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  1. Europa acelera la energía eólica con 8,8 GW nuevos en el primer semestre de 2026

    Europa conectó 2,1 GW de potencia eólica marina durante el primer semestre de 2026.

    El continente aumentó un 30 % las nuevas instalaciones respecto al mismo periodo del año anterior, impulsado por Alemania y por la conexión de nuevos parques eólicos marinos.

    Europa incorporó 8,8 gigavatios de nueva capacidad eólica durante el primer semestre de 2026. La cifra supone un crecimiento aproximado del 30 % respecto a los seis primeros meses de 2025 y sitúa al continente en disposición de cerrar el año con un nuevo récord de instalaciones.

    Los nuevos aerogeneradores podrían producir una cantidad de electricidad equivalente al consumo de alrededor de siete millones de hogares europeos. WindEurope calcula también que esta generación permitiría sustituir anualmente importaciones de combustibles fósiles equivalentes a la carga de 25 buques de gas natural licuado.

    La capacidad eólica total de Europa alcanzó los 311 GW al terminar junio. El cálculo incluye a los países de la Unión Europea y a otros trece Estados, entre ellos Reino Unido, Turquía y Ucrania. Durante la última década, la potencia instalada en el continente se ha duplicado.

    Alemania lidera las nuevas instalaciones

    Alemania concentró el 39 % de toda la capacidad incorporada durante el semestre, con aproximadamente 3,4 GW. El país ha acelerado la autorización y construcción de parques terrestres después de aplicar las nuevas reglas europeas destinadas a simplificar la tramitación administrativa.

    Dinamarca, Polonia, Portugal y Francia también registraron incrementos importantes. Ucrania instaló más de 400 MW a pesar del conflicto y de las dificultades que afectan a su infraestructura energética.

    La energía eólica marina tuvo igualmente un papel destacado. Europa conectó 2,1 GW de potencia situada en el mar entre enero y junio, aproximadamente tres veces más que en el mismo periodo del año anterior. Estos proyectos requieren una planificación más compleja, infraestructuras portuarias especializadas y nuevas conexiones submarinas con las redes terrestres.

    El sector espera alcanzar 24 GW al finalizar el año

    La actividad desarrollada durante el verano ha llevado a WindEurope a elevar su previsión para el conjunto de 2026. La asociación espera que Europa termine el ejercicio con 24 GW adicionales, lo que convertiría este año en el mejor registrado hasta ahora para la industria eólica continental.

    El sector considera que esta expansión representa el comienzo de una etapa de crecimiento que podría conducir a instalaciones anuales cercanas a los 30 GW durante la próxima década. Para 2030, la capacidad acumulada en Europa podría alcanzar los 436 GW, de los que 342 GW estarían ubicados en la Unión Europea.

    Si se cumple esta previsión, la energía eólica podría aportar alrededor del 27 % de toda la electricidad consumida en la Unión. El crecimiento permitiría reducir las importaciones de combustibles, reforzar la seguridad energética y avanzar en la electrificación de la industria, el transporte y los sistemas de calefacción.

    Nuevas inversiones y subastas públicas

    Durante el primer semestre se adoptaron decisiones de inversión por valor de aproximadamente 9.000 millones de euros para construir nuevos parques en los próximos años. Los gobiernos europeos también adjudicaron más de 17 GW de capacidad mediante subastas y prevén licitar otros 26 GW durante la segunda mitad de 2026.

    El volumen de proyectos adjudicados muestra que existe interés inversor y capacidad industrial para continuar aumentando la generación. Sin embargo, una subasta no supone que un parque pueda comenzar inmediatamente su construcción. Antes necesita completar autorizaciones ambientales, asegurar el acceso a la red y contratar los equipos necesarios.

    La fabricación de turbinas, cables, subestaciones y componentes especializados tendrá que crecer al mismo ritmo que las instalaciones. Los proyectos marinos presentan además mayores necesidades financieras y plazos de ejecución más largos que los parques terrestres.

    Los permisos y las redes continúan limitando el crecimiento

    WindEurope advierte de que el avance no está garantizado. Mientras Alemania autorizó más de 9 GW de nuevos proyectos terrestres durante el semestre, el volumen de permisos descendió en España, Francia, Reino Unido, Italia e Irlanda.

    Las redes eléctricas representan otro de los principales obstáculos. La incorporación de grandes cantidades de generación renovable exige ampliar las líneas de transporte, mejorar las conexiones entre países y reducir las listas de espera para acceder al sistema.

    Las decisiones sobre permisos, subastas, electrificación e infraestructuras determinarán si el crecimiento de 2026 puede mantenerse. La información publicada por la industria puede consultarse en el informe de WindEurope, mientras que los principales datos fueron recogidos también por Reuters.

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  2. SPIC-Zuma Energía impulsa transición energética

    México enfrentó retos energéticos y SPIC-Zuma Energía presentó su Reporte de Sustentabilidad 2024. Demanda energética en México.


    Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

    México enfrentó el desafío de atender una creciente demanda energética mientras buscaba reducir emisiones de carbono. Actualmente, el 79% de la generación eléctrica provenía de combustibles fósiles, lo que reflejaba una dependencia riesgosa. Ante esta situación, emergió la necesidad de promover energías limpias y modelos sostenibles en el país.

