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#priorisierung — Public Fediverse posts

Live and recent posts from across the Fediverse tagged #priorisierung, aggregated by home.social.

  1. #LINKSDERWOCHE | 15/2026: Produktivität, Agile, Management und Leadership

    PRODUKTIVITÄT

    Selbstausbeutung | Wie wir uns selbst „sabotieren“

    Gerade als ich die Links der Woche zusammenstelle, stoße ich in meinem RSS-Reader (ja, ich habe tatsächlich einen, der ein wichtiger Teil meines Informationsmanagements ist) auf einen Gastbeitrag von Astrid Kuhlmey bei t2informatik. Ein Blogbeitrag, der mir in weiten Teilen sogar aus der Seele spricht. Sie spricht von „Selbstausbeutung”. Das trifft es ganz gut. Das erinnert ein bisschen an die von mir immer wieder ins Spiel gebrachte „Effizienzneurose”, die zwar auf einer anderen Ebene ansetzt, aber eben auch Teil jener Denkweise ist, die den ganzheitlichen Blick nahezu komplett „ausblendet” und „Upstream-Denken” fast unmöglich macht. Bedauerlicherweise sind wir alle Teil eines Systems und es ist gar nicht so einfach, dieser Entwicklung entgegenzuwirken – selbst wenn man die Erkenntnis hat. Insbesondere nicht, wenn uns ewig gestrige „Entscheidungsträger” erklären, wir müssten mehr arbeiten (trotz Verdichtung der Arbeitsqualität und anderer Faktoren).

    https://t2informatik.de/blog/stoppt-die-selbstausbeutung/

    Aufgabenmanagement | Aufgaben mit Obsidian ohne Plugins organieren

    Ich habe Obsidian – auch durch Thomas Mathoi – schon lange auf dem Schirm. Ich nutze es zwar immer noch zu wenig. Das will ich aber ändern. In seinem folgenden Blogartikel zeigt Thomas Mathoi, was Obsidian allein schon mit Bordmitteln in Sachen Aufgabenorganisation kann, sodass man gut auf Plugins verzichten kann. Das ist sicherlich nicht ganz so schick wie manche anderen Werkzeuge auf dem Markt. Dennoch ist es ausreichend. Hinzu kommt, dass sich Notizen und Aufgabenmanagement gut vereinen lassen.

    https://www.mathoi.at/2026/04/06/obsidian-kaizen-aufgabenuebersicht-mit-bordmitteln-selber-bauen/

    Zu viele Aufgaben | Rahmen schaffen für Priorisierung

    Ich beschäftige mich gefühlt schon ewig mit Produktivität und habe unzählige Methoden, Ideen und Ansätze ausprobiert. Gefühlt hat keine davon das zentrale Problem gelöst, dass es immer mehr zu tun gibt, als ich leisten kann. Je mehr ich von meiner To-do-Liste abarbeite, desto mehr kommt nach. Die Lösung dafür lautet oft: richtig priorisieren, dann wird das schon. So einfach ist es dann eben oft nicht. Meine Erkenntnisse: 1. Es gibt nicht die eine Wunderlösung und Methode. 2. Jeden Tag setze ich alles zurück und plane „frisch”. Ähnlich sieht es bei den Empfehlungen von André Bosse aus. In seinem Beitrag finden sich ein paar gute Ansätze.

    https://www.manage-dich-selbst.de/zu-viele-aufgaben/

    Agieren statt Reagieren | Reaktionsmodus im Aufgaben abarbeiten durchbrechen

    Zum Thema der endlosen „Aufgabenliste“, das ich bereits angesprochen habe, passt ganz gut der aktuelle Podcast von Ivan Blatter. Er bringt eine spannende Perspektive ins Spiel: Das Abrutschen in den Reaktionsmodus führt dazu, dass wir wieder in die Teufelküche geraten, wenn alles gleich wichtig zu sein scheint und das „Dringende“ das „Wichtige“ in den Hintergrund drängt. Wir arbeiten die Aufgabenliste ab, ohne „Licht am Horizont”, weil ständig neue Aufgaben nachrücken. Wir reagieren statt zu agieren. Ivan Blatter gibt vier Tipps, mit denen wir aus diesem Modus aussteigen können. Und das ist vor allem Arbeit am „System”. Übrigens gibt es auch eine Überschneidung zu den Tipps von André Bosse. 😉

    https://share.transistor.fm/s/b4bd36e6

    Komfort macht „blöd“ | Und deshalb müssen wir reflektiert aus der Komfortzone regelmäßig raus

