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Opinión | Raúl García Araujo – En Corto | Sheinbaum consolida su poder

Claudia Sheinbaum llega a su Segundo Informe de gobierno más fuerte que nunca.

Por Raúl García Araujo

El 68 por ciento de los mexicanos aprueba su gestión, de acuerdo con la encuesta publicada por El Financiero.

Pero más allá de las cifras, hay un hecho político que ya nadie puede ignorar: la mandataria construyó un liderazgo propio.

En estos casi 24 meses impuso su estilo, su personalidad y una manera distinta de ejercer el poder. La sombra del pasado dejó de ser una amenaza.

Sheinbaum ha demostrado que sabe gobernar y, sobre todo, que sabe mandar.

Su gabinete entiende quién conduce y cuáles son las prioridades del gobierno.

La mandataria mantiene el control político de su equipo y ha evitado que las diferencias internas se conviertan en fracturas.

En Morena hay intereses, grupos y aspiraciones, pero hasta ahora ninguno ha conseguido disputarle el mando.

Su mensaje fue claro: en la «cuarta transformación» no hay rompimiento y nadie debe confundirse.

En el exterior tampoco ha sido un gobierno sencillo. Donald Trump ha presionado a México con aranceles, migración, seguridad y comercio, pero Sheinbaum ha respondido con negociación y firmeza.

No ha buscado una confrontación inútil, pero tampoco ha aceptado subordinación.

La defensa de la soberanía se convirtió en una de las principales banderas de su administración.

En lo social, su gobierno llega con una estructura que alcanza a millones de mexicanos.

Para el cierre de 2026 se estima que los Programas para el Bienestar beneficiarán a 42.8 millones de personas, con una inversión cercana a un billón de pesos.

Adultos mayores, mujeres, jóvenes, personas con discapacidad y trabajadores del campo forman parte de esta política.

Para Sheinbaum no son concesiones, sino derechos. Y esa diferencia es también una de las claves de la fortaleza política de la «cuarta transformación».

La economía ofrece otro argumento. El gobierno reporta una Inversión Extranjera Directa récord de 35 mil millones de dólares en el primer semestre de 2026, crecimiento del PIB y una tasa de desempleo de 2.7 por ciento.

Todo esto ocurre en medio de un escenario internacional complicado por los aranceles estadounidenses y la incertidumbre global.

No significa que todos los problemas estén resueltos, pero sí que el escenario de crisis que algunos anticiparon no se materializó.

En seguridad, el desafío es todavía mayor. El gobierno reporta una reducción de 51 por ciento en el promedio diario de homicidios dolosos y una caída de 54 por ciento en los delitos de alto impacto durante 2026 frente a 2018.

También informa de 63 mil detenidos y 207 objetivos prioritarios capturados.

El segundo informe no debe leerse solamente como un balance administrativo.

Es también una fotografía del poder presidencial. Y en ella aparece una Claudia Sheinbaum con aprobación alta, un gabinete bajo control, una base social sólida y una oposición que no ha encontrado todavía la forma de hacerle daño políticamente.

La mandataria llegó a Palacio Nacional con una enorme responsabilidad. Hoy llega a su segundo informe con algo más importante: autoridad propia.

El verdadero reto apenas comienza. Mantener la seguridad, cuidar la economía, contener las disputas internas de Morena y conservar el respaldo ciudadano serán las pruebas que definirán su gobierno.

Porque llegar fuerte al Segundo Informe es importante, pero conservar ese poder cuando aumenten las presiones será la verdadera prueba de liderazgo.

Claudia Sheinbaum ya no necesita demostrar que puede gobernar. Lo está haciendo.

Porque una cosa es recibir el poder y otra muy distinta es convertirlo en liderazgo propio.

Sheinbaum ya cruzó esa frontera. Ahora el tablero político mexicano se mueve alrededor de ella.

En Cortito

Nos cuentan que Claudia Sheinbaum ya tiene un nuevo título político y se lo otorgó Ecatepec: “ecatepense de corazón”.

La frase de la alcaldesa Azucena Cisneros Coss no fue un simple reconocimiento protocolario; es el reflejo de una relación política que se ha construido con hechos.

El municipio más poblado del país está en el centro del Plan Integral de la Zona Oriente del estado de México, con una inversión superior a los 3 mil millones de pesos para obras y programas. En política, los afectos se demuestran con resultados.

El agua es quizá el mejor ejemplo. La inversión conjunta supera los mil 700 millones de pesos y, de acuerdo con el gobierno municipal, 80 por ciento de la población ya cuenta con el servicio.

A esto se suma que más de medio millón de ecatepenses reciben algún apoyo de los Programas para el Bienestar, además de las acciones para recuperar espacios públicos y fortalecer la infraestructura de salud y educación.

Por eso Azucena Cisneros fue contundente al reconocer a la presidenta: “Uno no solamente es del lugar donde nace, también es de donde ama, de donde trabaja, desde donde transforma”. Y remató: “Ecatepec es su casa”.

La frase tiene una enorme carga política. Ecatepec representa población, fuerza social y un peso electoral que nadie puede ignorar.

La alcaldesa está dejando claro de qué lado está y, al mismo tiempo, que la mandataria cuenta con una aliada firme en uno de los territorios más importantes del país.

Por eso “ecatepense de corazón” no debe quedar como una frase bonita de una conferencia de prensa. Es un reconocimiento, pero también un compromiso político.

Periodista mexicano | Twitter @araujogar

Columna anterior: Morena pone orden rumbo al 2027

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Opinión | Segunda Vuelta – Luis Muñoz | 60 MDP de prerrogativas del PRD-Cdmx, “en el aire”

*El TECDMX revocó resoluciones del IECM que le daban la razón a Lobo Román y su grupo en relación al Partido del Sol Azteca. *Exhortan a la SEDEMA) a fortalecer la difusión de incentivos fiscales a quienes adopten ecotecnologías y esquemas de sustentabilidad.*Foro “Financiamiento para la Transición Energética Justa desde la Legislación Subnacional”. 

Por Luis Muñoz  

Lo que se vio a media semana confirma el dicho nunca mejor aplicado: “Que del plato a la boca se cae la sopa”. 

Cuando el diputado federal Víctor Hugo Lobo Román y su grupo ya sentían suyas las prerrogativas estimadas en 60millones de pesos, el Tribunal Electoral de la Ciudad de México los paró en seco. Una vez más le dio la razón a quien legítimamente la tiene: la parte promovente encabezada por la diputada Nora Arias Contreras, reconocida como la verdadera dirigente del PRD Ciudad de México.

La persistencia de Lobo Román deja entrever que la principal motivación de esta lucha por apoderarse del PRD capitalino son los 60 millones de pesos que le corresponden al partido del Sol Azteca, aunque hay versiones que señalan que se trata de un acumulado de aproximadamente 81.8 millones de pesos por concepto de prerrogativas correspondientes a los años 2025 y 2026. 

Pero sean 80 o 60 millones, es lo de menos. El tema es ¿Por qué tendrían que dárselos a alguien que ni siquiera es ya perredista sino morenista? 

¿Por qué el IECM falla a favor de este grupo?

Porque, aunque menguadas, Víctor Hugo Lobo Román tiene influencias y hace uso de ellas sin reparo.

Aunque a veces en este tinglado se menciona a Jesús Zambrano, no tiene caso hablar de este personaje que está más quemado que un muñeco de Judas en Semana Santa.

Por él y Jesús Ortega, conocidos como “Los Chuchos”, el PRD a nivel nacional dejó de existir al perder su registro, pues no alcanzó el 3 % mínimo de la votación válida emitida en las elecciones federales del 2 de junio de 2024.

¿Por qué ese desplome?

La razón: A una severa pérdida de respaldo ciudadano y el desplazamiento de su base electoral histórica. Gran parte de los simpatizantes tradicionales del PRD migraron hacia nuevos movimientos políticos consolidados en los años previos, debilitando su base principal.

En consecuencia, el partido obtuvo apenas alrededor del 1.86 % de la votación válida emitida para la presidencia y cifras similares en el Congreso, l % requerido por el entonces Instituto Nacional Electoral (INE).

