#interprovinciaal — Public Fediverse posts

Provincies versterken samenwerking rond digitalisering

De provincies intensiveren de interprovinciale en interbestuurlijke samenwerking op het gebied van digitalisering. De thema’s AI, cloud en digitale weerbaarheid en autonomie zijn hierbij de prioriteiten. De Kring van Provinciesecretarissen (KPS) heeft toegezegd een jaar lang 12 fte vrij te maken om de samenwerking te concretiseren en direct in de praktijk te brengen.

Met deze extra capaciteit zetten de provincies in op het realiseren van de ambities vanuit de Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS). Hiermee nemen zij gezamenlijk de regie bij digitale opgaven en versnellen ze samen op de onderwerpen met de grootste maatschappelijke impact. Daarmee is het ook de strategie van, voor en door provincies. De provincies hebben er bewust voor gekozen om binnen dit samenwerkingsverband vooral te investeren op de onderwerpen AI, cloud en digitale weerbaarheid en autonomie.

Urgentie voor maatschappelijke opgaven

Van energietransitie, mobiliteit, natuur en wonen: digitalisering is bij al deze maatschappelijke opgaven van provincies een belangrijke voorwaarde. Daarbij leven we in een tijd waarin door geopolitieke ontwikkelingen de toegang tot onze diensten en data niet meer vanzelfsprekend is. Als die toegang wegvalt of beperkt wordt, raakt dit essentiële processen. En kan de bestuurlijke continuïteit onder druk komen te staan. De thema’s AI, cloud en digitale weerbaarheid en autonomie zijn relevant voor het behoud van deze continuïteit en krijgen daarom prioriteit.

Om minder afhankelijk te worden van technologie van bedrijven buiten de EU is schaalgrootte noodzakelijk. Daarvoor is samenwerking tussen overheden essentieel. Dankzij de extra capaciteit versterken provincies hun eigen uitvoeringskracht. En kunnen ze beter optreden als serieuze interbestuurlijke partner op het gebied van digitalisering en de NDS.

Gezamenlijk optrekken en expertise delen

De komende tijd wordt de inzet verder ingevuld: een combinatie van ‘denk- en doekracht’. Medewerkers die vanuit de extra capaciteit worden ingezet blijven verbonden aan hun eigen organisatie, en leveren tegelijkertijd een directe bijdrage aan de NDS en de interbestuurlijke samenwerking.

Samen met het NDS-programma wordt gekeken waar provincies het beste kunnen meedoen en om welke profielen dit vraagt. Onderdeel van deze inzet wordt het vastleggen van een interprovinciale koers per thema. En het verder brengen van interprovinciale samenwerking hierop. Deze interprovinciale koers is de input voor het nieuwe IPO-bestuursprogramma volgend jaar.

Samen bouwen aan uitvoeringskracht

Samenwerking tussen provincies is geen keuze, maar een noodzaak: alleen door kennis, mensen en uitvoering te verbinden, kunnen we samen versnellen en regie nemen op een overheid die levert. Wil jij ook samen werken aan de NDS? Op de NDS-klussenbank staan klussen waar tijdelijk extra capaciteit of expertise nodig is. Ga naar https://nds.pleio.nl/ en meld je aan. #AI #cloud #digitaleAutonomie #digitaleWeerbaarheid #interbestuurlijkeSamenwerking #interprovinciaal #IPO #NDS #NederlandseDigitaliseringsstrategie #provincie #provincies

De NDS en de provincies gaan verder op de ingezette koers

Sessie over één van de AI-versnellers, Statenzaal Provinciehuis Zuid-Holland

Op 10 februari 2026 trokken 150 professionals uit alle provincies naar het Provinciehuis Zuid-Holland voor het interprovinciale evenement over de Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS). Zij bogen zich die dag over de inhoud en planning van de NDS, wat die betekenen voor de provincies en hoe zij zelf kunnen bijdragen.

