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  1. Smart Fit analiza deuda para financiar expansión en México

    Smart Fit México evalúa emitir deuda, contratar un crédito sindicado o recurrir a financiamiento conjunto para refinanciar pasivos y sostener su expansión, que contempla hasta 530 gimnasios y más de 1.3 millones de usuarios.

    Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

    Smart Fit México analiza distintas alternativas de financiamiento para 2027, entre ellas una posible emisión de deuda en el mercado mexicano, un financiamiento conjunto entre bancos y fondos, o un nuevo crédito sindicado.

    Darío Coronado, director general de Smart Fit México, explicó que las opciones permitirían refinanciar deuda y mantener el ritmo de expansión de la cadena, con recursos destinados también a infraestructura, tecnología y mejoras en sus unidades.

    La compañía ya contrató durante 2026 un crédito sindicado por 2 mil 725 millones de pesos, operación en la que Citi participó como Joint Lead Arranger y Joint Bookrunner. El financiamiento fue destinado al refinanciamiento de deuda existente y al gasto de capital de Grupo Smart Fit.

    Smart Fit ampliará su red

    Coronado señaló que la empresa mantiene su estrategia de crecimiento en México y contempla cerrar 2026 con entre 520 y 530 unidades, entre gimnasios propios y franquicias.

    La cadena ya superó las 500 unidades en el país y cuenta con alrededor de 1.3 millones de usuarios, de acuerdo con información reciente sobre sus operaciones.

    La expansión contempla nuevas aperturas durante los últimos meses del año, además de ampliaciones y trabajos de mantenimiento en gimnasios existentes.

    La estrategia también considera unidades de mayor superficie. Coronado señaló que, mientras anteriormente los gimnasios tenían superficies promedio de entre mil 100 y mil 200 metros cuadrados, las nuevas instalaciones se ubican alrededor de mil 400 a mil 500 metros cuadrados.

    Smart Fit también inauguró en México una unidad de más de 2 mil 600 metros cuadrados en la Alameda Central, considerada por la compañía como la más grande de su red a nivel global.

    Más usuarios en el mercado mexicano

    La empresa considera que todavía existe espacio para aumentar su participación en el mercado nacional de gimnasios.

    Coronado estimó que entre cuatro y cinco millones de personas utilizan actualmente gimnasios y otros espacios cerrados para realizar ejercicio en México. Frente a ese universo, Smart Fit tiene como referencia alcanzar hasta 2.5 millones de usuarios en el largo plazo.

    La cadena señaló recientemente que durante el primer semestre de 2026 abrió una cantidad elevada de unidades y que su inversión por gimnasio se ha reducido, aun cuando las nuevas instalaciones tienen superficies mayores.

    El crecimiento también se ha acompañado de una mayor diversificación de su base de usuarios. Según información difundida por Coronado, durante la primera mitad del año aumentó cerca de 30% la cantidad de usuarios menores de 24 años, mientras que las mujeres de 50 años o más registraron un crecimiento de doble dígito. –sn–

    Gimnasio Smart Fit

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  2. MiPymes deberán reforzar control fiscal ante Paquete Económico 2027

    El Paquete Económico 2027 plantea menor déficit, combate a la evasión y una nueva Ley de Economía Digital; las MiPymes deberán fortalecer su control financiero y fiscal.

    Por Gabriela Díaz | Reportera                                           

    El Paquete Económico 2027 plantea continuar con la reducción del déficit público, elevar la recaudación mediante medidas contra la evasión y elusión fiscal y avanzar hacia una mayor utilización de pagos digitales, cambios que obligarán a las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPymes) a reforzar sus procesos administrativos y contables.

    La propuesta fue entregada el 8 de septiembre al Congreso de la Unión y mantiene como uno de sus objetivos reducir gradualmente los Requerimientos Financieros del Sector Público (RFSP), que se ubicarían en 3.9 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB) durante 2027. El gobierno federal también plantea alcanzar ingresos tributarios equivalentes a 15.9 por ciento del PIB, sin crear nuevos impuestos.

    Para los pequeños negocios, el nuevo escenario implica prestar mayor atención a la facturación, los comprobantes fiscales digitales, el registro de ingresos y gastos, las cuentas por cobrar y las obligaciones pendientes. El objetivo será disponer de información financiera confiable para reaccionar con oportunidad ante las disposiciones que finalmente apruebe el Congreso.

    Más controles para el cumplimiento fiscal

    El Servicio de Administración Tributaria (SAT) informó que la propuesta contempla medidas contra empresas que emiten facturas por operaciones simuladas, controles para reducir la evasión del Impuesto sobre la Renta (ISR), mecanismos relacionados con el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) aplicable a gasolinas y diésel, así como la continuidad del programa de regularización fiscal.

    El paquete también incorpora medidas de simplificación fiscal para micro y pequeñas empresas. Entre ellas se encuentra la ampliación de facilidades vinculadas con el Régimen Simplificado de Confianza (RESICO), además de acciones para simplificar trámites relacionados con el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) y la Secretaría del Trabajo.

    Estas propuestas todavía forman parte del proceso legislativo. La Cámara de Diputados comenzó el análisis de las iniciativas y la Comisión de Hacienda y Crédito Público mantiene los trabajos para revisar las disposiciones en materia de ingresos y las modificaciones fiscales.

    Por ello, para las MiPymes el reto inmediato no consiste en anticipar medidas que aún pueden modificarse, sino en conocer con precisión su situación financiera y contar con procesos que permitan identificar rápidamente qué obligaciones podrían verse afectadas por los cambios aprobados.

    Digitalización cambia operación de negocios

    Otro componente del paquete es la iniciativa para expedir la Ley de Economía Digital para Pagos Digitales y Electrónicos, cuyo propósito es promover la adopción de medios de pago digitales y electrónicos y reducir la brecha entre la infraestructura disponible y su utilización.

    La propuesta establece obligaciones para que proveedores de bienes y servicios y autoridades habiliten infraestructura para recibir medios de pago electrónicos y digitales. También contempla mecanismos para enfrentar contingencias que impidan temporalmente su utilización, casos en los que se permitirían pagos en efectivo o cheque.

    La iniciativa fue turnada a comisiones de la Cámara de Diputados y, hasta el 23 de septiembre, permanecía pendiente de dictamen. Por tanto, sus disposiciones todavía no constituyen obligaciones vigentes para los negocios y podrían modificarse durante la discusión legislativa.

    El avance de esta propuesta coloca la digitalización financiera en el centro de la discusión para las empresas. La trazabilidad de las operaciones, la conciliación de pagos y el control de los comprobantes pueden adquirir mayor importancia conforme aumente el uso de medios electrónicos. –sn–

    Team of financial advisory services. Asian advisor showing plan of investment to clients in the consultancy office.

