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#notfallmanagement — Public Fediverse posts

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  1. Das #BSI-Projekt RESI hat eine Handreichung veröffentlicht, die anhand eines fiktiven kommunalen #DDoS-Szenarios konkrete Handlungsschritte aufzeigt. Im Fokus stehen behördeninterne Abläufe, IT-Administration und Krisenkommunikation – praxisnah aufbereitet als Blaupause für den Ernstfall.

    Der Leitfaden ersetzt ausdrücklich kein vollständiges #Notfallmanagement oder BCM, soll Kommunen aber befähigen, schneller zu reagieren und Angriffe im Idealfall zu verhindern:

    dialog-cybersicherheit.de/aktu #KRITIS

  2. Das #BSI-Projekt RESI hat eine Handreichung veröffentlicht, die anhand eines fiktiven kommunalen #DDoS-Szenarios konkrete Handlungsschritte aufzeigt. Im Fokus stehen behördeninterne Abläufe, IT-Administration und Krisenkommunikation – praxisnah aufbereitet als Blaupause für den Ernstfall.

    Der Leitfaden ersetzt ausdrücklich kein vollständiges #Notfallmanagement oder BCM, soll Kommunen aber befähigen, schneller zu reagieren und Angriffe im Idealfall zu verhindern:

    dialog-cybersicherheit.de/aktu #KRITIS

  3. Das #BSI-Projekt RESI hat eine Handreichung veröffentlicht, die anhand eines fiktiven kommunalen #DDoS-Szenarios konkrete Handlungsschritte aufzeigt. Im Fokus stehen behördeninterne Abläufe, IT-Administration und Krisenkommunikation – praxisnah aufbereitet als Blaupause für den Ernstfall.

    Der Leitfaden ersetzt ausdrücklich kein vollständiges #Notfallmanagement oder BCM, soll Kommunen aber befähigen, schneller zu reagieren und Angriffe im Idealfall zu verhindern:

    dialog-cybersicherheit.de/aktu #KRITIS

  4. Das #BSI-Projekt RESI hat eine Handreichung veröffentlicht, die anhand eines fiktiven kommunalen #DDoS-Szenarios konkrete Handlungsschritte aufzeigt. Im Fokus stehen behördeninterne Abläufe, IT-Administration und Krisenkommunikation – praxisnah aufbereitet als Blaupause für den Ernstfall.

    Der Leitfaden ersetzt ausdrücklich kein vollständiges #Notfallmanagement oder BCM, soll Kommunen aber befähigen, schneller zu reagieren und Angriffe im Idealfall zu verhindern:

    dialog-cybersicherheit.de/aktu #KRITIS

  5. Das #BSI-Projekt RESI hat eine Handreichung veröffentlicht, die anhand eines fiktiven kommunalen #DDoS-Szenarios konkrete Handlungsschritte aufzeigt. Im Fokus stehen behördeninterne Abläufe, IT-Administration und Krisenkommunikation – praxisnah aufbereitet als Blaupause für den Ernstfall.

    Der Leitfaden ersetzt ausdrücklich kein vollständiges #Notfallmanagement oder BCM, soll Kommunen aber befähigen, schneller zu reagieren und Angriffe im Idealfall zu verhindern:

    dialog-cybersicherheit.de/aktu #KRITIS

  6. Neue Podcast-Folge: HiWay – Wegweiser für Digitalisierung und Sicherheit
    „Bereit für den Ernstfall“ youtu.be/WlI8GqbDrlk
    In Folge 32 spricht Kristina Spiegel über Incident-Response-Readiness und eine unbequeme Realität: Es ist nicht mehr die Frage, ob ein Unternehmen angegriffen wird, sondern wann. Was bedeutet das für die Vorbereitung? Anhand konkreter Erfahrungen aus Incident-Response-Einsätzen zeigt sie, warum Backups im Ernstfall nicht immer halten, was sie versprechen und weshalb getestete Wiederherstellungsprozesse, Log-Aufbewahrung, klare Rollen und funktionierende Eskalationswege entscheidend sind.
    Die Folge macht deutlich: Wer sich frühzeitig mit kritischen Geschäftsprozessen und Krisenkommunikation auseinandersetzt, gewinnt im Ernstfall vor allem Zeit.
    Hören Sie rein, wie wir Organisationen auf den „Worst Case“ vorbereiten. Moderation: Lena Morgenroth

    YouTube: youtu.be/WlI8GqbDrlk
    Spotify: open.spotify.com/show/6FwPurxO
    Apple: podcasts.apple.com/us/podcast/

    Moderierte Expertentalks zu Themen, Trends & Herausforderungen aus
    ✔️ IT-Sicherheit
    ✔️ Digitale Transformation
    ✔️ Business Continuity & Krisenmanagement
    ✔️ IT-Management
    ✔️ Regulatorik, Compliance & Governance

    Die nächste HiWay-Folge erscheint am 18. März.

    #Cyberkrise #ITSicherheit #CyberSecurity #Notfallmanagement #IncidentResponse #Phishing #Podcast

  7. Neue Podcast-Folge: HiWay – Wegweiser für Digitalisierung und Sicherheit
    „Bereit für den Ernstfall“ youtu.be/WlI8GqbDrlk
    In Folge 32 spricht Kristina Spiegel über Incident-Response-Readiness und eine unbequeme Realität: Es ist nicht mehr die Frage, ob ein Unternehmen angegriffen wird, sondern wann. Was bedeutet das für die Vorbereitung? Anhand konkreter Erfahrungen aus Incident-Response-Einsätzen zeigt sie, warum Backups im Ernstfall nicht immer halten, was sie versprechen und weshalb getestete Wiederherstellungsprozesse, Log-Aufbewahrung, klare Rollen und funktionierende Eskalationswege entscheidend sind.
    Die Folge macht deutlich: Wer sich frühzeitig mit kritischen Geschäftsprozessen und Krisenkommunikation auseinandersetzt, gewinnt im Ernstfall vor allem Zeit.
    Hören Sie rein, wie wir Organisationen auf den „Worst Case“ vorbereiten. Moderation: Lena Morgenroth

    YouTube: youtu.be/WlI8GqbDrlk
    Spotify: open.spotify.com/show/6FwPurxO
    Apple: podcasts.apple.com/us/podcast/

    Moderierte Expertentalks zu Themen, Trends & Herausforderungen aus
    ✔️ IT-Sicherheit
    ✔️ Digitale Transformation
    ✔️ Business Continuity & Krisenmanagement
    ✔️ IT-Management
    ✔️ Regulatorik, Compliance & Governance

    Die nächste HiWay-Folge erscheint am 18. März.

