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Coca-Cola Femsa alcanza récord de 82 puntos en evaluación de sostenibilidad de S&P Global

Coca-Cola FEMSA alcanzó 82 puntos en la evaluación CSA de S&P Global, su máximo registro, con avances en agua, transparencia, ética, biodiversidad y gestión de riesgos.

Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

Coca-Cola Femsa alcanzó un récord de 82 puntos sobre 100 en la más reciente actualización de su Corporate Sustainability Assessment (CSA) de S&P Global, evaluación que mide el desempeño empresarial en factores ambientales, sociales y de gobernanza (ESG).

El resultado, actualizado por S&P Global el 4 de septiembre de 2026, coloca a la embotelladora por encima de su registro de 81 puntos reportado para la evaluación 2025. La propia calificadora señala que el CSA compara el desempeño de las empresas con sus pares de la misma industria y utiliza información proporcionada por las compañías y datos disponibles públicamente.

Para Coca-Cola Femsa, el avance ocurre en áreas relacionadas con la gestión del agua, transparencia y reporteo, ética empresarial, análisis de materialidad y abastecimiento sostenible. La compañía también reportó progresos en biodiversidad, prácticas laborales, gestión de riesgos y cadena de suministro.

Coca-Cola FEMSA fortalece su información sobre sostenibilidad

Durante 2025, Coca-Cola Femsa incorporó por primera vez divulgaciones alineadas con los estándares NIIF S1 y S2, relacionados con información financiera sobre sostenibilidad y cambio climático, respectivamente. También presentó su primer reporte conforme al marco de la Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD), enfocado en riesgos y oportunidades vinculados con la naturaleza.

Estos avances forman parte de una estrategia de sostenibilidad que abarca la gestión de recursos naturales, acción climática, economía circular, seguridad y bienestar laboral, además de mecanismos de transparencia y gobierno corporativo.

En febrero de 2026, Femsa informó que Coca-Cola Femsa había obtenido 81 puntos en la evaluación CSA 2025 y que ese resultado le permitió ingresar por sexto año consecutivo al S&P Global Sustainability Yearbook 2026. En mayo, la empresa fue incorporada por primera vez al Dow Jones Best-in-Class World Index 2026, con aquel registro de 81 puntos. –sn–

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En Cuxtitali, Chiapas, se pone en operación pozo de agua con capacidad de 432 mil litros diarios: Coca Cola – Femsa

Un nuevo pozo profundo permitirá reforzar el suministro de agua para cerca del 90% de Cuxtitali, en San Cristóbal de Las Casas, tras 18 meses de interrupciones en el abasto por conflictos relacionados con los manantiales.

Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

Un pozo profundo con capacidad para aportar hasta 432 mil litros diarios de agua potable entró en operación en Cuxtitali, Chiapas, con lo que se reforzará el suministro para aproximadamente 90% de la comunidad, principalmente en las zonas baja y media.

La infraestructura fue construida después de que una parte de los habitantes permaneciera alrededor de 18 meses sin suministro regular debido a la interrupción del acceso a los manantiales Chupactik y Quembo. El proyecto busca ofrecer una fuente alternativa de abastecimiento y mayor certeza para las familias.

La obra comenzó en agosto de 2023 y concluyó en julio de 2026, mediante la participación de habitantes, Comités de Agua, organizaciones civiles, autoridades municipales y Coca-Cola Femsa. La empresa participó como una de las organizaciones cofinanciadoras, junto con las aportaciones de usuarios del sistema.

El pozo abastecerá principalmente a las zonas baja y media

El proyecto fue impulsado por el Sistema de Agua Chupactik-Cuxtitali, Ciudadanos por la Acción Territorial en la Cuenca del Valle de Jovel A.C., el Patronato de Senilia, el Ayuntamiento de San Cristóbal mediante el Sistema de Agua Potable y Alcantarillado Municipal (SAPAM), vecinos y los distintos Comités de Agua del barrio.

Los comités dieron seguimiento al proyecto desde 2023 y participaron en las diferentes etapas hasta concretar la infraestructura. El actual Comité encabezó la última fase del proceso y condujo los trabajos hasta la puesta en operación.

Con una capacidad de hasta 432 mil litros diarios, el nuevo pozo permitirá fortalecer el abasto de agua potable para aproximadamente nueve de cada 10 habitantes de la comunidad atendida, particularmente en las zonas baja y media.

La zona alta recuperó el suministro del manantial Chupactik

En la zona alta de Cuxtitali se recuperó el suministro proveniente del manantial Chupactik, que ahora complementa las fuentes disponibles para la población.

La solución, sin embargo, todavía no cubre a la totalidad de los usuarios. Coca-Cola Femsa, Ciudadanos por la Acción Territorial en la Cuenca del Valle de Jovel A.C., la comunidad y los demás participantes prevén continuar con la búsqueda de alternativas para ampliar progresivamente el suministro seguro.

