#nobullshitagile — Public Fediverse posts
Live and recent posts from across the Fediverse tagged #nobullshitagile, aggregated by home.social.
-
RE: https://mastodon.social/@Berufebilder/116990885908664913
Ein Artikel über agile Kommunikation, bei dem das Scrum-Board-Beispiel im falschen Kapitel steht.
Kernthese: bessere Kommunikation = mehr Innovation. Kein Wort davon, dass schlechte Kommunikation meist Symptom ist für kaputte Feedback-Schleifen und unklare Verantwortung.
Stattdessen: Trainings gegen Hierarchiedenken. Ein Miro-Link gegen Missverständnisse.
Genau das Muster. An der Oberfläche schrauben.
-
RE: https://mastodon.social/@Berufebilder/116990885908664913
Ein Artikel über agile Kommunikation, bei dem das Scrum-Board-Beispiel im falschen Kapitel steht.
Kernthese: bessere Kommunikation = mehr Innovation. Kein Wort davon, dass schlechte Kommunikation meist Symptom ist für kaputte Feedback-Schleifen und unklare Verantwortung.
Stattdessen: Trainings gegen Hierarchiedenken. Ein Miro-Link gegen Missverständnisse.
Genau das Muster. An der Oberfläche schrauben.
-
RE: https://mastodon.social/@Berufebilder/116990885908664913
Ein Artikel über agile Kommunikation, bei dem das Scrum-Board-Beispiel im falschen Kapitel steht.
Kernthese: bessere Kommunikation = mehr Innovation. Kein Wort davon, dass schlechte Kommunikation meist Symptom ist für kaputte Feedback-Schleifen und unklare Verantwortung.
Stattdessen: Trainings gegen Hierarchiedenken. Ein Miro-Link gegen Missverständnisse.
Genau das Muster. An der Oberfläche schrauben.
-
RE: https://mastodon.social/@Berufebilder/116990885908664913
Ein Artikel über agile Kommunikation, bei dem das Scrum-Board-Beispiel im falschen Kapitel steht.
Kernthese: bessere Kommunikation = mehr Innovation. Kein Wort davon, dass schlechte Kommunikation meist Symptom ist für kaputte Feedback-Schleifen und unklare Verantwortung.
Stattdessen: Trainings gegen Hierarchiedenken. Ein Miro-Link gegen Missverständnisse.
Genau das Muster. An der Oberfläche schrauben.
-
„Wir machen doch Scrum.", „Wir haben Jira." , „Wir machen jeden Tag ein Daily."
Und trotzdem funktioniert es nicht.
Das liegt nicht an Scrum. Es liegt daran, dass das Fundament fehlt.
Agilität ist zuerst eine Haltung, kein Werkzeugkasten. Erst das Mindset, dann die Methode. Wer beim Framework anfängt, baut das Dach vor dem Keller.
Agil heißt nicht „schnell". Agil heißt „beweglich".
https://no-bullshit-agile.de/nbak04-mindset-vor-methode.html
-
„Wir machen doch Scrum.", „Wir haben Jira." , „Wir machen jeden Tag ein Daily."
Und trotzdem funktioniert es nicht.
Das liegt nicht an Scrum. Es liegt daran, dass das Fundament fehlt.
Agilität ist zuerst eine Haltung, kein Werkzeugkasten. Erst das Mindset, dann die Methode. Wer beim Framework anfängt, baut das Dach vor dem Keller.
Agil heißt nicht „schnell". Agil heißt „beweglich".
https://no-bullshit-agile.de/nbak04-mindset-vor-methode.html
-
„Wir machen doch Scrum.", „Wir haben Jira." , „Wir machen jeden Tag ein Daily."
Und trotzdem funktioniert es nicht.
Das liegt nicht an Scrum. Es liegt daran, dass das Fundament fehlt.
Agilität ist zuerst eine Haltung, kein Werkzeugkasten. Erst das Mindset, dann die Methode. Wer beim Framework anfängt, baut das Dach vor dem Keller.
Agil heißt nicht „schnell". Agil heißt „beweglich".
https://no-bullshit-agile.de/nbak04-mindset-vor-methode.html
-
„Wir machen doch Scrum.", „Wir haben Jira." , „Wir machen jeden Tag ein Daily."
Und trotzdem funktioniert es nicht.
Das liegt nicht an Scrum. Es liegt daran, dass das Fundament fehlt.