REVOCA EL TECDMX RESOLUCIONES DEL IECDM

Ahora, la semana que concluyó, hubo un revés para Lobo Román y su grupo. El Tribunal Electoral de la Ciudad de México (TECDM) revocó las resoluciones emitidas por el Instituto Electoral (IECM) en favor del grupo del legislador en relación al Partido de la Revolución Democrática (PRD) capitalino.

Además exhibió que las autoridades electorales en cuestión, hayan permitido la injerencia de Lobo Román en el PRD e incurrido en nepotismo debido a que su hijo Alan Lobo Rodríguez fue electo presidente del partido político sin estar afiliado al mismo.

Respecto de los otros supuestos integrantes denominados “espurios”, las magistradas y magistrados Karina Salgado Luna, Laura Patricia Jiménez Castillo, José Jesús Hernández Rodríguez, Osiris Vázquez Rangel y Armando Ambriz Hernández, cuestionaron su desempeño político.

Se menciona a Karla López Celis, Polimnia Romana Sierra Bárcena, Luz del Carmen Rocha Silva y Sergio Iván Galindo Hernández”, que habían sido expulsados por el Órgano de Justicia Intrapartidista.

De entre ellas resalta Polimnia Romana Sierra Bárcena, quien fue destituida de la alcaldía Cuajimalpa por el (mal) manejo de los llamados Cendis. Además, tiene denuncias ante la Comisión de Derechos Humanos de la Ciudad de México, y por despojo ante la Fiscalía de la CDMX”, afirman integrantes del Tribunal Electoral.

De Sergio Galindo Hernández, reportaron que se encuentra en un proceso de inhabilitación, derivado de su desempeño como director de Servicios Urbanos en la alcaldía Tlalpan; y de Karla López Celis, destacaron que también tienen denuncias por despojo ante la Fiscalía General de Justicia de la Ciudad de México. 

Respecto de las manifestaciones de la presunta violencia política en razón de género, las magistradas y magistrados, solicitaron al IECM investigue y determine lo que a derecho corresponda.

Además, pidieron al Instituto Electoral tomar en consideración la totalidad de los planteamientos expuestos en las demandas y las pruebas aportadas por las partes promoventes.

INCENTIVOS FISCALES AMBIENTALES: PABLO TREJO 

El diputado Pablo Trejo Pérez presentó ante el Pleno de la Comisión Permanente del Congreso de la Ciudad de México una proposición con punto de acuerdo para exhorta a la Secretaría del Medio Ambiente (SEDEMA) a fortalecer la difusión de incentivos fiscales dirigidos a personas físicas y morales que adopten ecotecnologías y esquemas de sustentabilidad, la cual fue aprobada.

Durante su intervención en Tribuna, el legislador sostuvo que la capital del país posee una memoria histórica profundamente ligada a su origen lacustre, pero advirtió que la acelerada transformación urbana, la presión sobre los acuíferos y la sobreexplotación de los recursos naturales exigen una transición inmediata hacia un modelo de resiliencia hídrica, ambiental y climática sostenida.

En ese sentido, subrayó que la política pública ambiental local debe evolucionar y superar los esquemas puramente punitivos o de inspección y vigilancia. Señaló que la construcción de una ciudad sustentable requiere migrar con firmeza hacia un modelo de gobernanza basado en la corresponsabilidad activa y el fomento económico, en el que los instrumentos hacendarios sirvan para impulsar la reconversión ecológica del sector productivo y de la sociedad.

CAMBIO CLIMÁTICO NO SE PUEDE IGNORAR

El Congreso de la Ciudad de México fue sede del Foro “Financiamiento para la Transición Energética Justa desde la Legislación Subnacional”, en el que participaron expertos en la materia y legisladores de 23 entidades federativas, el cual contó con el apoyo de la diputada Adriana Espinosa de los Monteros García. Este encuentro de diálogo fue impulsado por la Red de Legisladores Estatales para el Cambio Climático (RELECC) y las organizaciones Política y Legislación Ambiental (POLEA) e IDEA-Iniciativa Climática de México. 

En su intervención, Espinosa de los Monteros aseveró que el cambio climático es una realidad que no se puede ignorar ni postergar su solución, porque está transformando las condiciones de vida de millones de personas en todo el planeta, y afecta con mayor intensidad a las personas con menos recursos y a las comunidades más vulnerables. 

“Es un verdadero honor participar en este encuentro para abordar un tema que representa uno de los grandes desafíos de nuestro tiempo, pero también una de las mayores oportunidades para construir un futuro más sostenible, más equitativo y socialmente responsable”, subrayó la legisladora de MORENA. 

Detalló que el incremento de la temperatura; las sequías prolongadas; las lluvias extremas; las inundaciones; los incendios forestales; las pérdidas de la biodiversidad, y la creciente presión sobre el agua y los recursos naturales, son manifestaciones de una crisis climática que urge respuestas inmediatas. 

También aseveró que el cambio climático va más allá de una responsabilidad ambiental porque representa un desafío social, económico, energético y de justicia. Eso obliga a los gobiernos y congresos estatales a replantear políticas públicas en la materia, así como fortalecer las herramientas jurídicas y financieras que permitan construir comunidades más resilientes y un futuro sostenible. 

Admitió que “desde los congresos locales tenemos una responsabilidad fundamental: crear las condiciones jurídicas, presupuestales e institucionales para que la transición energética sea accesible para todas y todos. La legislación subnacional tiene una enorme capacidad para transformar la realidad cotidiana”, recalcó. Precisó que estos órganos deben explorar fondos estatales y municipales para la transición energética; esquemas de financiamiento verde; incentivos fiscales; alianzas público-privadas; mecanismos de inversión social; programas de financiamiento para pequeñas empresas y, particularmente, instrumentos que permitan que las familias de menores ingresos puedan beneficiarse de las nuevas tecnologías energéticas. 

“La energía limpia debe ser también una energía accesible. Una transición justa debe garantizar que los beneficios económicos y ambientales lleguen a las comunidades que históricamente han enfrentado mayores condiciones de vulnerabilidad”, puntualizó.

Como parte de las actividades, participaron tres expertos en la materia: Ana Sofía Tamborrel Signoret, consultora especializada en cambio climático, transición energética y justicia climática; Rodolfo Godínez, catedrático de la UNAM, y Gabriela de la Torre Ríos, representante de C40 Cities, red global climática que acompaña a las ciudades para tener planes de acción climática. 

También Andrés Ávila, Secretario de la RELECC y la diputada María Isabel Ortiz, quien coordinó dicho foro, En su presentación, Ana Sofía Tamborrel afirmó que la injusticia climática refleja una triple desigualdad, pues las personas más pobres son las más vulnerables, ya que tienen menor capacidad de adaptación y resiliencia, en contraste con los más ricos, quienes son responsables de la emisión de gases invernadero. 

“En México, 10% de la población emite casi tres por ciento de gases de efecto invernadero versus los más ricos que emiten casi el 30%”.

*Periodista: [email protected]

Columna anterior: La dirigente de Nueva Aztlán renuncia al PRD-Cdmx

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Opinión | Raúl García Araujo – En Corto | Morena pone orden rumbo al 2027

Morena comenzó a mover las primeras piezas rumbo a 2027. La definición de sus coordinadores estatales no es un trámite partidista. Es el primer ensayo de una elección que pondrá a prueba al movimiento.

Por Raúl García Araujo

La mandataria Claudia Sheinbaum Pardo pidió perfiles honestos, profesionales y competitivos. Y la dirigencia nacional decidió escuchar antes de que comenzaran las disputas.

Aguascalientes, Campeche y Colima son apenas el principio de una operación mayor. Serán 17 gubernaturas las que estarán en juego el próximo año. Por eso cada nombre tiene una lectura que rebasa a la entidad correspondiente.

La selección también manda señales sobre el tipo de candidatos que Morena quiere construir. Perfiles con trayectoria, reconocimiento territorial y capacidad para competir y gobernar.

