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  1. Septiembre pone a prueba a los comercios mexicanos antes del Buen Fin

    Septiembre anticipa la temporada alta: gasto familiar, comercio digital y pagos flexibles obligan a los negocios mexicanos a corregir fallas antes del Buen Fin.

    Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

    Septiembre se convierte en una prueba para los comercios mexicanos que buscan llegar preparados a la temporada alta, porque las compras de las Fiestas Patrias ponen a prueba desde la disponibilidad de productos hasta los sistemas de pago, la atención al cliente y la capacidad de operación.

    La presión no es menor. De acuerdo con la Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos de los Hogares (ENIGH) 2024, elaborada por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), los hogares mexicanos destinaron en promedio 15 mil 891 pesos mensuales a gasto corriente monetario. Los alimentos, bebidas y tabaco concentraron 37.7 por ciento, mientras transporte y comunicaciones representaron 19.5 por ciento.

    A ese gasto se suman las salidas durante el puente patrio. Para las Fiestas Patrias de 2024, la Secretaría de Turismo (Sectur) estimó una derrama de 30 mil 394 millones de pesos por consumo de servicios turísticos entre el 13 y el 16 de septiembre, con gastos distribuidos entre hospedaje, alimentos, transporte y compras.

    Septiembre, una prueba antes de la temporada alta

    El comportamiento de los consumidores durante septiembre permite a los comercios identificar problemas que podrían agravarse cuando aumente el volumen de operaciones hacia el último trimestre del año.

    La disponibilidad de mercancías, la claridad de las promociones, los tiempos de entrega y las alternativas de pago forman parte de una misma experiencia. Una campaña puede llevar consumidores hasta una tienda física o digital, pero una falla en el proceso de compra puede impedir que esa visita termine en una venta.

    Lisset May Cervantes, SVP de Ventas de Kueski, señaló que este periodo permite a los comercios comprobar en condiciones reales si sus procesos de compra y sus métodos de pago están preparados para enfrentar una demanda mayor.

    La empresa plantea que ofrecer alternativas de pago flexible puede ayudar a atender distintos niveles de liquidez y, al mismo tiempo, servir como preparación operativa para los meses de mayor consumo.

    Comercio electrónico eleva la presión sobre los negocios

    El desafío también alcanza a las ventas digitales. El Estudio de Venta Online 2026, elaborado por la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO), reporta que el comercio electrónico minorista en México alcanzó 941 mil millones de pesos durante 2025 y llegó a 77.2 millones de compradores. La organización también señala que 88.2 por ciento de las personas usuarias de internet en México compra mediante canales digitales.

    Con este volumen de operaciones, septiembre ofrece una oportunidad para detectar dónde abandonan los consumidores una compra, qué dudas aparecen con mayor frecuencia y cuáles formas de pago presentan problemas de aceptación.

    El objetivo no consiste únicamente en atraer visitantes. Los comercios necesitan reducir los puntos de fricción que pueden aparecer cuando el cliente ya decidió comprar, desde costos que no fueron comunicados con claridad hasta procesos de pago complicados.

    Pagos flexibles y seguridad, dos factores para cerrar ventas

    Entre las alternativas disponibles se encuentra Kueski Pay, que permite realizar compras en comercios participantes y distribuir los pagos en quincenas, tanto en establecimientos físicos como en plataformas digitales, sin utilizar una tarjeta de crédito. Las condiciones y la aprobación dependen de la evaluación de cada solicitud.

    La diversificación de métodos de pago ocurre mientras el comercio electrónico mexicano enfrenta un volumen creciente de operaciones. Un análisis de la AMVO reportó que las operaciones con tarjeta alcanzaron 6.44 billones de pesos durante 2025, con una tasa de aceptación de 70.9 por ciento y contracargos equivalentes a 0.35 por ciento de las transacciones.

    La seguridad, por ello, debe avanzar junto con la facilidad de pago. Un sistema que bloquea operaciones legítimas puede provocar abandonos, mientras que controles insuficientes pueden elevar la exposición al fraude.

    Lo que los comercios deben corregir antes del Buen Fin

    Antes de noviembre, los negocios pueden utilizar las compras de septiembre como un ejercicio para revisar sus procesos: identificar dónde abandonan los clientes, comprobar que precios y condiciones sean visibles, ampliar las alternativas de pago y verificar que los mecanismos de seguridad no agreguen pasos innecesarios.

    Para Kueski, las opciones de pago diferido pueden contribuir a que los consumidores distribuyan sus compras y, desde la perspectiva del comercio, ampliar las alternativas disponibles durante el proceso de pago. La compañía actualmente ofrece Kueski Pay en miles de tiendas físicas y digitales.

    El reto para los comercios mexicanos será llegar al cierre del año con procesos capaces de soportar un mayor número de operaciones. Septiembre ofrece una ventana para detectar y corregir esas fallas antes de que el Buen Fin y las compras navideñas eleven todavía más la demanda. –sn–

    Alumbrado por Independencia de México

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  2. Productos mexicanos ganan espacio en las compras, pero el origen ya no basta para competir

    Las marcas mexicanas tienen una fuerte presencia entre las compras de los hogares, pero necesitan demostrar origen, calidad y trazabilidad. La inteligencia artificial y el comercio agéntico abren nuevas oportunidades para productores y pequeñas empresas.

    Por Gabriela Díaz | Reportera                                           

    Las marcas de origen mexicano mantienen una presencia relevante en las decisiones de compra de los hogares, pero la nacionalidad de un producto por sí misma ya no garantiza la preferencia del consumidor. La información sobre su procedencia, calidad, materiales y certificaciones comienza a adquirir mayor peso.

    El estudio Brand Footprint México 2025, elaborado por Worldpanel by Numerator, analiza las marcas de consumo masivo más elegidas por los hogares mexicanos y señala que el comportamiento del consumidor debe medirse a partir de la penetración y la frecuencia de compra. El análisis corresponde a las 52 semanas que concluyeron en octubre de 2024.

    En paralelo, el gobierno federal reforzó el distintivo Hecho en México y Made in Mexico. El acuerdo que establece sus reglas de uso fue publicado en el Diario Oficial de la Federación (DOF) el 17 de febrero de 2025 y contempla requisitos para acreditar la fabricación, manufactura o ensamblaje en México, así como estándares relacionados con la calidad y el origen.

    Trazabilidad, el siguiente reto para las marcas mexicanas

    La trazabilidad puede convertirse en una herramienta para que las empresas demuestren de dónde provienen sus productos, qué insumos utilizan, quién participa en su elaboración y cuáles son las certificaciones que respaldan sus características.

    La necesidad de ofrecer esa información aumenta conforme el comercio incorpora herramientas digitales capaces de comparar productos a partir de atributos específicos. Una ficha de producto con datos completos puede facilitar que una marca sea localizada, evaluada y recomendada frente a otras alternativas.

    La propia plataforma oficial de Hecho en México permite consultar empresas y productos autorizados para utilizar el distintivo, además de establecer requisitos para acreditar el origen y los procesos de fabricación.