El proceso comenzó luego de que conflictos relacionados con el acceso a los manantiales Chupactik y Quembo interrumpieran el abastecimiento regular. La construcción del pozo surgió como una alternativa para reducir la dependencia de esas fuentes y atender una necesidad prioritaria de la comunidad.

Organización comunitaria sostuvo el proyecto durante tres años

La construcción de la infraestructura requirió la participación de los Comités de Agua y de los habitantes de Cuxtitali, quienes mantuvieron el proyecto durante sus distintas etapas.

José Orantes, gerente de Asuntos Corporativos de Coca-Cola Femsa, señaló que los problemas relacionados con el acceso al agua requieren soluciones construidas desde las propias comunidades y reconoció el trabajo realizado por los comités desde 2023.

“Cuando sociedad, autoridades y empresas sumamos capacidades, podemos contribuir a generar soluciones con impacto concreto y de largo plazo”, afirmó. –sn–

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Coca-Cola Femsa impulsa reciclaje en Chapultepec con nuevo centro de acopio

Coca-Cola FEMSA se sumó a “Chapultepec sin Residuos” con equipamiento para un nuevo centro de acopio, recolección de PET y acciones de educación ambiental.

Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

Coca-Cola Femsa se incorporó a “Chapultepec sin Residuos”, iniciativa que busca mejorar la separación, recuperación y reciclaje de materiales en el Bosque de Chapultepec, mediante un nuevo centro de acopio, recolección periódica de envases y actividades de educación ambiental.

El proyecto contempla recuperar botellas de PET, latas, envases de Tetra Pak y otros materiales valorizables para incorporarlos a cadenas de aprovechamiento y reciclaje, con el propósito de reducir su disposición en rellenos sanitarios y evitar que permanezcan en el entorno.

La participación de la empresa incluye equipamiento e insumos para fortalecer la operación del nuevo centro de acopio, además de una ruta para recolectar periódicamente las botellas recuperadas dentro del bosque y trasladarlas posteriormente a instalaciones destinadas a su aprovechamiento.

¿Qué contempla “Chapultepec sin Residuos”?

La iniciativa busca que los materiales reciclables sean separados desde su disposición y cuenten con una ruta definida de recuperación, clasificación y traslado. El esquema también pretende facilitar que los visitantes conozcan cómo disponer correctamente sus envases.

Durante el lanzamiento, voluntarios de Coca-Cola Femsa participaron en actividades de limpieza y sensibilización ambiental. Además, un módulo operado por Recíclalo proporcionó información sobre la disposición adecuada de botellas y otros envases, así como sobre las etapas que integran el proceso de reciclaje.

Lourdes Semaan, gerente de Asuntos Regulatorios y Relaciones Institucionales de Coca-Cola Femsa, señaló que la atención de los desafíos ambientales requiere la participación conjunta de distintos sectores.

“Los desafíos ambientales requieren soluciones construidas en conjunto”, afirmó Semaan al referirse a la incorporación de la compañía al proyecto.

Autoridades ambientales participan en el proyecto

El lanzamiento contó con la participación de José Luis Samaniego, subsecretario de Economía Circular de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat), y Julia Álvarez Icaza, secretaria del Medio Ambiente de la Ciudad de México.

La estrategia se vincula con los esfuerzos para avanzar hacia un modelo de economía circular en la capital. La Secretaría del Medio Ambiente de la Ciudad de México (Sedema) ha señalado que la gestión y aprovechamiento de residuos forman parte de las acciones ambientales de la administración capitalina.

Con “Chapultepec sin Residuos”, la recuperación de materiales en uno de los principales espacios públicos de la capital contará con infraestructura de acopio, mecanismos de recolección y actividades dirigidas a fomentar una disposición adecuada de los residuos entre los visitantes. –sn–

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Coca-Cola Femsa alista aumento de precios en refrescos tras impacto del IEPS; alzas alcanzarán hasta 2 pesos

Coca-Cola Femsa anunció un ajuste en los precios de sus refrescos en México tras el incremento del IEPS a bebidas azucaradas. Las presentaciones familiares retornables subirán hasta 2 pesos.

Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

Coca-Cola Femsa aplicará un incremento en los precios de diversas presentaciones de refrescos en México, como parte de los ajustes derivados del aumento al Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) que grava las bebidas azucaradas.

La empresa informó que el ajuste alcanzará a tiendas de abarrotes, establecimientos de conveniencia y cadenas de autoservicio, luego de que el mayor gravamen continuara presionando el comportamiento del consumo durante 2026.

Durante la presentación de los resultados financieros correspondientes al segundo trimestre de 2026, el director general de Coca-Cola Femsa, Ian Craig, señaló que la compañía mantiene un entorno de consumo más débil en México, situación que atribuyó, entre otros factores, al incremento del IEPS aplicado a las bebidas azucaradas.