Agilität ist zuerst eine Haltung, kein Werkzeugkasten. Erst das Mindset, dann die Methode. Wer beim Framework anfängt, baut das Dach vor dem Keller.
Agil heißt nicht „schnell". Agil heißt „beweglich".
https://no-bullshit-agile.de/nbak04-mindset-vor-methode.html
-
Die 12 agilen Prinzipien kennen die meisten nicht. Dabei sind sie der eigentliche Kompass.
Mein Trick: Mach aus jedem Prinzip eine Frage.
„Erzeugen wir echten Nutzen?"
„Messen wir Fortschritt an funktionierender Software?"
„Können wir dieses Tempo dauerhaft halten?"Eine Frage zwingt zur ehrlichen Antwort. Eine Aussage lässt dich nicken.
https://no-bullshit-agile.de/nbak03-12-agile-prinzipien-checkliste.html
-
Die 12 agilen Prinzipien kennen die meisten nicht. Dabei sind sie der eigentliche Kompass.
Mein Trick: Mach aus jedem Prinzip eine Frage.
„Erzeugen wir echten Nutzen?"
„Messen wir Fortschritt an funktionierender Software?"
„Können wir dieses Tempo dauerhaft halten?"Eine Frage zwingt zur ehrlichen Antwort. Eine Aussage lässt dich nicken.
https://no-bullshit-agile.de/nbak03-12-agile-prinzipien-checkliste.html
-
Die 12 agilen Prinzipien kennen die meisten nicht. Dabei sind sie der eigentliche Kompass.
Mein Trick: Mach aus jedem Prinzip eine Frage.
„Erzeugen wir echten Nutzen?"
„Messen wir Fortschritt an funktionierender Software?"
„Können wir dieses Tempo dauerhaft halten?"Eine Frage zwingt zur ehrlichen Antwort. Eine Aussage lässt dich nicken.
https://no-bullshit-agile.de/nbak03-12-agile-prinzipien-checkliste.html
-
Die 12 agilen Prinzipien kennen die meisten nicht. Dabei sind sie der eigentliche Kompass.
Mein Trick: Mach aus jedem Prinzip eine Frage.
„Erzeugen wir echten Nutzen?"
„Messen wir Fortschritt an funktionierender Software?"
„Können wir dieses Tempo dauerhaft halten?"Eine Frage zwingt zur ehrlichen Antwort. Eine Aussage lässt dich nicken.
https://no-bullshit-agile.de/nbak03-12-agile-prinzipien-checkliste.html
-
Frage an alle, die „agil arbeiten": Wann habt ihr das Agile Manifest das letzte Mal gelesen?
Nicht gehört. Gelesen.
Vier Werte. Eine halbe Seite. 25 Jahre alt. Und die meisten kennen den Scrum Guide besser.
Kein Wunder, dass wir Rituale ohne Seele haben.
Das Manifest reicht. Alles andere sind Implementierungsdetails.
https://no-bullshit-agile.de/nbak02-agiles-manifest-immer-noch-die-basis.html
-
Frage an alle, die „agil arbeiten": Wann habt ihr das Agile Manifest das letzte Mal gelesen?
Nicht gehört. Gelesen.
Vier Werte. Eine halbe Seite. 25 Jahre alt. Und die meisten kennen den Scrum Guide besser.
Kein Wunder, dass wir Rituale ohne Seele haben.
Das Manifest reicht. Alles andere sind Implementierungsdetails.
https://no-bullshit-agile.de/nbak02-agiles-manifest-immer-noch-die-basis.html
-
Frage an alle, die „agil arbeiten": Wann habt ihr das Agile Manifest das letzte Mal gelesen?
Nicht gehört. Gelesen.
Vier Werte. Eine halbe Seite. 25 Jahre alt. Und die meisten kennen den Scrum Guide besser.
Kein Wunder, dass wir Rituale ohne Seele haben.
Das Manifest reicht. Alles andere sind Implementierungsdetails.
https://no-bullshit-agile.de/nbak02-agiles-manifest-immer-noch-die-basis.html
-
Frage an alle, die „agil arbeiten": Wann habt ihr das Agile Manifest das letzte Mal gelesen?
Nicht gehört. Gelesen.
Vier Werte. Eine halbe Seite. 25 Jahre alt. Und die meisten kennen den Scrum Guide besser.
Kein Wunder, dass wir Rituale ohne Seele haben.
