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  1. Piñero lleva la inteligencia artificial al turismo

    Piñero utiliza inteligencia artificial para procesar más de 500 mil consultas anuales, reducir tareas administrativas y anticipar la demanda hotelera.

    Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

    Piñero acelera el uso de inteligencia artificial (IA) en sus operaciones turísticas, con sistemas capaces de procesar más de 500 mil consultas al año y reducir cerca de 30% las solicitudes que requieren intervención de los equipos de back office.

    La estrategia abarca sus divisiones de Hospitality, Travel y Real Estate & Golf, donde la tecnología se utiliza para automatizar tareas, analizar información, anticipar necesidades operativas y apoyar las decisiones de los profesionales. El grupo informó estos avances a unos días del Día Mundial del Turismo, que se celebrará el 27 de septiembre.

    El despliegue forma parte de una estrategia de adopción responsable que combina la infraestructura del área de Tecnología con una red interna de 40 Champions de negocio, encargados de identificar necesidades y adaptar las herramientas a la operación de cada departamento.

    IA para atender a viajeros

    En los canales de atención a clientes, huéspedes y agencias de viajes, los asistentes de IA de Piñero procesan más de 500 mil consultas anuales, con una precisión superior a 94% y valoraciones positivas de hasta 90%, de acuerdo con los datos proporcionados por la compañía.

    La automatización también modificó el flujo de trabajo interno al disminuir cerca de 30% las consultas que son trasladadas a los equipos de back office. El objetivo es reducir labores mecánicas para que los profesionales concentren más tiempo en tareas de análisis, decisión y atención al cliente.

    En el puesto de trabajo, más de 300 profesionales cuentan con licencias de Microsoft 365 Copilot, mientras que 1,145 usuarios activos utilizan su versión Chat. Piñero también dispone de un catálogo superior a 100 agentes de productividad destinados a actividades como gestión de proyectos, revisión de contratos y operaciones inmobiliarias.

    Según las estimaciones de la empresa, 95% de los participantes en sus programas de adopción utiliza estas herramientas varias veces por semana, con mejoras de productividad calculadas de hasta 15%.

    Predicción para hoteles

    La inteligencia artificial también se aplica al análisis de datos para anticipar escenarios operativos. En la división de Hospitality, Piñero desarrolló algoritmos capaces de proyectar la demanda hotelera con un horizonte de 100 días.

    Los sistemas también permiten calcular el consumo de agua y energía de los establecimientos con márgenes de error de entre 2% y 5%. Esta información facilita la detección de desviaciones y posibles sobreconsumos, además de mejorar la planificación de recursos.

    En la división de Travel, los modelos de aprendizaje automático se utilizan para gestionar plazas aéreas y evaluar riesgos comerciales. Los agentes analíticos permiten consultar indicadores mediante lenguaje natural y acercan los datos a los responsables de tomar decisiones.

    La compañía sostiene que estas herramientas permiten identificar patrones, desviaciones y oportunidades sin trasladar la decisión final a los sistemas automatizados. El criterio profesional continúa siendo el elemento encargado de interpretar los resultados y determinar las acciones correspondientes.

    Automatización de procesos

    Piñero informó que ya cuenta con decenas de soluciones de IA en producción. Entre los procesos automatizados se encuentran los Stop Sales, el tratamiento de observaciones de reservas, los triajes inteligentes, las taxonomías automáticas y el análisis de la voz del cliente.

    José Ramón Reboredo, responsable de IA y Analítica de Datos de Piñero, señaló que la automatización de estos procesos tiene potencial para liberar decenas de miles de horas de trabajo cada año.

    El ejecutivo explicó que el modelo combina la supervisión y seguridad tecnológica con la participación de especialistas de las distintas áreas de negocio. La intención es que las herramientas respondan a problemas concretos de la operación y no únicamente a criterios tecnológicos.

    De acuerdo con Piñero, la estrategia busca convertir los ahorros de tiempo derivados de la automatización en mayor capacidad para analizar información, tomar decisiones y mantener una atención al cliente más cercana. –sn–

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  2. Automatización fiscal permite ahorrar hasta 120 horas al año

    Automatización de tareas como la descarga de documentos fiscales, revisión constante del Buzón Tributario y el monitoreo de obligaciones ante el SAT puede ahorrar a empresas hasta 120 horas al año.

