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  1. SUPERISSSTE obtiene Certificación Plata por igualdad laboral y no discriminación

    SUPERISSSTE obtuvo la Certificación Plata por sus acciones de inclusión, igualdad laboral y no discriminación, con medidas aplicadas en sus tiendas, centros de distribución y procesos de personal.

    Por Gabriela Díaz | Reportera                                           

    SUPERISSSTE obtuvo la Certificación Plata en Igualdad Laboral y No Discriminación, reconocimiento que avala la implementación de medidas orientadas a prevenir la discriminación, promover la igualdad de oportunidades y mejorar las condiciones laborales de su personal.

    La certificación fue otorgada por el Instituto Mexicano de Normalización y Certificación (IMEEC), luego de un proceso de trabajo desarrollado en el corporativo, las 48 unidades de venta y los Centros de Distribución (CEDIS) de la cadena del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE).

    La certificación reconoce acciones relacionadas con perspectiva de género, igualdad salarial, prevención de la violencia laboral, capacitación y corresponsabilidad entre la vida laboral, familiar y personal.

    ¿Qué reconoce la Certificación Plata de SUPERISSSTE?

    De acuerdo con el organismo certificador, la categoría Plata de la certificación de Igualdad Laboral y No Discriminación corresponde a centros de trabajo que cumplen con los requisitos establecidos y acreditan, además, medidas de nivelación, inclusión y acciones afirmativas.

    En el caso de SUPERISSSTE, el proceso incluyó capacitación presencial y virtual para el personal en materia de igualdad laboral, no discriminación y derechos humanos, así como la revisión de procesos de reclutamiento, selección, movilidad y capacitación.

    La cadena también estableció mecanismos para prevenir y atender situaciones de discriminación y violencia laboral, bajo una política de cero tolerancia al hostigamiento laboral, hostigamiento y acoso sexual, discriminación, faltas de respeto y violencia de género.

    SUPERISSSTE incorpora medidas de igualdad laboral

    La directora de SUPERISSSTE, Dunia Ludlow Deloya, señaló que el reconocimiento implica cambios en la operación interna de la institución y no únicamente en sus resultados comerciales.

    “Transformar una institución pública no consiste únicamente en vender más, abrir más tiendas o mejorar nuestros números. También significa transformar hacia adentro, construir espacios donde haya respeto, igualdad de oportunidades, buen trato y cero tolerancia a la discriminación”, afirmó.

    Como parte de las medidas implementadas, el personal cuenta con información sobre las 21 prestaciones que otorga el ISSSTE y con procesos de movilidad horizontal y vertical que buscan garantizar condiciones transparentes y accesibles, sin sesgos sexistas o discriminatorios.

    También se verificó la cobertura del personal para el acceso a estancias infantiles y se establecieron medidas de flexibilización de horarios y apoyo para quienes tienen responsabilidades de cuidado de personas dependientes.

    Certificación se suma a acciones de inclusión en SUPERISSSTE

    La certificación forma parte de una serie de acciones de inclusión que SUPERISSSTE ha incorporado durante 2026. Entre ellas se encuentra un convenio con el Instituto de Transparencia de la Ciudad de México para incorporar la herramienta digital “Fuente Espejo Braille”, destinada a facilitar que personas con discapacidad visual consulten precios, promociones y características de productos en las tiendas.

    La cadena también ha continuado con la expansión y modernización de su red. En agosto, el ISSSTE informó que SUPERISSSTE había incrementado sus ventas mensuales 232.72 por ciento entre junio de 2025 y junio de 2026, hasta alcanzar 40.9 millones de pesos mensuales. Gobierno de México

    Con la Certificación Plata, SUPERISSSTE incorpora la igualdad laboral y la no discriminación como parte de los procesos internos de sus centros de trabajo, mientras mantiene la expansión de sus servicios y unidades de venta. –sn–

    Para ampliar la información relacionada:

    ISSSTE inaugura oficina de FOVISSSTE en la Ciudadela

    SUPERISSSTE lanza programa piloto en Tlatelolco

    ISSSTE adquiere 50 equipos de rayos X por 146 mdp

    Sociedad Noticias

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  2. Robótica impulsa autonomía y oportunidades laborales para mujeres jóvenes con discapacidad

    Robótica impulsa autonomía y oportunidades laborales para mujeres jóvenes con discapacidad
    San José, 29 sep (elmundo.cr) – Un grupo de cuarenta mujeres jóvenes en situación de discapacidad completó un proceso de formación en robótica y programación, liderado por la Fundación Omar Dengo (FOD) con el respaldo de donantes internacionales a través de la plataforma GlobalGiving. El proyecto, denominado “Robotics for Young Women with Disabilities”, tuvo como […]
    Edmundo
    El Mundo CR

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    elmundo.cr/costa-rica/robotica

  3. ¿Sabes qué diferencia a los equipos que innovan de los que se estancan? La respuesta suele estar en la diversidad e inclusión laboral. 🌍💼

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    Imagen creada con IA.
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  4. Un equipo diverso no es solo más justo: es más inteligente colectivamente. La variedad de experiencias mejora cada decisión que se toma. 🧠

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  5. ♿💼 #Nacional | Un nuevo estudio de Éntrale evidencia las severas brechas de inclusión laboral y la sobrecarga de trabajo no remunerado que enfrentan las mujeres con discapacidad y cuidadoras en México. 💜⚖️ #InclusiónLaboral #Éntrale #DerechosLaborales
    zurl.co/L1Gjh

  6. Un equipo donde todos piensan igual no innova: solo confirma lo que ya sabe. La diversidad laboral rompe ese ciclo. 💡

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  7. 🌍 Diversidad laboral: más que contratar personas distintas. Es crear equipos donde cada perspectiva cuenta y genera resultados reales. ¿Tu empresa ya avanza en esto? 💡

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  8. Telefónica Movistar México presenta guía para impulsar la incorporación de mujeres en áreas técnicas

    Telefónica Movistar México presentó Mujeres en Red Movistar, una guía metodológica basada en la experiencia del programa implementado en Colombia para promover la equidad de género e incrementar la participación femenina en puestos técnicos.

    Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

    Telefónica Movistar México presentó la guía metodológica Mujeres en Red Movistar, un documento diseñado para promover la incorporación de mujeres en áreas técnicas y compartir experiencias que permitan a otras organizaciones desarrollar estrategias de equidad de género en sectores donde la participación femenina continúa siendo limitada.

    La publicación reúne la metodología, aprendizajes y resultados obtenidos por el programa Mujeres en Red, implementado por Telefónica en Colombia, con el propósito de ofrecer una herramienta que pueda adaptarse a distintas empresas interesadas en ampliar la presencia de mujeres en ocupaciones tradicionalmente desempeñadas por hombres.

    La compañía señaló que la iniciativa busca contribuir a la construcción de ambientes laborales más incluyentes mediante procesos de contratación, capacitación y desarrollo profesional con perspectiva de igualdad.

    Basada en la experiencia de Colombia

    La directora de Asuntos Públicos, Regulación y Negocio Mayorista de Telefónica Movistar México, Natalia Guerra, afirmó que compartir el conocimiento adquirido mediante el programa representa una forma de impulsar la inclusión laboral en el sector de las telecomunicaciones.

    De acuerdo con la empresa, la implementación de Mujeres en Red en Colombia permitió incorporar a más de 600 mujeres en funciones técnicas, quienes actualmente representan 11 por ciento del personal técnico de servicio en esa operación.

    Estrategia para ampliar la participación femenina

    La guía plantea un modelo integral que contempla procesos de reclutamiento orientados a atraer mujeres para puestos técnicos, así como mecanismos para medir resultados y dar seguimiento a las políticas de inclusión.

    También propone programas de capacitación en herramientas digitales y habilidades técnicas, acompañamiento durante el trabajo en campo, acciones de sensibilización sobre equidad de género y protocolos de seguridad para las trabajadoras.

    El objetivo, indicó la empresa, es reducir barreras de acceso y contribuir a eliminar estereotipos relacionados con la participación de las mujeres en áreas técnicas.

    Programa nació en Perú

    Mujeres en Red comenzó en Perú en 2020, luego de identificar que únicamente 1 por ciento de los puestos técnicos eran ocupados por mujeres.

    Posteriormente, el programa fue implementado en Colombia, Venezuela y Argentina durante 2021.

    La iniciativa recibió un reconocimiento en los Latam Inclusive Tech Awards por su contribución a la inclusión y a la transformación cultural dentro del sector tecnológico.

    Telefónica Movistar México señaló que la publicación de esta guía forma parte de sus acciones para promover la igualdad de oportunidades, fortalecer la diversidad y fomentar una cultura organizacional basada en la inclusión. –sn–

    Movistar

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  9. Políticas de inclusión mejoran clima laboral y productividad en empresas de Cdmx: estudio del Copred

    Un estudio del Consejo para Prevenir y Eliminar la Discriminación de la Ciudad de México (Copred) identificó que las políticas de diversidad, equidad e inclusión fortalecen el clima laboral, la retención de talento, la innovación y la competitividad empresarial.

    Por Gabriela Díaz | Reportera                                           

    Las políticas de diversidad, equidad e inclusión (DEI) generan beneficios para las empresas al mejorar el clima laboral, fortalecer la permanencia del talento e impulsar la productividad, de acuerdo con un estudio presentado por el Consejo para Prevenir y Eliminar la Discriminación de la Ciudad de México (Copred).

    La investigación «Beneficios de implementar estrategias y políticas de diversidad, equidad e inclusión en centros laborales de Ciudad de México» fue presentada durante el Segundo Encuentro Empresarial 2026: «A diez años del Gran Acuerdo: impactos, aprendizajes y perspectivas de futuro», donde el organismo conmemoró más de una década de colaboración con el sector privado para promover espacios laborales libres de discriminación.

    El estudio analiza, con evidencia local, los efectos que tienen las estrategias DEI en las organizaciones y los resultados obtenidos durante los diez años de implementación del Gran Acuerdo por el Trato Igualitario (GATI).

    Discriminación laboral, un reto persistente en la ciudad de México

    La presidenta del Copred, Geraldina González de la Vega Hernández, explicó que el GATI se consolidó como una estrategia para transformar la cultura laboral desde un enfoque de derechos humanos, igualdad y prevención de prácticas discriminatorias.

    Señaló que la eliminación de la discriminación requiere más que medidas sancionadoras, pues implica modificar las condiciones dentro de los centros de trabajo para que las personas puedan desarrollarse en ambientes seguros, respetuosos y con igualdad de oportunidades.

    «La filosofía del Consejo ha sido no mirar la eliminación de la discriminación desde una perspectiva punitiva, sancionadora, sino desde una perspectiva restaurativa y transformadora», afirmó.

    De acuerdo con los registros del organismo, alrededor del 70 por ciento de los casos atendidos por el Copred corresponden a situaciones ocurridas en espacios laborales, mientras que la Encuesta sobre Discriminación en la Ciudad de México (EDIS 2021) identificó al trabajo como uno de los principales ámbitos donde las personas reportan experiencias de discriminación.

    Inclusión como estrategia empresarial

    El estudio presentado por el Copred señala que las políticas de diversidad, equidad e inclusión no sólo responden a una obligación relacionada con el derecho a la igualdad, sino que también representan una herramienta estratégica para las organizaciones.

    Entre los beneficios identificados se encuentran:

    • Mejor clima laboral.
    • Mayor sentido de pertenencia entre trabajadores.
    • Incremento en la motivación del personal.
    • Mayor capacidad para atraer y conservar talento.
    • Impulso a la innovación.
    • Mejora en productividad y competitividad.
    • Fortalecimiento de la reputación institucional.

    El análisis plantea que los espacios laborales inclusivos favorecen una cultura organizacional donde las personas pueden aportar sus capacidades sin enfrentar barreras relacionadas con características personales o condiciones sociales.

    Diez años de colaboración entre empresas y Copred

    El Gran Acuerdo por el Trato Igualitario (GATI) surgió como una estrategia de colaboración entre el Copred y el sector empresarial para impulsar prácticas laborales basadas en igualdad, respeto y no discriminación.

