home.social

#rhapsody — Public Fediverse posts

Live and recent posts from across the Fediverse tagged #rhapsody, aggregated by home.social.

fetched live
  1. People would have killed for one of these in 1997. I'm not entirely sure they did not. 29 years ago exactly.

    #rhapsody #apple #macos #retrocomputing

  2. People would have killed for one of these in 1997. I'm not entirely sure they did not. 29 years ago exactly.

    #rhapsody #apple #macos #retrocomputing

  3. People would have killed for one of these in 1997. I'm not entirely sure they did not. 29 years ago exactly.

    #rhapsody #apple #macos #retrocomputing

  4. People would have killed for one of these in 1997. I'm not entirely sure they did not. 29 years ago exactly.

    #rhapsody #apple #macos #retrocomputing

  5. People would have killed for one of these in 1997. I'm not entirely sure they did not. 29 years ago exactly.

    #rhapsody #apple #macos #retrocomputing

  6. More bands announced for 70000tons 2027!

    The cruise has added the exclusive RHAPSODY Final Shows featuring Fabio Lione and Luca Turilli, marking the only performances outside Latin America with this legendary lineup.

    Also returning for the first time since 2018 is Primal Fear, joining an already stacked lineup that includes Arch Enemy, Moonspell, Obscura, Evergrey, Warbringer, and more.

    Details:

    metalinsider.net/news/70000ton

    #70000tons #Rhapsody #PrimalFear

  7. More bands announced for 70000tons 2027!

    The cruise has added the exclusive RHAPSODY Final Shows featuring Fabio Lione and Luca Turilli, marking the only performances outside Latin America with this legendary lineup.

    Also returning for the first time since 2018 is Primal Fear, joining an already stacked lineup that includes Arch Enemy, Moonspell, Obscura, Evergrey, Warbringer, and more.

    Details:

    metalinsider.net/news/70000ton

    #70000tons #Rhapsody #PrimalFear

  8. Ah, wie geil? Der Hoëcker trägt ein #Rhapsody Shirt auf dem Foto in seinem Wiki Eintrag! #OneOfUs \m/

    de.wikipedia.org/wiki/Bernhard

  9. Ah, wie geil? Der Hoëcker trägt ein #Rhapsody Shirt auf dem Foto in seinem Wiki Eintrag! #OneOfUs \m/

    de.wikipedia.org/wiki/Bernhard

  10. Ah, wie geil? Der Hoëcker trägt ein #Rhapsody Shirt auf dem Foto in seinem Wiki Eintrag! #OneOfUs \m/

    de.wikipedia.org/wiki/Bernhard

  11. Ah, wie geil? Der Hoëcker trägt ein #Rhapsody Shirt auf dem Foto in seinem Wiki Eintrag! #OneOfUs \m/

    de.wikipedia.org/wiki/Bernhard

  12. Ah, wie geil? Der Hoëcker trägt ein #Rhapsody Shirt auf dem Foto in seinem Wiki Eintrag! #OneOfUs \m/

    de.wikipedia.org/wiki/Bernhard

  13. Sztuczna inteligencja wymusza ewolucję agencji. Rhapsody po wykupie menedżerskim stawia na systemowe wdrażanie AI

    Branża kreatywna przechodzi fundamentalną zmianę, a sztuczna inteligencja redefiniuje sposób dostarczania projektów.

    Rhapsody, międzynarodowa agencja m.in. z warszawskim oddziałem, sfinalizowała właśnie wykup menedżerski. Nowy zarząd nie zamierza jedynie testować nowinek technologicznych – zapowiada całkowitą przebudowę modelu operacyjnego wokół autorskiego systemu AI.

    Transakcja (leadership buyout) przekazuje firmę w ręce niezależnego kierownictwa, co ma pozwolić na większą autonomię w decyzjach technologicznych. Na czele agencji stają obecny CEO Andy Berg, COO Ramesh Patel oraz Simon Berg – założyciel i były CEO platformy creative tech Ceros, którą rozwinął do poziomu ponad 60 milionów dolarów rocznego przychodu. Rhapsody ma za sobą okres intensywnego wzrostu; w ciągu ostatnich siedmiu lat firma zwiększyła swoje przychody z 3 do 15 milionów dolarów. Agencja tworzy materiały dla takich gigantów jak Amazon, Google, Xiaomi czy Burger King.