    Por Gabriela Díaz | Reportera                                                      

    En un entorno donde las empresas buscan ser más eficientes y competitivas, todavía existen procesos administrativos que consumen tiempo valioso de los equipos contables y financieros. Entre ellos destacan tareas como la descarga de documentos fiscales, la revisión constante del Buzón Tributario y el monitoreo de obligaciones ante el Servicio de Administración Tributaria (SAT).

    De acuerdo con Rofa Legal & Tax, la automatización de estos procesos puede ayudar a las organizaciones a ahorrar hasta 120 horas al año, al reducir significativamente el tiempo destinado a actividades operativas y repetitivas que no generan valor estratégico para el negocio.

    «Muchas empresas continúan destinando recursos importantes a tareas que hoy pueden automatizarse. El verdadero reto no es únicamente cumplir con las obligaciones fiscales, sino hacerlo de manera eficiente para que los equipos puedan concentrarse en actividades que impulsen el crecimiento de la organización», explica Luis Alberto Romero, Director de Rofa Legal & Tax.

    Aunque el cumplimiento fiscal es una obligación para cualquier empresa, especialistas señalan que gran parte de la carga administrativa proviene de procesos manuales que pueden generar retrasos, errores u omisiones cuando dependen exclusivamente de la intervención humana.

    Entre los principales riesgos asociados a la gestión manual de información fiscal destacan:

    1. Pérdida de tiempo operativo

    Los equipos administrativos y contables suelen dedicar horas recurrentes a ingresar a distintas plataformas, descargar documentación, verificar notificaciones y distribuir información entre las áreas correspondientes.

    2. Dependencia de procesos individuales

    En muchas organizaciones, el acceso y seguimiento de información fiscal depende de una sola persona. Cuando ésta se ausenta o deja la empresa, pueden generarse retrasos en procesos clave.

    3. Riesgo de omisiones

    Las comunicaciones enviadas a través del Buzón Tributario pueden contener avisos importantes para los contribuyentes. Sin mecanismos de monitoreo constante, existe la posibilidad de que información relevante no sea atendida oportunamente.

    Ante este panorama, cada vez más organizaciones están incorporando herramientas tecnológicas que automatizan la descarga de documentos fiscales, centralizan información y facilitan el monitoreo de comunicaciones oficiales emitidas por las autoridades tributarias.

    «Las empresas están entendiendo que la automatización no es solamente una herramienta de eficiencia, sino también una medida preventiva para fortalecer el cumplimiento fiscal y reducir riesgos operativos. Hoy la tecnología permite tener un mayor control sobre procesos que tradicionalmente consumían una gran cantidad de tiempo y recursos«, agrega Romero.

    Una de estas soluciones es Atalaia, desarrollada por el despacho fiscal Rofa Legal & Tax, plataforma desarrollada para automatizar procesos relacionados con la obtención y gestión de información fiscal, permitiendo a empresas y despachos contables optimizar tareas operativas y mejorar la visibilidad de información clave para la toma de decisiones.

    Especialistas coinciden en que, conforme avance la digitalización de los procesos tributarios en México, la automatización será un factor cada vez más relevante para que las empresas mantengan niveles adecuados de cumplimiento sin comprometer productividad ni recursos humanos. –sn–

    Persona en computadora

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  3. Centros de datos apuestan por la sostenibilidad para responder al auge de la inteligencia artificial

    Optimización del ciclo de vida en la infraestructura crítica digital

    Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

    El mundo digital continúa expandiéndose, y para soportar los avances de la IA y la computación de alto rendimiento, es necesario repensar la forma en que se diseñan y operan las infraestructuras críticas modernas.

    Actualmente, el desafío no es solamente ampliar la capacidad tecnológica, sino hacerlo optimizando el uso de recursos, mejorando la eficiencia operativa y extendiendo el ciclo de vida de la infraestructura.

    En el marco del Día de la Tierra, los enfoques orientados a la optimización del ciclo de vida y la reducción de residuos adquieren mayor relevancia en la industria de centros de datos.