    La dimensión de la producción nacional también se refleja en las cadenas comerciales. Walmart reportó en marzo de 2025 que 83 por ciento de los productos vendidos en sus tiendas en México eran fabricados en el país y que mantenía una red de más de 30 mil proveedores nacionales, 85 por ciento de ellos pequeñas y medianas empresas.

    Inteligencia artificial puede cambiar la competencia

    El avance del llamado comercio agéntico introduce otro factor en la competencia entre marcas. Los agentes de inteligencia artificial pueden utilizar información estructurada sobre productos para localizar alternativas de acuerdo con las necesidades específicas de cada consumidor.

    Para las pequeñas empresas, esto puede representar una oportunidad frente a competidores con mayores presupuestos publicitarios. En lugar de depender exclusivamente del reconocimiento de marca, un producto podría ser considerado a partir de características concretas como origen, materiales, certificaciones, precio o atributos de fabricación.

    Martín Malievac, director de Investigación y Desarrollo de TOTVS Napse, señaló que esta transformación puede permitir que una marca pequeña compita a partir de las características verificables de sus productos y no únicamente por su nivel de reconocimiento o inversión publicitaria.

    El desafío, por tanto, consiste en convertir esa información en datos claros, completos y legibles para las nuevas herramientas digitales. Si los atributos de un producto no están disponibles de manera estructurada, su capacidad para aparecer en recomendaciones automatizadas puede reducirse.

    El origen mexicano busca convertirse en ventaja comercial

    El relanzamiento de las marcas de certificación Hecho en México y Made in Mexico forma parte de una estrategia para identificar productos nacionales y reforzar el contenido mexicano en las cadenas productivas. Para diciembre de 2025, la Secretaría de Economía informó que más de 4 mil empresas y más de 6 mil productos contaban con la autorización correspondiente.

    En este escenario, el origen nacional deja de ser únicamente un argumento de comunicación y puede convertirse en un atributo comercial verificable. Para conseguirlo, las marcas necesitan ofrecer información precisa sobre sus procesos, proveedores, materiales y certificaciones.

    La combinación entre trazabilidad, comercio electrónico e inteligencia artificial plantea así una nueva forma de competencia: productos nacionales, incluidos los elaborados por pequeñas empresas, pueden ampliar su alcance si sus características están disponibles para los sistemas que comienzan a intervenir en las decisiones de compra. –sn–

    Sociedad Noticias

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  3. Tiendas 3B alcanza 3,624 tiendas y eleva 38.7% sus ventas en el segundo trimestre de 2026

    Tiendas 3B llegó a 3,624 tiendas en México tras abrir 155 unidades en el segundo trimestre de 2026; sus ventas crecieron 38.7% y las ventas mismas tiendas, 20%.

    Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

    Tiendas 3B aceleró su expansión en México y cerró el segundo trimestre de 2026 con 3,624 tiendas, luego de abrir 155 nuevas unidades entre abril y junio. En el mismo periodo, sus ingresos aumentaron 38.7%, a 26,037 millones de pesos, mientras las ventas de tiendas con más de un año de operación crecieron 20%.

    El avance mantiene a la cadena de formato hard discount —modelo que busca ofrecer precios bajos mediante una operación de costos reducidos y una elevada participación de marcas propias— entre los minoristas con mayor ritmo de expansión en México. En los últimos 12 meses sumó 593 establecimientos.

    La empresa fundada por K. Anthony Hatoum multiplicó por más de tres su red desde que alcanzó alrededor de 1,000 tiendas. Ese hito ocurrió en 2018, no en 2019, de acuerdo con registros de la expansión de la compañía; al cierre de ese año operaba cerca de 1,000 unidades.

    Ventas de Tiendas 3B crecen pese a cautela del consumidor

    Entre abril y junio de 2026, los ingresos de Tiendas 3B llegaron a 26,037 millones de pesos, un aumento de 38.7% respecto de los 18,770 millones reportados en el segundo trimestre de 2025.

    Las ventas mismas tiendas, que consideran únicamente establecimientos con más de un año en operación, avanzaron 20%, frente al crecimiento de 17.7% registrado un año antes. La empresa atribuyó el desempeño a la propuesta de valor de su formato, el reconocimiento de marca y la mayor lealtad de sus clientes.

    El crecimiento también se reflejó en la utilidad bruta, que aumentó 43.4%, a 4,362 millones de pesos. Sin embargo, la compañía mantuvo una pérdida neta de 386 millones de pesos en el trimestre, frente a 286 millones en el mismo periodo de 2025.

    Marcas propias, una pieza central del modelo

    Uno de los elementos que sostiene el formato de descuento de Tiendas 3B es la participación de productos de marca propia, debido a que permite ofrecer alternativas de menor precio frente a productos de marcas comerciales.

    https://sociedad-noticias.com/2026/07/10/quien-es-anthony-hatoum-la-historia-del-empresario-que-convirtio-a-tiendas-3b-en-una-de-las-cadenas-de-mayor-crecimiento-en-mexico/

    Al cierre de 2025, las marcas propias representaban alrededor de 58% de las mercancías vendidas por la cadena, por encima del 54% registrado en 2024.

    La estrategia se apoya en un catálogo relativamente reducido frente al de un supermercado tradicional y en una operación enfocada en rotación de inventario, logística y control de costos. La propia compañía señala que ofrece más de 800 productos en sus establecimientos.

    Tiendas 3B amplía su red logística

    La expansión comercial también estuvo acompañada por infraestructura. Durante el segundo trimestre de 2026, Tiendas 3B abrió un nuevo centro de distribución y llegó a 21 instalaciones de este tipo al cierre de junio.

    En los últimos 12 meses, la cadena incorporó 593 tiendas, frente a 528 nuevas unidades en el periodo comparable anterior. El ritmo equivale a un promedio de aproximadamente 1.6 aperturas netas por día.

    La compañía también informó que su flujo de efectivo proveniente de actividades operativas alcanzó 4,285 millones de pesos durante el primer semestre de 2026, 119.2% más que en el mismo periodo de 2025.

    Prueba con pagos sin tarjeta no se extenderá por ahora

    En paralelo con la expansión, Tiendas 3B realiza una prueba en algunas sucursales para operar sin tarjetas de crédito y débito y recibir pagos en efectivo y mediante CoDi.

    Hatoum explicó que se trata de un experimento para medir sus efectos sobre costos, ingresos y riesgos, y afirmó que el impacto observado hasta ahora no ha sido material. La compañía no contempla, por el momento, extender la medida a toda su red.

    La prueba ocurre mientras la empresa busca mantener la eficiencia de un modelo basado en precios competitivos, alta rotación y expansión acelerada. De acuerdo con la información financiera de la compañía, el EBITDA del segundo trimestre fue de 960 millones de pesos y llegó a 1,575 millones al excluir el gasto no monetario por compensación basada en acciones. –sn–

    Tiendas «Tres B»

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  4. Regreso a clases impulsa nuevas fuentes de ingreso para las familias mexicanas

    Ante los gastos del regreso a clases, más familias mexicanas recurren a actividades complementarias y a la economía circular para generar ingresos y reducir el impacto en su presupuesto.

