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Puebla será sede de los Galardones Ángel del Turismo 2026

Puebla será sede, por primera vez fuera de Cdmx, de los Galardones Ángel del Turismo 2026, que reconocerán a personas, empresas, destinos y proyectos que impulsan el turismo en México.

Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

Puebla será sede de la 11ª edición de los Galardones Ángel del Turismo, ceremonia que se realizará el próximo 29 de octubre y que, por primera vez desde su creación, saldrá de la ciudad de México para reconocer a representantes de la industria turística nacional.

El anuncio fue realizado por la subsecretaria de Turismo, Nathalie Desplas Puel, en representación de la secretaria de Turismo, Josefina Rodríguez Zamora, y por la secretaria de Desarrollo Turístico de Puebla, Carla López-Malo Villalón.

La edición 2026 ampliará el reconocimiento hacia actividades y proyectos vinculados con el turismo sustentable, comunitario, rural, social, accesible e incluyente, además de distinguir experiencias, empresas, destinos, profesionales y acciones relacionadas con la promoción turística de México.

Puebla recibe los galardones

La realización del evento en Puebla permitirá proyectar la oferta turística de la entidad y reconocer el trabajo de quienes participan en la cadena de servicios, desde hoteleros, restauranteros y turoperadores hasta transportistas, guías, artesanos y cocineras tradicionales.

Carla López-Malo Villalón señaló que la llegada de los Galardones Ángel del Turismo representa una oportunidad para mostrar la diversidad de experiencias que ofrece Puebla y el trabajo de las comunidades que preservan su identidad cultural.

La funcionaria explicó que detrás de la actividad turística existen personas que mantienen tradiciones, generan experiencias y contribuyen a que los visitantes conozcan distintos aspectos de la entidad.

La ceremonia también permitirá colocar a Puebla como punto de encuentro para representantes de la industria turística, en un momento en que el estado busca ampliar la promoción de sus destinos, experiencias gastronómicas, patrimonio cultural y oferta para visitantes.

Nuevas categorías para 2026

Entre las categorías contempladas para esta edición se encuentran Mejor Experiencia Turística, Emprendedor o Innovador del Año, Promotor de México en el Exterior, Mejor Hotel, Destino Turístico del Año, Trayectoria Profesional o Empresarial y Mejor Experiencia Gastronómica Mexicana.

También se reconocerán el Mérito Empresarial en la Industria de Reuniones, Gestión Pública en Turismo de Reuniones y la Mejor Estrategia de Promoción de un Destino, entre otras categorías vinculadas con la actividad turística.

Para 2026 se incorporaron reconocimientos enfocados en Turismo Sustentable, Turismo Comunitario y Rural, Turismo Social, Accesible e Incluyente, Mujer del Año, Generador de Contenido del Año y Mejor Producto Turístico.

La edición también contempla categorías como Contribución Periodística al Turismo y Mejor Ciudad Sede del Mundial de Fútbol 2026, además de los Ángeles honorarios destinados a reconocer trayectoria y mérito empresarial o institucional. –sn–

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Opinión | Raúl García Araujo – En Corto | Sheinbaum y gobierno de Puebla: alianza vs la impunidad

En Puebla se está construyendo una de las alianzas políticas y operativas más importantes de la estrategia de seguridad de Claudia Sheinbaum.

Por Raúl García Araujo

De un lado, el gobernador Alejandro Armenta; del otro, Omar García Harfuch, secretario de Seguridad y Protección Ciudadana y uno de los funcionarios de mayor confianza de la mandataria.

La coincidencia entre ambos tiene un objetivo concreto: cerrar el paso al crimen organizado, recuperar el control territorial y desmantelar estructuras que durante años encontraron espacios para operar con impunidad.

Lo ocurrido recientemente demuestra que esta coordinación ya pasó del discurso a los hechos.

Inteligencia federal, capacidad operativa y decisión política trabajan bajo una misma ruta para golpear a las organizaciones criminales y, al mismo tiempo, impedir que encuentren protección dentro de las instituciones.

El mensaje es claro: en Puebla no habrá vía libre para quienes pretendan controlar carreteras, municipios o utilizar cargos públicos para favorecer intereses delictivos.

El Operativo Enjambre es una muestra contundente. En Esperanza fueron ejecutadas 23 órdenes de cateo y detenidas nueve personas presuntamente vinculadas con una estructura dedicada al robo de autotransporte de carga, extorsión, secuestro y otros delitos de alto impacto en la carretera Puebla-Veracruz.

Entre los detenidos están Isaac “N”, presidente municipal de Esperanza; Abigail “N”, exdirectora de Seguridad Pública municipal, y Manuel “N”, hermano del alcalde.

El golpe fue acompañado por el aseguramiento de 35 armas de fuego, entre ellas dos fusiles Barrett; 52 cargadores; 11 vehículos, cuatro blindados y uno con blindaje artesanal y torreta; además de ropa táctica, un dron y un inhibidor de señal.

No se trata únicamente de detener personas, sino de afectar la capacidad operativa de una organización que presuntamente había convertido un corredor estratégico en territorio para delinquir.

A esta acción se suma la detención de Said “N”, presidente municipal de Tepeyahualco, por su probable responsabilidad en secuestro exprés y robo de vehículo con violencia.

El mensaje político es inevitable: un cargo público no puede convertirse en patente de corso ni una posición de poder en escudo frente a la justicia.

La ley debe alcanzar a todos, especialmente a quienes tienen la obligación de proteger a la sociedad.

Y la ofensiva continuó en Lomas de Angelópolis, donde fue detenido Govén Ulisses “N”, alias “El Amarillo” o “El Gobén”, identificado como objetivo prioritario y presunto líder de una célula vinculada con “Los Rusos”, con presencia principalmente en Acapulco.

Se le relaciona con extorsión, secuestro, homicidio y tráfico y distribución de drogas. Junto con él fueron detenidas dos personas y se aseguraron armas, drogas y vehículos de lujo.

Lo relevante es que estas operaciones responden a trabajos de inteligencia e investigación y no a golpes aislados.

La estrategia busca identificar objetivos prioritarios, conocer sus redes, ubicar sus recursos y desarticular su capacidad para operar.

Esa es precisamente la lógica que Omar García Harfuch ha colocado en el centro de la política federal de seguridad y que en Puebla encuentra en Alejandro Armenta un aliado dispuesto a llevarla al territorio.

Puebla es demasiado importante por su ubicación, sus carreteras y su actividad económica como para permitir que grupos criminales pretendan apropiarse de corredores estratégicos.

Armenta lo sabe y por eso la coordinación con la Federación representa también una definición política: recuperar la autoridad del Estado y cerrar cualquier espacio de complicidad.

La seguridad exige inteligencia, operación y, sobre todo, voluntad para enfrentar intereses que durante años pudieron sentirse intocables.

Por eso la alianza Harfuch-Armenta trasciende lo institucional.

Harfuch aporta inteligencia y capacidad operativa; Armenta, autoridad política y territorial; y Claudia Sheinbaum respalda una estrategia nacional de cero impunidad.

Los resultados deberán sostenerse en el tiempo, pero las acciones recientes muestran una ruta clara: golpear a las organizaciones criminales, cortar sus redes y evitar que se infiltren en las instituciones.

La alianza contra el crimen ya está en marcha. Harfuch y Armenta decidieron dejar de administrar el problema y comenzar a enfrentarlo de frente.

Y el mensaje para quienes durante años creyeron que podían operar desde las sombras es contundente: en Puebla, la autoridad recuperó la iniciativa y el Estado está dispuesto a llegar hasta donde sea necesario para recuperar el territorio y hacer valer la ley.