Presentaciones familiares tendrán incrementos

El ajuste de precios se concentrará en las presentaciones familiares retornables, cuyos incrementos serán de hasta 2 pesos, dependiendo del tamaño del envase.

Los nuevos precios serán los siguientes:

• Coca-Cola retornable de 1.25 litros: de 23 a 25 pesos.
• Coca-Cola retornable de 1.75 litros: 42 pesos.
• Coca-Cola retornable de 2 litros: 38 pesos.
• Coca-Cola retornable de 2.25 litros: 49 pesos.
• Coca-Cola retornable de 3 litros: 52 pesos.

IEPS continúa impactando el mercado

El llamado impuesto saludable forma parte de la política fiscal implementada por el gobierno federal para desincentivar el consumo de bebidas con alto contenido de azúcar mediante un mayor gravamen.

Desde principios de 2026, directivos de Coca-Cola Femsa habían anticipado que el aumento del IEPS tendría efectos sobre el consumo y obligaría a realizar ajustes en precios y estrategias comerciales para enfrentar el nuevo entorno del mercado mexicano.

La compañía indicó previamente que el impuesto ha incidido en el desempeño de su operación en México, aunque el crecimiento registrado en otros mercados de América Latina ha contribuido a compensar parte de la desaceleración observada en el país. –sn–

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Femsa analiza solicitar licencia bancaria para fortalecer el negocio de crédito de Spin

FEMSA evalúa retomar su plan para obtener una licencia bancaria que fortalezca el negocio de crédito de Spin, mientras reportó crecimiento en ingresos, utilidades y tráfico en tiendas Oxxo durante el segundo trimestre de 2026.

Por Gabriela Díaz | Reportera                                           

Fomento Económico Mexicano (Femsa) evalúa retomar su proyecto para obtener una licencia bancaria que permita fortalecer el negocio de crédito de Spin, su plataforma de servicios financieros digitales, como parte de su estrategia para ampliar el acceso al financiamiento y diversificar sus fuentes de fondeo.

Durante la presentación de resultados financieros del segundo trimestre de 2026, directivos de la compañía señalaron que el crecimiento de la cartera de préstamos requerirá, en el mediano plazo, mecanismos de financiamiento independientes de los recursos corporativos, entre ellos la posibilidad de solicitar una licencia bancaria.

Licencia bancaria forma parte de la estrategia de crecimiento

El director general de Femsa, José Antonio Garza-Laguera, explicó que la empresa cuenta con capacidades para atender a un segmento de la población con acceso limitado al crédito formal, aunque puntualizó que el crecimiento de este negocio será gradual y bajo una estrategia de administración de riesgos.

Por su parte, el director financiero, Martín Arias, indicó que el objetivo es que la cartera de créditos evolucione hacia un esquema de financiamiento independiente de los recursos de Femsa.

Precisó que, conforme aumente el volumen de préstamos y se consolide el modelo de negocio, la empresa evaluará alternativas de financiamiento respaldadas por la propia cartera de crédito, escenario que podría incluir la obtención de una licencia bancaria.

Anteriormente, la compañía había suspendido ese proyecto para concentrar sus esfuerzos en el denominado Ecosistema 2.0, estrategia enfocada en integrar las operaciones de las tiendas Oxxo con la plataforma financiera Spin.

Alianza con QED Investors

Como parte del fortalecimiento de su estrategia financiera, Femsa también anunció una alianza con QED Investors, fondo internacional especializado en empresas de tecnología financiera.

De acuerdo con Garza-Laguera, la incorporación de este socio permitirá aprovechar experiencia técnica y operativa para desarrollar la plataforma de crédito y mejorar las posibilidades de éxito en un segmento que ofrece potencial de crecimiento, aunque también implica mayores niveles de riesgo.

Crecen ingresos, utilidades y tráfico en Oxxo

En materia de resultados financieros, Femsa reportó que durante el segundo trimestre de 2026 sus ingresos crecieron 9.3 por ciento respecto al mismo periodo del año anterior, impulsados, entre otros factores, por un mayor flujo de consumidores en las tiendas Oxxo durante el Mundial de Fútbol.

La utilidad neta aumentó 64.9 por ciento, mientras que el EBITDA registró un incremento de 12.7 por ciento entre abril y junio de este año.

La empresa también informó que Oxxo México registró un crecimiento de 2 por ciento en el tráfico de clientes durante el trimestre, el primer avance de este indicador en los últimos ocho trimestres.

Tras la presentación del reporte financiero y la conferencia con analistas, las acciones de Femsa registraban una caída de 3.5 por ciento en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). –sn–

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Empresas crean alianza para impulsar infraestructura de carga eléctrica en México

Empresas como Grupo Bimbo, Mercado Libre, Coca-Cola FEMSA y Heineken México integran un Task Force para desarrollar infraestructura de carga compartida que impulse la electrificación del transporte de carga en México.

Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

Empresas como Grupo Bimbo, Mercado Libre, Coca-Cola FEMSA, Heineken México, OXXO, Alsea, VEMO, Siemens, OXXO Gas, Volvo, BYD Trucks y ADO Mobility conformaron el Task Force de Infraestructura de Carga, una iniciativa que busca acelerar el desarrollo de infraestructura para la electrificación del transporte de carga en México.

El proyecto surgió del Playground de Electromovilidad de Sostenibilidad Global y es co-convocado por la Asociación Nacional de Transporte Privado (ANTP). Su propósito es diseñar e implementar un modelo de inversión compartida que permita distribuir los costos de instalación de infraestructura de carga para vehículos medianos y pesados, reduciendo los riesgos para las empresas participantes.

La iniciativa responde al crecimiento de la demanda de movilidad eléctrica y al desafío que representa la falta de infraestructura especializada para el transporte de carga, un sector considerado estratégico para la economía nacional.

Buscan reducir costos mediante inversión compartida

El Task Force plantea un esquema de colaboración empresarial para compartir información, infraestructura y demanda de servicios de recarga en un entorno de cooperación precompetitiva.

De acuerdo con los organizadores, este modelo permitirá que las empresas desarrollen infraestructura sin asumir de manera individual el costo total de las inversiones, favoreciendo la expansión de corredores de carga para vehículos eléctricos de uso comercial.

Prevén electrificar más de mil 700 vehículos

Una encuesta aplicada entre las empresas participantes identificó que las flotas contemplan electrificar más de 320 vehículos de carga hacia 2027 y cerca de mil 400 unidades adicionales para 2035.

El responsable técnico del estudio y Deputy Director, Emerging Markets de CALSTART, Ricardo García Coyne, señaló que existe disponibilidad tecnológica, interés empresarial y disposición para invertir, aunque consideró que el principal reto consiste en fortalecer el intercambio de información entre las organizaciones.

Infraestructura sigue siendo uno de los principales retos

Las empresas participantes señalaron que buena parte de la flota nacional de transporte de carga tiene más de 17 años de antigüedad y que la infraestructura pública disponible está orientada principalmente a vehículos particulares.

Además, indicaron que al cierre del primer trimestre de 2026 México contaba con 4 mil 802 estaciones de carga para 235 mil 501 vehículos eléctricos, lo que equivale a una electrolinera por cada 49 unidades.

En el caso del transporte pesado, destacaron que el reto no sólo consiste en incrementar el número de estaciones, sino en desplegar infraestructura en corredores logísticos y carreteros que permitan recorridos de larga distancia sin interrupciones.

Ven oportunidad para fortalecer la competitividad

La presidente de Sostenibilidad Global, Isabel Studer, afirmó que la transición hacia energías limpias requiere una participación más activa del sector privado para compartir riesgos, reducir costos y fortalecer la competitividad de las empresas mexicanas.

Añadió que la expansión de infraestructura para electromovilidad también puede contribuir a mejorar la calidad ambiental, impulsar la generación de empleos relacionados con la transición energética y facilitar el acceso a soluciones de movilidad más sostenibles para el transporte de mercancías. –sn–

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Bolsa Mexicana de Valores reconoce a Coca-Cola Femsa como la empresa líder en sostenibilidad en México

La Bolsa Mexicana de Valores distinguió a Coca-Cola FEMSA como la empresa con mejor desempeño en sostenibilidad en México, de acuerdo con la Evaluación de Sostenibilidad Corporativa de S&P Global.

Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

Coca-Cola Femsa fue reconocida por la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) como la empresa con el mejor desempeño en sostenibilidad entre las emisoras evaluadas en México, al obtener el Mejor Total Score de la Evaluación de Sostenibilidad Corporativa (CSA) de S&P Global, una de las metodologías internacionales más utilizadas para medir el desempeño ambiental, social, económico y de gobernanza de las compañías.

El reconocimiento fue entregado durante la celebración del 15.º Foro de Emisoras de la BMV y posiciona a la empresa como la organización con la calificación más alta en materia de sostenibilidad entre las compañías participantes en la evaluación.

Además del reconocimiento principal, Coca-Cola Femsa obtuvo el Mejor Total Environmental Score CSA en México y el Mejor Total Governance & Economic Score CSA en México, resultados que reflejan su desempeño en indicadores relacionados con la protección ambiental, la gestión corporativa y el desarrollo económico.

Evaluación internacional de sostenibilidad

La Evaluación de Sostenibilidad Corporativa (CSA) de S&P Global analiza anualmente a empresas de distintos sectores con base en criterios ambientales, sociales, económicos y de gobernanza (ESG), con el propósito de medir la integración de prácticas sostenibles dentro de su estrategia de negocio.

