#enterprise_architecture — Public Fediverse posts

Десять типовых ошибок при внедрении управления корпоративной архитектурой (Enterprise Architecture) и как их исправить

Enterprise Architecture помогает связывать бизнес‑цели, технологии и изменения в компании. Но без правильного подхода она легко превращается в набор диаграмм и бюрократию. Разбираем 10 типовых ошибок внедрения EA и способы их избежать.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1055524/

#enterprise #enterprise_architect #enterprise_architecture #architecture #togaf #archimate #корпоративная_архитектура #ошибки_управления #архитектурный_комитет #архитектурный_репозиторий

Десять типовых ошибок при внедрении управления корпоративной архитектурой (Enterprise Architecture) и как их исправить

Enterprise Architecture помогает связывать бизнес‑цели, технологии и изменения в компании. Но без правильного подхода она легко превращается в набор диаграмм и бюрократию. Разбираем 10 типовых ошибок внедрения EA и способы их избежать.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1055524/

#enterprise #enterprise_architect #enterprise_architecture #architecture #togaf #archimate #корпоративная_архитектура #ошибки_управления #архитектурный_комитет #архитектурный_репозиторий

Десять типовых ошибок при внедрении управления корпоративной архитектурой (Enterprise Architecture) и как их исправить

Enterprise Architecture помогает связывать бизнес‑цели, технологии и изменения в компании. Но без правильного подхода она легко превращается в набор диаграмм и бюрократию. Разбираем 10 типовых ошибок внедрения EA и способы их избежать.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1055524/

#enterprise #enterprise_architect #enterprise_architecture #architecture #togaf #archimate #корпоративная_архитектура #ошибки_управления #архитектурный_комитет #архитектурный_репозиторий

Построение корпоративной архитектуры в ИТ-проектах на основе методологии TOGAF

Ошибочным будет пытаться рассмотреть разработку программного обеспечения с момента его реализации и внедрения. В литературных источниках по этому поводу говорится, что жизненный цикл программной системы начинается с момента понимания необходимости в ней и завершается ее заменой на аналогичные или более новые образцы [1-2]. Более того, проекту имплементации предшествуют активности предпроекта, включающие бизнес-кейс, проведение тендера и, наконец, заключение договора на внедрение, а завершается все задачами поддержки имплементированного решения и прекращением его применения. Анализ программного продукта через призму его жизненного цикла позволяет увязать бизнес-потребности организации и технические возможности их воплощения [3-4]. В проектах разработки высокосложного программного обеспечения жизненный цикл рассматривается с точки зрения репетиций внедрения, что позволяет понизить риск неуспешного продуктивного запуска. При этом вопросам построения масштабируемой, гибкой и отвечающей запросам бизнес-пользователей корпоративной ИТ-архитектуре в классических проектах имплементации программных систем уделяется меньшее внимание. Отдельное научное направление, отличающееся по содержанию от типовых подходов к разработке и внедрению программного обеспечения и обращающее должное внимание к ИТ-архитектуре, формализовалось в методологии TOGAF [5]. Жизненный цикл программного продукта с точки зрения принципов TOGAF сопровождается непрерывной и устойчивой взаимосвязью между бизнесом, разработкой приложений и ИТ-архитектурой для их развития, что является существенным преимуществом в конкурентной борьбе.

https://habr.com/ru/articles/1043450/

#togaf_10 #adm #корпоративная_архитектура #togaf #the_open_group #eabok #body_of_kbowledge #свод_знаний #библиотека_знаний_togaf #enterprise_architecture

