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Walmart y Chedraui aceleran tiendas pequeñas en México
Consumo moderado impulsó expansión de supermercados de proximidad y bajo costo.
Por Deyanira Vázquez | Reportera
La competencia entre cadenas de autoservicio en México se concentró durante 2026 en formatos de menor tamaño, luego de que empresas como Walmart de México, Grupo Comercial Chedraui y Fomento Económico Mexicano (Femsa) reforzaron su presencia con tiendas enfocadas en cercanía, precios accesibles y menor superficie comercial.
El crecimiento de modelos como Bodega Aurrera Express, Supercito, Tiendas 3B y Bara coincidió con un entorno de cautela en el consumo y mayor presión sobre el gasto familiar. Las compañías ampliaron su cobertura territorial mediante formatos de proximidad dirigidos a consumidores que priorizaron compras esenciales y ahorro cotidiano.
Entre el primer trimestre de 2025 y el mismo periodo de 2026, Walmart de México abrió 159 nuevas unidades en el país para alcanzar 3 mil 171 establecimientos operando a nivel nacional. De esas aperturas, 142 correspondieron a Bodega Aurrera, Mi Bodega Aurrera y principalmente Bodega Aurrera Express, formatos de menor tamaño enfocados en colonias urbanas y zonas de alta densidad poblacional. Las 17 unidades restantes correspondieron a Walmart Supercenter, Walmart Express y Sam’s Club, dirigidas a segmentos de consumidores con mayor poder adquisitivo.
La estrategia comercial de Walmart de México respondió a una tendencia creciente dentro del mercado minorista nacional, donde las cadenas privilegiaron modelos de expansión más ágiles y con menor inversión inicial. Los formatos compactos permitieron incrementar presencia territorial, reducir tiempos de instalación y ampliar cobertura en zonas urbanas con alta demanda de productos básicos. La empresa fortaleció así su competencia frente al crecimiento acelerado de cadenas de descuento y tiendas de proximidad.
Expansión de proximidad
En el caso de Grupo Comercial Chedraui, el principal motor de crecimiento correspondió al formato Supercito, modelo diseñado para operar con menor superficie comercial y mayor cercanía con consumidores. Más del 90 por ciento de las 146 tiendas abiertas por la compañía entre el primer trimestre de 2025 y el mismo lapso de 2026 pertenecieron a este esquema de negocio. La expansión excluyó las unidades de Smart & Final, operadas en México mediante un acuerdo de participación conjunta.
Al cierre de marzo de 2026, Chedraui contabilizó 353 unidades Supercito en territorio nacional y proyectó alcanzar mil establecimientos durante los próximos años. El director de la empresa, José Antonio Chedraui Eguia, informó ante analistas e inversionistas que el rendimiento del capital invertido en este formato superó al de las tiendas tradicionales de mayor tamaño. La compañía mantuvo una estrategia de crecimiento regional diferenciada de acuerdo con características demográficas y hábitos de consumo específicos.
El directivo explicó que las variaciones en ventas entre ciudades obedecieron a condiciones económicas particulares de cada mercado regional. La empresa mantuvo expectativas favorables sobre el desempeño de Supercito debido al comportamiento del consumidor y la demanda de formatos cercanos. El crecimiento de tiendas pequeñas también permitió incrementar cobertura en comunidades con menor presencia histórica de supermercados.
Tiendas de descuento
El avance de Tiendas 3B consolidó otro de los fenómenos relevantes dentro del mercado minorista mexicano durante 2026. La cadena abrió 580 nuevas unidades entre el primer trimestre de 2025 y el mismo periodo de 2026 para alcanzar un total de 3 mil 469 establecimientos. El modelo de negocio de la empresa se concentró en tiendas de al menos 450 metros cuadrados enfocadas en precios bajos y productos esenciales.
Analistas del sector atribuyeron parte de ese crecimiento al contexto económico y a la búsqueda de opciones más accesibles por parte de consumidores mexicanos. El especialista independiente Carlos Hermosillo señaló que el entorno de consumo moderado favoreció formatos orientados a conveniencia y ahorro. El experto explicó que la principal ventaja competitiva de Tiendas 3B permaneció vinculada con precios accesibles y eficiencia operativa. –sn–
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¿Qué es Femsa?; y su expansión internacional
Femsa preserva operaciones diversificadas que abarcaron comercio, salud, bebidas y plataformas digitales. La compañía sostiene presencia en mercados estratégicos de América Latina y Europa.