    Durante una década, esta iniciativa ha buscado acompañar a empresas en la construcción de políticas internas que permitan prevenir actos discriminatorios y promover ambientes laborales más incluyentes.

    El organismo señaló que la actualización del estudio permitirá contar con herramientas para que las empresas conozcan los impactos de estas estrategias y fortalezcan sus procesos internos. –sn–

    Sociedad Noticias

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  10. Federico trabajó 30 años cuidando motos en Córdoba. Su caso muestra una verdad incómoda: la comunidad muchas veces incluye antes que el Estado. Pero la inclusión real exige reglas accesibles, apoyos y alternativas laborales dignas.

    🔗 Lee el artículo completo en El Solidario: elsolidario.com/federico-cuida

    #Discapacidad #InclusionLaboral #Cordoba #Derechos

  11. Emprendedores LGBT+ enfrentan retos y buscan mayor apoyo

    Emprender también es resistir: ¿apoyar negocios LGBT+ también es activismo?

    Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

    A unos días de la 48ª edición de la Marcha del Orgullo LGBT+ en la Ciudad de México, el Pride abre una conversación necesaria sobre el apoyo a los emprendimientos liderados por personas de la diversidad.

    De acuerdo con la Asociación de Emprendedores de México (ASEM) y la plataforma Colmena 41[i], en nuestro país cerca del 7 por ciento de las personas emprendedoras pertenecen a la comunidad LGBT+. Sin embargo, emprender continúa siendo una ruta marcada por desafíos estructurales ya que el 80 por ciento de los negocios LGBT+ nacen por necesidad, ante barreras laborales, discriminación o falta de oportunidades. Además, más del 60 por ciento de estos emprendimientos surgieron entre 2020 y 2022, durante y después de la pandemia de COVID-19.

    Eduardo de Castilla, cofundador de D-Stellar, cookie shop conceptual ubicada en Av. Nuevo León 217, en la alcaldía Cuauhtémoc, asegura que su proyecto no nació únicamente para vender galletas, sino con el propósito de construir un espacio seguro, donde ellos pudieran sentirse protegidos y donde otras personas también pudieran sentirse vistas, libres y auténticas. –sn–

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  12. USEBEQ y el Hotel Holiday Inn Centro Histórico firmaron un convenio para impulsar la inclusión laboral de estudiantes con discapacidad del CAM Cala. El programa busca fortalecer habilidades y facilitar su acceso a empleos formales.

    #Queretaro #InclusionLaboral #USEBEQ #Discapacidad #Educacion

    updateme.news/bienestar/estudi

  13. El liderazgo femenino gana espacio en la industria del acero

    Gerdau Corsa reconoce a sus aliadas estratégicas que impulsan la transformación de una de las industrias más importantes para México

    Por Gabriela Díaz | Reportera                                                      

    Durante décadas, la industria siderúrgica fue percibida como un entorno predominantemente masculino. Sin embargo, la evolución tecnológica, los nuevos desafíos de sostenibilidad y la transformación de los modelos de negocio han abierto espacio para una realidad distinta: cada vez más mujeres participan en áreas clave de la cadena de valor del acero, desde la operación industrial y la ingeniería hasta la dirección corporativa, la logística, la comercialización y la gestión ambiental, responsabilidad social y seguridad.

    En este contexto, Gerdau Corsa celebra el Día de la Clienta, una iniciativa dedicada a reconocer a las mujeres que forman parte del sector, comunidad integrada por aliadas estratégicas que contribuyen diariamente al desarrollo de una industria más innovadora, competitiva e incluyente.

    Transformación más allá de la representación

    La incorporación de más mujeres en posiciones técnicas y de liderazgo no responde únicamente a una cuestión de diversidad. Para una industria que enfrenta desafíos relacionados con la automatización, la digitalización, la economía circular y la transición hacia modelos productivos más sostenibles, la diversidad de perspectivas se ha convertido en un factor estratégico para la innovación y la toma de decisiones.

    Hoy, las mujeres participan activamente en áreas que históricamente parecían reservadas para otros perfiles profesionales. Así, ingenieras, especialistas en calidad, operadoras, líderes de sostenibilidad, empresarias y directoras industriales están ampliando la visión de una industria que busca responder a las necesidades de un mercado cada vez más complejo y exigente.

    Además de fortalecer la competitividad, su presencia también impulsa transformaciones culturales que favorecen entornos laborales más colaborativos, seguros y orientados al desarrollo del talento.

    Liderar también es abrir camino

    Entre las mujeres que ya han transformado las operaciones de la empresa se encuentra Minerva Andrade, Directora Industrial de Varilla y Perfiles Comerciales de Gerdau Corsa, quien ha moldeado una trayectoria que refleja la evolución que vive actualmente el sector.

    «Detrás de cada industria que construye el futuro hay mujeres que decidieron abrir camino. Hoy vemos más profesionistas liderando equipos, tomando decisiones estratégicas y transformando la forma en que trabajamos. Esa diversidad de experiencias fortalece a las organizaciones y nos ayuda a responder mejor a los retos que enfrenta nuestra industria», señala Minerva. –sn–

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  14. Sence y Servicio de Reinserción Social Juvenil fortalecen lazos para la inclusión laboral en Valparaíso
    Un webinar reunió a representantes de las Oficinas Municipales de Información Laboral (OMIL) de la región, buscando coordinar esfuerzos para

    laopiniononline.cl/sence-y-ser

    #InclusiónLaboral #JóvenesEnConflictoConLaLey #OMIL #ReinserciónSocialJuvenil #SENCEValparaíso

  15. Proponen teletrabajo para madres con hijos con neurodesarrollo en México

    La iniciativa fue turnada para análisis y dictamen a la Comisión de Asuntos Laborales Trabajo y Previsión Social y con opinión de la Comisión de Inclusión, Bienestar Social y Exigibilidad de Derechos Sociales.

    Por Luis Muñoz | Reportero                                                      

    Durante la sesión ordinaria de este jueves, la diputada Elizabeth Mateos Hernández, del grupo parlamentario de Morena, presentó una iniciativa enfocada en reconocer el derecho al teletrabajo para madres con hijos que viven con alguna condición de neurodesarrollo.