Nora Ruvalcaba representa en Aguascalientes experiencia y conocimiento del terreno electoral.

Rosa María Bayardo llega desde Manzanillo con una estructura política construida localmente.

Pero el caso que merece una lectura especial es el de Campeche.

Ahí Pablo Gutiérrez Lazarus no solamente recibió una designación. Recibió también una señal de unidad que puede terminar siendo determinante.

Porque en política no basta con ganar una encuesta. Hay que conseguir que quienes perdieron acepten el resultado y acompañen al ganador.

Eso es justamente lo que ocurrió en Campeche con Carlos Ucan Yam y Roberto Reyes Jiménez. Ambos estuvieron presentes después de conocer la decisión y evitaron convertir la derrota en ruptura.

Y esa fotografía política puede valer más que cualquier discurso de unidad. Aquí aparece la mano de Layda Sansores San Román.

La gobernadora entendió que una sucesión dividida podía convertirse en un problema para Morena. Por eso apostó por Pablo Gutiérrez y sostuvo una ruta política sin titubeos.

No permitió que las aspiraciones personales terminaran convirtiéndose en una disputa de grupos. La unidad fue colocada por encima de cualquier proyecto individual.

Esa decisión tiene una explicación sencilla: quien gobierna también debe pensar en el día después. Una candidatura puede ganarse con una encuesta, pero una elección se gana con estructura.

Y una estructura dividida difícilmente responde cuando llega la hora de la campaña. Campeche parece haber entendido esa regla antes que otras entidades. Primero se define al candidato y después se reconstruye la unidad alrededor de él.

El mensaje de Sheinbaum también comienza a tomar forma. La mandataria ha pedido que las candidaturas no sean simples cuotas de grupos políticos.

Quiere perfiles honestos, profesionales y con capacidad para representar al movimiento. Eso obliga a Morena a mirar más allá de las estructuras tradicionales.

Y, sobre todo, a evitar candidatos que puedan convertirse en un problema para el gobierno. Por eso los primeros tres nombres son importantes para Ariadna Montiel y Citlalli Hernández.

Ambas tienen ahora la responsabilidad de conducir el proceso más delicado del partido. No solamente tendrán que encontrar competitividad electoral, sino evitar fracturas.

Tendrán que conciliar grupos, contener ambiciones y garantizar que las encuestas sean aceptadas. Y hacerlo, además, bajo la conducción política de Claudia Sheinbaum.

El reto será todavía mayor cuando lleguen estados con disputas internas más profundas. Ahí no bastará con anunciar un coordinador y tomarse una fotografía.

Será necesario construir acuerdos para que quienes no ganen permanezcan dentro del proyecto.

Porque el verdadero adversario de Morena rumbo a 2027 puede estar dentro del propio Morena.

La división interna es capaz de hacer lo que ningún partido opositor consiga por sí solo. Los tres primeros nombres son apenas el comienzo de una operación nacional.

Ariadna Montiel y Citlalli Hernández tienen una ventaja: están alineadas con la presidenta. Y esa coincidencia política puede facilitar las decisiones cuando aparezcan los conflictos.

Campeche demuestra que la unidad todavía puede construirse cuando existe conducción. Ahora toca demostrar que esa fórmula puede funcionar en las 14 gubernaturas que faltan.

En Cortito

Nos cuentan que en el estado de México el fervor político rumbo a 2027 ya comenzó a todo lo que da, y Atizapán de Zaragoza es una muestra.

Ante más de mil personas, el diputado federal y ex gobernador Eruviel Ávila, acompañado por Ariel García, líder sindical de Liconsa, respaldó a Luis Montaño Delgado en una reunión de estructuras del Partido Verde, con la presencia del diputado local Héctor García y liderazgos sindicales y comunitarios.

La señal política es clara: el Verde ya trabaja territorio en uno de los municipios más influyentes de la entidad.

Eruviel Ávila destacó el arraigo, experiencia y cercanía de Montaño con las comunidades de Atizapán, y fue contundente al asegurar que “va a pintar de Verde” al municipio.

Todo parece indicar que en este municipio mexiquense podría construirse una candidatura de unidad entre Morena y el Partido Verde, lo que explicaría el cuidado con el que se están moviendo las estructuras.

En lugar de una confrontación entre aliados, la apuesta podría ser encontrar un perfil competitivo que permita sumar fuerzas y evitar una disputa interna. Si esa ruta se confirma, Montaño llega con algo fundamental: tiempo para consolidar territorio y construir acuerdos.

La presencia de Eruviel Ávila tampoco es un dato menor. El ex gobernador conoce perfectamente los tiempos y las estructuras de la política mexiquense, y su respaldo coloca a Montaño en una posición de mayor visibilidad rumbo a 2027.

Periodista mexicano | Twitter @araujogar

Columna anterior: Armenta acelera la transformación de Puebla

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Opinión | Raúl García Araujo – En Corto | Armenta acelera la transformación de Puebla

Seiscientos días son suficientes para saber si un gobierno encontró su ritmo. En Puebla, la cifra ya tiene una lectura política propia.

Por Raúl García Araujo

“Puebla va al 600%” no habla solamente del tiempo transcurrido, sino de una manera distinta de gobernar.

Alejandro Armenta ha marcado un estilo basado en territorio, cercanía, coordinación y resultados.

La transformación empieza a medirse en hechos concretos.

La diferencia es importante. Un gobierno puede gastar, inaugurar y comunicar; otro puede preguntarse qué queda después de cada acción. Esa es la verdadera discusión de estos 600 días.

La apuesta de Armenta es que una calle reparada conecte comunidades, que una política de seguridad genere confianza, que el campo recupere productividad y que una institución resuelva problemas que durante años permanecieron sin respuesta.

Gobernar, bajo esta lógica, significa producir capacidades.

Por eso la presencia territorial se ha convertido en una característica de la administración. Jornadas ciudadanas, brigadas, Casas Carmen Serdán y atención directa en los municipios buscan llevar al gobierno donde están las necesidades.

La cercanía no se decreta; se demuestra cuando el ciudadano encuentra respuesta frente a su problema. Ahí comienza la diferencia entre una administración que informa y un gobierno que realmente está presente.

La seguridad será el principal juez. Las Mesas de Paz y la coordinación con Marina, Defensa, Guardia Nacional y los gobiernos municipales buscan fortalecer la capacidad del Estado.

Los resultados empiezan a medirse en la reducción de la violencia, pero también en la inteligencia que permite anticiparse al delito, recuperar espacios y generar confianza.

Porque en seguridad no basta con reaccionar: un gobierno eficaz debe tener la capacidad de prevenir, contener y recuperar el territorio.

En bienestar y campo también aparece un cambio de enfoque. El Programa de Obra Comunitaria coloca a las comunidades en la decisión y ejecución de proyectos, mientras que mil 500 equipos agrícolas buscan recuperar 200 mil hectáreas, con una meta de 400 mil para el próximo año.

La marca Puebla Cinco de Mayo agrega valor a la producción y abre nuevos mercados. El desafío será que estas políticas se traduzcan en mayor productividad, mejores ingresos y oportunidades reales para las familias.

La infraestructura ofrece otra medida concreta. Rehabilitar 28 mil calles importa por su dimensión, pero más por sus efectos: conectar municipios, reducir tiempos de traslado, mejorar la movilidad y generar condiciones para el desarrollo.

La misma lógica aparece en educación, ciencia e innovación. Kutsari, Yankuilotl y el Centro Nacional de Diseño de Semiconductores colocan a Puebla ante una oportunidad de largo plazo.

El reto es convertir conocimiento en inversión, tecnología y empleos especializados.

En salud, deporte y atención social la transformación también tiene rostro. El CEPOSAMI, las Casas del Abue, los Centros LIBRE-Casas Carmen Serdán y el respaldo a los atletas reflejan una política que busca colocar a las personas en el centro.

El agua representa quizá la mirada más clara hacia el futuro. La Economía Circular del Agua busca tratar, reutilizar y reincorporar el recurso a actividades productivas.

Anticipar una crisis siempre será mejor que administrarla cuando llegue. El agua es infraestructura estratégica y quien la proteja hoy estará gobernando también para las siguientes generaciones.

