home.social

#samenwerking — Public Fediverse posts

Live and recent posts from across the Fediverse tagged #samenwerking, aggregated by home.social.

fetched live
  1. 𝗕𝗮𝗻𝗸𝘇𝗶𝘁𝘁𝗲𝗿𝘀 𝗲𝗻 𝗩𝗶𝗱𝗲𝗼𝗹𝗮𝗻𝗱 𝗴𝗮𝗮𝗻 𝘀𝗮𝗺𝗲𝗻𝘄𝗲𝗿𝗸𝗶𝗻𝗴 𝗮𝗮𝗻

    De YouTube-formatie Bankzitters is een samenwerking aangegaan met Videoland. De komende drie jaar gaan de Bankzitters en de streamingdienst verschillende programma's maken, zo heeft Videoland woensdag bekendgemaakt.

    rtl.nl/boulevard/artikel/56380

    #Bankzitters #Videoland #samenwerking

  2. 𝗕𝗮𝗻𝗸𝘇𝗶𝘁𝘁𝗲𝗿𝘀 𝗲𝗻 𝗩𝗶𝗱𝗲𝗼𝗹𝗮𝗻𝗱 𝗴𝗮𝗮𝗻 𝘀𝗮𝗺𝗲𝗻𝘄𝗲𝗿𝗸𝗶𝗻𝗴 𝗮𝗮𝗻

    De YouTube-formatie Bankzitters is een samenwerking aangegaan met Videoland. De komende drie jaar gaan de Bankzitters en de streamingdienst verschillende programma's maken, zo heeft Videoland woensdag bekendgemaakt.

    rtl.nl/boulevard/artikel/56380

    #Bankzitters #Videoland #samenwerking

  3. 𝗕𝗮𝗻𝗸𝘇𝗶𝘁𝘁𝗲𝗿𝘀 𝗲𝗻 𝗩𝗶𝗱𝗲𝗼𝗹𝗮𝗻𝗱 𝗴𝗮𝗮𝗻 𝘀𝗮𝗺𝗲𝗻𝘄𝗲𝗿𝗸𝗶𝗻𝗴 𝗮𝗮𝗻

    De YouTube-formatie Bankzitters is een samenwerking aangegaan met Videoland. De komende drie jaar gaan de Bankzitters en de streamingdienst verschillende programma's maken, zo heeft Videoland woensdag bekendgemaakt.

    rtl.nl/boulevard/artikel/56380

    #Bankzitters #Videoland #samenwerking

  4. 𝗕𝗮𝗻𝗸𝘇𝗶𝘁𝘁𝗲𝗿𝘀 𝗲𝗻 𝗩𝗶𝗱𝗲𝗼𝗹𝗮𝗻𝗱 𝗴𝗮𝗮𝗻 𝘀𝗮𝗺𝗲𝗻𝘄𝗲𝗿𝗸𝗶𝗻𝗴 𝗮𝗮𝗻

    De YouTube-formatie Bankzitters is een samenwerking aangegaan met Videoland. De komende drie jaar gaan de Bankzitters en de streamingdienst verschillende programma's maken, zo heeft Videoland woensdag bekendgemaakt.

    rtl.nl/boulevard/artikel/56380

    #Bankzitters #Videoland #samenwerking

  5. 𝗕𝗮𝗻𝗸𝘇𝗶𝘁𝘁𝗲𝗿𝘀 𝗲𝗻 𝗩𝗶𝗱𝗲𝗼𝗹𝗮𝗻𝗱 𝗴𝗮𝗮𝗻 𝘀𝗮𝗺𝗲𝗻𝘄𝗲𝗿𝗸𝗶𝗻𝗴 𝗮𝗮𝗻

    De YouTube-formatie Bankzitters is een samenwerking aangegaan met Videoland. De komende drie jaar gaan de Bankzitters en de streamingdienst verschillende programma's maken, zo heeft Videoland woensdag bekendgemaakt.

    rtl.nl/boulevard/artikel/56380

    #Bankzitters #Videoland #samenwerking

  6. 𝗕𝘂𝘂𝗿𝘁𝘇𝗼𝗿𝗴 𝘀𝗹𝗮𝗮𝗴𝘀 𝗺𝗲𝘁 𝘃𝗮𝘀𝘁𝗴𝗼𝗲𝗱𝗯𝗲𝗱𝗿𝗶𝗷𝗳, 𝗶𝗱𝗲ë𝗹𝗲 𝘀𝗮𝗺𝗲𝗻𝘄𝗲𝗿𝗸𝗶𝗻𝗴 𝘀𝗽𝗮𝘁 𝘂𝗶𝘁𝗲𝗲𝗻

    Thuiszorgorganisatie Buurtzorg is slaags geraakt met vastgoedontwikkelaar Hestia Living. Drie jaar geleden gingen de bedrijven samenwerken aan een idealistisch woonzorgproject, maar nu willen zij weer van elkaar af. Over het bedrag dat Buurtzorg moet betalen om Hestia uit te...

    rtl.nl/nieuws/economie/artikel

    #Buurtzorg #Vastgoedbedrijf #Samenwerking

  7. 𝗕𝘂𝘂𝗿𝘁𝘇𝗼𝗿𝗴 𝘀𝗹𝗮𝗮𝗴𝘀 𝗺𝗲𝘁 𝘃𝗮𝘀𝘁𝗴𝗼𝗲𝗱𝗯𝗲𝗱𝗿𝗶𝗷𝗳, 𝗶𝗱𝗲ë𝗹𝗲 𝘀𝗮𝗺𝗲𝗻𝘄𝗲𝗿𝗸𝗶𝗻𝗴 𝘀𝗽𝗮𝘁 𝘂𝗶𝘁𝗲𝗲𝗻

    Thuiszorgorganisatie Buurtzorg is slaags geraakt met vastgoedontwikkelaar Hestia Living. Drie jaar geleden gingen de bedrijven samenwerken aan een idealistisch woonzorgproject, maar nu willen zij weer van elkaar af. Over het bedrag dat Buurtzorg moet betalen om Hestia uit te...

    rtl.nl/nieuws/economie/artikel

    #Buurtzorg #Vastgoedbedrijf #Samenwerking

  8. 𝗕𝘂𝘂𝗿𝘁𝘇𝗼𝗿𝗴 𝘀𝗹𝗮𝗮𝗴𝘀 𝗺𝗲𝘁 𝘃𝗮𝘀𝘁𝗴𝗼𝗲𝗱𝗯𝗲𝗱𝗿𝗶𝗷𝗳, 𝗶𝗱𝗲ë𝗹𝗲 𝘀𝗮𝗺𝗲𝗻𝘄𝗲𝗿𝗸𝗶𝗻𝗴 𝘀𝗽𝗮𝘁 𝘂𝗶𝘁𝗲𝗲𝗻

    Thuiszorgorganisatie Buurtzorg is slaags geraakt met vastgoedontwikkelaar Hestia Living. Drie jaar geleden gingen de bedrijven samenwerken aan een idealistisch woonzorgproject, maar nu willen zij weer van elkaar af. Over het bedrag dat Buurtzorg moet betalen om Hestia uit te...

    rtl.nl/nieuws/economie/artikel

    #Buurtzorg #Vastgoedbedrijf #Samenwerking

  9. 𝗕𝘂𝘂𝗿𝘁𝘇𝗼𝗿𝗴 𝘀𝗹𝗮𝗮𝗴𝘀 𝗺𝗲𝘁 𝘃𝗮𝘀𝘁𝗴𝗼𝗲𝗱𝗯𝗲𝗱𝗿𝗶𝗷𝗳, 𝗶𝗱𝗲ë𝗹𝗲 𝘀𝗮𝗺𝗲𝗻𝘄𝗲𝗿𝗸𝗶𝗻𝗴 𝘀𝗽𝗮𝘁 𝘂𝗶𝘁𝗲𝗲𝗻

    Thuiszorgorganisatie Buurtzorg is slaags geraakt met vastgoedontwikkelaar Hestia Living. Drie jaar geleden gingen de bedrijven samenwerken aan een idealistisch woonzorgproject, maar nu willen zij weer van elkaar af. Over het bedrag dat Buurtzorg moet betalen om Hestia uit te...

