#featurefactory — Public Fediverse posts
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@leeloo @slink I think the Winchester Mystery House with its architectural curiosities illustrates well a #featurefactory product.
To all managers out there: don’t be a #hippo. If you hire experts, let them be experts.
Pic source: https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Sarah_Winchester_tiny_stairs.jpg#mw-jump-to-license
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@leeloo @slink I think the Winchester Mystery House with its architectural curiosities illustrates well a #featurefactory product.
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Pic source: https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Sarah_Winchester_tiny_stairs.jpg#mw-jump-to-license
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@leeloo @slink I think the Winchester Mystery House with its architectural curiosities illustrates well a #featurefactory product.
To all managers out there: don’t be a #hippo. If you hire experts, let them be experts.
Pic source: https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Sarah_Winchester_tiny_stairs.jpg#mw-jump-to-license
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@leeloo @slink I think the Winchester Mystery House with its architectural curiosities illustrates well a #featurefactory product.
To all managers out there: don’t be a #hippo. If you hire experts, let them be experts.
Pic source: https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Sarah_Winchester_tiny_stairs.jpg#mw-jump-to-license
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@leeloo @slink I think the Winchester Mystery House with its architectural curiosities illustrates well a #featurefactory product.
To all managers out there: don’t be a #hippo. If you hire experts, let them be experts.
Pic source: https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Sarah_Winchester_tiny_stairs.jpg#mw-jump-to-license
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@leeloo @slink To me, building a sustainable product means being able to say no to #featurefactory development processes. These “well-crafted” and extremely specific requirements (of course already including detailed solutions) often delivered by #hippo executives with absolutely no tech background will quickly destroy the product. Of course, it’s also challenging to have the freedom of saying no. Not easy with #opensource at all.
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@leeloo @slink To me, building a sustainable product means being able to say no to #featurefactory development processes. These “well-crafted” and extremely specific requirements (of course already including detailed solutions) often delivered by #hippo executives with absolutely no tech background will quickly destroy the product. Of course, it’s also challenging to have the freedom of saying no. Not easy with #opensource at all.
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@leeloo @slink To me, building a sustainable product means being able to say no to #featurefactory development processes. These “well-crafted” and extremely specific requirements (of course already including detailed solutions) often delivered by #hippo executives with absolutely no tech background will quickly destroy the product. Of course, it’s also challenging to have the freedom of saying no. Not easy with #opensource at all.
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@leeloo @slink To me, building a sustainable product means being able to say no to #featurefactory development processes. These “well-crafted” and extremely specific requirements (of course already including detailed solutions) often delivered by #hippo executives with absolutely no tech background will quickly destroy the product. Of course, it’s also challenging to have the freedom of saying no. Not easy with #opensource at all.
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@leeloo @slink To me, building a sustainable product means being able to say no to #featurefactory development processes. These “well-crafted” and extremely specific requirements (of course already including detailed solutions) often delivered by #hippo executives with absolutely no tech background will quickly destroy the product. Of course, it’s also challenging to have the freedom of saying no. Not easy with #opensource at all.
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@scrumschau @nobsagile das wichtigste in diesem Kontext: wie sind sie entstanden, wer hat sie definiert und enthalten sie konkrete Lösungen oder fokussieren sie sich auf Outcomes. #featurefactory
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@scrumschau @nobsagile das wichtigste in diesem Kontext: wie sind sie entstanden, wer hat sie definiert und enthalten sie konkrete Lösungen oder fokussieren sie sich auf Outcomes. #featurefactory
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@scrumschau @nobsagile das wichtigste in diesem Kontext: wie sind sie entstanden, wer hat sie definiert und enthalten sie konkrete Lösungen oder fokussieren sie sich auf Outcomes. #featurefactory
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@scrumschau @nobsagile das wichtigste in diesem Kontext: wie sind sie entstanden, wer hat sie definiert und enthalten sie konkrete Lösungen oder fokussieren sie sich auf Outcomes. #featurefactory
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@scrumschau @nobsagile das wichtigste in diesem Kontext: wie sind sie entstanden, wer hat sie definiert und enthalten sie konkrete Lösungen oder fokussieren sie sich auf Outcomes. #featurefactory
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#Projektmanagement: Bessere Einblicke dank Prozessarchäologie | Developer https://www.heise.de/blog/Projektmanagement-Bessere-Einblicke-dank-Prozessarchaeologie-10477644.html #ProjectManagement #FeatureFactory #Leadership #Teamentwicklung #TeamDevelopment #Zusammenarbeit #collaboration #Kollaboration #Unternehmenskultur #CorporateCulture #AgileMethoden #AgileMethods
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#Projektmanagement: Bessere Einblicke dank Prozessarchäologie | Developer https://www.heise.de/blog/Projektmanagement-Bessere-Einblicke-dank-Prozessarchaeologie-10477644.html #ProjectManagement #FeatureFactory #Leadership #Teamentwicklung #TeamDevelopment #Zusammenarbeit #collaboration #Kollaboration #Unternehmenskultur #CorporateCulture #AgileMethoden #AgileMethods
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#Projektmanagement: Bessere Einblicke dank Prozessarchäologie | Developer https://www.heise.de/blog/Projektmanagement-Bessere-Einblicke-dank-Prozessarchaeologie-10477644.html #ProjectManagement #FeatureFactory #Leadership #Teamentwicklung #TeamDevelopment #Zusammenarbeit #collaboration #Kollaboration #Unternehmenskultur #CorporateCulture #AgileMethoden #AgileMethods
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🎉 Happy Easter - Show me your Easter eggs :)
I have a 15-year-old homepage with a hidden chat from an old game 👉 https://yuna.berlin
Guess the game?Easter: a seasonal reminder that most companies have the imagination of a beige wall.