    Por Gabriela Díaz | Reportera                                           

    El próximo regreso a clases no solo representa un incremento en los gastos familiares, sino también una oportunidad para que miles de hogares mexicanos generen ingresos adicionales y reduzcan el impacto económico del inicio del ciclo escolar.

    Con la compra de útiles escolares, uniformes, mochilas, calzado, dispositivos electrónicos y otros insumos, las familias reorganizan sus finanzas para atender las necesidades de más de 23 millones de estudiantes de educación básica, de acuerdo con cifras de la Secretaría de Educación Pública (SEP).

    Frente a este escenario, cada vez más personas recurren a actividades complementarias como clases particulares, venta de alimentos, servicios por aplicaciones digitales, comercio por catálogo o la comercialización de artículos que ya no utilizan.

    Economía circular gana espacio en el regreso a clases

    Una de las alternativas que registra mayor crecimiento es la reventa digital de productos mediante plataformas de economía circular.

    De acuerdo con GoTrendier México, durante las semanas previas al inicio del ciclo escolar aumenta la demanda de mochilas, chamarras, tenis, pantalones de mezclilla y ropa para menores, adolescentes y universitarios.

    Esta dinámica beneficia tanto a quienes buscan obtener recursos adicionales al vender prendas en buen estado como a quienes desean reducir el costo de sus compras mediante artículos de segunda mano.

    Aloma García, directora de GoTrendier México, señaló que el regreso a clases se ha convertido en una de las temporadas con mayor actividad dentro de la economía circular.

    Explicó que muchas familias venden ropa y accesorios que ya no utilizan para financiar gastos como útiles escolares, transporte o uniformes, mientras que los compradores pueden encontrar productos con descuentos de hasta 70 por ciento respecto a su precio original.

    Familias diversifican sus ingresos

    Además de la reventa de artículos, las familias también recurren a otras fuentes de ingresos temporales para fortalecer su economía.

    Entre las alternativas más utilizadas se encuentran la impartición de asesorías académicas, el trabajo mediante plataformas de movilidad y reparto, así como pequeños emprendimientos vinculados con la temporada escolar.

    Esta tendencia refleja un cambio en la manera en que los hogares enfrentan los periodos de mayor presión financiera, al combinar estrategias de ahorro con mecanismos para incrementar sus ingresos.

    Especialistas recomiendan planificar las compras

    Expertos en finanzas personales recomiendan elaborar un presupuesto antes de iniciar las compras del ciclo escolar, revisar qué artículos pueden reutilizarse y valorar opciones que permitan recuperar parte de la inversión realizada en años anteriores.

    La combinación de planeación financiera, reutilización de productos y generación de ingresos complementarios puede contribuir a reducir el impacto económico del regreso a clases y favorecer un consumo más eficiente. –sn–

    Sociedad Noticias

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  5. Precio y promociones definen dónde compran carne los mexicanos: Bachoco

    El precio, la cercanía y las promociones son los principales factores que influyen en las compras de supermercado en México, mientras los productos cárnicos representan el 35 % del gasto en alimentos de los hogares, según datos citados por Bachoco.

    Por Gabriela Díaz | Reportera                                           

    El precio continúa siendo el principal factor que influye en la decisión de compra de los consumidores mexicanos al elegir un supermercado, seguido por la cercanía del establecimiento y la disponibilidad de promociones, en un contexto donde los productos cárnicos concentran más de una tercera parte del presupuesto destinado a alimentos en los hogares.

    De acuerdo con información difundida por Bachoco, el 67 por ciento de los consumidores considera el precio como uno de los principales criterios para decidir dónde realizar sus compras de supermercado, mientras que el 58 por ciento privilegia la cercanía y el 55 por ciento toma en cuenta las promociones y ofertas disponibles. Estas tendencias reflejan una mayor planeación del gasto familiar al momento de adquirir alimentos.

    La empresa indicó que, según cifras del Consejo Mexicano de la Carne (COMECARNE), los productos cárnicos representan el 35 por ciento del gasto que los hogares mexicanos destinan a su alimentación, por lo que la compra de proteínas se ha convertido en una decisión cada vez más analizada por los consumidores.

    Compras más planeadas y de mayor valor

    El comunicado señala que, además del precio, los consumidores buscan establecimientos que ofrezcan confianza, frescura y la posibilidad de revisar personalmente los productos antes de adquirirlos, especialmente en categorías relacionadas con alimentos.

    También refiere datos de Worldpanel by Numerator, según los cuales durante el primer trimestre de 2025 los hogares mexicanos realizaron compras menos frecuentes, pero de mayor tamaño. El ticket promedio aumentó 16.1 por ciento y el número de unidades adquiridas por visita creció 9.7 por ciento, comportamiento que refleja una mayor planeación del gasto y un mejor aprovechamiento de cada visita al punto de venta.

    Por su parte, un estudio de GS1 México identifica que la cercanía, los precios competitivos y las promociones son los principales atributos considerados al seleccionar un supermercado, mientras que la calidad, la disponibilidad y el valor percibido influyen de manera decisiva en la compra de alimentos.

    Bachoco apuesta por un formato enfocado en la experiencia

    En este contexto, Bachoco informó que ha fortalecido el concepto de Bachoco Tiendas, un formato especializado en la venta de proteínas y productos complementarios que busca responder a las nuevas necesidades de los consumidores mediante una oferta que concentra diferentes opciones de compra en un mismo establecimiento.

    La compañía explicó que este formato también incorpora una imagen renovada orientada a las familias mexicanas y mantiene una estrategia basada en la cercanía con el consumidor, la disponibilidad de productos y una experiencia de compra enfocada en la confianza y el servicio. La empresa opera distintos formatos comerciales, entre ellos Bachoco Mercado, Bachoco Super Tienda y Bachoco Express.

    Bachoco consideró que, cuando una categoría representa una parte importante del gasto familiar, factores como la confianza, la atención al cliente y la experiencia de compra adquieren una relevancia comparable al precio, por lo que continuará fortaleciendo su presencia en distintos estados del país mediante este modelo comercial. –sn–

    Bachoco Tiendas

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  6. Alsea mantiene crecimiento operativo pese al menor consumo en México; apuesta por Starbucks, Domino’s Pizza y Vips

    Alsea reportó un desempeño sólido durante el segundo trimestre de 2026 pese al entorno de consumo en México. La operadora de Starbucks, Domino’s Pizza, Vips y Chili’s reforzó inversiones, optimizó su portafolio y mantuvo una posición financiera saludable.

    Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

    Alsea, el mayor operador de restaurantes y cafeterías de América Latina y Europa, informó que durante el segundo trimestre de 2026 enfrentó un entorno de consumo complejo en México, aunque aseguró que la diversificación de su portafolio de marcas y su estrategia operativa le permitieron mantener un desempeño sólido y mostrar una mejora gradual conforme avanzó el periodo.

    La empresa sostuvo que la combinación de disciplina operativa, fortaleza financiera e inversiones estratégicas le permitió afrontar un mercado con menor dinamismo, al tiempo que continuó fortaleciendo sus principales marcas para posicionarse ante una eventual recuperación del consumo.