    #Cyberkrise #ITSicherheit #CyberSecurity #Notfallmanagement #IncidentResponse #Phishing #Podcast

  8. Neue Podcast-Folge: HiWay – Wegweiser für Digitalisierung und Sicherheit
    „Bereit für den Ernstfall“ youtu.be/WlI8GqbDrlk
    In Folge 32 spricht Kristina Spiegel über Incident-Response-Readiness und eine unbequeme Realität: Es ist nicht mehr die Frage, ob ein Unternehmen angegriffen wird, sondern wann. Was bedeutet das für die Vorbereitung? Anhand konkreter Erfahrungen aus Incident-Response-Einsätzen zeigt sie, warum Backups im Ernstfall nicht immer halten, was sie versprechen und weshalb getestete Wiederherstellungsprozesse, Log-Aufbewahrung, klare Rollen und funktionierende Eskalationswege entscheidend sind.
    Die Folge macht deutlich: Wer sich frühzeitig mit kritischen Geschäftsprozessen und Krisenkommunikation auseinandersetzt, gewinnt im Ernstfall vor allem Zeit.
    Hören Sie rein, wie wir Organisationen auf den „Worst Case“ vorbereiten. Moderation: Lena Morgenroth

    YouTube: youtu.be/WlI8GqbDrlk
    Spotify: open.spotify.com/show/6FwPurxO
    Apple: podcasts.apple.com/us/podcast/

    Moderierte Expertentalks zu Themen, Trends & Herausforderungen aus
    ✔️ IT-Sicherheit
    ✔️ Digitale Transformation
    ✔️ Business Continuity & Krisenmanagement
    ✔️ IT-Management
    ✔️ Regulatorik, Compliance & Governance

    Die nächste HiWay-Folge erscheint am 18. März.

    #Cyberkrise #ITSicherheit #CyberSecurity #Notfallmanagement #IncidentResponse #Phishing #Podcast

  9. Neue Podcast-Folge: HiWay – Wegweiser für Digitalisierung und Sicherheit
    „Bereit für den Ernstfall“ youtu.be/WlI8GqbDrlk
    In Folge 32 spricht Kristina Spiegel über Incident-Response-Readiness und eine unbequeme Realität: Es ist nicht mehr die Frage, ob ein Unternehmen angegriffen wird, sondern wann. Was bedeutet das für die Vorbereitung? Anhand konkreter Erfahrungen aus Incident-Response-Einsätzen zeigt sie, warum Backups im Ernstfall nicht immer halten, was sie versprechen und weshalb getestete Wiederherstellungsprozesse, Log-Aufbewahrung, klare Rollen und funktionierende Eskalationswege entscheidend sind.
    Die Folge macht deutlich: Wer sich frühzeitig mit kritischen Geschäftsprozessen und Krisenkommunikation auseinandersetzt, gewinnt im Ernstfall vor allem Zeit.
    Hören Sie rein, wie wir Organisationen auf den „Worst Case“ vorbereiten. Moderation: Lena Morgenroth

    YouTube: youtu.be/WlI8GqbDrlk
    Spotify: open.spotify.com/show/6FwPurxO
    Apple: podcasts.apple.com/us/podcast/

    Moderierte Expertentalks zu Themen, Trends & Herausforderungen aus
    ✔️ IT-Sicherheit
    ✔️ Digitale Transformation
    ✔️ Business Continuity & Krisenmanagement
    ✔️ IT-Management
    ✔️ Regulatorik, Compliance & Governance

    Die nächste HiWay-Folge erscheint am 18. März.

    #Cyberkrise #ITSicherheit #CyberSecurity #Notfallmanagement #IncidentResponse #Phishing #Podcast

  10. 1/ #ManuelAtug @HonkHase spricht aus, was mich die ganze Zeit schon ärgert:
    Medien und PolitikerInnen führen die Leute mit völlig verfehlter Debatte in die Irre. 😧 #Nebelkerze
    Statt über fehlendes #NotfallManagement und Mangel an Resilienz bei #kritischeInfrastruktur reden die erstmal über TäterInnen, deren Zuordnung, Gefahren und Motive sowie Strafverfolgung. 😧
    Statt um #Bevölkerungsschutz, Schadensbegrenzung kümmern sich Politiker um Strafverfolgung! 😮#Hilfspolizei? 👮
    t-online.de/nachrichten/panora

  11. 1/ @HonkHase spricht aus, was mich die ganze Zeit schon ärgert:
    Medien und PolitikerInnen führen die Leute mit völlig verfehlter Debatte in die Irre. 😧
    Statt über fehlendes und Mangel an Resilienz bei reden die erstmal über TäterInnen, deren Zuordnung, Gefahren und Motive sowie Strafverfolgung. 😧
    Statt um , Schadensbegrenzung kümmern sich Politiker um Strafverfolgung! 😮? 👮
    t-online.de/nachrichten/panora

  12. 1/ #ManuelAtug @HonkHase spricht aus, was mich die ganze Zeit schon ärgert:
    Medien und PolitikerInnen führen die Leute mit völlig verfehlter Debatte in die Irre. 😧 #Nebelkerze
    Statt über fehlendes #NotfallManagement und Mangel an Resilienz bei #kritischeInfrastruktur reden die erstmal über TäterInnen, deren Zuordnung, Gefahren und Motive sowie Strafverfolgung. 😧
    Statt um #Bevölkerungsschutz, Schadensbegrenzung kümmern sich Politiker um Strafverfolgung! 😮#Hilfspolizei? 👮
    t-online.de/nachrichten/panora