    Irgendwann habe ich für mich festgestellt, dass die Menschen, die sich immer wieder selbst hinterfragen und versuchen, sich nicht zu wichtig zu nehmen, deutlich spannender sind. Sie sind offen für neue Ideen und Impulse. Außerdem liefern sie mir durch ihre Neugier und ihre Fragen neue Impulse, wie ich meine Ideen weiterentwickeln kann. Sie alle zeichnen sich dadurch aus, dass sie sich nicht in ihrer „Komfortzone” einrichten, sondern sich immer wieder hinauswagen. Nicht hochriskante Geschichten, sondern bewusst und reflektiert. Wenn ich Dan Rockwell folge, würde ich sagen, dass wir auch aktiv dazu beitragen können. So wir wollen. Wie er treffend festhält, führt zu viel Komfort dazu, dass wir „dumm” werden (im Sinne von arrogant). Und wir alle wissen, dass das gefährlich ist.

    https://leadershipfreak.blog/2026/04/09/comfort-makes-you-stupid/

    AGILE

    Kognitive Fallen | Wenn Effizienzdenken die Empirie überlagert

    Die wohl wichtigste Frage ist: In welchem Kontext bewege ich mich und was ist in diesem Kontext der passendste Weg? Und genau diese Überlegung wird überraschend selten angestellt. Wenn es dann nicht funktioniert, ist der gewählte Ansatz grundsätzlich „Schrott”. Dabei wird gerne vergessen, dass methodische Ansätze wie Scrum für einen bestimmten Kontext geschaffen wurden. Scrum ist ein Rahmenwerk für die explorative Erforschung komplexer Aufgabenstellungen. In diesem Kontext funktioniert eine Denkweise, die für reproduzierbare und standardisierbare Aufgaben gemacht wurde, nicht. Gleiches gilt, wenn ich auf Kanban setze. Kanban ist in einem explorativen Kontext anders als in einem Kontext von Routinetätigkeiten, weil die Art der Arbeit eine andere ist und andere „Anforderungen” stellt. Es ist also durchaus sinnvoll, sich zu fragen, welche Denkweise für welchen Kontext geeignet ist und wie eine Denkweise aus dem einen Kontext im anderen Kontext zu kognitiven Fallen werden kann. Diese Fallen beschreibt Chuck Suscheck sehr treffend.

    https://www.scrum.org/resources/blog/cognitive-trap-efficiency-over-empiricism

    ROI von Scrum | Wie Scrum – bei explorativen Aufgaben – Kosten reduziert und Umsatz verbessert

    Die Überschrift von Robert Pieper ist ein bisschen reißerisch, denn was er über Scrum schreibt, gilt nur für einen bestimmten Kontext. Jenen Kontext, für den Scrum geschaffen wurde. Nämlich für das explorative Lösen komplexer Problemstellungen. Und genau hier greift die Arbeitsweise von Scrum: Die kurzen Feedbackzyklen führen unter anderem dazu, dass wir schneller auf Fehler und Irrtümer reagieren können (was Zeit und Kosten reduziert) und früher echten Mehrwert liefern können, mit dem sich Umsatz generieren lässt – sofern man am Ende des Sprints tatsächlich ein fertiges, vollverwendbares Teilinkrement liefert. Grundsätzlich bin ich mit ihm einverstanden. Wenn es um „Neuentwicklung” geht. Und genau dafür wurde Scrum geschaffen.

    https://www.scrum.org/resources/blog/scrum-roi-how-scrum-reduces-costs-and-drives-revenue-growth

    Coaching und Führungsframeworks | 21 „Analyselinsen“ und Perspektiven nicht nur für Scrum Master:innen

    Jan Fischbach hat eine echte Fleißarbeit geleistet. Er hat sich die unterschiedlichsten Coaching- und Führungsrahmenwerke sowie die jeweiligen Perspektiven, die sie einnehmen, angesehen. Insgesamt hat er damit „21 Linsen” zusammengetragen. Ich bin mir sicher, dass kein Coach und kein Trainer alle im Tagesgeschäft abdecken kann. Darum geht es meiner Meinung nach auch nicht. Es geht vielmehr darum, uns zu sensibilisieren, dass wir uns nicht auf eine „Perspektive” verlassen dürfen. Wir müssen immer im Hinterkopf behalten, dass es für jedes Thema unterschiedliche Perspektiven gibt, die mitunter auch zu ganz unterschiedlichen Lösungsansätzen führen. Die Welt ist komplex. Daher ist es wichtig, sich bewusst zu machen, dass wir Herausforderungen aus unterschiedlichen Blickwinkeln betrachten sollten. Nicht nur mit den zwei oder drei, die wir persönlich bevorzugen, sondern auch mit der Brille anderer „Denkschulen”. Das macht für mich auch einen guten „Agile Coach” aus.