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  3. Tiendas 3B alcanza 3,624 tiendas y eleva 38.7% sus ventas en el segundo trimestre de 2026

    Tiendas 3B llegó a 3,624 tiendas en México tras abrir 155 unidades en el segundo trimestre de 2026; sus ventas crecieron 38.7% y las ventas mismas tiendas, 20%.

    Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

    Tiendas 3B aceleró su expansión en México y cerró el segundo trimestre de 2026 con 3,624 tiendas, luego de abrir 155 nuevas unidades entre abril y junio. En el mismo periodo, sus ingresos aumentaron 38.7%, a 26,037 millones de pesos, mientras las ventas de tiendas con más de un año de operación crecieron 20%.

    El avance mantiene a la cadena de formato hard discount —modelo que busca ofrecer precios bajos mediante una operación de costos reducidos y una elevada participación de marcas propias— entre los minoristas con mayor ritmo de expansión en México. En los últimos 12 meses sumó 593 establecimientos.

    La empresa fundada por K. Anthony Hatoum multiplicó por más de tres su red desde que alcanzó alrededor de 1,000 tiendas. Ese hito ocurrió en 2018, no en 2019, de acuerdo con registros de la expansión de la compañía; al cierre de ese año operaba cerca de 1,000 unidades.

    Ventas de Tiendas 3B crecen pese a cautela del consumidor

    Entre abril y junio de 2026, los ingresos de Tiendas 3B llegaron a 26,037 millones de pesos, un aumento de 38.7% respecto de los 18,770 millones reportados en el segundo trimestre de 2025.

    Las ventas mismas tiendas, que consideran únicamente establecimientos con más de un año en operación, avanzaron 20%, frente al crecimiento de 17.7% registrado un año antes. La empresa atribuyó el desempeño a la propuesta de valor de su formato, el reconocimiento de marca y la mayor lealtad de sus clientes.

    El crecimiento también se reflejó en la utilidad bruta, que aumentó 43.4%, a 4,362 millones de pesos. Sin embargo, la compañía mantuvo una pérdida neta de 386 millones de pesos en el trimestre, frente a 286 millones en el mismo periodo de 2025.

    Marcas propias, una pieza central del modelo

    Uno de los elementos que sostiene el formato de descuento de Tiendas 3B es la participación de productos de marca propia, debido a que permite ofrecer alternativas de menor precio frente a productos de marcas comerciales.

    https://sociedad-noticias.com/2026/07/10/quien-es-anthony-hatoum-la-historia-del-empresario-que-convirtio-a-tiendas-3b-en-una-de-las-cadenas-de-mayor-crecimiento-en-mexico/

    Al cierre de 2025, las marcas propias representaban alrededor de 58% de las mercancías vendidas por la cadena, por encima del 54% registrado en 2024.

    La estrategia se apoya en un catálogo relativamente reducido frente al de un supermercado tradicional y en una operación enfocada en rotación de inventario, logística y control de costos. La propia compañía señala que ofrece más de 800 productos en sus establecimientos.

    Tiendas 3B amplía su red logística

    La expansión comercial también estuvo acompañada por infraestructura. Durante el segundo trimestre de 2026, Tiendas 3B abrió un nuevo centro de distribución y llegó a 21 instalaciones de este tipo al cierre de junio.

    En los últimos 12 meses, la cadena incorporó 593 tiendas, frente a 528 nuevas unidades en el periodo comparable anterior. El ritmo equivale a un promedio de aproximadamente 1.6 aperturas netas por día.

    La compañía también informó que su flujo de efectivo proveniente de actividades operativas alcanzó 4,285 millones de pesos durante el primer semestre de 2026, 119.2% más que en el mismo periodo de 2025.

    Prueba con pagos sin tarjeta no se extenderá por ahora

    En paralelo con la expansión, Tiendas 3B realiza una prueba en algunas sucursales para operar sin tarjetas de crédito y débito y recibir pagos en efectivo y mediante CoDi.

    Hatoum explicó que se trata de un experimento para medir sus efectos sobre costos, ingresos y riesgos, y afirmó que el impacto observado hasta ahora no ha sido material. La compañía no contempla, por el momento, extender la medida a toda su red.

    La prueba ocurre mientras la empresa busca mantener la eficiencia de un modelo basado en precios competitivos, alta rotación y expansión acelerada. De acuerdo con la información financiera de la compañía, el EBITDA del segundo trimestre fue de 960 millones de pesos y llegó a 1,575 millones al excluir el gasto no monetario por compensación basada en acciones. –sn–

    Tiendas «Tres B»

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  4. Coca-Cola cumple cien años en México y prepara nueva inversión

    Coca-Cola cumple 100 años en México con una red que genera más de 1.7 millones de empleos y atiende a más de 1.2 millones de pequeños negocios.

    Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

    La Industria Mexicana de Coca-Cola cumple cien años de presencia en México con una red productiva y comercial que genera más de 1.7 millones de empleos directos e indirectos y mantiene vínculos con más de 1.2 millones de pequeños negocios.

    El sistema está integrado por Coca-Cola México, ocho grupos embotelladores, Jugos Del Valle-Santa Clara y empresas de reciclaje como PetStar. Su actividad también involucra a trabajadores, proveedores, comercios, recicladores y comunidades en distintas regiones del país.

    El centenario llega además después de que The Coca-Cola Company anunció en febrero una inversión de 6 mil millones de dólares en México. El monto fue comunicado a la presidente Claudia Sheinbaum Pardo por el director ejecutivo global de la compañía, Henrique Braun, aunque inicialmente no se detallaron todos los rubros de aplicación.

    Una red que alcanza a millones de empleos y negocios

    De acuerdo con un estudio de Steward Redqueen difundido por Coca-Cola México, el sistema genera 101 mil 900 empleos directos y alrededor de 1.6 millones de empleos indirectos. Las tienditas y otros negocios dedicados a la venta de bebidas concentran una parte importante de esos puestos de trabajo.

    https://sociedad-noticias.com/2024/07/05/aumenta-coca-cola-sus-precios-en-mexico/

    La propia compañía reporta una infraestructura conformada por 73 plantas, ocho embotelladores, 350 centros de distribución y más de 13 mil rutas de reparto. La red atiende actualmente a más de 1.3 millones de clientes, de acuerdo con información corporativa.

    El impacto económico también se refleja en la cadena de proveedores, el transporte, la manufactura y el comercio. El estudio citado por la empresa calcula una aportación de 715.7 mil millones de pesos al Producto Interno Bruto (PIB), equivalente a alrededor de 2% del total nacional.

    Para Louis Balat, presidente de Coca-Cola México, el centenario representa una oportunidad para renovar la relación con las personas, comunidades y negocios que participan en la operación.

    “Llegar a los 100 años nos mueve a decir gracias y a renovar nuestra responsabilidad con el país”, señaló Balat en el mensaje conmemorativo proporcionado por la compañía.