    En Vertiv, los desafíos asociados al ciclo de vida de la infraestructura se gestionan considerando desde el diseño hasta el final de vida de los equipos, incorporando estrategias que permiten extender su uso y optimizar recursos. Cada solución tecnológica puede integrarse dentro de una estrategia de gestión de fin de vida, orientada a la reutilización, reacondicionamiento o reciclaje de componentes cuando es aplicable. –sn–

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  4. FRISS fortalece su expansión en Latinoamérica con la incorporación de Dino Draghi

    FRISS incorpora a Dino Draghi Customer Success Manager para Brasil

    Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

    FRISS, compañía holandesa líder proveedor líder de soluciones de prevención de fraude y gestión de riesgos para aseguradoras de daños, continua su avance en Latinoamérica y anuncia la incorporación de Dino Draghi como Customer Success Manager para América Latina.

    Dino es un profesional con más de 30 años de experiencia en el mercado de seguros. Ha trabajado para diversas aseguradoras internacionales y ha representado a empresas líderes a nivel mundial en el suministro de tecnologías para el sector. Originario de Argentina y residente en San Pablo, Brasil, cuenta con amplia experiencia en la gestión de equipos y clientes en varios países de Latinoamérica.

    “La demanda de respuestas rápidas y modelos de contratación más directos por parte de nuestros clientes, hace que el uso de herramientas potentes como FRISS para combatir el fraude sea vital para la sostenibilidad de los negocios de seguros. Al mismo tiempo estamos atravesando un gran desafío en el mercado, donde las tecnologías de IA, combinadas con la manipulación de documentos, se están convirtiendo en una nueva amenaza para el sector asegurador.” remarca Dino Draghi sobre el ecosistema asegurador y el fraude.

    ¿Qué es FRISS?

    Fundada en los Países Bajos, FRISS es un proveedor líder de soluciones de prevención de fraude y gestión de riesgos para aseguradoras de daños. Sus puntuaciones e información en tiempo real, basadas en datos, ayudan a prevenir el fraude y brindan a las aseguradoras información precisa sobre los riesgos asociados a cada cliente e interacción.

    Desarrollada con tecnología de última generación, la plataforma FRISS permite a las aseguradoras gestionar la confianza a lo largo de toda la cadena de valor del seguro, desde la primera cotización hasta las reclamaciones e investigaciones. Al detectar de forma consistente y en tiempo real las actividades de alto riesgo, FRISS permite a las aseguradoras reducir las pérdidas por fraude, fortalecer la confianza e impulsar la eficiencia operativa en toda la organización. –sn–

    Dino Draghi

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  5. Inteligencia artificial transforma la gestión contractual y reduce costos en empresas

    Mientras las grandes empresas restringen el uso de IA generativa en contratos, en México Webdox acelera la adopción de IA especializada

    Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

    Las grandes empresas mexicanas están integrando inteligencia artificial (IA) en procesos críticos del negocio, pero la promesa todavía no se traduce completamente en resultados. En áreas como la administración de contratos, la falta de trazabilidad, procesos manuales y sistemas desconectados sigue generando retrasos operativos, riesgos de compliance y pérdida de valor contractual.

    De acuerdo con Deloitte y World Commerce & Contracting, la erosión promedio del valor contractual (pérdida invisible de dinero) en América Latina alcanza el 8.6% anual, equivalente a USD 8.6 millones por cada USD 100 millones en volumen contractual. En paralelo, la gestión contractual continúa siendo uno de los procesos donde menos se ha capturado el potencial de la IA dentro de las organizaciones.

    En este contexto, Webdox, plataforma AI Native especializada en contract management software y administración de contratos, ha logrado que las organizaciones reduzcan entre 20% y 30% los costos administrativos asociados a la gestión contractual, además de ahorrar cerca de 19 mil horas en revisión y operación de contratos mediante inteligencia artificial especializada.

    De acuerdo con la compañía, el cambio cultural que deben transitar las grandes empresas de América Latina es entender que el contrato es el core del negocio, no sólo un asunto que compete exclusivamente al Área Legal.

    Todas las relaciones que sostiene una organización con sus clientes, proveedores, colaboradores y partners pasan por un contrato, y la información estratégica que las sustenta, tales como fechas de renovación, montos, obligaciones, riesgos y plazos, entre otros, sigue mayormente atrapada en cadenas de emails y procesos manuales, lo cual ha convertido a las áreas legales en cuellos de botella para Finanzas, Compras, Ventas y TI. Sin embargo, el desafío ya no es únicamente operativo. –sn–

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  6. Argo Solutions acelera expansión en México y Latinoamérica

    Líder brasileña refuerza su presencia en Latinoamérica, con un plan de crecimiento regional que contempla inversiones en tecnología, talento y alianzas locales

    Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

    La brasileña Argo Solutions, plataforma líder en Brasil especializada en la gestión de viajes y gastos corporativos, acelera su estrategia de expansión en Latinoamérica en un contexto de crecimiento sostenido del sector.