    rtl.nl/nieuws/economie/artikel

    #Buurtzorg #Vastgoedbedrijf #Samenwerking

  10. 𝗕𝘂𝘂𝗿𝘁𝘇𝗼𝗿𝗴 𝘀𝗹𝗮𝗮𝗴𝘀 𝗺𝗲𝘁 𝘃𝗮𝘀𝘁𝗴𝗼𝗲𝗱𝗯𝗲𝗱𝗿𝗶𝗷𝗳, 𝗶𝗱𝗲ë𝗹𝗲 𝘀𝗮𝗺𝗲𝗻𝘄𝗲𝗿𝗸𝗶𝗻𝗴 𝘀𝗽𝗮𝘁 𝘂𝗶𝘁𝗲𝗲𝗻

    Thuiszorgorganisatie Buurtzorg is slaags geraakt met vastgoedontwikkelaar Hestia Living. Drie jaar geleden gingen de bedrijven samenwerken aan een idealistisch woonzorgproject, maar nu willen zij weer van elkaar af. Over het bedrag dat Buurtzorg moet betalen om Hestia uit te...

    rtl.nl/nieuws/economie/artikel

    #Buurtzorg #Vastgoedbedrijf #Samenwerking

  11. 𝗞𝗶𝗱 𝗖𝘂𝗱𝗶 𝘀𝘁𝗮𝗮𝘁 𝘄𝗲𝗲𝗿 𝗼𝗽𝗲𝗻 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝘀𝗮𝗺𝗲𝗻𝘄𝗲𝗿𝗸𝗶𝗻𝗴 𝗺𝗲𝘁 𝗬𝗲

    Kid Cudi gaat ervan uit dat hij ooit weer zal samenwerken met Ye (Kanye West). De rapper reageerde op X op de vraag van een fan of er een kans bestond dat de twee artiesten ooit weer iets samen zouden ondernemen.

    rtl.nl/boulevard/artikel/56300

    #KidCudi #samenwerking #Ye

  12. 𝗞𝗶𝗱 𝗖𝘂𝗱𝗶 𝘀𝘁𝗮𝗮𝘁 𝘄𝗲𝗲𝗿 𝗼𝗽𝗲𝗻 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝘀𝗮𝗺𝗲𝗻𝘄𝗲𝗿𝗸𝗶𝗻𝗴 𝗺𝗲𝘁 𝗬𝗲

    Kid Cudi gaat ervan uit dat hij ooit weer zal samenwerken met Ye (Kanye West). De rapper reageerde op X op de vraag van een fan of er een kans bestond dat de twee artiesten ooit weer iets samen zouden ondernemen.

    rtl.nl/boulevard/artikel/56300

    #KidCudi #samenwerking #Ye

  13. 𝗞𝗶𝗱 𝗖𝘂𝗱𝗶 𝘀𝘁𝗮𝗮𝘁 𝘄𝗲𝗲𝗿 𝗼𝗽𝗲𝗻 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝘀𝗮𝗺𝗲𝗻𝘄𝗲𝗿𝗸𝗶𝗻𝗴 𝗺𝗲𝘁 𝗬𝗲

    Kid Cudi gaat ervan uit dat hij ooit weer zal samenwerken met Ye (Kanye West). De rapper reageerde op X op de vraag van een fan of er een kans bestond dat de twee artiesten ooit weer iets samen zouden ondernemen.

    rtl.nl/boulevard/artikel/56300

    #KidCudi #samenwerking #Ye

  14. 𝗞𝗶𝗱 𝗖𝘂𝗱𝗶 𝘀𝘁𝗮𝗮𝘁 𝘄𝗲𝗲𝗿 𝗼𝗽𝗲𝗻 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝘀𝗮𝗺𝗲𝗻𝘄𝗲𝗿𝗸𝗶𝗻𝗴 𝗺𝗲𝘁 𝗬𝗲

    Kid Cudi gaat ervan uit dat hij ooit weer zal samenwerken met Ye (Kanye West). De rapper reageerde op X op de vraag van een fan of er een kans bestond dat de twee artiesten ooit weer iets samen zouden ondernemen.

    rtl.nl/boulevard/artikel/56300

    #KidCudi #samenwerking #Ye

  15. 𝗞𝗶𝗱 𝗖𝘂𝗱𝗶 𝘀𝘁𝗮𝗮𝘁 𝘄𝗲𝗲𝗿 𝗼𝗽𝗲𝗻 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝘀𝗮𝗺𝗲𝗻𝘄𝗲𝗿𝗸𝗶𝗻𝗴 𝗺𝗲𝘁 𝗬𝗲

    Kid Cudi gaat ervan uit dat hij ooit weer zal samenwerken met Ye (Kanye West). De rapper reageerde op X op de vraag van een fan of er een kans bestond dat de twee artiesten ooit weer iets samen zouden ondernemen.

    rtl.nl/boulevard/artikel/56300

    #KidCudi #samenwerking #Ye

  16. De maritieme sector mag afspraken maken zodat bedrijven en organisaties data beter kunnen delen en hergebruiken. Door samen te werken, kunnen partijen schepen die het milieu minder belasten sneller ontwikkelen, bouwen en gebruiken. Deze samenwerking past binnen de concurrentieregels. ⤵️

    acm.nl/nl/publicaties/acm-mari

    #acm #samenwerking #concurrentie #duurzaamheid #weerbaarheid

  17. De maritieme sector mag afspraken maken zodat bedrijven en organisaties data beter kunnen delen en hergebruiken. Door samen te werken, kunnen partijen schepen die het milieu minder belasten sneller ontwikkelen, bouwen en gebruiken. Deze samenwerking past binnen de concurrentieregels. ⤵️

    acm.nl/nl/publicaties/acm-mari

    #acm #samenwerking #concurrentie #duurzaamheid #weerbaarheid

  18. De maritieme sector mag afspraken maken zodat bedrijven en organisaties data beter kunnen delen en hergebruiken. Door samen te werken, kunnen partijen schepen die het milieu minder belasten sneller ontwikkelen, bouwen en gebruiken. Deze samenwerking past binnen de concurrentieregels. ⤵️

    acm.nl/nl/publicaties/acm-mari

    #acm #samenwerking #concurrentie #duurzaamheid #weerbaarheid

  19. De maritieme sector mag afspraken maken zodat bedrijven en organisaties data beter kunnen delen en hergebruiken. Door samen te werken, kunnen partijen schepen die het milieu minder belasten sneller ontwikkelen, bouwen en gebruiken. Deze samenwerking past binnen de concurrentieregels. ⤵️

    acm.nl/nl/publicaties/acm-mari

    #acm #samenwerking #concurrentie #duurzaamheid #weerbaarheid

  20. De maritieme sector mag afspraken maken zodat bedrijven en organisaties data beter kunnen delen en hergebruiken. Door samen te werken, kunnen partijen schepen die het milieu minder belasten sneller ontwikkelen, bouwen en gebruiken. Deze samenwerking past binnen de concurrentieregels. ⤵️

    acm.nl/nl/publicaties/acm-mari

    #acm #samenwerking #concurrentie #duurzaamheid #weerbaarheid

  21. De EU wil meer grip op #migratie.
    Vanaf 12 juni gelden nieuwe Europese regels voor migratie en #asiel. Met strengere #grenscontroles, snellere procedures en meer #samenwerking tussen EU-landen wil Europa migratie beter organiseren.
    link.europa.eu/thbxrxft
    ---
    nitter.net/EUinNL/status/20654

  22. De EU wil meer grip op #migratie.
    Vanaf 12 juni gelden nieuwe Europese regels voor migratie en #asiel. Met strengere #grenscontroles, snellere procedures en meer #samenwerking tussen EU-landen wil Europa migratie beter organiseren.
    link.europa.eu/thbxrxft
    ---
    nitter.net/EUinNL/status/20654