    Coca-Cola apuesta por nuevos productos y pequeños comercios

    La empresa también plantea modificar su oferta conforme cambian las preferencias de consumo. Su estrategia contempla ampliar las alternativas bajas o sin calorías, reducir azúcar y calorías y mantener prácticas de mercadotecnia responsable.

    Coca-Cola México señala que su portafolio nacional supera las 80 marcas y que una parte mayoritaria corresponde a opciones bajas o sin calorías, aunque el número y proporción pueden variar según la categoría y actualización del portafolio.

    En el comercio minorista, la compañía anunció que más de 2 mil millones de dólares de la inversión destinada a México se canalizarán a la modernización de más de un millón de tienditas y a herramientas digitales para sus propietarios.

    https://sociedad-noticias.com/2025/08/29/opinion-jose-victor-rodriguez-sociedad-el-agandalle-de-femsa-oxxo-spin-y-coca-cola/

    El objetivo es fortalecer la capacidad de estos establecimientos para operar y competir en un mercado que depende cada vez más de herramientas digitales, distribución eficiente y acceso a información comercial.

    Agua y reciclaje, entre los compromisos para 2035

    La agenda ambiental forma parte de la estrategia que la Industria Mexicana de Coca-Cola plantea para los próximos años.

    A través del programa Escuelas con Agua, Fundación Coca-Cola México y sus socios embotelladores han instalado sistemas de captación de lluvia en más de mil escuelas de 29 estados, con beneficios para más de 345 mil estudiantes, docentes y trabajadores administrativos, según datos proporcionados por la compañía.

    La empresa también plantea avanzar en la recuperación y reciclaje de envases mediante PetStar, PLANETA y otros integrantes de su cadena de recuperación.

    Entre sus metas para 2035 se encuentra regresar 100% del agua utilizada en operaciones ubicadas en zonas de alto estrés hídrico, incorporar entre 35% y 40% de material reciclado en empaques primarios y recuperar entre 70% y 75% de las botellas y latas que coloca en el mercado.

    Estas metas forman parte de una estrategia ambiental global de The Coca-Cola Company que contempla aumentar el uso de materiales reciclados y la recuperación de envases.

    Una inversión de 6 mil millones de dólares

    La inversión anunciada en febrero constituye uno de los principales elementos de la nueva etapa de Coca-Cola en México.

    El anuncio ocurrió durante una reunión entre Claudia Sheinbaum y Henrique Braun en Palacio Nacional. La cifra fue confirmada por la presidente en sus redes sociales y posteriormente reportada por medios financieros y económicos.

    https://sociedad-noticias.com/2026/06/08/denuncian-mas-de-50-presuntas-violaciones-publicitarias-de-coca-cola-rumbo-al-mundial-fifa/

    Aunque en el anuncio inicial no se precisó el calendario completo ni la distribución detallada de los recursos, información posterior de la empresa y reportes especializados ubican entre las prioridades la expansión y modernización de operaciones, infraestructura, logística, tecnología y fortalecimiento de la red comercial.

    El centenario, por tanto, no sólo funciona como una conmemoración empresarial. También abre una nueva etapa de inversión y reorganización de una red que mantiene una presencia amplia en el comercio mexicano. –sn–

    Sociedad Noticias

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  5. Televisa tendría capital para comprar AT&T México por 3 mil millones de dólares

    Televisa tendría capacidad financiera para adquirir AT&T México si la operación se pactara en 3 mil millones de dólares, según The CIU. Sin embargo, la valuación estimada por múltiplos podría alcanzar entre 6 mil y 7 mil millones.

    Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

    Grupo Televisa tendría capacidad financiera para adquirir las operaciones de AT&T México si el precio de la transacción se ubicara en alrededor de 3 mil millones de dólares, de acuerdo con un análisis de The Competitive Intelligence Unit (The CIU).

    La posibilidad se relaciona con la reciente capitalización de Televisa y con el aumento de la participación de algunos de sus principales accionistas. Entre ellos se encuentra David Martínez, fundador de Fintech Advisory, mientras BlackRock también elevó su posición accionaria en la empresa.

    La eventual compra colocaría a Televisa ante una operación estratégica para ampliar su presencia en telecomunicaciones y fortalecer su negocio de conectividad. AT&T México cerró 2025 con ingresos por 4 mil 400 millones de dólares y 24.7 millones de clientes.

    ¿Cuánto podría pagar Televisa por AT&T México?

    Ernesto Piedras, director general de The CIU, señaló que Televisa sí tendría capacidad para afrontar una operación de alrededor de 3 mil millones de dólares, considerando las aportaciones recientes de capital realizadas por sus inversionistas.

    Sin embargo, el precio de mercado de AT&T México podría ser considerablemente mayor. The CIU estima, con base en múltiplos de valuación, un piso de entre 6 mil y 7 mil millones de dólares.

    El rango contrasta con versiones periodísticas que han situado el posible precio de venta de la operación mexicana entre 3 mil y 4 mil millones de dólares. En enero, Piedras había estimado incluso que una eventual transacción podría alcanzar entre 12 mil y 14 mil millones de dólares si varios compradores compitieran por los activos.

    Por ello, la capacidad financiera de Televisa para pagar 3 mil millones de dólares no significa que ese sea el valor de la operación ni que exista un acuerdo de compra.

    Televisa levantó 6 mil 917.8 millones de pesos

    El movimiento financiero que alimentó las especulaciones sobre una posible adquisición ocurrió el 3 de junio de 2026.

    Ese día, Grupo Televisa informó a la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC) la emisión privada de obligaciones forzosamente convertibles en acciones por 6 mil 917.8 millones de pesos.

    La documentación corporativa establece que los recursos podrán utilizarse para fines corporativos generales, inversiones de capital, pago de pasivos y oportunidades estratégicas en el sector de telecomunicaciones.

    Entre los inversionistas que participaron figuran Emilio Azcárraga Jean, Bernardo Gómez Martínez, Alfonso de Angoitia Noriega, Fintech Latam y Eduardo Tricio Haro.

    Una vez realizada la conversión de las obligaciones, Fintech tendrá una participación directa e indirecta de 22.3% del capital social de Televisa, según el documento presentado ante la SEC.

    La operación no constituye, por sí misma, una confirmación de que Televisa vaya a comprar AT&T México. El uso de los recursos contempla diversas alternativas dentro del sector.

    AT&T México es un activo relevante

    La operación mexicana de AT&T generó 4 mil 400 millones de dólares de ingresos durante 2025, equivalentes a aproximadamente 3.5% de los 125 mil 600 millones de dólares reportados por la compañía a escala global. Además, obtuvo un EBITDA de 817 millones de dólares, 17% más que un año antes.

    La empresa estadounidense informó también que México registró mayores ingresos durante el segundo trimestre de 2026, aunque atribuyó parte del incremento al efecto favorable del tipo de cambio.

