home.social

#designthinking — Public Fediverse posts

Live and recent posts from across the Fediverse tagged #designthinking, aggregated by home.social.

  1. 18 ways Doctor Who can make you a better designer

    06. Reverse the polarity of the neutron flow

    Even the most complex problems can benefit from a different point of view. I regularly turn design problems around to try to find better answers.

    creativebloq.com/web-design/18

  2. The top 10 digital product design companies in Europe to consider for 2026 » World Business Outlook

    Today, Europe has become a melting pot of new UX solutions with cutting-edge services in user experience (UX),…
    #Europe #EU #AppDesign #DesignAgency #DesignThinking #DigitalProduct #DigitalTransformation #InterfaceDesign #ProductDesign #UIDesign #UserExperience #UXAgency #UXDesign #WBO #WebDesign
    europesays.com/europe/18713/

  3. In experience interface design, time is relative, where the actor can drive as quickly or as slowly through the interface as the desire. And yet we design as if one speed and one path fits all.

    https://cranfordteague.medium.com/temporal-design-thi

    #DesignThinking #TemporalDesign #VisualDesign #InterfaceDesign #UserExperience #Masto #FickleFutures

    🧵 2/2

  4. In experience interface design, time is relative, where the actor can drive as quickly or as slowly through the interface as the desire. And yet we design as if one speed and one path fits all.

    https://cranfordteague.medium.com/temporal-design-thi

    #DesignThinking #TemporalDesign #VisualDesign #InterfaceDesign #UserExperience #Masto #FickleFutures

    🧵 2/2

  5. In experience interface design, time is relative, where the actor can drive as quickly or as slowly through the interface as the desire. And yet we design as if one speed and one path fits all.

    https://cranfordteague.medium.com/temporal-design-thi

    #DesignThinking #TemporalDesign #VisualDesign #InterfaceDesign #UserExperience #Masto #FickleFutures

    🧵 2/2

  6. In experience interface design, time is relative, where the actor can drive as quickly or as slowly through the interface as the desire. And yet we design as if one speed and one path fits all.

    https://cranfordteague.medium.com/temporal-design-thi

    #DesignThinking #TemporalDesign #VisualDesign #InterfaceDesign #UserExperience #Masto #FickleFutures

    🧵 2/2

  7. In experience interface design, time is relative, where the actor can drive as quickly or as slowly through the interface as the desire. And yet we design as if one speed and one path fits all.

    https://cranfordteague.medium.com/temporal-design-thi

    #DesignThinking #TemporalDesign #VisualDesign #InterfaceDesign #UserExperience #Masto #CranfordTeague

    🧵 2/2

  8. In experience interface design, time is relative, where the actor can drive as quickly or as slowly through the interface as the desire. And yet we design as if one speed and one path fits all.

    https://cranfordteague.medium.com/temporal-design-thi

    🧵 2/2

  9. Deciphering the World's largest democracy Indian landmass having 28 states and 8 union territories with @Tinkercad Education @MyGov India @central Board of Secondary Education

    #tinkering #tinker #3dprinting #designthinking #3dmodelling #wow3dlearning #education

  10. WIR FEIERN - zum 11. Mal "Beste Berater" ausgezeichnet von @brandeins und Statista

    neueBeratung GmbH gehört zu den besten Unternehmensberatern des Jahres 2026

    Wir freuen uns, dass wir insbesondere in dem wichtigen Beratungsfeld #Digitalisierung erneut prämiert wurden. Daneben vertiefen wir unsere Position in den Bereichen #Strategie mit #OKR und bei #Innovation mit #DesignThinking - natürlich alles mit #KI ;)

  11. #LINKSDERWOCHE | 9/2026: Produktivität, Lean, Agile, Management und Leadership

    PRODUKTIVITÄT

    Schwäche als Stärke | Schwäche ist kein Nachteil, sondern kann zu Vorteil werden

    Schwäche wird nach wie vor oft negativ gesehen. Nicht so bei Dan Rockwell. Er sieht in ihr sogar einen Vorteil, sofern sie bewusst reflektiert wird. Sich seiner Schwächen bewusst zu sein und die Verantwortung dafür zu übernehmen, eröffnet laut ihm Entwicklungschancen und erdet.

    https://leadershipfreak.blog/2026/02/26/the-weakness-advantage/

    Selbstäuschung vermeinden | Sieben Fragen, die uns vor Selbsttäuschen bewahren können