Provinciesecretaris Marcel van Bijnen verklaarde in de opening dat digitalisering geen corvee meer is voor beginnend bestuurders, zoals in zijn tijd. “Digitalisering is niet puur technisch meer, maar het verhaal van opgaves die verschillen per overheidslaag.” 2 vragen stonden centraal op het evenement: wat betekent de NDS voor provincies? En wat kunnen zij concreet bijdragen?

Onzekere tijden

NDS programmadirecteur Erik-Jan Boon gaf een overzicht van de inhoud, aanpak en sturing van de NDS, en legde uit waarom een digitaliseringsstrategie nu nodig is. “De wereld is veranderd, technologische ontwikkelingen gaan snel en personeel en kennis zijn schaars. Het besef groeit bij overheidsorganisaties dat ze het niet meer alleen kunnen en dat het tijd is voor meer samenwerking. Ook omdat burgers en ondernemers de dienstverlening van de verschillende overheidsdiensten dan ervaren als van 1 overheid.” Kortom, het is een tijd van verandering en dan is er ook nog een nieuwe formatie op komst. “Onzekerheid hoort bij verandering”, zei Boon. “Dat betekent niet dat de NDS stilstaat tot er zekerheid is vanuit het nieuwe kabinet. We hebben een gezamenlijke koers ingezet en zolang we geen koerswijziging krijgen, gaan we door. We hebben momentum en willen dat behouden.”

“Digitalisering is niet puur technisch meer, maar het verhaal van opgaves die verschillen per overheidslaag”Marcel van Bijnen

Ontsnippering

De provincies hebben al vertegenwoordigers in de aanjaagteams van de 6 prioriteiten en interventies van de NDS, maar er is meer nodig om versnippering van geld en mensen terug te dringen. ‘Ontsnippering’ was het sleutelwoord. “Iedereen werkt al aan zaken die onder de NDS vallen”, zei Boon. “In sommige gevallen werken meerdere partijen aan hetzelfde. Als we onze mensen en middelen bij elkaar voegen is er wellicht genoeg om veel verder te komen.” Samen met NDS-coördinator Wilrik Olijve van het IPO daagde hij provincies uit om concreet te benoemen aan welke versnellers en/of interventies zij willen bijdragen en op welke manier.

Wat is er al?

Marten Tilstra, IPO-programmamanager digitalisering, wees deelnemers nog op het Werkplan Digitalisering IPO 2024-2027. Daarin staat wat provincies nu al doen dat ook onder de NDS valt. Hij benadrukte ook een aantal vormen van interbestuurlijke samenwerking wat betreft de informatiepositie fysieke leefomgeving. Zoals de Interbestuurlijke Datastrategie (IBDS) en de werkagenda Zicht op Nederland.

Bijdragen

In verschillende werkvormen gingen mensen aan de slag met al deze informatie. Dat deden ze met groot enthousiasme, verspreid over meerdere zalen in het Provinciehuis. Uit de terugkoppeling en reflectie aan het einde van de dag werd duidelijk dat de wil tot bijdragen er zeker is. Sommige teams wilden het liefst een takenlijstje om uit te kiezen. Andere hadden duidelijk voor ogen wat ze wilden gaan doen. Om die wensen en ambities in een concreet aanbod te gieten bleek best een uitdaging. Het is zeker dat daar verder over wordt nagedacht.

Output

De input van het evenement wordt verwerkt in kaders die de inzet van de provincies beschrijven per NDS-prioriteit voor de komende jaren. Deze kaders vormen vervolgens de basis voor een strategische richting vanuit provincies voor meer interbestuurlijke samenwerking op digitalisering.

Bekijk de aftermovie van deze dag.

Dit is een automatisch geplaatst bericht. Vragen of opmerkingen kun je richten aan @[email protected]

#interprovinciaal #IPO #NDS #ndsnieuwsbrief12026 #NederlandseDigitaliseringsstrategie #provincie #provincies #samenwerking