  23. 𝗔𝗺𝗲𝗿𝗶𝗸𝗮𝗮𝗻𝘀𝗲 𝗡𝗔𝗩𝗢-𝗮𝗺𝗯𝗮𝘀𝘀𝗮𝗱𝗲𝘂𝗿: 𝗺𝗲𝗲𝗿 𝘀𝗮𝗺𝗲𝗻𝘄𝗲𝗿𝗸𝗶𝗻𝗴 𝗻𝗼𝗱𝗶𝗴 𝗺𝗲𝘁 𝗘𝘂𝗿𝗼𝗽𝗮 𝗼𝗺 𝗱𝗲𝗳𝗲𝗻𝘀𝗶𝗲-𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁𝗶𝗲 𝗼𝗽 𝘁𝗲 𝗸𝗿𝗶𝗸𝗸𝗲𝗻

    Amerikaanse en Europese bedrijven moeten meer samenwerken om de productie van defensiematerieel op te voeren. Dat is de boodschap van de Amerikaanse ambassadeur bij de NAVO, Mathew Whitaker, bij een bezoek aan Den Haag...

    rtl.nl/nieuws/politiek/artikel

    #NAVO #samenwerking #defensie

  24. 𝗔𝗺𝗲𝗿𝗶𝗸𝗮𝗮𝗻𝘀𝗲 𝗡𝗔𝗩𝗢-𝗮𝗺𝗯𝗮𝘀𝘀𝗮𝗱𝗲𝘂𝗿: 𝗺𝗲𝗲𝗿 𝘀𝗮𝗺𝗲𝗻𝘄𝗲𝗿𝗸𝗶𝗻𝗴 𝗻𝗼𝗱𝗶𝗴 𝗺𝗲𝘁 𝗘𝘂𝗿𝗼𝗽𝗮 𝗼𝗺 𝗱𝗲𝗳𝗲𝗻𝘀𝗶𝗲-𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁𝗶𝗲 𝗼𝗽 𝘁𝗲 𝗸𝗿𝗶𝗸𝗸𝗲𝗻

    Amerikaanse en Europese bedrijven moeten meer samenwerken om de productie van defensiematerieel op te voeren. Dat is de boodschap van de Amerikaanse ambassadeur bij de NAVO, Mathew Whitaker, bij een bezoek aan Den Haag...

    rtl.nl/nieuws/politiek/artikel

    #NAVO #samenwerking #defensie

  25. 𝗔𝗺𝗲𝗿𝗶𝗸𝗮𝗮𝗻𝘀𝗲 𝗡𝗔𝗩𝗢-𝗮𝗺𝗯𝗮𝘀𝘀𝗮𝗱𝗲𝘂𝗿: 𝗺𝗲𝗲𝗿 𝘀𝗮𝗺𝗲𝗻𝘄𝗲𝗿𝗸𝗶𝗻𝗴 𝗻𝗼𝗱𝗶𝗴 𝗺𝗲𝘁 𝗘𝘂𝗿𝗼𝗽𝗮 𝗼𝗺 𝗱𝗲𝗳𝗲𝗻𝘀𝗶𝗲-𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁𝗶𝗲 𝗼𝗽 𝘁𝗲 𝗸𝗿𝗶𝗸𝗸𝗲𝗻

    Amerikaanse en Europese bedrijven moeten meer samenwerken om de productie van defensiematerieel op te voeren. Dat is de boodschap van de Amerikaanse ambassadeur bij de NAVO, Mathew Whitaker, bij een bezoek aan Den Haag...

    rtl.nl/nieuws/politiek/artikel

    #NAVO #samenwerking #defensie

  26. 𝗔𝗺𝗲𝗿𝗶𝗸𝗮𝗮𝗻𝘀𝗲 𝗡𝗔𝗩𝗢-𝗮𝗺𝗯𝗮𝘀𝘀𝗮𝗱𝗲𝘂𝗿: 𝗺𝗲𝗲𝗿 𝘀𝗮𝗺𝗲𝗻𝘄𝗲𝗿𝗸𝗶𝗻𝗴 𝗻𝗼𝗱𝗶𝗴 𝗺𝗲𝘁 𝗘𝘂𝗿𝗼𝗽𝗮 𝗼𝗺 𝗱𝗲𝗳𝗲𝗻𝘀𝗶𝗲-𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁𝗶𝗲 𝗼𝗽 𝘁𝗲 𝗸𝗿𝗶𝗸𝗸𝗲𝗻

    Amerikaanse en Europese bedrijven moeten meer samenwerken om de productie van defensiematerieel op te voeren. Dat is de boodschap van de Amerikaanse ambassadeur bij de NAVO, Mathew Whitaker, bij een bezoek aan Den Haag...

    rtl.nl/nieuws/politiek/artikel

    #NAVO #samenwerking #defensie

  27. 𝗔𝗺𝗲𝗿𝗶𝗸𝗮𝗮𝗻𝘀𝗲 𝗡𝗔𝗩𝗢-𝗮𝗺𝗯𝗮𝘀𝘀𝗮𝗱𝗲𝘂𝗿: 𝗺𝗲𝗲𝗿 𝘀𝗮𝗺𝗲𝗻𝘄𝗲𝗿𝗸𝗶𝗻𝗴 𝗻𝗼𝗱𝗶𝗴 𝗺𝗲𝘁 𝗘𝘂𝗿𝗼𝗽𝗮 𝗼𝗺 𝗱𝗲𝗳𝗲𝗻𝘀𝗶𝗲-𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁𝗶𝗲 𝗼𝗽 𝘁𝗲 𝗸𝗿𝗶𝗸𝗸𝗲𝗻

    Amerikaanse en Europese bedrijven moeten meer samenwerken om de productie van defensiematerieel op te voeren. Dat is de boodschap van de Amerikaanse ambassadeur bij de NAVO, Mathew Whitaker, bij een bezoek aan Den Haag...

    rtl.nl/nieuws/politiek/artikel

    #NAVO #samenwerking #defensie

  28. 𝗗𝗮𝘃𝗲 𝗥𝗼𝗲𝗹𝘃𝗶𝗻𝗸 𝗵𝗶𝗻𝘁 𝗼𝗽 𝘀𝗮𝗺𝗲𝗻𝘄𝗲𝗿𝗸𝗶𝗻𝗴 𝗻𝗮 𝗼𝗻𝘁𝗺𝗼𝗲𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗺𝗲𝘁 𝗠𝗶𝗸𝗲 𝗧𝘆𝘀𝗼𝗻

    Dave Roelvink heeft op Instagram gehint op een mogelijke samenwerking met bokslegende Mike Tyson. Bij foto's waarop hij met de voormalig wereldkampioen op een boot te zien is, schrijft Roelvink dat hij "iets heel diks" binnenkort bekend mag maken.

    rtl.nl/boulevard/artikel/56112

    #DaveRoelvink #samenwerking #MikeTyson

  29. 𝗗𝗮𝘃𝗲 𝗥𝗼𝗲𝗹𝘃𝗶𝗻𝗸 𝗵𝗶𝗻𝘁 𝗼𝗽 𝘀𝗮𝗺𝗲𝗻𝘄𝗲𝗿𝗸𝗶𝗻𝗴 𝗻𝗮 𝗼𝗻𝘁𝗺𝗼𝗲𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗺𝗲𝘁 𝗠𝗶𝗸𝗲 𝗧𝘆𝘀𝗼𝗻

    Dave Roelvink heeft op Instagram gehint op een mogelijke samenwerking met bokslegende Mike Tyson. Bij foto's waarop hij met de voormalig wereldkampioen op een boot te zien is, schrijft Roelvink dat hij "iets heel diks" binnenkort bekend mag maken.

