#hr_менеджмент — Public Fediverse posts

В поисках работы для топ-менеджера: почему резюме на hh.ru работает только до 400 тыс. рублей

Личный опыт и разбор первой тактики перехода для уровня дохода 9+ млн/год Многие мои коллеги и знакомые, достигая определенного карьерного потолка, совершают одну и ту же ошибку. Когда встает вопрос о смене работы, они действуют по накатанной схеме: «упаковать резюме, обзвонить агентства, разместиться на hh.ru ». Это работает, пока ваш годовой доход не превышает 3–4 миллионов рублей. Но когда мы говорим об уровне 9–10 миллионов рублей в год и выше, законы рынка меняются кардинально. Это «неструктурированный рынок», где публичных инструментов просто не существует. В этой статье я поделюсь личным опытом и опытом моего недавнего клиента — топ-менеджера IT-блока компании «Газпром». Разберем, почему на этом уровне наниматели покупают не просто навыки, а «сборку» из опыта, связей и репутации. И расскажу о четырех тактиках перехода, которые работают в реальности. Их я проверил на себе за годы работы в энергетике, госслужбе, мебельном холдинге и на производстве. Сегодня поговорим о первой, базовой тактике. Почему ко мне пришел топ-менеджер из «Газпрома» Ко мне обратился руководитель из IT-блока «Газпрома». Компания сейчас в активной фазе трансформации. Мой клиент, будучи стратегом, решил действовать на опережение: не ждать, когда изменения внутри компании начнут диктовать ему условия, а самому подготовить почву для перехода. При его текущем уровне дохода (9–10 млн/год) просто откликнуться на вакансию — значит потерять время. Мы провели серию консультаций, наметили стратегию, и, как результат, он получил офферы сразу по нескольким каналам. Но обо всем по порядку.

https://habr.com/ru/articles/1014304/

#личный_опыт #топменеджмент #карьера_в_it #трудоустройство #управление_персоналом #нетворкинг #hr_менеджмент

В поисках работы для топ-менеджера: почему резюме на hh.ru работает только до 400 тыс. рублей

Личный опыт и разбор первой тактики перехода для уровня дохода 9+ млн/год Многие мои коллеги и знакомые, достигая определенного карьерного потолка, совершают одну и ту же ошибку. Когда встает вопрос о смене работы, они действуют по накатанной схеме: «упаковать резюме, обзвонить агентства, разместиться на hh.ru ». Это работает, пока ваш годовой доход не превышает 3–4 миллионов рублей. Но когда мы говорим об уровне 9–10 миллионов рублей в год и выше, законы рынка меняются кардинально. Это «неструктурированный рынок», где публичных инструментов просто не существует. В этой статье я поделюсь личным опытом и опытом моего недавнего клиента — топ-менеджера IT-блока компании «Газпром». Разберем, почему на этом уровне наниматели покупают не просто навыки, а «сборку» из опыта, связей и репутации. И расскажу о четырех тактиках перехода, которые работают в реальности. Их я проверил на себе за годы работы в энергетике, госслужбе, мебельном холдинге и на производстве. Сегодня поговорим о первой, базовой тактике. Почему ко мне пришел топ-менеджер из «Газпрома» Ко мне обратился руководитель из IT-блока «Газпрома». Компания сейчас в активной фазе трансформации. Мой клиент, будучи стратегом, решил действовать на опережение: не ждать, когда изменения внутри компании начнут диктовать ему условия, а самому подготовить почву для перехода. При его текущем уровне дохода (9–10 млн/год) просто откликнуться на вакансию — значит потерять время. Мы провели серию консультаций, наметили стратегию, и, как результат, он получил офферы сразу по нескольким каналам. Но обо всем по порядку.

https://habr.com/ru/articles/1014304/

#личный_опыт #топменеджмент #карьера_в_it #трудоустройство #управление_персоналом #нетворкинг #hr_менеджмент

В поисках работы для топ-менеджера: почему резюме на hh.ru работает только до 400 тыс. рублей

Личный опыт и разбор первой тактики перехода для уровня дохода 9+ млн/год Многие мои коллеги и знакомые, достигая определенного карьерного потолка, совершают одну и ту же ошибку. Когда встает вопрос о смене работы, они действуют по накатанной схеме: «упаковать резюме, обзвонить агентства, разместиться на hh.ru ». Это работает, пока ваш годовой доход не превышает 3–4 миллионов рублей. Но когда мы говорим об уровне 9–10 миллионов рублей в год и выше, законы рынка меняются кардинально. Это «неструктурированный рынок», где публичных инструментов просто не существует. В этой статье я поделюсь личным опытом и опытом моего недавнего клиента — топ-менеджера IT-блока компании «Газпром». Разберем, почему на этом уровне наниматели покупают не просто навыки, а «сборку» из опыта, связей и репутации. И расскажу о четырех тактиках перехода, которые работают в реальности. Их я проверил на себе за годы работы в энергетике, госслужбе, мебельном холдинге и на производстве. Сегодня поговорим о первой, базовой тактике. Почему ко мне пришел топ-менеджер из «Газпрома» Ко мне обратился руководитель из IT-блока «Газпрома». Компания сейчас в активной фазе трансформации. Мой клиент, будучи стратегом, решил действовать на опережение: не ждать, когда изменения внутри компании начнут диктовать ему условия, а самому подготовить почву для перехода. При его текущем уровне дохода (9–10 млн/год) просто откликнуться на вакансию — значит потерять время. Мы провели серию консультаций, наметили стратегию, и, как результат, он получил офферы сразу по нескольким каналам. Но обо всем по порядку.