  13. 1/ #ManuelAtug @HonkHase spricht aus, was mich die ganze Zeit schon ärgert:
    Medien und PolitikerInnen führen die Leute mit völlig verfehlter Debatte in die Irre. 😧 #Nebelkerze
    Statt über fehlendes #NotfallManagement und Mangel an Resilienz bei #kritischeInfrastruktur reden die erstmal über TäterInnen, deren Zuordnung, Gefahren und Motive sowie Strafverfolgung. 😧
    Statt um #Bevölkerungsschutz, Schadensbegrenzung kümmern sich Politiker um Strafverfolgung! 😮#Hilfspolizei? 👮
    t-online.de/nachrichten/panora

  14. 1/ #ManuelAtug @HonkHase spricht aus, was mich die ganze Zeit schon ärgert:
    Medien und PolitikerInnen führen die Leute mit völlig verfehlter Debatte in die Irre. 😧 #Nebelkerze
    Statt über fehlendes #NotfallManagement und Mangel an Resilienz bei #kritischeInfrastruktur reden die erstmal über TäterInnen, deren Zuordnung, Gefahren und Motive sowie Strafverfolgung. 😧
    Statt um #Bevölkerungsschutz, Schadensbegrenzung kümmern sich Politiker um Strafverfolgung! 😮#Hilfspolizei? 👮
    t-online.de/nachrichten/panora

  15. Notfallnummer: Private Kontaktdaten rechtssicher organisieren

    Die Organisation von Notfallnummern im Unternehmen ist ein wichtiger Bestandteil des betrieblichen Krisenmanagements. Dieser Beitrag zeigt, wie Unternehmen die privaten Telefonnummern und E-Mail-Adressen ihrer Beschäftigten datenschutzkonform für die Notfallkommunikation nutzen können. Im Fokus steh(...)
    dr-datenschutz.de/notfallnumme

    #Einwilligung #IT-Sicherheit #Notfallkonzept #Notfallmanagement #Zweckänderung

  16. Notfallnummer: Private Kontaktdaten rechtssicher organisieren

    Die Organisation von Notfallnummern im Unternehmen ist ein wichtiger Bestandteil des betrieblichen Krisenmanagements. Dieser Beitrag zeigt, wie Unternehmen die privaten Telefonnummern und E-Mail-Adressen ihrer Beschäftigten datenschutzkonform für die Notfallkommunikation nutzen können. Im Fokus steh(...)
    dr-datenschutz.de/notfallnumme

    #Einwilligung #IT-Sicherheit #Notfallkonzept #Notfallmanagement #Zweckänderung

  17. Resilienz des Unternehmens stärken und Abhängigkeiten erkennen

    Die Resilienz des Unternehmens zu stärken und Abhängigkeiten von Dienstleistern und Systemen zu erkennen, ist für Unternehmen essenziell. Der Beitrag zeigt, wie Unternehmen organisatorisch und strategisch ihre Widerstandsfähigkeit erhöhen und kritische Abhängigkeiten identifizieren können.
    Warum is(...)
    dr-datenschutz.de/resilienz-de

    #Notfallmanagement #TOM

  18. Resilienz des Unternehmens stärken und Abhängigkeiten erkennen

    Die Resilienz des Unternehmens zu stärken und Abhängigkeiten von Dienstleistern und Systemen zu erkennen, ist für Unternehmen essenziell. Der Beitrag zeigt, wie Unternehmen organisatorisch und strategisch ihre Widerstandsfähigkeit erhöhen und kritische Abhängigkeiten identifizieren können.
    Warum is(...)
    dr-datenschutz.de/resilienz-de

    #Notfallmanagement #TOM

  19. Das Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI) hat die Broschüre "Einstieg in das BCM für KMU" veröffentlicht. Das Dokument soll dabei unterstützen, den BSI-Standard 200-4 für ein Business Continuity Management System schrittweise umzusetzen und das Verständnis für ein Notfallmanagement zu schaffen. Die elfseitige Broschüre richtet sich gezielt an Unternehmen mit begrenzten Ressourcen (KMU), ist damit aber klassisch auch ein Hilfsmittel für Kommunen.

    bsi.bund.de/SharedDocs/Downloa

    #ITSicherheit #Kommunen #BCM #Notfallmanagement

  20. Das Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI) hat die Broschüre "Einstieg in das BCM für KMU" veröffentlicht. Das Dokument soll dabei unterstützen, den BSI-Standard 200-4 für ein Business Continuity Management System schrittweise umzusetzen und das Verständnis für ein Notfallmanagement zu schaffen. Die elfseitige Broschüre richtet sich gezielt an Unternehmen mit begrenzten Ressourcen (KMU), ist damit aber klassisch auch ein Hilfsmittel für Kommunen.

    bsi.bund.de/SharedDocs/Downloa

    #ITSicherheit #Kommunen #BCM #Notfallmanagement

  21. Das Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI) hat die Broschüre "Einstieg in das BCM für KMU" veröffentlicht. Das Dokument soll dabei unterstützen, den BSI-Standard 200-4 für ein Business Continuity Management System schrittweise umzusetzen und das Verständnis für ein Notfallmanagement zu schaffen. Die elfseitige Broschüre richtet sich gezielt an Unternehmen mit begrenzten Ressourcen (KMU), ist damit aber klassisch auch ein Hilfsmittel für Kommunen.

    bsi.bund.de/SharedDocs/Downloa

    #ITSicherheit #Kommunen #BCM #Notfallmanagement

  22. Das Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI) hat die Broschüre "Einstieg in das BCM für KMU" veröffentlicht. Das Dokument soll dabei unterstützen, den BSI-Standard 200-4 für ein Business Continuity Management System schrittweise umzusetzen und das Verständnis für ein Notfallmanagement zu schaffen. Die elfseitige Broschüre richtet sich gezielt an Unternehmen mit begrenzten Ressourcen (KMU), ist damit aber klassisch auch ein Hilfsmittel für Kommunen.