    https://www.teamworkblog.de/2026/04/coaching-und-fuhrungsframeworks-im.html

    Analyselinsen für Scrum Master | Drei Analyseperspektiven für den täglichen Arbeitsalltag

    Jan Fischbach hat das Thema der „verschiedenen“ Linsen in einem Fortsetzungsbeitrag erneut aufgegriffen und dieses Mal für die Zielgruppe der „Scrum Master“, die ihre Rolle gerade erst übernommen haben, zusammengedampft. Interessant finde ich, dass er drei „Linsen” vorstellt, um am Ende die Prozesslinse als die wichtigste zu benennen. In der Praxis erlebe ich zu oft, dass die „Arbeitsklimalinse” im Fokus steht und die Prozesslinse bzw. die Arbeitsergebnisse hinten runterfallen – nicht nur bei frisch gebackenen Scrum Master:innen. Agilität ist kein Selbstzweck. Sie soll dazu dienen, bessere Arbeitsergebnisse zu erzielen.

    https://www.teamworkblog.de/2026/04/neuer-scrum-master-mit-drei-einfachen.html

    Produktziel | Weshalb das Produktziel von Bedeutung ist

    Ich bin, das ist kein Geheimnis, ein großer Fan der Verbesserungskata und ihrer Bestandteile. Dieses Bild verwende ich auch gerne und oft, da es für mich etwas Entscheidendes verdeutlicht: Es braucht einen „Referenzpunkt”, der für Klarheit sorgt und die Richtung vorgibt. Im Kontext der Produktentwicklung ist das das Produktziel. Was mich ebenso an der Verbesserungskata fasziniert, ist die Idee des „Nordsterns” als „zeitloses”, handlungsleitendes Ziel, das auf die Wirkung abzielt. Diese Idee übertrage ich gerne auf andere Bereiche, da ich denke, dass wir in einer hochkomplexen Welt genau das brauchen, um effektive Entscheidungen treffen zu können, die ausreichend Flexibilität und Handlungsspielräume bieten und gleichzeitig Orientierung geben. Das Ganze – wieder zurück zum Thema Produktziel – wird im Produktwerker-Podcast im Kontext der Produktentwicklung dargestellt.

    https://produktwerker.de/das-product-goal-warum-sich-daran-der-wandel-der-po-rolle-zeigt/

    LEADERSHIP UND MANAGEMENT

    Unsicherheit und Führung | Unsicherheit nicht „ignorieren“, sondern „sichtbar“ machen

    Ufz, der Blogartikel von Daniel Dubbel hat es in sich. Er ist lang. Er ist vollgepackt mit Gedanken. Und er hat eine Botschaft, die für den einen oder anderen nicht leicht verdaulich sein dürfte. Es geht um Unsicherheit. Unsicherheit, die wir aktuell alle massiv spüren. Aber sie war schon immer da. Und wird immer da sein. Und ja, es macht keinen Spaß. Mir nicht. Und niemand anderem da draußen. Ambiguitätstoleranz wird oft mit der Einzelperson verknüpft. Und jetzt kommt Daniel Dubbel daher und erklärt, dass eine Organisation und ihre Teile als solche Ambiguitätstoleranz erlernen muss. Mit anderen Worten, er besitzt doch frech die Unverschämtheit, uns zu sagen, wir sollten uns von den einfachen zweckrationalen Modellen verabschieden, in denen wir in unseren Organisationen arbeiten, weil „Komplexität“ nicht beherrschbar machen können. Wir müssen selbst und die Organisationen, in denen wir arbeiten, befähigen mit Unsicherheit umgehen zu können. Und dazu muss Führung selbst umdenken. Und zwar ordentlich.

    https://www.inspectandadapt.de/warum-wir-unsicherheit-nicht-aushalten-und-was-das-fuer-fuehrung-bedeutet/