    Autorski system zamiast pojedynczych narzędzi

    Większość rynku reklamowego traktuje dziś generatywną sztuczną inteligencję dość zachowawczo, jako pojedyncze aplikacje dorzucane do klasycznych procesów. Zarząd Rhapsody uważa, że to ślepa uliczka. Zamiast dostosowywać przestarzały model do nowych realiów, firma tworzy własny „creative operating system”. Ma to być zintegrowana warstwa sztucznej inteligencji, która połączy wszystkie etapy produkcji – od przyjęcia briefu po finalną realizację materiałów.

    Nowy model działania zyskał nazwę „creative intelligence” – to dyscyplina, która ma łączyć ludzką intuicję i sztuczną inteligencję w jeden sprawnie działający organizm. Krok ten podyktowany jest realiami rynkowymi; klienci oczekują dzisiaj dostarczania materiałów w większej liczbie formatów i w znacznie krótszym czasie.

    Efektywność bez redukcji etatów

    Z perspektywy rynkowej najciekawiej brzmią deklaracje dotyczące zespołu. Wdrożenie modeli produkcji opartych na AI ma pozwolić Rhapsody na skalowanie przychodów bez konieczności proporcjonalnego zwiększania zatrudnienia. CEO Andy Berg podkreśla jednak, że głównym celem jest wzrost poprzez zwiększenie efektywności, a nie redukcja obecnego personelu. Technologia ma podnosić kompetencje pracowników, wspierać ich rzemiosło i skracać dystans między pomysłem a ostateczną realizacją.

    Dla dotychczasowych klientów agencji sama struktura współpracy, zespoły i kultura dostarczania projektów pozostają bez zmian. Przemodelowanie klasycznej agencji w firmę natywnie opartą na sztucznej inteligencji to odważny, ale logiczny krok. Pokazuje on wyraźnie, w jakim kierunku musi ewoluować cały sektor kreatywny, aby sprostać nowym, technologicznym standardom na rynku.

    ChatGPT Images 2 – nowy model do generowania grafiki od OpenAI radzi sobie z literami

    #agencjaKreatywna #AI #CreativeIntelligence #nowościBiznesowe #Rhapsody #rynekReklamy #sztucznaInteligencja #technologia #wykupMenedżerski
  14. Sztuczna inteligencja wymusza ewolucję agencji. Rhapsody po wykupie menedżerskim stawia na systemowe wdrażanie AI

    Branża kreatywna przechodzi fundamentalną zmianę, a sztuczna inteligencja redefiniuje sposób dostarczania projektów.

    Rhapsody, międzynarodowa agencja m.in. z warszawskim oddziałem, sfinalizowała właśnie wykup menedżerski. Nowy zarząd nie zamierza jedynie testować nowinek technologicznych – zapowiada całkowitą przebudowę modelu operacyjnego wokół autorskiego systemu AI.

    Transakcja (leadership buyout) przekazuje firmę w ręce niezależnego kierownictwa, co ma pozwolić na większą autonomię w decyzjach technologicznych. Na czele agencji stają obecny CEO Andy Berg, COO Ramesh Patel oraz Simon Berg – założyciel i były CEO platformy creative tech Ceros, którą rozwinął do poziomu ponad 60 milionów dolarów rocznego przychodu. Rhapsody ma za sobą okres intensywnego wzrostu; w ciągu ostatnich siedmiu lat firma zwiększyła swoje przychody z 3 do 15 milionów dolarów. Agencja tworzy materiały dla takich gigantów jak Amazon, Google, Xiaomi czy Burger King.

    Autorski system zamiast pojedynczych narzędzi

    Większość rynku reklamowego traktuje dziś generatywną sztuczną inteligencję dość zachowawczo, jako pojedyncze aplikacje dorzucane do klasycznych procesów. Zarząd Rhapsody uważa, że to ślepa uliczka. Zamiast dostosowywać przestarzały model do nowych realiów, firma tworzy własny „creative operating system”. Ma to być zintegrowana warstwa sztucznej inteligencji, która połączy wszystkie etapy produkcji – od przyjęcia briefu po finalną realizację materiałów.

    Nowy model działania zyskał nazwę „creative intelligence” – to dyscyplina, która ma łączyć ludzką intuicję i sztuczną inteligencję w jeden sprawnie działający organizm. Krok ten podyktowany jest realiami rynkowymi; klienci oczekują dzisiaj dostarczania materiałów w większej liczbie formatów i w znacznie krótszym czasie.

