#wdrozenie — Public Fediverse posts

https://www.europesays.com/pl/396754/ Gdynia chce więcej mieszkań na wynajem. Ma w tym pomóc nowy program #Agencja #dostępność #gdańsk #gdynia #miasto #mieszkanie #najem #osoba #PL #Poland #Polish #Polska #Polski #program #rozwiązanie #rynek #samorzad #sopot #SpołecznaAgencjaNajmu #wdrożenie #wsparcie #wynajem #życie

AI bez lukru #37: Zatrudniliśmy AI i jest drożej

Cześć! Z tej strony Tomek Turba. AI bez lukru to cykl moich felietonów o sztucznej inteligencji bez marketingowego lukru, bez korporacyjnych slajdów i bez bajek o “rewolucji, która wszystko zmieni”. Pokazuję AI taką, jaka jest naprawdę: z absurdami, wpadkami, halucynacjami i konsekwencjami, o których rzadko mówi się głośno. Bez zadęcia,...

#Aktualności #Teksty #Ai #BezLukru #Felieton #KosztyAI #ModelLokalny #Wdrożenie

https://sekurak.pl/ai-bez-lukru-37-zatrudnilismy-ai-i-jest-drozej/

Wdrożenie GPT-5 bardziej wyboiste, niż zakładano. Sam Altman przyznaje: „przełącznik się zepsuł”

Dzień po wielkiej premierze modelu GPT-5, dyrektor generalny OpenAI, Sam Altman, w serii wpisów na platformie X (dawniej Twitter) odniósł się do pierwszych problemów z wdrożeniem.

Przyznał, że proces okazał się „nieco bardziej wyboisty, niż mieli nadzieję”, a firma już wprowadza szereg zmian w odpowiedzi na opinie użytkowników i napotkane trudności techniczne.

„GPT-5 wydawał się znacznie głupszy”

Najciekawszym wątkiem w komunikacji Altmana jest szczere przyznanie się do poważnej usterki, która miała miejsce w dniu premiery. „Wczoraj automatyczny przełącznik (autoswitcher) zepsuł się i był wyłączony przez sporą część dnia, w rezultacie czego GPT-5 wydawał się znacznie głupszy” – napisał Altman.

GPT-5 rollout updates:

*We are going to double GPT-5 rate limits for ChatGPT Plus users as we finish rollout.

*We will let Plus users choose to continue to use 4o. We will watch usage as we think about how long to offer legacy models for.

*GPT-5 will seem smarter starting…

— Sam Altman (@sama) August 8, 2025

Chodzi o kluczowy element nowej architektury modelu, czyli router, który ma dynamicznie dobierać odpowiednią moc obliczeniową do zadania. Jego awaria sprawiała, że użytkownicy nie otrzymywali odpowiedzi z najpotężniejszego modułu rozumowania. Altman zapewnił, że firma wprowadza już poprawki, które mają usprawnić działanie tego mechanizmu.

OpenAI ogłasza GPT-5!

Zmiany i udogodnienia dla użytkowników

W odpowiedzi na pierwsze opinie, OpenAI ogłosiło kilka natychmiastowych zmian, które mają poprawić komfort pracy z nowym modelem, szczególnie dla płacących użytkowników:

• Podwojone limity zapytań do GPT-5 dla subskrybentów ChatGPT Plus.
• Możliwość powrotu do GPT-4o dla użytkowników Plus. Firma będzie obserwować, jak często użytkownicy będą korzystać z tej opcji, zanim zdecyduje o przyszłości starszych modeli.
• Większa transparentność – w interfejsie ma pojawić się jasna informacja, który konkretnie model (podstawowy czy „thinking”) odpowiada na dane zapytanie.
• Ułatwienie w dostępie do trybu „thinking” – interfejs zostanie zmieniony tak, aby ręczne włączenie trybu głębokiego rozumowania było prostsze.

Skala wyzwania: ruch w API podwoił się w 24 godziny

Sam Altman podkreślił również, że pełne wdrożenie GPT-5 dla wszystkich użytkowników potrwa nieco dłużej, niż pierwotnie zakładano. Powodem jest ogromna skala operacji. „To ogromna zmiana na wielką skalę. Dla przykładu, nasz ruch w API podwoił się w ciągu ostatnich 24 godzin…” – napisał prezes OpenAI.

Transparentna komunikacja Altmana i przyznanie się do problemów w tak wczesnej fazie to nietypowy, ale budujący zaufanie ruch. Pokazuje on, jak gigantycznym wyzwaniem logistycznym i technicznym jest wdrożenie tak fundamentalnej zmiany dla setek milionów użytkowników na całym świecie.