    Mehr vom Guten | Wie man gute Führung „multipliziert“

    Gute Führung „multipliziert“ sich, indem sie andere dazu befähigt, selbst zu führen. Eigentlich naheliegend. Wäre da nicht der Faktor Mensch. Aber gut, auf die Ursachen will ich gar nicht eingehen. Dan Rockwell zeigt, wie man als Führungskraft gute Führungskräfte „multipliziert“. Nämlich durch das Befähigen von Menschen, die selbst gewillt sind, andere zu befähigen. Ich kenne nur wenige Organisationen, die diese Kunst wirklich aktiv befördern und als Teil ihrer Kultur verankert haben. Es wäre schön, wenn es Nachahmer gäbe. Aktuell hat man eher das Gefühl, die Uhr dreht sich rückwärts.

    https://leadershipfreak.blog/2026/04/10/multiply-or-die/

    #Agile #Analyse #Aufgabenmanagement #Coaching #Führung #KognitiveFallen #Management #Obsidian #Priorisierung #Produktivität #ROI #Scrum #ScrumMaster #Unsicherheit #Zeitmanagement
  2. #PolitischeKommunikation #Krisenverschraenkung

    An diesem Beispiel zeigt sich wie die Auswirkungen eines in Teilen durch die #Agenda2010 bereits zerstörten Sozialstaates mit fehlender #Resilienz, mit fehlender #Innovation, mit fehlenden Ideenreichtum, mit der #Klimakrise und dem #Artensterben sowie der #Rezession in #Deutschland zusammen hängen.

    #Demokratie ist dann in Gefahr, wenn sie einer auf #Kosten reduzierten #Priorisierung untergeordnet wird & das geschieht im #Neoliberalism

  3. >#Petition · Rettet den (Vereins-)Sport auf den #Münchner #Bezirkssportanlagen - #Munich, Deutschland · Change.org<

    #PolitischeKommunikation

    #Priorisierung auf #Solidaritaet

    Und nochmals das #Kaputtsparen von sozialer #Infrastruktur in #Süddeutschland - nur diesmal in #Bayern

    Aufgrund der Haushaltlage und dank marktliberaler Dogmatik sollen für Kinder und Jugendliche die Sportplaetze in #Muenchen nicht mehr in erforderlicher Weise zur Verfügung stehen...

    share.google/80OfAdDIQnszkXbGi

  4. >#Petition · Stoppen Sie den überteuerten Schriftzug in Stuttgart - Stuttgart, Deutschland · Change.org<

    #PolitischeKommunikation

    Eine #Priorisierung kalter Ignoranz ❓

    Während in ganz #Deutschland im Bereich sozialer Infrastruktur wie Jugendhilfe, Bildung oder Gesundheitswesen Gelder gestrichen werden - auch in #BadenWuerttemberg - sollen in #Stuttgart ernsthaft 470.000,- € fuer einen Schriftzug ausgegeben werden.

    #Prestige versus #Solidaritaet

    share.google/uPCs0iTvuax6qFmXV

  5. Und ja, man kann versuchen sich zum Beispiel zum Thema #Stadtplanung zu engagieren.

    Als ziviler Bürger.
    Das habe ich getan.
    Ueber Jahre.

    Das Problem:

    Menschen aus Strukturen hoeren nur anderen Menschen aus anderen Strukturen zu.

    Ein ziviles Buerger - Engagement habe ich nicht als willkommen erlebt.
    In Worten ja.

    Aber nicht bezogen auf die #Begegnungskultur und auf konkreten Handlungsebenen.

    #Klassismus

    Da galten dann altbekannte #Priorisierung nach sozialem Status...

  6. >#Architekturkritik – Berliner #Stadtschloss: »Rechtsextrem anschlussfähiges Symbol«
    | nd-aktuell.de<

    #PolitischeKommunikation

    #Menschenbild

    #Stadtplanung am Beispiel #Berlin

    Wenn vermeintliches Prestige den realen Bedarf politisch ueberschreibt

    Siehe auch die Dauerbaustelle #S21 in #Stuttgart wo Investitionen aus anderen Bereichen abzieht

    #Priorisierung dank #Privatisierung oder die realpolitische Auswirkung soziooekonomischer #Ungleichheit

    nd-aktuell.de/artikel/1190666.