Entre los aspectos considerados se encuentran la acción climática, la gestión eficiente del agua, la economía circular, la transparencia corporativa, el manejo de riesgos y el bienestar de los colaboradores.

Estrategia de sostenibilidad

El director general de Coca-Cola Femsa, Ian Craig, señaló que el reconocimiento refleja la incorporación de criterios de sostenibilidad en la estrategia y operación de la empresa, así como el trabajo conjunto de sus colaboradores en los distintos mercados donde mantiene operaciones.

El directivo indicó que estos resultados son producto de una gestión enfocada en generar valor compartido para clientes, comunidades, colaboradores y demás grupos de interés.

Compromiso ambiental y de gobernanza

De acuerdo con la empresa, la evaluación reconoce avances en áreas prioritarias como la reducción de emisiones, la administración responsable del agua, el impulso a modelos de economía circular, el fortalecimiento de la gobernanza corporativa y el desarrollo de prácticas orientadas a una mayor transparencia.

La compañía consideró que estas distinciones respaldan su capacidad para integrar criterios de sostenibilidad en su modelo de negocio, fortalecer su competitividad y mantener una estrategia de crecimiento de largo plazo en los mercados donde opera. –sn–

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‘This is what I was born for’: the drought-ridden Colombian town that took on Coca-Cola Femsa – and won https://www.theguardian.com/global-development/2026/jun/12/colombian-town-coca-cola-la-calera-water-rationing-springs-drinks-giant-subsidiary #Colombia #Indigenous #WaterIsLife #LandProtectors #CocaColaFemsa #WaterRationing #UNDRIP

¿Qué es Femsa?; y su expansión internacional

Femsa preserva operaciones diversificadas que abarcaron comercio, salud, bebidas y plataformas digitales. La compañía sostiene presencia en mercados estratégicos de América Latina y Europa.

Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

La firma mexicana Fomento Económico Mexicano (Femsa) consolida su presencia en América Latina y Europa mediante una estrategia enfocada en comercio al detalle, servicios financieros digitales y distribución de bebidas. La compañía participa en distintos segmentos de consumo masivo a través de unidades de negocio que operaron en 18 países. Su estructura corporativa integra formatos de proximidad, farmacias, programas digitales y operaciones vinculadas con la industria refresquera.

La división de proximidad de Femsa opera cadenas comerciales de pequeño formato como Oxxo, además de otros modelos minoristas relacionados con conveniencia y alimentos preparados. En Europa, la empresa mantuvo actividades mediante Valora, firma dedicada al modelo retail y foodvenience en mercados europeos. Estas operaciones atienden diariamente a millones de consumidores en zonas urbanas y corredores comerciales estratégicos.

Dentro del sector financiero digital, Femsa fortale el ecosistema Spin by Oxxo y Spin Premia, plataformas vinculadas con pagos electrónicos, lealtad y servicios financieros. La compañía incorpora herramientas orientadas a facilitar operaciones cotidianas de usuarios y comercios asociados. Ese segmento formó parte de la estrategia corporativa enfocada en digitalización y consumo de proximidad.

Negocios de proximidad

La División Proximidad y Salud de Femsa genera operaciones comerciales en América Latina y Europa mediante cadenas de tiendas, farmacias y servicios complementarios. Entre sus formatos comerciales figuraron Oxxo, Bara y estaciones de servicio bajo la marca Oxxo Gas en territorio mexicano. En el continente europeo, las operaciones incluyeron tiendas de conveniencia y alimentos administradas por Valora.

En el área farmacéutica, Femsa Salud opera cadenas como YZA, Farmacon y Moderna en México, además de Cruz Verde en Colombia y Chile. La empresa también mantiene presencia en Ecuador mediante Fybeca y SanaSana, mientras en Chile operó Maicao.

Las operaciones de proximidad y salud registraron más de 4 mil unidades comerciales distribuidas en distintos países latinoamericanos. La división atendió diariamente a más de 13 millones de consumidores mediante redes de comercio, farmacias y servicios complementarios. Además, genera empleo para más de 230 mil colaboradores en 13 naciones.

Impacto económico y social

La compañía informó que sus unidades de negocio emplearon a más de 392 mil colaboradores en 18 países. Esa estructura convirtió a Femsa en uno de los corporativos con mayor presencia en comercio minorista y servicios en América Latina. Su expansión mantuvo relación con sectores vinculados al consumo diario y distribución masiva.

En la industria de bebidas, Femsa participa mediante Coca-Cola Femsa, considerada la embotelladora de productos Coca-Cola más grande del mundo por volumen de ventas. Esa operación fortale la presencia del corporativo en mercados estratégicos de América Latina.