Das Manifest reicht. Alles andere sind Implementierungsdetails.
https://no-bullshit-agile.de/nbak02-agiles-manifest-immer-noch-die-basis.html
-
„Warum agil?" – falsche Frage.
Die richtige: Kannst du gute Software schnell liefern?
Drei Wörter. Entpacke sie und du hast alles:
• „Gut" = wertvoll, nicht perfekt
• „Schnell" = kurze Zyklen, nicht Hektik
• „Liefern" = in Produktion, nicht „fast fertig"Der ganze Rest? Work und Feedback. Punkt.
Neues Format: NBA Kompakt – ein Thema, fünf Minuten, klare Meinung.
https://no-bullshit-agile.de/nbak01-gute-software-schnell-liefern.html
-
„Warum agil?" – falsche Frage.
Die richtige: Kannst du gute Software schnell liefern?
Drei Wörter. Entpacke sie und du hast alles:
• „Gut" = wertvoll, nicht perfekt
• „Schnell" = kurze Zyklen, nicht Hektik
• „Liefern" = in Produktion, nicht „fast fertig"Der ganze Rest? Work und Feedback. Punkt.
Neues Format: NBA Kompakt – ein Thema, fünf Minuten, klare Meinung.
https://no-bullshit-agile.de/nbak01-gute-software-schnell-liefern.html
-
„Warum agil?" – falsche Frage.
Die richtige: Kannst du gute Software schnell liefern?
Drei Wörter. Entpacke sie und du hast alles:
• „Gut" = wertvoll, nicht perfekt
• „Schnell" = kurze Zyklen, nicht Hektik
• „Liefern" = in Produktion, nicht „fast fertig"Der ganze Rest? Work und Feedback. Punkt.
Neues Format: NBA Kompakt – ein Thema, fünf Minuten, klare Meinung.
https://no-bullshit-agile.de/nbak01-gute-software-schnell-liefern.html
-
„Warum agil?" – falsche Frage.
Die richtige: Kannst du gute Software schnell liefern?
Drei Wörter. Entpacke sie und du hast alles:
• „Gut" = wertvoll, nicht perfekt
• „Schnell" = kurze Zyklen, nicht Hektik
• „Liefern" = in Produktion, nicht „fast fertig"Der ganze Rest? Work und Feedback. Punkt.
Neues Format: NBA Kompakt – ein Thema, fünf Minuten, klare Meinung.
https://no-bullshit-agile.de/nbak01-gute-software-schnell-liefern.html
-
Over the last days, I deliberately pressure-tested the Work–Feedback Loop thinking model with feedback from very experienced practitioners.
The key outcome:
The model is the core.
Metrics like Feedback Response Time are inquiry tools, not steering KPIs.This is the current state of the model:
https://en.no-bullshit-agile.de/the-work-feedback-loop.html -
Over the last days, I deliberately pressure-tested the Work–Feedback Loop thinking model with feedback from very experienced practitioners.
The key outcome:
The model is the core.
Metrics like Feedback Response Time are inquiry tools, not steering KPIs.This is the current state of the model:
https://en.no-bullshit-agile.de/the-work-feedback-loop.html -
Over the last days, I deliberately pressure-tested the Work–Feedback Loop thinking model with feedback from very experienced practitioners.
The key outcome:
The model is the core.
Metrics like Feedback Response Time are inquiry tools, not steering KPIs.This is the current state of the model:
https://en.no-bullshit-agile.de/the-work-feedback-loop.html -
Over the last days, I deliberately pressure-tested the Work–Feedback Loop thinking model with feedback from very experienced practitioners.
The key outcome:
The model is the core.
Metrics like Feedback Response Time are inquiry tools, not steering KPIs.This is the current state of the model:
https://en.no-bullshit-agile.de/the-work-feedback-loop.html -
Guten Morgen! 😀
Ich behaupte: Kein Unternehmen hat durch KI-Codegenerierung bisher einen signifikanten und messbaren Wettbewerbsvorteil erzielt.
Die "Produktivitätsstudien", die herumgereicht werden, sind Augenwischerei. Sie messen oberflächliche Vanity-Metriken.
Falls ihr eine Studie kennt, die über PR-Zahlen hinausgeht und den echten ROI betrachtet: Schickt mir gerne einen Link.
output ≠ outcome!