    Efektywność bez redukcji etatów

    Z perspektywy rynkowej najciekawiej brzmią deklaracje dotyczące zespołu. Wdrożenie modeli produkcji opartych na AI ma pozwolić Rhapsody na skalowanie przychodów bez konieczności proporcjonalnego zwiększania zatrudnienia. CEO Andy Berg podkreśla jednak, że głównym celem jest wzrost poprzez zwiększenie efektywności, a nie redukcja obecnego personelu. Technologia ma podnosić kompetencje pracowników, wspierać ich rzemiosło i skracać dystans między pomysłem a ostateczną realizacją.

    Dla dotychczasowych klientów agencji sama struktura współpracy, zespoły i kultura dostarczania projektów pozostają bez zmian. Przemodelowanie klasycznej agencji w firmę natywnie opartą na sztucznej inteligencji to odważny, ale logiczny krok. Pokazuje on wyraźnie, w jakim kierunku musi ewoluować cały sektor kreatywny, aby sprostać nowym, technologicznym standardom na rynku.

    ChatGPT Images 2 – nowy model do generowania grafiki od OpenAI radzi sobie z literami

    #agencjaKreatywna #AI #CreativeIntelligence #nowościBiznesowe #Rhapsody #rynekReklamy #sztucznaInteligencja #technologia #wykupMenedżerski
  15. Sztuczna inteligencja wymusza ewolucję agencji. Rhapsody po wykupie menedżerskim stawia na systemowe wdrażanie AI

    Branża kreatywna przechodzi fundamentalną zmianę, a sztuczna inteligencja redefiniuje sposób dostarczania projektów.

    Rhapsody, międzynarodowa agencja m.in. z warszawskim oddziałem, sfinalizowała właśnie wykup menedżerski. Nowy zarząd nie zamierza jedynie testować nowinek technologicznych – zapowiada całkowitą przebudowę modelu operacyjnego wokół autorskiego systemu AI.

    Transakcja (leadership buyout) przekazuje firmę w ręce niezależnego kierownictwa, co ma pozwolić na większą autonomię w decyzjach technologicznych. Na czele agencji stają obecny CEO Andy Berg, COO Ramesh Patel oraz Simon Berg – założyciel i były CEO platformy creative tech Ceros, którą rozwinął do poziomu ponad 60 milionów dolarów rocznego przychodu. Rhapsody ma za sobą okres intensywnego wzrostu; w ciągu ostatnich siedmiu lat firma zwiększyła swoje przychody z 3 do 15 milionów dolarów. Agencja tworzy materiały dla takich gigantów jak Amazon, Google, Xiaomi czy Burger King.

    Autorski system zamiast pojedynczych narzędzi

    Większość rynku reklamowego traktuje dziś generatywną sztuczną inteligencję dość zachowawczo, jako pojedyncze aplikacje dorzucane do klasycznych procesów. Zarząd Rhapsody uważa, że to ślepa uliczka. Zamiast dostosowywać przestarzały model do nowych realiów, firma tworzy własny „creative operating system”. Ma to być zintegrowana warstwa sztucznej inteligencji, która połączy wszystkie etapy produkcji – od przyjęcia briefu po finalną realizację materiałów.

    Nowy model działania zyskał nazwę „creative intelligence” – to dyscyplina, która ma łączyć ludzką intuicję i sztuczną inteligencję w jeden sprawnie działający organizm. Krok ten podyktowany jest realiami rynkowymi; klienci oczekują dzisiaj dostarczania materiałów w większej liczbie formatów i w znacznie krótszym czasie.

    Efektywność bez redukcji etatów

    Z perspektywy rynkowej najciekawiej brzmią deklaracje dotyczące zespołu. Wdrożenie modeli produkcji opartych na AI ma pozwolić Rhapsody na skalowanie przychodów bez konieczności proporcjonalnego zwiększania zatrudnienia. CEO Andy Berg podkreśla jednak, że głównym celem jest wzrost poprzez zwiększenie efektywności, a nie redukcja obecnego personelu. Technologia ma podnosić kompetencje pracowników, wspierać ich rzemiosło i skracać dystans między pomysłem a ostateczną realizacją.

    Dla dotychczasowych klientów agencji sama struktura współpracy, zespoły i kultura dostarczania projektów pozostają bez zmian. Przemodelowanie klasycznej agencji w firmę natywnie opartą na sztucznej inteligencji to odważny, ale logiczny krok. Pokazuje on wyraźnie, w jakim kierunku musi ewoluować cały sektor kreatywny, aby sprostać nowym, technologicznym standardom na rynku.