    rtl.nl/boulevard/artikel/56112

    #DaveRoelvink #samenwerking #MikeTyson

  30. 𝗗𝗮𝘃𝗲 𝗥𝗼𝗲𝗹𝘃𝗶𝗻𝗸 𝗵𝗶𝗻𝘁 𝗼𝗽 𝘀𝗮𝗺𝗲𝗻𝘄𝗲𝗿𝗸𝗶𝗻𝗴 𝗻𝗮 𝗼𝗻𝘁𝗺𝗼𝗲𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗺𝗲𝘁 𝗠𝗶𝗸𝗲 𝗧𝘆𝘀𝗼𝗻

    Dave Roelvink heeft op Instagram gehint op een mogelijke samenwerking met bokslegende Mike Tyson. Bij foto's waarop hij met de voormalig wereldkampioen op een boot te zien is, schrijft Roelvink dat hij "iets heel diks" binnenkort bekend mag maken.

    rtl.nl/boulevard/artikel/56112

    #DaveRoelvink #samenwerking #MikeTyson

  31. 𝗗𝗮𝘃𝗲 𝗥𝗼𝗲𝗹𝘃𝗶𝗻𝗸 𝗵𝗶𝗻𝘁 𝗼𝗽 𝘀𝗮𝗺𝗲𝗻𝘄𝗲𝗿𝗸𝗶𝗻𝗴 𝗻𝗮 𝗼𝗻𝘁𝗺𝗼𝗲𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗺𝗲𝘁 𝗠𝗶𝗸𝗲 𝗧𝘆𝘀𝗼𝗻

    Dave Roelvink heeft op Instagram gehint op een mogelijke samenwerking met bokslegende Mike Tyson. Bij foto's waarop hij met de voormalig wereldkampioen op een boot te zien is, schrijft Roelvink dat hij "iets heel diks" binnenkort bekend mag maken.

    rtl.nl/boulevard/artikel/56112

    #DaveRoelvink #samenwerking #MikeTyson

  32. 𝗗𝗮𝘃𝗲 𝗥𝗼𝗲𝗹𝘃𝗶𝗻𝗸 𝗵𝗶𝗻𝘁 𝗼𝗽 𝘀𝗮𝗺𝗲𝗻𝘄𝗲𝗿𝗸𝗶𝗻𝗴 𝗻𝗮 𝗼𝗻𝘁𝗺𝗼𝗲𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗺𝗲𝘁 𝗠𝗶𝗸𝗲 𝗧𝘆𝘀𝗼𝗻

    Dave Roelvink heeft op Instagram gehint op een mogelijke samenwerking met bokslegende Mike Tyson. Bij foto's waarop hij met de voormalig wereldkampioen op een boot te zien is, schrijft Roelvink dat hij "iets heel diks" binnenkort bekend mag maken.

    rtl.nl/boulevard/artikel/56112

    #DaveRoelvink #samenwerking #MikeTyson

  33. CIO-dag 2026: de kracht van elkaar leren kennen

    De digitalisering van de overheid vraagt meer dan slimme technologie: het vraagt om samenwerking over alle bestuurslagen heen. Voor Martijn Groenewegen, CIO van de gemeente Eindhoven en actief als voorzitter van het CIO-beraad van de 100.000+ gemeenten, is dat geen theoretisch vraagstuk meer, maar dagelijkse praktijk. “Je zit als gemeente altijd in een keten”, stelt hij. “Met partijen als het Rijk, UWV en SVB. Dan is het logisch dat je samenwerkt aan betere dienstverlening en de digitalisering die daarvoor nodig is.”

    Juist nu is interbestuurlijke samenwerking volgens hem essentieel. Niet alleen vanwege de afhankelijkheid in dienstverlening, maar ook omdat er nog te vaak langs elkaar heen wordt gewerkt. “Het risico is dat het wiel op verschillende plekken wordt uitgevonden en later tot ingewikkelde standaardisatiediscussies leiden. Discussies die beter vooraf gevoerd hadden kunnen worden. Dan werkt zo’n wiel in de praktijk suboptimaal”, zegt Groenewegen.

    CIO als verbindende kracht

    Door samenwerking eerder en vanzelfsprekender te organiseren, kunnen overheden efficiënter werken én sneller betere resultaten boeken voor inwoners en bedrijven. Daarbij spelen data een steeds grotere rol. En wordt duidelijk dat digitalisering zich niet laat begrenzen door bestuurslagen. “Je kunt het niet meer afdoen als iets van een andere bestuurslaag. Zo werkt het gewoon niet meer.”

    De rol van de CIO verandert daarin ook steeds meer. Waar vroeger vaak de focus lag op de eigen organisatie, is de CIO nu nadrukkelijk een verbindende kracht tussen beleid, bestuur en uitvoering. Groenewegen noemt de CIO ‘een duizendpoot’ die verschillende werelden moet samenbrengen.
    Aan de ene kant gaat het om het meenemen van de eigen organisatie. Dat wil zeggen: zorgen dat niet alles opnieuw wordt bedacht – dat is al hard werken – en dat wordt aangesloten bij landelijke ontwikkelingen. Aan de andere kant vraagt het om bestuurlijke sensitiviteit en inzicht in wat er op landelijk niveau speelt. Bijvoorbeeld binnen de VNG of initiatieven als de Nederlandse Digitaliseringsstrategie. “De landelijke agenda is inmiddels gewoon onderdeel van je verantwoordelijkheid als CIO”, geeft hij aan.

    “Als je iets laat zien dat werkt en bijdraagt aan betere dienstverlening, dan inspireert dat anderen om ook stappen te zetten.”Martijn Groenewegen

    Werkende oplossingen zichtbaar maken

    Daarbij hoort ook het vermogen om concreet resultaat te leveren. Niet alleen praten over kaders, maar ook laten zien wat werkt. Dat betekent ook de waardering voor initiatieven van anderen en helpen om het verder te brengen is waardevol voor alle bestuurslagen. Groenewegen pleit voor een aanpak waarin CIO’s ‘leading by example’ opereren: werkende oplossingen realiseren met opschaling als intentie en die zichtbaar maken in de interbestuurlijke samenwerking.
    Die praktische insteek helpt om discussies te doorbreken en beweging te creëren, zeker in een veld waarin veel meningen bestaan. “Als je iets laat zien dat werkt en bijdraagt aan betere dienstverlening, dan inspireert dat anderen om ook stappen te zetten.”

    Sessie over digitaal leiderschap

    Deze visie sluit direct aan op zijn bijdrage aan de CIO-dag 2026, waar hij deelneemt aan een sessie over digitaal leiderschap. Voor Groenewegen betekent leiderschap vooral: initiatief nemen, verbinding zoeken en naar buiten treden. Niet reactief zijn, maar actief richting geven. “Je moet echt naar buiten, samenwerkingspartners zoeken en het gesprek aan de collectieve bestuurlijke tafel voeren”, zegt hij. Tegelijkertijd benadrukt hij het belang van begrijpelijk communiceren. Complexe digitale vraagstukken moeten worden vertaald naar de belevingswereld van bestuurders. “Als je het niet goed kunt uitleggen, ligt dat aan jezelf, en dat is soms confronterend”, stelt hij nuchter.

    Samenwerking is noodzakelijk en kan beter

    Vooruitkijkend naar de CIO-dag hoopt Groenewegen vooral dat deelnemers dit besef meenemen: dat samenwerking geen keuze meer is, maar een noodzaak. De recente ervaringen binnen interbestuurlijke initiatieven laten zien dat die samenwerking ook beter kan. Waar aanvankelijk nog sprake was van afstand tussen bestuurslagen, groeit nu het inzicht dat men elkaar nodig heeft en het belangrijk is elkaar te vinden.

    Zijn verwachting van de dag is dan ook helder. Niet alleen inspiratie, maar een concrete stap vooruit in hoe overheden samenwerken aan digitalisering. “Het begint met het besef dat je je moet verdiepen in de ander en open moet staan voor samenwerking”, zegt hij. Als de CIO-dag daarin slaagt, draagt dit volgens hem bij aan een andere manier van werken: minder langs elkaar heen, meer samen, vooral met zichtbare resultaten voor de samenleving.