En Cortito

Nos cuentan que el secretario de Seguridad y Protección Ciudadana, Omar García Harfuch, tiene otro gran aliado en la lucha contra el crimen organizado: el fiscal general de Justicia del estado de México, José Luis Cervantes Martínez.

Y es que, en una acción coordinada entre la Fiscalía mexiquense, la SSPC y la Secretaría de Seguridad Ciudadana de la Ciudad de México, fueron ubicados y detenidos dos hombres señalados como probables responsables del multihomicidio ocurrido en Atizapán de Zaragoza.

La coordinación entre autoridades del estado de México, la ciudad de México y el gobierno federal permitió ubicar a los dos sujetos y detenerlos en menos de 12 horas.

La velocidad de la respuesta merece destacarse. Frente a un crimen de esta gravedad, la coordinación entre Harfuch y Cervantes Martínez demostró que cuando las instituciones comparten inteligencia, información y capacidad operativa, los resultados pueden llegar en tiempo récord.

No cabe duda de que la alianza estratégica en el Estado de México entre el secretario de Seguridad federal, Omar García Harfuch, y el fiscal general estatal, José Luis Cervantes Martínez, se consolida como un factor clave en la región, con un impacto que ya genera atención a nivel nacional.

Periodista mexicano | Twitter @araujogar

Columna anterior: Sheinbaum consolida su poder

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Opinión | Raúl García Araujo – En Corto | Sheinbaum consolida su poder

Claudia Sheinbaum llega a su Segundo Informe de gobierno más fuerte que nunca.

Por Raúl García Araujo

El 68 por ciento de los mexicanos aprueba su gestión, de acuerdo con la encuesta publicada por El Financiero.

Pero más allá de las cifras, hay un hecho político que ya nadie puede ignorar: la mandataria construyó un liderazgo propio.

En estos casi 24 meses impuso su estilo, su personalidad y una manera distinta de ejercer el poder. La sombra del pasado dejó de ser una amenaza.

Sheinbaum ha demostrado que sabe gobernar y, sobre todo, que sabe mandar.

Su gabinete entiende quién conduce y cuáles son las prioridades del gobierno.

La mandataria mantiene el control político de su equipo y ha evitado que las diferencias internas se conviertan en fracturas.

En Morena hay intereses, grupos y aspiraciones, pero hasta ahora ninguno ha conseguido disputarle el mando.

Su mensaje fue claro: en la «cuarta transformación» no hay rompimiento y nadie debe confundirse.

En el exterior tampoco ha sido un gobierno sencillo. Donald Trump ha presionado a México con aranceles, migración, seguridad y comercio, pero Sheinbaum ha respondido con negociación y firmeza.

No ha buscado una confrontación inútil, pero tampoco ha aceptado subordinación.

La defensa de la soberanía se convirtió en una de las principales banderas de su administración.

En lo social, su gobierno llega con una estructura que alcanza a millones de mexicanos.

Para el cierre de 2026 se estima que los Programas para el Bienestar beneficiarán a 42.8 millones de personas, con una inversión cercana a un billón de pesos.

Adultos mayores, mujeres, jóvenes, personas con discapacidad y trabajadores del campo forman parte de esta política.

Para Sheinbaum no son concesiones, sino derechos. Y esa diferencia es también una de las claves de la fortaleza política de la «cuarta transformación».

La economía ofrece otro argumento. El gobierno reporta una Inversión Extranjera Directa récord de 35 mil millones de dólares en el primer semestre de 2026, crecimiento del PIB y una tasa de desempleo de 2.7 por ciento.

Todo esto ocurre en medio de un escenario internacional complicado por los aranceles estadounidenses y la incertidumbre global.

No significa que todos los problemas estén resueltos, pero sí que el escenario de crisis que algunos anticiparon no se materializó.

En seguridad, el desafío es todavía mayor. El gobierno reporta una reducción de 51 por ciento en el promedio diario de homicidios dolosos y una caída de 54 por ciento en los delitos de alto impacto durante 2026 frente a 2018.

También informa de 63 mil detenidos y 207 objetivos prioritarios capturados.

El segundo informe no debe leerse solamente como un balance administrativo.

Es también una fotografía del poder presidencial. Y en ella aparece una Claudia Sheinbaum con aprobación alta, un gabinete bajo control, una base social sólida y una oposición que no ha encontrado todavía la forma de hacerle daño políticamente.

La mandataria llegó a Palacio Nacional con una enorme responsabilidad. Hoy llega a su segundo informe con algo más importante: autoridad propia.

El verdadero reto apenas comienza. Mantener la seguridad, cuidar la economía, contener las disputas internas de Morena y conservar el respaldo ciudadano serán las pruebas que definirán su gobierno.

Porque llegar fuerte al Segundo Informe es importante, pero conservar ese poder cuando aumenten las presiones será la verdadera prueba de liderazgo.

Claudia Sheinbaum ya no necesita demostrar que puede gobernar. Lo está haciendo.

Porque una cosa es recibir el poder y otra muy distinta es convertirlo en liderazgo propio.

Sheinbaum ya cruzó esa frontera. Ahora el tablero político mexicano se mueve alrededor de ella.

En Cortito

Nos cuentan que Claudia Sheinbaum ya tiene un nuevo título político y se lo otorgó Ecatepec: “ecatepense de corazón”.

La frase de la alcaldesa Azucena Cisneros Coss no fue un simple reconocimiento protocolario; es el reflejo de una relación política que se ha construido con hechos.

El municipio más poblado del país está en el centro del Plan Integral de la Zona Oriente del estado de México, con una inversión superior a los 3 mil millones de pesos para obras y programas. En política, los afectos se demuestran con resultados.

El agua es quizá el mejor ejemplo. La inversión conjunta supera los mil 700 millones de pesos y, de acuerdo con el gobierno municipal, 80 por ciento de la población ya cuenta con el servicio.

A esto se suma que más de medio millón de ecatepenses reciben algún apoyo de los Programas para el Bienestar, además de las acciones para recuperar espacios públicos y fortalecer la infraestructura de salud y educación.

Por eso Azucena Cisneros fue contundente al reconocer a la presidenta: “Uno no solamente es del lugar donde nace, también es de donde ama, de donde trabaja, desde donde transforma”. Y remató: “Ecatepec es su casa”.

La frase tiene una enorme carga política. Ecatepec representa población, fuerza social y un peso electoral que nadie puede ignorar.

La alcaldesa está dejando claro de qué lado está y, al mismo tiempo, que la mandataria cuenta con una aliada firme en uno de los territorios más importantes del país.

Por eso “ecatepense de corazón” no debe quedar como una frase bonita de una conferencia de prensa. Es un reconocimiento, pero también un compromiso político.

Periodista mexicano | Twitter @araujogar

Columna anterior: Morena pone orden rumbo al 2027

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Aeroméxico y UNODC alertan sobre riesgos de trata de personas en el turismo de México

Este estudio, único en su tipo, es el primero que busca analizar la relación entre este delito y la actividad turística en México.

SN Redacción

En el marco del décimo aniversario de su compromiso para prevenir la trata de personas, Aeroméxico y la Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito (UNODC, por sus siglas en inglés) presentaron el estudio “Panorama de la Trata de Personas en el Turismo en México” y el “ABC de Actuación para Personal y Empresas del Sector Turístico”, con el objetivo de convertir sus hallazgos en una hoja de ruta para la prevención y detección de este delito.

Este estudio, único en su tipo, analiza por primera vez la relación entre la trata de personas y la actividad turística en tres de los principales destinos del país: Ciudad de México1, Cancún2 y Puerto Vallarta, lugares donde el cruce entre la alta densidad de turistas y la vulnerabilidad social es más pronunciado.