    The CIU considera que cualquier redefinición de la presencia de AT&T en México tendría efectos sobre la estructura competitiva del mercado móvil, debido a que se trata del segundo operador con red propia.

    Una operación con implicaciones para las telecomunicaciones

    Una eventual adquisición de AT&T México por Televisa modificaría de manera relevante el mapa de las telecomunicaciones del país, debido a la combinación de activos de conectividad, infraestructura y servicios que actualmente operan por separado.

    Televisa ya cuenta con una posición relevante en servicios de telecomunicaciones mediante sus negocios de cable y conectividad. La incorporación de una operación móvil de la escala de AT&T ampliaría su presencia en un mercado en el que la convergencia entre telefonía móvil, internet y otros servicios se ha convertido en uno de los principales factores de competencia.

    No obstante, cualquier transacción tendría que superar los procesos corporativos y regulatorios correspondientes. Por ahora, lo confirmado es la capitalización de Televisa y el interés analítico del mercado por una posible operación; no existe una confirmación pública de que Televisa haya concretado la compra de AT&T México. –sn–

    Instalaciones de Televisa | @SociedadN_

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  6. Biossman Group solicita concurso mercantil por problemas de insolvencia

    Biossman Group, proveedora de servicios de anestesia y equipo médico para instituciones públicas y hospitales privados, solicitó concurso mercantil al declararse en insolvencia para hacer frente a sus obligaciones financieras.

    Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

    Biossman Group SAPI, empresa dedicada a la prestación de servicios de anestesia y suministro de equipo médico para instituciones públicas y hospitales privados, solicitó acogerse a un procedimiento de concurso mercantil al declararse en estado de insolvencia para cumplir con el pago de sus obligaciones financieras.

    La compañía, cuya filial Casa Plarre ha mantenido durante décadas contratos con dependencias del sector salud y hospitales privados, busca reorganizar sus pasivos mediante el mecanismo previsto en la legislación mexicana para empresas con dificultades económicas.

    Empresa busca reestructurar sus deudas

    El concurso mercantil es un procedimiento judicial que permite a las empresas negociar con sus acreedores para reestructurar sus compromisos financieros y, en determinados casos, evitar la quiebra.

    Con la solicitud presentada, Biossman Group busca contar con un marco legal que facilite la continuidad de sus operaciones mientras define un esquema para atender sus obligaciones económicas.

    Hasta el momento, la empresa no ha informado el monto total de sus adeudos ni las causas específicas que originaron la situación de insolvencia.

    Casa Plarre ha sido proveedora del Sector Salud

    A través de su filial Casa Plarre, Biossman Group ha participado durante años en la prestación de servicios integrales de anestesia y en el suministro de equipo médico para diversas instituciones públicas del sector salud, además de hospitales privados.

    La empresa ha mantenido contratos con distintas dependencias gubernamentales, convirtiéndose en uno de los proveedores especializados con mayor presencia en este segmento del mercado.

    Incertidumbre sobre contratos y operaciones

    Hasta ahora, las autoridades sanitarias no han informado si el procedimiento de concurso mercantil tendrá algún impacto sobre los contratos vigentes o la prestación de servicios médicos en hospitales donde opera la empresa.

    Tampoco se ha dado a conocer si la solicitud de concurso contempla medidas específicas para garantizar la continuidad de los servicios relacionados con anestesia y equipamiento médico mientras avanza el proceso judicial.

    El desarrollo del procedimiento permitirá definir la viabilidad financiera de la compañía y el mecanismo mediante el cual buscará cumplir con sus acreedores sin suspender, en su caso, sus operaciones. –sn–

    Quirofano de hospital

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  7. TV Azteca inicia formalmente su proceso de concurso mercantil

    Canal mexicano de televisión TV Azteca ingresa formalmente a reestructuración financiera

    SN Redacción | EFE

    El canal mexicano de televisión TV Azteca informó este martes que fue declarado formalmente en concurso mercantil por una jueza federal, en un paso que marca el inicio legal de su proceso de reestructuración financiera, con el que busca reorganizar sus pasivos y garantizar la continuidad de sus operaciones.

    La compañía, propiedad del empresario Ricardo Salinas Pliego, señaló en un comunicado que la resolución fue emitida por la jueza Primera de Distrito de Concursos Mercantiles y forma parte de la estrategia de reorganización corporativa, operativa y financiera que había anunciado previamente.

    “Esta resolución marca el inicio formal del proceso previsto en la Ley de Concursos Mercantiles y permitirá avanzar en la reorganización ordenada de los pasivos de la empresa, preservando la continuidad de sus operaciones y fortaleciendo su posición financiera de largo plazo”, indicó la compañía.

    La decisión representa un nuevo capítulo en el proceso que TV Azteca inició en febrero de este año, cuando anunció que recurriría voluntariamente al concurso mercantil como una herramienta legal para sanear sus finanzas y ordenar integralmente sus obligaciones financieras.

    En ese momento, la empresa argumentó que enfrentaba un entorno adverso derivado de las profundas transformaciones en la industria televisiva y publicitaria, así como de factores extraordinarios como el pago de más de 3.800 millones de pesos (unos 211 millones de dólares al tipo de cambio de entonces) por licencias de espectro en 2018 y los efectos de la pandemia de covid-19 sobre la inversión publicitaria.

    La televisora también señaló entonces que desde 2021 trabajaba en la reorganización de sus compromisos financieros, incluidos adeudos en moneda extranjera, mediante negociaciones con acreedores.

    El concurso mercantil, equivalente a un proceso de insolvencia supervisado judicialmente, busca facilitar acuerdos entre empresas y acreedores para reestructurar deudas sin interrumpir operaciones.

    TV Azteca aseguró que continuará las siguientes etapas del procedimiento “con la misma convicción y visión de futuro” que han guiado la estrategia desde su inicio y reiteró su compromiso con sus audiencias, colaboradores, clientes y accionistas.

    La compañía enfrenta además diversos litigios financieros y fiscales, entre ellos reclamaciones de acreedores en Estados Unidos y disputas con el Servicio de Administración Tributaria (SAT), en un contexto de presión sobre su situación financiera. –sn–

    Tv Azteca

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  8. Alertan riesgos en firmas electrónicas en México ante fraude e inteligencia artificial

    Siete características que otorgan certeza jurídica en los contratos digitales.

    Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

    En la urgencia por mantener la continuidad operativa, miles de empresas en México adoptaron herramientas de firma electrónica priorizando la inmediatez. Sin embargo, frente al sofisticado aumento del robo de identidad y el uso de Inteligencia Artificial para alterar documentos, la conveniencia ha abierto una brecha de vulnerabilidad: el riesgo de que un cliente, empleado o proveedor desconozca un acuerdo comercial ante un juez. 

    Para ayudar a las organizaciones a auditar la seguridad de sus procesos y evitar el llamado «repudio» de contratos, los expertos de Sovos México han desarrollado este breve checklist dirigido a CTOs, directores jurídicos y líderes empresariales sobre los estándares probatorios que exige la ley mexicana.

