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Oxxo fortalece respuesta ante desastres con vehículo capaz de producir 48 mil litros de agua al día
Oxxo México incorporó un vehículo potabilizador Ven por Agua a su capacidad de respuesta ante desastres y capacitó a más de 400 colaboradores para atender emergencias en las comunidades donde opera.
Por Deyanira Vázquez | Reportera
Oxxo México incorporó un vehículo potabilizador Ven por Agua a su capacidad de respuesta ante fenómenos naturales, con una producción de hasta 48 mil litros de agua segura al día, mientras más de 400 colaboradores recibieron capacitación para actuar ante emergencias.
La unidad estará ubicada en el Centro de Distribución (Cedis) de San Martín Obispo, en el Estado de México, y podrá movilizarse para apoyar a comunidades afectadas por desastres naturales. El equipo cumple con los parámetros establecidos en las normas oficiales mexicanas aplicables al agua para consumo humano.
La medida cobra relevancia por la amplia presencia de Oxxo en México. La empresa reportó 24 mil 708 tiendas al cierre de junio de 2026, de acuerdo con información financiera de Fomento Económico Mexicano (FEMSA).
Vehículo Ven por Agua podrá atender emergencias
El vehículo Ven por Agua, desarrollado por Fundación Femsa, puede producir hasta 48 mil litros diarios de agua segura para beber. La tecnología ya ha sido utilizada para atender comunidades afectadas por huracanes, inundaciones y otros desastres.
El sistema permite procesar agua proveniente de distintas fuentes mediante etapas de cloración, filtración, ultrafiltración, ósmosis inversa y procesos de desinfección. Fundación Femsa ha señalado que sus unidades superan los parámetros de las normas NOM-127-SSA1 y NOM-201-SSA1.
Más de 400 colaboradores reciben capacitación
La estrategia de respuesta también contempla la preparación del personal. Más de 400 colaboradores de distintos niveles participaron en procesos de capacitación enfocados en organización y actuación ante situaciones de emergencia.
Con esta preparación, Oxxo busca contar con equipos capaces de responder de manera coordinada ante incidentes naturales y contribuir a la atención de necesidades que puedan surgir en las comunidades donde mantiene operaciones.
Laura González, gerente de Sostenibilidad de Oxxo México, señaló que la presencia de la empresa en las comunidades implica acompañarlas también durante situaciones que representen un reto. –sn–
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Femsa analiza solicitar licencia bancaria para fortalecer el negocio de crédito de Spin
FEMSA evalúa retomar su plan para obtener una licencia bancaria que fortalezca el negocio de crédito de Spin, mientras reportó crecimiento en ingresos, utilidades y tráfico en tiendas Oxxo durante el segundo trimestre de 2026.
Por Gabriela Díaz | Reportera
Fomento Económico Mexicano (Femsa) evalúa retomar su proyecto para obtener una licencia bancaria que permita fortalecer el negocio de crédito de Spin, su plataforma de servicios financieros digitales, como parte de su estrategia para ampliar el acceso al financiamiento y diversificar sus fuentes de fondeo.
Durante la presentación de resultados financieros del segundo trimestre de 2026, directivos de la compañía señalaron que el crecimiento de la cartera de préstamos requerirá, en el mediano plazo, mecanismos de financiamiento independientes de los recursos corporativos, entre ellos la posibilidad de solicitar una licencia bancaria.
Licencia bancaria forma parte de la estrategia de crecimiento
El director general de Femsa, José Antonio Garza-Laguera, explicó que la empresa cuenta con capacidades para atender a un segmento de la población con acceso limitado al crédito formal, aunque puntualizó que el crecimiento de este negocio será gradual y bajo una estrategia de administración de riesgos.
Por su parte, el director financiero, Martín Arias, indicó que el objetivo es que la cartera de créditos evolucione hacia un esquema de financiamiento independiente de los recursos de Femsa.
Precisó que, conforme aumente el volumen de préstamos y se consolide el modelo de negocio, la empresa evaluará alternativas de financiamiento respaldadas por la propia cartera de crédito, escenario que podría incluir la obtención de una licencia bancaria.