    De acuerdo con Christian Gurría, director general de Alsea, la compañía continuará privilegiando decisiones orientadas al crecimiento de largo plazo por encima de resultados inmediatos, con el objetivo de fortalecer su posición competitiva en los mercados donde opera.

    Starbucks mantiene inversiones pese al entorno de consumo

    Dentro del segmento de cafeterías, la empresa reconoció que Starbucks enfrentó uno de los escenarios más complejos en México durante el trimestre.

    Como parte de su estrategia, Alsea decidió mantener el programa de remodelación de tiendas, mejorar la experiencia de los clientes y continuar con nuevas aperturas para ampliar la cobertura de la marca, aun cuando el contexto económico representó un desafío para el consumo.

    La empresa consideró que estas inversiones permitirán fortalecer la rentabilidad del formato y acelerar la recuperación del negocio cuando mejoren las condiciones del mercado.

    Domino’s Pizza mantiene liderazgo en comida rápida

    En la división de comida rápida, Domino’s Pizza volvió a registrar resultados positivos, impulsada por su modelo operativo, su estrategia comercial y la innovación en productos.

    La compañía señaló que el desempeño de la cadena reafirma su liderazgo dentro del segmento y confirma la solidez de su propuesta de valor frente a un consumidor más cauteloso.

    Dominos Pizza

    Vips y Chili’s impulsan los restaurantes de servicio completo

    El segmento de restaurantes de servicio completo volvió a convertirse en uno de los principales motores del grupo.

    Vips México mantuvo una trayectoria de crecimiento sostenido durante el trimestre, mientras Chili’s obtuvo el mejor desempeño entre todas las marcas del portafolio, impulsado por iniciativas comerciales vinculadas principalmente con el Mundial de Futbol y una ejecución operativa favorable.

    Para Alsea, estos resultados muestran que algunas de sus marcas mantienen capacidad de crecimiento incluso en escenarios económicos adversos.

    España, Francia y Sudamérica fortalecen la diversificación internacional

    En el mercado internacional, España mantuvo una contribución estable a los resultados consolidados de la empresa.

    Por su parte, Francia mostró avances derivados de distintas iniciativas comerciales implementadas recientemente, mientras que Sudamérica registró un mejor comportamiento gracias al desempeño observado en Argentina y a la estabilidad operativa en Colombia.

    La empresa consideró que su presencia internacional continúa siendo una ventaja para reducir la exposición a ciclos económicos específicos de un solo país.

    Alsea continúa optimizando su portafolio de negocios

    Durante el trimestre, la empresa avanzó en su estrategia para mejorar la rentabilidad mediante una asignación más eficiente del capital.

    Como parte de ese proceso concretó la desinversión de la marca Archie’s en Colombia y confirmó que continúa evaluando la venta de otras marcas de menor rentabilidad para simplificar su estructura operativa y concentrar recursos en los negocios con mayor potencial de crecimiento.

    Grupo Alsea

    Flujo de efectivo y posición financiera respaldan nuevas inversiones

    Alsea informó que mantiene una sólida generación de flujo de efectivo operativo y una posición financiera que le permite continuar invirtiendo en expansión, innovación y fortalecimiento de capacidades en los distintos países donde participa.

    Christian Gurría sostuvo que los cambios en los ciclos de consumo son temporales, mientras que la fortaleza de las marcas, la innovación y la calidad de la ejecución representan ventajas competitivas de largo plazo para la empresa.

    Añadió que la estrategia implementada durante 2026 busca preparar a la compañía para aprovechar una recuperación de la demanda cuando las condiciones económicas mejoren, manteniendo el crecimiento rentable y la generación sostenida de valor para sus accionistas. –sn–

    Starbucks

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  7. Clubes de precio ganan terreno en moda: así impulsan marcas como Champion, Hurley y Anne Klein en México

    Los clubes de precio fortalecen su presencia en la industria de la moda en México. Marcas internacionales aprovechan este canal para ampliar su distribución ante un consumidor que privilegia calidad, funcionalidad y mejor relación precio-valor.

    Por Gabriela Díaz | Reportera                                           

    Lo que durante años fue identificado principalmente como un formato para comprar despensa al mayoreo, hoy se consolida como uno de los canales más importantes para la comercialización de productos de consumo, incluidos ropa, calzado y accesorios. En México, los clubes de precio amplían su participación dentro del sector retail gracias a consumidores que priorizan conveniencia, calidad y ahorro en una misma visita.

    El crecimiento de este modelo también ha abierto nuevas oportunidades para la industria de la moda, que encuentra en estos establecimientos un espacio para ampliar su alcance entre compradores que buscan prendas funcionales, marcas reconocidas y una mejor relación entre precio y valor.

    Un modelo con más de tres décadas en México

    El formato de clubes de precio llegó al país en 1992 con la apertura de la primera tienda Price Club en el Estado de México, resultado de una alianza entre Costco y Comercial Mexicana. Desde entonces, el modelo evolucionó con la incorporación de nuevos participantes y hoy forma parte de los segmentos con mayor consolidación dentro del comercio minorista físico.

    De acuerdo con datos de la consultora ISCAM, el canal mayorista, al que pertenecen los clubes de precio, registró durante 2025 un crecimiento de 3% en volumen y de 2.7% en valor. El análisis también reporta un incremento de 11% en el ticket promedio de compra.

    El estudio señala que las categorías de moda, calzado, alimentos y cuidado del hogar concentran buena parte de las ventas realizadas en estos establecimientos.

    ¿Qué explica el crecimiento del formato?

    Especialistas atribuyen la consolidación de los clubes de precio a diversos factores que han fortalecido la preferencia del consumidor.

    Uno de ellos es la practicidad, ya que permiten adquirir productos de distintas categorías en un solo lugar, desde alimentos hasta tecnología y prendas de vestir, lo que reduce tiempos de compra y favorece visitas recurrentes.

    Otro elemento es la selección de productos. A diferencia de otros formatos comerciales, los clubes de precio ofrecen un portafolio más limitado, pero cuidadosamente elegido, lo que favorece la rotación de mercancías y fortalece la confianza del consumidor en las marcas disponibles.

    Además, el esquema de membresías mantiene elevados niveles de fidelidad. De acuerdo con cifras del sector, las tasas de renovación anual oscilan entre 80% y 90%, lo que proporciona un flujo constante de compradores y mayor certidumbre para las empresas que comercializan sus productos mediante este canal.

    La moda amplía su presencia

    El crecimiento del formato también modifica la estrategia comercial de diversas compañías dedicadas a la moda.

    Aunque los clubes de precio no suelen orientarse a colecciones de diseñador o prendas de temporada, sí representan un espacio atractivo para ropa casual, deportiva y básicos de uso cotidiano, segmentos donde el volumen de venta y la frecuencia de compra adquieren mayor relevancia.

    En este contexto, IB Group, a través de su división Fashion Depot, incorporó este canal como parte de su estrategia comercial para ampliar la distribución de marcas internacionales en el mercado mexicano.

    Entre las firmas que forman parte de su portafolio se encuentran Anne Klein, London Fog, Hurley, Champion y Express, las cuales complementan su presencia en tiendas departamentales y otros puntos de venta mediante los clubes de precio.