    CIO-dag 24 juni 2026

    Hoe geef je richting aan digitalisering in een steeds complexere overheid? En wat vraagt dat van jou als CIO? De CIO-dag op 24 juni 2026 brengt CIO’s en andere digitaliseringsprofessionals uit alle bestuurslagen samen rond actuele vraagstukken en concrete oplossingen. Dé plek om inspiratie op te doen, ervaringen te delen en nieuwe verbindingen te leggen.

    #1Overheid #CIORijk #CIOCafé #cioDag #Eindhoven #NDS #nieuwsbrief102026 #samenwerking #technologie
  34. CIO-dag 2026: de kracht van elkaar leren kennen

    De digitalisering van de overheid vraagt meer dan slimme technologie: het vraagt om samenwerking over alle bestuurslagen heen. Voor Martijn Groenewegen, CIO van de gemeente Eindhoven en actief als voorzitter van het CIO-beraad van de 100.000+ gemeenten, is dat geen theoretisch vraagstuk meer, maar dagelijkse praktijk. “Je zit als gemeente altijd in een keten”, stelt hij. “Met partijen als het Rijk, UWV en SVB. Dan is het logisch dat je samenwerkt aan betere dienstverlening en de digitalisering die daarvoor nodig is.”

    Juist nu is interbestuurlijke samenwerking volgens hem essentieel. Niet alleen vanwege de afhankelijkheid in dienstverlening, maar ook omdat er nog te vaak langs elkaar heen wordt gewerkt. “Het risico is dat het wiel op verschillende plekken wordt uitgevonden en later tot ingewikkelde standaardisatiediscussies leiden. Discussies die beter vooraf gevoerd hadden kunnen worden. Dan werkt zo’n wiel in de praktijk suboptimaal”, zegt Groenewegen.

    CIO als verbindende kracht

    Door samenwerking eerder en vanzelfsprekender te organiseren, kunnen overheden efficiënter werken én sneller betere resultaten boeken voor inwoners en bedrijven. Daarbij spelen data een steeds grotere rol. En wordt duidelijk dat digitalisering zich niet laat begrenzen door bestuurslagen. “Je kunt het niet meer afdoen als iets van een andere bestuurslaag. Zo werkt het gewoon niet meer.”

    De rol van de CIO verandert daarin ook steeds meer. Waar vroeger vaak de focus lag op de eigen organisatie, is de CIO nu nadrukkelijk een verbindende kracht tussen beleid, bestuur en uitvoering. Groenewegen noemt de CIO ‘een duizendpoot’ die verschillende werelden moet samenbrengen.
    Aan de ene kant gaat het om het meenemen van de eigen organisatie. Dat wil zeggen: zorgen dat niet alles opnieuw wordt bedacht – dat is al hard werken – en dat wordt aangesloten bij landelijke ontwikkelingen. Aan de andere kant vraagt het om bestuurlijke sensitiviteit en inzicht in wat er op landelijk niveau speelt. Bijvoorbeeld binnen de VNG of initiatieven als de Nederlandse Digitaliseringsstrategie. “De landelijke agenda is inmiddels gewoon onderdeel van je verantwoordelijkheid als CIO”, geeft hij aan.

    “Als je iets laat zien dat werkt en bijdraagt aan betere dienstverlening, dan inspireert dat anderen om ook stappen te zetten.”Martijn Groenewegen

    Werkende oplossingen zichtbaar maken

    Daarbij hoort ook het vermogen om concreet resultaat te leveren. Niet alleen praten over kaders, maar ook laten zien wat werkt. Dat betekent ook de waardering voor initiatieven van anderen en helpen om het verder te brengen is waardevol voor alle bestuurslagen. Groenewegen pleit voor een aanpak waarin CIO’s ‘leading by example’ opereren: werkende oplossingen realiseren met opschaling als intentie en die zichtbaar maken in de interbestuurlijke samenwerking.
    Die praktische insteek helpt om discussies te doorbreken en beweging te creëren, zeker in een veld waarin veel meningen bestaan. “Als je iets laat zien dat werkt en bijdraagt aan betere dienstverlening, dan inspireert dat anderen om ook stappen te zetten.”

    Sessie over digitaal leiderschap

    Deze visie sluit direct aan op zijn bijdrage aan de CIO-dag 2026, waar hij deelneemt aan een sessie over digitaal leiderschap. Voor Groenewegen betekent leiderschap vooral: initiatief nemen, verbinding zoeken en naar buiten treden. Niet reactief zijn, maar actief richting geven. “Je moet echt naar buiten, samenwerkingspartners zoeken en het gesprek aan de collectieve bestuurlijke tafel voeren”, zegt hij. Tegelijkertijd benadrukt hij het belang van begrijpelijk communiceren. Complexe digitale vraagstukken moeten worden vertaald naar de belevingswereld van bestuurders. “Als je het niet goed kunt uitleggen, ligt dat aan jezelf, en dat is soms confronterend”, stelt hij nuchter.

    Samenwerking is noodzakelijk en kan beter

    Vooruitkijkend naar de CIO-dag hoopt Groenewegen vooral dat deelnemers dit besef meenemen: dat samenwerking geen keuze meer is, maar een noodzaak. De recente ervaringen binnen interbestuurlijke initiatieven laten zien dat die samenwerking ook beter kan. Waar aanvankelijk nog sprake was van afstand tussen bestuurslagen, groeit nu het inzicht dat men elkaar nodig heeft en het belangrijk is elkaar te vinden.

    Zijn verwachting van de dag is dan ook helder. Niet alleen inspiratie, maar een concrete stap vooruit in hoe overheden samenwerken aan digitalisering. “Het begint met het besef dat je je moet verdiepen in de ander en open moet staan voor samenwerking”, zegt hij. Als de CIO-dag daarin slaagt, draagt dit volgens hem bij aan een andere manier van werken: minder langs elkaar heen, meer samen, vooral met zichtbare resultaten voor de samenleving.

    CIO-dag 24 juni 2026

    Hoe geef je richting aan digitalisering in een steeds complexere overheid? En wat vraagt dat van jou als CIO? De CIO-dag op 24 juni 2026 brengt CIO’s en andere digitaliseringsprofessionals uit alle bestuurslagen samen rond actuele vraagstukken en concrete oplossingen. Dé plek om inspiratie op te doen, ervaringen te delen en nieuwe verbindingen te leggen.

    #1Overheid #CIORijk #CIOCafé #cioDag #Eindhoven #NDS #nieuwsbrief102026 #samenwerking #technologie
  35. CIO-dag 2026: de kracht van elkaar leren kennen

    De digitalisering van de overheid vraagt meer dan slimme technologie: het vraagt om samenwerking over alle bestuurslagen heen. Voor Martijn Groenewegen, CIO van de gemeente Eindhoven en actief als voorzitter van het CIO-beraad van de 100.000+ gemeenten, is dat geen theoretisch vraagstuk meer, maar dagelijkse praktijk. “Je zit als gemeente altijd in een keten”, stelt hij. “Met partijen als het Rijk, UWV en SVB. Dan is het logisch dat je samenwerkt aan betere dienstverlening en de digitalisering die daarvoor nodig is.”

    Juist nu is interbestuurlijke samenwerking volgens hem essentieel. Niet alleen vanwege de afhankelijkheid in dienstverlening, maar ook omdat er nog te vaak langs elkaar heen wordt gewerkt. “Het risico is dat het wiel op verschillende plekken wordt uitgevonden en later tot ingewikkelde standaardisatiediscussies leiden. Discussies die beter vooraf gevoerd hadden kunnen worden. Dan werkt zo’n wiel in de praktijk suboptimaal”, zegt Groenewegen.