    El neurodesarrollo no es otra cosa que el proceso dinámico, continuo y ordenado de crecimiento y maduración del sistema nervioso.

    De acuerdo con la Encuesta Nacional sobre la Dinámica de las Relaciones en los Hogares (ENDIREH), en México una de cada 115 niños vive una condición de neurodesarrollo, como el Trastorno del Espectro Autista (TEA), el trastorno por déficit de atención e hiperactividad (TDAH), el trastorno obsesivo compulsivo (TOC), así como diversas dificultades en el lenguaje, el aprendizaje o el desarrollo.

    No obstante lo anterior, el mundo laboral continúa operando bajo esquemas rígidos, con poca flexibilidad, lo que genera una tensión constante entre el trabajo y el cuidado. Por ello, muchas mujeres se ven obligadas a reducir su jornada, rechazar oportunidades o incluso abandonar su empleo.

    “No porque quieran, sino porque no hay otra opción”, puntualizó Mateos Hernández.

    Ante este panorama, explicó que la propuesta que presentó ante el pleno, consiste en modificar la Ley Federal del Trabajo, específicamente el artículo 170, para adicionar una fracción VIII que permita a estas madres solicitar esquemas de teletrabajo o modalidades laborales flexibles, siempre que la naturaleza de sus funciones lo permita.

    Elizabeth Mateos

    Aclaró que “no se trata de privilegios, sino de condiciones justas”; señaló que, aunque el teletrabajo ya existe, no siempre responde a situaciones como esta.

    También precisó que la iniciativa no busca imponer cargas desproporcionadas ni alterar la dinámica laboral, sino abrir la posibilidad de generar acuerdos razonables entre empleadores y trabajadoras.

    “Es sentido común, es humanidad”, sostuvo.

    La legisladora destacó que esta propuesta busca, además, avanzar en la igualdad sustantiva, al reconocer que el cuidado sigue recayendo principalmente en las mujeres, lo que impacta directamente en sus oportunidades y desarrollo.

    “Una madre no debería tener que elegir entre estar presente o conservar su empleo”, señaló.

    Finalmente, la diputada Elizabeth Mateos destacó que esta iniciativa invita a reflexionar sobre el tipo de sociedad que se quiere construir.

    “Cuando un niño o una niña recibe atención oportuna, terapias constantes y acompañamiento, su calidad de vida puede mejorar significativamente”, expresó.

    En ese sentido, afirmó que la propuesta “no llega a inventar algo nuevo, llega a ponerse al día con la realidad; busca construir entornos laborales más humanos, donde trabajar y cuidar no sean incompatibles”.

    “Hoy tenemos la oportunidad de dar un paso en ese sentido; un paso que puede parecer pequeño en papel, pero que en la vida de muchas familias puede significar todo”, concluyó. –sn–

    Niños en guardería del IMSS

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  16. Impulsan reforma laboral para adultos mayores en México

    La propuesta modifica artículos de la Ley de los Derechos de las Personas Adultas Mayores, la Ley Federal del Trabajo y la Ley del Seguro Social.


    Por Gabriela Díaz | Reportera                                                      

    El diputado federal Alejandro Domínguez Domínguez presentó una iniciativa para reformar diversos artículos de la Ley de los Derechos de las Personas Adultas Mayores, la Ley Federal del Trabajo y la Ley del Seguro Social, en materia de derechos laborales, que contribuyan a construir un mercado laboral más incluyente, equitativo y acorde con la realidad demográfica del país.

    Explicó que su propuesta no busca crear un régimen especial ni otorgar privilegios, sino hacer efectivos los derechos ya reconocidos, incorporando herramientas normativas que garanticen su cumplimiento en la práctica.

    La reforma, señaló, pretende avanzar hacia un modelo de inclusión laboral que reconozca el valor social y económico de las personas adultas mayores, promueva su autonomía y asegure condiciones de trabajo dignas, libres de discriminación y acordes con sus necesidades.

    El legislador subrayó que la iniciativa se sustenta en los principios de progresividad de los derechos humanos, igualdad sustantiva y justicia social. Aclaró que no implica nuevas cargas presupuestales ni la creación de estructuras administrativas adicionales, sino la optimización del marco normativo vigente. –sn–

    Sociedad Noticias

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  17. Colgate-Palmolive celebra cien años en México con apuesta por innovación

    Un siglo de historia une a Colgate-Palmolive con las familias mexicanas, combinando tradición con visión hacia el futuro.

    Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

    Colgate-Palmolive cumple cien años en México y reafirma su compromiso con los consumidores, sus colaboradores y el medio ambiente, con una estrategia que integra innovación, inclusión y responsabilidad social como ejes para los próximos años.

    Durante un siglo, la compañía ha acompañado a las familias mexicanas con productos de calidad accesibles para todos los segmentos de la población, al tiempo que ha impulsado programas sociales y educativos que hoy forman parte de su identidad.

    Riccardo Ricci, Executive Vice President & General Manager de Colgate-Palmolive México, destacó que el legado de la empresa no se limita al mercado: “El liderazgo no se mide solo en participación, sino en responsabilidad. En 100 años Colgate-Palmolive no solo ha ofrecido productos de alta calidad, también ha educado a nuevas generaciones en salud bucal y ha contribuido a mejorar las condiciones de vida de millones de mexicanos”. –sn–

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  18. 🌍📊 La UAQ investiga el impacto de la migración internacional en el empleo de Querétaro.
    Un estudio académico busca fortalecer la inclusión laboral y el desarrollo social.
    Más información en: www.amanecerqro.com

    #UAQ #Migración #Empleo #Querétaro #InclusiónLaboral

    amanecerqro.com/uaq-analiza-im

  19. Pablo Moreno Cadena recibe Premio Nansen de la ACNUR por inclusión laboral

    ACNUR y MABE impulsaron integración y oportunidades laborales para refugiados.


    Por Gabriela Díaz | Reportera                                                       

    La Agencia de la ONU para los Refugiados (ACNUR) otorgó el Premio Nansen para las Américas a Pablo Moreno Cadena, directivo de la empresa mexicana MABE, por su liderazgo en ampliar oportunidades de inclusión laboral para personas refugiadas en México. Este reconocimiento resaltó la capacidad transformadora del sector privado para generar soluciones sostenibles en contextos de desplazamiento forzado. La iniciativa de Moreno Cadena puso de manifiesto cómo las empresas pueden contribuir a la integración y desarrollo social.