Por Deyanira Vázquez | Reportera
La firma mexicana Fomento Económico Mexicano (Femsa) consolida su presencia en América Latina y Europa mediante una estrategia enfocada en comercio al detalle, servicios financieros digitales y distribución de bebidas. La compañía participa en distintos segmentos de consumo masivo a través de unidades de negocio que operaron en 18 países. Su estructura corporativa integra formatos de proximidad, farmacias, programas digitales y operaciones vinculadas con la industria refresquera.
La división de proximidad de Femsa opera cadenas comerciales de pequeño formato como Oxxo, además de otros modelos minoristas relacionados con conveniencia y alimentos preparados. En Europa, la empresa mantuvo actividades mediante Valora, firma dedicada al modelo retail y foodvenience en mercados europeos. Estas operaciones atienden diariamente a millones de consumidores en zonas urbanas y corredores comerciales estratégicos.
Dentro del sector financiero digital, Femsa fortale el ecosistema Spin by Oxxo y Spin Premia, plataformas vinculadas con pagos electrónicos, lealtad y servicios financieros. La compañía incorpora herramientas orientadas a facilitar operaciones cotidianas de usuarios y comercios asociados. Ese segmento formó parte de la estrategia corporativa enfocada en digitalización y consumo de proximidad.
Negocios de proximidad
La División Proximidad y Salud de Femsa genera operaciones comerciales en América Latina y Europa mediante cadenas de tiendas, farmacias y servicios complementarios. Entre sus formatos comerciales figuraron Oxxo, Bara y estaciones de servicio bajo la marca Oxxo Gas en territorio mexicano. En el continente europeo, las operaciones incluyeron tiendas de conveniencia y alimentos administradas por Valora.
En el área farmacéutica, Femsa Salud opera cadenas como YZA, Farmacon y Moderna en México, además de Cruz Verde en Colombia y Chile. La empresa también mantiene presencia en Ecuador mediante Fybeca y SanaSana, mientras en Chile operó Maicao.
OxxoLas operaciones de proximidad y salud registraron más de 4 mil unidades comerciales distribuidas en distintos países latinoamericanos. La división atendió diariamente a más de 13 millones de consumidores mediante redes de comercio, farmacias y servicios complementarios. Además, genera empleo para más de 230 mil colaboradores en 13 naciones.
Impacto económico y social
La compañía informó que sus unidades de negocio emplearon a más de 392 mil colaboradores en 18 países. Esa estructura convirtió a Femsa en uno de los corporativos con mayor presencia en comercio minorista y servicios en América Latina. Su expansión mantuvo relación con sectores vinculados al consumo diario y distribución masiva.
Tarjeta SpinEn la industria de bebidas, Femsa participa mediante Coca-Cola Femsa, considerada la embotelladora de productos Coca-Cola más grande del mundo por volumen de ventas. Esa operación fortale la presencia del corporativo en mercados estratégicos de América Latina.
Los indicadores corporativos incluyeron participación en índices internacionales relacionados con sostenibilidad y desempeño ambiental, social y de gobernanza. Entre ellos figuraron el Dow Jones Best-in-Class World Index, el Dow Jones Best-in-Class MILA Pacific Alliance Index, el FTSE4Good Emerging y el MSCI EM Latin America ESG Leaders. También apareció en el índice S&P/BMV Total México ESG, elaborado por S&P Global. –sn–
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¿Qué es Femsa?; y su expansión internacional
Femsa preserva operaciones diversificadas que abarcaron comercio, salud, bebidas y plataformas digitales. La compañía sostiene presencia en mercados estratégicos de América Latina y Europa.
Por Deyanira Vázquez | Reportera
La firma mexicana Fomento Económico Mexicano (Femsa) consolida su presencia en América Latina y Europa mediante una estrategia enfocada en comercio al detalle, servicios financieros digitales y distribución de bebidas. La compañía participa en distintos segmentos de consumo masivo a través de unidades de negocio que operaron en 18 países. Su estructura corporativa integra formatos de proximidad, farmacias, programas digitales y operaciones vinculadas con la industria refresquera.