Vistos en conjunto, los resultados permiten identificar el sello de estos 600 días: presencia territorial, coordinación institucional y capacidad de ejecución.

Hay que resaltar que Alejandro Armenta no ha dejado de trabajar de la mano de la presidenta Claudia Sheinbaum.

La coordinación con el gobierno de México, las Fuerzas Armadas y las instituciones federales forma parte de una misma ruta para consolidar en Puebla el segundo piso de la «cuarta transformación«.

El gobernador entiende que coordinar capacidades también es gobernar y que la suma de esfuerzos puede acelerar los resultados.

Ese es el verdadero significado de los 600 días. No son páginas de un calendario ni una cifra para celebrar por sí misma.

Armenta ya imprimió velocidad al gobierno de Puebla. Ahora tiene el desafío de demostrar que esa velocidad puede convertirse en una transformación irreversible.

Y para hacerlo no está solo: tiene la coordinación con la mandataria Claudia Sheinbaum, el respaldo institucional del Gobierno de México y una responsabilidad política que ya no admite pausa.

Los primeros 600 días explican cómo gobierna Armenta. Los que vienen definirán hasta dónde puede transformar Puebla.

En Cortito

Nos cuentan que la emergencia del pasado 6 de agosto en la colonia Las Granjas puso a prueba a las autoridades, y la respuesta fue inmediata.

La coordinación entre el Ayuntamiento de Cuernavaca y el gobierno de Morelos permitió movilizar rápidamente a los cuerpos de emergencia.

El alcalde José Luis Urióstegui Salgado convocó al Cabildo para aprobar apoyos extraordinarios de 10 mil pesos por inmueble afectado, además de recursos para mobiliario y hasta 50 mil pesos para negocios perjudicados.

Después, acudió personalmente a Las Granjas, recorrió la zona y escuchó directamente a los vecinos.

También destacó la presencia del diputado local Daniel Martínez Terrazas, quien recorrió la zona, escuchó a las familias y ofreció respaldo a los comerciantes afectados.

Dos actores políticos, desde sus respectivas responsabilidades, estuvieron en el territorio cuando la gente más necesitaba ser escuchada.

El punto es claro: la emergencia no terminó cuando se controló el siniestro. La respuesta continúa, con apoyos económicos, atención a las viviendas y reparación de infraestructura.

Y en esa tarea, el alcalde José Luis Urióstegui ha dejado claro que su gobierno está dispuesto a permanecer en la zona hasta que avance la recuperación de las familias de Las Granjas.

Periodista mexicano | Twitter @araujogar

Columna anterior: Delfina, Cervantes y Harfuch avanzan

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Opinión | Raúl García Araujo – En Corto | Delfina, Cervantes y Harfuch avanzan

Delfina Gómez Álvarez encontró en José Luis Cervantes Martínez y Omar García Harfuch a dos aliados fundamentales para enfrentar uno de los mayores desafíos de su gobierno: recuperar la seguridad y cerrar los espacios de impunidad que durante años permitieron crecer a las redes de corrupción en el Estado de México.

Por Raúl García Araujo

La gobernadora entendió que un problema de esta magnitud no se resuelve con esfuerzos aislados, sino con coordinación, inteligencia y decisiones firmes.

Los resultados comienzan a verse en las calles y también en los expedientes judiciales. Mientras Delfina Gómez conduce la estrategia desde el gobierno estatal, Cervantes Martínez, al frente de la Fiscalía General de Justicia del Estado de México, ha asumido una tarea fundamental: investigar a quienes utilizan el servicio público para delinquir y llevar esas investigaciones hasta sus últimas consecuencias.

La coordinación con García Harfuch permite que esa inteligencia se traduzca en operativos de alto impacto.

El reciente desmantelamiento de una presunta red de extorsión contra propietarios de verificentros y estaciones de servicio es una muestra de ello.

La Fiscalía mexiquense, en coordinación con la Secretaría de Seguridad y Protección Ciudadana, la Guardia Nacional y fiscalías de otras entidades, cumplimentó órdenes de aprehensión contra dos servidores públicos señalados por su probable participación en esa estructura.

Según la investigación, habrían exigido cuotas ilegales y utilizado sus cargos para presionar a las víctimas, generando recursos ilícitos por varias decenas de millones de pesos mensuales.

Aquí el trabajo de Cervantes Martínez adquiere especial relevancia. La Fiscalía no se limitó a recibir denuncias: siguió las líneas de investigación, identificó a presuntos integrantes de la red y consiguió órdenes de aprehensión.

De acuerdo con las indagatorias, uno de los detenidos habría tenido vínculos políticos con el Partido Verde y habría utilizado esa cercanía como presunta protección para intimidar a quienes se negaban a pagar.

Las responsabilidades deberán determinarse ante los tribunales, pero el mensaje político es contundente: ninguna relación partidista puede convertirse en blindaje para quien abuse de un cargo público.

La estrategia también está dando resultados en materia de homicidio doloso. El promedio diario pasó de 6.6 casos en septiembre de 2024 a 2.7 en julio de 2026, una reducción cercana al 59 por ciento.

La cifra por sí sola no resuelve el problema de seguridad, pero sí muestra una tendencia que sería irresponsable ignorar.

Delfina Gómez tiene ahora la responsabilidad de mantenerla, mientras Cervantes Martínez profundiza las investigaciones y García Harfuch sostiene la coordinación federal que permite convertir inteligencia en resultados.

El verdadero reto está en no bajar la guardia. Porque combatir la inseguridad no significa solamente detener delincuentes; también significa desmontar las redes de corrupción que les permiten operar, investigar a quienes desde las instituciones les abren la puerta y cortar las complicidades que durante años hicieron posible la impunidad.

En esa tarea, Cervantes Martínez tiene una responsabilidad central: seguir la ruta del dinero, identificar a todos los involucrados y llegar hasta donde conduzcan las investigaciones.

Delfina Gómez ha apostado por una estrategia en la que el gobierno estatal y la Federación trabajan sobre los mismos objetivos.

Cervantes Martínez pone la investigación y la procuración de justicia; García Harfuch, la inteligencia y la coordinación federal; y la gobernadora, la conducción política para que esa estrategia tenga continuidad.

Si los resultados se mantienen, el Estado de México estará demostrando que recuperar la seguridad también pasa por recuperar la autoridad.

Porque el mensaje de fondo es mucho más poderoso que cualquier estadística: cuando el Estado decide investigar a los intocables, perseguir la corrupción y cerrar las puertas de la impunidad, el poder deja de ser refugio para los corruptos y vuelve a estar del lado de la gente.

En Cortito

Nos cuentan que Azucena Cisneros Coss decidió enfrentar de frente uno de los mayores lastres de cualquier gobierno: la corrupción desde adentro.

Con “Ecatepec Sin Mordidas”, la alcaldesa pone en manos de los ciudadanos una herramienta para denunciar, incluso de forma anónima, a servidores públicos que pidan dinero, abusen de su autoridad o utilicen el cargo para beneficio personal.

La plataforma permite obtener un folio, dar seguimiento a la denuncia y proteger los datos del ciudadano.

La apuesta es clara: que la corrupción deje de combatirse solamente con discursos. La denuncia deberá convertirse en investigación y, cuando existan responsabilidades, en sanción.

La policía municipal es el mejor ejemplo. El gobierno de Ecatepec reporta 510 procedimientos administrativos para separar a malos elementos y 138 policías han sido separados por causas disciplinarias y de control institucional, entre ellos casos derivados de quejas ciudadanas y controles de confianza.

Pero la estrategia también busca profesionalizar a quienes sí cumplen. Los policías municipales ganan actualmente 14 mil pesos mensuales y próximamente recibirán 16 mil, además de mejoras en capacitación y equipamiento.

La lógica es sencilla: cero tolerancia para quien abuse de la placa, pero mejores condiciones para quienes cumplen con su deber.