  7. 28.11.2024

    Frage 1:

    Hat der Senat Kenntnis davon, dass es aktuell in den Zeiten mit erhöhtem #Verkehrsaufkommen (#Berufsverkehr), zu langen Staus in dem Abschnitt zwischen der #Müggelheimer Straße / #Wendenschloßstraße bis zur Langen Brücke kommt?

    Antwort zu 1:

    Es ist dem Senat bekannt, dass die bereits im Bestand angespannte #Verkehrssituation mit zwei Fahrstreifen pro Fahrtrichtung sich nun mit den Verkehrseinschränkungen aufgrund von unabweisbaren #Arbeitsstellen weiter verschlechtert hat.

    […]

    Teilen mit:

    https://archiv.berliner-verkehr.de/2024/11/28/verkehrssituation-rund-um-die-altstadt-koepenick-abschnitt-mueggelheimer-strasse-wendenschlossstrasse-bis-lange-bruecke-im-zusammenhang-mit-den-aktuellen-baumassnahmen-in-der-altstadt-koepenick-a/

  8. 28.11.2024

    Frage 1:

    Hat der Senat Kenntnis davon, dass es aktuell in den Zeiten mit erhöhtem #Verkehrsaufkommen (#Berufsverkehr), zu langen Staus in dem Abschnitt zwischen der #Müggelheimer Straße / #Wendenschloßstraße bis zur Langen Brücke kommt?

    Antwort zu 1:

    Es ist dem Senat bekannt, dass die bereits im Bestand angespannte #Verkehrssituation mit zwei Fahrstreifen pro Fahrtrichtung sich nun mit den Verkehrseinschränkungen aufgrund von unabweisbaren #Arbeitsstellen weiter verschlechtert hat.

    […]

    Teilen mit:

    https://archiv.berliner-verkehr.de/2024/11/28/verkehrssituation-rund-um-die-altstadt-koepenick-abschnitt-mueggelheimer-strasse-wendenschlossstrasse-bis-lange-bruecke-im-zusammenhang-mit-den-aktuellen-baumassnahmen-in-der-altstadt-koepenick-a/

  9. Ich glaube, es könnte #Spaß machen und aus einer #Ohnmacht helfen, nichts oder nicht genug tun zu können.

    Die #Ursachen und #Symptome miteinander zu verbinden, #Reproduzierbarkeit darzustellen, #Schlagworte und #Kategorien, #Priorisierung führen zur #Lösung oder wenigstens entscheidende Schritte näher in die „richtige“ Richtung.

    Wenn wir es nicht zur #Diskussion, sondern für #Schwarmintelligenz (belastbare #Medien (#Links, #Studien, ...)) nutzen um ein „Big Picture" zu zeichnen.

  10. Ich glaube, es könnte #Spaß machen und aus einer #Ohnmacht helfen, nichts oder nicht genug tun zu können.

    Die #Ursachen und #Symptome miteinander zu verbinden, #Reproduzierbarkeit darzustellen, #Schlagworte und #Kategorien, #Priorisierung führen zur #Lösung oder wenigstens entscheidende Schritte näher in die „richtige“ Richtung.

    Wenn wir es nicht zur #Diskussion, sondern für #Schwarmintelligenz (belastbare #Medien (#Links, #Studien, ...)) nutzen um ein „Big Picture" zu zeichnen.

  11. Ich glaube, es könnte #Spaß machen und aus einer #Ohnmacht helfen, nichts oder nicht genug tun zu können.

    Die #Ursachen und #Symptome miteinander zu verbinden, #Reproduzierbarkeit darzustellen, #Schlagworte und #Kategorien, #Priorisierung führen zur #Lösung oder wenigstens entscheidende Schritte näher in die „richtige“ Richtung.

    Wenn wir es nicht zur #Diskussion, sondern für #Schwarmintelligenz (belastbare #Medien (#Links, #Studien, ...)) nutzen um ein „Big Picture" zu zeichnen.

  12. In Anbetracht der Kontingentierung von z.B. #Antibiotika liegt auch das Thema #Priorisierung am Tisch. Bei welchen Indikationen würdet ihr als erstes statt einer Verschreibung vielleicht eine kurzfristige Nachkontrolle machen?
    Sollte es ein System für Priorisierung am Rezept geben?
    #Medikamente

  13. Elon #Musk plant auf #Twitter die #Bevorzugung der #Tweet s, in Sachen Sichtbarkeit, für blaue Haken verifizierte Konten.
    Ergo; wer zahlt ist besser sichtbar. Der 'Rest' wird durch den Algorithmus gefiltert.
    Er will offensichtlich mit aller Gewalt das Bezahlmodell durchboxen.