Los indicadores corporativos incluyeron participación en índices internacionales relacionados con sostenibilidad y desempeño ambiental, social y de gobernanza. Entre ellos figuraron el Dow Jones Best-in-Class World Index, el Dow Jones Best-in-Class MILA Pacific Alliance Index, el FTSE4Good Emerging y el MSCI EM Latin America ESG Leaders. También apareció en el índice S&P/BMV Total México ESG, elaborado por S&P Global. –sn–

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Coca-Cola Femsa impulsa economía circular con más de 123 mil toneladas de PET

La economía circular comienza desde casa: separar correctamente los residuos y depositar las botellas en los canales de reciclaje es esencial para que cada envase pueda reincorporarse a la cadena de valor.

Por Gabriela Díaz | Reportera                                                      

 En el marco del Día Mundial del Reciclaje, Coca-Cola Femsa reafirma el papel de la economía circular como un motor de desarrollo en la región. Lo que para muchos es una botella vacía, para la compañía representa el inicio de una nueva cadena de valor que conecta a comunidades, industria e innovación.

A través de SUSTENTAPET, su red de acopio de PET presente en todos los países donde opera, Coca-Cola Femsa ha construido un modelo que articula recolección, reciclaje y reincorporación de materiales en nuevos empaques, impulsando una solución tangible a uno de los principales retos ambientales de la región.

“La circularidad del PET a escala requiere colaboración, infraestructura e innovación constante. Con SUSTENTAPET estamos avanzando hacia un modelo que no solo reduce residuos, sino que genera valor económico y social en las comunidades donde operamos”, comentó José Castro, director de Abastecimientos Estratégicos.

En 2025, esta red logró recolectar 123,842 toneladas de PET consolidándose como una iniciativa clave para impulsar la economía circular en Latinoamérica. Este sistema no solo se trata de materiales, sino de personas. La plataforma contribuye a integrar y fortalecer el trabajo de recicladores de base, promoviendo su inclusión en una cadena de valor más estructurada y sostenible.

El ciclo se completa cuando el material recolectado regresa al proceso productivo. Y en ese camino, todos podemos contribuir. La economía circular comienza desde casa: separar correctamente los residuos y depositar las botellas en los canales de reciclaje es esencial para que cada envase pueda reincorporarse a la cadena de valor, porque cada botella reciclada es una forma de contribuir al cuidado del medio ambiente. –sn–

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Coca-Cola Femsa consolida liderazgo sostenible regional en 2025

Coca-Cola Femsa cerró 2025 con logros operativos y expansión sostenible regional.

Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

Coca-Cola Femsa (Fomento Económico Mexicano), el mayor embotellador del Sistema Coca-Cola por volumen de ventas, cerró 2025 con resultados relevantes en distintos mercados. La compañía reportó avances operativos, ambientales y sociales en los países donde mantuvo presencia. El desempeño ocurrió en un contexto macroeconómico complejo en varias regiones.

Durante el año, la empresa mantuvo un enfoque disciplinado en eficiencia y productividad. Esa estrategia se apoyó en su capacidad de adaptación operativa. El modelo de crecimiento sostenible permitió continuidad en la generación de valor.

El enfoque corporativo priorizó a clientes y comunidades. Las acciones se alinearon con compromisos de largo plazo. La empresa mantuvo operaciones bajo criterios de resiliencia organizacional.

Estrategia y liderazgo corporativo

El director general, Ian Craig, informó sobre los resultados alcanzados en 2025. El directivo señaló avances regionales y locales derivados del trabajo interno. La estrategia corporativa se basó en talento, enfoque de largo plazo y entorno laboral estructurado.

La compañía fortaleció su posicionamiento dentro de la industria de bebidas. Las acciones respondieron a una planeación alineada con estándares internacionales. Los resultados reflejaron continuidad operativa en distintos territorios.

El liderazgo corporativo se sostuvo en una cultura organizacional consolidada. Los colaboradores aportaron valor en procesos internos. La empresa mantuvo esquemas de seguridad psicológica y desempeño medible.

Gestión hídrica y sostenibilidad

Uno de los hitos de 2025 fue la certificación en gestión del agua. Coca-Cola Femsa obtuvo la certificación Alliance for Water Stewardship (AWS) en 13 plantas de Latinoamérica. El reconocimiento validó prácticas de uso eficiente del recurso hídrico.

La certificación provino de un organismo independiente de alcance internacional. La empresa reforzó su enfoque de gestión responsable del agua. Las operaciones internas y externas quedaron alineadas con estándares globales.

Este avance posicionó a la compañía como referente regional. Las prácticas ambientales se integraron a la operación diaria. La estrategia hídrica mantuvo continuidad durante el año.

Innovación comercial y reconocimientos

La plataforma Juntos+ consolidó su presencia en nueve países. El sistema ofreció flexibilidad en pedidos y acceso a un portafolio adaptado a clientes. La herramienta fortaleció la relación comercial directa.

Con Juntos+ Advisor, los equipos de ventas accedieron a herramientas inteligentes. El 85 por ciento de la fuerza de ventas global quedó habilitada. La eficiencia comercial aumentó mediante procesos digitalizados.