Ein Thread 🧵 👇
1/4
-
Guten Morgen! 😀
Ich behaupte: Kein Unternehmen hat durch KI-Codegenerierung bisher einen signifikanten und messbaren Wettbewerbsvorteil erzielt.
Die "Produktivitätsstudien", die herumgereicht werden, sind Augenwischerei. Sie messen oberflächliche Vanity-Metriken.
Falls ihr eine Studie kennt, die über PR-Zahlen hinausgeht und den echten ROI betrachtet: Schickt mir gerne einen Link.
output ≠ outcome!
Ein Thread 🧵 👇
1/4
-
Guten Morgen! 😀
Ich behaupte: Kein Unternehmen hat durch KI-Codegenerierung bisher einen signifikanten und messbaren Wettbewerbsvorteil erzielt.
Die "Produktivitätsstudien", die herumgereicht werden, sind Augenwischerei. Sie messen oberflächliche Vanity-Metriken.
Falls ihr eine Studie kennt, die über PR-Zahlen hinausgeht und den echten ROI betrachtet: Schickt mir gerne einen Link.
output ≠ outcome!
Ein Thread 🧵 👇
1/4
-
Guten Morgen! 😀
Ich behaupte: Kein Unternehmen hat durch KI-Codegenerierung bisher einen signifikanten und messbaren Wettbewerbsvorteil erzielt.
Die "Produktivitätsstudien", die herumgereicht werden, sind Augenwischerei. Sie messen oberflächliche Vanity-Metriken.
Falls ihr eine Studie kennt, die über PR-Zahlen hinausgeht und den echten ROI betrachtet: Schickt mir gerne einen Link.
output ≠ outcome!
Ein Thread 🧵 👇
1/4
-
Wir reden immer über den Wert von Retrospektiven. Reden wir mal über die Kosten.
8 Leute x 1,5 Stunden = 12 Personenstunden.
Bei €100/Std sind das €1200.
Wenn aus eurer Retro morgen nur
"Wir sollten besser kommunizieren"
rauskommt, habt ihr gerade €1200 für einen Kalenderspruch verbrannt.
Schönen Sonntag!
-
Wir reden immer über den Wert von Retrospektiven. Reden wir mal über die Kosten.
8 Leute x 1,5 Stunden = 12 Personenstunden.
Bei €100/Std sind das €1200.
Wenn aus eurer Retro morgen nur
"Wir sollten besser kommunizieren"
rauskommt, habt ihr gerade €1200 für einen Kalenderspruch verbrannt.
Schönen Sonntag!
-
Wir reden immer über den Wert von Retrospektiven. Reden wir mal über die Kosten.
8 Leute x 1,5 Stunden = 12 Personenstunden.
Bei €100/Std sind das €1200.
Wenn aus eurer Retro morgen nur
"Wir sollten besser kommunizieren"
rauskommt, habt ihr gerade €1200 für einen Kalenderspruch verbrannt.
Schönen Sonntag!
-
Wir reden immer über den Wert von Retrospektiven. Reden wir mal über die Kosten.
8 Leute x 1,5 Stunden = 12 Personenstunden.
Bei €100/Std sind das €1200.
Wenn aus eurer Retro morgen nur
"Wir sollten besser kommunizieren"
rauskommt, habt ihr gerade €1200 für einen Kalenderspruch verbrannt.
Schönen Sonntag!
-
Fazit: Wenn sich dein Team wie Statler & Waldorf fühlt, ist das kein Bug, sondern ein Feature! Es ist das Alarmsystem, das euch zeigt, wo eure agile Organisation wirklich an ihre Grenzen stößt.
Probleme ehrlich benennen und sie auf der richtigen Ebene lösen.
Wie holt ihr eure Teams vom Mecker-Balkon zurück auf die Bühne?
-
Fazit: Wenn sich dein Team wie Statler & Waldorf fühlt, ist das kein Bug, sondern ein Feature! Es ist das Alarmsystem, das euch zeigt, wo eure agile Organisation wirklich an ihre Grenzen stößt.
Probleme ehrlich benennen und sie auf der richtigen Ebene lösen.
Wie holt ihr eure Teams vom Mecker-Balkon zurück auf die Bühne?
-
Fazit: Wenn sich dein Team wie Statler & Waldorf fühlt, ist das kein Bug, sondern ein Feature! Es ist das Alarmsystem, das euch zeigt, wo eure agile Organisation wirklich an ihre Grenzen stößt.