    Si bien la compañía tiene sus raíces en Brasil, donde acumula 20 años de operación exitosa, en México: cuenta con más de 10 años de presencia en el país, trabajando de la mano con clientes corporativos y agencias de viajes (TMC) que ya confían en su tecnología para digitalizar y optimizar sus procesos de gestión de viajes y gastos.

    El movimiento de Argo Solutions ocurre en un contexto desafiante para la industria de viajes corporativos. De acuerdo con la más reciente encuesta del segundo trimestre de 2026 de la Global Business Travel Association (GBTA) — realizada en abril de este año — el panorama cambió significativamente debido al entorno geopolítico global.

    Los resultados del Q2 2026 GBTA Business Travel Outlook Poll revelan una reducción principalmente moderada de aproximadamente el 25% en la actividad de viajes corporativos. Entre los hallazgos más relevantes: 

    A pesar de los retos globales, el optimismo en viajes corporativos se mantiene. El 61% de las empresas a nivel global busca activamente optimizar costos en este rubro, una tendencia que confirma que la estrategia de Argo está alineada con las necesidades del mercado. –sn–

    Aline Bueno

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  7. Centros de datos apuestan por eficiencia y sostenibilidad para enfrentar el auge de la IA

    Optimización del ciclo de vida en la infraestructura crítica digital

    Por Gabriela Díaz | Reportera                                                      

    El mundo digital continúa expandiéndose, y para soportar los avances de la IA y la computación de alto rendimiento, es necesario repensar la forma en que se diseñan y operan las infraestructuras críticas modernas. Actualmente, el desafío no es solamente ampliar la capacidad tecnológica, sino hacerlo optimizando el uso de recursos, mejorando la eficiencia operativa y extendiendo el ciclo de vida de la infraestructura.

    Los enfoques orientados a la optimización del ciclo de vida y la reducción de residuos adquieren mayor relevancia en la industria de centros de datos. En Vertiv, los desafíos asociados al ciclo de vida de la infraestructura se gestionan considerando desde el diseño hasta el final de vida de los equipos, incorporando estrategias que permiten extender su uso y optimizar recursos.

    Cada solución tecnológica puede integrarse dentro de una estrategia de gestión de fin de vida, orientada a la reutilización, reacondicionamiento o reciclaje de componentes cuando es aplicable.

    La modernización de centros de datos existentes permite actualizar sistemas eléctricos y térmicos y mejorar la eficiencia operativa sin necesidad de reconstruir la infraestructura desde cero.

    Este enfoque resulta especialmente relevante en entornos de centros de datos, donde la infraestructura eléctrica, térmica y de soporte debe evolucionar constantemente para responder a nuevas demandas de capacidad y densidad del mercado, incluyendo la actualización de sistemas de potencia, gestión térmica y monitoreo, áreas en las que Vertiv cuenta con soluciones y servicios especializados. –sn–

    Ciber

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  10. Renuevan alianza estratégica para el pago de cuotas de telepeaje

    Afiliados a la Canacar pueden utilizar Tag PASE para el pago de cuotas de telepeaje. PASE cuenta con 858 clientes activos afiliados.

    Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

    La firma PASE y la Cámara Nacional del Autotransporte de Carga (Canacar) renovaron su acuerdo de colaboración por vigésimo año consecutivo, para continuar impulsando la eficiencia operativa del autotransporte de carga en México.

    Gracias a esta alianza estratégica, las empresas transportistas afiliadas a la Canacar pueden utilizar el sistema de PASE para el pago de cuotas de telepeaje, lo cual no solo optimiza sus trayectos, también les da acceso a atención personalizada y promociones especiales por ser parte de la Cámara.