Entre los principales hallazgos del Estudio destacan los siguientes:

• El potencial del sector turismo para ser aprovechado por las redes de trata, debido a su alta movilidad, afluencia constante e informalidad laboral.
• La localización de puntos ciegos dentro de la cadena turística: hoteles, restaurantes, aeropuertos, terminales de autobuses y alojamientos ofertados mediante plataformas digitales son espacios donde pueden presentarse casos.
• La existencia de una brecha importante para la prevención del delito: 84% del personal turístico afirmó tener conocimientos sobre la trata de personas; sin embargo, más del 40% nunca ha recibido capacitación específica sobre el tema.
• La detección temprana es fundamental: el 93.2% de los casos en México no llega a investigarse, por lo que el personal turístico puede convertirse en un actor clave para reconocer y reportar señales de alerta.

Como material complementario, se presentó el “ABC de Actuación para Personal y Empresas del Sector Turístico”. Esta herramienta incluye acciones concretas para que prestadores de servicios aprendan cómo identificar señales de alerta y reportar de manera segura un posible caso de trata, integrando tanto recomendaciones técnicas de UNODC, como la experiencia acumulada por Aeroméxico a lo largo de estos diez años.

Al respecto, Ernesto Gómez Pombo, General Counsel de Aeroméxico, expresó: “Este estudio no pertenece a una organización en particular; pertenece a todos los que creemos que el crecimiento del turismo debe ir acompañado de una profunda responsabilidad social y del respeto irrestricto a los derechos humanos. Sus hallazgos nos muestran dónde estamos, pero también nos indican hacia dónde debemos avanzar.” Y añadió: “En Aeroméxico reafirmamos nuestra convicción de seguir impulsando este esfuerzo, compartiendo aprendizajes, fortaleciendo capacidades y colaborando con todos los actores aquí presentes.”

Por su parte, Stacy de la Torre, Jefa de Oficina de UNODC México, señaló: “Quisiera reconocer el liderazgo de Aeroméxico y sus 10 años de labor ininterrumpida en la prevención y lucha contra la trata de personas. Haber sido la primera aerolínea en sumarse a la Campaña Corazón Azul marcó una pauta que hoy vemos florecer y ampliarse con este respaldo sectorial”.

“La trata de personas se aprovecha de espacios, dinámicas y vulnerabilidades presentes en distintos sectores. Por ello, fortalecer e involucrar a la industria turística para identificar riesgos, prevenir situaciones de explotación y actuar oportunamente puede convertirla en una verdadera primera línea de protección”, agregó de la Torre.

Al término del evento, autoridades de Aeroméxico, UNODC y representantes del sector turístico y empresarial firmaron una Declaración de Principios en la que reafirmaron su compromiso con la prevención y el fortalecimiento de una cultura de respeto a los derechos humanos.

Actualmente, la trata de personas es uno de los ilícitos con mayor crecimiento. De acuerdo con cifras del Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública, entre 2015 y 2025 se identificaron un total de 9,018 víctimas en México; mientras que, según el Informe Mundial sobre Trata de Personas de UNODC, el 63% de estos casos correspondieron a la modalidad de trata con fines de explotación sexual, siendo mujeres y niñas las principales víctimas.

Consciente del impacto que puede lograr en el sector de transporte y como iniciativa insignia de su estrategia de sostenibilidad, Aeroméxico se ha enfocado en la prevención y detección de este delito a lo largo de los últimos diez años.

Desde 2016, la compañía cuenta con un protocolo diseñado para la detección de posibles casos de trata durante sus operaciones. Además, fue la primera aerolínea del mundo en sumarse a la campaña Corazón Azul #AquíEstoy de UNODC.

Como resultado de estos esfuerzos, entre 2019 y el cierre de 2025, el 23% de los casos detectados por Aeroméxico fueron confirmados como positivos. –sn–

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Opinión | Raúl García Araujo – En Corto | Morena pone orden rumbo al 2027

Morena comenzó a mover las primeras piezas rumbo a 2027. La definición de sus coordinadores estatales no es un trámite partidista. Es el primer ensayo de una elección que pondrá a prueba al movimiento.

Por Raúl García Araujo

La mandataria Claudia Sheinbaum Pardo pidió perfiles honestos, profesionales y competitivos. Y la dirigencia nacional decidió escuchar antes de que comenzaran las disputas.

Aguascalientes, Campeche y Colima son apenas el principio de una operación mayor. Serán 17 gubernaturas las que estarán en juego el próximo año. Por eso cada nombre tiene una lectura que rebasa a la entidad correspondiente.

La selección también manda señales sobre el tipo de candidatos que Morena quiere construir. Perfiles con trayectoria, reconocimiento territorial y capacidad para competir y gobernar.

Nora Ruvalcaba representa en Aguascalientes experiencia y conocimiento del terreno electoral.

Rosa María Bayardo llega desde Manzanillo con una estructura política construida localmente.

Pero el caso que merece una lectura especial es el de Campeche.

Ahí Pablo Gutiérrez Lazarus no solamente recibió una designación. Recibió también una señal de unidad que puede terminar siendo determinante.

Porque en política no basta con ganar una encuesta. Hay que conseguir que quienes perdieron acepten el resultado y acompañen al ganador.

Eso es justamente lo que ocurrió en Campeche con Carlos Ucan Yam y Roberto Reyes Jiménez. Ambos estuvieron presentes después de conocer la decisión y evitaron convertir la derrota en ruptura.

Y esa fotografía política puede valer más que cualquier discurso de unidad. Aquí aparece la mano de Layda Sansores San Román.

La gobernadora entendió que una sucesión dividida podía convertirse en un problema para Morena. Por eso apostó por Pablo Gutiérrez y sostuvo una ruta política sin titubeos.

No permitió que las aspiraciones personales terminaran convirtiéndose en una disputa de grupos. La unidad fue colocada por encima de cualquier proyecto individual.

Esa decisión tiene una explicación sencilla: quien gobierna también debe pensar en el día después. Una candidatura puede ganarse con una encuesta, pero una elección se gana con estructura.

Y una estructura dividida difícilmente responde cuando llega la hora de la campaña. Campeche parece haber entendido esa regla antes que otras entidades. Primero se define al candidato y después se reconstruye la unidad alrededor de él.

El mensaje de Sheinbaum también comienza a tomar forma. La mandataria ha pedido que las candidaturas no sean simples cuotas de grupos políticos.

Quiere perfiles honestos, profesionales y con capacidad para representar al movimiento. Eso obliga a Morena a mirar más allá de las estructuras tradicionales.

Y, sobre todo, a evitar candidatos que puedan convertirse en un problema para el gobierno. Por eso los primeros tres nombres son importantes para Ariadna Montiel y Citlalli Hernández.

Ambas tienen ahora la responsabilidad de conducir el proceso más delicado del partido. No solamente tendrán que encontrar competitividad electoral, sino evitar fracturas.

Tendrán que conciliar grupos, contener ambiciones y garantizar que las encuestas sean aceptadas. Y hacerlo, además, bajo la conducción política de Claudia Sheinbaum.

El reto será todavía mayor cuando lleguen estados con disputas internas más profundas. Ahí no bastará con anunciar un coordinador y tomarse una fotografía.

Será necesario construir acuerdos para que quienes no ganen permanezcan dentro del proyecto.

Porque el verdadero adversario de Morena rumbo a 2027 puede estar dentro del propio Morena.

La división interna es capaz de hacer lo que ningún partido opositor consiga por sí solo. Los tres primeros nombres son apenas el comienzo de una operación nacional.

Ariadna Montiel y Citlalli Hernández tienen una ventaja: están alineadas con la presidenta. Y esa coincidencia política puede facilitar las decisiones cuando aparezcan los conflictos.

Campeche demuestra que la unidad todavía puede construirse cuando existe conducción. Ahora toca demostrar que esa fórmula puede funcionar en las 14 gubernaturas que faltan.