Let’s talk software Easter eggs – tiny sparks of joy buried under layers of Jira tickets.If your product has none?
Congratulations. Your engineers are either chained in the feature factory…
or your company is too visionless to let them play.Examples of fun companies:
🐍 Snake while YouTube buffers
🎮 GitHub mobile mini-game
🙃 Blame-someone error pagesYour product?
❌ No dark mode
❌ No gamification
❌ No clever errors
❌ No i18n
❌ No responsive design
❌ No joyBut hey, Time to Market, right?
You’re not innovating. You’re duct-taping compliance machines.No Easter eggs = No creative freedom
No themed UI = No empathy
No jokes = No soul
No dev input = No ownershipYou’re not building software.
You’re crafting digital despair.Fix it. Or at least add a theme toggle.
💀 Happy Easter.
Go find your soul.List of Google Easter eggs: https://elgoog.im/
⸻
Hashtags:
#EasterEggs #SoftwareHumor #UXDesign #DevLife #HappyEaster #TechCulture #DarkModeOrDie #EngineerJoy #FeatureFactory #ProductDesign #DeveloperExperience #FunInSoftware #i18n #ResponsiveDesign #Gamification #ErrorPageHumor #OldWeb #RetroGames #DigitalSoul #CreativityInTech #coding #programming -
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You’re not innovating. You’re duct-taping compliance machines.No Easter eggs = No creative freedom
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Da kommen mir die Begriffe "#FeatureFactory" und "#TechnicalDebts" in den Sinn. Zu Letzterem zähle ich auch Dokumentationen und Anleitung.
Die Broken-Windows-Theorie: Null Toleranz für Softwarequalität | Developer https://www.heise.de/blog/Die-Broken-Windows-Theorie-Null-Toleranz-fuer-Softwarequalitaet-10284004.html #Projektmanagement #ProjectManagement
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Da kommen mir die Begriffe "#FeatureFactory" und "#TechnicalDebts" in den Sinn. Zu Letzterem zähle ich auch Dokumentationen und Anleitung.
Die Broken-Windows-Theorie: Null Toleranz für Softwarequalität | Developer https://www.heise.de/blog/Die-Broken-Windows-Theorie-Null-Toleranz-fuer-Softwarequalitaet-10284004.html #Projektmanagement #ProjectManagement
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Da kommen mir die Begriffe "#FeatureFactory" und "#TechnicalDebts" in den Sinn. Zu Letzterem zähle ich auch Dokumentationen und Anleitung.
Die Broken-Windows-Theorie: Null Toleranz für Softwarequalität | Developer https://www.heise.de/blog/Die-Broken-Windows-Theorie-Null-Toleranz-fuer-Softwarequalitaet-10284004.html #Projektmanagement #ProjectManagement
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@ewolff @DJGummikuh es ist für mich eine Frage der Kultur. Manche Menschen stammen aus Team Kulturen, wo das Hinterfragen sogar bestraft wurde. Es dauert also bis sie das Vertrauen zu einer neuen Kultur aufbauen. Es ist die Aufgabe von #ProductLeadership eine Kultur mit hoher psychologischen Sicherheit aufzubauen und die Entscheidungsprozesse so zu definieren, dass das Team wirklich ermächtigt wird und nicht als #FeatureFactory arbeiten muss.
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@ewolff @DJGummikuh es ist für mich eine Frage der Kultur. Manche Menschen stammen aus Team Kulturen, wo das Hinterfragen sogar bestraft wurde. Es dauert also bis sie das Vertrauen zu einer neuen Kultur aufbauen. Es ist die Aufgabe von #ProductLeadership eine Kultur mit hoher psychologischen Sicherheit aufzubauen und die Entscheidungsprozesse so zu definieren, dass das Team wirklich ermächtigt wird und nicht als #FeatureFactory arbeiten muss.