    Auch wenn Dan Rockwells sieben Fragen ursprünglich auf „Führung” abzielen, lassen sie sich auf viele andere Bereiche übertragen. Führung bedeutet nämlich nicht nur, andere zu führen, sondern auch, sich selbst zu führen. Daher passen die Fragen für mich sogar in das Themenfeld der persönlichen Produktivität. Es geht darum, Selbsttäuschung zu vermeiden und die eigene Entwicklung zu reflektieren. Dabei können seine Fragen einen wertvollen Beitrag leisten, wenn wir sie in der Selbstreflexion einsetzen.

    https://leadershipfreak.blog/2026/02/24/7-questions-that-build-leaders/

    Unsicherheit | Wie man mit der alltäglichen Unsicherheit umgehen kann

    In der folgenden Podcastfolge von Ivan Blatter geht es um den Umgang mit Unsicherheit. Unsicherheit gehört zum Leben dazu. Alles ist beständig im Fluss. Unsicherheit ist somit der Normalzustand. Die Zukunft ist nicht klar vorhersehbar. Es gibt kein Patentrezept, um mit ihr umzugehen. Olaf Hinz spricht in diesem Zusammenhang vom Segeln auf Sicht, was Ivan als 20-Meter-Prinzip bezeichnet. Ein kleiner Tipp von mir: Effectuation bietet noch einige gute Ansätze, die sich nutzen lassen, um mit echter Unsicherheit umzugehen.

    https://share.transistor.fm/s/c1626d8a

    Obsidian | Arbeiten mit der Kommandozeile kommt

    Ich habe über Thomas Mathoi zur Kenntnis genommen, dass Obsidian bald auf der Kommandozeile genutzt werden kann. Mir erschließt sich der Mehrwert zwar nicht, aber das bedeutet nicht, dass andere diese Funktion nicht schätzen und sich darüber freuen. Daher einfach nur die Info: Da kommt was.

    https://www.mathoi.at/2026/02/23/obsidian-auf-der-kommandozeile/

    LEAN

    Prinzipien statt Methoden | Modelle und Methoden taugen nicht viel, wenn man die Prinzipien dahinter nicht verstanden hat

    Ein großer Fehler, der mir – egal, ob im Kontext von Lean oder Agile – immer wieder begegnet, ist das „dumpfe“ Kopieren von Methoden, ohne die zugrunde liegenden Prinzipien zu durchdringen. Es ist wie mit einem guten Standard: Er ist eine gut bestätigte Arbeitshypothese, die so lange gültig ist, bis wir eine bessere finden. Die Prinzipien bleiben bestehen, während sich der Standard verändert. Das beständige Hinterfragen, Weiterentwickeln und Anpassen der Hypothese ist das Prinzip. Ähnlich verhält es sich mit Modellen und Methoden. Auch sie sind gut bestätigte Arbeitshypothesen, die es beständig zu hinterfragen gilt. Prinzipien kann man leider nicht einfach kopieren wie eine Methode. Wie Götz Müller zum Ausdruck bringt, tragen sie eine gewisse Unschärfe in sich, die bewusst gewollt ist. Sie bilden einen Denkrahmen, der Anpassungen im Sinne kontinuierlicher Verbesserung erlaubt.

    https://www.geemco.de/artikel/wo-modelling-im-lean-ein-ausgangspunkt-ist-aber-leicht-in-einer-sackgasse-endet/

    AGILE

    Neugier | Der Ausgangspunkt der Veränderung ist Neugier

    Ich hatte bereits letzte Woche den ersten Artikel der Blogserie von Maik Seyfert in den „Links der Woche” erwähnt. Diese Woche folgt der nicht minder spannende zweite Teil, in dem der Autor hervorhebt, weshalb Neugier der wahre Startpunkt der Veränderung ist. Das erinnert mich daran, dass wir – wenn wir über ein Problem stolpern – stutzig werden sollten, wenn wir zügig auf Lösungen stoßen. Einer der großen Vordenker von Lean – ich meine, es waren Taiichi Ohno oder Masaaki Imai, ich bin mir aber nicht mehr sicher – sagte sinngemäß, dass, wenn wir zu schnell eine Lösung parat haben, die Wahrscheinlichkeit groß ist, dass wir das Problem noch nicht verstanden haben. Das ist ein Grund, weshalb die 5 Why entstanden sind, und aus meiner Sicht ist es ein Wesenszug von Kaizen, da das ständige Hinterfragen der eigenen Annahmen mit dem Ziel, bessere Lösungen zu finden, gerade diese Neugier voraussetzt.