    El impacto de no contar con firmas robustas es crítico. De acuerdo con datos del sistema financiero en México, las instituciones que han migrado de firmas simples a estándares de validación forense logran reducir los fraudes por suplantación hasta en un 80%, evitando pérdidas millonarias en litigios. –sn–

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  9. Presentan billete de Lotería Nacional por el Día del Trabajo

    El Sorteo Superior No. 2882 cuenta con un Premio Mayor de 17 millones de pesos en dos series y se celebrará el viernes 01 de mayo del presente año.

    Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

    El Secretario del Trabajo y Previsión Social, Marath Bolaños López, y Olivia Salomón, directora general de Lotería Nacional, presentaron el billete del Sorteo Superior No. 2882, conmemorativo de la efeméride del 1° de Mayo, Día Internacional del Trabajo, cuyo diseño rinde homenaje al avance de la Primavera Laboral y a la implementación gradual establecida para alcanzar una jornada laboral de 40 horas a la semana.

    El secretario del Trabajo expresó que la develación del billete es parte de un momento “histórico”, ya que la jornada laboral de 40 horas es una conquista que retoma las aspiraciones de las luchas obreras, desde los “Mártires de Chicago” hasta las huelgas de Cananea y Río Blanco, donde quedó plasmada la exigencia de “tener una jornada de trabajo digna, que permitiera tener un equilibrio dentro de la vida personal, de la vida familiar, del descanso, del goce y también, por supuesto, del trabajo” y que “este 2026 fue el año en donde juntos impulsamos, de la mano de nuestra Presidenta, la doctora Claudia Sheinbaum, la semana de 40 horas”, marcando un punto de inflexión en la agenda laboral.

    Sorteo Superior No. 2882

    Bolaños enfatizó que la reducción de 48 a 40 horas es resultado de “un ejercicio inédito, un esfuerzo colectivo en el que participaron trabajadores, empleadores y el Gobierno de México”, y la ubicó como parte de una transformación más amplia que busca dignificar el trabajo. Esta aspiración fue “pospuesta durante décadas, por la decisión indolente de gobiernos neoliberales, que simplemente establecieron que nunca era el momento para defender el derecho de las y los trabajadores, hasta que hoy, finalmente, logramos materializar este cambio, en la ruta de la primavera laboral de los derechos de las y los trabajadores”. –sn–

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  10. Profeco impulsa demanda colectiva contra Whirlpool por incumplimientos a consumidores

    La demanda obedece al incumplimiento de ofertas, no entrega de  productos o cancelación unilateral de compras en línea los años 2022,  2023 y 2024 

    Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

    Un juez federal en la ciudad de Monterrey, Nuevo León, admitió a proceso la  demanda de Acción Colectiva interpuesta por la Procuraduría Federal del  Consumidor (Profeco), en contra de Whirlpool México, S. de R.L. de C.V. por  distintos incumplimientos registrados de 2022 a 2024 en perjuicio de 112  personas afectadas, a la fecha.  

    La demanda fue interpuesta por la Procuraduría en agosto de 2024 contra la  empresa comercialmente conocida como “Whirlpool” o “Kitchenaid”, derivado  del incumplimiento de las ofertas, la no entrega de los productos o la  cancelación unilateral de las compras realizadas a través de sus tiendas en  línea, sin el consentimiento de las personas consumidoras, en los años 2022,  2023 y 2024. 

    La institución invita a la colectividad a adherirse a la demanda de Acción  Colectiva, siempre y cuando se encuentre en los siguientes supuestos: 

    ∙ Incumplimiento de las ofertas anunciadas de los años 2022, 2023 y 2024 ∙ Negativa a la entrega de los productos adquiridos de los años 2022,  2023 y 2024 

    ∙ Cancelación unilateral de la compra, sin el consentimiento de la  persona consumidora de los años 2022, 2023 y 2024  –sn–

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  11. Banxico mantiene tasa en 7% y alertan sobre retos en domiciliación de pagos

    Banxico mantiene la tasa en 7% y prolonga el encarecimiento del crédito; para las empresas, cobrar a tiempo se vuelve una variable de control financiero.

    Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

    El Banco de México (Banxico) mantiene la tasa de referencia en 7%, un nivel que sigue encareciendo el crédito y elevando la presión sobre la liquidez empresarial. Por ello, cobrar eficientemente más que un tema operativo es una herramienta para el control financiero. 

    Aunque el país aceleró la adopción de pagos electrónicos y consolidó la infraestructura de transferencias inmediatas, el cobro domiciliado no ha avanzado con la misma visibilidad operativa. De acuerdo con el banco central, el monto promedio de las domiciliaciones pasó de $4,649 a $4,404 pesos constantes de 2024. 

    Para Bernardo Prum, Country Manager de Toku México, una empresa diseñada para resolver un problema estructural en las empresas como cobrar a tiempo sin elevar costos ni comprometer el flujo de pagos, parte del problema está en que muchas organizaciones aún no gestionan la domiciliación como un proceso que exige trazabilidad, validación y conciliación. 

    “Cuando no se entiende bien cómo opera este mecanismo en la práctica, aumentan las integraciones innecesarias, el mantenimiento y el tiempo perdido en corregir incidencias”, señala.

    Más que un problema del mecanismo, el riesgo está en cómo se opera. Autorizaciones con errores, validaciones mal ejecutadas y procesos internos descoordinados pueden convertir un rechazo en una incidencia recurrente. Esto retrasa el cobro, aumenta la carga administrativa y el flujo de efectivo pierde previsibilidad. –sn–

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  12. Ciberseguridad corporativa redefine estrategias empresariales hacia 2026

    Amenazas digitales crecieron y ciberseguros ganaron prioridad estratégica empresarial.


    Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

    A medida que 2026 se aproximó, las empresas enfrentaron un entorno de amenazas digitales cada vez más sofisticadas. Información de HDI Global México indicó que la ciberseguridad corporativa se consolidó como prioridad estratégica. El incremento de ataques y la adopción de inteligencia artificial influyeron en este escenario.

    El sector de seguros digitales mostró alto potencial en México durante este periodo. Datos regionales señalaron que solo 27 por ciento de empresas en Latinoamérica contaron con protección ante ciberataques. Esta cifra evidenció un amplio margen de exposición para organizaciones de diversos sectores.

    Ante ese contexto, las compañías identificaron la necesidad de reconocer riesgos específicos. La protección digital dejó de considerarse homogénea entre industrias. La personalización se integró como eje central de las estrategias corporativas.

    Evaluación sectorial

    El director general de HDI Global México, Omar Mendoza, explicó la relevancia de analizar cada industria. El directivo señaló que la evaluación permitió diseñar estrategias acordes a la operación empresarial. La empresa especializada en ciberseguros difundió estos criterios en informes sectoriales.