GPT-5 – co warto wiedzieć o najnowszej sztucznej inteligencji od OpenAI

#AI #API #ChatGPT #GPT5 #limity #news #OpenAI #problemyTechniczne #SamAltman #sztucznaInteligencja #wdrożenie

Produkty Apple przekształcają opiekę nad pacjentami w Emory Healthcare

Apple ciągle pogłębia — jak się okazuje także bezpośrednio — zwoje zaangażowanie w sektor ochrony i opieki zdrowotnej. Także we współpracy z firmami zewnętrznymi, czego dowodem jest ostatnie wdrożenie w Emory Healthcare.

Informacja prasowa

Ekosystem produktów Apple – w połączeniu z pakietem aplikacji do ochrony zdrowia firmy Epic – przenosi jakość opieki zdrowotnej i wrażenia pacjentów na wyższy poziom.

W ramach pierwszej tego rodzaju transformacji technologicznej dla klinicystów produkty Apple weszły do standardowego wyposażenia szpitala Emory Hillandale w Lithonia w Georgii. Zachęcone dostępnością oprogramowania Epic Systems na Macu, kierownictwo Emory Healthcare wdrożyło Maca, iPhone’a, iPada i Apple Watch w całym szpitalu Emory Hillandale, umożliwiając klinicystom efektywniejszą pracę oraz kontakt z ich zespołami z dowolnego miejsca.

Wdrożenie urządzeń Apple w szpitalu Hillandale przy uczelni Emory w Lithonia w Georgii stanowi pierwszą tego rodzaju transformację technologiczną dla szpitali.

„Zmieniamy nie tylko technologię, lecz naszą kulturę”, stwierdził dr Ravi I. Thadhani, magister zarządzania zdrowiem publicznym, wicedyrektor zarządzający ds. zdrowia w Emory University i dyrektor zarządzający w Woodruff Health Sciences Center na tej uczelni. „Emory Healthcare redefiniuje doświadczenia pacjentów oraz klinicystów za sprawą efektywniejszego i bardziej intuicyjnego procesu opartego na technologii”.

Produkty Apple, takie jak iPhone i iPad, pozwoliły klinicystom przenieść mobilność, wydajność i współpracę na wyższy poziom, co wpłynęło na lepsze wrażenia pacjentów, jak i większą satysfakcję ze świadczonej im opieki. Mac zastąpił w całym szpitalu Emory Hillandale dotychczas stosowane urządzenia, otwierając nowy rozdział dla całego sektora opieki zdrowotnej.

„Jako klinicyści decydujemy się na pracę w tej branży, aby z pełnym zaangażowaniem nieść pomoc potrzebującym. Jednak realia opieki zdrowotnej są bardzo złożone i wieloaspektowe. Z powodu obciążeń administracyjnych i kurczących się zasobów ludzkich w całej branży obserwujemy postępujące wypalenie zawodowe pracowników pierwszej linii”

— mówi dr Vikram Narayan, profesor wydziału urologii Emory University i urolog onkologiczny w Emory Healthcare.

„Poprzez integrację oprogramowania Epic na Macu z działalnością całego szpitala Emory Hillandale pokazujemy światu, jak w najlepszy sposób wykorzystać technologię do usprawniania pracy klinicystów, tak aby mogli wciąż stawiać pacjentów na pierwszym miejscu”

— dodaje dr Thadhani.

W celu zmniejszenia obciążenia administracyjnego wszystkie laptopy i komputery stacjonarne w tym dysponującym setką łóżek szpitalu zostały zastąpione komputerami Mac z oprogramowaniem Epic. Stacje pielęgniarskie zostały wyposażone w komputery iMac i Mac mini, a dzięki przenośności MacBooka Air lekarze mogą zarządzać opieką nad pacjentami z dowolnego miejsca.

iPady magnetycznie przyczepione do ściany w pobliżu wejść do sal szpitalnych pozwalają klinicystom i zespołom opieki medycznej na bieżąco dzielić się kluczowymi informacjami.

Korzystając z iPadów przymocowanych magnetycznie przed salami chorych, zespoły opieki medycznej mogą łatwo sprawdzać informacje specyficzne dla danej osoby – dotyczące alergii, przeciwskazań i innych istotnych szczegółów. Usprawnia to komunikację i koordynację pracy zespołów, ponieważ wyświetlane na iPadach dane są aktualizowane na bieżąco. Co więcej, wszyscy członkowie kadry pielęgniarskiej i lekarskiej otrzymują własnego iPhone’a, żeby być ze sobą w stałym kontakcie. Lekarze używają ponadto zegarków Apple Watch, żeby niezwłocznie reagować na potrzeby pacjentów. Mogą na przykład bezpośrednio z nadgarstka na bieżąco sprawdzać powiadomienia z aplikacji Limerick firmy Epic o istotnych wynikach badań laboratoryjnych.