    Creado en 1954, el Premio Nansen honró a individuos, grupos u organizaciones que realizaron labor extraordinaria para proteger a personas refugiadas, desplazadas internas y apátridas. Desde su posición en MABE, Pablo Moreno Cadena facilitó que personas refugiadas de diversas nacionalidades accedieran a empleo formal, estabilidad y oportunidades de crecimiento. Su estrategia demostró que la integración laboral es viable y beneficiosa para empresas, comunidades y personas que reconstruyen su vida en México.

    El directivo decidió donar la totalidad del premio monetario a la Casa del Migrante de Saltillo, organización que brinda alojamiento, asesoría legal y apoyo en procesos de naturalización a refugiados y solicitantes de asilo. Saltillo fue la ciudad donde nació el Programa de Integración Local (PIL) de ACNUR, lo que otorgó un valor simbólico adicional a la donación. La acción destacó el compromiso social de Moreno Cadena y su vínculo con iniciativas locales de apoyo a personas refugiadas.

    Impacto en América Latina

    Mientras en otras regiones el acceso al asilo enfrentó crecientes restricciones, América Latina avanzó con un modelo distinto, impulsado por la colaboración del sector privado con programas como el PIL de ACNUR. Más de 650 empresas en México participaron activamente en procesos de contratación inclusiva. Desde 2016, más de 53.000 personas refugiadas accedieron al PIL, consolidando un modelo de integración laboral sostenible.

    La experiencia mexicana reflejó una tendencia creciente en América Latina, donde el sector privado se consolidó como socio estratégico para la inclusión. En Brasil, el Foro Empresas con Refugiados promovió la contratación inclusiva a gran escala. En Ecuador, el Sello Empresa Inclusiva reconoció a compañías que integraron refugiados en su fuerza laboral, mientras que en Costa Rica, el programa “Vivir la Inclusión” articuló alianzas público-privadas que generaron valor tanto para empresas como para refugiados. –sn–

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  20. Innovación impulsa inclusión laboral en México

    El premio Éntrale 2025 reconoció prácticas de inclusión y fortaleció la conciencia empresarial. Avances de inclusión.


    Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

    La octava edición del Premio Éntrale 2025 reunió a empresas comprometidas con la inclusión y confirmó el interés del sector privado por ampliar oportunidades laborales.

    La iniciativa Éntrale del Consejo Mexicano de Negocios reconoció a Grupo Profuturo por desarrollar una práctica considerada la más innovadora del año en inclusión laboral de personas con discapacidad. La distinción resaltó el impacto del proyecto al modificar entornos internos y ampliar la participación de trabajadores con distintas condiciones.

    El reconocimiento otorgado por Éntrale señaló que la iniciativa premiada rompió paradigmas corporativos y enfrentó la barrera actitudinal dentro de las organizaciones. El programa difundió testimonios de colaboradores que compartieron experiencias sobre accesibilidad y fortaleció la sensibilización colectiva. Esta estrategia impulsó cambios estructurales que transformaron los espacios laborales y mejoraron las condiciones de comunicación.

    La ceremonia destacó que el Premio Éntrale fortaleció el compromiso del sector privado con prácticas basadas en evidencia y resultados verificables. El director ejecutivo de Éntrale, Fernando Estrada Franco, subrayó que la inclusión laboral representó una estrategia competitiva con beneficios económicos y sociales. El directivo remarcó que las empresas reconocidas demostraron que la innovación organizacional generó entornos más accesibles y productivos.

    Impacto empresarial

    El galardón sustentado en el Índice de Inclusión Laboral de Personas con Discapacidad distinguió el desempeño de compañías que integraron políticas inclusivas en sus modelos operativos.

    Los programas abarcaron capacitaciones adaptadas, ajustes razonables y mejoras en accesibilidad que fortalecieron la productividad. Los casos finalistas mostraron que la diversidad incrementó la competitividad e influyó en la cohesión interna de cada organización.

    Éntrale informó que, a casi una década de su creación, acompañó a más de 800 empresas en la construcción de estrategias que ampliaron oportunidades laborales para personas con discapacidad. La iniciativa promovió el desarrollo de talento y reforzó la sostenibilidad empresarial dentro de sectores productivos diversos. El modelo operó con el objetivo de convertir la inclusión en un mecanismo de transformación económica y social.

    Durante el evento, Fernando Estrada Franco afirmó que cada práctica reconocida aportó elementos útiles para fortalecer el ecosistema laboral. El directivo declaró que la inclusión laboral se concibió como una fuente de innovación y crecimiento organizacional. Su planteamiento se centró en la productividad y en el impacto operativo de las políticas inclusivas. –sn–

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  21. Feria de empleo en la Cuauhtémoc impulsa oportunidades laborales

    La Alcaldía Cuauhtémoc realizó una feria laboral incluyente y fortaleció acciones de empleo. Chambaverso impulsa inclusión.


    Por Fausto Hernández | Reportero                                                       

    La alcaldía Cuauhtémoc, realizó una feria de empleo incluyente denominada «Chambaverso» en la explanada del Monumento a la Madre, donde acercó oportunidades laborales a integrantes de la comunidad LGBT+ y a personas con discapacidad.

    Más de 20 empresas participaron con módulos de atención y vacantes en distintos sectores orientadas a reducir barreras de acceso al empleo. La Dirección General de Desarrollo Social informó que el objetivo fue fortalecer políticas públicas que garantizaran igualdad de oportunidades en la demarcación.

    Personas asistentes señalaron que el encuentro ofreció diversas opciones laborales y trato respetuoso por parte de las empresas. Indicaron que la iniciativa permitió acceder a trabajos mejor remunerados y a puestos más amplios que los comúnmente ofertados para estos grupos. Mencionaron que la variedad de vacantes representó una oportunidad significativa frente a la exclusión laboral.