    ChatGPT Images 2 – nowy model do generowania grafiki od OpenAI radzi sobie z literami

    #agencjaKreatywna #AI #CreativeIntelligence #nowościBiznesowe #Rhapsody #rynekReklamy #sztucznaInteligencja #technologia #wykupMenedżerski
  16. Sztuczna inteligencja wymusza ewolucję agencji. Rhapsody po wykupie menedżerskim stawia na systemowe wdrażanie AI

    Branża kreatywna przechodzi fundamentalną zmianę, a sztuczna inteligencja redefiniuje sposób dostarczania projektów.

    Rhapsody, międzynarodowa agencja m.in. z warszawskim oddziałem, sfinalizowała właśnie wykup menedżerski. Nowy zarząd nie zamierza jedynie testować nowinek technologicznych – zapowiada całkowitą przebudowę modelu operacyjnego wokół autorskiego systemu AI.

    Transakcja (leadership buyout) przekazuje firmę w ręce niezależnego kierownictwa, co ma pozwolić na większą autonomię w decyzjach technologicznych. Na czele agencji stają obecny CEO Andy Berg, COO Ramesh Patel oraz Simon Berg – założyciel i były CEO platformy creative tech Ceros, którą rozwinął do poziomu ponad 60 milionów dolarów rocznego przychodu. Rhapsody ma za sobą okres intensywnego wzrostu; w ciągu ostatnich siedmiu lat firma zwiększyła swoje przychody z 3 do 15 milionów dolarów. Agencja tworzy materiały dla takich gigantów jak Amazon, Google, Xiaomi czy Burger King.

    Autorski system zamiast pojedynczych narzędzi

    Większość rynku reklamowego traktuje dziś generatywną sztuczną inteligencję dość zachowawczo, jako pojedyncze aplikacje dorzucane do klasycznych procesów. Zarząd Rhapsody uważa, że to ślepa uliczka. Zamiast dostosowywać przestarzały model do nowych realiów, firma tworzy własny „creative operating system”. Ma to być zintegrowana warstwa sztucznej inteligencji, która połączy wszystkie etapy produkcji – od przyjęcia briefu po finalną realizację materiałów.

    Nowy model działania zyskał nazwę „creative intelligence” – to dyscyplina, która ma łączyć ludzką intuicję i sztuczną inteligencję w jeden sprawnie działający organizm. Krok ten podyktowany jest realiami rynkowymi; klienci oczekują dzisiaj dostarczania materiałów w większej liczbie formatów i w znacznie krótszym czasie.

    Efektywność bez redukcji etatów

    Z perspektywy rynkowej najciekawiej brzmią deklaracje dotyczące zespołu. Wdrożenie modeli produkcji opartych na AI ma pozwolić Rhapsody na skalowanie przychodów bez konieczności proporcjonalnego zwiększania zatrudnienia. CEO Andy Berg podkreśla jednak, że głównym celem jest wzrost poprzez zwiększenie efektywności, a nie redukcja obecnego personelu. Technologia ma podnosić kompetencje pracowników, wspierać ich rzemiosło i skracać dystans między pomysłem a ostateczną realizacją.

    Dla dotychczasowych klientów agencji sama struktura współpracy, zespoły i kultura dostarczania projektów pozostają bez zmian. Przemodelowanie klasycznej agencji w firmę natywnie opartą na sztucznej inteligencji to odważny, ale logiczny krok. Pokazuje on wyraźnie, w jakim kierunku musi ewoluować cały sektor kreatywny, aby sprostać nowym, technologicznym standardom na rynku.

    ChatGPT Images 2 – nowy model do generowania grafiki od OpenAI radzi sobie z literami

    #agencjaKreatywna #AI #CreativeIntelligence #nowościBiznesowe #Rhapsody #rynekReklamy #sztucznaInteligencja #technologia #wykupMenedżerski
  17. Sztuczna inteligencja wymusza ewolucję agencji. Rhapsody po wykupie menedżerskim stawia na systemowe wdrażanie AI

    Branża kreatywna przechodzi fundamentalną zmianę, a sztuczna inteligencja redefiniuje sposób dostarczania projektów.

    Rhapsody, międzynarodowa agencja m.in. z warszawskim oddziałem, sfinalizowała właśnie wykup menedżerski. Nowy zarząd nie zamierza jedynie testować nowinek technologicznych – zapowiada całkowitą przebudowę modelu operacyjnego wokół autorskiego systemu AI.