    De acuerdo con esa información, algunas compañías adoptaron ciberseguros sin diagnóstico previo. Los análisis identificaron que esta práctica limitó la efectividad de la protección. La revisión de vulnerabilidades se estableció como requisito inicial.

    Los estudios incluyeron sistemas de trabajo y manejo de información confidencial. También consideraron tendencias de ataque y estructura tecnológica. Estos elementos definieron coberturas y protocolos específicos. –sn–

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  13. Aeroméxico vuelve a Bolsa Mexicana de Valores con nueva etapa financiera

    El regreso bursátil fortaleció a Aeroméxico y marcó una nueva fase corporativa. Regreso al mercado.


    Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

    La aerolínea bandera de México informó su retorno a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV); la ceremonia ocurrió en las instalaciones de la BMV y refrendó la relación de la empresa con los mercados financieros. Directivos, socios y autoridades asistieron al acto protocolario.

    El director general Andrés Conesa encabezó el campanazo acompañado por su equipo directivo. La compañía explicó que este regreso representó un avance para su estructura financiera. La presencia de colaboradores y aliados mostró la importancia institucional del anuncio.

    La aerolínea destacó que su reincorporación bursátil evidenció su recuperación operativa. La empresa indicó que la confianza de inversionistas fortaleció su estrategia de expansión. Directivos afirmaron que la organización continuó cumpliendo objetivos pese a los retos del sector.

    Declaraciones oficiales

    En el acto, Andrés Conesa señaló que el retorno a la Bmv simbolizó un logro colectivo. El directivo expresó que el desempeño de la compañía reflejó su solidez en el mercado aéreo. La empresa detalló que el cierre de 2025 concluyó con expectativas positivas para su futuro.

    El presidente del Consejo de Administración de la Bmv, Marcos Martínez Gavica, aseguró que la colocación confirmó la fortaleza del mercado bursátil mexicano. El funcionario afirmó que el entorno financiero en México generó condiciones atractivas para la inversión global. La Bmv sostuvo que impulsaría un ecosistema competitivo y capacitado para proyectos de gran escala.

    La aerolínea explicó que su evento en la Bmv consolidó su posición en el sector financiero. La institución recalcó que su infraestructura respaldó operaciones de empresas nacionales e internacionales. La participación de autoridades reforzó la relevancia del anuncio para el sistema bursátil.

    Detalles de la oferta

    La empresa regresó a cotizar en la Bmv el 6 de noviembre de 2025 según su información oficial. La aerolínea lo hizo bajo la clave de pizarra “AERO”, correspondiente a su oferta pública. El reporte señaló que la operación combinó instrumentos en México y Estados Unidos.

    La oferta pública mixta global incluyó 27,463,590 acciones a un precio de 35.34 pesos por título en México. También integró 11,727,325 American Depositary Shares (Ads) a un precio de 19 dólares por unidad en Estados Unidos. La compañía indicó que la estructura obedeció a su estrategia internacional.

    La empresa informó que los recursos obtenidos se destinarían a propósitos corporativos generales. Los fondos podrían cubrir pagos relacionados con ampliación y mantenimiento de flota según su documento oficial. La aerolínea añadió que también consideraría inversiones en infraestructura orientada a la experiencia del cliente. –sn–

    Nave aérea de Aeromexico

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  14. Planta de reciclaje impulsa energía solar en expansión industrial

    Expansión sustentable y energía renovable impulsan operación empresarial. Avances ambientales.


    Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

    La expansión de la planta líder en economía circular quedó inaugurada en un acto donde autoridades del sector ambiental, encabezadas por la titular de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat), Alicia Bárcena Ibarra, verificaron el compromiso corporativo con la creación de valor económico, social y ambiental.

    En el recorrido participaron la secretaria del Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible del Estado de México, Alhely Rubio Arronis, y el presidente de la Confederación de Cámaras Industriales (Concamin), Alejandro Malagón Barragán, quienes observaron procesos vinculados con economía circular. También acudieron representantes del Fideicomiso para el Ahorro de Energía Eléctrica (Fide), quienes revisaron las instalaciones ampliadas y su integración operativa.

    PetStar, empresa mexicana integrada por Arca Continental, Coca-Cola de México, Bepensa Bebidas, Corporación del Fuerte, Corporación Rica, Grupo Embotellador Nayar y Embotelladora de Colima, procesó más de 3 mil 500 millones de botellas al año. La compañía transformó ese volumen en resina reciclada de grado alimenticio bajo estándares internacionales de inocuidad y calidad. Su modelo de producción obtuvo la certificación Cradle to Cradle al cumplir parámetros de inclusión social.

    La planta de reciclaje de PET grado alimenticio más grande del mundo anunció que se abastecería de energía adicional mediante un proyecto de generación distribuida operado por el Fide. Este esquema permitió cubrir requerimientos energéticos de nuevas unidades eléctricas integradas a la cadena de producción. El plan contempló la incorporación de montacargas eléctricos para mejorar la operación interna.

    Energía solar para la industria

    El proyecto incluyó el suministro e instalación de un Sistema Fotovoltaico Interconectado con capacidad de 499.46 kWp. La infraestructura se conformó por 884 módulos de 565 watts que permitirían generar 68 mil 564 kWh al año. Su puesta en marcha reduciría la emisión de 330 toneladas de CO₂.

    La instalación formó parte del programa Paneles Solares para tu Negocio impulsado por la Secretaría de Energía (Sener) con un incentivo equivalente a 8% del valor total del proyecto. El monto restante fue financiado por el Fide a tasa fija para facilitar la adopción de tecnologías renovables. El esquema buscó apoyar a pequeñas y medianas empresas en la generación de energía renovable y en la reducción de costos eléctricos.

    Por solicitud de la empresa, especialistas del Fide realizaron un análisis técnico y económico para confirmar la viabilidad de la instalación. El estudio consideró requerimientos energéticos específicos, disponibilidad de superficie y condiciones para interconexión con la Comisión Federal de Electricidad (CFE). También evaluó la orientación adecuada para optimizar la captación de radiación solar. –sn–

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  15. Coparmex impulsa agenda laboral nacional en foro 2025

    El Foro Laboral 2025 reunió a autoridades y discutió retos nacionales.


    Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

    El Foro Nacional Laboral 2025 se realizó en Jalisco y convocó a autoridades y líderes empresariales, y reunió a representantes sindicales de varios estados. El presidente nacional de Coparmex, Juan José Sierra Álvarez, encabezó el encuentro y agradeció la asistencia de funcionarios y empresarios. El gobernador de Jalisco, Pablo Lemus Navarro, participó en la inauguración del evento.