    Otros participantes afirmaron que era necesario ampliar este tipo de espacios para mejorar el acceso a posiciones de mayor responsabilidad. Expresaron que esperaban ofertas básicas, pero hallaron vacantes competitivas. Consideraron positivo el ambiente de atención proporcionado por las empresas.

    Trabajo conjunto

    Autoridades de la Dirección General de Desarrollo Social subrayaron la importancia de coordinar esfuerzos entre el gobierno local, empresas privadas y organizaciones civiles para ampliar el acceso efectivo a ofertas laborales.

    Explicaron que la instrucción de la alcaldesa Ale Rojo de la Vega consistió en buscar soluciones directas a las necesidades de los habitantes. Añadieron que la feria representó un ejemplo de colaboración entre sociedad y gobierno para generar resultados.

    En esta actividad participaron áreas de Desarrollo Humano, Atención a Población Prioritaria, Inclusión, Pueblos y Barrios Originarios, Vinculación y Comercio.

    Se sumaron organizaciones como Compro Diverso, la Cámara de Comercio de Canadá, la Cámara de Comercio de Colombia y el Movimiento de Personas con Discapacidad. Las instituciones concordaron en que la estrategia permitió acercar oportunidades reales a sectores históricamente excluidos. –sn–

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  22. «Gran Día» de McDonald’s transforma vidas en México

    McDonald’s impulsa su jornada solidaria y apoya a la niñez mexicana.


    Por Gabriela Díaz | Reportera                                                       

    El Gran Día 2025 de McDonald’s México se celebra cada 28 de noviembre como una jornada solidaria destinada a recaudar fondos para la Fundación Infantil Ronald McDonald México y Aldeas Infantiles SOS México, mediante la venta de la icónica hamburguesa Big Mac.

    Con más de 31 millones de jóvenes entre 15 y 29 años, México enfrenta el desafío de ofrecer oportunidades de empleo formal a su juventud. El Gran Día se consolida como una herramienta de impacto social orientada a fortalecer la inclusión laboral y el bienestar familiar.

    Impacto social del programa

    Desde hace 28 años, la Fundación Infantil Ronald McDonald México brinda acompañamiento a más de 152 mil niños y adolescentes durante tratamientos médicos especializados. Sus programas ofrecen hospedaje, alimentación, transporte y contención emocional sin costo para las familias beneficiadas.

    La organización fortalece su labor de asistencia integral con espacios de apoyo psicológico y programas centrados en la salud mental familiar. Su objetivo principal fue mantener un entorno digno para quienes enfrentaron largas estancias hospitalarias.

    Por su parte, Aldeas Infantiles SOS México impulsa programas de acogimiento y desarrollo juvenil, beneficiando a más de mil 700 niños y jóvenes en situación vulnerable. Su programa YouthCan! promovió educación, empleabilidad y emprendimiento mediante mentorías y experiencias laborales.

    Compromiso empresarial y sostenibilidad

    El director general de Arcos Dorados México, Francisco Boloña, subraya que cada Big Mac representó una oportunidad de transformación. Señaló que la empresa reforzó su compromiso con la salud infantil y la formación laboral de los jóvenes mexicanos.

    En la edición 2024, la compañía recaudó 2 millones 217 mil pesos y vendió más de 59 mil hamburguesas, destinando los recursos íntegramente a las fundaciones participantes. Este año, buscó superar la meta y ampliar el alcance del programa.

    McDonald’s México destacó ser uno de los mayores empleadores juveniles del país, con más de siete mil colaboradores menores de 24 años. Su estrategia “Receta del Futuro” promovió la inclusión laboral y la sostenibilidad en las comunidades donde opera.

    Aliados por la infancia

    La directora ejecutiva de la Fundación Infantil Ronald McDonald México, Gabriela Gatica, explicó que la iniciativa representó un paso firme para aliviar las cargas emocionales y financieras de las familias hospitalarias, fortaleciendo la atención médica y la esperanza.

    A su vez, la directora ejecutiva de Aldeas Infantiles SOS México, Diana Rosales, resaltó que el programa ayudó a cientos de jóvenes a construir una vida independiente, segura y digna. Subrayó que la inserción laboral fue clave para su desarrollo integral.

    Ambas organizaciones coincidieron en que la solidaridad de miles de mexicanos permitió avanzar en la atención de la infancia y juventud en situación de vulnerabilidad. El llamado a participar se mantuvo abierto en todos los restaurantes del país. –sn–

    Niños McDonals

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  23. Jóvenes enfrentan exclusión y rezago educativo en México

    Millones de jóvenes en México viven pobreza y rezago educativo que limitan su futuro laboral.

    Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

    Millones de jóvenes mexicanos enfrentaron condiciones de pobreza y exclusión que limitaron su acceso a la educación, el trabajo y la salud. Datos recientes del INEGI revelaron que la pobreza fue más alta entre la población de 15 a 29 años, alcanzando el 30% frente al 26% de los adultos.

    Entre las mujeres jóvenes, la cifra ascendió a 32%, lo que evidenció una brecha de género persistente en el país. Aunque la pobreza general disminuyó, el rezago educativo aumentó del 19% al 27% entre las personas de 15 a 29 años, al pasar de 5.6 millones en 2016 a 8.2 millones en 2024.

    Esta situación generó obstáculos para acceder a trabajos dignos, pues el 85% de jóvenes fuera de la escuela y sin empleo, así como el 79% de quienes laboraron en condiciones precarias, carecieron de educación universitaria o presentaron rezago educativo.

    Análisis y contexto nacional

    En la séptima mesa de análisis “Alternativas frente a la exclusión y el rezago educativo de jóvenes”, organizada por Acción Ciudadana Frente a la Pobreza, se presentaron datos que evidenciaron la urgencia de atender esta problemática. Participaron Emilia Ramírez, Esteban Álvarez y Ana Paulina González, especialistas en inclusión social y educación.

    El encuentro tuvo como objetivo proponer políticas públicas efectivas que garantizaran el derecho al trabajo y la educación de los jóvenes. Los ponentes enfatizaron la necesidad de vincular los programas sociales con oportunidades laborales reales y sostenibles.