    En este escenario, SPIC-Zuma Energía, uno de los principales generadores privados de energía renovable, difundió su Reporte de Sustentabilidad 2024. El documento se elaboró bajo los criterios del Global Reporting Initiative (GRI) y el Sustainability Accounting Standards Board (SASB). El informe compartió prácticas ambientales, sociales y de gobernanza.

    El director general de la empresa, Richard Xie, declaró que la visión iba más allá de generar energía limpia. Precisó que el objetivo era convertirse en un actor clave en la transición energética de México. Señaló que cada planta y cada colaborador desempeñaban un papel fundamental.

    Con una capacidad instalada de más de 1.3 gigavatios, la empresa redujo más de 1.5 millones de toneladas de CO₂ al año. En 2024 vendió 3,209,348 megawatts-hora de energía limpia, proveniente 52% de fuentes solares y 48% eólicas. Esta cantidad abasteció a más de 1.5 millones de hogares mexicanos.

    Compromiso con los ODS

    Durante 2024, SPIC-Zuma Energía integró la sustentabilidad en su estrategia empresarial mediante un estudio de materialidad. También incorporó cuatro Objetivos de Desarrollo Sustentable (ODS) de la ONU para reforzar su política ambiental. Estos objetivos se aplicaron con proyectos sociales, médicos y comunitarios.

    El primero de ellos fue salud y bienestar, con clínicas en Lagos de Moreno y Unión de San Antonio. En dichos espacios, se brindó atención médica de primer nivel a trabajadores y habitantes. En 2024 se atendió a más de 1,300 personas en total.

    El segundo ODS implementado fue educación de calidad en comunidades aledañas a las plantas de Reynosa, Orejana, Santa María y Jaguar Solar. En estas localidades se realizaron proyectos de formación sobre energías renovables en escuelas. El objetivo fue fomentar la conciencia ambiental en estudiantes desde edades tempranas.

    El tercer ODS consistió en energía asequible y no contaminante. La empresa operó parques solares y eólicos que redujeron el consumo comparado con otras industrias. Al cierre de 2024, el consumo total fue de 16,437.14 megawatts-hora en todas sus operaciones.

    Protección de la biodiversidad

    El cuarto ODS abordado fue vida de ecosistemas terrestres. La compañía identificó especies endémicas alrededor de sus sitios de operación y estableció procedimientos de conservación. Entre las especies monitoreadas se incluyeron la rana de madriguera y la tortuga de caja.

    En el mismo año, el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI) otorgó a la empresa el distintivo de Empresa Socialmente Responsable. El reconocimiento se debió a sus programas ambientales, sociales y de rehabilitación educativa. Se subrayaron también sus proyectos médicos comunitarios.

    Entre los logros sociales, la empresa firmó un convenio de colaboración con el Instituto de Capacitación para el Trabajo del Estado de Chihuahua (ICATECH). El acuerdo se orientó a la formación y especialización en energías renovables. Además, se desarrollaron diversas actividades de voluntariado en comunidades vulnerables.

    En estas actividades se entregaron útiles escolares, juguetes y equipos de cómputo portátiles. La finalidad fue contribuir al desarrollo comunitario mediante acciones directas de apoyo. Los programas beneficiaron a sectores con altos índices de rezago educativo y económico.

    Resultados sociales y comunitarios

    Durante 2024, se impartieron más de 70 talleres sobre emprendimiento, educación y salud. Paralelamente, se brindó atención médica gratuita a más de 150 familias. Asimismo, se distribuyeron más de 4,000 medicamentos sin costo a los beneficiarios.

    La empresa también rehabilitó tres espacios comunitarios: un gimnasio público, un domo deportivo escolar y un comedor estudiantil. Adicionalmente, colocó los cimientos de una cuarta obra con conclusión prevista en 2025. En conjunto, estas iniciativas impactaron a más de 2,000 personas.

    En materia de seguridad, salud y medio ambiente, la compañía fortaleció su cultura de prevención. Para ello implementó simulacros, capacitaciones y campañas de salud en todas sus instalaciones. Su objetivo fue mitigar riesgos laborales y ambientales.

    En Jalisco, la empresa acordó impulsar la reforestación de 700 hectáreas como parte de su compromiso ambiental. En Tamaulipas, colaboró con el gobierno estatal en proyectos de inversión social. Estas alianzas reforzaron el vínculo entre comunidad, empresa y autoridades.

    Estrategia y cadena de suministro

    El director general Richard Xie subrayó que era fundamental contribuir al desarrollo de las comunidades. Aseguró que cada sinergia fortaleció programas y proyectos con impacto social. Reiteró que la visión corporativa integraba bienestar comunitario y sostenibilidad.

    En cuanto a la cadena de suministro, SPIC-Zuma Energía aprobó una nueva política de compras. En ella estableció procesos de evaluación para proveedores prioritarios y la contratación de proveedores locales. Al cierre de 2024, registró y validó 232 proveedores.

    Con estas acciones, la compañía consolidó un modelo de gestión responsable y sustentable. La estrategia se enfocó en mantener un equilibrio entre objetivos económicos, ambientales y sociales. De esta manera, reafirmó su posición en el sector energético mexicano.

    Finalmente, la empresa reafirmó su compromiso con la transición energética de México. Aseguró que su visión de largo plazo se basó en acciones concretas. Con ello buscó un futuro más limpio y sostenible para la sociedad. –sn–

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