    Un canal con potencial de crecimiento

    La evolución del comportamiento del consumidor mexicano apunta hacia compras cada vez más enfocadas en la funcionalidad y el valor percibido. Bajo ese escenario, analistas del sector consideran que los clubes de precio continuarán ampliando su participación dentro del comercio minorista.

    Además de su papel tradicional como canal de abastecimiento, el formato se perfila como una plataforma relevante para que las marcas de moda fortalezcan su presencia en México mediante una estrategia basada en volumen, recurrencia y cercanía con el consumidor. –sn–

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  8. Mundial de fútbol impulsa compras de tecnología y entretenimiento en México: Amazon

    La temporada futbolística incrementa las compras en línea en México. Amazon México reporta mayor demanda de televisores, audio, bebidas y tecnología entre marzo y junio de 2026, impulsada por el Hot Sale y el inicio de las competencias deportivas.

    Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

    La temporada futbolística del Mundial ha modificado los hábitos de consumo de miles de mexicanos, quienes acondicionan sus hogares con tecnología, bebidas y artículos deportivos para disfrutar cada partido en compañía de familiares y amigos.

    Un análisis elaborado por Amazon México revela que, entre marzo y junio de 2026, aumentó de manera significativa la compra de productos relacionados con el entretenimiento, la conectividad y la convivencia, impulsada por la expectativa que generan los principales torneos de fútbol.

    La información proviene de Estadio Amazon, la tienda especializada de la plataforma dedicada a los aficionados al deporte, donde se observó un crecimiento tanto en órdenes de compra como en unidades vendidas durante el periodo analizado.

    Balon Mundial de Futbol

    Para Pedro Huerta, country manager de Amazon México, el fútbol representa mucho más que una competencia deportiva, pues se ha convertido en una actividad que reúne a familias y grupos de amigos alrededor de una pantalla.

    El directivo sostuvo que cada compra responde a necesidades distintas, desde quienes preparan una reunión en casa hasta consumidores que buscan renovar sus dispositivos electrónicos para mejorar la experiencia de cada encuentro.

    Añadió que la empresa busca facilitar el acceso a una amplia oferta de productos y servicios logísticos para atender el incremento en la demanda que suele registrarse durante las temporadas deportivas.

    Tecnología concentra la mayor demanda

    El estudio identifica que los consumidores priorizan la adquisición de equipos para entretenimiento dentro del hogar antes del inicio de las competencias deportivas.

    Entre los artículos con mayor demanda aparecen televisores, bocinas, audífonos y productos de cuidado personal, además de otros dispositivos destinados a mejorar la experiencia audiovisual.

    También aumentó la compra de computadoras portátiles, teléfonos celulares, tabletas, cámaras digitales, monitores, routers, drones y lentes para fotografía, reflejo del interés por mantenerse conectado y generar contenido digital.

    Compras aumentan durante la noche

    Los datos indican que el mayor número de órdenes se realiza en horario nocturno, principalmente alrededor de las 22:00 horas, seguido de las 21:00 y las 23:00 horas.

    Durante el día, el principal pico de actividad comercial ocurre al mediodía, mientras que los lunes y martes concentran la mayor cantidad de pedidos registrados por la plataforma.

    El comportamiento sugiere que el entusiasmo generado por los partidos disputados durante el fin de semana influye en las decisiones de compra al comenzar la semana siguiente.

    Hot Sale impulsó el crecimiento

    El mayor incremento en las ventas ocurrió durante la semana del 25 de mayo, cuando coincidieron las promociones del Hot Sale con la expectativa generada por el torneo.

    Posteriormente, tras la publicación de la lista de convocados el 31 de mayo, Estadio Amazon registró un crecimiento de 42 por ciento en órdenes de compra respecto del mismo periodo del año anterior.

    Con el arranque oficial de la competencia, el 11 de junio, la plataforma reportó un incremento adicional de 29 por ciento en los pedidos realizados por los consumidores.

    Cambian los hábitos de consumo según la región

    El análisis también identificó diferencias en las preferencias de compra entre diversas ciudades del país durante la temporada futbolística.

    En la ciudad de México y su zona metropolitana predominan las compras de cerveza, licores y audífonos; mientras que en Guadalajara sobresalen las bebidas alcohólicas y, en Monterrey, las playeras deportivas junto con equipos de audio.

    En Querétaro aumentó la demanda de libros y figuras coleccionables; en Puebla destacaron nuevamente las bebidas, y en Mérida crecieron las compras de artículos coleccionables acompañados de cerveza.

    Los productos que suelen adquirirse juntos

    El reporte también identifica patrones de compra entre los consumidores durante este periodo, quienes frecuentemente agregan al mismo pedido productos complementarios.

    Las combinaciones más comunes incluyen limpiador facial con hidratante; enjuague bucal con artículos para higiene dental; detergente con desodorante textil; audífonos con dispositivos wearables; baterías con cargadores; cámaras con lentes, así como bocinas con televisores.

    De acuerdo con Amazon México, los grandes eventos deportivos continúan modificando los hábitos de consumo de los mexicanos, quienes preparan sus hogares con anticipación para convertir cada partido en una experiencia de convivencia y entretenimiento. –sn–

    Entrega de paquete de Amazon

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  9. Santas Alitas apuesta por el Mundial 2026 con promociones, tecnología y una experiencia para aficionados al futbol

    La cadena mexicana Santas Alitas presentó una estrategia para la temporada de futbol que combina transmisiones deportivas, promociones digitales y nuevos platillos, con el objetivo de aprovechar el incremento esperado en el consumo durante el Mundial 2026.

    Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

    Con la expectativa de un aumento en el consumo durante el Mundial 2026, la cadena mexicana Santas Alitas lanzó una estrategia para atraer a los aficionados al futbol mediante promociones, una experiencia enfocada en las transmisiones deportivas y herramientas digitales para incentivar la participación de sus clientes.

    La empresa informó que todas sus sucursales están preparadas para recibir a los seguidores del balompié con pantallas para la transmisión de partidos, una oferta gastronómica enfocada en alimentos para compartir y una dinámica interactiva con premios.

    La iniciativa busca aprovechar el crecimiento previsto para el sector restaurantero y de alimentos durante la próxima Copa del Mundo, que tendrá como sedes a México, Estados Unidos y Canadá.

    Consumo de alimentos crecería durante el Mundial

    De acuerdo con datos citados por la empresa, con base en proyecciones de Deloitte, el consumo de alimentos y botanas en México durante el Mundial 2026 podría superar los 9 mil 843 millones de pesos.

    Ante este escenario, Santas Alitas reforzó su oferta de alimentos, que incluye alitas, boneless, hamburguesas y otros platillos acompañados por más de 16 variedades de salsas con distintos niveles de picante.

    Entre las novedades destaca una hamburguesa elaborada con boneless picantes, dirigida a consumidores que buscan opciones con sabores intensos.

    Lanzan dinámica digital con premios

    Como parte de la campaña, la empresa presentó «Juega y Gana», una dinámica digital mediante la cual los usuarios podrán participar en un juego interactivo desde dispositivos móviles o computadoras.