    Esteban Álvarez, coordinador de la Alianza Jóvenes con Trabajo Digno, explicó que en México existen 30.5 millones de jóvenes, de los cuales 14.4 millones fueron catalogados como “jóvenes oportunidad”. De ellos, 4.8 millones estuvieron fuera de la escuela y sin trabajo, mientras que 6.9 millones tuvieron empleos precarios.

    De esa población, ocho de cada diez jóvenes sin trabajo ni escuela fueron mujeres, muchas dedicadas al cuidado del hogar sin remuneración. Además, 4.3 millones de quienes sí trabajaron no percibieron ingresos suficientes ni contaron con seguridad social, lo que incrementó su vulnerabilidad económica.

    Desigualdad en la Cdmx

    En la Cdmx, Emilia Ramírez, directora de GOYN Cdmx, informó que la capital concentró dos millones de jóvenes, de los cuales la mitad ya no estudiaba y la mitad trabajaba, aunque la mayoría en condiciones precarias.

    El 77% de los jóvenes empleados careció de estudios universitarios, mientras que 63% de quienes tuvieron empleos precarios solo cursaron educación media superior. Ramírez explicó que el 80% de las ofertas laborales con salarios de más de 10 mil pesos exigieron certificado de bachillerato.

    En total, la Cdmx registró 779 mil “jóvenes oportunidad”: 192 mil sin escuela ni trabajo, 403 mil con empleos precarios y 183 mil aún en la escuela, pero viviendo en pobreza. En todos los casos, predominó el rezago educativo y la falta de títulos universitarios.

    Las cifras, según la especialista, mostraron la necesidad de fortalecer los programas educativos y de formación técnica para evitar que más jóvenes quedaran atrapados en ciclos de pobreza estructural.

    Propuestas de inclusión laboral

    Entre las principales recomendaciones, los expertos propusieron fortalecer la educación técnica de nivel medio superior y vincularla con el Plan México y el Sistema Nacional de Bachillerato. Además, se sugirió crear un sistema nacional de cuidados que facilitara la inclusión económica de mujeres jóvenes.

    Otra propuesta consistió en rediseñar el programa Jóvenes Construyendo el Futuro para ofrecer capacitación con habilidades técnicas y socioemocionales que facilitaran la inserción laboral efectiva. Se pidió incluir un componente de seguimiento para garantizar empleos formales.

    Asimismo, se coincidió en que las políticas públicas deben incluir enfoques de género, juventud y derechos humanos para asegurar igualdad de oportunidades. Los especialistas señalaron que el Estado y el sector privado deben trabajar de manera coordinada.

    En la Cdmx, GOYN ya impulsa una modalidad de educación técnica vinculada al trabajo para jóvenes y adultos con rezago educativo, junto con acuerdos con el sector privado para generar empleos en condiciones dignas. –sn–

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  24. 💼✨ Por un Querétaro con más oportunidades laborales.
    La Secretaría del Trabajo, encabezada por Liliana San Martín, presentó a México Global Business las estrategias para fortalecer la empleabilidad, la conciliación laboral y la inclusión de todos los sectores. 🤝👩‍💻👨‍🔧#Querétaro #Empleo #InclusiónLaboral #Capacitación

    amanecerqro.com/secretaria-del

  25. 💼✨ En Querétaro, la inclusión laboral es una realidad.
    Más de 47 mil personas han encontrado empleo, mujeres emprendedoras recibieron apoyo para sus negocios y se promueve la equidad con el programa Distintivo sin Brecha.
    #QuerétaroAvanza #InclusiónLaboral

    amanecerqro.com/queretaro-impu

  26. Coca-Cola FEMSA impulsa desarrollo profesional juvenil

    Compañía implementa programas para jóvenes y promueve liderazgo femenino en Latinoamérica.


    Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

    En América Latina, más del 25% de la población tiene entre 18 y 34 años, un sector considerado clave para el desarrollo económico y social de la región. Este grupo concentra gran parte del talento emergente y la fuerza laboral activa. Sin embargo, afrontó tasas de desempleo casi tres veces superiores a las de los adultos.

    La Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal) y la Organización Internacional del Trabajo (OIT) informaron que cerca del 50% de los jóvenes trabajó en condiciones de informalidad. A esto se sumó la persistente brecha de género, que limitó el acceso de millones de mujeres jóvenes a empleos formales.

    En un contexto globalizado y competitivo, las empresas desempeñaron un papel determinante para crear espacios de aprendizaje y mentoría. También aportaron experiencias profesionales que impulsaron el talento juvenil y contribuyeron al desarrollo sostenible.

    Estrategia para la juventud

    En el marco del Día Internacional de la Juventud, Coca-Cola FEMSA, el mayor embotellador del sistema Coca-Cola en el mundo por volumen de ventas, conmemoró el talento de las nuevas generaciones. Reafirmó su compromiso con el desarrollo profesional juvenil mediante un enfoque global para acelerar carreras, fomentar la inclusión y fortalecer el liderazgo regional.

    Antonio Díaz-Caneja, director de Recursos Humanos de la compañía, aseguró que invertir en la juventud significó crear un futuro próspero y sostenible. Sostuvo que cada programa abrió oportunidades para que los jóvenes desarrollaran habilidades y lideraran la innovación. También señaló la importancia de que se sintieran valorados desde el primer día.

    La empresa implementó una estrategia integral para identificar, atraer y formar jóvenes desde etapas tempranas de su carrera. Esto incluyó programas diseñados para estudiantes, recién graduados y profesionales en formación avanzada.

    Programas de formación

    First Talent se dirigió a estudiantes universitarios en la etapa intermedia o final de su carrera. Los participantes se integraron a proyectos reales con mentoría personalizada para adquirir experiencia práctica.

    New Leaders se enfocó en jóvenes profesionales de alto potencial que ya habían concluido sus estudios. El programa aceleró su desarrollo mediante rotaciones estratégicas entre distintas áreas de la organización.

    Masters Internacionales vinculó a estudiantes de posgrado en universidades de Estados Unidos y Europa. Esta iniciativa ofreció experiencias internacionales y exposición a distintos modelos de gestión empresarial.