La división de proximidad de Femsa opera cadenas comerciales de pequeño formato como Oxxo, además de otros modelos minoristas relacionados con conveniencia y alimentos preparados. En Europa, la empresa mantuvo actividades mediante Valora, firma dedicada al modelo retail y foodvenience en mercados europeos. Estas operaciones atienden diariamente a millones de consumidores en zonas urbanas y corredores comerciales estratégicos.
Dentro del sector financiero digital, Femsa fortale el ecosistema Spin by Oxxo y Spin Premia, plataformas vinculadas con pagos electrónicos, lealtad y servicios financieros. La compañía incorpora herramientas orientadas a facilitar operaciones cotidianas de usuarios y comercios asociados. Ese segmento formó parte de la estrategia corporativa enfocada en digitalización y consumo de proximidad.
Negocios de proximidad
La División Proximidad y Salud de Femsa genera operaciones comerciales en América Latina y Europa mediante cadenas de tiendas, farmacias y servicios complementarios. Entre sus formatos comerciales figuraron Oxxo, Bara y estaciones de servicio bajo la marca Oxxo Gas en territorio mexicano. En el continente europeo, las operaciones incluyeron tiendas de conveniencia y alimentos administradas por Valora.
En el área farmacéutica, Femsa Salud opera cadenas como YZA, Farmacon y Moderna en México, además de Cruz Verde en Colombia y Chile. La empresa también mantiene presencia en Ecuador mediante Fybeca y SanaSana, mientras en Chile operó Maicao.
OxxoLas operaciones de proximidad y salud registraron más de 4 mil unidades comerciales distribuidas en distintos países latinoamericanos. La división atendió diariamente a más de 13 millones de consumidores mediante redes de comercio, farmacias y servicios complementarios. Además, genera empleo para más de 230 mil colaboradores en 13 naciones.
Impacto económico y social
La compañía informó que sus unidades de negocio emplearon a más de 392 mil colaboradores en 18 países. Esa estructura convirtió a Femsa en uno de los corporativos con mayor presencia en comercio minorista y servicios en América Latina. Su expansión mantuvo relación con sectores vinculados al consumo diario y distribución masiva.
Tarjeta SpinEn la industria de bebidas, Femsa participa mediante Coca-Cola Femsa, considerada la embotelladora de productos Coca-Cola más grande del mundo por volumen de ventas. Esa operación fortale la presencia del corporativo en mercados estratégicos de América Latina.
Los indicadores corporativos incluyeron participación en índices internacionales relacionados con sostenibilidad y desempeño ambiental, social y de gobernanza. Entre ellos figuraron el Dow Jones Best-in-Class World Index, el Dow Jones Best-in-Class MILA Pacific Alliance Index, el FTSE4Good Emerging y el MSCI EM Latin America ESG Leaders. También apareció en el índice S&P/BMV Total México ESG, elaborado por S&P Global. –sn–
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¿Qué es Femsa?; y su expansión internacional
Femsa preserva operaciones diversificadas que abarcaron comercio, salud, bebidas y plataformas digitales. La compañía sostiene presencia en mercados estratégicos de América Latina y Europa.
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La firma mexicana Fomento Económico Mexicano (Femsa) consolida su presencia en América Latina y Europa mediante una estrategia enfocada en comercio al detalle, servicios financieros digitales y distribución de bebidas. La compañía participa en distintos segmentos de consumo masivo a través de unidades de negocio que operaron en 18 países. Su estructura corporativa integra formatos de proximidad, farmacias, programas digitales y operaciones vinculadas con la industria refresquera.
La división de proximidad de Femsa opera cadenas comerciales de pequeño formato como Oxxo, además de otros modelos minoristas relacionados con conveniencia y alimentos preparados. En Europa, la empresa mantuvo actividades mediante Valora, firma dedicada al modelo retail y foodvenience en mercados europeos. Estas operaciones atienden diariamente a millones de consumidores en zonas urbanas y corredores comerciales estratégicos.
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Negocios de proximidad
La División Proximidad y Salud de Femsa genera operaciones comerciales en América Latina y Europa mediante cadenas de tiendas, farmacias y servicios complementarios. Entre sus formatos comerciales figuraron Oxxo, Bara y estaciones de servicio bajo la marca Oxxo Gas en territorio mexicano. En el continente europeo, las operaciones incluyeron tiendas de conveniencia y alimentos administradas por Valora.