En Cortito

Nos cuentan que en el estado de México el fervor político rumbo a 2027 ya comenzó a todo lo que da, y Atizapán de Zaragoza es una muestra.

Ante más de mil personas, el diputado federal y ex gobernador Eruviel Ávila, acompañado por Ariel García, líder sindical de Liconsa, respaldó a Luis Montaño Delgado en una reunión de estructuras del Partido Verde, con la presencia del diputado local Héctor García y liderazgos sindicales y comunitarios.

La señal política es clara: el Verde ya trabaja territorio en uno de los municipios más influyentes de la entidad.

Eruviel Ávila destacó el arraigo, experiencia y cercanía de Montaño con las comunidades de Atizapán, y fue contundente al asegurar que “va a pintar de Verde” al municipio.

Todo parece indicar que en este municipio mexiquense podría construirse una candidatura de unidad entre Morena y el Partido Verde, lo que explicaría el cuidado con el que se están moviendo las estructuras.

En lugar de una confrontación entre aliados, la apuesta podría ser encontrar un perfil competitivo que permita sumar fuerzas y evitar una disputa interna. Si esa ruta se confirma, Montaño llega con algo fundamental: tiempo para consolidar territorio y construir acuerdos.

La presencia de Eruviel Ávila tampoco es un dato menor. El ex gobernador conoce perfectamente los tiempos y las estructuras de la política mexiquense, y su respaldo coloca a Montaño en una posición de mayor visibilidad rumbo a 2027.

Periodista mexicano | Twitter @araujogar

Columna anterior: Armenta acelera la transformación de Puebla

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WTTC propone siete principios para impulsar un turismo sostenible y con beneficios para las comunidades

El Consejo Mundial de Viajes y Turismo (WTTC) presentó una guía con siete principios para que gobiernos, destinos y empresas gestionen el crecimiento turístico de forma sostenible y generen beneficios para residentes y visitantes.

Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

El Consejo Mundial de Viajes y Turismo (WTTC) llamó a gobiernos, autoridades locales y empresas del sector a fortalecer la gestión de los destinos turísticos mediante una planificación anticipada y colaborativa que permita equilibrar el crecimiento del turismo con el bienestar de las comunidades.

El organismo internacional presentó el informe «Destination Stewardship: creando valor para todos», un documento que plantea siete principios para ayudar a los destinos a gestionar el incremento de visitantes de forma sostenible y distribuir de manera más amplia los beneficios económicos y sociales de la actividad turística.

La propuesta parte de la premisa de que el éxito del turismo no debe medirse únicamente por el número de visitantes, sino también por la calidad de vida de los residentes, la resiliencia de los destinos y el valor que la actividad genera para las comunidades.

Turismo mantiene un peso estratégico en la economía mundial

El WTTC señaló que el turismo continúa siendo uno de los principales motores de la economía global.

De acuerdo con sus estimaciones, durante 2025 el sector aportó 11.6 billones de dólares a la economía mundial y sostuvo alrededor de 366 millones de empleos, equivalente a uno de cada diez puestos de trabajo a nivel internacional.

Además, el organismo prevé que el turismo genere uno de cada tres nuevos empleos durante la próxima década.

Siete principios para gestionar el crecimiento

El informe propone un modelo de gestión basado en siete ejes para fortalecer la sostenibilidad de los destinos turísticos.

Los principios son:

• Planificar juntos para impulsar un crecimiento coordinado.
• Medir el éxito a partir de la satisfacción de los residentes.
• Anticipar la planificación del desarrollo turístico.
• Basar las decisiones en información y evidencia.
• Diversificar los destinos y las temporadas para distribuir mejor la demanda.
• Convertir el turismo en prosperidad compartida mediante la reinversión de los beneficios.
• Mantener capacidad de respuesta ante nuevos desafíos.

El WTTC considera que estos elementos permiten prevenir problemas asociados con la saturación turística y mejorar la convivencia entre visitantes y habitantes.

Acciones para la temporada alta

El documento también incorpora recomendaciones de aplicación inmediata para los destinos que actualmente enfrentan temporadas de alta afluencia turística.

Entre ellas se encuentran el monitoreo de la presión sobre los servicios, la recopilación de información para apoyar la toma de decisiones, el fortalecimiento del diálogo con la población local y medidas para mejorar la experiencia de los visitantes sin afectar la calidad de vida de los residentes.

Casos internacionales de gestión turística

El informe reúne experiencias implementadas en diversos destinos internacionales que han desarrollado estrategias para administrar el crecimiento del turismo.

En Madrid, la planificación orientada a la desestacionalización, la descentralización de visitantes y la coordinación entre los sectores público y privado ha favorecido un modelo enfocado en generar mayor valor económico.

El estado de Colorado, en Estados Unidos, incorpora mecanismos de participación ciudadana y planificación anticipada para orientar las políticas turísticas.

Por su parte, Bogotá fortaleció el uso de datos para mejorar la gestión del destino y ampliar los beneficios para la población local.

El WTTC también cita el caso de Dubrovnik, donde la administración de la llegada de cruceros permitió reducir la presión sobre la ciudad sin restringir el flujo de visitantes.

Asimismo, menciona a Nueva York, que impulsó el desarrollo de experiencias regionales para distribuir de forma más equilibrada la actividad turística, y a las Islas Baleares, donde la reinversión transparente de los ingresos derivados del turismo ha contribuido a fortalecer el respaldo de la población a esta actividad.

El organismo concluyó que una gestión basada en evidencia, la coordinación entre autoridades y sector privado, así como la participación de las comunidades, permitirá que el crecimiento del turismo continúe generando desarrollo económico sin comprometer la sostenibilidad de los destinos. –sn–

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La crisis hídrica en Bali y su impacto en la industria turística

📰 Título original: ¿Quién está 'robando' el agua de Bali? Cómo el turismo seca los acuíferos que riegan los arrozales

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Ver resumen IA completo https://es.killbait.com/la-crisis-hidrica-en-bali-y-su-impacto-en-la-industria-turistica.html?utm_source=mastodon_social&utm_medium=social&utm_campaign=killbait_es.mastodon_social

#turismo #crisishídrica #industriaturística

Opinión | Raúl García Araujo – En Corto | Armenta acelera la transformación de Puebla

Seiscientos días son suficientes para saber si un gobierno encontró su ritmo. En Puebla, la cifra ya tiene una lectura política propia.

Por Raúl García Araujo

“Puebla va al 600%” no habla solamente del tiempo transcurrido, sino de una manera distinta de gobernar.

Alejandro Armenta ha marcado un estilo basado en territorio, cercanía, coordinación y resultados.

La transformación empieza a medirse en hechos concretos.

La diferencia es importante. Un gobierno puede gastar, inaugurar y comunicar; otro puede preguntarse qué queda después de cada acción. Esa es la verdadera discusión de estos 600 días.

La apuesta de Armenta es que una calle reparada conecte comunidades, que una política de seguridad genere confianza, que el campo recupere productividad y que una institución resuelva problemas que durante años permanecieron sin respuesta.

Gobernar, bajo esta lógica, significa producir capacidades.

Por eso la presencia territorial se ha convertido en una característica de la administración. Jornadas ciudadanas, brigadas, Casas Carmen Serdán y atención directa en los municipios buscan llevar al gobierno donde están las necesidades.

La cercanía no se decreta; se demuestra cuando el ciudadano encuentra respuesta frente a su problema. Ahí comienza la diferencia entre una administración que informa y un gobierno que realmente está presente.

La seguridad será el principal juez. Las Mesas de Paz y la coordinación con Marina, Defensa, Guardia Nacional y los gobiernos municipales buscan fortalecer la capacidad del Estado.