Построение корпоративной архитектуры в ИТ-проектах на основе методологии TOGAF

Ошибочным будет пытаться рассмотреть разработку программного обеспечения с момента его реализации и внедрения. В литературных источниках по этому поводу говорится, что жизненный цикл программной системы начинается с момента понимания необходимости в ней и завершается ее заменой на аналогичные или более новые образцы [1-2]. Более того, проекту имплементации предшествуют активности предпроекта, включающие бизнес-кейс, проведение тендера и, наконец, заключение договора на внедрение, а завершается все задачами поддержки имплементированного решения и прекращением его применения. Анализ программного продукта через призму его жизненного цикла позволяет увязать бизнес-потребности организации и технические возможности их воплощения [3-4]. В проектах разработки высокосложного программного обеспечения жизненный цикл рассматривается с точки зрения репетиций внедрения, что позволяет понизить риск неуспешного продуктивного запуска. При этом вопросам построения масштабируемой, гибкой и отвечающей запросам бизнес-пользователей корпоративной ИТ-архитектуре в классических проектах имплементации программных систем уделяется меньшее внимание. Отдельное научное направление, отличающееся по содержанию от типовых подходов к разработке и внедрению программного обеспечения и обращающее должное внимание к ИТ-архитектуре, формализовалось в методологии TOGAF [5]. Жизненный цикл программного продукта с точки зрения принципов TOGAF сопровождается непрерывной и устойчивой взаимосвязью между бизнесом, разработкой приложений и ИТ-архитектурой для их развития, что является существенным преимуществом в конкурентной борьбе.

https://habr.com/ru/articles/1043450/

#togaf_10 #adm #корпоративная_архитектура #togaf #the_open_group #eabok #body_of_kbowledge #свод_знаний #библиотека_знаний_togaf #enterprise_architecture

Построение корпоративной архитектуры в ИТ-проектах на основе методологии TOGAF

Ошибочным будет пытаться рассмотреть разработку программного обеспечения с момента его реализации и внедрения. В литературных источниках по этому поводу говорится, что жизненный цикл программной системы начинается с момента понимания необходимости в ней и завершается ее заменой на аналогичные или более новые образцы [1-2]. Более того, проекту имплементации предшествуют активности предпроекта, включающие бизнес-кейс, проведение тендера и, наконец, заключение договора на внедрение, а завершается все задачами поддержки имплементированного решения и прекращением его применения. Анализ программного продукта через призму его жизненного цикла позволяет увязать бизнес-потребности организации и технические возможности их воплощения [3-4]. В проектах разработки высокосложного программного обеспечения жизненный цикл рассматривается с точки зрения репетиций внедрения, что позволяет понизить риск неуспешного продуктивного запуска. При этом вопросам построения масштабируемой, гибкой и отвечающей запросам бизнес-пользователей корпоративной ИТ-архитектуре в классических проектах имплементации программных систем уделяется меньшее внимание. Отдельное научное направление, отличающееся по содержанию от типовых подходов к разработке и внедрению программного обеспечения и обращающее должное внимание к ИТ-архитектуре, формализовалось в методологии TOGAF [5]. Жизненный цикл программного продукта с точки зрения принципов TOGAF сопровождается непрерывной и устойчивой взаимосвязью между бизнесом, разработкой приложений и ИТ-архитектурой для их развития, что является существенным преимуществом в конкурентной борьбе.

https://habr.com/ru/articles/1043450/

#togaf_10 #adm #корпоративная_архитектура #togaf #the_open_group #eabok #body_of_kbowledge #свод_знаний #библиотека_знаний_togaf #enterprise_architecture

Построение корпоративной архитектуры в ИТ-проектах, используя методологию TOGAF

Ошибочным будет пытаться рассмотреть разработку программного обеспечения с момента его реализации и внедрения. В литературных источниках по этому поводу говорится, что жизненный цикл программной системы начинается с момента понимания необходимости в ней и завершается ее заменой на аналогичные или более новые образцы [1-2]. Более того, проекту имплементации предшествуют активности предпроекта, включающие бизнес-кейс, проведение тендера и, наконец, заключение договора на внедрение, а завершается все задачами поддержки имплементированного решения и прекращением его применения. Анализ программного продукта через призму его жизненного цикла позволяет увязать бизнес-потребности организации и технические возможности их воплощения [3-4]. В проектах разработки высокосложного программного обеспечения жизненный цикл рассматривается с точки зрения репетиций внедрения, что позволяет понизить риск неуспешного продуктивного запуска. При этом вопросам построения масштабируемой, гибкой и отвечающей запросам бизнес-пользователей корпоративной ИТ-архитектуре в классических проектах имплементации программных систем уделяется меньшее внимание. Отдельное научное направление, отличающееся по содержанию от типовых подходов к разработке и внедрению программного обеспечения и обращающее должное внимание к ИТ-архитектуре, формализовалось в методологии TOGAF [5]. Жизненный цикл программного продукта с точки зрения принципов TOGAF сопровождается непрерывной и устойчивой взаимосвязью между бизнесом, разработкой приложений и ИТ-архитектурой для их развития, что является существенным преимуществом в конкурентной борьбе.