Probleme ehrlich benennen und sie auf der richtigen Ebene lösen.
Wie holt ihr eure Teams vom Mecker-Balkon zurück auf die Bühne?
-
Fazit: Wenn sich dein Team wie Statler & Waldorf fühlt, ist das kein Bug, sondern ein Feature! Es ist das Alarmsystem, das euch zeigt, wo eure agile Organisation wirklich an ihre Grenzen stößt.
Probleme ehrlich benennen und sie auf der richtigen Ebene lösen.
Wie holt ihr eure Teams vom Mecker-Balkon zurück auf die Bühne?
-
Schönes Wochenende uns allen!
Ich lade euch ein, über meine Definition nachzudenken und euer Feedback dazulassen.
Was ist agiles Arbeiten wirklich, jenseits von Buzzwords & Zertifikaten?
In diesem Thread teile ich meine 'No Bullshit'-Definition – und warum das Gegenteil davon für Projekte und Teams so gefährlich ist. 🧵👇
1/5
-
Schönes Wochenende uns allen!
Ich lade euch ein, über meine Definition nachzudenken und euer Feedback dazulassen.
Was ist agiles Arbeiten wirklich, jenseits von Buzzwords & Zertifikaten?
In diesem Thread teile ich meine 'No Bullshit'-Definition – und warum das Gegenteil davon für Projekte und Teams so gefährlich ist. 🧵👇
1/5
-
Schönes Wochenende uns allen!
Ich lade euch ein, über meine Definition nachzudenken und euer Feedback dazulassen.
Was ist agiles Arbeiten wirklich, jenseits von Buzzwords & Zertifikaten?
In diesem Thread teile ich meine 'No Bullshit'-Definition – und warum das Gegenteil davon für Projekte und Teams so gefährlich ist. 🧵👇
1/5
-
Schönes Wochenende uns allen!
Ich lade euch ein, über meine Definition nachzudenken und euer Feedback dazulassen.
Was ist agiles Arbeiten wirklich, jenseits von Buzzwords & Zertifikaten?
In diesem Thread teile ich meine 'No Bullshit'-Definition – und warum das Gegenteil davon für Projekte und Teams so gefährlich ist. 🧵👇
1/5
-
Hallo Leute! In der aktuellen Folge gebe ich euch ein kleines Update darüber, wie ich das Format des Podcasts (und der Webseite) umgestalte.
https://no-bullshit-agile.de/nba83-update-in-eigener-sache.html
-
Hallo Leute! In der aktuellen Folge gebe ich euch ein kleines Update darüber, wie ich das Format des Podcasts (und der Webseite) umgestalte.
https://no-bullshit-agile.de/nba83-update-in-eigener-sache.html
-
Hallo Leute! In der aktuellen Folge gebe ich euch ein kleines Update darüber, wie ich das Format des Podcasts (und der Webseite) umgestalte.
https://no-bullshit-agile.de/nba83-update-in-eigener-sache.html
-
Hallo Leute! In der aktuellen Folge gebe ich euch ein kleines Update darüber, wie ich das Format des Podcasts (und der Webseite) umgestalte.
https://no-bullshit-agile.de/nba83-update-in-eigener-sache.html
-
Zum Abschluss der Woche noch ein kleiner Einblick "hinter die Kulissen" der aktuellen Folge: Der kleine Rant über Jira war nicht zu unterdrücken.
Es frustriert mich manchmal, dass Tools uns im Weg stehen, anstatt uns zu helfen, agiler zu sein. Die Boardregeln in Confluence zu pflegen ist okay, aber sie gehören direkt dorthin, wo die Arbeit passiert.
Wer es noch nicht gehört hat:
➡️ https://no-bullshit-agile.de/nba81-wertvoll-kanban-board-regeln-explizit-machen.html
-
Zum Abschluss der Woche noch ein kleiner Einblick "hinter die Kulissen" der aktuellen Folge: Der kleine Rant über Jira war nicht zu unterdrücken.
Es frustriert mich manchmal, dass Tools uns im Weg stehen, anstatt uns zu helfen, agiler zu sein. Die Boardregeln in Confluence zu pflegen ist okay, aber sie gehören direkt dorthin, wo die Arbeit passiert.
Wer es noch nicht gehört hat:
➡️ https://no-bullshit-agile.de/nba81-wertvoll-kanban-board-regeln-explizit-machen.html
-
Zum Abschluss der Woche noch ein kleiner Einblick "hinter die Kulissen" der aktuellen Folge: Der kleine Rant über Jira war nicht zu unterdrücken.