Periodista mexicano | Twitter @araujogar

Columna anterior: Armenta entrega resultados a Sheinbaum

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Opinión | Segunda Vuelta – Luis Muñoz | La dirigente de Nueva Aztlán renuncia al PRD-Cdmx

Cecy Ocampo asegura que el Partido del Sol Azteca es un “cascarón vacío” | Acusa a Isaías Villa y Polimnia Romana de querer aprovecharse de los 81 millones de prerrogativas | Ajusta el IECM fechas y plazos correspondientes a los periodos de precampaña

Por Luis Muñoz  

Con la premisa de que el PRD Cdmx se convirtió en un cascarón vacío, sin rumbo social, sin un proyecto real para la gente y convertido en un nido de mapacheo político, la presidente de la Asociación Civil Movimiento Nueva Aztlán, Cecy Ocampo, anunció su renuncia como militante del sol azteca y criticó severamente a los supuestos líderes del partido como Isaías Villa y Polimnia Romana, quienes sólo buscan los 81 millones de pesos de prerrogativas.

En un amplio comunicado la dirigente de Nueva Aztlán dijo que “el PRD Cdmx se quedó sin gente, sin dignidad, sin discurso y atrapado en el pasado de siempre”.

Su salía del partido del sol azteca no tendrá ningún efecto negativo para ella porque “no necesita de siglas congeladas, líderes improvisados, fantasmas del pasado, ni oradores que solo hablan ocurrencias”.

Sostiene que el futuro y la verdadera gestión social le pertenecen a quienes caminamos todos los días junto al pueblo. En ese sentido, dijo que seguirá con el trabajo territorial, impulsando la lucha por el bienestar de los habitantes de la alcaldía Cuauhtémoc. 

“Hoy, enfatizó, esa fuerza viva con la que seguimos caminando las colonias y los barrios se llama Movimiento Nueva Aztlán; nosotros no respondemos a cúpulas, a discursos improvisados ni a vividores de la política”.

“Que les quede muy claro a los políticos de siempre: ¡Vamos a seguir construyendo comunidad desde la sociedad civil! No necesitamos siglas congeladas, ni líderes improvisados.

Cecy Ocampo aseguró que Nueva Aztlán responde a verdaderas causas, como la vivienda digna para las familias; la defensa verdadera contra el despojo y la gentrificación en la alcaldía Cuauhtémoc; alimentos básicos a bajo costo y sin intermediarios, apoyando directo a la economía del hogar.

Explicó que el objetivo será mantener “la cercanía absoluta con los vecinos, escuchando y resolviendo sus necesidades con hechos, de frente, no con palabras vacías”.

La dirigente social dio a conocer los motivos de su separación: “Renuncié de manera firme al ver con mis propios ojos la decadencia en la que terminó el partido; se convirtió en un cascarón vacío, sin rumbo social, sin un proyecto real para la gente y convertido en un nido de mapacheo político”. 

Se lanzó duro al señalar que los supuestos “líderes” perredistas sean simples marionetas “cuyos hilos son movidos por políticos de Morena que los quieren absorber, y por funcionarios de alcaldías panistas como Cuauhtémoc y Benito Juárez que los usan como moneda de cambio para sus propios intereses. ¡Qué lamentable final!

Cecy Ocampo fue más allá y señaló que “mientras ellos se pelean en tribunales por los más de 81 millones de las prerrogativas del Instituto Electoral de la Ciudad de México, las calles los han abandonado por completo. 

“Hoy vi con profunda tristeza y coraje el evento tan pobre y desolado que armó la cúpula del PRD local en el Monumento a Lázaro Cárdenas. Quisieron presumir un supuesto músculo de las 16 alcaldías y la plaza les quedó gigantesca”.

Luego se echó porras…

“Qué diferencia a las imágenes de 2024, cuando yo, como su candidata al Distrito 12 Local, cerré campaña en ese mismo lugar cobijada por el cariño real de miles de líderes vecinales, comerciantes y familias que sí creían en el proyecto”.

Agregó que “dio pena ajena ver la plaza vacía y, peor aún, escuchar sus discursos tan huecos y sin sustancia. De verdad, ¡no saben hablar! Ojalá hubieran escuchado las barbaridades…

Por un lado, Polimnia Romana salió a decir que hoy están ahí “para darle consejos a las personas”, como si la gente necesitara sermones y no soluciones; y otra de las que intervino apenas pudo expresar que “van a tratar de impulsar nuevamente la cercanía…”

Acaso ignora que “la cercanía no se intenta; la cercanía se vive todos los días en nuestras calles y barrios, ahí donde nuestra gente se duele por no tener qué comer, por no tener lo suficiente para pagar la renta o por no contar con un trabajo digno”.

La “cereza del pastel” fue el discurso de Isaías Villa, el gran enterrador del PRD Cdmx que ni ganar pudo las últimas elecciones. Este hombre se ha quedado completamente sin ideas y subió al templete a hablar de la vieja historia del partido, queriendo seguir convenciendo a la gente con sus discursos obsoletos”.

Para la dirigente de Nueva Aztlán eso solo significa una cosa: quedar atrapado en el pasado; no trae un proyecto nuevo, fresco ni de futuro, porque no tiene la menor estrategia real de cómo bajar al territorio y ganar una elección. Su única y verdadera intención sigue siendo enriquecerse a costa de los restos del partido”, finalizó.

HOMOLGAN CALENDARIO ELECTORAL

El consejo general del Instituto Electoral de la Ciudad de México (IECM) aprobó el ajuste de las fechas y plazos correspondientes a los periodos de precampaña, captación de apoyo de la ciudadanía por parte de las personas aspirantes a candidaturas sin partido; así como de la recepción de la documentación para el registro de candidaturas. 

De igual forma estableció las fechas límite para la presentación de plataformas electorales, la emisión del dictamen sobre el cumplimiento del apoyo de la ciudadanía y la solicitud de registro de convenios de coalición, con motivo del Proceso Electoral Local Ordinario 2026-2027.

Las modificaciones derivan de la Resolución INE/CG478/2026, mediante la cual el consejo general del Instituto Nacional Electoral (INE) ejerció la facultad de atracción para homologar, por bloques, las fechas de conclusión de las precampañas y del periodo para recabar apoyo de la ciudadanía en los procesos electorales locales concurrentes con el Proceso Electoral Federal 2026-2027.

Estos ajustes no modifican la naturaleza ni la duración de las etapas previstas en la legislación electoral local, sino que armonizan el calendario del Proceso Electoral Local Ordinario 2026-2027 con las fechas homologadas por la autoridad electoral nacional, a fin de fortalecer la coordinación institucional y brindar certeza jurídica a partidos políticos, personas aspirantes a candidaturas sin partido y ciudadanía. 

Como parte de las adecuaciones al calendario electoral, las precampañas para Diputaciones al Congreso de la ciudad de México, alcaldías y concejalías se desarrollarán del 4 de enero al 12 de febrero de 2027, conservando la duración de 40 días prevista en la legislación local. 

También ajustó el periodo para la captación de apoyo de la ciudadanía por parte de las personas aspirantes a candidaturas sin partido, quedando del 15 de diciembre de 2026 al 12 de febrero de 2027.

En cuanto a la presentación de solicitudes de registro de convenio de coalición electoral, el consejo general estableció que la fecha límite será hasta el 4 de enero de 2027; el plazo para la presentación de solicitudes de registro de plataformas electorales, del 17 de febrero al 3 de marzo de 2027; y la fecha límite para la conclusión de revisión de firmas de apoyo de la ciudadanía hacia candidaturas sin partido y la emisión del dictamen correspondiente, el 1° de marzo de 2027.

*Periodista: [email protected]

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Opinión | Segunda Vuelta – Luis Muñoz | Capacitan a personal de Módulos Legislativos en materia de despojo

No todos los casos son de despojo. Pueden tratarse de conflictos de arrendamiento, disputas familiares o litigios de carácter civil | Presentan resultados del Mundial; deja una derrama a las arcas de la Cdmx entre 44 mil y 66 mil millones de pesos | “Análisis integral de las solicitudes de proyectos de Presupuesto Participativo 2026 y 2027” 

Por Luis Muñoz  

El curso “Capacitación en materia de prevención, identificación y canalización de casos relacionados con el delito de despojo”, en el que participaron funcionarios del gobierno de la ciudad de México y legisladores locales, se reduce a eso: a orientar a las víctimas de este delito sobre a qué instancia recurrir para exponer su situación.