    Quienes acumulen resultados dentro de la plataforma podrán obtener premios como órdenes de papas, boneless o alitas, con el objetivo de complementar la experiencia de consumo durante los encuentros de futbol.

    Buscan fortalecer la experiencia de los aficionados

    La cadena explicó que su estrategia combina entretenimiento, gastronomía y herramientas digitales para incentivar la permanencia de los clientes en sus establecimientos durante la temporada futbolística.

    Con esta campaña, Santas Alitas busca capitalizar el interés que genera el Mundial 2026 y fortalecer su presencia en un periodo que se perfila como uno de los de mayor actividad para la industria restaurantera en México. –sn–

    Santas Alitas

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  10. Helado y futbol, la combinación que conquista las reuniones

    La personalización de sabores y las experiencias compartidas impulsan una nueva forma de disfrutar el postre durante la gran celebración del fútbol internacional.

    Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

    Con la llegada de la Copa del Mundo, las reuniones en casa cobrarán un nuevo protagonismo y el helado se perfila como uno de los grandes aliados para acompañar cada partido.

    Más que un simple postre, se está convirtiendo en el centro de la convivencia, impulsado por una tendencia que privilegia las experiencias compartidas y la personalización de sabores mientras familiares y amigos se reúnen para disfrutar de la máxima fiesta del futbol.

    De acuerdo con el INEGI, los hogares mexicanos destinaron en 2024 un promedio de 5 mil 994 pesos mensuales a alimentos, bebidas y tabaco, rubro que representa el 37.7% de su gasto corriente monetario, consolidándose como la principal categoría de consumo familiar.

    Este comportamiento refleja la importancia que tiene la comida como espacio de convivencia y conexión entre las personas. Para Beatriz Rodríguez, directora general de Neverías Frody, el consumidor actual busca mucho más que un postre.

    «Hoy las personas quieren vivir experiencias alrededor de la comida. Un helado ya no es sólo un antojo para refrescarse; es un pretexto para reunirse, conversar y crear combinaciones que hagan de cada encuentro un momento especial, especialmente cuando se comparte la emoción de un gran evento deportivo», señala. –sn–

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  11. Helado personalizado conquista reuniones del verano

         La personalización de sabores y las experiencias compartidas impulsan una nueva forma de disfrutar el postre durante la temporada de verano.

    Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

    Las reuniones en casa están cambiando la forma de disfrutar el postre. Este verano, el helado deja de ser un acompañamiento para convertirse en el protagonista de sobremesas, tardes de películas y encuentros con amigos, impulsado por una tendencia que privilegia las experiencias compartidas y la personalización de sabores.

    De acuerdo con el INEGI, los hogares mexicanos destinaron en 2024 un promedio de 5 mil 994 pesos mensuales a alimentos, bebidas y tabaco, rubro que representa el 37.7% de su gasto corriente monetario, consolidándose como la principal categoría de consumo familiar. Este comportamiento refleja la importancia que tiene la comida como espacio de convivencia y conexión entre las personas. Para Beatriz Rodríguez, directora general de Neverías Frody, el consumidor actual busca mucho más que un postre.

    «Hoy las personas quieren vivir experiencias alrededor de la comida. Un helado ya no es sólo un antojo para refrescarse; es un pretexto para reunirse, conversar y crear combinaciones que hagan de cada encuentro un momento especial», señala.

    La nueva forma de disfrutar el helado este verano

    La personalización se ha convertido en una de las principales tendencias gastronómicas de la temporada. En lugar de elegir un solo sabor, las reuniones incorporan estaciones donde cada invitado puede mezclar ingredientes, texturas y sabores para crear un postre a su medida.

    Desde clásicos como vainilla, chocolate, fresa o nuez, hasta opciones como té chai, taro, rol de canela, pistache, brownie capuchino, pay de limón, queso con zarzamora o chocolate selva negra, la variedad permite que cada experiencia sea distinta. A ello se suman nieves de mango, maracuyá, mandarina, guanábana o chamoy, ideales para la temporada de calor. –sn–

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  12. Día del Padre dejaría derrama superior a 5 mil 170 mdp en el edomex

    Dejará Día del Padre una derrama económica de más de 5 mil mdp en edomex. Se estima que el gasto promedio por papá sea de alrededor de mil 500 pesos.

    Por Mireya Estrada | Corresponsal                                                

    El mexiquense estimó que la celebración por el Día del Padre podría dejar en la entidad una derrama económica superior a los 5 mil 170 millones de pesos, lo que representaría un incremento de 10 por ciento respecto al 2025.

    Se prevé que los sectores más beneficiados por esta celebración sean los restaurantes, centros de entretenimiento, tiendas de autoservicio y departamentales, que en conjunto generan empleo formal para alrededor de 158 mil mexiquenses.

    Este año, la celebración del Día del Padre coincide con el Mundial, por lo que los restaurantes y establecimientos dedicados a la preparación de bebidas, centros deportivos, recreativos y de entretenimiento podrán contribuir de manera importante en esta derrama.

    De igual forma, se observa una participación creciente de unidades económicas vinculadas a la venta de ropa y calzado, además de servicios automotrices como la venta de refacciones, mantenimiento y lavado de vehículos.

    Como ha sido tendencia en los últimos años, el comercio electrónico también será beneficiado, datos de la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO) señalan que, en 2025, más de 77 millones de personas en el país realizaron compras en línea, lo que representa el 17.7 por ciento del total de las ventas minoristas en el país. –sn–

    Día del Padre

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  13. «FUD» se transforma en «FUT» para celebrar la pasión mundialista

    Respaldada por el analista y exfutbolista Luis García como aliado estratégico, esta iniciativa capitaliza la relevancia cultural para consolidar el liderazgo indiscutible de FUD.

    Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

    Sigma Foods, S.A.B. de C.V. (“Sigma Foods”), anunció que su marca FUD cambiará su identidad visual para adoptar el nombre FUT durante el periodo mundialista en cuatro de sus productos más populares y la línea especial con temática de futbol.

    Esta apuesta forma parte de una estrategia enfocada en el consumidor para aprovechar este periodo donde el comportamiento de compra aumentará de manera predecible. Tal como lo indica el estudio “De la cancha al hogar”, elaborado por la firma NielsenIQ (NIQ), se anticipa un incremento en el consumo de los hogares, ya que siete de cada diez mexicanos seguirán el torneo por televisión, redefiniendo la dinámica de consumo hacia reuniones privadas y compra de productos listos para compartir.

    En ese contexto, el análisis identificó que el llamado “canasto deportivo”, compuesto por botanas, carnes frías, quesos, pan de caja y bebidas entre otros productos, concentrará el 46% del presupuesto familiar durante este evento deportivo.