Es frustriert mich manchmal, dass Tools uns im Weg stehen, anstatt uns zu helfen, agiler zu sein. Die Boardregeln in Confluence zu pflegen ist okay, aber sie gehören direkt dorthin, wo die Arbeit passiert.
Wer es noch nicht gehört hat:
➡️ https://no-bullshit-agile.de/nba81-wertvoll-kanban-board-regeln-explizit-machen.html
-
Zum Abschluss der Woche noch ein kleiner Einblick "hinter die Kulissen" der aktuellen Folge: Der kleine Rant über Jira war nicht zu unterdrücken.
Es frustriert mich manchmal, dass Tools uns im Weg stehen, anstatt uns zu helfen, agiler zu sein. Die Boardregeln in Confluence zu pflegen ist okay, aber sie gehören direkt dorthin, wo die Arbeit passiert.
Wer es noch nicht gehört hat:
➡️ https://no-bullshit-agile.de/nba81-wertvoll-kanban-board-regeln-explizit-machen.html
-
Halbzeit der Woche! Lasst uns mal über eure Praxis sprechen:
Wie handhabt ihr die Regeln für euer #Kanban- oder #Scrum-Board? Sind sie bei euch explizit definiert? Und die große Frage an alle #Jira-Nutzer: Habt ihr einen Weg gefunden, diese Regeln direkt am Board sichtbar zu machen?
Ich teile in der aktuellen Folge meine Gedanken (und einen kleinen Rant 😉). Freue mich auf eure Erfahrungen!
https://no-bullshit-agile.de/nba81-wertvoll-kanban-board-regeln-explizit-machen.html
#NoBullshitAgile #agile #projektmanagement #community #diskussion
-
Halbzeit der Woche! Lasst uns mal über eure Praxis sprechen:
Wie handhabt ihr die Regeln für euer #Kanban- oder #Scrum-Board? Sind sie bei euch explizit definiert? Und die große Frage an alle #Jira-Nutzer: Habt ihr einen Weg gefunden, diese Regeln direkt am Board sichtbar zu machen?
Ich teile in der aktuellen Folge meine Gedanken (und einen kleinen Rant 😉). Freue mich auf eure Erfahrungen!
https://no-bullshit-agile.de/nba81-wertvoll-kanban-board-regeln-explizit-machen.html
#NoBullshitAgile #agile #projektmanagement #community #diskussion
-
Halbzeit der Woche! Lasst uns mal über eure Praxis sprechen:
Wie handhabt ihr die Regeln für euer #Kanban- oder #Scrum-Board? Sind sie bei euch explizit definiert? Und die große Frage an alle #Jira-Nutzer: Habt ihr einen Weg gefunden, diese Regeln direkt am Board sichtbar zu machen?
Ich teile in der aktuellen Folge meine Gedanken (und einen kleinen Rant 😉). Freue mich auf eure Erfahrungen!
https://no-bullshit-agile.de/nba81-wertvoll-kanban-board-regeln-explizit-machen.html
#NoBullshitAgile #agile #projektmanagement #community #diskussion
-
Halbzeit der Woche! Lasst uns mal über eure Praxis sprechen:
Wie handhabt ihr die Regeln für euer #Kanban- oder #Scrum-Board? Sind sie bei euch explizit definiert? Und die große Frage an alle #Jira-Nutzer: Habt ihr einen Weg gefunden, diese Regeln direkt am Board sichtbar zu machen?
Ich teile in der aktuellen Folge meine Gedanken (und einen kleinen Rant 😉). Freue mich auf eure Erfahrungen!
https://no-bullshit-agile.de/nba81-wertvoll-kanban-board-regeln-explizit-machen.html
#NoBullshitAgile #agile #projektmanagement #community #diskussion
-
Praktischer Tipp: Definiert als Team explizite Regeln für eure Spaltenübergänge.
Ein Beispiel für den Übergang von "Up Next" zu "Konzept" könnte sein:
➡️ Keine Arbeit befindet sich in den Spalten weiter rechts (Stop Starting, Start Finishing!).
➡️ Ein zweites Teammitglied steht zur Verfügung (z.B. für Pair-Architektur).