    bsi.bund.de/SharedDocs/Downloa

    #ITSicherheit #Kommunen #BCM #Notfallmanagement

  23. Das Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI) hat die Broschüre "Einstieg in das BCM für KMU" veröffentlicht. Das Dokument soll dabei unterstützen, den BSI-Standard 200-4 für ein Business Continuity Management System schrittweise umzusetzen und das Verständnis für ein Notfallmanagement zu schaffen. Die elfseitige Broschüre richtet sich gezielt an Unternehmen mit begrenzten Ressourcen (KMU), ist damit aber klassisch auch ein Hilfsmittel für Kommunen.

    bsi.bund.de/SharedDocs/Downloa

    #ITSicherheit #Kommunen #BCM #Notfallmanagement

  24. 🚀 𝗘𝗿𝗳𝗼𝗹𝗴𝗿𝗲𝗶𝗰𝗵𝗲 𝗔𝗯𝘄𝗲𝗵𝗿 𝗲𝗶𝗻𝗲𝘀 𝗖𝘆𝗯𝗲𝗿𝗮𝗻𝗴𝗿𝗶𝗳𝗳𝘀 𝗶𝗺 𝗚𝗲𝘀𝘂𝗻𝗱𝗵𝗲𝗶𝘁𝘀𝘄𝗲𝘀𝗲𝗻 🚀
    Die @KHWE Katholische Hospitalvereinigung Weser-Egge (@KHWE) ist ein integraler Bestandteil des deutschen Versorgungswesens und als #KRITIS-Betreiber besonders schützenswert.

    Im Frühjahr 2025 wurde die IT-Abteilung der KHWE durch eine Alarmmeldung der Firewall hellhörig.
    Folgerichtig wurde die Alarmierung ernstgenommen und IT-Sicherheitsexperten von HiSolutions zur Vorfallbehandlung hinzugezogen.

    🔒 𝗪𝗮𝗿𝘂𝗺 𝗱𝗮𝘀 𝘄𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗴 𝗶𝘀𝘁?
    👉 Betriebsfähigkeit der Hospitalvereinigung gewährleisten
    👉 unverzügliche Außerbetriebnahme betroffener Geräte
    👉 spezifische Systemhärtung für höheres Sicherheitsniveau
    👉 resilienten Geschäftsbetrieb sicherstellen

    🧐 Zur gesamten Erfolgsgeschichte: hisolutions.com/detail/khwe-cy

    #CyberSecurity #Resilienz #Cyberangriff #Notfallmanagement #ITSecurity #SuccessStory

  25. 🚀 𝗘𝗿𝗳𝗼𝗹𝗴𝗿𝗲𝗶𝗰𝗵𝗲 𝗔𝗯𝘄𝗲𝗵𝗿 𝗲𝗶𝗻𝗲𝘀 𝗖𝘆𝗯𝗲𝗿𝗮𝗻𝗴𝗿𝗶𝗳𝗳𝘀 𝗶𝗺 𝗚𝗲𝘀𝘂𝗻𝗱𝗵𝗲𝗶𝘁𝘀𝘄𝗲𝘀𝗲𝗻 🚀
    Die @KHWE Katholische Hospitalvereinigung Weser-Egge (@KHWE) ist ein integraler Bestandteil des deutschen Versorgungswesens und als #KRITIS-Betreiber besonders schützenswert.

    Im Frühjahr 2025 wurde die IT-Abteilung der KHWE durch eine Alarmmeldung der Firewall hellhörig.
    Folgerichtig wurde die Alarmierung ernstgenommen und IT-Sicherheitsexperten von HiSolutions zur Vorfallbehandlung hinzugezogen.

    🔒 𝗪𝗮𝗿𝘂𝗺 𝗱𝗮𝘀 𝘄𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗴 𝗶𝘀𝘁?
    👉 Betriebsfähigkeit der Hospitalvereinigung gewährleisten
    👉 unverzügliche Außerbetriebnahme betroffener Geräte
    👉 spezifische Systemhärtung für höheres Sicherheitsniveau
    👉 resilienten Geschäftsbetrieb sicherstellen

    🧐 Zur gesamten Erfolgsgeschichte: hisolutions.com/detail/khwe-cy

    #CyberSecurity #Resilienz #Cyberangriff #Notfallmanagement #ITSecurity #SuccessStory

  26. 🚀 𝗘𝗿𝗳𝗼𝗹𝗴𝗿𝗲𝗶𝗰𝗵𝗲 𝗔𝗯𝘄𝗲𝗵𝗿 𝗲𝗶𝗻𝗲𝘀 𝗖𝘆𝗯𝗲𝗿𝗮𝗻𝗴𝗿𝗶𝗳𝗳𝘀 𝗶𝗺 𝗚𝗲𝘀𝘂𝗻𝗱𝗵𝗲𝗶𝘁𝘀𝘄𝗲𝘀𝗲𝗻 🚀
    Die @KHWE Katholische Hospitalvereinigung Weser-Egge (@KHWE) ist ein integraler Bestandteil des deutschen Versorgungswesens und als #KRITIS-Betreiber besonders schützenswert.

    Im Frühjahr 2025 wurde die IT-Abteilung der KHWE durch eine Alarmmeldung der Firewall hellhörig.
    Folgerichtig wurde die Alarmierung ernstgenommen und IT-Sicherheitsexperten von HiSolutions zur Vorfallbehandlung hinzugezogen.