    Transakcja (leadership buyout) przekazuje firmę w ręce niezależnego kierownictwa, co ma pozwolić na większą autonomię w decyzjach technologicznych. Na czele agencji stają obecny CEO Andy Berg, COO Ramesh Patel oraz Simon Berg – założyciel i były CEO platformy creative tech Ceros, którą rozwinął do poziomu ponad 60 milionów dolarów rocznego przychodu. Rhapsody ma za sobą okres intensywnego wzrostu; w ciągu ostatnich siedmiu lat firma zwiększyła swoje przychody z 3 do 15 milionów dolarów. Agencja tworzy materiały dla takich gigantów jak Amazon, Google, Xiaomi czy Burger King.

    Autorski system zamiast pojedynczych narzędzi

    Większość rynku reklamowego traktuje dziś generatywną sztuczną inteligencję dość zachowawczo, jako pojedyncze aplikacje dorzucane do klasycznych procesów. Zarząd Rhapsody uważa, że to ślepa uliczka. Zamiast dostosowywać przestarzały model do nowych realiów, firma tworzy własny „creative operating system”. Ma to być zintegrowana warstwa sztucznej inteligencji, która połączy wszystkie etapy produkcji – od przyjęcia briefu po finalną realizację materiałów.

    Nowy model działania zyskał nazwę „creative intelligence” – to dyscyplina, która ma łączyć ludzką intuicję i sztuczną inteligencję w jeden sprawnie działający organizm. Krok ten podyktowany jest realiami rynkowymi; klienci oczekują dzisiaj dostarczania materiałów w większej liczbie formatów i w znacznie krótszym czasie.

    Efektywność bez redukcji etatów

    Z perspektywy rynkowej najciekawiej brzmią deklaracje dotyczące zespołu. Wdrożenie modeli produkcji opartych na AI ma pozwolić Rhapsody na skalowanie przychodów bez konieczności proporcjonalnego zwiększania zatrudnienia. CEO Andy Berg podkreśla jednak, że głównym celem jest wzrost poprzez zwiększenie efektywności, a nie redukcja obecnego personelu. Technologia ma podnosić kompetencje pracowników, wspierać ich rzemiosło i skracać dystans między pomysłem a ostateczną realizacją.

    Dla dotychczasowych klientów agencji sama struktura współpracy, zespoły i kultura dostarczania projektów pozostają bez zmian. Przemodelowanie klasycznej agencji w firmę natywnie opartą na sztucznej inteligencji to odważny, ale logiczny krok. Pokazuje on wyraźnie, w jakim kierunku musi ewoluować cały sektor kreatywny, aby sprostać nowym, technologicznym standardom na rynku.

    ChatGPT Images 2 – nowy model do generowania grafiki od OpenAI radzi sobie z literami

    #agencjaKreatywna #AI #CreativeIntelligence #nowościBiznesowe #Rhapsody #rynekReklamy #sztucznaInteligencja #technologia #wykupMenedżerski
  18. Der italienische Melodic-Metal-Sänger Fabio Lione (RHAPSODY, ANGRA, VISION DIVINE u.a.) hat für Herbst 2026 eine Orchestertour in Europa und UK angekündigt. Im Mittelpunkt der Tour steht das RHAPSODY-Album „Dawn of Victory“ (2000), das bei den Konzerten vollständig gespielt werden soll. #fabiolione #rhapsody #angra #visiondivine

    burnyourears.de/news/54850-fab

  19. Der italienische Melodic-Metal-Sänger Fabio Lione (RHAPSODY, ANGRA, VISION DIVINE u.a.) hat für Herbst 2026 eine Orchestertour in Europa und UK angekündigt. Im Mittelpunkt der Tour steht das RHAPSODY-Album „Dawn of Victory“ (2000), das bei den Konzerten vollständig gespielt werden soll. #fabiolione #rhapsody #angra #visiondivine

    burnyourears.de/news/54850-fab

  20. Der italienische Melodic-Metal-Sänger Fabio Lione (RHAPSODY, ANGRA, VISION DIVINE u.a.) hat für Herbst 2026 eine Orchestertour in Europa und UK angekündigt. Im Mittelpunkt der Tour steht das RHAPSODY-Album „Dawn of Victory“ (2000), das bei den Konzerten vollständig gespielt werden soll. #fabiolione #rhapsody #angra #visiondivine

    burnyourears.de/news/54850-fab

  21. Der italienische Melodic-Metal-Sänger Fabio Lione (RHAPSODY, ANGRA, VISION DIVINE u.a.) hat für Herbst 2026 eine Orchestertour in Europa und UK angekündigt. Im Mittelpunkt der Tour steht das RHAPSODY-Album „Dawn of Victory“ (2000), das bei den Konzerten vollständig gespielt werden soll. #fabiolione #rhapsody #angra #visiondivine

    burnyourears.de/news/54850-fab

  22. Installing #OpenStep or #Rhapsody for x86 includes „You need a shittier #SCSI host adapter“, two bad floppy drives and a Kernel Panic 🙄