    “La trayectoria de 20 años de colaboración de PASE con la Canacar es el resultado de una relación sólida, de largo plazo y orientada a la creación de valor para el sector transportista. Uno de los objetivos es agilizar el pago de cuotas mediante el uso de Tag y contar con el respaldo de la Cámara nos llena de orgullo”, afirmó Alexis Reséndiz, director General de PASE, la empresa de telepeaje y movilidad líder en México.

    Por su parte, Augusto Ramos, presidente de la Canacar, destacó que este convenio permitirá “multiplicar esfuerzos” y llevar la colaboración a escala nacional, con beneficios directos para los afiliados. Subrayó que el intercambio de información y datos será clave para fortalecer la toma de decisiones, identificar necesidades en infraestructura carretera y mejorar las condiciones de movilidad del autotransporte de carga. –sn–

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  11. AIFA fortalece operaciones de carga y modernización logística

    Las empresas de carga aérea expresaron su satisfacción con la eficiencia y seguridad que brinda el AIFA y reiteraron la continuidad de sus inversiones

    Por Martín García | Reportero                                      

    Autoriddes federales realizaron una visita de supervisión al Aeropuerto Internacional «Felipe Ángeles» (AIFA) con el objetivo de escuchar y atender a las empresas cargueras, así como para revisar los avances en la modernización de la infraestructura y sistemas.

    En el evento se reconoció la infraestructura del AIFA, así como su capacidad para gestionar operaciones a gran escala lo que lo posiciona como un centro logístico de clase mundial. El gobierno federal enfatizó que la integración tecnológica y los procesos aduaneros agilizados en el aeropuerto han permitido una reducción significativa en los tiempos de tránsito, fortaleciendo la competitividad de México en el comercio global.

    «La colaboración entre el Gobierno Federal y el sector de carga aérea es fundamental para fortalecer y seguir desarrollando las capacidades del Sistema Aeroportuario Metropolitano del Valle de México.

    «Hoy constatamos que esta infraestructura es ya un referente de eficiencia operativa y seguridad para el transporte de mercancías», señalaron los secretarios de Relaciones Exteriores, Roberto Velasco Álvarez y de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes, Jesús Esteva Medina.

    Entre las instituciones presentes estuvieron la Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE), la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes (SICT), la Agencia Nacional de Aduanas de México (ANAM) y del Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA), junto con líderes de la industria de carga aérea y terrestre y de las Agencias Aduanales. –sn–

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  12. 📊 Los ratios de eficiencia operativa revelan cómo tu empresa aprovecha sus recursos. Aprende las fórmulas clave para analizar activos, inventarios y cobros. 💡

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  13. 📊 Una empresa puede parecer rentable y aún así ser ineficiente. Los ratios de eficiencia operativa revelan la verdad detrás de los números: cómo realmente se usan los recursos disponibles.

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  14. ASA supera 5 mil millones de litros en abasto de combustible

    El desempeño operativo permitió mantener niveles históricos de eficiencia y continuidad en el servicio, incluso en los periodos de mayor demanda

    Por Fausto Hernández | Reportero                                                       

    Aeropuertos y Servicios Auxiliares (ASA) cerró el ejercicio 2025 con un registro de resultados relevantes en el suministro de combustibles de aviación, con lo que consolida su papel estratégico en la operación aeroportuaria nacional y reafirma su compromiso con la calidad, la seguridad y la eficiencia operativa.

    Durante el periodo de enero a diciembre de 2025, ASA suministró un total de 5 mil 162 millones de litros de combustibles de aviación a través de sus 52 estaciones en el territorio nacional, lo que representó un promedio diario de 14 millones de litros.

    Esta cifra significó un incremento de 3% en comparación con el ejercicio inmediato anterior, como resultado del crecimiento sostenido en la demanda aérea y de la optimización de los procesos de suministro.

    Para alcanzar este volumen anual, se realizaron 811 mil servicios de abastecimiento a aeronaves, con una variación positiva de 1.5% respecto a 2024. –sn–

    Abasto de turbosina

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  16. «SSA Marine México» consolida liderazgo en puertos de Manzanillo y Tuxpan

    La TECI del puerto líder mexicano incrementó a 80.3% su participación total en el volumen anual nacional de la filial de Carrix

    Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

    Las tres terminales de SSA Marine México que operan contenedores, dos en Manzanillo y una en Tuxpan, acumularon un volumen anual de 2.057 millones de TEUs al cierre del 2025, precisaron fuentes oficiales consultadas por Comunidad Portuaria, sección especializada de El Noticiero de Manzanillo.

