichnung vom Donnerstag, 19. März 2026
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#demokratie #Polarisierung #selbstwirksamkeit #zuhören #radikaleszuhören
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Wenn Demokratie wankt – wie kultivieren wir Wurzeln demokratischer Praxis?
Mit Rebekka Dober, Marina Weisband, Hannah Göppert & Hemma Büchele
Moderation: Roman HuberWährend globale Krisen, Polarisierung und Kriege unsere Demokratie erschüttern und das Vertrauen in Institutionen brüchig wird, breitet sich in uns vor allem eines aus: Ratlosigkeit – und zugleich wollen wir wirksam sein.
Aufzeichnung vom Donnerstag, 19. März 2026
https://summit.pioneersofchange.org/calendarentry/witnessing-demokratie/https://youtu.be/V6iAnojRyak?si=CLcWY_d4Xg9BC-TU
#demokratie #Polarisierung #selbstwirksamkeit #zuhören #radikaleszuhören
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Und #Schule sollte zugleich Heranwachsenden auch aufzeigen, was Demokratie ausmacht, wodurch sie gefestigt werden kann, und was es dafür braucht.
Zum Beispiel #Beteiligung, #Zuhören, #Dialog, #Respekt ...
Gerade mit der #Bürgerbeteiligung und inklusiver #Partizipation tut man sich hier in Bayern und speziell in Nürnberg ja leider oft recht schwer 🙄. -
Und #Schule sollte zugleich Heranwachsenden auch aufzeigen, was Demokratie ausmacht, wodurch sie gefestigt werden kann, und was es dafür braucht.
Zum Beispiel #Beteiligung, #Zuhören, #Dialog, #Respekt ...
Gerade mit der #Bürgerbeteiligung und inklusiver #Partizipation tut man sich hier in Bayern und speziell in Nürnberg ja leider oft recht schwer 🙄. -
Und #Schule sollte zugleich Heranwachsenden auch aufzeigen, was Demokratie ausmacht, wodurch sie gefestigt werden kann, und was es dafür braucht.
Zum Beispiel #Beteiligung, #Zuhören, #Dialog, #Respekt ...
Gerade mit der #Bürgerbeteiligung und inklusiver #Partizipation tut man sich hier in Bayern und speziell in Nürnberg ja leider oft recht schwer 🙄. -
💔 Warum Frauen wirklich gehen: Eine Lektion, die viele Männer erst zu spät lernen
Es ist wichtig zu verstehen: Wenn sie aufhört zu diskutieren und still wird, ist das kein gutes Zeichen. Es bedeutet oft, dass sie aufgegeben hat, weil niemand mehr zuhört. Hör ihr zu, solange sie noch redet, denn das Schweigen ist der letzte Schritt, bevor sie geht.
#beziehung #liebe #zuhören #gefühle #partnerschaft #trennung #männerundfrauen #achtsamkeit #herzschmerz #kommunikation #wahreliebe #psychologie
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💔 Warum Frauen wirklich gehen: Eine Lektion, die viele Männer erst zu spät lernen
Es ist wichtig zu verstehen: Wenn sie aufhört zu diskutieren und still wird, ist das kein gutes Zeichen. Es bedeutet oft, dass sie aufgegeben hat, weil niemand mehr zuhört. Hör ihr zu, solange sie noch redet, denn das Schweigen ist der letzte Schritt, bevor sie geht.
#beziehung #liebe #zuhören #gefühle #partnerschaft #trennung #männerundfrauen #achtsamkeit #herzschmerz #kommunikation #wahreliebe #psychologie
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💔 Warum Frauen wirklich gehen: Eine Lektion, die viele Männer erst zu spät lernen
Es ist wichtig zu verstehen: Wenn sie aufhört zu diskutieren und still wird, ist das kein gutes Zeichen. Es bedeutet oft, dass sie aufgegeben hat, weil niemand mehr zuhört. Hör ihr zu, solange sie noch redet, denn das Schweigen ist der letzte Schritt, bevor sie geht.
#beziehung #liebe #zuhören #gefühle #partnerschaft #trennung #männerundfrauen #achtsamkeit #herzschmerz #kommunikation #wahreliebe #psychologie
