#power_bi — Public Fediverse posts

От исходных данных до аналитической витрины: что происходит между ними

В одном из проектов мне нужно было с нуля собрать аналитику платных медицинских услуг в крупной медицинской организации. На выходе должен был появиться BI-отчёт с динамикой доходов и контролем расхождений. Исходные данные при этом уже существовали, поэтому со стороны задача выглядела довольно прямолинейно: подключить Power BI, написать несколько расчётов и собрать дашборд. На практике до дашборда было ещё далеко. Между записью в рабочей системе и цифрой на экране находится целая цепочка решений. Какую дату считать отчётной? Что делать с изменившимся статусом? Какая запись является основной, если один объект встречается несколько раз? Как связать справочники, которые в разных системах ведутся по-разному? И главное - как потом объяснить конкретную цифру, если она не совпала с привычным отчётом? В итоге в проекте появились BI-витрина, модель данных и отчётность, которая использовалась для анализа динамики и поиска расхождений. Но самым важным результатом для меня стал не сам дашборд. Я на практике увидел, что аналитическая витрина начинается не с SELECT и не с выбора схемы данных. Она начинается в тот момент, когда мы решаем, во что именно должна превратиться исходная запись.

https://habr.com/ru/articles/1080488/

#аналитическая_витрина #ETL #DWH #BI #модель_данных #качество_данных #Power_BI #data_lineage

CPM vs. BI: о чем не расскажут продавцы

Более восьми лет я специализируюсь на внедрении CPM и BI-систем различных вендоров. Несмотря на то, что во многом их функционал пересекается, мне хорошо понятно, какие задачи решаются лучше , а какие решаются только одним из этих двух классов систем. Написать данную статью меня сподвигли несколько повторяющихся случаев путаницы при выборе системы для определенного пула задач. В моей практике произошло меньшей мере 4 случая, когда финансовые службы различных компаний на полном серьезе рассматривали внедрение BI-системы в качестве основной системы планирования и прогнозирования. Также, вспоминается случай во время моей работы в Большой четверке, когда партнер попросил меня провести встречу с заказчиком, чтобы объяснить, зачем им нужны наши услуги по внедрению CPM, когда у них уже есть работающая BI-система. Кстати, встречаются и обратные ситуации. Не так давно один из CIO интересовался о возможности и целесообразности построения BI системы для всей компании на базе встроенного функционала визуализации одного из известных CPM решений. Допускаю, моим коллегам, профессионалам в этой области, подобные идеи могут показаться нонсенсом. И во многом я с ними соглашусь. Но, во-первых, мне известен ряд неплохих решений, которые, после применения несколько довольно существенных настроек над BI, позиционируют себя как системы планирования (стесняясь, однако, называть себя как CPM). Во-вторых, я видел работающие (хоть и с ограничениями) решения на базе CPM платформ, собирающих множественные наборы данных из других ИТ-систем компании, и представляющих их далее в виде аналитических BI-отчетов для пользователей.

https://habr.com/ru/companies/ade_solutions/articles/793920/

#CPM #EPM #BI #Планирование #Прогнозирование #Бюджетирование #ADE #Anaplan #Power_BI #аналитика