    La Terminal Especializada en Contenedores en el puerto líder mexicano (TECI), incrementó a 80.3% su participación total en el volumen anual nacional de la filial de Carrix, mientras que la terminal multipropósito Tuxpan Port Terminal (TPT) registró un crecimiento anual de 800 TEUs manejados en 2025, elevando en 7% su aportación al volumen total de las tres terminales.

    Por su parte, la Terminal Multipropósito de Manzanillo aportó casi el 17% del volumen nacional de SSA Marine México, cerrando el año con poco más de 343 mil TEUs, resultado de optimizar procesos y garantizar eficiencia en cada una de sus terminales. –sn–

    Buque y contenedores

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  17. Jornadas extensas reducen productividad laboral en México

    México acumuló más horas laborales con menor productividad, según organismos internacionales.


    Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

    México registró un promedio de 2 mil 207 horas laborales anuales por trabajador, cifra que lo ubicó entre los países con mayor carga de trabajo, de acuerdo con la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). El reporte señaló que la productividad por hora alcanzó apenas 24 dólares. En contraste, Irlanda generó 153 dólares por hora con jornadas más cortas.

    La OCDE documentó que el número de horas trabajadas no se tradujo en mejores resultados económicos. El organismo comparó a México con economías que redujeron jornadas y elevaron su eficiencia. El análisis evidenció una brecha estructural en el desempeño laboral nacional.

    El estudio internacional precisó que México presentó una caída de 0.4 por ciento en el crecimiento de productividad. Este descenso colocó al país como el segundo menos productivo del bloque. El dato se integró a las evaluaciones recientes del mercado laboral.

    Impacto en salud laboral

    El Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) informó que 75 por ciento de los trabajadores mexicanos padeció estrés laboral, enfermedades cardiovasculares o burnout severo. Esta proporción superó a China y Estados Unidos, según cifras comparativas. El informe vinculó estas afectaciones con jornadas prolongadas.

    El IMSS señaló que las condiciones laborales influyeron en el deterioro de la salud física y mental. Los padecimientos se asociaron con esquemas de trabajo extensos y baja eficiencia organizacional. La institución documentó un aumento sostenido de estos diagnósticos.

    El impacto sanitario también repercutió en la capacidad productiva de las empresas. Las incapacidades y ausencias laborales se incrementaron durante el periodo analizado. El organismo integró estos factores en sus estadísticas nacionales.

    Costos económicos empresariales

    El National Safety Council (NSC) reportó que una empresa con mil empleados perdió hasta un millón de dólares anuales. Las pérdidas se relacionaron con ausentismo, rotación y baja productividad asociadas al burnout. El organismo internacional documentó estos costos financieros.

    El informe del NSC indicó que el desgaste laboral elevó gastos operativos. Las organizaciones enfrentaron mayores costos por reemplazo de personal y atención médica. Estas variables impactaron directamente en la rentabilidad.

    Los datos financieros se incorporaron a estudios sobre riesgos laborales. El consejo estableció una relación directa entre salud ocupacional y desempeño económico. Las cifras se utilizaron como referencia global. –sn–

    Reloj de pared

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  18. Shell Lubricantes impulsa innovación en minería México

    Innovación y productividad minera


    Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

    Shell Lubricantes reafirmó su compromiso con la innovación y la productividad en la minería, además de presentar soluciones enfocadas en sostenibilidad y eficiencia operativa. La empresa participó activamente en la XXXVI Convención Internacional de Minería 2025, donde reunió a líderes y especialistas del sector. Su presencia buscó consolidar la relación con clientes y socios estratégicos del país.

    Durante el evento, Shell Lubricantes instaló un stand de exhibición donde mostró sus productos y servicios diseñados para operaciones mineras subterráneas y a cielo abierto. Los asistentes conocieron lubricantes de alto desempeño, herramientas digitales y programas de soporte técnico especializados. La compañía explicó cómo sus tecnologías permiten optimizar la operación y reducir costos en entornos de alta exigencia.