Los resultados empiezan a medirse en la reducción de la violencia, pero también en la inteligencia que permite anticiparse al delito, recuperar espacios y generar confianza.

Porque en seguridad no basta con reaccionar: un gobierno eficaz debe tener la capacidad de prevenir, contener y recuperar el territorio.

En bienestar y campo también aparece un cambio de enfoque. El Programa de Obra Comunitaria coloca a las comunidades en la decisión y ejecución de proyectos, mientras que mil 500 equipos agrícolas buscan recuperar 200 mil hectáreas, con una meta de 400 mil para el próximo año.

La marca Puebla Cinco de Mayo agrega valor a la producción y abre nuevos mercados. El desafío será que estas políticas se traduzcan en mayor productividad, mejores ingresos y oportunidades reales para las familias.

La infraestructura ofrece otra medida concreta. Rehabilitar 28 mil calles importa por su dimensión, pero más por sus efectos: conectar municipios, reducir tiempos de traslado, mejorar la movilidad y generar condiciones para el desarrollo.

La misma lógica aparece en educación, ciencia e innovación. Kutsari, Yankuilotl y el Centro Nacional de Diseño de Semiconductores colocan a Puebla ante una oportunidad de largo plazo.

El reto es convertir conocimiento en inversión, tecnología y empleos especializados.

En salud, deporte y atención social la transformación también tiene rostro. El CEPOSAMI, las Casas del Abue, los Centros LIBRE-Casas Carmen Serdán y el respaldo a los atletas reflejan una política que busca colocar a las personas en el centro.

El agua representa quizá la mirada más clara hacia el futuro. La Economía Circular del Agua busca tratar, reutilizar y reincorporar el recurso a actividades productivas.

Anticipar una crisis siempre será mejor que administrarla cuando llegue. El agua es infraestructura estratégica y quien la proteja hoy estará gobernando también para las siguientes generaciones.

Vistos en conjunto, los resultados permiten identificar el sello de estos 600 días: presencia territorial, coordinación institucional y capacidad de ejecución.

Hay que resaltar que Alejandro Armenta no ha dejado de trabajar de la mano de la presidenta Claudia Sheinbaum.

La coordinación con el gobierno de México, las Fuerzas Armadas y las instituciones federales forma parte de una misma ruta para consolidar en Puebla el segundo piso de la «cuarta transformación«.

El gobernador entiende que coordinar capacidades también es gobernar y que la suma de esfuerzos puede acelerar los resultados.

Ese es el verdadero significado de los 600 días. No son páginas de un calendario ni una cifra para celebrar por sí misma.

Armenta ya imprimió velocidad al gobierno de Puebla. Ahora tiene el desafío de demostrar que esa velocidad puede convertirse en una transformación irreversible.

Y para hacerlo no está solo: tiene la coordinación con la mandataria Claudia Sheinbaum, el respaldo institucional del Gobierno de México y una responsabilidad política que ya no admite pausa.

Los primeros 600 días explican cómo gobierna Armenta. Los que vienen definirán hasta dónde puede transformar Puebla.

En Cortito

Nos cuentan que la emergencia del pasado 6 de agosto en la colonia Las Granjas puso a prueba a las autoridades, y la respuesta fue inmediata.

La coordinación entre el Ayuntamiento de Cuernavaca y el gobierno de Morelos permitió movilizar rápidamente a los cuerpos de emergencia.

El alcalde José Luis Urióstegui Salgado convocó al Cabildo para aprobar apoyos extraordinarios de 10 mil pesos por inmueble afectado, además de recursos para mobiliario y hasta 50 mil pesos para negocios perjudicados.

Después, acudió personalmente a Las Granjas, recorrió la zona y escuchó directamente a los vecinos.

También destacó la presencia del diputado local Daniel Martínez Terrazas, quien recorrió la zona, escuchó a las familias y ofreció respaldo a los comerciantes afectados.

Dos actores políticos, desde sus respectivas responsabilidades, estuvieron en el territorio cuando la gente más necesitaba ser escuchada.

El punto es claro: la emergencia no terminó cuando se controló el siniestro. La respuesta continúa, con apoyos económicos, atención a las viviendas y reparación de infraestructura.

Y en esa tarea, el alcalde José Luis Urióstegui ha dejado claro que su gobierno está dispuesto a permanecer en la zona hasta que avance la recuperación de las familias de Las Granjas.

Periodista mexicano | Twitter @araujogar

Columna anterior: Delfina, Cervantes y Harfuch avanzan

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Opinión | Raúl García Araujo – En Corto | Delfina, Cervantes y Harfuch avanzan

Delfina Gómez Álvarez encontró en José Luis Cervantes Martínez y Omar García Harfuch a dos aliados fundamentales para enfrentar uno de los mayores desafíos de su gobierno: recuperar la seguridad y cerrar los espacios de impunidad que durante años permitieron crecer a las redes de corrupción en el Estado de México.

Por Raúl García Araujo

La gobernadora entendió que un problema de esta magnitud no se resuelve con esfuerzos aislados, sino con coordinación, inteligencia y decisiones firmes.

Los resultados comienzan a verse en las calles y también en los expedientes judiciales. Mientras Delfina Gómez conduce la estrategia desde el gobierno estatal, Cervantes Martínez, al frente de la Fiscalía General de Justicia del Estado de México, ha asumido una tarea fundamental: investigar a quienes utilizan el servicio público para delinquir y llevar esas investigaciones hasta sus últimas consecuencias.

La coordinación con García Harfuch permite que esa inteligencia se traduzca en operativos de alto impacto.

El reciente desmantelamiento de una presunta red de extorsión contra propietarios de verificentros y estaciones de servicio es una muestra de ello.

La Fiscalía mexiquense, en coordinación con la Secretaría de Seguridad y Protección Ciudadana, la Guardia Nacional y fiscalías de otras entidades, cumplimentó órdenes de aprehensión contra dos servidores públicos señalados por su probable participación en esa estructura.

Según la investigación, habrían exigido cuotas ilegales y utilizado sus cargos para presionar a las víctimas, generando recursos ilícitos por varias decenas de millones de pesos mensuales.

Aquí el trabajo de Cervantes Martínez adquiere especial relevancia. La Fiscalía no se limitó a recibir denuncias: siguió las líneas de investigación, identificó a presuntos integrantes de la red y consiguió órdenes de aprehensión.

De acuerdo con las indagatorias, uno de los detenidos habría tenido vínculos políticos con el Partido Verde y habría utilizado esa cercanía como presunta protección para intimidar a quienes se negaban a pagar.

Las responsabilidades deberán determinarse ante los tribunales, pero el mensaje político es contundente: ninguna relación partidista puede convertirse en blindaje para quien abuse de un cargo público.

La estrategia también está dando resultados en materia de homicidio doloso. El promedio diario pasó de 6.6 casos en septiembre de 2024 a 2.7 en julio de 2026, una reducción cercana al 59 por ciento.

La cifra por sí sola no resuelve el problema de seguridad, pero sí muestra una tendencia que sería irresponsable ignorar.

Delfina Gómez tiene ahora la responsabilidad de mantenerla, mientras Cervantes Martínez profundiza las investigaciones y García Harfuch sostiene la coordinación federal que permite convertir inteligencia en resultados.

El verdadero reto está en no bajar la guardia. Porque combatir la inseguridad no significa solamente detener delincuentes; también significa desmontar las redes de corrupción que les permiten operar, investigar a quienes desde las instituciones les abren la puerta y cortar las complicidades que durante años hicieron posible la impunidad.

En esa tarea, Cervantes Martínez tiene una responsabilidad central: seguir la ruta del dinero, identificar a todos los involucrados y llegar hasta donde conduzcan las investigaciones.