    🔒 𝗪𝗮𝗿𝘂𝗺 𝗱𝗮𝘀 𝘄𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗴 𝗶𝘀𝘁?
    👉 Betriebsfähigkeit der Hospitalvereinigung gewährleisten
    👉 unverzügliche Außerbetriebnahme betroffener Geräte
    👉 spezifische Systemhärtung für höheres Sicherheitsniveau
    👉 resilienten Geschäftsbetrieb sicherstellen

    🧐 Zur gesamten Erfolgsgeschichte: hisolutions.com/detail/khwe-cy

    #CyberSecurity #Resilienz #Cyberangriff #Notfallmanagement #ITSecurity #SuccessStory

  27. 🚀 𝗘𝗿𝗳𝗼𝗹𝗴𝗿𝗲𝗶𝗰𝗵𝗲 𝗔𝗯𝘄𝗲𝗵𝗿 𝗲𝗶𝗻𝗲𝘀 𝗖𝘆𝗯𝗲𝗿𝗮𝗻𝗴𝗿𝗶𝗳𝗳𝘀 𝗶𝗺 𝗚𝗲𝘀𝘂𝗻𝗱𝗵𝗲𝗶𝘁𝘀𝘄𝗲𝘀𝗲𝗻 🚀
    Die @KHWE Katholische Hospitalvereinigung Weser-Egge (@KHWE) ist ein integraler Bestandteil des deutschen Versorgungswesens und als #KRITIS-Betreiber besonders schützenswert.

    Im Frühjahr 2025 wurde die IT-Abteilung der KHWE durch eine Alarmmeldung der Firewall hellhörig.
    Folgerichtig wurde die Alarmierung ernstgenommen und IT-Sicherheitsexperten von HiSolutions zur Vorfallbehandlung hinzugezogen.

    🔒 𝗪𝗮𝗿𝘂𝗺 𝗱𝗮𝘀 𝘄𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗴 𝗶𝘀𝘁?
    👉 Betriebsfähigkeit der Hospitalvereinigung gewährleisten
    👉 unverzügliche Außerbetriebnahme betroffener Geräte
    👉 spezifische Systemhärtung für höheres Sicherheitsniveau
    👉 resilienten Geschäftsbetrieb sicherstellen

    🧐 Zur gesamten Erfolgsgeschichte: hisolutions.com/detail/khwe-cy

    #CyberSecurity #Resilienz #Cyberangriff #Notfallmanagement #ITSecurity #SuccessStory

  28. 🚀Erfolgreiche Implementierung eines BCMS nach BSI 200-4🚀

    Die StEB Köln spielen als Abwasserentsorger der Stadt Köln eine zentrale Rolle bei der Sicherstellung kritischer Infrastruktur. Um nicht nur den gesetzlichen Vorgaben zu entsprechen, sondern vor dem Hintergrund zunehmender Extremsituationen ihrer Verantwortung jederzeit gerecht zu werden, wurde in einem Pilotprojekt anhand von zentralen Ressourcen eine Notfallplanung erprobt, weiterentwickelt und letztlich mithilfe von HiSolutions ein vollumfängliches BCMS aufgebaut.

    🔒 𝗪𝗮𝗿𝘂𝗺 𝗱𝗮𝘀 𝘄𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗴 𝗶𝘀𝘁?

    👉 kritische Prozesse überblicken

    👉 Notfallmanagement weiterentwickeln

    👉 Versorgungssicherheit gewährleisten

    👉 resilienten Geschäftsbetrieb sicherstellen

    🧐 Zur gesamten Erfolgsgeschichte: hisolutions.com/detail/steb-bc

    #CyberSecurity #Resilienz #BCMS #Notfallmanagement #ITSecurity #SuccessStory

  29. 🚀Erfolgreiche Implementierung eines BCMS nach BSI 200-4🚀

    Die StEB Köln spielen als Abwasserentsorger der Stadt Köln eine zentrale Rolle bei der Sicherstellung kritischer Infrastruktur. Um nicht nur den gesetzlichen Vorgaben zu entsprechen, sondern vor dem Hintergrund zunehmender Extremsituationen ihrer Verantwortung jederzeit gerecht zu werden, wurde in einem Pilotprojekt anhand von zentralen Ressourcen eine Notfallplanung erprobt, weiterentwickelt und letztlich mithilfe von HiSolutions ein vollumfängliches BCMS aufgebaut.

    🔒 𝗪𝗮𝗿𝘂𝗺 𝗱𝗮𝘀 𝘄𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗴 𝗶𝘀𝘁?

    👉 kritische Prozesse überblicken

    👉 Notfallmanagement weiterentwickeln

    👉 Versorgungssicherheit gewährleisten

    👉 resilienten Geschäftsbetrieb sicherstellen

    🧐 Zur gesamten Erfolgsgeschichte: hisolutions.com/detail/steb-bc

    #CyberSecurity #Resilienz #BCMS #Notfallmanagement #ITSecurity #SuccessStory

  30. 🚀Erfolgreiche Implementierung eines BCMS nach BSI 200-4🚀

    Die StEB Köln spielen als Abwasserentsorger der Stadt Köln eine zentrale Rolle bei der Sicherstellung kritischer Infrastruktur. Um nicht nur den gesetzlichen Vorgaben zu entsprechen, sondern vor dem Hintergrund zunehmender Extremsituationen ihrer Verantwortung jederzeit gerecht zu werden, wurde in einem Pilotprojekt anhand von zentralen Ressourcen eine Notfallplanung erprobt, weiterentwickelt und letztlich mithilfe von HiSolutions ein vollumfängliches BCMS aufgebaut.

    🔒 𝗪𝗮𝗿𝘂𝗺 𝗱𝗮𝘀 𝘄𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗴 𝗶𝘀𝘁?

    👉 kritische Prozesse überblicken

    👉 Notfallmanagement weiterentwickeln

    👉 Versorgungssicherheit gewährleisten

    👉 resilienten Geschäftsbetrieb sicherstellen

    🧐 Zur gesamten Erfolgsgeschichte: hisolutions.com/detail/steb-bc

    #CyberSecurity #Resilienz #BCMS #Notfallmanagement #ITSecurity #SuccessStory

  31. 🚀Erfolgreiche Implementierung eines BCMS nach BSI 200-4🚀

    Die StEB Köln spielen als Abwasserentsorger der Stadt Köln eine zentrale Rolle bei der Sicherstellung kritischer Infrastruktur. Um nicht nur den gesetzlichen Vorgaben zu entsprechen, sondern vor dem Hintergrund zunehmender Extremsituationen ihrer Verantwortung jederzeit gerecht zu werden, wurde in einem Pilotprojekt anhand von zentralen Ressourcen eine Notfallplanung erprobt, weiterentwickelt und letztlich mithilfe von HiSolutions ein vollumfängliches BCMS aufgebaut.