La coordinadora del grupo parlamentario de Morena del Congreso capitalino, Xóchitl Bravo Espinosa, explicó que no todos los casos que la ciudadanía identifica como despojo necesariamente corresponden a este delito, ya que puede tratarse de conflictos de arrendamiento, disputas familiares o litigios de carácter civil.

La diputada Juana María Juárez López, quien preside el Comité de Atención, Orientación y Quejas Ciudadanas y Asuntos Interinstitucionales, señaló que esta capacitación a 150 trabajadores permitirá que el personal de los Módulos Legislativos de Atención, Orientación, Quejas Ciudadanas y Apoyo de Acceso de las Mujeres a una Vida Libre de Violencia coadyuven a atender un problema que afecta directamente el patrimonio, la seguridad jurídica y la tranquilidad de miles de familias. 

Además, reafirmó su compromiso con la capacitación continua, impulsando acciones institucionales para que todo el personal conozca plenamente las nuevas estrategias integrales que se han promovido desde la Jefatura de Gobierno para poner un alto y combatir este delito”.

La consejera jurídica, Eréndira Cruzvillegas, aclaró que quienes laboran en los Módulos Legislativos no son gestores, sino que su labor consiste en escuchar las demandas ciudadanas y canalizarlas a las instancias correspondientes. 

En síntesis, todo deriva de un Punto de Acuerdo aprobado por la Comisión Permanente para que el personal de todos los Módulos Legislativos de los 66 diputados locales cuente con las herramientas necesarias para identificar si se trata de un despojo y orientar a las personas hacia la respectiva instancia.

Durante el curso también se expuso que el delito de despojo no se está incrementando debido a que se presentan solo nueve denuncias al día y porque es una constante desde tiempo atrás.

La directora de Cabildo y Enlace con las Alcaldías de la Secretaría de Gobierno, Valeria Sánchez González, quien también es encargada de la atención del gabinete contra despojos, comentó que desde hace un año se implementó una estrategia encaminada a brindar certeza jurídica sobre distintas problemáticas que enfrenta la población, las cuales se presentan por diversas vías, como el Sistema Único de Atención Ciudadana (SUAC) y el “Zócalo de Gobierno Ciudadano”. 

EL MUNDIAL DEJÓ UNA DERRAMA DE 66 MMDP

En la mesa de trabajo de la Comisión Especial de Vigilancia y Seguimiento al Mundial de Fútbol de la FIFA 2026 del Congreso de la Ciudad de México, las Secretarías responsables presentaron los resultados de la participación de la capital como sede mundialista, un ejercicio de rendición de cuentas que refleja la vocación de buen gobierno de la Capital de la Transformación, gobernada por Clara Brugada Molina desde la cercanía con el pueblo.

Los datos:

Más de 12.5 millones de personas disfrutaron el Mundial en el espacio público de la capital, con el pueblo como protagonista de la fiesta futbolera.

La ciudad recibió 4.4 millones de turistas, 21% más que en las mismas fechas del año pasado, con una derrama económica estimada entre 44 mil y 66 mil millones de pesos, de acuerdo con la Secretaría de Finanzas.

El “FIFA Fan Fest” del Zócalo, con 2 millones 507 mil asistentes en 39 días, fue el más concurrido del Mundial. 

Presentaron los resultados la secretaria de Turismo, Alejandra Frausto; Nashieli Ramírez Hernández, secretaria de la Contraloría General, y la doctora Eréndira Cruzvillegas Fuentes, titular de la Consejería Jurídica y de Servicios Legales, quien celebró a los cientos de miles de funcionarios públicos que acercaron el Mundial a cada rincón de la ciudad.

La doctora Eréndira Cruzvillegas dijo que fueron 140 mil servidores públicos que atendieron a los capitalinos y a visitantes.

Por su parte, la diputada Xóchitl Bravo expresó: “gracias a las mujeres pioneras de la Selección Femenil de México 1971 que abrieron camino”. 

Se desplegó el Plan Kukulcán, con un plan de seguridad para cada partido, operativos en la Última Milla y en los hoteles de las selecciones, y coordinación con embajadas. Más de 60 mil personas fueron movilizadas con los sistemas Ride y Park and Ride, reconocidos por la FIFA como caso de éxito.

La derrama económica se estimó entre 44 mil y 66 mil millones de pesos. El Impuesto Sobre Hospedaje de junio creció 20.6% respecto a 2025 y el IMSS reportó 100 mil empleos formales nuevos en junio. Las llegadas internacionales por ambos aeropuertos, el Benito Juárez y el Felipe Ángeles, aumentaron 3.5% en el segundo trimestre.

La jefe de gobierno, Clara Brugada, presidió los Comités de la ciudad de México para el Mundial, con 78 asambleas vecinales y coordinación permanente entre gobiernos, la FIFA y la comunidad. 

Se realizaron más de 2 mil obras que se quedan para siempre, entre ellas 250 kilómetros de pavimentación, 500 escuelas renovadas y el Parque Elevado Tlalpan.

En cuanto al programa Hospedaje Seguro, éste operó con 270 hoteles y la Tarjeta Azul de UNICEF contra la explotación infantil. Se capacitó gratuitamente a 136 mil personas y se rindió homenaje a Las Pioneras del 71, invitadas de honor de la mesa de trabajo.

El diputado Ángel Tamariz señaló que “la ciudad de México demostró una vez más que es una urbe de clase mundial, pero sobre todo una ciudad con alma, con memoria y con una vocación inquebrantable por la justicia social. Con el pueblo, todo; sin el pueblo, nada”.

Por último se mencionó que esta capital recibió aficionados de 84 nacionalidades y generó más de 171 mil artículos en la prensa internacional. De acuerdo con la encuesta De las Heras Demotecnia 2026, 72% de las personas considera que la imagen de México ante el mundo mejoró.

RADIOGRAFÍA DE PROYECTOS DE PRESUPUESTO 

El Consejo General del Instituto Electoral de la Ciudad de México (IECM) conoció el “Análisis integral de las solicitudes de proyectos de Presupuesto Participativo 2026 y 2027”, documento que sistematiza los principales resultados del proceso de registro, validación y dictaminación de las propuestas ciudadanas presentadas para ambos ejercicios fiscales, en el que 22 mil 853 proyectos llegaron a las boletas para ser sometidos a votación, de un total de 37 mil 43 solicitudes recibidas. 

El informe, elaborado por la Dirección Ejecutiva de Participación Ciudadana y Capacitación y presentado ante el Consejo General, tiene como propósito generar insumos para la rendición de cuentas, la planeación institucional y la mejora continua de los instrumentos de democracia participativa. Para ello, analiza el comportamiento de las solicitudes registradas en las 16 alcaldías, las 33 Direcciones Distritales y las mil 764 Unidades Territoriales de la ciudad de México. 

De acuerdo con el análisis, 33 mil 798 solicitudes cumplieron con los requisitos iniciales y obtuvieron folio para ser remitidas a los Órganos Dictaminadores de las Alcaldías. 

Posteriormente, y una vez realizados los ajustes derivados de acuerdos institucionales, solicitudes de las personas proponentes y el cumplimiento de resoluciones jurisdiccionales, el universo definitivo quedó integrado por 33 mil 603 proyectos, de los cuales 22 mil 853 fueron considerados viables y 10 mil 750 no viables, lo que representa una tasa de viabilidad cercana al 68 por ciento.

El documento identifica que 61% de las propuestas fueron presentadas por mujeres y también mostró que el proceso de registro transitó de 37 mil 43 solicitudes recibidas a 22 mil 853 proyectos que participaron en la Consulta, lo que representa una tasa de conversión de 61.7 por ciento. Adicionalmente, identifica la distribución territorial de las propuestas, en el que tres alcaldías (Iztapalapa, Álvaro Obregón y Gustavo. A Madero) concentran el 41% de todas las solicitudes registradas.