    El encuentro incluyó ponencias de alto impacto, entre ellas “Lubricantes y servicios ayudando a aumentar la productividad y reducir el Costo Total de Propiedad (TCO) en el sector minero”. Augusto Fernandes, Especialista en Aplicación de Producto para el Sector Minero en Américas en Shell Lubricantes, presentó estas conferencias. Fernández compartió estrategias y tecnologías orientadas a maximizar la disponibilidad de los equipos y garantizar procesos más limpios.

    Innovación y productividad minera

    Fernandes señaló que la industria minera enfrenta retos de productividad, seguridad y sostenibilidad, los cuales requieren soluciones integrales. Destacó que la combinación de innovación, análisis de datos y soporte técnico convierte la lubricación en un factor determinante de eficiencia. La implementación de estos programas permite a las empresas reducir fallas operativas y prolongar la vida útil de sus equipos.

    Shell Lubricantes presentó sus servicios de monitoreo predictivo, diseñados para anticipar fallas y minimizar interrupciones en la operación. La compañía explicó que el análisis de datos permite optimizar los programas de mantenimiento y reducir costos asociados. La firma subrayó que estas soluciones contribuyen a operaciones más seguras y sostenibles, respetando los estándares ambientales.

    Los asistentes a la convención conocieron el portafolio completo de Shell, incluyendo lubricantes especializados, herramientas digitales y programas de asesoría técnica. Fernández resaltó la importancia de adaptar los productos a las necesidades de cada operación minera. Asimismo, la empresa enfatizó la formación de personal para maximizar el rendimiento de las soluciones implementadas.

    Shell Lubricantes destacó que sus iniciativas buscan apoyar la transición hacia operaciones más limpias y competitivas. La compañía presentó ejemplos de implementación que reducen el impacto ambiental y optimizan recursos. Se subrayó la importancia de la eficiencia energética y la gestión responsable de residuos en las minas. –sn–

    Stand Shell

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  19. Juan Valdez y DHL fortalecen su alianza logística en Colombia

    Juan Valdez y DHL consolidaron su modelo logístico sostenible y tecnológico.


    Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

    Desde hace dos años, Juan Valdez y DHL Supply Chain consolidaron una relación estratégica que transformó la gestión de la cadena de suministro de la marca cafetera. Lo que comenzó en 2023 como una operación central se expandió hacia nuevas regiones del país.

    El modelo, inicialmente implementado en el centro y la Costa Atlántica, ahora cubrió Antioquia y los Santanderes, ampliando la red de distribución nacional. Esta evolución permitió mejorar la eficiencia operativa, la trazabilidad y la cobertura en las principales zonas de consumo.

    DHL Supply Chain, división de almacenamiento y distribución de DHL Group, asumió la logística para más de 220 tiendas de Juan Valdez en Colombia, además de gestionar entregas a grandes superficies bajo estándares de calidad y puntualidad.

    Optimización tecnológica y eficiencia

    La operación estuvo soportada por una flota moderna, integrada con una unidad híbrida, sistemas avanzados de planeación y trazabilidad en tiempo real. Estas herramientas fortalecieron la gestión del transporte y garantizaron la entrega eficiente de productos.

    “El cliente buscaba un aliado estratégico para evolucionar su cadena de suministro y elevar los niveles de servicio. Con la herramienta MySupplyChain optimizamos rutas, vehículos y entregas a tiempo, logrando mayor eficiencia”, indicó Robinson Vasquez, Country Manager de DHL Supply Chain Colombia.

    Por su parte, Camila Escobar, CEO de Juan Valdez, señaló que la elección de DHL se basó en su visión sostenible y tecnológica. Afirmó que la colaboración construyó un modelo integral alineado con los estándares internacionales de la marca.

    Resultados sostenibles y expansión

    Uno de los principales logros fue la reducción del 25% en el número de vehículos en operación. Este ajuste fortaleció la planeación, redujo tiempos de recorrido y mejoró la competitividad logística en todo el país.

    En el marco del programa GoGreen de DHL, se incorporó en Bogotá un vehículo híbrido que desde 2023 fortaleció la movilidad sostenible. Esta acción reflejó el compromiso ambiental conjunto de ambas compañías.