Anteriormente, la compañía había suspendido ese proyecto para concentrar sus esfuerzos en el denominado Ecosistema 2.0, estrategia enfocada en integrar las operaciones de las tiendas Oxxo con la plataforma financiera Spin.
Alianza con QED Investors
Como parte del fortalecimiento de su estrategia financiera, Femsa también anunció una alianza con QED Investors, fondo internacional especializado en empresas de tecnología financiera.
De acuerdo con Garza-Laguera, la incorporación de este socio permitirá aprovechar experiencia técnica y operativa para desarrollar la plataforma de crédito y mejorar las posibilidades de éxito en un segmento que ofrece potencial de crecimiento, aunque también implica mayores niveles de riesgo.
Crecen ingresos, utilidades y tráfico en Oxxo
En materia de resultados financieros, Femsa reportó que durante el segundo trimestre de 2026 sus ingresos crecieron 9.3 por ciento respecto al mismo periodo del año anterior, impulsados, entre otros factores, por un mayor flujo de consumidores en las tiendas Oxxo durante el Mundial de Fútbol.
La utilidad neta aumentó 64.9 por ciento, mientras que el EBITDA registró un incremento de 12.7 por ciento entre abril y junio de este año.
La empresa también informó que Oxxo México registró un crecimiento de 2 por ciento en el tráfico de clientes durante el trimestre, el primer avance de este indicador en los últimos ocho trimestres.
Tras la presentación del reporte financiero y la conferencia con analistas, las acciones de Femsa registraban una caída de 3.5 por ciento en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). –sn–
Tarjeta Spin¡Conéctate con Sociedad Noticias! Suscríbete a nuestro canal de YouTube y activa las notificaciones, o bien, síguenos en las redes sociales: Facebook, Twitter e Instagram.
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¿Qué es Femsa?; y su expansión internacional
Femsa preserva operaciones diversificadas que abarcaron comercio, salud, bebidas y plataformas digitales. La compañía sostiene presencia en mercados estratégicos de América Latina y Europa.
Por Deyanira Vázquez | Reportera
La firma mexicana Fomento Económico Mexicano (Femsa) consolida su presencia en América Latina y Europa mediante una estrategia enfocada en comercio al detalle, servicios financieros digitales y distribución de bebidas. La compañía participa en distintos segmentos de consumo masivo a través de unidades de negocio que operaron en 18 países. Su estructura corporativa integra formatos de proximidad, farmacias, programas digitales y operaciones vinculadas con la industria refresquera.
La división de proximidad de Femsa opera cadenas comerciales de pequeño formato como Oxxo, además de otros modelos minoristas relacionados con conveniencia y alimentos preparados. En Europa, la empresa mantuvo actividades mediante Valora, firma dedicada al modelo retail y foodvenience en mercados europeos. Estas operaciones atienden diariamente a millones de consumidores en zonas urbanas y corredores comerciales estratégicos.
Dentro del sector financiero digital, Femsa fortale el ecosistema Spin by Oxxo y Spin Premia, plataformas vinculadas con pagos electrónicos, lealtad y servicios financieros. La compañía incorpora herramientas orientadas a facilitar operaciones cotidianas de usuarios y comercios asociados. Ese segmento formó parte de la estrategia corporativa enfocada en digitalización y consumo de proximidad.
Negocios de proximidad
La División Proximidad y Salud de Femsa genera operaciones comerciales en América Latina y Europa mediante cadenas de tiendas, farmacias y servicios complementarios. Entre sus formatos comerciales figuraron Oxxo, Bara y estaciones de servicio bajo la marca Oxxo Gas en territorio mexicano. En el continente europeo, las operaciones incluyeron tiendas de conveniencia y alimentos administradas por Valora.
En el área farmacéutica, Femsa Salud opera cadenas como YZA, Farmacon y Moderna en México, además de Cruz Verde en Colombia y Chile. La empresa también mantiene presencia en Ecuador mediante Fybeca y SanaSana, mientras en Chile operó Maicao.
OxxoLas operaciones de proximidad y salud registraron más de 4 mil unidades comerciales distribuidas en distintos países latinoamericanos. La división atendió diariamente a más de 13 millones de consumidores mediante redes de comercio, farmacias y servicios complementarios. Además, genera empleo para más de 230 mil colaboradores en 13 naciones.