➡️ Die Story-Beschreibung ist auf den ersten Blick vollständig.Das schafft sofort Klarheit und verbessert den #Flow.
https://no-bullshit-agile.de/nba81-wertvoll-kanban-board-regeln-explizit-machen.html
-
Praktischer Tipp: Definiert als Team explizite Regeln für eure Spaltenübergänge.
Ein Beispiel für den Übergang von "Up Next" zu "Konzept" könnte sein:
➡️ Keine Arbeit befindet sich in den Spalten weiter rechts (Stop Starting, Start Finishing!).
➡️ Ein zweites Teammitglied steht zur Verfügung (z.B. für Pair-Architektur).
➡️ Die Story-Beschreibung ist auf den ersten Blick vollständig.Das schafft sofort Klarheit und verbessert den #Flow.
https://no-bullshit-agile.de/nba81-wertvoll-kanban-board-regeln-explizit-machen.html
-
Praktischer Tipp: Definiert als Team explizite Regeln für eure Spaltenübergänge.
Ein Beispiel für den Übergang von "Up Next" zu "Konzept" könnte sein:
➡️ Keine Arbeit befindet sich in den Spalten weiter rechts (Stop Starting, Start Finishing!).
➡️ Ein zweites Teammitglied steht zur Verfügung (z.B. für Pair-Architektur).
➡️ Die Story-Beschreibung ist auf den ersten Blick vollständig.Das schafft sofort Klarheit und verbessert den #Flow.
https://no-bullshit-agile.de/nba81-wertvoll-kanban-board-regeln-explizit-machen.html
-
Praktischer Tipp: Definiert als Team explizite Regeln für eure Spaltenübergänge.
Ein Beispiel für den Übergang von "Up Next" zu "Konzept" könnte sein:
➡️ Keine Arbeit befindet sich in den Spalten weiter rechts (Stop Starting, Start Finishing!).
➡️ Ein zweites Teammitglied steht zur Verfügung (z.B. für Pair-Architektur).
➡️ Die Story-Beschreibung ist auf den ersten Blick vollständig.Das schafft sofort Klarheit und verbessert den #Flow.
https://no-bullshit-agile.de/nba81-wertvoll-kanban-board-regeln-explizit-machen.html
-
Ein Zitat aus der aktuellen Folge:
"Die Regeln [fürs Board] gibt es sowieso, sie sind halt nur implizit. Jeder hat so seinen Teil der Regeln im Kopf, warum dann nicht aufschreiben."
Das Explizitmachen dieser Regeln ist ein einfacher, aber unglaublich wirkungsvoller Schritt zu mehr Klarheit und einem besseren Flow. Mehr dazu in Folge 81.
➡️ https://no-bullshit-agile.de/nba81-wertvoll-kanban-board-regeln-explizit-machen.html
-
Ein Zitat aus der aktuellen Folge:
"Die Regeln [fürs Board] gibt es sowieso, sie sind halt nur implizit. Jeder hat so seinen Teil der Regeln im Kopf, warum dann nicht aufschreiben."
Das Explizitmachen dieser Regeln ist ein einfacher, aber unglaublich wirkungsvoller Schritt zu mehr Klarheit und einem besseren Flow. Mehr dazu in Folge 81.
➡️ https://no-bullshit-agile.de/nba81-wertvoll-kanban-board-regeln-explizit-machen.html
-
Ein Zitat aus der aktuellen Folge:
"Die Regeln [fürs Board] gibt es sowieso, sie sind halt nur implizit. Jeder hat so seinen Teil der Regeln im Kopf, warum dann nicht aufschreiben."
Das Explizitmachen dieser Regeln ist ein einfacher, aber unglaublich wirkungsvoller Schritt zu mehr Klarheit und einem besseren Flow. Mehr dazu in Folge 81.
➡️ https://no-bullshit-agile.de/nba81-wertvoll-kanban-board-regeln-explizit-machen.html
-
Ein Zitat aus der aktuellen Folge:
"Die Regeln [fürs Board] gibt es sowieso, sie sind halt nur implizit. Jeder hat so seinen Teil der Regeln im Kopf, warum dann nicht aufschreiben."
Das Explizitmachen dieser Regeln ist ein einfacher, aber unglaublich wirkungsvoller Schritt zu mehr Klarheit und einem besseren Flow. Mehr dazu in Folge 81.
➡️ https://no-bullshit-agile.de/nba81-wertvoll-kanban-board-regeln-explizit-machen.html