    🔒 𝗪𝗮𝗿𝘂𝗺 𝗱𝗮𝘀 𝘄𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗴 𝗶𝘀𝘁?

    👉 kritische Prozesse überblicken

    👉 Notfallmanagement weiterentwickeln

    👉 Versorgungssicherheit gewährleisten

    👉 resilienten Geschäftsbetrieb sicherstellen

    🧐 Zur gesamten Erfolgsgeschichte: hisolutions.com/detail/steb-bc

    #CyberSecurity #Resilienz #BCMS #Notfallmanagement #ITSecurity #SuccessStory

  32. Was Unternehmen aus dem CrowdStrike-Vorfall lernen können

    Am 19. Juli 2024 kam es weltweit zu einer Betriebsstörung zahlreicher Computer. Schätzungsweise 8,5 Millionen Systeme, die Windows als Betriebssystem und die Software Falcon von CrowdStrike nutzten, waren betroffen. Infolge dieser Ausfälle mussten zahlreiche Institutionen ihren Betrieb einstellen. D(...)
    dr-datenschutz.de/was-unterneh

    #IT-Sicherheit #NIS2 #Notfallmanagement #Patches #Qualitätsmanagement

  33. Für die @AG_KRITIS bin ich gleich ab 18:45 Uhr bei RTL Aktuell mit dabei zum #Sabotage Angriff auf die #Bahn und welche Resilienzmaßnahmen, durch zB #Entstörtrupps im #Notfallmanagement, ergriffen werden können.
    #KRITIS
    rtl.de/sendungen/rtl-aktuell/

  34. Für die @AG_KRITIS bin ich gleich ab 18:45 Uhr bei RTL Aktuell mit dabei zum #Sabotage Angriff auf die #Bahn und welche Resilienzmaßnahmen, durch zB #Entstörtrupps im #Notfallmanagement, ergriffen werden können.
    #KRITIS
    rtl.de/sendungen/rtl-aktuell/

  35. Für die @AG_KRITIS bin ich gleich ab 18:45 Uhr bei RTL Aktuell mit dabei zum #Sabotage Angriff auf die #Bahn und welche Resilienzmaßnahmen, durch zB #Entstörtrupps im #Notfallmanagement, ergriffen werden können.
    #KRITIS
    rtl.de/sendungen/rtl-aktuell/

  36. Für die @AG_KRITIS bin ich gleich ab 18:45 Uhr bei RTL Aktuell mit dabei zum #Sabotage Angriff auf die #Bahn und welche Resilienzmaßnahmen, durch zB #Entstörtrupps im #Notfallmanagement, ergriffen werden können.
    #KRITIS
    rtl.de/sendungen/rtl-aktuell/

  37. Für die @AG_KRITIS bin ich gleich ab 18:45 Uhr bei RTL Aktuell mit dabei zum #Sabotage Angriff auf die #Bahn und welche Resilienzmaßnahmen, durch zB #Entstörtrupps im #Notfallmanagement, ergriffen werden können.
    #KRITIS
    rtl.de/sendungen/rtl-aktuell/

  38. Mal wieder Wochenende, mal wieder #bahnfahren. Heute: #12oder3 oder #flexibilitytraining auf dem Weg nach #Freiburg. Und wir rechnen wieder #bahnfarermathematik

    Weil: Oberleitungsschaden bei den einen, Personen im Gleis bei den anderen.

    Habe den +63 Min ICE in Direktverbindung gegen den +103 Min verspäteten ICE mit Umstieg (+110 Min) getauscht. Standen zeitgleich im Bahnhof mit einer dritten Option (ebenfalls Umstieg, ebenfalls verspätet). Kein schlechtes Angebot für eine Verbindung, die jeweils 1x in der Stunde direkt und mit Umstieg angeboten wird. - Werde zwischen einer und zwei Stunden später als geplant ankommen. Je nachdem, welche S-Bahn ich zum Schluss noch erreichen kann (30-Minuten Takt).

    Schon auch lustig. Ich habe noch nie in so kurzer Zeit so oft das Gleis gewechselt! Und dann noch einen Sitzplatz ergattert. Am Ende war es eben die bessere Wahl, nicht in Zug mit der frühestmöglichen Abfahrt zu steigen, nachdem die Zugchefin mir sagte: "110% Auslastung, 5 Schulklassen"

    Sehr tröstlich: keiner der ICEs ist so verspätet wie dieses: Das Eisangebot in der Lounge war für den 14., dann für den 18. angekündigt. Jetzt wird es Montag, 21. Juli. Besser 1 Woche Eis-Verspätung als eine Woche ICE-Verspätung.

    An das #Notfallmanagement der DB und die #Zugberkehrssteuerung: Danke, dass ihr uns da durch bringt! Ich hoffe, jemand bringt euch ein Ice. #staycool

    #gedenken #faertbahn #Wochenendtrip #DB #BahnFan

  39. Mal wieder Wochenende, mal wieder #bahnfahren. Heute: #12oder3 oder #flexibilitytraining auf dem Weg nach #Freiburg. Und wir rechnen wieder #bahnfarermathematik

    Weil: Oberleitungsschaden bei den einen, Personen im Gleis bei den anderen.

    Habe den +63 Min ICE in Direktverbindung gegen den +103 Min verspäteten ICE mit Umstieg (+110 Min) getauscht. Standen zeitgleich im Bahnhof mit einer dritten Option (ebenfalls Umstieg, ebenfalls verspätet). Kein schlechtes Angebot für eine Verbindung, die jeweils 1x in der Stunde direkt und mit Umstieg angeboten wird. - Werde zwischen einer und zwei Stunden später als geplant ankommen. Je nachdem, welche S-Bahn ich zum Schluss noch erreichen kann (30-Minuten Takt).