    *Das erinnert mich an die Diskussion über die #Priorisierung von #Daten im Internet in den 10er Jahren.

  14. Wenn kurzfristig Gasströme aussetzten, sei es sinnvoll, Privathaushalte zu bevorzugen, sagt der Wirtschaftsminister. Nun gebe es aber ein anderes Szenario.
    Gaskrise: Habeck stellt Priorisierung von Privatverbrauchern in Frage
  15. In dieser Folge sprechen Dominique Winter und Oliver Winter über die Priorisierung von Anforderungen. Welche Techniken führen zu einem geordneten Backlog?

    In dieser Folge des Podcasts "Die Produktwerker" kümmern sich Dominique Winter und Oliver Winter um die Priorisierung von Anforderungen. Welche Techniken und Praktiken kann man anwenden, um zu einem geordneten Backlog zu kommen?
    Priorisieren von Anforderungen
  16. Ah.. Wenn man in eine Pressekonferenz zuschaltet & der erste Beitrag ein beschriebenes Szenario ist, ab wann #Triage oder #Priorisierung angewendet wird.

    Ich dachte eben, "oha... es ist soweit, Ungeimpfte fallen jetzt hinten runter."

    Ist schon HardCore gerade.. & ich glaub das wird noch richtig schlimm...

  17. Hätte ich nicht schon graue Haare, dann würden sie jetzt kommen...

    Ich dachte das Thema #Priorisierung sei bei der #Terminvergabe erledigt. Oder irre ich mich da ?

    Laut KV könnte ich einen Termin für die #Coronaschutzimpfung erhalten, wenn ich eine Bescheinigung für §3 der Coronaschutzverordnung vorlegen kann. Kann ich nicht, ich habe §4 auf dem Zettel stehen. orrrr

  18. Wer in NRW noch nicht geimpft ist, hat bald wieder bessere Chancen auf einen Termin. Ab dem kommenden Mittwoch soll es in den Impfzentren in NRW wieder Erstimpfungen geben. Ab Mittwoch wieder Erstimpfungen in NRW-Impfzentren
  19. In Deutschland fällt am Montag die vorgegebene Reihenfolge für Corona-Impfungen weg. Die Priorisierung wird damit aber oft nicht weggewischt. Impf-Priorisierung endet – Aber oft wird weiter nach Vorrang geimpft
  20. Vom 7. Juni an können sich alle impfen lassen, die das wollen. Das Problem: zu wenig Impfstoff und viele noch ungeimpfte Alte und Kranke. Der Gesundheitsminister übt sich in Wortakrobatik. Aus Berlin Sabine Kinkartz. Wegfall der Priorisierung: Impfe sich, wer kann! | DW | 04.06.2021 #Corona #Covid-19 #Impfen #Impfstoff #Priorisierung #Biontech #JensSpahn #Priorisierungsgruppen
  21. Vier Monate vor der Bundestagswahl wird nahezu jede Entscheidung mit politischem Kalkül getroffen. Und Eltern sind Wähler. Unzufrieden könnten sie vor allem der Union massiv schaden, meint Sabine Kinkartz. Meinung: Wahlgeschenke - Warum jetzt auch Zwölfjährige geimpft werden | DW | 28.05.2021 #Corona #Covid-19 #Impfen #Priorisierung #Impfung #Bundestagswahl #CDU #Schule #Schulpolitik
  22. Bei den Corona-Impfungen in Deutschland soll ab dem 7. Juni keine festgelegte Reihenfolge mehr gelten. Das beschlossen die Gesundheitsminister von Bund und Ländern, wie Bundesgesundheitsminister Jens Spahn mitteilte. Bund und Länder heben Corona-Impf-Priorisierung ab 7. Juni auf | DW | 17.05.2021
  23. Nach Bayern und Baden-Württemberg hat auch Berlin angekündigt, die bisherige Impfpriorisierung in Arztpraxen abzuschaffen. Derweil haben Corona-Experten düstere Nachrichten für Impfverweigerer. Immer mehr Bundesländer heben die Impfpriorisierung auf | DW | 13.05.2021 #Coronavirus #COVID-19 #Impfen #Priorisierung #Arztpraxen #Bundesländer #Impfverweigerer #RKI #ChristianDrosten