En el área farmacéutica, Femsa Salud opera cadenas como YZA, Farmacon y Moderna en México, además de Cruz Verde en Colombia y Chile. La empresa también mantiene presencia en Ecuador mediante Fybeca y SanaSana, mientras en Chile operó Maicao.
OxxoLas operaciones de proximidad y salud registraron más de 4 mil unidades comerciales distribuidas en distintos países latinoamericanos. La división atendió diariamente a más de 13 millones de consumidores mediante redes de comercio, farmacias y servicios complementarios. Además, genera empleo para más de 230 mil colaboradores en 13 naciones.
Impacto económico y social
La compañía informó que sus unidades de negocio emplearon a más de 392 mil colaboradores en 18 países. Esa estructura convirtió a Femsa en uno de los corporativos con mayor presencia en comercio minorista y servicios en América Latina. Su expansión mantuvo relación con sectores vinculados al consumo diario y distribución masiva.
Tarjeta SpinEn la industria de bebidas, Femsa participa mediante Coca-Cola Femsa, considerada la embotelladora de productos Coca-Cola más grande del mundo por volumen de ventas. Esa operación fortale la presencia del corporativo en mercados estratégicos de América Latina.
Los indicadores corporativos incluyeron participación en índices internacionales relacionados con sostenibilidad y desempeño ambiental, social y de gobernanza. Entre ellos figuraron el Dow Jones Best-in-Class World Index, el Dow Jones Best-in-Class MILA Pacific Alliance Index, el FTSE4Good Emerging y el MSCI EM Latin America ESG Leaders. También apareció en el índice S&P/BMV Total México ESG, elaborado por S&P Global. –sn–
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Femsa preserva operaciones diversificadas que abarcaron comercio, salud, bebidas y plataformas digitales. La compañía sostiene presencia en mercados estratégicos de América Latina y Europa.
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La división de proximidad de Femsa opera cadenas comerciales de pequeño formato como Oxxo, además de otros modelos minoristas relacionados con conveniencia y alimentos preparados. En Europa, la empresa mantuvo actividades mediante Valora, firma dedicada al modelo retail y foodvenience en mercados europeos. Estas operaciones atienden diariamente a millones de consumidores en zonas urbanas y corredores comerciales estratégicos.
Dentro del sector financiero digital, Femsa fortale el ecosistema Spin by Oxxo y Spin Premia, plataformas vinculadas con pagos electrónicos, lealtad y servicios financieros. La compañía incorpora herramientas orientadas a facilitar operaciones cotidianas de usuarios y comercios asociados. Ese segmento formó parte de la estrategia corporativa enfocada en digitalización y consumo de proximidad.
Negocios de proximidad
La División Proximidad y Salud de Femsa genera operaciones comerciales en América Latina y Europa mediante cadenas de tiendas, farmacias y servicios complementarios. Entre sus formatos comerciales figuraron Oxxo, Bara y estaciones de servicio bajo la marca Oxxo Gas en territorio mexicano. En el continente europeo, las operaciones incluyeron tiendas de conveniencia y alimentos administradas por Valora.
En el área farmacéutica, Femsa Salud opera cadenas como YZA, Farmacon y Moderna en México, además de Cruz Verde en Colombia y Chile. La empresa también mantiene presencia en Ecuador mediante Fybeca y SanaSana, mientras en Chile operó Maicao.
OxxoLas operaciones de proximidad y salud registraron más de 4 mil unidades comerciales distribuidas en distintos países latinoamericanos. La división atendió diariamente a más de 13 millones de consumidores mediante redes de comercio, farmacias y servicios complementarios. Además, genera empleo para más de 230 mil colaboradores en 13 naciones.
Impacto económico y social
La compañía informó que sus unidades de negocio emplearon a más de 392 mil colaboradores en 18 países. Esa estructura convirtió a Femsa en uno de los corporativos con mayor presencia en comercio minorista y servicios en América Latina. Su expansión mantuvo relación con sectores vinculados al consumo diario y distribución masiva.
Tarjeta SpinEn la industria de bebidas, Femsa participa mediante Coca-Cola Femsa, considerada la embotelladora de productos Coca-Cola más grande del mundo por volumen de ventas. Esa operación fortale la presencia del corporativo en mercados estratégicos de América Latina.