Delfina Gómez ha apostado por una estrategia en la que el gobierno estatal y la Federación trabajan sobre los mismos objetivos.

Cervantes Martínez pone la investigación y la procuración de justicia; García Harfuch, la inteligencia y la coordinación federal; y la gobernadora, la conducción política para que esa estrategia tenga continuidad.

Si los resultados se mantienen, el Estado de México estará demostrando que recuperar la seguridad también pasa por recuperar la autoridad.

Porque el mensaje de fondo es mucho más poderoso que cualquier estadística: cuando el Estado decide investigar a los intocables, perseguir la corrupción y cerrar las puertas de la impunidad, el poder deja de ser refugio para los corruptos y vuelve a estar del lado de la gente.

En Cortito

Nos cuentan que Azucena Cisneros Coss decidió enfrentar de frente uno de los mayores lastres de cualquier gobierno: la corrupción desde adentro.

Con “Ecatepec Sin Mordidas”, la alcaldesa pone en manos de los ciudadanos una herramienta para denunciar, incluso de forma anónima, a servidores públicos que pidan dinero, abusen de su autoridad o utilicen el cargo para beneficio personal.

La plataforma permite obtener un folio, dar seguimiento a la denuncia y proteger los datos del ciudadano.

La apuesta es clara: que la corrupción deje de combatirse solamente con discursos. La denuncia deberá convertirse en investigación y, cuando existan responsabilidades, en sanción.

La policía municipal es el mejor ejemplo. El gobierno de Ecatepec reporta 510 procedimientos administrativos para separar a malos elementos y 138 policías han sido separados por causas disciplinarias y de control institucional, entre ellos casos derivados de quejas ciudadanas y controles de confianza.

Pero la estrategia también busca profesionalizar a quienes sí cumplen. Los policías municipales ganan actualmente 14 mil pesos mensuales y próximamente recibirán 16 mil, además de mejoras en capacitación y equipamiento.

La lógica es sencilla: cero tolerancia para quien abuse de la placa, pero mejores condiciones para quienes cumplen con su deber.

Periodista mexicano | Twitter @araujogar

Columna anterior: Armenta entrega resultados a Sheinbaum

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Opinión | Raúl García Araujo – En Corto | Armenta entrega resultados a Sheinbaum

La visita de la presidente Claudia Sheinbaum a Puebla el próximo domingo tiene una lectura que va mucho más allá de la agenda oficial.

Por Raúl García Araujo

En el círculo cercano de la mandataria saben que Alejandro Armenta llega a ese encuentro con resultados bajo el brazo y con una propuesta que, de concretarse, cambiaría la proyección turística y económica del estado para los próximos años.

No es casualidad que la gira ocurra cuando Puebla acaba de asegurar la sede del Tianguis Turístico 2027.

El mensaje político es evidente: mientras otras entidades siguen compitiendo por atraer inversiones y eventos internacionales, el gobierno poblano ya tiene en sus manos el escaparate más importante de la industria turística del país.

La noticia no es menor. Después de un proceso de evaluación, Puebla convenció a los principales organismos del sector de que cuenta con la infraestructura, la conectividad, la oferta hotelera y las condiciones para organizar un encuentro que reunirá a compradores nacionales e internacionales.

En términos políticos, el logro también representa un voto de confianza a la estrategia que la administración estatal ha impulsado desde el inicio de su gestión.

Pero quienes conocen la ruta que seguirá la conversación entre la presidenta Sheinbaum y el gobernador aseguran que ese será apenas el primer tema.

Alejandro Armenta pondrá sobre la mesa un proyecto todavía más ambicioso: abrir la puerta para que Puebla sea sede de los Latin Grammy en 2027.

La propuesta ya comenzó a analizarse bajo una premisa que el mandatario considera innegociable: que exista una participación importante de la iniciativa privada para que el beneficio económico supere ampliamente la inversión pública.

No sería la primera vez que una decisión de esa naturaleza genera debate. También ocurrió cuando se cuestionó la inversión destinada para traer a la Selección de España.

Al final, los estudios realizados por el propio gobierno concluyeron que la derrama económica para hoteles, restaurantes y prestadores de servicios justificó la apuesta.

Ese precedente hoy fortalece el argumento para pensar en un evento de alcance global.

Hay otro elemento que tampoco pasará desapercibido.

Armenta aprovechará la visita presidencial para entregar un balance de los primeros 600 días de su administración.

No será un documento para acumular cifras ni para alimentar discursos.

La intención es mostrar cómo las decisiones de gobierno comienzan a reflejarse en crecimiento económico, mayor actividad turística, mejores indicadores de seguridad, atracción de inversiones y posicionamiento nacional.

Más de uno en Morena observa con atención ese momento. No solamente porque Puebla se ha convertido en una de las entidades con mayor dinamismo, sino porque la evaluación presidencial suele medir mucho más que indicadores.

También pesa la capacidad de gobernar, cumplir compromisos y mantener una agenda alineada con las prioridades nacionales.

Por eso la gira del domingo difícilmente será protocolaria. Claudia Sheinbaum llegará a un estado que presume resultados, pero también proyectos de largo alcance.

Y en política, cuando un gobernador presenta avances concretos y además plantea nuevas metas, el mensaje suele ser uno: no está administrando el presente; está buscando construir el futuro.

En Cortito

Nos cuentan que el rector de la Universidad Nacional Autónoma de México, Leonardo Lomelí Vanegas, y su equipo de trabajo tienen ante sí una responsabilidad que va mucho más allá de realizar ajustes administrativos o aceptar la salida de funcionarios.

La crisis generada por las irregularidades detectadas en el primer examen de admisión en línea para licenciatura exige una investigación profunda que permita conocer qué ocurrió, quiénes fueron responsables y qué fallas hicieron posible que un proceso tan sensible para miles de aspirantes quedara bajo cuestionamiento.

El nombramiento de Javier de la Fuente Hernández como nuevo secretario general de la UNAM, en sustitución de Patricia Dolores Dávila Aranda, representa una respuesta inmediata ante la polémica, pero no puede convertirse en el punto final de un problema que afecta directamente la credibilidad de la máxima casa de estudios del país.

La UNAM no sólo es una institución educativa; es un referente nacional e internacional construido durante décadas sobre la base de su rigor académico, transparencia y confianza social.

Por ello, el rector Lomelí debe ir más allá de los cambios en su equipo cercano y encabezar una revisión exhaustiva que permita deslindar responsabilidades, corregir procesos y garantizar que ningún interés interno o externo haya puesto en riesgo el prestigio de la Universidad.

Periodista mexicano | Twitter @araujogar

Columna anterior: Kukulcán: la estrategia que silenció a los críticos

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La inteligencia artificial redefine el turismo: la experiencia del viajero será el principal factor de competencia

La transformación digital y la inteligencia artificial están cambiando el modelo de negocio del turismo. Especialistas consideran que las empresas deberán dejar de competir únicamente por precio y destinos para enfocarse en diseñar experiencias personalizadas con mayor valor para los viajeros.

Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

La inteligencia artificial está modificando la forma en que las personas planean y viven sus viajes, lo que obliga a la industria turística a replantear sus estrategias para responder a un consumidor que busca experiencias personalizadas más que una simple reserva de vuelos u hospedaje.

Especialistas del sector consideran que la creciente disponibilidad de herramientas digitales ha reducido la ventaja competitiva basada únicamente en precio, inventario o cantidad de opciones, por lo que las empresas deberán comprender con mayor profundidad las motivaciones y expectativas de los viajeros para diferenciarse en el mercado.

En este escenario, la experiencia del cliente se perfila como el principal elemento para competir en una industria donde la tecnología facilita el acceso a información, compara alternativas en segundos y agiliza la planeación de itinerarios.