    It was easier when I just had a weak AHA-2940 and a Sym53C810 instead of that pile of fancy UltraWide stuff. #scsinightmare

  23. Installing #OpenStep or #Rhapsody for x86 includes „You need a shittier #SCSI host adapter“, two bad floppy drives and a Kernel Panic 🙄

    It was easier when I just had a weak AHA-2940 and a Sym53C810 instead of that pile of fancy UltraWide stuff. #scsinightmare

  24. Installing #OpenStep or #Rhapsody for x86 includes „You need a shittier #SCSI host adapter“, two bad floppy drives and a Kernel Panic 🙄

    It was easier when I just had a weak AHA-2940 and a Sym53C810 instead of that pile of fancy UltraWide stuff. #scsinightmare

  25. Installing #OpenStep or #Rhapsody for x86 includes „You need a shittier #SCSI host adapter“, two bad floppy drives and a Kernel Panic 🙄

    It was easier when I just had a weak AHA-2940 and a Sym53C810 instead of that pile of fancy UltraWide stuff. #scsinightmare

  26. Installing #OpenStep or #Rhapsody for x86 includes „You need a shittier #SCSI host adapter“, two bad floppy drives and a Kernel Panic 🙄

    It was easier when I just had a weak AHA-2940 and a Sym53C810 instead of that pile of fancy UltraWide stuff. #scsinightmare

  27. 𝗕𝗼𝗵𝗲𝗺𝗶𝗮𝗻 𝗥𝗵𝗮𝗽𝘀𝗼𝗱𝘆 𝘃𝗮𝗻 𝗤𝘂𝗲𝗲𝗻 𝗼𝗽𝗻𝗶𝗲𝘂𝘄 𝗼𝗽 1 𝗶𝗻 𝗧𝗼𝗽 2000

    Bohemian Rhapsody van Queen heeft ook dit jaar de meeste stemmen gekregen voor de NPO Radio 2 Top 2000. De klassieker, die dit jaar precies vijftig jaar bestaat, staat voor de 22e keer bovenaan, is maandag bekendgemaakt in het Top 2000 Café in Beeld & Geluid in Hilversum. Piano Man van Billy Joel is in de 27e editie...

    rtl.nl/boulevard/artikel/55431

    #Bohemian #Rhapsody #Top2000

  28. 𝗕𝗼𝗵𝗲𝗺𝗶𝗮𝗻 𝗥𝗵𝗮𝗽𝘀𝗼𝗱𝘆 𝘃𝗮𝗻 𝗤𝘂𝗲𝗲𝗻 𝗼𝗽𝗻𝗶𝗲𝘂𝘄 𝗼𝗽 1 𝗶𝗻 𝗧𝗼𝗽 2000

    Bohemian Rhapsody van Queen heeft ook dit jaar de meeste stemmen gekregen voor de NPO Radio 2 Top 2000. De klassieker, die dit jaar precies vijftig jaar bestaat, staat voor de 22e keer bovenaan, is maandag bekendgemaakt in het Top 2000 Café in Beeld & Geluid in Hilversum. Piano Man van Billy Joel is in de 27e editie...

    rtl.nl/boulevard/artikel/55431

    #Bohemian #Rhapsody #Top2000

  29. 𝗕𝗼𝗵𝗲𝗺𝗶𝗮𝗻 𝗥𝗵𝗮𝗽𝘀𝗼𝗱𝘆 𝘃𝗮𝗻 𝗤𝘂𝗲𝗲𝗻 𝗼𝗽𝗻𝗶𝗲𝘂𝘄 𝗼𝗽 1 𝗶𝗻 𝗧𝗼𝗽 2000

    Bohemian Rhapsody van Queen heeft ook dit jaar de meeste stemmen gekregen voor de NPO Radio 2 Top 2000. De klassieker, die dit jaar precies vijftig jaar bestaat, staat voor de 22e keer bovenaan, is maandag bekendgemaakt in het Top 2000 Café in Beeld & Geluid in Hilversum. Piano Man van Billy Joel is in de 27e editie...

    rtl.nl/boulevard/artikel/55431

    #Bohemian #Rhapsody #Top2000