    https://www.lostconsultants.com/2026/02/23/why-curiosity-is-the-real-starting-point-of-change/

    Retrospektiven I | Wenn in Retros Stille herrscht …

    Der bewusste Bruch mit Mustern kann, das stelle ich immer wieder fest, ganz neue Perspektiven eröffnen. Obwohl ich bei Retrospektiven eher ein Freund der Routine bin, mache ich mir das Musterbrechen gelegentlich auch hier zunutze. Daher suche ich immer auch nach guten und bewährten Formaten und bin dankbar, wenn Kolleg:innen ihre bewährte Praxis mit der Gemeinschaft teilen, so wie Simon Flossmann. So wie hier Simon Flossmann. Allerdings bin ich bei asynchronen Retros eher skeptisch. Gerade wenn der Faktor „Zeit” sehr knapp ist, fällt das „asynchrone Kommunizieren” oft dem Druck der vermeintlich wichtigeren Aufgaben zum Opfer. Ein fester Termin und Zeitslot hat sich aus meiner Sicht gerade deshalb bewährt, weil damit auch eine Verpflichtung einhergeht. Allerdings zielen Simons Anregungen eher darauf ab, die stillen Zeitgenossen, von denen man in der Regel nur wenig hört, aus der Reserve zu locken. Von daher ist es auf jeden Fall einen Versuch wert, wenn man den Eindruck hat, dass in der Retro öfter mal Teammitglieder „unsichtbar” sind.

    https://www.scrum.org/resources/blog/nach-300-retrospektiven-meine-3-lieblingsformate-wenn-teams-nur-schweigend-die-kamera-starren

    Retrospektiven II | Retros ohne echte Wirkung sind für die Tonne

    Ein kritischer Blick auf das Themenfeld Retrospektive wird auch hier von Marc Löffler geworfen. Und das nicht ganz zu Unrecht. Eine Retrospektive ohne Wirkung ist sinnlos. Bei Retros geht es darum, echte Verbesserungen zu entwickeln, die ein Team voranbringen und Wirkung entfalten. Offensichtlich gibt es nach wie vor Bedarf, das Thema immer wieder aufzugreifen.

    https://marcloeffler.eu/2026/02/24/zeit-fuer-bessere-retros/

    Ergebnis statt Methodik | Lieferleistung und -qualität sind es die am Ende zählen

    Es ist einfach, sich daran abzuarbeiten, ob ein bestimmtes Rahmenwerk gelebt wird oder nicht. Aber darum geht es am Ende des Tages nicht. Es zählt nur, was wir am Ende tatsächlich abliefern. Als Gesamtteam. Daran wird auch die Leistung von Scrum Mastern gemessen. Daher halte ich es persönlich für sehr wichtig, den Fokus in erster Linie darauf zu richten, welchen Mehrwert das Team erzeugt und wie gut die Qualität ist, und nicht darauf, wie gut das Team Scrum lebt. Ähnlich wie Mary Iqbal spreche ich mich dafür aus, Verbesserungen im Team vor allem am Ergebnis und der Ergebnisqualität sichtbar zu machen. Das ist jedoch kein leichtes Unterfangen, weil gerade das oft nicht klar ist. Insbesondere dann, wenn die Distanz zu echten Nutzern sehr groß ist. Das wiederum kommt öfter vor, als man denkt. Leider. Dies ist jedoch ein eigenes Thema.

    https://www.rebelscrum.site/post/scrum-is-a-tool-not-the-goal

    Agile und KI | Weshalb echte Agilisten auch in Zukunft noch gefragt sein werden

    Dieser Schlüsselsatz aus dem Blogartikel von Stefan Wolpers bringt – unabhängig vom Thema KI, das der eigentliche Treiber des Artikels ist – zum Ausdruck, weshalb ich immer noch von Agilität überzeugt bin: „Die oben skizzierte Chance steht jedoch nur agilen Praktikern offen, die aufhören, sich über die Frameworks zu definieren, die sie praktizieren, und anfangen, sich über die organisatorischen Probleme zu definieren, die sie lösen.“ Es steckt nämlich alles drin, worum es eigentlich geht. Es geht nicht um Frameworks, sondern darum, Probleme und Hindernisse aufzulösen, damit am Ende qualitativ hochwertige Ergebnisse entstehen. Ja, wir stehen vor erheblichen Veränderungen durch KI, was die Technologie betrifft. Das eigentliche Kernproblem aller Organisationen bleibt davon jedoch unberührt: Organisationen müssen sich beständig „neu erfinden” und weiterentwickeln. Echten Agilisten – anders als Agileologen – geht es genau darum.