Los indicadores corporativos incluyeron participación en índices internacionales relacionados con sostenibilidad y desempeño ambiental, social y de gobernanza. Entre ellos figuraron el Dow Jones Best-in-Class World Index, el Dow Jones Best-in-Class MILA Pacific Alliance Index, el FTSE4Good Emerging y el MSCI EM Latin America ESG Leaders. También apareció en el índice S&P/BMV Total México ESG, elaborado por S&P Global. –sn–
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CFA Society Mexico reunirá a líderes financieros globales en el Investment Summit
Con la participación de una comunidad en crecimiento, CFA Society Mexico consolida un espacio que impulsa el intercambio de alto nivel y fortalece la profesionalización del mercado financiero mexicano.
Por Deyanira Vázquez | Reportera
CFA Society Mexico llevará a cabo el CFA Society Mexico Investment Summit 2026 el próximo 21 de mayo en la Ciudad de México, un encuentro que convocará a CFOs, CIOs e inversionistas para analizar los principales retos, oportunidades y tendencias que están marcando la evolución del sector financiero.
“México tiene un mercado de deuda muy atractivo a nivel global, pero un mercado accionario complejo; eso obliga a los inversionistas a tomar decisiones más sofisticadas sobre dónde asignar capital, incluyendo la apertura a participar en mercados privados. Esta combinación vuelve relevante contar con una perspectiva informada, tanto del mercado mexicano como del entorno global para generar valor de largo plazo”, explica José Segarra, presidente de CFA Society Mexico.
La organización, que agrupa a profesionales de inversión bajo estándares internacionales de ética y formación rigurosa, consolida con esta edición un espacio de diálogo estratégico entre líderes de la industria.
Definiendo el rumbo del sector
El evento marcará un hito con la celebración de los 500 miembros de CFA Society Mexico en el país, reflejo del crecimiento de una comunidad que impulsa estándares de ética y profesionalización en el mercado financiero mexicano. Esta cifra también la posiciona como la sociedad latinoamericana de habla hispana con más miembros dentro de la red global afiliada al CFA Institute.
El programa iniciará con un panel de CFOs que compartirá su visión sobre el entorno de negocios en el país y su posicionamiento frente a otros mercados de América Latina. En este espacio participarán los CFOs Latam de compañías como AstraZeneca, Google y FEMSA.
Posteriormente, se realizará un análisis de las dinámicas que están impactando la relación entre Estados Unidos y México con participación de Hilary Fuller Renner de la Embajada Americana junto a Jorge Suárez Vélez. Seguirá un panel de CIOs que se integra como una de las piezas centrales del programa; en el mismo, participarán responsables de inversión de instituciones que concentran algunos de los mayores volúmenes de activos en el país, incluidos perfiles vinculados a Afore Profuturo, Sura, Santander y BBVA. –sn–
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Anpec defiende a Coca-Cola y traiciona a las tienditas: Alianza por la salud alimentaria
La ANPEC protegió los intereses de Coca-Cola y actuó contra los pequeños comercios en México.
Por Deyanira Vázquez | ReporteraLa Asociación Nacional de Pequeños Comerciantes (Anpec) operó una campaña contra el impuesto a bebidas azucaradas bajo el argumento de proteger a las tienditas, pero en realidad sirvió a Coca-Cola, empresa señalada por provocar daños a la salud y al comercio local. La movilización incluyó un llamado a cerrar negocios durante unos minutos el pasado 3 de octubre.
El documento, distribuido por repartidores de Coca-Cola, fue firmado por la ANPEC y difundido entre tenderos en todo el país. En él se pidió protestar contra un impuesto recomendado por la Organización Mundial de la Salud (OMS), UNICEF, el Banco Mundial (BM) y la OCDE, como una de las medidas más efectivas para reducir el consumo de refrescos.
Con esta acción, la Anpec se consolidó como la principal opositora al impuesto, posicionándose del lado de la industria refresquera. Detrás de su discurso, se ocultan dos afirmaciones falsas y dos verdades que evidencian los intereses que representa.
Mentira uno: cierre de tienditas
El primer argumento de la ANPEC fue que el impuesto provocaría el cierre masivo de tiendas. Sin embargo, los datos muestran que el precio de una Coca-Cola de 600 mililitros pasó de 10 a 20 pesos entre 2014 y 2025, mientras el impuesto se mantuvo en un peso por litro. El alza de precios obedeció a políticas internas de la empresa, no al gravamen.