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@ewolff @DJGummikuh es ist für mich eine Frage der Kultur. Manche Menschen stammen aus Team Kulturen, wo das Hinterfragen sogar bestraft wurde. Es dauert also bis sie das Vertrauen zu einer neuen Kultur aufbauen. Es ist die Aufgabe von #ProductLeadership eine Kultur mit hoher psychologischen Sicherheit aufzubauen und die Entscheidungsprozesse so zu definieren, dass das Team wirklich ermächtigt wird und nicht als #FeatureFactory arbeiten muss.
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@ewolff @DJGummikuh es ist für mich eine Frage der Kultur. Manche Menschen stammen aus Team Kulturen, wo das Hinterfragen sogar bestraft wurde. Es dauert also bis sie das Vertrauen zu einer neuen Kultur aufbauen. Es ist die Aufgabe von #ProductLeadership eine Kultur mit hoher psychologischen Sicherheit aufzubauen und die Entscheidungsprozesse so zu definieren, dass das Team wirklich ermächtigt wird und nicht als #FeatureFactory arbeiten muss.
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@ewolff @DJGummikuh es ist für mich eine Frage der Kultur. Manche Menschen stammen aus Team Kulturen, wo das Hinterfragen sogar bestraft wurde. Es dauert also bis sie das Vertrauen zu einer neuen Kultur aufbauen. Es ist die Aufgabe von #ProductLeadership eine Kultur mit hoher psychologischen Sicherheit aufzubauen und die Entscheidungsprozesse so zu definieren, dass das Team wirklich ermächtigt wird und nicht als #FeatureFactory arbeiten muss.
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@DJGummikuh Ein sehr interessanter Thread! Vielen Dank, dass Du ihn angefangen hast!
Was Du beschreibst, nenne ich #FeatureFactory in einer control & command Kultur. Die stärkere Abstufung davon gibt den Teams nicht mal die Möglichkeit das „Wie“ zu definieren. Ich finde so ein Setup kontraproduktiv. Die Menschen fühlen sich in solchen Strukturen nicht wohl & die implementierten Lösungen werden mittelfristig viele Probleme bereiten.
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@DJGummikuh Ein sehr interessanter Thread! Vielen Dank, dass Du ihn angefangen hast!
Was Du beschreibst, nenne ich #FeatureFactory in einer control & command Kultur. Die stärkere Abstufung davon gibt den Teams nicht mal die Möglichkeit das „Wie“ zu definieren. Ich finde so ein Setup kontraproduktiv. Die Menschen fühlen sich in solchen Strukturen nicht wohl & die implementierten Lösungen werden mittelfristig viele Probleme bereiten.
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@DJGummikuh Ein sehr interessanter Thread! Vielen Dank, dass Du ihn angefangen hast!
Was Du beschreibst, nenne ich #FeatureFactory in einer control & command Kultur. Die stärkere Abstufung davon gibt den Teams nicht mal die Möglichkeit das „Wie“ zu definieren. Ich finde so ein Setup kontraproduktiv. Die Menschen fühlen sich in solchen Strukturen nicht wohl & die implementierten Lösungen werden mittelfristig viele Probleme bereiten.
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@DJGummikuh Ein sehr interessanter Thread! Vielen Dank, dass Du ihn angefangen hast!
Was Du beschreibst, nenne ich #FeatureFactory in einer control & command Kultur. Die stärkere Abstufung davon gibt den Teams nicht mal die Möglichkeit das „Wie“ zu definieren. Ich finde so ein Setup kontraproduktiv. Die Menschen fühlen sich in solchen Strukturen nicht wohl & die implementierten Lösungen werden mittelfristig viele Probleme bereiten.
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@DJGummikuh Ein sehr interessanter Thread! Vielen Dank, dass Du ihn angefangen hast!
Was Du beschreibst, nenne ich #FeatureFactory in einer control & command Kultur. Die stärkere Abstufung davon gibt den Teams nicht mal die Möglichkeit das „Wie“ zu definieren. Ich finde so ein Setup kontraproduktiv. Die Menschen fühlen sich in solchen Strukturen nicht wohl & die implementierten Lösungen werden mittelfristig viele Probleme bereiten.
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Products have become overly complicated with an abundance of features, causing frustration among customers. Correspondent David Pogue delves into how simplicity in #technology can #simplify our complex lives. https://www.designative.info/2024/05/16/simple-design-david-pogue/ #ux #UserExperience #UserExperiencedesign #ai #ArticialIntelligence #ProductDesign #FeatureFactory
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Products have become overly complicated with an abundance of features, causing frustration among customers. Correspondent David Pogue delves into how simplicity in #technology can #simplify our complex lives. https://www.designative.info/2024/05/16/simple-design-david-pogue/ #ux #UserExperience #UserExperiencedesign #ai #ArticialIntelligence #ProductDesign #FeatureFactory
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@RosannaSibora @gazza best bad example indeed! I’d might add: “based on too many true stories”
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@RosannaSibora @gazza best bad example indeed! I’d might add: “based on too many true stories”
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@RosannaSibora @gazza best bad example indeed! I’d might add: “based on too many true stories”