La empresa también figuró en evaluaciones internacionales de sostenibilidad. Fue incluida por quinto año consecutivo en el S&P Global Sustainability Yearbook. El desempeño en el Corporate Sustainability Assessment (CSA) alcanzó 81 puntos. –sn–

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Coca-Cola Femsa impulsa innovación en circularidad del agua

Industria y academia unen esfuerzos por la sostenibilidad hídrica en México.

Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

Coca-Cola Femsa, Femsa y el Consorcio de Investigación, Transferencia Tecnológica y Emprendimiento UNAM-TEC anunciaron el inicio del proyecto ganador del Reto Coca-Cola Femsa: Circularidad y recuperación de agua, iniciativa que promueve soluciones sustentables e innovación científica aplicada a la industria de bebidas.

El proyecto, titulado “OxAnBIO-H2O: Oxidación Anódica Acoplada a Electrodos a Base de Biochar para la Circularidad del Agua en la Industria de Bebidas Carbonatadas”, estableció un precedente en colaboración universidad-empresa con impacto ambiental directo.

Su desarrollo estuvo a cargo de equipos de investigadores de la UNAM y el Tecnológico de Monterrey, con acompañamiento técnico de Coca-Cola Femsa, enfocándose en mejorar la circularidad del agua dentro de los procesos industriales.

Innovación aplicada a la sustentabilidad

El plan de trabajo se diseñó para ejecutarse en 24 semanas, con análisis fisicoquímicos y microbiológicos del agua, evaluación del proceso de oxidación anódica y pruebas de escalabilidad. La fase inicial se llevó a cabo en la planta de Cuautitlán, Estado de México.

La inversión operativa proyectada para 2025 ascendió a 91 mil dólares, destinada a validar la viabilidad técnica y financiera del modelo, con miras a su implementación a gran escala en otras plantas del grupo embotellador.

El proyecto buscó establecer una tecnología replicable que permitiera reducir el consumo de agua dulce mediante el tratamiento y reutilización segura del recurso dentro de las operaciones industriales.

Compromiso con el agua y la innovación

“La gestión del agua fue fundamental para nuestra estrategia de sostenibilidad. Esta iniciativa representó nuestro compromiso con la innovación y la colaboración científica para enfrentar desafíos ambientales”, afirmó Ricardo Nettel, Director de Calidad, Seguridad, Medio Ambiente, Embalaje y Sostenibilidad de Coca-Cola Femsa.

El Reto Coca-Cola Femsa: Circularidad y recuperación de agua se creó para detectar y promover tecnologías capaces de reincorporar el agua residual tratada en los procesos productivos, bajo los estándares de la OMS y The Coca-Cola Company.

De diez propuestas recibidas, cinco fueron evaluadas técnicamente y dos llegaron a la etapa final de presentación ante el comité técnico de Coca-Cola Femsa, donde OxAnBIO-H2O resultó seleccionada como la iniciativa más sólida.

Alianza estratégica por el desarrollo

El anuncio del arranque oficial reafirmó el compromiso de las tres instituciones con el uso responsable del agua y la seguridad hídrica, contribuyendo directamente al Objetivo de Desarrollo Sostenible 6 de la ONU: Agua Limpia y Saneamiento.

Las universidades participantes subrayaron que la ciencia y la tecnología debían vincularse con el sector productivo para generar impacto real, fortaleciendo la capacidad nacional en innovación y sostenibilidad.

La UNAM y el Tecnológico de Monterrey, mediante el Consorcio UNAM-TEC, impulsaron una cooperación académica que buscó responder a uno de los mayores desafíos ambientales del siglo XXI: el acceso y la gestión eficiente del agua. –sn–

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Coca-Cola Femsa impulsa transformación digital con Juntos+

Coca-Cola Femsa consolida su ecosistema digital Juntos+ y fortalece su liderazgo regional.

Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

Coca-Cola Femsa, el embotellador más grande de productos Coca-Cola por volumen de ventas, consolidó su ecosistema digital omnicanal Juntos+ en América Latina. Con más de 1.3 millones de usuarios, la plataforma transformó la operación de pequeños y medianos comercios.

El sistema digital fue diseñado para ofrecer herramientas que mejoraran la gestión de negocios minoristas. A través de inteligencia artificial, Juntos+ ayudó a los tenderos a optimizar pedidos, aumentar rentabilidad y fortalecer su posición competitiva. Su objetivo fue integrar soluciones tecnológicas accesibles para el comercio local.

Durante su participación en Advertising Week Latam 2025, Juan Pablo de Velasco, director de Marketing y Capacidades Comerciales de la empresa, explicó que la herramienta redefinió la relación con los clientes. Indicó que la digitalización permitió una estrategia integral que unió lo físico y lo digital.