    El presidente del Centro Empresarial de Jalisco, Raúl Flores, coordinó la organización del foro y colaboró con el personal de Coparmex Nacional para su realización. El expresidente de la confederación José Medina Mora Icaza, actual candidato al Consejo Coordinador Empresarial (CCE), asistió como invitado especial. Los secretarios del trabajo de distintos estados acudieron al encuentro y mantuvieron reuniones con los centros empresariales regionales.

    El foro contó con la presencia del secretario del Trabajo de Jalisco, Ricardo Barbosa, quien fungió como anfitrión institucional. Miembros de la Comisión Laboral de Coparmex, encabezados por Fidel Antuña, participaron en las mesas técnicas. Representantes empresariales de Tabasco, Reynosa y Colima asistieron al encuentro y reforzaron la presencia de las federaciones regionales.

    Retos laborales

    El evento reunió a empresarios, trabajadores, academia y organizaciones civiles para analizar el empleo formal en México. Las discusiones se basaron en el principio institucional de Coparmex que plantea tanta sociedad como sea posible y solo tanto gobierno como sea necesario. Sierra Álvarez afirmó que el país enfrentó un entorno laboral cambiante que exigió decisiones técnicas y diálogo social.

    En octubre de 2025 el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) registró 22.7 millones de personas aseguradas, de las cuales 87% contaron con empleo permanente. La informalidad afectó al 55% de la población trabajadora, equivalente a 33.1 millones de personas. Este fenómeno representó una pérdida de oportunidades para el crecimiento económico y la formalidad.

    Coparmex impulsó reformas laborales que se volvieron políticas públicas relevantes como la modificación del sistema de pensiones y la regulación de la subcontratación. Las organizaciones empresariales promovieron la ampliación del periodo vacacional y una Nueva Cultura Salarial iniciada hace diez años. El salario mínimo general alcanzó el 90% de la línea de bienestar familiar tras acuerdos entre sectores.

    Propuestas y diálogo social

    La confederación señaló que toda reforma laboral debía elaborarse con análisis técnico y visión de largo plazo. Las propuestas consideraron la protección del empleo, la capacitación continua y la necesidad de mejorar la competitividad económica. Coparmex remarcó que las decisiones apresuradas no fortalecieron al mercado laboral nacional.

    El organismo planteó retos como la persistencia de la informalidad, la brecha salarial de género y la ausencia de incentivos para las micro y pequeñas empresas. Los participantes advirtieron que grupos que operaron al margen de la ley afectaron inversiones y proyectos productivos. Sierra Álvarez afirmó que sin seguridad no fue posible alcanzar desarrollo económico ni justicia social.

    El Consejo Nacional Social, Económico y Ambiental (CONSEA) se presentó como una herramienta central para impulsar políticas públicas. Este espacio de diálogo social surgió tras una colaboración entre sindicatos y empleadores basada en la defensa del Infonavit. El CONSEA buscó articular propuestas de deducibilidad plena para prestaciones sociales y mejorar la formalidad del empleo. –sn–

    Juan José Sierra Álvarez

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  16. Autoridades capitalinas firma acuerdo laboral ante cambio climático

    Acuerdo tripartita protege derechos laborales y promueve productividad. Diálogo social tripartita


    Por Fausto Hernández | Reportero                                                       

    Inés González Nicolas, secretaria de Trabajo y Fomento al Empleo, firmó el ‘Acuerdo de Entendimiento para la Protección de los Derechos de las Personas Trabajadoras ante el Cambio Climático’, y participó en el Diálogo Social Tripartita que reunió a sindicatos, empresas y gobierno federal, y el evento buscó establecer protocolos de acción ante fenómenos climáticos.

    El acto se llevó a cabo en el Centro Cultural El Rule, donde González Nicolas explicó que los efectos severos del cambio climático, como lluvias intensas, contingencias ambientales y temperaturas extremas, impactan en la vida laboral, y resaltó la necesidad de actuar de manera conjunta y corresponsable.

    La Secretaria de Trabajo señaló que el acuerdo permitirá la articulación de un protocolo laboral frente a contingencias, y mencionó que se realizará mediante diálogo con empresarios y trabajadores, y subrayó que los compromisos favorecerán la productividad empresarial y la continuidad de actividades de los trabajadores.

    Prevención y riesgos

    Myriam Urzúa Venegas, Secretaria de Gestión Integral de Riesgos y Protección Civil, fungió como testigo de la firma y indicó que las acciones de prevención son necesarias ante el cambio climático, y destacó que proteger los derechos de los trabajadores constituye una prioridad institucional.

    Urzúa Venegas enfatizó la relevancia del Atlas de Riesgo de la Ciudad de México, y precisó que este instrumento cuenta con cerca de 3 mil capas de información actualizada, y permite ubicar los lugares adecuados para construir empresas y garantizar movilidad segura de los trabajadores.

    La funcionaria explicó que la planificación urbana y empresarial debe considerar riesgos y accesibilidad, y aseguró que la información geoespacial permitirá diseñar estrategias preventivas, y subrayó que la seguridad de los trabajadores es parte del cumplimiento normativo.

    Compromiso empresarial

    En representación del gremio empresarial, Helios Becerril Miranda, Director de Asuntos Corporativos de AstraZeneca, asistió al evento y celebró la iniciativa, y reiteró que la industria debe trabajar de manera coordinada con sindicatos y gobierno federal, y destacó que el objetivo es reducir emisiones y mejorar la calidad de vida laboral.

    Becerril Miranda señaló que la colaboración tripartita promueve la sostenibilidad empresarial, y mencionó que las políticas de protección laboral ante el cambio climático contribuyen a la productividad, y aseguró que las empresas se comprometen a implementar estrategias preventivas.

    El representante de AstraZeneca aseguró que la iniciativa fortalece la responsabilidad social empresarial, y indicó que la reducción de riesgos y la capacitación de trabajadores forman parte de la agenda, y subrayó que la industria privada apoyará el cumplimiento de las medidas preventivas. –sn–

    Sociedad Noticias

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  17. Crece el riesgo de fraude interno en empresas

    KPMG alertó sobre la vulnerabilidad en procesos de contratación y monitoreo interno. Casi la mitad en América Latina.


    Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

    En América Latina, el 49% de las empresas enfrentó riesgos de fraude interno durante el último año, reveló un informe de KPMG, que subrayó la urgencia de fortalecer los controles internos en las organizaciones. El dato mostró que la mayor amenaza no provino del exterior, sino desde el interior de las mismas compañías.

    La consultora internacional explicó que, a diferencia del fraude externo —vinculado a hackers o competidores—, el fraude interno involucra a empleados con acceso a sistemas clave, quienes conocen los procesos y saben cómo ocultar sus acciones durante meses sin ser detectados.

    Millonarias pérdidas internas

    En México, la Asociación de Examinadores de Fraude Certificados (ACFE) estimó que las organizaciones pierden hasta 5% de sus ingresos anuales por acciones fraudulentas realizadas por sus propios trabajadores. Las prácticas incluyen robo de información, alteración de datos y manipulación de operaciones.