https://habr.com/ru/articles/1014304/

#личный_опыт #топменеджмент #карьера_в_it #трудоустройство #управление_персоналом #нетворкинг #hr_менеджмент

В поисках работы для топ-менеджера: почему резюме на hh.ru работает только до 400 тыс. рублей

Личный опыт и разбор первой тактики перехода для уровня дохода 9+ млн/год Многие мои коллеги и знакомые, достигая определенного карьерного потолка, совершают одну и ту же ошибку. Когда встает вопрос о смене работы, они действуют по накатанной схеме: «упаковать резюме, обзвонить агентства, разместиться на hh.ru ». Это работает, пока ваш годовой доход не превышает 3–4 миллионов рублей. Но когда мы говорим об уровне 9–10 миллионов рублей в год и выше, законы рынка меняются кардинально. Это «неструктурированный рынок», где публичных инструментов просто не существует. В этой статье я поделюсь личным опытом и опытом моего недавнего клиента — топ-менеджера IT-блока компании «Газпром». Разберем, почему на этом уровне наниматели покупают не просто навыки, а «сборку» из опыта, связей и репутации. И расскажу о четырех тактиках перехода, которые работают в реальности. Их я проверил на себе за годы работы в энергетике, госслужбе, мебельном холдинге и на производстве. Сегодня поговорим о первой, базовой тактике. Почему ко мне пришел топ-менеджер из «Газпрома» Ко мне обратился руководитель из IT-блока «Газпрома». Компания сейчас в активной фазе трансформации. Мой клиент, будучи стратегом, решил действовать на опережение: не ждать, когда изменения внутри компании начнут диктовать ему условия, а самому подготовить почву для перехода. При его текущем уровне дохода (9–10 млн/год) просто откликнуться на вакансию — значит потерять время. Мы провели серию консультаций, наметили стратегию, и, как результат, он получил офферы сразу по нескольким каналам. Но обо всем по порядку.

https://habr.com/ru/articles/1014304/

#личный_опыт #топменеджмент #карьера_в_it #трудоустройство #управление_персоналом #нетворкинг #hr_менеджмент

Быть жестким, но не жестоким: Как разойтись с сотрудником по хорошему?

Спустя года наблюдений за hr’ами и руководителями в стартапах и корпорациях я нашел достаточный путь к тому, чтобы расставаться с сотрудниками и в большей степени сохранять их лояльность ко мне как к руководителю и не оставлять плохие отзывы о компании.

https://habr.com/ru/articles/812711/

#управление_персоналом_увольнение #увольнение_сотрудников #hr_менеджмент #people_management

Быть жестким, но не жестоким: Как разойтись с сотрудником по хорошему?

Спустя года наблюдений за hr’ами и руководителями в стартапах и корпорациях я нашел достаточный путь к тому, чтобы расставаться с сотрудниками и в большей степени сохранять их лояльность ко мне как к руководителю и не оставлять плохие отзывы о компании.

https://habr.com/ru/articles/812711/

#управление_персоналом_увольнение #увольнение_сотрудников #hr_менеджмент #people_management

Быть жестким, но не жестоким: Как разойтись с сотрудником по хорошему?

Спустя года наблюдений за hr’ами и руководителями в стартапах и корпорациях я нашел достаточный путь к тому, чтобы расставаться с сотрудниками и в большей степени сохранять их лояльность ко мне как к руководителю и не оставлять плохие отзывы о компании.

https://habr.com/ru/articles/812711/

#управление_персоналом_увольнение #увольнение_сотрудников #hr_менеджмент #people_management

Быть жестким, но не жестоким: Как разойтись с сотрудником по хорошему?

Спустя года наблюдений за hr’ами и руководителями в стартапах и корпорациях я нашел достаточный путь к тому, чтобы расставаться с сотрудниками и в большей степени сохранять их лояльность ко мне как к руководителю и не оставлять плохие отзывы о компании.

https://habr.com/ru/articles/812711/

#управление_персоналом_увольнение #увольнение_сотрудников #hr_менеджмент #people_management