    Schon auch lustig. Ich habe noch nie in so kurzer Zeit so oft das Gleis gewechselt! Und dann noch einen Sitzplatz ergattert. Am Ende war es eben die bessere Wahl, nicht in Zug mit der frühestmöglichen Abfahrt zu steigen, nachdem die Zugchefin mir sagte: "110% Auslastung, 5 Schulklassen"

    Sehr tröstlich: keiner der ICEs ist so verspätet wie dieses: Das Eisangebot in der Lounge war für den 14., dann für den 18. angekündigt. Jetzt wird es Montag, 21. Juli. Besser 1 Woche Eis-Verspätung als eine Woche ICE-Verspätung.

    An das #Notfallmanagement der DB und die #Zugberkehrssteuerung: Danke, dass ihr uns da durch bringt! Ich hoffe, jemand bringt euch ein Ice. #staycool

    #gedenken #faertbahn #Wochenendtrip #DB #BahnFan

  40. Mal wieder Wochenende, mal wieder #bahnfahren. Heute: #12oder3 oder #flexibilitytraining auf dem Weg nach #Freiburg. Und wir rechnen wieder #bahnfarermathematik

    Weil: Oberleitungsschaden bei den einen, Personen im Gleis bei den anderen.

    Habe den +63 Min ICE in Direktverbindung gegen den +103 Min verspäteten ICE mit Umstieg (+110 Min) getauscht. Standen zeitgleich im Bahnhof mit einer dritten Option (ebenfalls Umstieg, ebenfalls verspätet). Kein schlechtes Angebot für eine Verbindung, die jeweils 1x in der Stunde direkt und mit Umstieg angeboten wird. - Werde zwischen einer und zwei Stunden später als geplant ankommen. Je nachdem, welche S-Bahn ich zum Schluss noch erreichen kann (30-Minuten Takt).

    Schon auch lustig. Ich habe noch nie in so kurzer Zeit so oft das Gleis gewechselt! Und dann noch einen Sitzplatz ergattert. Am Ende war es eben die bessere Wahl, nicht in Zug mit der frühestmöglichen Abfahrt zu steigen, nachdem die Zugchefin mir sagte: "110% Auslastung, 5 Schulklassen"

    Sehr tröstlich: keiner der ICEs ist so verspätet wie dieses: Das Eisangebot in der Lounge war für den 14., dann für den 18. angekündigt. Jetzt wird es Montag, 21. Juli. Besser 1 Woche Eis-Verspätung als eine Woche ICE-Verspätung.

    An das #Notfallmanagement der DB und die #Zugberkehrssteuerung: Danke, dass ihr uns da durch bringt! Ich hoffe, jemand bringt euch ein Ice. #staycool

    #gedenken #faertbahn #Wochenendtrip #DB #BahnFan

  41. Mal wieder Wochenende, mal wieder #bahnfahren. Heute: #12oder3 oder #flexibilitytraining auf dem Weg nach #Freiburg. Und wir rechnen wieder #bahnfarermathematik

    Weil: Oberleitungsschaden bei den einen, Personen im Gleis bei den anderen.

    Habe den +63 Min ICE in Direktverbindung gegen den +103 Min verspäteten ICE mit Umstieg (+110 Min) getauscht. Standen zeitgleich im Bahnhof mit einer dritten Option (ebenfalls Umstieg, ebenfalls verspätet). Kein schlechtes Angebot für eine Verbindung, die jeweils 1x in der Stunde direkt und mit Umstieg angeboten wird. - Werde zwischen einer und zwei Stunden später als geplant ankommen. Je nachdem, welche S-Bahn ich zum Schluss noch erreichen kann (30-Minuten Takt).

    Schon auch lustig. Ich habe noch nie in so kurzer Zeit so oft das Gleis gewechselt! Und dann noch einen Sitzplatz ergattert. Am Ende war es eben die bessere Wahl, nicht in Zug mit der frühestmöglichen Abfahrt zu steigen, nachdem die Zugchefin mir sagte: "110% Auslastung, 5 Schulklassen"

    Sehr tröstlich: keiner der ICEs ist so verspätet wie dieses: Das Eisangebot in der Lounge war für den 14., dann für den 18. angekündigt. Jetzt wird es Montag, 21. Juli. Besser 1 Woche Eis-Verspätung als eine Woche ICE-Verspätung.

    An das #Notfallmanagement der DB und die #Zugberkehrssteuerung: Danke, dass ihr uns da durch bringt! Ich hoffe, jemand bringt euch ein Ice. #staycool

    #gedenken #faertbahn #Wochenendtrip #DB #BahnFan

  42. Mal wieder Wochenende, mal wieder #bahnfahren. Heute: #12oder3 oder #flexibilitytraining auf dem Weg nach #Freiburg. Und wir rechnen wieder #bahnfarermathematik

    Weil: Oberleitungsschaden bei den einen, Personen im Gleis bei den anderen.

    Habe den +63 Min ICE in Direktverbindung gegen den +103 Min verspäteten ICE mit Umstieg (+110 Min) getauscht. Standen zeitgleich im Bahnhof mit einer dritten Option (ebenfalls Umstieg, ebenfalls verspätet). Kein schlechtes Angebot für eine Verbindung, die jeweils 1x in der Stunde direkt und mit Umstieg angeboten wird. - Werde zwischen einer und zwei Stunden später als geplant ankommen. Je nachdem, welche S-Bahn ich zum Schluss noch erreichen kann (30-Minuten Takt).

    Schon auch lustig. Ich habe noch nie in so kurzer Zeit so oft das Gleis gewechselt! Und dann noch einen Sitzplatz ergattert. Am Ende war es eben die bessere Wahl, nicht in Zug mit der frühestmöglichen Abfahrt zu steigen, nachdem die Zugchefin mir sagte: "110% Auslastung, 5 Schulklassen"

    Sehr tröstlich: keiner der ICEs ist so verspätet wie dieses: Das Eisangebot in der Lounge war für den 14., dann für den 18. angekündigt. Jetzt wird es Montag, 21. Juli. Besser 1 Woche Eis-Verspätung als eine Woche ICE-Verspätung.