https://habr.com/ru/articles/1037612/

#togaf_10 #adm #корпоративная_архитектура #togaf #the_open_group #eabok #body_of_kbowledge #свод_знаний #библиотека_знаний_togaf #enterprise_architecture

Построение корпоративной архитектуры в ИТ-проектах, используя методологию TOGAF

Ошибочным будет пытаться рассмотреть разработку программного обеспечения с момента его реализации и внедрения. В литературных источниках по этому поводу говорится, что жизненный цикл программной системы начинается с момента понимания необходимости в ней и завершается ее заменой на аналогичные или более новые образцы [1-2]. Более того, проекту имплементации предшествуют активности предпроекта, включающие бизнес-кейс, проведение тендера и, наконец, заключение договора на внедрение, а завершается все задачами поддержки имплементированного решения и прекращением его применения. Анализ программного продукта через призму его жизненного цикла позволяет увязать бизнес-потребности организации и технические возможности их воплощения [3-4]. В проектах разработки высокосложного программного обеспечения жизненный цикл рассматривается с точки зрения репетиций внедрения, что позволяет понизить риск неуспешного продуктивного запуска. При этом вопросам построения масштабируемой, гибкой и отвечающей запросам бизнес-пользователей корпоративной ИТ-архитектуре в классических проектах имплементации программных систем уделяется меньшее внимание. Отдельное научное направление, отличающееся по содержанию от типовых подходов к разработке и внедрению программного обеспечения и обращающее должное внимание к ИТ-архитектуре, формализовалось в методологии TOGAF [5]. Жизненный цикл программного продукта с точки зрения принципов TOGAF сопровождается непрерывной и устойчивой взаимосвязью между бизнесом, разработкой приложений и ИТ-архитектурой для их развития, что является существенным преимуществом в конкурентной борьбе.

https://habr.com/ru/articles/1037612/

#togaf_10 #adm #корпоративная_архитектура #togaf #the_open_group #eabok #body_of_kbowledge #свод_знаний #библиотека_знаний_togaf #enterprise_architecture

Построение корпоративной архитектуры в ИТ-проектах, используя методологию TOGAF

Ошибочным будет пытаться рассмотреть разработку программного обеспечения с момента его реализации и внедрения. В литературных источниках по этому поводу говорится, что жизненный цикл программной системы начинается с момента понимания необходимости в ней и завершается ее заменой на аналогичные или более новые образцы [1-2]. Более того, проекту имплементации предшествуют активности предпроекта, включающие бизнес-кейс, проведение тендера и, наконец, заключение договора на внедрение, а завершается все задачами поддержки имплементированного решения и прекращением его применения. Анализ программного продукта через призму его жизненного цикла позволяет увязать бизнес-потребности организации и технические возможности их воплощения [3-4]. В проектах разработки высокосложного программного обеспечения жизненный цикл рассматривается с точки зрения репетиций внедрения, что позволяет понизить риск неуспешного продуктивного запуска. При этом вопросам построения масштабируемой, гибкой и отвечающей запросам бизнес-пользователей корпоративной ИТ-архитектуре в классических проектах имплементации программных систем уделяется меньшее внимание. Отдельное научное направление, отличающееся по содержанию от типовых подходов к разработке и внедрению программного обеспечения и обращающее должное внимание к ИТ-архитектуре, формализовалось в методологии TOGAF [5]. Жизненный цикл программного продукта с точки зрения принципов TOGAF сопровождается непрерывной и устойчивой взаимосвязью между бизнесом, разработкой приложений и ИТ-архитектурой для их развития, что является существенным преимуществом в конкурентной борьбе.