    Compromiso con la equidad

    La compañía también creó el programa Alianzas para el Talento Joven en coordinación con gobiernos locales e instituciones educativas. Con ello facilitó prácticas profesionales y capacitaciones que fortalecieron habilidades clave para el mercado laboral.

    En su compromiso con la equidad, Coca-Cola FEMSA fomentó la incorporación de mujeres en áreas STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas). Esta acción apuntó a que asumieran puestos de liderazgo desde el inicio de su trayectoria.

    La meta fijada para 2030 en los países donde opera consistió en alcanzar un 40% de representación femenina en posiciones de liderazgo. Para cumplir este objetivo, la empresa desplegó políticas y condiciones que respaldaron el crecimiento profesional de las mujeres.

    Este enfoque buscó garantizar que el ciclo de vida laboral femenino contara con oportunidades equitativas en capacitación, promoción y permanencia. De esta manera, se apuntaló la inclusión como eje central del desarrollo organizacional.

    Impacto regional

    Actualmente, Coca-Cola FEMSA opera en 10 países de América Latina, lo que permitió un alcance amplio de sus programas juveniles. Su modelo se fundamentó en el trabajo con comunidades para ampliar oportunidades de desarrollo profesional.

    La empresa afirmó que su visión integró las demandas del mercado laboral con el bienestar de las personas. Cada iniciativa buscó reforzar competencias técnicas y habilidades blandas, elementos esenciales para la empleabilidad sostenible.

    Estos programas también respondieron a las tendencias globales en materia de retención y atracción de talento joven. En particular, la creación de entornos inclusivos se presentó como un factor clave para fortalecer el compromiso de los empleados.

    En síntesis, la estrategia implementada por Coca-Cola FEMSA durante el Día Internacional de la Juventud representó un modelo replicable. Sus acciones ofrecieron alternativas concretas para enfrentar los retos laborales de la población joven en la región. –sn–

    Coca Cola

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  27. ABB impulsa liderazgo femenino en México

    Empresa global fortalece inclusión y mentoría femenina


    Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

    ABB, líder global en electrificación y automatización, consolidó su apuesta por la diversidad e inclusión. Participó en el Foro Suizo de Mujeres Líderes 2025, celebrado el 31 de julio en la Ciudad de México.

    El evento cerró el programa anual de mentorías de la Cámara Suiza, patrocinado por ABB, que fomenta el liderazgo femenino. La empresa fue reconocida por su labor en esta área, clave para su sostenibilidad.

    Gabriela García, Communication Head de ABB México, participó en el panel “Liderazgo femenino intergeneracional”. También se entregó un reconocimiento a Maherly Bermúdez, Country HR Manager.

    Durante el foro, García expuso los programas que promueven oportunidades para mujeres dentro de la empresa, especialmente en niveles de alta dirección.

    Impulso al talento femenino

    Entre las acciones destacó el programa Global Women Leadership, que prepara al talento femenino de ABB para ocupar puestos clave. La meta es alcanzar 25% de liderazgo femenino global para 2030.

    Actualmente, el 22% de los líderes globales de ABB son mujeres. Este avance forma parte de una estrategia con alcance mundial que busca fortalecer la equidad.

    En México, la empresa implementó el programa ABB Next Gen, dirigido a jóvenes en secundaria, vocacional y preparatoria, para acercarlas a carreras STEAM.

    Con pláticas y encuentros con mujeres líderes de la empresa, buscan despertar vocaciones y ampliar perspectivas profesionales en sectores tecnológicos.

    Mentoría y visión a futuro

    García explicó que el programa ha tenido buena recepción en escuelas y empresas del país. Señaló que muchas instituciones se han interesado en sumarse a la iniciativa.

    Durante su intervención, afirmó que más allá de la inversión, lo esencial es crear redes de apoyo y colaboración entre mujeres de distintas generaciones.

    También enfatizó la importancia de abrir espacios que inspiren a las jóvenes a estudiar carreras científicas y tecnológicas, y aspirar a liderazgos corporativos.

    Las palabras de García concluyeron el panel con un llamado a romper esquemas y confiar en el talento femenino emergente en todo el país.

    Colaboración por la equidad

    El Foro Suizo sirvió como plataforma para visibilizar los esfuerzos empresariales en favor de la equidad laboral. ABB utilizó el espacio para reforzar sus objetivos de comunidad.

    Además de fortalecer redes de mentoría, la compañía ha promovido alianzas con proyectos sociales enfocados en educación y formación técnica.

    Estas alianzas buscan atender las necesidades locales mediante programas que mejoren habilidades técnicas en un contexto cada vez más automatizado.

    La robótica y las tecnologías innovadoras forman parte del eje estratégico que ABB comparte en sus colaboraciones con el sector educativo.

    ABB reconoce liderazgos femeninos

    El reconocimiento a Maherly Bermúdez como Country HR Manager subrayó la representación femenina dentro de los puestos estratégicos de la compañía.

    Su labor ha sido clave en el impulso de políticas de inclusión y desarrollo profesional para mujeres en el sector industrial.

    La representación de ABB en este foro reafirmó su papel como empresa comprometida con la transformación social desde el entorno corporativo.

    Con estas acciones, la compañía ha buscado contribuir activamente al cierre de brechas de género en áreas donde persisten desigualdades estructurales. –sn–

    Mujeres en foro

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  28. 🚜🌱 En Gyumri, se inaugura un Centro de Formación Agrícola Inclusiva que capacita a jóvenes con discapacidad. Un paso clave hacia la igualdad, apoyado por Japón #armenia #CooperaciónInternacional #discapacidad #gyumri #InclusiónLaboral #japon soyarmenio.com/noticias-de-arm

  29. #InclusiónLaboral
    La Universidad Autónoma del Carmen recibió este 14 de febrero la constancia que la reconoce como miembro de la Red de Vinculación Laboral del Servicio Nacional de Empleo (SNE) Campeche.
    El Mtro. Jorge García Ocaña, coordinador general de Vinculación, recibió dicho reconocimiento por parte de la Mtra. Valeria Sánchez Salazar, coordinadora de la Unidad Regional Ciudad del Carmen adscrita a la dependencia estatal.

  30. Formación: una parada obligatoria en el camino hacia la #InclusiónLaboral loom.ly/oSO5AoY

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