    Un informe de PwC, presentado en la Encuesta Global de Crimen y Fraude Económico 2022, confirmó que 51% de las empresas mexicanas declaró haber sido víctima de fraude interno en los últimos dos años. La mayoría de estos casos derivó de procesos de contratación mal ejecutados.

    Según datos de KPMG, 7 de cada 10 empresas mexicanas han enfrentado incidentes relacionados con fraudes internos. En muchos de estos, el común denominador fue la carencia de herramientas eficaces de evaluación previa y seguimiento continuo de su personal.

    Fraude inicia desde la contratación

    De acuerdo con Cristian Fraga Lagos, directora de Círculo Laboral, la raíz del problema está en las contrataciones realizadas sin análisis profundo. “El fraude interno sucede con personas que ya están dentro, que conocen el sistema. Por eso resulta más difícil de detectar y muy costoso si no se atiende a tiempo”, afirmó.

    La ejecutiva señaló que muchas empresas todavía operan bajo filtros antiguos y decisiones intuitivas que no se ajustan al entorno digital actual. Algunas incluso descartan investigar el historial de los candidatos por razones de costo o rapidez en la contratación.

    El problema se agudizó por el incremento en la suplantación de identidad. Tan solo en 2023, la CONDUSEF documentó más de seis mil casos en trámites de crédito, lo cual incrementó el riesgo de contratar a personas con antecedentes falsos o identidades robadas.

    Inteligencia laboral como solución

    Ante este panorama, Círculo Laboral promueve el uso de herramientas como el Índice General de Honestidad (IGH), una evaluación que considera variables como veracidad, lealtad, resistencia al robo e integridad del candidato, con base en 52 reactivos que generan perfiles de riesgo.

    Esta metodología ha permitido a empresas mexicanas aplicar filtros más eficientes en sus procesos de selección. Un caso relevante es el de una compañía cárnica que aplicó 8 mil 623 evaluaciones para fortalecer su cultura organizacional y cumplir con estándares internacionales de exportación.

    El IGH ayudó a esa empresa a crear seis perfiles laborales alineados a funciones específicas, tanto operativas como de confianza. Esto facilitó decisiones de contratación con criterios claros y objetivos, disminuyendo la probabilidad de errores costosos o contrataciones de alto riesgo.

    Prevención antes que reacción

    Fraga Lagos afirmó que la inteligencia laboral no solo mejora los procesos internos, sino que contribuye a consolidar una cultura de integridad. “La tecnología avanza todos los días, y con ella también evolucionan los riesgos. Las empresas necesitan actuar antes de lamentar”, advirtió.

    Además del daño económico, el fraude interno puede tener consecuencias legales, dañar la reputación de la empresa o causar la pérdida de relaciones comerciales. Por ello, el monitoreo constante y las evaluaciones basadas en datos confiables se volvieron una necesidad estratégica.

    El reporte concluyó que las organizaciones deben modernizar sus protocolos de selección y acompañar con vigilancia continua, con el objetivo de reducir el impacto del fraude en sus operaciones. Las amenazas no están afuera, sino en los lugares menos sospechados. –sn–

    Persona en computadora

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  18. Christian Gurría lidera nueva etapa en grupo Alsea

    Alsea nombra a Christian Gurría como director general; busca expansión y transformación digital.

    Por Gabriela Díaz | Reportera                                                       

    La firma Alsea, operadora de marcas de comida rápida y restaurantes en América Latina y Europa, inició una nueva etapa a partir del 1 de julio de 2025. El Consejo de Administración designó a Christian Gurría Dubernard como nuevo director general. La decisión marcó el cierre de un ciclo encabezado por Armando Torrado Martínez y la apertura de un proceso centrado en rentabilidad y digitalización.

    Christian Gurría, originario de la Ciudad de México, comenzó su carrera en la empresa en 1991. Su primer puesto fue como operador de una tienda Domino’s, donde demostró habilidades operativas y compromiso. Posteriormente, ascendió a posiciones directivas clave, como la dirección regional de la marca. Desde entonces, ha tenido presencia en todas las unidades de negocio de la empresa.

    Trayectoria internacional destacada

    Gurría formó parte del equipo que introdujo Starbucks en México en 2002. Desde entonces, participó en la apertura y expansión de la cadena, hasta asumir su dirección nacional. En su trayectoria internacional, durante los últimos seis años lideró operaciones de Starbucks Francia-Benelux. Esta experiencia reforzó su perfil estratégico y su visión global.

    El nuevo director general señaló que buscará continuar con la expansión disciplinada de Alsea. También mencionó que priorizará la rentabilidad del portafolio, la eficiencia operativa y la transformación digital. «Nuestro propósito de entregar felicidad y experiencias llenas de sabor debe impactar de forma contundente», expresó.

    Relevo con rumbo definido

    Gurría sucede a Armando Torrado Martínez, quien dirigió la empresa durante tres años. Bajo su liderazgo, Alsea logró sortear los retos económicos globales. Durante ese periodo, se consolidaron avances en digitalización, innovación y presencia internacional. Además, se formalizó la futura integración de Chipotle al portafolio de marcas.

    Torrado Martínez ahora ocupa la presidencia del Consejo de Administración. Desde ese cargo, se encargará de supervisar la nueva etapa corporativa. Durante su gestión operativa, Alsea mantuvo un crecimiento sostenido y fortaleció su equipo directivo. La empresa reiteró su compromiso con la creación de valor sostenible para sus grupos de interés.

    Perfil de liderazgo consolidado

    La llegada de Gurría fue respaldada por su experiencia acumulada en operaciones y estrategia. Su enfoque incluye mejoras continuas en la cadena de valor y el modelo operativo. También se priorizará la relación con clientes, inversionistas, colaboradores y comunidades. La firma aseguró que se busca eficiencia sin sacrificar calidad ni innovación.

    Alsea informó que este relevo forma parte de un proceso ordenado y con visión a largo plazo. Se proyecta una nueva etapa basada en decisiones ágiles, inversión responsable y adaptación tecnológica. Asimismo, se mantendrá el enfoque en la experiencia del cliente, en cada una de las marcas y regiones donde opera la empresa.

    Expansión y digitalización

    La firma opera más de 4,000 unidades en América Latina y Europa. Entre sus marcas se encuentran Starbucks, Domino’s, Vips, Italianni’s, The Cheesecake Factory, entre otras. La transformación digital ha sido clave para la gestión de procesos y mejora del servicio. La nueva administración buscará consolidar estos avances.

    Alsea reafirmó su apuesta por modelos de negocio sostenibles y estrategias centradas en la rentabilidad. Las unidades en Europa y América Latina seguirán bajo evaluación para futuras aperturas. Se dará seguimiento a nuevos esquemas de atención al cliente, pedidos digitales y expansión de la entrega a domicilio. –sn–

    Christian Gurria Dubernard

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