    CIO als verbindende kracht

    Door samenwerking eerder en vanzelfsprekender te organiseren, kunnen overheden efficiënter werken én sneller betere resultaten boeken voor inwoners en bedrijven. Daarbij spelen data een steeds grotere rol. En wordt duidelijk dat digitalisering zich niet laat begrenzen door bestuurslagen. “Je kunt het niet meer afdoen als iets van een andere bestuurslaag. Zo werkt het gewoon niet meer.”

    De rol van de CIO verandert daarin ook steeds meer. Waar vroeger vaak de focus lag op de eigen organisatie, is de CIO nu nadrukkelijk een verbindende kracht tussen beleid, bestuur en uitvoering. Groenewegen noemt de CIO ‘een duizendpoot’ die verschillende werelden moet samenbrengen.
    Aan de ene kant gaat het om het meenemen van de eigen organisatie. Dat wil zeggen: zorgen dat niet alles opnieuw wordt bedacht – dat is al hard werken – en dat wordt aangesloten bij landelijke ontwikkelingen. Aan de andere kant vraagt het om bestuurlijke sensitiviteit en inzicht in wat er op landelijk niveau speelt. Bijvoorbeeld binnen de VNG of initiatieven als de Nederlandse Digitaliseringsstrategie. “De landelijke agenda is inmiddels gewoon onderdeel van je verantwoordelijkheid als CIO”, geeft hij aan.

    “Als je iets laat zien dat werkt en bijdraagt aan betere dienstverlening, dan inspireert dat anderen om ook stappen te zetten.”Martijn Groenewegen

    Werkende oplossingen zichtbaar maken

    Daarbij hoort ook het vermogen om concreet resultaat te leveren. Niet alleen praten over kaders, maar ook laten zien wat werkt. Dat betekent ook de waardering voor initiatieven van anderen en helpen om het verder te brengen is waardevol voor alle bestuurslagen. Groenewegen pleit voor een aanpak waarin CIO’s ‘leading by example’ opereren: werkende oplossingen realiseren met opschaling als intentie en die zichtbaar maken in de interbestuurlijke samenwerking.
    Die praktische insteek helpt om discussies te doorbreken en beweging te creëren, zeker in een veld waarin veel meningen bestaan. “Als je iets laat zien dat werkt en bijdraagt aan betere dienstverlening, dan inspireert dat anderen om ook stappen te zetten.”

    Sessie over digitaal leiderschap

    Deze visie sluit direct aan op zijn bijdrage aan de CIO-dag 2026, waar hij deelneemt aan een sessie over digitaal leiderschap. Voor Groenewegen betekent leiderschap vooral: initiatief nemen, verbinding zoeken en naar buiten treden. Niet reactief zijn, maar actief richting geven. “Je moet echt naar buiten, samenwerkingspartners zoeken en het gesprek aan de collectieve bestuurlijke tafel voeren”, zegt hij. Tegelijkertijd benadrukt hij het belang van begrijpelijk communiceren. Complexe digitale vraagstukken moeten worden vertaald naar de belevingswereld van bestuurders. “Als je het niet goed kunt uitleggen, ligt dat aan jezelf, en dat is soms confronterend”, stelt hij nuchter.

    Samenwerking is noodzakelijk en kan beter

    Vooruitkijkend naar de CIO-dag hoopt Groenewegen vooral dat deelnemers dit besef meenemen: dat samenwerking geen keuze meer is, maar een noodzaak. De recente ervaringen binnen interbestuurlijke initiatieven laten zien dat die samenwerking ook beter kan. Waar aanvankelijk nog sprake was van afstand tussen bestuurslagen, groeit nu het inzicht dat men elkaar nodig heeft en het belangrijk is elkaar te vinden.

    Zijn verwachting van de dag is dan ook helder. Niet alleen inspiratie, maar een concrete stap vooruit in hoe overheden samenwerken aan digitalisering. “Het begint met het besef dat je je moet verdiepen in de ander en open moet staan voor samenwerking”, zegt hij. Als de CIO-dag daarin slaagt, draagt dit volgens hem bij aan een andere manier van werken: minder langs elkaar heen, meer samen, vooral met zichtbare resultaten voor de samenleving.

    CIO-dag 24 juni 2026

    Hoe geef je richting aan digitalisering in een steeds complexere overheid? En wat vraagt dat van jou als CIO? De CIO-dag op 24 juni 2026 brengt CIO’s en andere digitaliseringsprofessionals uit alle bestuurslagen samen rond actuele vraagstukken en concrete oplossingen. Dé plek om inspiratie op te doen, ervaringen te delen en nieuwe verbindingen te leggen.

    #1Overheid #CIORijk #CIOCafé #cioDag #Eindhoven #NDS #nieuwsbrief102026 #samenwerking #technologie
  36. CIO-dag 2026: de kracht van elkaar leren kennen

    De digitalisering van de overheid vraagt meer dan slimme technologie: het vraagt om samenwerking over alle bestuurslagen heen. Voor Martijn Groenewegen, CIO van de gemeente Eindhoven en actief als voorzitter van het CIO-beraad van de 100.000+ gemeenten, is dat geen theoretisch vraagstuk meer, maar dagelijkse praktijk. “Je zit als gemeente altijd in een keten”, stelt hij. “Met partijen als het Rijk, UWV en SVB. Dan is het logisch dat je samenwerkt aan betere dienstverlening en de digitalisering die daarvoor nodig is.”

    Juist nu is interbestuurlijke samenwerking volgens hem essentieel. Niet alleen vanwege de afhankelijkheid in dienstverlening, maar ook omdat er nog te vaak langs elkaar heen wordt gewerkt. “Het risico is dat het wiel op verschillende plekken wordt uitgevonden en later tot ingewikkelde standaardisatiediscussies leiden. Discussies die beter vooraf gevoerd hadden kunnen worden. Dan werkt zo’n wiel in de praktijk suboptimaal”, zegt Groenewegen.

    CIO als verbindende kracht

    Door samenwerking eerder en vanzelfsprekender te organiseren, kunnen overheden efficiënter werken én sneller betere resultaten boeken voor inwoners en bedrijven. Daarbij spelen data een steeds grotere rol. En wordt duidelijk dat digitalisering zich niet laat begrenzen door bestuurslagen. “Je kunt het niet meer afdoen als iets van een andere bestuurslaag. Zo werkt het gewoon niet meer.”

    De rol van de CIO verandert daarin ook steeds meer. Waar vroeger vaak de focus lag op de eigen organisatie, is de CIO nu nadrukkelijk een verbindende kracht tussen beleid, bestuur en uitvoering. Groenewegen noemt de CIO ‘een duizendpoot’ die verschillende werelden moet samenbrengen.
    Aan de ene kant gaat het om het meenemen van de eigen organisatie. Dat wil zeggen: zorgen dat niet alles opnieuw wordt bedacht – dat is al hard werken – en dat wordt aangesloten bij landelijke ontwikkelingen. Aan de andere kant vraagt het om bestuurlijke sensitiviteit en inzicht in wat er op landelijk niveau speelt. Bijvoorbeeld binnen de VNG of initiatieven als de Nederlandse Digitaliseringsstrategie. “De landelijke agenda is inmiddels gewoon onderdeel van je verantwoordelijkheid als CIO”, geeft hij aan.

    “Als je iets laat zien dat werkt en bijdraagt aan betere dienstverlening, dan inspireert dat anderen om ook stappen te zetten.”Martijn Groenewegen

    Werkende oplossingen zichtbaar maken

    Daarbij hoort ook het vermogen om concreet resultaat te leveren. Niet alleen praten over kaders, maar ook laten zien wat werkt. Dat betekent ook de waardering voor initiatieven van anderen en helpen om het verder te brengen is waardevol voor alle bestuurslagen. Groenewegen pleit voor een aanpak waarin CIO’s ‘leading by example’ opereren: werkende oplossingen realiseren met opschaling als intentie en die zichtbaar maken in de interbestuurlijke samenwerking.
    Die praktische insteek helpt om discussies te doorbreken en beweging te creëren, zeker in een veld waarin veel meningen bestaan. “Als je iets laat zien dat werkt en bijdraagt aan betere dienstverlening, dan inspireert dat anderen om ook stappen te zetten.”