    La iniciativa “Aliviánate, que hay FUT” busca conectar de manera directa con la pasión de las familias mexicanas por el fútbol, adaptando la identidad visual de una marca con más de 70 años de historia para reflejar el estilo de vida, la emoción y los encuentros alrededor de la mesa y la televisión. –sn–

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  14. Sol Mezclas capitaliza el antojo y transforma el consumo

    El antojo toma el control: así están cambiando las decisiones de consumo en México

    Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

    En México, el antojo es mucho más que una expresión cotidiana: es una forma de nombrar ese deseo inmediato que aparece sin demasiada explicación y que, cada vez más, influye en la manera en que las personas deciden qué consumir, cuándo hacerlo y en qué contexto, especialmente en momentos de convivencia y disfrute.

    Este cambio ya se refleja en el mercado. El segmento de bebidas alcohólicas listas para tomar (RTD) creció a un ritmo promedio anual de 35% entre 2018 y 2022 y proyecta un crecimiento acumulado de 36.8% hacia 2027, de acuerdo con Samy Alliance (2023). Más allá de la cifra, la tendencia confirma una transformación en los hábitos de consumo: las personas ahora buscan practicidad, sabores intensos, inmediatez y experiencias que puedan activarse en el momento.

    En esa evolución, el sabor ha dejado de ser un complemento para convertirse en un detonador clave de elección. De acuerdo con Ipsos, a través del estudio Future of Beer & Beyond (2025) desarrollado para la industria cervecera, 63% de los consumidores en México valoran experiencias sensoriales, mientras que 6 de cada 10 priorizan disfrutar el presente.

    Bajo este contexto, Sol Mezclas ha construido una propuesta que parte de una práctica profundamente arraigada en México: preparar cerveza con distintos ingredientes para crear combinaciones de sabor más expresivas. La marca fue pionera al llevar esa práctica a un formato listo para consumir, facilitando una experiencia que antes dependía de la mezcla directa de estos ingredientes en el momento de consumo, y trasladándola a una opción más práctica, accesible y alineada con los nuevos momentos de consumo. –sn–

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  15. Walmart y Chedraui aceleran tiendas pequeñas en México

    Consumo moderado impulsó expansión de supermercados de proximidad y bajo costo.

    Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

    La competencia entre cadenas de autoservicio en México se concentró durante 2026 en formatos de menor tamaño, luego de que empresas como Walmart de México, Grupo Comercial Chedraui y Fomento Económico Mexicano (Femsa) reforzaron su presencia con tiendas enfocadas en cercanía, precios accesibles y menor superficie comercial.

    El crecimiento de modelos como Bodega Aurrera Express, Supercito, Tiendas 3B y Bara coincidió con un entorno de cautela en el consumo y mayor presión sobre el gasto familiar. Las compañías ampliaron su cobertura territorial mediante formatos de proximidad dirigidos a consumidores que priorizaron compras esenciales y ahorro cotidiano.

    Entre el primer trimestre de 2025 y el mismo periodo de 2026, Walmart de México abrió 159 nuevas unidades en el país para alcanzar 3 mil 171 establecimientos operando a nivel nacional. De esas aperturas, 142 correspondieron a Bodega Aurrera, Mi Bodega Aurrera y principalmente Bodega Aurrera Express, formatos de menor tamaño enfocados en colonias urbanas y zonas de alta densidad poblacional. Las 17 unidades restantes correspondieron a Walmart Supercenter, Walmart Express y Sam’s Club, dirigidas a segmentos de consumidores con mayor poder adquisitivo.

    La estrategia comercial de Walmart de México respondió a una tendencia creciente dentro del mercado minorista nacional, donde las cadenas privilegiaron modelos de expansión más ágiles y con menor inversión inicial. Los formatos compactos permitieron incrementar presencia territorial, reducir tiempos de instalación y ampliar cobertura en zonas urbanas con alta demanda de productos básicos. La empresa fortaleció así su competencia frente al crecimiento acelerado de cadenas de descuento y tiendas de proximidad.

    Expansión de proximidad

    En el caso de Grupo Comercial Chedraui, el principal motor de crecimiento correspondió al formato Supercito, modelo diseñado para operar con menor superficie comercial y mayor cercanía con consumidores. Más del 90 por ciento de las 146 tiendas abiertas por la compañía entre el primer trimestre de 2025 y el mismo lapso de 2026 pertenecieron a este esquema de negocio. La expansión excluyó las unidades de Smart & Final, operadas en México mediante un acuerdo de participación conjunta.

    Al cierre de marzo de 2026, Chedraui contabilizó 353 unidades Supercito en territorio nacional y proyectó alcanzar mil establecimientos durante los próximos años. El director de la empresa, José Antonio Chedraui Eguia, informó ante analistas e inversionistas que el rendimiento del capital invertido en este formato superó al de las tiendas tradicionales de mayor tamaño. La compañía mantuvo una estrategia de crecimiento regional diferenciada de acuerdo con características demográficas y hábitos de consumo específicos.

    El directivo explicó que las variaciones en ventas entre ciudades obedecieron a condiciones económicas particulares de cada mercado regional. La empresa mantuvo expectativas favorables sobre el desempeño de Supercito debido al comportamiento del consumidor y la demanda de formatos cercanos. El crecimiento de tiendas pequeñas también permitió incrementar cobertura en comunidades con menor presencia histórica de supermercados.

    Tiendas de descuento

    El avance de Tiendas 3B consolidó otro de los fenómenos relevantes dentro del mercado minorista mexicano durante 2026. La cadena abrió 580 nuevas unidades entre el primer trimestre de 2025 y el mismo periodo de 2026 para alcanzar un total de 3 mil 469 establecimientos. El modelo de negocio de la empresa se concentró en tiendas de al menos 450 metros cuadrados enfocadas en precios bajos y productos esenciales.

    https://sociedad-noticias.com/2023/06/12/el-exito-detras-de-las-tiendas-tres-b-una-historia-de-vision-y-perseverancia/

    Analistas del sector atribuyeron parte de ese crecimiento al contexto económico y a la búsqueda de opciones más accesibles por parte de consumidores mexicanos. El especialista independiente Carlos Hermosillo señaló que el entorno de consumo moderado favoreció formatos orientados a conveniencia y ahorro. El experto explicó que la principal ventaja competitiva de Tiendas 3B permaneció vinculada con precios accesibles y eficiencia operativa. –sn–

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  16. Helados y postres resisten inflación en consumo mexicano

    Helados, postres y bebidas frías mantienen relevancia dentro de los hábitos de consumo cotidiano incluso en un entorno de mayor cautela financiera

    Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

    En un entorno marcado por inflación, desaceleración económica y mayor presión sobre el gasto familiar, categorías como helados, postres y bebidas frías continúan manteniendo relevancia dentro del consumo cotidiano de miles de mexicanos.

    Más allá de un antojo, especialistas y marcas de consumo observan un crecimiento de las llamadas “pequeñas indulgencias” o “lujos accesibles”: compras de bajo costo asociadas con bienestar emocional, convivencia y pequeños espacios de recompensa personal en tiempos de incertidumbre económica.

    El fenómeno ocurre mientras distintos indicadores reflejan un escenario más complejo para el consumo en México. De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), la inflación anual en el país se ubicó en 4.45% durante abril de 2026, mientras alimentos, bebidas y productos básicos continúan presionando el bolsillo de las familias mexicanas.