Impacto económico y social
La compañía informó que sus unidades de negocio emplearon a más de 392 mil colaboradores en 18 países. Esa estructura convirtió a Femsa en uno de los corporativos con mayor presencia en comercio minorista y servicios en América Latina. Su expansión mantuvo relación con sectores vinculados al consumo diario y distribución masiva.
Tarjeta SpinEn la industria de bebidas, Femsa participa mediante Coca-Cola Femsa, considerada la embotelladora de productos Coca-Cola más grande del mundo por volumen de ventas. Esa operación fortale la presencia del corporativo en mercados estratégicos de América Latina.
Los indicadores corporativos incluyeron participación en índices internacionales relacionados con sostenibilidad y desempeño ambiental, social y de gobernanza. Entre ellos figuraron el Dow Jones Best-in-Class World Index, el Dow Jones Best-in-Class MILA Pacific Alliance Index, el FTSE4Good Emerging y el MSCI EM Latin America ESG Leaders. También apareció en el índice S&P/BMV Total México ESG, elaborado por S&P Global. –sn–
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Anpec defiende a Coca-Cola y traiciona a las tienditas: Alianza por la salud alimentaria
La ANPEC protegió los intereses de Coca-Cola y actuó contra los pequeños comercios en México.
Por Deyanira Vázquez | ReporteraLa Asociación Nacional de Pequeños Comerciantes (Anpec) operó una campaña contra el impuesto a bebidas azucaradas bajo el argumento de proteger a las tienditas, pero en realidad sirvió a Coca-Cola, empresa señalada por provocar daños a la salud y al comercio local. La movilización incluyó un llamado a cerrar negocios durante unos minutos el pasado 3 de octubre.
El documento, distribuido por repartidores de Coca-Cola, fue firmado por la ANPEC y difundido entre tenderos en todo el país. En él se pidió protestar contra un impuesto recomendado por la Organización Mundial de la Salud (OMS), UNICEF, el Banco Mundial (BM) y la OCDE, como una de las medidas más efectivas para reducir el consumo de refrescos.
Con esta acción, la Anpec se consolidó como la principal opositora al impuesto, posicionándose del lado de la industria refresquera. Detrás de su discurso, se ocultan dos afirmaciones falsas y dos verdades que evidencian los intereses que representa.
Mentira uno: cierre de tienditas
El primer argumento de la ANPEC fue que el impuesto provocaría el cierre masivo de tiendas. Sin embargo, los datos muestran que el precio de una Coca-Cola de 600 mililitros pasó de 10 a 20 pesos entre 2014 y 2025, mientras el impuesto se mantuvo en un peso por litro. El alza de precios obedeció a políticas internas de la empresa, no al gravamen.
En noviembre de 2023, Coca-Cola aumentó un peso sus presentaciones pequeñas y dos pesos las grandes. Siete meses después, en junio de 2024, volvió a incrementar los precios en las mismas proporciones. Estos aumentos duplicaron el efecto del impuesto, sin que la ANPEC emitiera protesta alguna.
La organización sólo reaccionó cuando se trató de un impuesto con fin sanitario, no cuando la empresa ajustó sus precios por decisión comercial. De esta forma, su discurso benefició directamente a la refresquera.
Mentira dos: pérdida de empleos
La segunda afirmación fue que el impuesto provocaría desempleo. No obstante, el estudio “Cambios en el empleo asociados con la introducción de impuestos a bebidas azucaradas y alimentos no esenciales con alta densidad energética”, publicado en PubMed, desmintió esa versión.
Según la investigación, los impuestos implementados en México desde 2014 no generaron reducción alguna en el empleo dentro de la industria de bebidas, el comercio minorista ni los pequeños establecimientos. Los datos del INEGI confirmaron que los niveles de ocupación se mantuvieron estables.
Pese a ello, la ANPEC argumentó que 30 mil tienditas cerraron en 2014 basándose en una encuesta propia, sin revisión ni publicación científica, en contraste con las estadísticas oficiales. –sn–
Coca cola Supermercado | @SociedadN_¡Conéctate con Sociedad Noticias! Suscríbete a nuestro canal de YouTube y activa las notificaciones, o bien, síguenos en las redes sociales: Facebook, Twitter e Instagram.
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