    Sessie over digitaal leiderschap

    Deze visie sluit direct aan op zijn bijdrage aan de CIO-dag 2026, waar hij deelneemt aan een sessie over digitaal leiderschap. Voor Groenewegen betekent leiderschap vooral: initiatief nemen, verbinding zoeken en naar buiten treden. Niet reactief zijn, maar actief richting geven. “Je moet echt naar buiten, samenwerkingspartners zoeken en het gesprek aan de collectieve bestuurlijke tafel voeren”, zegt hij. Tegelijkertijd benadrukt hij het belang van begrijpelijk communiceren. Complexe digitale vraagstukken moeten worden vertaald naar de belevingswereld van bestuurders. “Als je het niet goed kunt uitleggen, ligt dat aan jezelf, en dat is soms confronterend”, stelt hij nuchter.

    Samenwerking is noodzakelijk en kan beter

    Vooruitkijkend naar de CIO-dag hoopt Groenewegen vooral dat deelnemers dit besef meenemen: dat samenwerking geen keuze meer is, maar een noodzaak. De recente ervaringen binnen interbestuurlijke initiatieven laten zien dat die samenwerking ook beter kan. Waar aanvankelijk nog sprake was van afstand tussen bestuurslagen, groeit nu het inzicht dat men elkaar nodig heeft en het belangrijk is elkaar te vinden.

    Zijn verwachting van de dag is dan ook helder. Niet alleen inspiratie, maar een concrete stap vooruit in hoe overheden samenwerken aan digitalisering. “Het begint met het besef dat je je moet verdiepen in de ander en open moet staan voor samenwerking”, zegt hij. Als de CIO-dag daarin slaagt, draagt dit volgens hem bij aan een andere manier van werken: minder langs elkaar heen, meer samen, vooral met zichtbare resultaten voor de samenleving.

    CIO-dag 24 juni 2026

    Hoe geef je richting aan digitalisering in een steeds complexere overheid? En wat vraagt dat van jou als CIO? De CIO-dag op 24 juni 2026 brengt CIO’s en andere digitaliseringsprofessionals uit alle bestuurslagen samen rond actuele vraagstukken en concrete oplossingen. Dé plek om inspiratie op te doen, ervaringen te delen en nieuwe verbindingen te leggen.

    #1Overheid #CIORijk #CIOCafé #cioDag #Eindhoven #NDS #nieuwsbrief102026 #samenwerking #technologie
  37. CIO-dag 2026: de kracht van elkaar leren kennen

    De digitalisering van de overheid vraagt meer dan slimme technologie: het vraagt om samenwerking over alle bestuurslagen heen. Voor Martijn Groenewegen, CIO van de gemeente Eindhoven en actief als voorzitter van het CIO-beraad van de 100.000+ gemeenten, is dat geen theoretisch vraagstuk meer, maar dagelijkse praktijk. “Je zit als gemeente altijd in een keten”, stelt hij. “Met partijen als het Rijk, UWV en SVB. Dan is het logisch dat je samenwerkt aan betere dienstverlening en de digitalisering die daarvoor nodig is.”

    Juist nu is interbestuurlijke samenwerking volgens hem essentieel. Niet alleen vanwege de afhankelijkheid in dienstverlening, maar ook omdat er nog te vaak langs elkaar heen wordt gewerkt. “Het risico is dat het wiel op verschillende plekken wordt uitgevonden en later tot ingewikkelde standaardisatiediscussies leiden. Discussies die beter vooraf gevoerd hadden kunnen worden. Dan werkt zo’n wiel in de praktijk suboptimaal”, zegt Groenewegen.

    CIO als verbindende kracht

    Door samenwerking eerder en vanzelfsprekender te organiseren, kunnen overheden efficiënter werken én sneller betere resultaten boeken voor inwoners en bedrijven. Daarbij spelen data een steeds grotere rol. En wordt duidelijk dat digitalisering zich niet laat begrenzen door bestuurslagen. “Je kunt het niet meer afdoen als iets van een andere bestuurslaag. Zo werkt het gewoon niet meer.”

    De rol van de CIO verandert daarin ook steeds meer. Waar vroeger vaak de focus lag op de eigen organisatie, is de CIO nu nadrukkelijk een verbindende kracht tussen beleid, bestuur en uitvoering. Groenewegen noemt de CIO ‘een duizendpoot’ die verschillende werelden moet samenbrengen.
    Aan de ene kant gaat het om het meenemen van de eigen organisatie. Dat wil zeggen: zorgen dat niet alles opnieuw wordt bedacht – dat is al hard werken – en dat wordt aangesloten bij landelijke ontwikkelingen. Aan de andere kant vraagt het om bestuurlijke sensitiviteit en inzicht in wat er op landelijk niveau speelt. Bijvoorbeeld binnen de VNG of initiatieven als de Nederlandse Digitaliseringsstrategie. “De landelijke agenda is inmiddels gewoon onderdeel van je verantwoordelijkheid als CIO”, geeft hij aan.

    “Als je iets laat zien dat werkt en bijdraagt aan betere dienstverlening, dan inspireert dat anderen om ook stappen te zetten.”Martijn Groenewegen

    Werkende oplossingen zichtbaar maken

    Daarbij hoort ook het vermogen om concreet resultaat te leveren. Niet alleen praten over kaders, maar ook laten zien wat werkt. Dat betekent ook de waardering voor initiatieven van anderen en helpen om het verder te brengen is waardevol voor alle bestuurslagen. Groenewegen pleit voor een aanpak waarin CIO’s ‘leading by example’ opereren: werkende oplossingen realiseren met opschaling als intentie en die zichtbaar maken in de interbestuurlijke samenwerking.
    Die praktische insteek helpt om discussies te doorbreken en beweging te creëren, zeker in een veld waarin veel meningen bestaan. “Als je iets laat zien dat werkt en bijdraagt aan betere dienstverlening, dan inspireert dat anderen om ook stappen te zetten.”

    Sessie over digitaal leiderschap

    Deze visie sluit direct aan op zijn bijdrage aan de CIO-dag 2026, waar hij deelneemt aan een sessie over digitaal leiderschap. Voor Groenewegen betekent leiderschap vooral: initiatief nemen, verbinding zoeken en naar buiten treden. Niet reactief zijn, maar actief richting geven. “Je moet echt naar buiten, samenwerkingspartners zoeken en het gesprek aan de collectieve bestuurlijke tafel voeren”, zegt hij. Tegelijkertijd benadrukt hij het belang van begrijpelijk communiceren. Complexe digitale vraagstukken moeten worden vertaald naar de belevingswereld van bestuurders. “Als je het niet goed kunt uitleggen, ligt dat aan jezelf, en dat is soms confronterend”, stelt hij nuchter.

    Samenwerking is noodzakelijk en kan beter

    Vooruitkijkend naar de CIO-dag hoopt Groenewegen vooral dat deelnemers dit besef meenemen: dat samenwerking geen keuze meer is, maar een noodzaak. De recente ervaringen binnen interbestuurlijke initiatieven laten zien dat die samenwerking ook beter kan. Waar aanvankelijk nog sprake was van afstand tussen bestuurslagen, groeit nu het inzicht dat men elkaar nodig heeft en het belangrijk is elkaar te vinden.

    Zijn verwachting van de dag is dan ook helder. Niet alleen inspiratie, maar een concrete stap vooruit in hoe overheden samenwerken aan digitalisering. “Het begint met het besef dat je je moet verdiepen in de ander en open moet staan voor samenwerking”, zegt hij. Als de CIO-dag daarin slaagt, draagt dit volgens hem bij aan een andere manier van werken: minder langs elkaar heen, meer samen, vooral met zichtbare resultaten voor de samenleving.