    En paralelo, el consumo comienza a mostrar señales de desaceleración. Especialistas del sector señalan que los hogares están priorizando gastos esenciales y moderando compras de mayor valor ante un entorno económico más incierto y consumidores cada vez más cautelosos.

    Sin embargo, ciertos productos asociados con consumo emocional continúan mostrando resiliencia. De acuerdo con el INEGI, más del 65% de los hogares mexicanos realiza gasto en alimentos y bebidas consumidas fuera del hogar, reflejando cómo algunas experiencias accesibles siguen presentes incluso en escenarios de moderación del consumo.

    Especialistas en comportamiento del consumidor explican que, durante periodos de incertidumbre económica, las categorías de ticket bajo suelen resistir mejor debido a que funcionan como pequeñas válvulas emocionales de consumo, permitiendo mantener momentos de satisfacción y convivencia sin comprometer gastos elevados. –sn–

    Helados Frody

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  17. Mundial 2026 impulsará turismo y economía mexicana

    “El Mundial es un evento que despierta orgullo nacional, convivencia y una expectativa de generar unidad social. Las personas quieren sentirse parte de la experiencia y buscan dinámicas que les permitan participar”, explicó.

    Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

    A menos de un mes de que México sea una de las sedes del torneo internacional de fútbol más importante del mundo, especialistas coincidieron en que el Mundial 2026 representa una oportunidad histórica para impulsar la economía, el turismo y el consumo en distintas industrias del país.

    Durante el panel “Mundial del Fútbol: Empresas que Impulsan la Economía Mexicana”, organizado por el Consejo de la Comunicación, participaron Daniel Zaga, Economista en Jefe de Deloitte México, y Omar Estrada, CEO de Evidens, para analizar el impacto económico, social y comercial que traerá consigo este evento global, así como las oportunidades que las empresas pueden aprovechar para conectar con consumidores y visitantes.

    De acuerdo con el análisis presentado, el evento podría generar una derrama económica estimada en 2,730 millones de dólares, impulsada por el incremento en consumo, turismo, hospitalidad y servicios relacionados con la experiencia mundialista. Señaló que el impacto en el empleo será también significativo con la creación de más de 110 mil empleos temporales.

    Asimismo, explicó que históricamente categorías como snacks y bebidas registran aumentos importantes en consumo durante los torneos mundialistas, independientemente de que el país sea sede o no del evento. –sn–

    Mascotas Zayu, Cluth y Maple del Mundial 2026

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  18. Compras conscientes impulsan uso de DiDi Card en México

    Durante los descuentos de 2025, el Estado de México concentró más de la mitad del uso de DiDi Card en el país.El ticket promedio fue de 1,200 pesos durante este periodo.

    Por Gabriela Díaz | Reportera                                                      

    Aunque las temporadas de descuentos suelen asociarse con la compra de artículos tecnológicos y electrónicos, para muchas personas también se han convertido en una oportunidad para realizar compras habituales, aprovechando ofertas que les permitan planificar mejor sus finanzas y aligerar su economía diaria. 

    Datos de DiDi Card muestran que, durante el periodo más hot del año pasado, del 26 de mayo al 3 de junio de 2025, por cada compra realizada en tiendas departamentales, los usuarios realizaron aproximadamente tres en supermercados, lo que refleja un balance cada vez más consciente entre lo que necesitan y lo que quieren los mexicanos, con decisiones de gasto más informadas.

    Durante ese periodo, las categorías con mayor volumen de compras fueron supermercados y gasolineras, seguidas por restaurantes y viajes. Este patrón sugiere que los usuarios encuentran un mejor equilibrio en sus finanzas, priorizando gastos recurrentes sin dejar de destinar recursos a experiencias y espacios de disfrute.

    El ticket promedio fue de 1,200 pesos, mientras que la mayor actividad transaccional coincide con fechas de pago como la quincena, lo que apunta a una mayor sincronización entre ingresos y decisiones de consumo. –sn–

    Didi Card

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  19. La propina no es obligatoria, es voluntaria: Profeco

    Profeco advierte que ningún establecimiento puede obligar al pago de propina. Invita a la población a denunciar abusos e irregularidades 

    Por Gabriela Díaz | Reportera                                                      

    Ante el cobro por concepto de propina que algunos establecimientos  comerciales incluyen en la cuenta a pagar sin el consentimiento de las  personas, la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) recuerda que  ningún proveedor o prestador de servicio puede exigir o establecer un monto  de la misma.  

    En el marco de la celebración del Día de las Madres, la institución subraya que  la propina es una gratificación voluntaria generalmente económica por un  servicio recibido, principalmente en actividades que implican una atención  directa a las y los consumidores como en restaurantes, bares, servicios  turísticos y hoteles.  

    El artículo 10 de la Ley Federal de Protección al Consumidor (LFPC) establece  que: “Los proveedores no podrán aplicar métodos o prácticas comerciales  coercitivas y desleales, ni cláusulas o condiciones abusivas o impuestas en el  abastecimiento de productos o servicios. Asimismo, tampoco podrán prestar  servicios adicionales a los originalmente contratados que no hubieren sido  solicitados o aceptados expresamente, por escrito o por vía electrónica, por el  consumidor”. 

    Quienes exijan el pago de propina se pueden hacer acreedores a sanciones  económicas. Es importante señalar que el monto de las multas varía según la  gravedad, reincidencia y afectación, aplicándose por prácticas como cobros  indebidos de propina, comisiones por pago con tarjeta, o publicidad  engañosa. 

    La Procuraduría recuerda que entre sus acciones para proteger y defender los  derechos de las y los consumidores se encuentra vigilar el comportamiento  comercial de proveedores y prestadores de servicios y realizar visitas de  verificación para constatar que cumplen con lo señalado en la LFPC y Normas  Oficiales Mexicanas (NOM’s) aplicables.  –sn–

    Tacos y comensales en restaurante

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  20. Rappi prevé aumento de hasta 22% en pedidos por el Día de las Madres

    Tanto pedidos de comida como de retail se estima impulsarán un incremento en el número de pedidos de la súper- app en México durante el fin de semana del 10 de mayo. 

    Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

    Este 10 de mayo, el calendario juega a favor de Rappi, pues la fecha en la que se celebra el Día de las Madres, cae en Domingo, día de la semana en el que históricamente la plataforma registra el mayor volumen de pedidos en México. 

    Datos de la súper-app proyectan un fin de semana –9 y 10 de mayo– de alta demanda en pedidos de comida; artículos de retail, como flores, plantas, bebidas, cuidado personal, entre otros, lo que se estima que genere un incremento de órdenes de entre 18 y 22%. 

    En años anteriores se ha registrado una tendencia similar; sin embargo, al ser Domingo se combinan dos efectos: el alza natural de la fecha más un incremento de 3 a 5 puntos porcentuales adicionales en el número de pedidos. 

    ¿Y qué es lo que más se pide para festejar a mamá? 

    Si hablamos de ordenes de comida para el Día de las Madres, el platillo estrella es la pizza, que representa 19% de los pedidos que los usuarios hacen en esta fecha, en México, de acuerdo con datos de la plataforma.  –sn–

    Sociedad Noticias

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