*Periodista: [email protected]

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Opinión | Raúl García Araujo – En Corto | Armenta entrega resultados a Sheinbaum

La visita de la presidente Claudia Sheinbaum a Puebla el próximo domingo tiene una lectura que va mucho más allá de la agenda oficial.

Por Raúl García Araujo

En el círculo cercano de la mandataria saben que Alejandro Armenta llega a ese encuentro con resultados bajo el brazo y con una propuesta que, de concretarse, cambiaría la proyección turística y económica del estado para los próximos años.

No es casualidad que la gira ocurra cuando Puebla acaba de asegurar la sede del Tianguis Turístico 2027.

El mensaje político es evidente: mientras otras entidades siguen compitiendo por atraer inversiones y eventos internacionales, el gobierno poblano ya tiene en sus manos el escaparate más importante de la industria turística del país.

La noticia no es menor. Después de un proceso de evaluación, Puebla convenció a los principales organismos del sector de que cuenta con la infraestructura, la conectividad, la oferta hotelera y las condiciones para organizar un encuentro que reunirá a compradores nacionales e internacionales.

En términos políticos, el logro también representa un voto de confianza a la estrategia que la administración estatal ha impulsado desde el inicio de su gestión.

Pero quienes conocen la ruta que seguirá la conversación entre la presidenta Sheinbaum y el gobernador aseguran que ese será apenas el primer tema.

Alejandro Armenta pondrá sobre la mesa un proyecto todavía más ambicioso: abrir la puerta para que Puebla sea sede de los Latin Grammy en 2027.

La propuesta ya comenzó a analizarse bajo una premisa que el mandatario considera innegociable: que exista una participación importante de la iniciativa privada para que el beneficio económico supere ampliamente la inversión pública.

No sería la primera vez que una decisión de esa naturaleza genera debate. También ocurrió cuando se cuestionó la inversión destinada para traer a la Selección de España.

Al final, los estudios realizados por el propio gobierno concluyeron que la derrama económica para hoteles, restaurantes y prestadores de servicios justificó la apuesta.

Ese precedente hoy fortalece el argumento para pensar en un evento de alcance global.

Hay otro elemento que tampoco pasará desapercibido.

Armenta aprovechará la visita presidencial para entregar un balance de los primeros 600 días de su administración.

No será un documento para acumular cifras ni para alimentar discursos.

La intención es mostrar cómo las decisiones de gobierno comienzan a reflejarse en crecimiento económico, mayor actividad turística, mejores indicadores de seguridad, atracción de inversiones y posicionamiento nacional.

Más de uno en Morena observa con atención ese momento. No solamente porque Puebla se ha convertido en una de las entidades con mayor dinamismo, sino porque la evaluación presidencial suele medir mucho más que indicadores.

También pesa la capacidad de gobernar, cumplir compromisos y mantener una agenda alineada con las prioridades nacionales.

Por eso la gira del domingo difícilmente será protocolaria. Claudia Sheinbaum llegará a un estado que presume resultados, pero también proyectos de largo alcance.

Y en política, cuando un gobernador presenta avances concretos y además plantea nuevas metas, el mensaje suele ser uno: no está administrando el presente; está buscando construir el futuro.

En Cortito

Nos cuentan que el rector de la Universidad Nacional Autónoma de México, Leonardo Lomelí Vanegas, y su equipo de trabajo tienen ante sí una responsabilidad que va mucho más allá de realizar ajustes administrativos o aceptar la salida de funcionarios.

La crisis generada por las irregularidades detectadas en el primer examen de admisión en línea para licenciatura exige una investigación profunda que permita conocer qué ocurrió, quiénes fueron responsables y qué fallas hicieron posible que un proceso tan sensible para miles de aspirantes quedara bajo cuestionamiento.

El nombramiento de Javier de la Fuente Hernández como nuevo secretario general de la UNAM, en sustitución de Patricia Dolores Dávila Aranda, representa una respuesta inmediata ante la polémica, pero no puede convertirse en el punto final de un problema que afecta directamente la credibilidad de la máxima casa de estudios del país.

La UNAM no sólo es una institución educativa; es un referente nacional e internacional construido durante décadas sobre la base de su rigor académico, transparencia y confianza social.

Por ello, el rector Lomelí debe ir más allá de los cambios en su equipo cercano y encabezar una revisión exhaustiva que permita deslindar responsabilidades, corregir procesos y garantizar que ningún interés interno o externo haya puesto en riesgo el prestigio de la Universidad.

Periodista mexicano | Twitter @araujogar

Columna anterior: Kukulcán: la estrategia que silenció a los críticos

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Opinión | Raúl García Araujo - En Corto | Kukulcán: la estrategia que silenció a los críticos

#PeriodismoParaTi #SociedadNoticias
#araujogar @Claudiashein #EnCorto #Harfuch #SSPC @PartidoMorenaMx #PlanKukulcán #Mundial #Presidencia #SSPC #Sedena #Marina

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Opinión | Raúl García Araujo – En Corto | Kukulcán: la estrategia que silenció a los críticos

La apuesta por el fracaso de México quedó sepultada con el silbatazo final de la Copa Mundial FIFA 2026.

Por Raúl García Araujo                                            

Quienes durante meses anunciaron escenarios de violencia, caos y desorden para desacreditar al gobierno de Claudia Sheinbaum se quedaron sin argumentos.

El mundo encontró un país capaz de garantizar la seguridad de millones de visitantes y de organizar con éxito el evento deportivo más importante del planeta.

Detrás de ese resultado hubo una estrategia de Estado que llevó un solo nombre: Plan Kukulcán.

Mientras algunos intentaban instalar la narrativa de que la inseguridad convertiría a México en noticia internacional por las razones equivocadas, las calles de la ciudad de México, Guadalajara y Monterrey se llenaron de aficionados de todas las nacionalidades.

Los turistas regresaron hablando de la riqueza cultural del país, de la hospitalidad de su gente, de la gastronomía, de la música y de una fiesta que desbordó estadios, plazas y Fan Fest. La realidad terminó derrotando al discurso del miedo.

El éxito del Plan Kukulcán no fue producto de la casualidad ni de la improvisación. Fue el resultado de meses de planeación, inteligencia y coordinación entre las fuerzas armadas, la Guardia Nacional, el Centro Nacional de Inteligencia, la Secretaría de Seguridad y Protección Ciudadana, Protección Civil, gobiernos estatales y municipales.

Más de 124 mil 500 elementos participaron en una operación que difícilmente tiene precedente por su dimensión y capacidad de respuesta.

El despliegue fue tan amplio como estratégico. Más de 20 mil efectivos del Ejército, la Fuerza Aérea y la Guardia Nacional, mil 474 vehículos, aeronaves, radares, sistemas antidrones, binomios caninos especializados, caballos y tecnología para detectar explosivos y agentes químicos formaron parte de un dispositivo diseñado para anticiparse a cualquier riesgo.

No se trató únicamente de reaccionar ante una eventualidad, sino de impedir que ocurriera.

Ahí radica el mayor mérito del Plan Kukulcán. Mientras millones de personas disfrutaban de los partidos y recorrían las ciudades sede con absoluta normalidad, las áreas de inteligencia trabajaban de manera permanente para identificar amenazas y neutralizar cualquier intento de desestabilización.

En los grandes eventos internacionales, el verdadero éxito consiste precisamente en que la seguridad pase inadvertida porque todo funciona como fue planeado.

También quedó en evidencia el fracaso de quienes buscaron utilizar el Mundial como una herramienta de presión política.

La CNTE intentó convertir la atención internacional en un mecanismo de chantaje para empañar el torneo y colocar al gobierno federal contra las cuerdas.

Sin embargo, las movilizaciones nunca lograron robarle protagonismo a una competencia que terminó siendo recordada por la convivencia, la organización y el ambiente de celebración que se vivió en las tres sedes mundialistas.

Por eso, la ceremonia encabezada por la mandataria Claudia Sheinbaum para reconocer a quienes integraron el Plan Kukulcán tuvo un significado que va mucho más allá del protocolo.