https://habr.com/ru/articles/1037612/

#togaf_10 #adm #корпоративная_архитектура #togaf #the_open_group #eabok #body_of_kbowledge #свод_знаний #библиотека_знаний_togaf #enterprise_architecture

Краткий обзор стандарта Open Agile Architecture от The Open Group (O-AA)

В октябре 2022 года The Open Group официально выпустил Open Agile Architecture™ (O-AA) — новую версию стандарта, призванного соединить мир «классической» корпоративной архитектуры с реалиями Agile, DevOps и цифровой трансформации. Первая версия документа была опубликована Open Group еще в 2020 году. Если вы корпоративный архитектор, архитектор решения, бизнес- или системный аналитик, и до сих пор считали, что Agile — это «про разработчиков», а архитектура это «про рисунки и бумажки», эта статья для вас. Задача этой статьи — дать краткое содержание стандарта Open Agile Architecture, чтобы вы могли сами решить, нужно ли его вам изучить подробнее или нет. Подробнее о стандарте

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/969122/

#togaf #Open_Agile_Architecture #Open_Group #enterprise_architect #enterprise_architecture #agile #architecture #archimate #architectural_patterns #OAA

Краткий обзор стандарта Open Agile Architecture от The Open Group (O-AA)

В октябре 2022 года The Open Group официально выпустил Open Agile Architecture™ (O-AA) — новую версию стандарта, призванного соединить мир «классической» корпоративной архитектуры с реалиями Agile, DevOps и цифровой трансформации. Первая версия документа была опубликована Open Group еще в 2020 году. Если вы корпоративный архитектор, архитектор решения, бизнес- или системный аналитик, и до сих пор считали, что Agile — это «про разработчиков», а архитектура это «про рисунки и бумажки», эта статья для вас. Задача этой статьи — дать краткое содержание стандарта Open Agile Architecture, чтобы вы могли сами решить, нужно ли его вам изучить подробнее или нет. Подробнее о стандарте

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/969122/

#togaf #Open_Agile_Architecture #Open_Group #enterprise_architect #enterprise_architecture #agile #architecture #archimate #architectural_patterns #OAA

Краткий обзор стандарта Open Agile Architecture от The Open Group (O-AA)

В октябре 2022 года The Open Group официально выпустил Open Agile Architecture™ (O-AA) — новую версию стандарта, призванного соединить мир «классической» корпоративной архитектуры с реалиями Agile, DevOps и цифровой трансформации. Первая версия документа была опубликована Open Group еще в 2020 году. Если вы корпоративный архитектор, архитектор решения, бизнес- или системный аналитик, и до сих пор считали, что Agile — это «про разработчиков», а архитектура это «про рисунки и бумажки», эта статья для вас. Задача этой статьи — дать краткое содержание стандарта Open Agile Architecture, чтобы вы могли сами решить, нужно ли его вам изучить подробнее или нет. Подробнее о стандарте

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/969122/

#togaf #Open_Agile_Architecture #Open_Group #enterprise_architect #enterprise_architecture #agile #architecture #archimate #architectural_patterns #OAA

Используем на практике Business Capability Map на языке Archimate

Business Capability Map (карта бизнес-способностей) — это один из ключевых артефактов в современных подходах к управлению корпоративной архитектурой, особенно в таких методологиях, как TOGAF, ArchiMate и других архитектурных фреймворках. В данной статье разберемся с определением что же такое бизнес-способность, и приведем пример карты бизнес-способностей небольшого бизнеса в области обучения.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/968098/

#togaf #architecture #archimate #capabilities #capability #babok #enterprise #enterprise_architecture #enterprise_architect #business