El turismo evoluciona hacia experiencias con significado

Durante años, el crecimiento del turismo estuvo impulsado por una mayor oferta de destinos, hoteles, aerolíneas y promociones, así como por plataformas que facilitaron la compra de servicios.

Sin embargo, el desarrollo de la inteligencia artificial y otras herramientas digitales ha transformado ese modelo. Hoy, un viajero puede construir un itinerario completo con apoyo de estas tecnologías y consultar prácticamente toda la información disponible antes de tomar una decisión.

De acuerdo con la firma Moodrix Viajes, esta evolución está cambiando las prioridades del consumidor, que ahora busca viajes relacionados con objetivos personales, celebraciones, descanso, descubrimiento cultural o experiencias que respondan a un momento específico de su vida.

La inteligencia artificial no sustituirá el criterio humano

La empresa señaló que la inteligencia artificial continuará automatizando tareas operativas, reduciendo tiempos de respuesta y mejorando la eficiencia en la atención al cliente.

No obstante, advirtió que el valor del factor humano aumentará conforme estas herramientas se generalicen, ya que la diferencia competitiva dependerá de la capacidad para interpretar las necesidades individuales de cada viajero y diseñar experiencias acordes con sus intereses.

En este contexto, las compañías que continúen centrando su estrategia únicamente en la venta de productos turísticos enfrentarán un mercado cada vez más competitivo, mientras que aquellas que desarrollen propuestas enfocadas en la experiencia del cliente podrán fortalecer la fidelización y generar mayor valor agregado.

Una nueva visión del negocio turístico

Como parte de esta transformación, Moodrix Viajes presentó Travel States™, una propuesta que plantea entender el turismo desde las motivaciones, emociones y objetivos personales de quienes viajan, más allá del destino elegido.

La firma considera que el futuro de la industria estará determinado por la capacidad de combinar el uso de tecnologías como la inteligencia artificial con un conocimiento más profundo del comportamiento del viajero, en un entorno donde la personalización y las experiencias memorables serán factores clave para la competitividad. –sn–

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En la capital del país se fortalece turismo internacional con estrategia Stopover

Con una agenda estratégica se lograron 58 citas de negocios. La delegación capitalina impulsó la promoción del programa Stopover de Aeroméxico 

Por Fausto Hernández | Reportero                                                       

Durante la participación de la ciudad de México en ILTM Latin America, uno de los encuentros más relevantes del turismo de lujo a nivel internacional, la capital del país consolidó importantes avances en materia de conectividad aérea, promoción turística y posicionamiento internacional, mediante una agenda estratégica que incluyó 58 citas de negocio con actores clave de la industria turística global.
 
Como parte central de la agenda, la delegación capitalina impulsó la promoción del programa Stopover de Aeroméxico, una estrategia que permitirá a pasajeros internacionales permanecer hasta siete noches en la ciudad de México antes de continuar hacia su destino final, fortaleciendo así la llegada de visitantes, el consumo turístico y la proyección internacional de la capital.
 
Esta iniciativa representa una oportunidad estratégica para consolidar a la Ciudad de México como el principal hub turístico y de conectividad de América Latina, al incentivar una mayor derrama económica y ampliando la permanencia de viajeros internacionales en la capital. –sn–

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WTTC reúne a más de 300 líderes globales en histórico Crucero de Recuperación

El Consejo Mundial de Viajes y Turismo (WTTC, por sus siglas en inglés) lleva a cabo un exclusivo Crucero de Liderazgo sobre el Canal de Suez en Egipto, uno de los símbolos más emblemáticos del comercio global.

Por Gabriela Díaz | Reportera                                                      

Con la participación de más de 300 líderes de los sectores público y privado, el Crucero de Liderazgo del WTTC cuenta con el respaldo del Gobierno de Egipto y el patrocinio de la Fundación Antonio Lefebvre, Visit Egypt, Crystal Cruises, Coral Travel Group y el especialista en viajes de lujo Abercrombie & Kent.

Gloria Guevara, presidente y CEO del WTTC, señaló, “Egipto es, en sí mismo, un gran ejemplo de resiliencia en el sector de Viajes y Turismo. El presidente El-Sisi ha sido un líder que ha impulsado el crecimiento del sector, con una contribución de USD$34.4 mil millones en 2025, así como una impresionante cifra de 19 millones de visitantes que ingresaron al país

“El Canal de Suez no podría ser un lugar más adecuado para el Crucero de Liderazgo del WTTC, al reunir a líderes del sector público y privado de todo el mundo para colaborar en la recuperación global.

“El WTTC también agradece al Ministro de Turismo de Egipto y al Ministro de Planificación y Desarrollo Económico por sus importantes contribuciones al crecimiento de Egipto y a este evento histórico.”

La incomparable diversidad de Egipto se refleja en el importante incremento de los ingresos por turismo, que pasaron de USD$4.9 mil millones en 2020/2021 a más de USD$18 mil millones en 2025. –sn–

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Turismo global lidera crecimiento económico en 2025 y rompe récord en empleo y PIB

Este es un momento decisivo para el sector, los gobiernos deben reconocerlo como una prioridad estratégica y continuar impulsando políticas que favorezcan el crecimiento, la inversión y la conectividad.

Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

El sector de Viajes y Turismo reforzó su posición como el de mayor crecimiento a nivel global en 2025, de acuerdo con nuevos datos del Consejo Mundial de Viajes y Turismo y Chase Travel, socio líder de investigación, que revelan que la industria superó ampliamente el ritmo de crecimiento de la economía mundial.

Según el más reciente informe de Impacto Económico (EIR) del WTTC, la contribución del sector al PIB global alcanzó un récord de 11.6 billones de dólares en 2025, equivalente al 9.8% de la economía mundial. El crecimiento del sector (4.1%) superó en casi 50% el crecimiento económico global (2.8%), consolidándolo como uno de los principales motores de expansión a nivel internacional.

Asimismo, cabe resaltar que el sector de Viajes y Turismo generó 366 millones de empleos en todo el mundo, 10.9% del total de puestos de trabajo a nivel global en 2025 — cifra superior a la población total de Estados Unidos—, reafirmando su papel clave en la generación de empleo y sustento económico. Además, el sector fue responsable de uno de cada tres nuevos empleos creados a nivel global.

Este desempeño confirma que el sector no solo ha sido un motor de recuperación, sino también una fuerza determinante en la configuración del futuro de la economía global. –sn–

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México espera más de 4 millones de turistas en Semana Santa 2026 y fuerte derrama económica

Josefina Rodríguez Zamora informó que lo anterior representa un incremento del 2.6 por ciento en comparación con los 3.93 millones registrados en 2025

Por Gabriela Díaz | Reportera                                                      

Josefina Rodríguez Zamora, titular de la Secretaría de Turismo, informó que, con motivo del periodo vacacional de Semana Santa 2026, que se llevará a cabo del 29 de marzo al 12 de abril, se prevé la llegada de 4.03 millones de turistas a los principales destinos del país, lo que representa un incremento del 2.6 por ciento en comparación con los 3.93 millones registrados en 2025.

La funcionaria precisó que, de acuerdo con las estimaciones, la ocupación hotelera a nivel nacional alcanzaría un promedio de 63.85 por ciento, lo que refleja una tendencia positiva en la actividad turística.

Asimismo, se estima que este flujo de visitantes genere una derrama económica de 55 mil 890 millones de pesos por concepto de turistas hospedados en hotel, reflejo del dinamismo y la fortaleza del sector turístico nacional.