    https://www.scrum.org/resources/blog/warum-agile-praktiker-fur-2026-optimistisch-sein-sollten-teil-1

    Kritischer Umgang mit Theorien | Vermeintlich wissenschaftlichen Theorien kritisch hinterfragen

    Jetzt, liebe Leser:innen, heißt es, sich kurz hinzusetzen. In seinem Blogartikel räumt Felix Stein mit „pseudowissenschaftlichen” Erkenntnissen auf, die wir – da bin ich mir sicher – fast alle schon irgendwo gehört, gelesen und vermutlich sogar selbst verwendet haben. Die Rede ist unter anderem von den Dunbar-Zahlen, den Tuckman-Phasen und einigen anderen Dingen. Ich nehme mich da nicht aus und gebe zu, auch schon in diese Falle getappt zu sein. Es geht nicht darum, dass all das „Blödsinn” ist, sondern darum, Erkenntnisse aus Theorien kritisch reflektierend auf unsere Arbeit zu übertragen. Das ist nicht immer ganz einfach, da wir im Tagesgeschäft oft genug ordentlich unter Dampf stehen. Es lohnt sich allerdings. Es geht primär um ein vertiefendes Verständnis, das erforderlich ist, um zu erkennen, ob Theorien und Erkenntnisse tatsächlich noch aktuell sind und in unserem jeweiligen Kontext zielführend übertragen werden können.

    https://www.lean-agility.de/2026/02/pseudo-wissenschaft-im-projektmanagement.html

    Design Thinking Methode | A Day in Life – nicht nur für das Produktmanagement geeignet

    Wenn ich als Team- bzw. Agile Coach in ein neues Team komme, möchte ich zunächst verstehen, wie es dort läuft. Dafür beobachte ich zunächst einmal, um ein Gespür für die Abläufe zu entwickeln. Dabei greife ich auf etwas Ähnliches zurück, das Lars Richter im Hinblick auf Design-Thinking-Techniken für die Produktentwicklung beschreibt. „A Day in the Life”. Es geht um Verstehen. Erst wenn wir etwas verstanden haben, können wir „neue” Impulse geben, die wirklich zielfördernd sind..

    https://scamper.blog/a-day-in-the-life/

    LEADERSHIP UND MANAGEMENT

    Erwartungsfalle | Wenn Führung mit Erwartungen überladen wird

    Führung bedeutet auch, Erwartungen zu managen – und zwar auf verschiedenen Ebenen. Dies gilt sowohl für die Führenden als auch für die Geführten. Am Ende des Tages braucht es auch schonungslose Transparenz darüber, was machbar und möglich ist. Viel zu oft wird die „Führung” mit Dingen überladen, die außerhalb ihres Einflussbereichs liegen. Führung ist nicht von der Führungskraft abhängig, sondern vom Zusammenspiel unterschiedlichster Faktoren. Wer den Blick zu starr auf die Führungskraft verengt und dabei Kontext, System, Aufgabenstellung, Geführte usw. außer Acht lässt, darf sich nicht wundern, wenn ein „Superheld“ nach dem anderen in der Burnout-Klinik landet. In diesem Sinne sollte der Artikel von Daniel Dubbel dem einen oder anderen gute Impulse liefern, wie wichtig Offenheit und Klarheit für das Erwartungsmanagement im Kontext von Führung sind.

    https://www.inspectandadapt.de/mythos-guter-fuehrung-wenn-erwartungen-zur-falle-werden/