Wszystkie dyżurki pielęgniarskie w szpitalu Emory Hillandale wyposażono w stacje robocze iMac, które przyspieszają logowanie się do oprogramowania Epic w celu optymalizacji pracy.

„Mogę być bardziej na bieżąco z informacjami o swoich pacjentach, niż było to dotąd możliwe”, twierdzi doktor Rashida La Barrie, lekarka szpitalna i dyrektor medyczna ds. oceny świadczonych usług w szpitalu Emory Hillandale. Możliwość odbierania powiadomień zarówno na iPhonie, jak i Apple Watch zapewnia dr La Barrie stały dostęp do informacji o pacjentach, dzięki czemu może efektywniej się nimi zajmować.

„Sektor opieki zdrowotnej jak dotąd raczej opieszale wdrażał nowe technologie, a to, moim zdaniem, poważny błąd. Za pomocą technologii możemy lepiej i wydajniej opiekować się pacjentami, zwłaszcza teraz”.

Przed wdrożeniem technologii Apple w szpitalu Hillandale, zespół Emory przeprowadził test słuszności koncepcji w postaci programu pilotażowego w szpitalu Emory Saint Joseph’s. Po wprowadzeniu komputerów iMac, MacBook i telefonów iPhone do wspólnego użytku przez klinicystów i dyplomowanych członków kadry pielęgniarskiej poziom satysfakcji zespołów medycznych wzrósł. Udało się też utrzymać wysoki wskaźnik retencji pielęgniarek i pielęgniarzy. Osoby uczestniczące w programie wymieniały takie usprawnienia jak krótszy czas logowania się przy użyciu urządzeń Apple, łatwiejsze prowadzenie dokumentacji i mniejsze zmęczenie wzroku dzięki wysokiej rozdzielczości wyświetlacza Retina w komputerze iMac. Dodatkowe badania na temat efektywności dokumentacji przeprowadził doktor Narayan z uczelni Emory. Wykazały one, że połączenie sprzętu Apple z oprogramowaniem Epic i Abridge wykorzystującym technologię ambient AI pozwala zaoszczędzić dwie godzinny dziennie w porównaniu z wcześniej stosowanymi systemami.

Każde łóżko szpitalne w placówce Emory Hillandale jest wyposażone w iPada. W efekcie pacjenci mogą za pomocą aplikacji MyChart Bedside z łatwością sprawdzać swoje wizyty lekarskie i wyniki badań, a także zgłaszać potrzeby i komunikować się z zespołem medycznym.

Co więcej, za sprawą aplikacji MyChart Bedside na iPada urządzenia Apple podnoszą komfort hospitalizowanych pacjentów. Mając do dyspozycji iPada, uzyskują oni łatwy dostęp do swojej dokumentacji medycznej i planów opieki zdrowotnej. Mogą też zamawiać posiłki i komunikować się z zespołem medycznym, aktywnie uczestnicząc w procesie dbania o własne zdrowie.

„Technologia, którą wykorzystujemy dziś w Emory Hillandale usprawniła pracę całej naszej kadry pielęgniarskiej”, mówi mgr Edna Brisco, dyplomowana pielęgniarka, wicedyrektorka ds. opieki nad pacjentem i dyrektorka ds. pielęgniarstwa w szpitalu Emory Hillandale.

„Mac pozwala pielęgniarkom i pielęgniarzom szybciej odhaczać zadania w ciągu dnia, a dzięki iPadowi pacjenci mają ważne informacje medyczne na wyciągnięcie ręki. To przełom w świadczeniu opieki medycznej”.

Emory Healthcare – podobnie jak wszystkie inne systemy opieki zdrowotnej – dysponuje informacjami o szczególnie osobistym i poufnym charakterze, takimi jak dokumentacja medyczna czy dane osobowe pacjentów. Szpitale na całym świecie są w coraz większym stopniu narażone na cyberataki zagrażające ich personelowi i pacjentom.

Produkty Apple są tworzone z myślą o poufności i bezpieczeństwie, tak aby dane organizacji opieki zdrowotnej i ich pacjentów były skutecznie chronione.

Patrząc w przyszłość, Emory Healthcare i firma Epic szukają dalszych innowacji w zakresie opieki nad pacjentami i ich wspierania z wykorzystaniem urządzeń Apple. Klinicyści przygotowują też grunt pod kolejną fazę rozwoju branży poprzez testowanie nowych technologii, takich jak Apple Vision Pro, w badaniach chirurgicznych i planowaniu zabiegów.

„Chcę być zaangażowana we wszystko, co dotyczy tej transformacji”, mówi dr La Barrie. „To przyszłość opieki zdrowotnej, a my, jako osoby ją świadczące, powinniśmy stale wybiegać myślą naprzód”.

#Apple #szpital #wdrożenie