Destacó que el impulso al turismo interno es una prioridad de la política turística nacional: “Semana Santa es una gran oportunidad para que las y los mexicanos recorran su país, generen bienestar en sus comunidades y vivan experiencias únicas en cada destino”. –sn–

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Piñero presenta nueva identidad corporativa y redefine su estrategia global en FITUR

¿La nueva marca representa un momento de transformación profunda que se apalanca en una nueva estrategia de negocio, más centrada en la rentabilidad, el crecimiento y la ambición internacional.

Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

Piñero presentó en FITUR su nueva marca corporativa en un evento celebrado en su stand 3B03. La transición de “Grupo Piñero” a “Piñero” marca un punto de inflexión estratégico para la compañía, inmersa en una transformación profunda orientada a acelerar su crecimiento, reforzar su posicionamiento ante inversores y partners internacionales y proyectar una identidad más sencilla, sólida y universal.

“Hoy es un momento histórico para Piñero. Afrontamos 2026 con una identidad renovada que consolida nuestra evolución, tras cinco décadas de trayectoria, hacia un ecosistema empresarial focalizado en el desarrollo y gestión turístico y de bienes raíces, más integrado, ágil y competitivo, diseñado para adaptarse a los desafíos del futuro y posicionarse como un referente internacional”, ha señalado Encarna Piñero, Global CEO de Piñero, durante su intervención en el evento.

El evento de presentación se concibió como una experiencia inmersiva orientada a trasladar a la puesta en escena el cuidado que define esta nueva etapa corporativa. En un entorno marcado por el ritmo intenso de FITUR, Piñero apostó por recrear un espacio de calma y conexión, coherente con su propósito y sus valores, articulado en torno a una bienvenida y una meditación guiada. –sn–

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PriceTravel apuesta en Fitur por expandir corredores turísticos más allá de América

PriceTravel buscará en Fitur expandir corredores más allá de América tras año récord.

SN Redacción | EFE

Madrid.- Con seis millones y medio de transacciones realizadas en 2025, la agencia de viajes online PriceTravel Holding cerró el pasado año con cifras récord, que buscará consolidar en 2026 con la expansión de corredores internacionales y destinos de nicho más allá de América.

Con ese objetivo, la delegación “más amplia de la historia de la compañía” ha desembarcado este miércoles en la jornada inaugural de la Feria Internacional de Turismo (Fitur), celebrada en IFEMA Madrid, donde, desde hoy y hasta el próximo domingo, organizará centenares de encuentros con clientes, turoperadores y socios estratégicos para continuar con el plan de expansión del grupo, que actualmente opera en 180 mercados.

“El 50 % del negocio del grupo ya no está en América, ni como distribución ni como contratación y destinos”, ha detallado a EFE el director de Operaciones de PriceTravel Holding, Rafael Durán, quién ha celebrado la “buena posición actual” de la empresa para acelerar ese plan y seguir construyendo nuevos corredores y oportunidades para la compañía.

Con el fin de lograr esa expansión, la delegación contará en la feria con una “agenda 360” para “cubrir ambos extremos de la distribución” en sus diferentes líneas de negocio: desde encuentros con empresas B2C -aquellas que ofrecen un servicio al consumidor final- hasta reuniones con grupos hoteleros internacionales como Hilton, Marriott, otros españoles como Meliá Hotels, RIU y Grupo Barceló, y otros hoteles independientes.

“Una de nuestras propuestas de valor es la diversidad del contenido, por lo que tratamos de cubrir desde los grandes grupos hoteleros hasta otros más pequeños que representan un nicho de negocio y una ventaja competitiva para nosotros”, ha subrayado Durán.

Según el director de Operaciones, el reto de las agencias pasa por crear una propuesta de valor que vaya “más allá de la marca” para un perfil de viajero que toma decisiones “más informadas, compara más opciones y construye experiencias de viajes alrededor de productos”.

En ese sentido, ha destacado el valor que tiene implementar soluciones digitales y tecnologías de vanguardia para dar respuesta a esa demanda.

Un ejemplo de ello es la plataforma de distribución hotelera B2B Connect PriceTravel Holding, de la que forman parte más de 70.000 hoteles contratados, y que emplea tecnología de última generación para incrementar tanto la eficiencia como la rapidez de respuesta -con un tiempo inferior a un segundo para el 99 % de las solicitudes- y ofrecer un servicio personalizado al cliente.

La plataforma, presente en Fitur con un stand propio, emplea también la inteligencia artificial para entender “los patrones de consumo y el perfil del usuario” porque, en opinión de Durán, el futuro de la distribución turística pasa por “personalizar la oferta y ser relevantes” a través de productos y servicios que escapen de las ofertas del “todo para todos”.

PriceTravel Holding, que colabora con EFE en la difusión de este contenido, fue fundada en México el año 2000 con un fuerte enfoque de ventas hacia Latinoamérica, gracias a un modelo de negocio que incluye un catálogo de más de 500.000 productos de viaje. –sn–

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Querétaro impulsa su promoción internacional en FITUR Madrid 2026

El encuentro mundial de la industria turística tendrá lugar del 21 al 25 de enero en Madrid, España.

Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

El estado de Querétaro presentará su oferta turística en la Feria Internacional de Turismo de Madrid (FITUR), que tendrá lugar del 21 al 25 de enero en la capital española, con el objetivo de fortalecer la promoción turística y establecer alianzas estratégicas con socios internacionales. Es importante destacar que, en esta ocasión, México asiste en calidad de país socio del ferial.

FITUR es considerado uno de los principales foros del turismo a nivel internacional y es el punto de encuentro para los profesionales del sector de viajes y turismo. En esta edición, se prevé la participación de 9,500 empresas expositoras y la asistencia de 155,000 profesionales de 156 países.

Es importante destacar que, desde el pasado 20 de diciembre, Querétaro y Madrid cuentan con conexión aérea directa operada por la aerolínea Iberojet, propiedad de Grupo Barceló, a través de su división de viajes, Ávoris, con aviones Airbus 350 con capacidad para 432 pasajeros, considerados los más modernos en la industria.

La delegación de Querétaro tiene previstas diversas reuniones de trabajo con autoridades del sector, tour operadores y mayoristas emisores de viajeros internacionales, además de socios comerciales estratégicos y directivos de aerolíneas internacionales. –sn–

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Wyndham impulsa expansión regional en FITUR 2026

Wyndham Hotels & Resorts confirmó presencia en FITUR 2026 y reforzó su estrategia internacional.

Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

Wyndham Hotels & Resorts, la mayor compañía de franquicias hoteleras del mundo, confirmó su participación en la Feria Internacional de Turismo (FITUR) 2026. El encuentro se realizó del 21 al 25 de enero en Madrid, España. La empresa reportó una red aproximada de 8 mil 300 hoteles en cerca de 100 países.

La participación se desarrolló en el marco de la 46 edición de FITUR. El evento reunió a más de 250 mil profesionales de 156 países. FITUR se consolidó como el primer gran encuentro anual de la industria global de viajes y turismo.

Durante la feria, la compañía sostuvo reuniones con empresarios, operadores turísticos y autoridades. Los encuentros buscaron consolidar el crecimiento del negocio en el mercado europeo. También se impulsaron nuevas oportunidades comerciales para hoteles en Latinoamérica, el Caribe y Europa.

Europa como mercado clave

Europa se posicionó como un mercado estratégico en expansión para Latinoamérica y el Caribe. La demanda se mantuvo sólida en destinos de playa y resorts. México figuró entre los principales receptores de interés turístico.

La presencia de Wyndham Hotels & Resorts funcionó como plataforma para ampliar oportunidades comerciales. La compañía reforzó la visibilidad de la región ante el mercado europeo. La estrategia se centró en fortalecer vínculos comerciales.

La edición 2026 tuvo relevancia adicional al participar México como País Socio del evento. El país se mantuvo como mercado estratégico para la empresa. La designación fortaleció la agenda institucional de la firma. –sn–

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