    Kulturlücke | Wenn Realität und Anspruch zu sehr auseinanderklaffen

    Belinda Weibel spricht von der häufig beobachtbaren Kulturlücke zwischen dem nach außen postulierten Anspruch und der gelebten Realität in Organisationen. Wenn ich mir Ausschreibungen anschaue, müsste man meinen, dass in den meisten Organisationen das reinste „Arbeitsparadies” mit einer unglaublich offenen Kultur, geprägt von Transparenz und Kreativität, herrscht, von dem wir alle träumen. Die gelebte Realität sieht jedoch oft anders aus. Im Sinne eines guten Erwartungsmanagements – Marketing hin oder her – sollten der postulierte Anspruch nach außen und die gelebte Realität einigermaßen übereinstimmen, sonst gibt es am Ende nur lange Gesichter, weil unrealistische Erwartungen geweckt werden, die nicht erfüllt werden können. Das kann auch teuer werden, wenn immer wieder gute Mitarbeitende innerhalb kürzester Zeit abspringen. Ihr Fazit: Konsistenz schlägt Perfektion. Lieber etwas mehr Ehrlichkeit als perfektes Personalmarketing. Mit anderen Worten: Authentizität erhöht auch hier die Glaubwürdigkeit dauerhaft ungemein.

    https://t2informatik.de/blog/willkommen-im-culture-gap/

    #Agile #Agilisten #Change #DesignThinking #Ergebnis #Erwartungsfalle #KI #Kulturlücke #Leadership #Lean #Management #Methoden #Neugier #Obsidian #Prinzipien #Produktivität #Retrospektiven #Scrum #ScrumMaster #Selbsttäuschung #Stärke #Theorie #Unsicherheit #Veränderung #Wissenschaft
  12. Digital transformation requires diverse thinking skills beyond technology. Business analysts and digital leaders should consciously apply creative, visual, analytical, critical, design and systems thinking to navigate complexity and drive innovation. Better organisational thinking leads to better decisions and more successful digital transformation. #DigitalTransformation #BusinessAnalysis #CriticalThinking #DesignThinking #SystemsThinking #Innovation #Leadership #BCS bcs.org/articles-opinion-and-r

  13. I just noticed Playfair Display uses x-height numerals. For display fonts, it creates a very elegant, subtle statement—perfect for subtle, text aligned page numbers or pricing.

    Other serif designs use different techniques to avoid the "Ally/a11y" misreading, but given the context and cultural usage, it’s rarely a functional issue. I’m wondering, if, and how, to use this for variations in Gooby. 🎨✨
    #goobyfont
    #Typography #TypeDesign #PlayfairDisplay #VariableFonts #a11y #DesignThinking

  14. Kennst du den #Protobot von @molly

    molly.is/experimenting/protobo

    Er erzeugt Ideen, Teils verrückt und abwegig, aber dadurch kann man in den Flow kommen um aus einem Denkmuster auszubrechen. Ich hab die Seite schon mehrfach gefunden und auch schon mehrfach vergessen 😎.

    #DesignThinking #Brainstorming #Ideenschmiede

  15. @javapro Honestly, this is going the wrong direction. You MUST start with a validated user experience via #DesignThinking. If you start from domain models, you're probably not building for humans. #UXD

  16. @javapro Honestly, this is going the wrong direction. You MUST start with a validated user experience via #DesignThinking. If you start from domain models, you're probably not building for humans. #UXD

  17. @javapro Honestly, this is going the wrong direction. You MUST start with a validated user experience via #DesignThinking. If you start from domain models, you're probably not building for humans. #UXD

  18. @javapro Honestly, this is going the wrong direction. You MUST start with a validated user experience via #DesignThinking. If you start from domain models, you're probably not building for humans. #UXD

  19. @javapro Honestly, this is going the wrong direction. You MUST start with a validated user experience via #DesignThinking. If you start from domain models, you're probably not building for humans. #UXD

  20. Lees tip -> Nieuwe regeringsformatie vraagt om co-creatie niet polarisatie | De nieuwe regeringsformatie vraagt om samenwerking. Co-creatie in de politiek helpt om duurzame oplossingen te vinden voor de grote vraagstukken van onze tijd. | #cocreatie #DesignThinking #KimPutters #langetermijnbeleid #polarisatie #politiek #regeringsformatie #samenwerking #SER |

    hbpmedia.nl/nieuwe-regeringsfo

  21. You walk past power lines, bridges, and water towers every day—but do you see them?

    This illustrated field guide reveals how our infrastructure works, one structure at a time. A fresh way to understand the built world around you.

    nostarch.com/engineering-plain

    #infrastructure #engineering #fieldguide #STEMbooks #designthinking

  22. Unsicherheiten beim Umgang mit Euren Daten? Habt Ihr schon unsere neue Reflexionshilfe ausprobiert?
    Lernt, wie Ihr #Wirkung und #Aufwand Eurer #Datenjekte besser einschätzen könnt!