    An das #Notfallmanagement der DB und die #Zugberkehrssteuerung: Danke, dass ihr uns da durch bringt! Ich hoffe, jemand bringt euch ein Ice. #staycool

    #gedenken #faertbahn #Wochenendtrip #DB #BahnFan

  43. Der #BundesMessenger könnte auch für Kommunen eine speziell auf die Anforderungen der öffentlichen Verwaltung zugeschnittene, geprüfte und kontinuierlich weiterentwickelte Messaging-Lösung sein, die sowohl hohe Sicherheitsstandards als auch einfache Skalierbarkeit und Supportoptionen bietet. Aber Achtung: Beim Eigenbetrieb trägt man laut den Nutzungsbedingungen ein unbegrenztes Regress-Risiko für Schäden, die die eigenen Nutzer*innen bei der BWI GmbH verursachen. Offene „blanko“-Risiken sind jedoch mit kommunalen Haushaltsordnungen kaum vereinbar.

    #ITSicherheit #Notfallmanagement #BCM #Notfallkomunikation #Kommunen #DigitaleSouveränität

    messenger.bwi.de/bundesmesseng

  44. Der #BundesMessenger könnte auch für Kommunen eine speziell auf die Anforderungen der öffentlichen Verwaltung zugeschnittene, geprüfte und kontinuierlich weiterentwickelte Messaging-Lösung sein, die sowohl hohe Sicherheitsstandards als auch einfache Skalierbarkeit und Supportoptionen bietet. Aber Achtung: Beim Eigenbetrieb trägt man laut den Nutzungsbedingungen ein unbegrenztes Regress-Risiko für Schäden, die die eigenen Nutzer*innen bei der BWI GmbH verursachen. Offene „blanko“-Risiken sind jedoch mit kommunalen Haushaltsordnungen kaum vereinbar.

    #ITSicherheit #Notfallmanagement #BCM #Notfallkomunikation #Kommunen #DigitaleSouveränität

    messenger.bwi.de/bundesmesseng

  45. Der #BundesMessenger könnte auch für Kommunen eine speziell auf die Anforderungen der öffentlichen Verwaltung zugeschnittene, geprüfte und kontinuierlich weiterentwickelte Messaging-Lösung sein, die sowohl hohe Sicherheitsstandards als auch einfache Skalierbarkeit und Supportoptionen bietet. Aber Achtung: Beim Eigenbetrieb trägt man laut den Nutzungsbedingungen ein unbegrenztes Regress-Risiko für Schäden, die die eigenen Nutzer*innen bei der BWI GmbH verursachen. Offene „blanko“-Risiken sind jedoch mit kommunalen Haushaltsordnungen kaum vereinbar.

    #ITSicherheit #Notfallmanagement #BCM #Notfallkomunikation #Kommunen #DigitaleSouveränität

    messenger.bwi.de/bundesmesseng

  46. Der #BundesMessenger könnte auch für Kommunen eine speziell auf die Anforderungen der öffentlichen Verwaltung zugeschnittene, geprüfte und kontinuierlich weiterentwickelte Messaging-Lösung sein, die sowohl hohe Sicherheitsstandards als auch einfache Skalierbarkeit und Supportoptionen bietet. Aber Achtung: Beim Eigenbetrieb trägt man laut den Nutzungsbedingungen ein unbegrenztes Regress-Risiko für Schäden, die die eigenen Nutzer*innen bei der BWI GmbH verursachen. Offene „blanko“-Risiken sind jedoch mit kommunalen Haushaltsordnungen kaum vereinbar.

    #ITSicherheit #Notfallmanagement #BCM #Notfallkomunikation #Kommunen #DigitaleSouveränität

    messenger.bwi.de/bundesmesseng

  47. Der #BundesMessenger könnte auch für Kommunen eine speziell auf die Anforderungen der öffentlichen Verwaltung zugeschnittene, geprüfte und kontinuierlich weiterentwickelte Messaging-Lösung sein, die sowohl hohe Sicherheitsstandards als auch einfache Skalierbarkeit und Supportoptionen bietet. Aber Achtung: Beim Eigenbetrieb trägt man laut den Nutzungsbedingungen ein unbegrenztes Regress-Risiko für Schäden, die die eigenen Nutzer*innen bei der BWI GmbH verursachen. Offene „blanko“-Risiken sind jedoch mit kommunalen Haushaltsordnungen kaum vereinbar.

    #ITSicherheit #Notfallmanagement #BCM #Notfallkomunikation #Kommunen #DigitaleSouveränität

    messenger.bwi.de/bundesmesseng

  48. Kurz vor Beginn der #Hurrikansaison übernimmt das US-#Heimatschutzministerium zentrale Führungsrollen bei der #Katastrophenschutzbehörde #FEMA.

    Mehrere erfahrene Führungskräfte verlassen die Behörde, während neue DHS-Mitarbeiter mit wenig Katastrophenerfahrung ihre Posten übernehmen. Intern wächst die Sorge über die Einsatzfähigkeit. Die Trump-Regierung will die FEMA grundlegend umstrukturieren.

    edition.cnn.com/2025/05/22/pol

    #Notfallmanagement #Naturkatastrophen #Krisenmanagement

  49. Kurz vor Beginn der #Hurrikansaison übernimmt das US-#Heimatschutzministerium zentrale Führungsrollen bei der #Katastrophenschutzbehörde #FEMA.

    Mehrere erfahrene Führungskräfte verlassen die Behörde, während neue DHS-Mitarbeiter mit wenig Katastrophenerfahrung ihre Posten übernehmen. Intern wächst die Sorge über die Einsatzfähigkeit. Die Trump-Regierung will die FEMA grundlegend umstrukturieren.

    edition.cnn.com/2025/05/22/pol

    #Notfallmanagement #Naturkatastrophen #Krisenmanagement