    La alianza generó además una reducción en costos logísticos mediante herramientas de visibilidad E2E, integración de datos, ruteo inteligente y monitoreo continuo, asegurando decisiones rápidas y basadas en información precisa. –sn–

    DhL

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  20. La automatización empresarial puede transformar tu eficiencia operativa. Prioriza procesos repetitivos para liberar tiempo a tu equipo y facilitar el enfoque en tareas estratégicas. Evalúa herramientas que se integren fácilmente con tus sistemas actuales. Recuerda, la automatización es un aliado, no un sustituto del talento humano. #AutomatizaciónEmpresarial #EficienciaOperativa #TransformaciónDigital

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  21. Banco del Bienestar alcanza calificación AAA

    Moody’s reconoce solidez institucional. Logra máxima nota en evaluación.


    Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

    Moody’s Local México otorgó al Banco del Bienestar la calificación de emisor de largo plazo en moneda local AAA.mx, con perspectiva estable, la más alta en su escala nacional. La agencia calificadora resaltó avances significativos en solidez institucional, eficiencia operativa e inclusión financiera.

    De acuerdo con el reporte emitido por la firma internacional, el banco ha experimentado una transformación profunda desde 2022. En ese periodo, consolidó una estructura sólida que supera el promedio del sistema financiero mexicano.

    La evaluación reconoció que la calidad del gobierno interno y la experiencia administrativa del banco han sido factores clave. Moody’s también identificó que el modelo operativo del Banco del Bienestar ha generado rentabilidad y sostenibilidad en sus procesos.

    Además de su desempeño financiero, la calificadora subrayó el papel estratégico que cumple en la política social del país, al fungir como el principal canal para la dispersión de apoyos federales.

    Expansión con enfoque social

    A finales de 2024, el Banco del Bienestar alcanzó 2,750 sucursales operativas en el país. Esta cobertura lo posicionó como la institución bancaria con mayor presencia territorial en México.

    De acuerdo con datos oficiales, la red incluye más de 3,100 sucursales construidas, lo que ha facilitado el acceso financiero a zonas marginadas o de difícil conectividad.

    Actualmente, más de 31 millones de personas reciben sus apoyos sociales mediante esta institución. Entre los beneficiarios se encuentran adultos mayores, estudiantes y personas con discapacidad.

    La expansión ha permitido que comunidades rurales, indígenas y semiurbanas accedan por primera vez a servicios bancarios.

    Resultados financieros positivos

    Moody’s informó que el Banco del Bienestar obtuvo utilidades operativas durante tres años consecutivos. Esto ha sido posible gracias a la reducción de gastos administrativos y una política de eficiencia en el uso de recursos públicos.

    El banco mantiene un costo por sucursal inferior al promedio del resto de la banca múltiple. Este indicador refleja mejoras en productividad y sostenibilidad financiera.

    Con estos resultados, la calificadora anticipa que el banco continuará fortaleciendo su rol como brazo financiero del Estado en materia de desarrollo social.

    Instrumento clave del gobierno federal

    Desde su relanzamiento, el Banco del Bienestar se convirtió en el vehículo para distribuir recursos de programas sociales. Su modelo ha permitido eliminar intermediarios y reducir costos operativos.

    Además de su función como dispersor de apoyos, ha incentivado el uso de cuentas de ahorro y tarjetas bancarias en regiones donde antes no existía presencia de servicios financieros.

    La inclusión de millones de personas al sistema bancario forma parte de una estrategia más amplia de desarrollo social y financiero impulsada por el gobierno federal.

    Reconocimiento a su institucionalidad

    Moody’s también elogió la solidez organizacional del banco, así como los procesos internos para la toma de decisiones. La calificadora indicó que su estructura operativa y de control contribuye a mitigar riesgos y garantizar el uso adecuado de los recursos.

    El informe destacó que el desempeño reciente del banco representa un hito dentro del sector financiero mexicano, especialmente en lo relacionado con banca social.

    La agencia anticipó que el Banco del Bienestar podría convertirse en un referente internacional de inclusión bancaria desde el ámbito público.

    Compromiso con el bienestar social

    En términos estratégicos, Moody’s considera que el Banco del Bienestar desempeña un papel crucial en el cumplimiento de metas sociales y de equidad económica.

    La calificación AAA.mx, con perspectiva estable, otorga confianza a inversionistas, analistas y entidades que interactúan con el sector financiero nacional.

    El resultado refuerza la viabilidad a largo plazo del modelo bancario impulsado por el Estado, al combinar objetivos sociales con disciplina financiera. –sn–

    Banco del Bienestar | @SociedadN_

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