    📣 Diese Woche neu veröffentlicht im Civic Data Lab.

    👉 Jetzt im #Blogartikel nachlesen: civic-data.de/reflexionshilfe_

    Johannes Grünecker berichtet im Interview, wie der #DesignThinking-Prozess mit dem CDL ablief, wie das Tool eingesetzt werden kann – und was ihm persönlich dabei besonders wichtig ist.

  23. Ah, "Design Thinking" — the magical potion that promises to solve all societal woes. 🤨 #Overhyped and underperforming, it's the avocado toast of problem-solving strategies: trendy, yet utterly devoid of substance. 🍞🥑 Thanks, #Atlantic, for reminding us that the emperor still has no clothes. 👗🙈
    theatlantic.com/books/archive/ #DesignThinking #ProblemSolving #Article #SocietalWoes #HackerNews #ngated

  24. Last month, we had the absolute pleasure of hosting the Gathering of the Creatives event with KeyShot and IDSA Chicago. The evening was filled with inspiring conversations, bold ideas, and an incredible mix of design enthusiasts. From industry talks to hands-on networking, the atmosphere was buzzing with creativity and collaboration.

    Thank you to everyone who joined us!

    #industrialdesign #futureofdesign #designthinking #TEAMSDesign #KeyShot #IDSA #keyshot3d #chicagodesign #idsachicago

  25. Building a product is like baking a cake.

    Everyone sees the frosting, your features, the checklist, the shiny bullet points.
    But what makes people come back for a second slice?
    It's not the frosting. It's the texture. The moistness. The way it melts on the tongue.
    That's User Experience and Developer Experience. That's reliability.
    You can't measure it in your metrics, but you can taste when it's wrong.
    And no one wants to eat a dry cake, no matter how pretty it looks.
    Be the cake master.

    #ProductDesign #UX #DX #DevExperience #UserExperience
    #ProductManagement #SoftwareDevelopment #TechLeadership
    #BuildBetter #ReliabilityMatters #DesignThinking
    #DigitalCraftsmanship #TechAnalogy #CakeIsCode

  26. Do you work in or ?
    Have experience with methodologies or other aspects of ?

    Bring your ideas to 2025, share your knowledge on how to create seamless, intuitive, and impactful user experiences, and let's explore the digital strategies that shape together!

    Submit your proposal at pretalx.devconf.info/devconf-c

    , , , , ,

  27. Jetzt wäre der richtige Zeitpunkt, mir euch bekannte selbständige #Berater*innen und #Facilitator*innen zu empfehlen, die >6J Erfahrung haben und #Strategie, #Organisationsentwicklung und #DesignThinking können. :) #followerpower #freelance

  28. Out of the many things that I love about my job, one of them is that I get to have deep discussions with experts from not just #academia as we work towards building communities of practice. Today, in our Expert Dialogues session for the Digitization project, I learnt so much about human-centered design and design-thinking, something they never taught me when I was a computer science engineering undergrad.

    One of the consortium members shared that they'd built this really beautiful app for a rural community in #India, spent a few crore INR in the process, and then no one ended up using it! 😬 I'm glad they are a member of this consortium and were willing to share this so that we don't make the same mistakes! Also learnt that while community members may answer positively to all your survey questions, that doesn't mean they'll actually use whatever digital solution you build - you need to embed yourself within the community and engage in dialogues to get to the crux of the problems they face.

    Two of our PhD Fellows are working in the Himalayan region and during the meeting were facing bandwidth issues. Something we definitely need to keep in mind - if we want to design a solution for communities with limited internet connectivity.

    @academicchatter

    #Digitization #ecosystem #EcosystemStewardship #sustainability #CommunitiesOfPractice #HumanCenteredDesign #DesignThinking #research #science #AcademicChatter

  29. 🚀 Controversial take: #DesignThinking might be holding #ProductDiscovery back.

    Why? They treat #conceptdesign as a separate phase, but that's a missed opportunity.

    Integrating concept design into product discovery is a game-changer. It:

    ✅ Enhances your ability to visualize future user experiences.
    ✅ Improves decision-making and stakeholder alignment.
    ✅ Fosters a shared vision among your team.

    #productdesign #uxdesign

    Agree or disagree? Let's discuss! 👇

    designative.info/2024/12/09/co