Fue el reconocimiento a miles de mujeres y hombres que demostraron que las instituciones del Estado mexicano pueden coordinarse con eficacia cuando existe un objetivo nacional.

También fue un mensaje para quienes dudaban de la capacidad del país para responder a un reto de esta magnitud.

El Mundial dejó beneficios económicos, fortaleció la imagen internacional de México y confirmó que el país tiene la capacidad para organizar eventos de talla global.

Pero, sobre todo, dejó una lección política imposible de ignorar: las campañas de descrédito pueden generar titulares, pero nunca podrán sustituir a los resultados.

El Plan Kukulcán no solo protegió estadios, selecciones y aficionados; protegió el prestigio de México frente al mundo y demostró que, cuando las instituciones actúan con inteligencia, coordinación y compromiso, el país es mucho más grande que la narrativa de sus detractores.

En Cortito

Nos cuentan que durante años hablar de Ecatepec era casi sinónimo de abandono, inseguridad y rezago.

El municipio más poblado del estado de México cargó durante mucho tiempo con una imagen marcada por la falta de atención, la desconfianza ciudadana y la percepción de que sus comunidades estaban olvidadas por las autoridades.

Sin embargo, esa historia comienza a modificarse. Hoy se impulsa una estrategia que busca recuperar el territorio desde la cercanía con la gente, la atención directa a las comunidades y la coordinación entre instituciones.

En materia de seguridad, la estrategia impulsada por la mandataria Claudia Sheinbaum, aplicada en Ecatepec por la policía municipal en coordinación con la Secretaría de Marina y con la participación de los tres niveles de gobierno, empieza a reflejar resultados en la percepción ciudadana.

De acuerdo con los datos presentados, la percepción de inseguridad disminuyó 8.9 puntos, mientras que la confianza en la capacidad de las corporaciones policiales aumentó de 13 a 47 por ciento.

La alcaldesa Azucena Cisneros Coss ha destacado que estos avances tienen un significado especial porque ocurren precisamente en un territorio de enormes dimensiones y con una complejidad social acumulada durante décadas.

El desafío para el gobierno municipal será mantener este ritmo y convertir los avances iniciales en una transformación de fondo, ya que de lograrlo, la presidenta municipal marcará un antes y un después en Ecatepec.

Periodista mexicano | Twitter @araujogar

Columna anterior: El “Mayito Flaco” y “El Geras” desafían Zacatecas

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Mundial 2026 dejó 44 mil millones de pesos y más de 2 mil obras en Cdmx

La jefa de Gobierno, Clara Brugada Molina, presentó el balance final del Mundial 2026 en la Ciudad de México, que dejó una derrama económica de 44 mil millones de pesos, 100 mil empleos formales y más de 2 mil obras de infraestructura.

Por Fausto Hernández | Reportero                                                       

La Ciudad de México obtuvo una derrama económica de 44 mil millones de pesos, generó 100 mil empleos formales durante junio y concretó más de 2 mil obras de infraestructura como parte del legado de la Copa Mundial de la FIFA 2026, informó la jefa de Gobierno, Clara Brugada Molina, al presentar el balance final del torneo.

Durante el informe realizado en el Museo de la Ciudad de México, la mandataria sostuvo que la capital fue «la otra campeona del Mundial» al aprovechar el evento para acelerar proyectos urbanos, fortalecer la movilidad, ampliar la oferta cultural y deportiva, así como impulsar la economía local.

La funcionaria también reiteró su solidaridad con las familias de las personas fallecidas durante los festejos relacionados con el Mundial y aseguró que su administración continuará colaborando para el esclarecimiento de los hechos.

Mundial 2026 dejó más de 2 mil obras como legado

Clara Brugada Molina afirmó que el principal legado del torneo es la ejecución de más de 2 mil obras de transformación urbana que permanecerán como beneficio para la población.

Entre las principales acciones mencionó la construcción o rehabilitación de 500 canchas deportivas, la renovación integral del Tren Ligero «El Ajolote», la modernización de la Línea 2 del Sistema de Transporte Colectivo Metro, la creación de cuatro nuevas rutas de electromovilidad, la construcción del Jardín Flotante Tlallipan, la ciclovía La Gran Tenochtitlán, además de más de 600 obras de agua potable y drenaje, así como trabajos de pavimentación, iluminación y mejoramiento urbano en distintas zonas de la capital.

La jefa de Gobierno señaló que estas intervenciones permanecerán como infraestructura pública para la ciudad más allá del evento deportivo.

Más de 12 millones participaron en actividades públicas

De acuerdo con el informe presentado, la Ciudad de México reunió a más de 12 millones de personas en las actividades organizadas durante la Copa Mundial de la FIFA 2026.

Las cifras incluyen la asistencia al Fan Fest instalado en el Zócalo, festivales futboleros en las alcaldías, actividades culturales, recreativas y celebraciones masivas.

Según la mandataria, la estrategia buscó descentralizar las actividades para que la experiencia mundialista llegara a diferentes zonas de la capital y no se concentrara únicamente en el estadio sede o en el Centro Histórico.

Destacan transparencia y coordinación institucional

La titular del Ejecutivo local indicó que la Ciudad de México fue la única sede mexicana que puso en operación una plataforma pública para consultar las obras e inversiones relacionadas con el Mundial, la cual, aseguró, ha registrado más de cinco millones de consultas.

Asimismo, agradeció el respaldo de la presidente Claudia Sheinbaum Pardo, del gobierno federal y de las distintas dependencias que participaron en la organización del torneo, particularmente en materia de seguridad, movilidad, atención turística y logística.

También reconoció la implementación del Plan Kukulcán como parte de la estrategia de coordinación institucional durante el desarrollo de la justa mundialista. –sn–

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El “plan Kukulcán”, el dispositivo de México para garantizar la seguridad del Mundial | vía #UChileRadio

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Sheinbaum impulsa Mundial Social con «miles» de canchas de futbol

Mil 200 canchas realizadas por esta dependencia: 799 son nuevas construcciones y 401 son espacios rehabilitados. Anunció que este sábado se entregarán 671, la siguiente semana 475 canchas y del 14 al 20 de junio, 49 canchas más.

Por Paola Ramírez | Reportera                                                       

La presidente Claudia Sheinbaum Pardo destacó que el objetivo del Mundial Social es aprovechar la justa mundialista para fortalecer la actividad deportiva, por ello, en coordinación, las dependencias del gobierno federal y las entidades construirán y rehabilitarán cerca de 4 mil 208 canchas en todo el país.

“Estamos a una semana del inicio del Mundial y la verdad es que se han hecho muchísimas actividades. De lo que nos interesa mucho a nosotros, además de apoyar a la Selección, que es que el Mundial no solamente sean los partidos que va a haber en México y ya se vaya, sino aprovechar el Mundial para fortalecer la actividad deportiva, particularmente el futbol, desde los lugares más alejados hasta las grandes ciudades.

«Y que las actividades sociales que hemos hecho alrededor del futbol se queden. Y que las niñas y los niños desde distintos lugares del país sean las canteras de los equipos de futbol profesionales y de la Selección, mujeres y hombres”, puntualizó.

La coordinadora de los Trabajos del gobierno federal para el mundial, Gabriela Cuevas Barrón, informó que para recibir la Copa Mundial de la FIFA 2026 se aceleraron los procesos para permisos, emisión de visas para jugadores, árbitros, árbitras, directivos y directivas de FIFA, trámites de ingreso, implementación del Sistema Migratorio Biométrico que ya se aplica en 40 nacionalidades, se implementa el Plan Kukulcán para temas de seguridad, la Profeco supervisa la colocación de boletos de la FIFA, el INPI trabaja sobre derechos comerciales, además se donará la licencia a artesanos y artesanas para realizar productos conmemorativos de la justa deportiva.

Como parte del Mundial Social señaló que se tienen mil 326 murales en proceso y finalizados por parte de las dependencias del Gobierno de México, 4 mil 645 del Imjuve y mil 326 de los estados. –sn–

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