En noviembre de 2023, Coca-Cola aumentó un peso sus presentaciones pequeñas y dos pesos las grandes. Siete meses después, en junio de 2024, volvió a incrementar los precios en las mismas proporciones. Estos aumentos duplicaron el efecto del impuesto, sin que la ANPEC emitiera protesta alguna.
La organización sólo reaccionó cuando se trató de un impuesto con fin sanitario, no cuando la empresa ajustó sus precios por decisión comercial. De esta forma, su discurso benefició directamente a la refresquera.
Mentira dos: pérdida de empleos
La segunda afirmación fue que el impuesto provocaría desempleo. No obstante, el estudio “Cambios en el empleo asociados con la introducción de impuestos a bebidas azucaradas y alimentos no esenciales con alta densidad energética”, publicado en PubMed, desmintió esa versión.
Según la investigación, los impuestos implementados en México desde 2014 no generaron reducción alguna en el empleo dentro de la industria de bebidas, el comercio minorista ni los pequeños establecimientos. Los datos del INEGI confirmaron que los niveles de ocupación se mantuvieron estables.
Pese a ello, la ANPEC argumentó que 30 mil tienditas cerraron en 2014 basándose en una encuesta propia, sin revisión ni publicación científica, en contraste con las estadísticas oficiales. –sn–
Coca cola Supermercado | @SociedadN_¡Conéctate con Sociedad Noticias! Suscríbete a nuestro canal de YouTube y activa las notificaciones, o bien, síguenos en las redes sociales: Facebook, Twitter e Instagram.
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Anpec defiende a Coca-Cola y traiciona a las tienditas: Alianza por la salud alimentaria
La ANPEC protegió los intereses de Coca-Cola y actuó contra los pequeños comercios en México.
Por Deyanira Vázquez | ReporteraLa Asociación Nacional de Pequeños Comerciantes (Anpec) operó una campaña contra el impuesto a bebidas azucaradas bajo el argumento de proteger a las tienditas, pero en realidad sirvió a Coca-Cola, empresa señalada por provocar daños a la salud y al comercio local. La movilización incluyó un llamado a cerrar negocios durante unos minutos el pasado 3 de octubre.
El documento, distribuido por repartidores de Coca-Cola, fue firmado por la ANPEC y difundido entre tenderos en todo el país. En él se pidió protestar contra un impuesto recomendado por la Organización Mundial de la Salud (OMS), UNICEF, el Banco Mundial (BM) y la OCDE, como una de las medidas más efectivas para reducir el consumo de refrescos.
Con esta acción, la Anpec se consolidó como la principal opositora al impuesto, posicionándose del lado de la industria refresquera. Detrás de su discurso, se ocultan dos afirmaciones falsas y dos verdades que evidencian los intereses que representa.
Mentira uno: cierre de tienditas
El primer argumento de la ANPEC fue que el impuesto provocaría el cierre masivo de tiendas. Sin embargo, los datos muestran que el precio de una Coca-Cola de 600 mililitros pasó de 10 a 20 pesos entre 2014 y 2025, mientras el impuesto se mantuvo en un peso por litro. El alza de precios obedeció a políticas internas de la empresa, no al gravamen.
En noviembre de 2023, Coca-Cola aumentó un peso sus presentaciones pequeñas y dos pesos las grandes. Siete meses después, en junio de 2024, volvió a incrementar los precios en las mismas proporciones. Estos aumentos duplicaron el efecto del impuesto, sin que la ANPEC emitiera protesta alguna.
La organización sólo reaccionó cuando se trató de un impuesto con fin sanitario, no cuando la empresa ajustó sus precios por decisión comercial. De esta forma, su discurso benefició directamente a la refresquera.
Mentira dos: pérdida de empleos
La segunda afirmación fue que el impuesto provocaría desempleo. No obstante, el estudio “Cambios en el empleo asociados con la introducción de impuestos a bebidas azucaradas y alimentos no esenciales con alta densidad energética”, publicado en PubMed, desmintió esa versión.
Según la investigación, los impuestos implementados en México desde 2014 no generaron reducción alguna en el empleo dentro de la industria de bebidas, el comercio minorista ni los pequeños establecimientos. Los datos del INEGI confirmaron que los niveles de ocupación se mantuvieron estables.