    CIO-dag 24 juni 2026

    Hoe geef je richting aan digitalisering in een steeds complexere overheid? En wat vraagt dat van jou als CIO? De CIO-dag op 24 juni 2026 brengt CIO’s en andere digitaliseringsprofessionals uit alle bestuurslagen samen rond actuele vraagstukken en concrete oplossingen. Dé plek om inspiratie op te doen, ervaringen te delen en nieuwe verbindingen te leggen.

    #1Overheid #CIORijk #CIOCafé #cioDag #Eindhoven #NDS #nieuwsbrief102026 #samenwerking #technologie
  38. 𝗠𝗮𝗿𝘁𝗶𝗻 𝗚𝗮𝗿𝗿𝗶𝘅 𝗵𝗶𝗻𝘁 𝗼𝗽 𝘀𝗮𝗺𝗲𝗻𝘄𝗲𝗿𝗸𝗶𝗻𝗴 𝗺𝗲𝘁 𝗕𝗲𝗻𝘀𝗼𝗻 𝗕𝗼𝗼𝗻𝗲

    Martin Garrix lijkt voor te sorteren op weer een grote samenwerking. Op sociale media hint de Nederlandse dj op een gezamenlijk nummer met de Amerikaanse zanger Benson Boone.

    rtl.nl/boulevard/artikel/56071

    #MartinGarrix #samenwerking #BensonBoone

  39. 𝗠𝗮𝗿𝘁𝗶𝗻 𝗚𝗮𝗿𝗿𝗶𝘅 𝗵𝗶𝗻𝘁 𝗼𝗽 𝘀𝗮𝗺𝗲𝗻𝘄𝗲𝗿𝗸𝗶𝗻𝗴 𝗺𝗲𝘁 𝗕𝗲𝗻𝘀𝗼𝗻 𝗕𝗼𝗼𝗻𝗲

    Martin Garrix lijkt voor te sorteren op weer een grote samenwerking. Op sociale media hint de Nederlandse dj op een gezamenlijk nummer met de Amerikaanse zanger Benson Boone.

    rtl.nl/boulevard/artikel/56071

    #MartinGarrix #samenwerking #BensonBoone

  40. 𝗠𝗮𝗿𝘁𝗶𝗻 𝗚𝗮𝗿𝗿𝗶𝘅 𝗵𝗶𝗻𝘁 𝗼𝗽 𝘀𝗮𝗺𝗲𝗻𝘄𝗲𝗿𝗸𝗶𝗻𝗴 𝗺𝗲𝘁 𝗕𝗲𝗻𝘀𝗼𝗻 𝗕𝗼𝗼𝗻𝗲

    Martin Garrix lijkt voor te sorteren op weer een grote samenwerking. Op sociale media hint de Nederlandse dj op een gezamenlijk nummer met de Amerikaanse zanger Benson Boone.

    rtl.nl/boulevard/artikel/56071

    #MartinGarrix #samenwerking #BensonBoone

  41. 𝗠𝗮𝗿𝘁𝗶𝗻 𝗚𝗮𝗿𝗿𝗶𝘅 𝗵𝗶𝗻𝘁 𝗼𝗽 𝘀𝗮𝗺𝗲𝗻𝘄𝗲𝗿𝗸𝗶𝗻𝗴 𝗺𝗲𝘁 𝗕𝗲𝗻𝘀𝗼𝗻 𝗕𝗼𝗼𝗻𝗲

    Martin Garrix lijkt voor te sorteren op weer een grote samenwerking. Op sociale media hint de Nederlandse dj op een gezamenlijk nummer met de Amerikaanse zanger Benson Boone.

    rtl.nl/boulevard/artikel/56071

    #MartinGarrix #samenwerking #BensonBoone

  42. 𝗠𝗮𝗿𝘁𝗶𝗻 𝗚𝗮𝗿𝗿𝗶𝘅 𝗵𝗶𝗻𝘁 𝗼𝗽 𝘀𝗮𝗺𝗲𝗻𝘄𝗲𝗿𝗸𝗶𝗻𝗴 𝗺𝗲𝘁 𝗕𝗲𝗻𝘀𝗼𝗻 𝗕𝗼𝗼𝗻𝗲

    Martin Garrix lijkt voor te sorteren op weer een grote samenwerking. Op sociale media hint de Nederlandse dj op een gezamenlijk nummer met de Amerikaanse zanger Benson Boone.

    rtl.nl/boulevard/artikel/56071

    #MartinGarrix #samenwerking #BensonBoone

  43. 𝗡𝗼𝗮 𝗟𝗮𝗻𝗴 𝗸𝗼𝗻𝗱𝗶𝗴𝘁 𝘀𝗮𝗺𝗲𝗻𝘄𝗲𝗿𝗸𝗶𝗻𝗴 𝗺𝗲𝘁 𝗟𝗶𝗹 𝗞𝗹𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗮𝗮𝗻

    De Nederlandse voetballer Noa Lang brengt binnenkort een nieuw nummer uit. De voetballer deelde via Instagram een voorproefje van het nummer, waarvoor hij samenwerkte met rapper Lil Kleine.

    rtl.nl/boulevard/artikel/55978

    #NoaLang #samenwerking #LilKleine

  44. 𝗡𝗼𝗮 𝗟𝗮𝗻𝗴 𝗸𝗼𝗻𝗱𝗶𝗴𝘁 𝘀𝗮𝗺𝗲𝗻𝘄𝗲𝗿𝗸𝗶𝗻𝗴 𝗺𝗲𝘁 𝗟𝗶𝗹 𝗞𝗹𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗮𝗮𝗻

    De Nederlandse voetballer Noa Lang brengt binnenkort een nieuw nummer uit. De voetballer deelde via Instagram een voorproefje van het nummer, waarvoor hij samenwerkte met rapper Lil Kleine.

    rtl.nl/boulevard/artikel/55978

    #NoaLang #samenwerking #LilKleine

  45. 𝗡𝗼𝗮 𝗟𝗮𝗻𝗴 𝗸𝗼𝗻𝗱𝗶𝗴𝘁 𝘀𝗮𝗺𝗲𝗻𝘄𝗲𝗿𝗸𝗶𝗻𝗴 𝗺𝗲𝘁 𝗟𝗶𝗹 𝗞𝗹𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗮𝗮𝗻

    De Nederlandse voetballer Noa Lang brengt binnenkort een nieuw nummer uit. De voetballer deelde via Instagram een voorproefje van het nummer, waarvoor hij samenwerkte met rapper Lil Kleine.

    rtl.nl/boulevard/artikel/55978

    #NoaLang #samenwerking #LilKleine

  46. 𝗡𝗼𝗮 𝗟𝗮𝗻𝗴 𝗸𝗼𝗻𝗱𝗶𝗴𝘁 𝘀𝗮𝗺𝗲𝗻𝘄𝗲𝗿𝗸𝗶𝗻𝗴 𝗺𝗲𝘁 𝗟𝗶𝗹 𝗞𝗹𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗮𝗮𝗻

    De Nederlandse voetballer Noa Lang brengt binnenkort een nieuw nummer uit. De voetballer deelde via Instagram een voorproefje van het nummer, waarvoor hij samenwerkte met rapper Lil Kleine.

    rtl.nl/boulevard/artikel/55978

    #NoaLang #samenwerking #LilKleine

  47. 𝗡𝗼𝗮 𝗟𝗮𝗻𝗴 𝗸𝗼𝗻𝗱𝗶𝗴𝘁 𝘀𝗮𝗺𝗲𝗻𝘄𝗲𝗿𝗸𝗶𝗻𝗴 𝗺𝗲𝘁 𝗟𝗶𝗹 𝗞𝗹𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗮𝗮𝗻

    De Nederlandse voetballer Noa Lang brengt binnenkort een nieuw nummer uit. De voetballer deelde via Instagram een voorproefje van het nummer, waarvoor hij samenwerkte met rapper Lil Kleine.

    rtl.nl/boulevard/artikel/55978

    #NoaLang #samenwerking #LilKleine