Pese a ello, la ANPEC argumentó que 30 mil tienditas cerraron en 2014 basándose en una encuesta propia, sin revisión ni publicación científica, en contraste con las estadísticas oficiales. –sn–
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Anpec defiende a Coca-Cola y traiciona a las tienditas: Alianza por la salud alimentaria
La ANPEC protegió los intereses de Coca-Cola y actuó contra los pequeños comercios en México.
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El documento, distribuido por repartidores de Coca-Cola, fue firmado por la ANPEC y difundido entre tenderos en todo el país. En él se pidió protestar contra un impuesto recomendado por la Organización Mundial de la Salud (OMS), UNICEF, el Banco Mundial (BM) y la OCDE, como una de las medidas más efectivas para reducir el consumo de refrescos.
Con esta acción, la Anpec se consolidó como la principal opositora al impuesto, posicionándose del lado de la industria refresquera. Detrás de su discurso, se ocultan dos afirmaciones falsas y dos verdades que evidencian los intereses que representa.
Mentira uno: cierre de tienditas
El primer argumento de la ANPEC fue que el impuesto provocaría el cierre masivo de tiendas. Sin embargo, los datos muestran que el precio de una Coca-Cola de 600 mililitros pasó de 10 a 20 pesos entre 2014 y 2025, mientras el impuesto se mantuvo en un peso por litro. El alza de precios obedeció a políticas internas de la empresa, no al gravamen.
En noviembre de 2023, Coca-Cola aumentó un peso sus presentaciones pequeñas y dos pesos las grandes. Siete meses después, en junio de 2024, volvió a incrementar los precios en las mismas proporciones. Estos aumentos duplicaron el efecto del impuesto, sin que la ANPEC emitiera protesta alguna.
La organización sólo reaccionó cuando se trató de un impuesto con fin sanitario, no cuando la empresa ajustó sus precios por decisión comercial. De esta forma, su discurso benefició directamente a la refresquera.
Mentira dos: pérdida de empleos
La segunda afirmación fue que el impuesto provocaría desempleo. No obstante, el estudio “Cambios en el empleo asociados con la introducción de impuestos a bebidas azucaradas y alimentos no esenciales con alta densidad energética”, publicado en PubMed, desmintió esa versión.
Según la investigación, los impuestos implementados en México desde 2014 no generaron reducción alguna en el empleo dentro de la industria de bebidas, el comercio minorista ni los pequeños establecimientos. Los datos del INEGI confirmaron que los niveles de ocupación se mantuvieron estables.
Pese a ello, la ANPEC argumentó que 30 mil tienditas cerraron en 2014 basándose en una encuesta propia, sin revisión ni publicación científica, en contraste con las estadísticas oficiales. –sn–
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Anpec defiende a Coca-Cola y traiciona a las tienditas: Alianza por la salud alimentaria
La ANPEC protegió los intereses de Coca-Cola y actuó contra los pequeños comercios en México.
Por Deyanira Vázquez | ReporteraLa Asociación Nacional de Pequeños Comerciantes (Anpec) operó una campaña contra el impuesto a bebidas azucaradas bajo el argumento de proteger a las tienditas, pero en realidad sirvió a Coca-Cola, empresa señalada por provocar daños a la salud y al comercio local. La movilización incluyó un llamado a cerrar negocios durante unos minutos el pasado 3 de octubre.
El documento, distribuido por repartidores de Coca-Cola, fue firmado por la ANPEC y difundido entre tenderos en todo el país. En él se pidió protestar contra un impuesto recomendado por la Organización Mundial de la Salud (OMS), UNICEF, el Banco Mundial (BM) y la OCDE, como una de las medidas más efectivas para reducir el consumo de refrescos.
Con esta acción, la Anpec se consolidó como la principal opositora al impuesto, posicionándose del lado de la industria refresquera. Detrás de su discurso, se ocultan dos afirmaciones falsas y dos verdades que evidencian los intereses que representa.
Mentira uno: cierre de tienditas
El primer argumento de la ANPEC fue que el impuesto provocaría el cierre masivo de tiendas. Sin embargo, los datos muestran que el precio de una Coca-Cola de 600 mililitros pasó de 10 a 20 pesos entre 2014 y 2025, mientras el impuesto se mantuvo en un peso por litro. El alza de precios obedeció a políticas internas de la empresa, no al gravamen.
En noviembre de 2023, Coca-Cola aumentó un peso sus presentaciones pequeñas y dos pesos las grandes. Siete meses después, en junio de 2024, volvió a incrementar los precios en las mismas proporciones. Estos aumentos duplicaron el efecto del impuesto, sin que la ANPEC emitiera protesta alguna.
La organización sólo reaccionó cuando se trató de un impuesto con fin sanitario, no cuando la empresa ajustó sus precios por decisión comercial. De esta forma, su discurso benefició directamente a la refresquera.
Mentira dos: pérdida de empleos
La segunda afirmación fue que el impuesto provocaría desempleo. No obstante, el estudio “Cambios en el empleo asociados con la introducción de impuestos a bebidas azucaradas y alimentos no esenciales con alta densidad energética”, publicado en PubMed, desmintió esa versión.
Según la investigación, los impuestos implementados en México desde 2014 no generaron reducción alguna en el empleo dentro de la industria de bebidas, el comercio minorista ni los pequeños establecimientos. Los datos del INEGI confirmaron que los niveles de ocupación se mantuvieron estables.
Pese a ello, la ANPEC argumentó que 30 mil tienditas cerraron en 2014 basándose en una encuesta propia, sin revisión ni publicación científica, en contraste con las estadísticas oficiales. –sn–
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Anpec defiende a Coca-Cola y traiciona a las tienditas: Alianza por la salud alimentaria
La ANPEC protegió los intereses de Coca-Cola y actuó contra los pequeños comercios en México.
Por Deyanira Vázquez | ReporteraLa Asociación Nacional de Pequeños Comerciantes (Anpec) operó una campaña contra el impuesto a bebidas azucaradas bajo el argumento de proteger a las tienditas, pero en realidad sirvió a Coca-Cola, empresa señalada por provocar daños a la salud y al comercio local. La movilización incluyó un llamado a cerrar negocios durante unos minutos el pasado 3 de octubre.
El documento, distribuido por repartidores de Coca-Cola, fue firmado por la ANPEC y difundido entre tenderos en todo el país. En él se pidió protestar contra un impuesto recomendado por la Organización Mundial de la Salud (OMS), UNICEF, el Banco Mundial (BM) y la OCDE, como una de las medidas más efectivas para reducir el consumo de refrescos.
Con esta acción, la Anpec se consolidó como la principal opositora al impuesto, posicionándose del lado de la industria refresquera. Detrás de su discurso, se ocultan dos afirmaciones falsas y dos verdades que evidencian los intereses que representa.
Mentira uno: cierre de tienditas
El primer argumento de la ANPEC fue que el impuesto provocaría el cierre masivo de tiendas. Sin embargo, los datos muestran que el precio de una Coca-Cola de 600 mililitros pasó de 10 a 20 pesos entre 2014 y 2025, mientras el impuesto se mantuvo en un peso por litro. El alza de precios obedeció a políticas internas de la empresa, no al gravamen.
En noviembre de 2023, Coca-Cola aumentó un peso sus presentaciones pequeñas y dos pesos las grandes. Siete meses después, en junio de 2024, volvió a incrementar los precios en las mismas proporciones. Estos aumentos duplicaron el efecto del impuesto, sin que la ANPEC emitiera protesta alguna.
La organización sólo reaccionó cuando se trató de un impuesto con fin sanitario, no cuando la empresa ajustó sus precios por decisión comercial. De esta forma, su discurso benefició directamente a la refresquera.
Mentira dos: pérdida de empleos
La segunda afirmación fue que el impuesto provocaría desempleo. No obstante, el estudio “Cambios en el empleo asociados con la introducción de impuestos a bebidas azucaradas y alimentos no esenciales con alta densidad energética”, publicado en PubMed, desmintió esa versión.
Según la investigación, los impuestos implementados en México desde 2014 no generaron reducción alguna en el empleo dentro de la industria de bebidas, el comercio minorista ni los pequeños establecimientos. Los datos del INEGI confirmaron que los niveles de ocupación se mantuvieron estables.
Pese a ello, la ANPEC argumentó que 30 mil tienditas cerraron en 2014 basándose en una encuesta propia, sin revisión ni publicación científica, en contraste con las estadísticas oficiales. –sn–
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