Adaptación a cada mercado

El ejecutivo señaló que Juntos+ se distinguió por su capacidad para adaptarse a las condiciones de cada país. Los algoritmos de la plataforma analizaron tendencias de consumo y contextos económicos para ofrecer recomendaciones precisas. Así, la tecnología se ajustó a las realidades locales del sector minorista.

En México, la plataforma priorizó promociones en productos retornables y familiares, atendiendo patrones de asequibilidad. En Brasil, enfocó su estrategia en bebidas personales como energéticos e isotónicos, sectores de rápido crecimiento. En otros países, adaptó formatos y precios a las dinámicas locales.

Con presencia en nueve mercados latinoamericanos, Juntos+ ofreció flexibilidad en pedidos y acceso a portafolios diversificados. Su implementación permitió una comunicación más eficiente entre comerciantes y distribuidores, fortaleciendo la cadena de valor en toda la región.

Ecosistema digital de valor

Además del canal de ventas, la empresa integró Juntos+ Advisor, un asistente con inteligencia artificial que optimizó la productividad de su fuerza comercial. Este sistema permitió planificar rutas, mejorar la atención al cliente y aumentar la eficiencia operativa de las visitas comerciales.

El programa de lealtad Premia Juntos+ alcanzó más de 1.1 millones de usuarios, otorgando puntos por compras que podían canjearse por artículos de alta rotación. La iniciativa multiplicó por cuatro su base de usuarios activos en el último año.

De Velasco afirmó que el propósito fue evolucionar la relación con los clientes, fortaleciendo confianza y fidelidad. Añadió que la digitalización permitió enfocar los esfuerzos comerciales en actividades de mayor valor para los pequeños negocios. –sn–

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Femsa y Coca Cola refuerzan ayuda humanitaria tras lluvias e inundaciones

Femsa apoya comunidades y distribuye agua y alimentos urgentes.

Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

En respuesta a las afectaciones provocadas por las recientes lluvias e inundaciones, Femsa (Fomento Económico Mexicano), a través de Coca-Cola Femsa y Oxxo, intensificaron esfuerzos de ayuda humanitaria en Veracruz, Puebla y Querétaro. La empresa se enfocó en atender necesidades urgentes de agua, alimentación y productos esenciales.

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Desde el inicio de la contingencia, Coca-Cola Femsa desplegó un operativo de asistencia para garantizar acceso a agua purificada, alimentos e insumos básicos en las zonas más afectadas. La coordinación con autoridades locales permitió una distribución más eficiente y focalizada. La logística incluyó transporte, almacenamiento y entrega directa a comunidades vulnerables.

Distribución en Veracruz, Puebla y Querétaro

En Veracruz, la compañía distribuyó 82,020 litros de agua y 8,828 litros de leche y bebidas hidratantes. Con apoyo de la Secretaría de la Defensa Nacional (Sedena), activó camiones potabilizadores en Poza Rica, La Florida, Independencia y Álamo. Estos equipos generaron 68,060 litros adicionales de agua purificada para las comunidades afectadas.

En Puebla, la embotelladora entregó 10 mil litros de agua purificada y activó un camión potabilizador con Fundación Coca-Cola, que proporcionó 2,100 litros adicionales. En Querétaro, se distribuyeron 5 mil litros de agua purificada, sumando esfuerzos para atender a la población afectada. Estas acciones reforzaron la disponibilidad de recursos básicos en las regiones más impactadas.

Apoyo a colaboradores y familias

La compañía destinó apoyos específicos a sus colaboradores y familias en zonas afectadas, incluyendo 1,230 despensas, 4,580 insumos médicos y 1,200 kits de limpieza. Además, se entregaron 552 kilogramos de alimento para mascotas, 244 paquetes de pañales y 72 de leche en fórmula. Estas acciones contribuyeron a mejorar el bienestar y facilitar la recuperación de las comunidades.

A nivel nacional, la Industria Mexicana de Coca-Cola (IMCC), coordinada con SEDENA y la Secretaría de la Función Pública (SFP), entregó más de 10 millones de litros de agua purificada en puntos estratégicos del país. Entre los lugares clave se incluyeron Poza Rica (227,328 litros), Pachuca (725,743 litros) y el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (1,037,760 litros). La operación buscó garantizar disponibilidad continua de recursos esenciales.

Acciones de Oxxo en el norte de Veracruz

Oxxo concentró esfuerzos en brindar ayuda inmediata a colaboradores y familias en el norte de Veracruz. La empresa entregó 1,200 despensas y 6 mil litros de agua potable, además de habilitar servicios de apoyo psicológico para su personal. La estrategia combinó atención material y bienestar emocional para garantizar apoyo integral a las personas afectadas.

Los equipos locales impulsaron campañas de recolección de ropa y artículos básicos, manteniendo comunicación constante con autoridades y comunidades. Esto permitió identificar nuevas necesidades y ampliar el alcance de los apoyos. La coordinación directa con gobiernos y organizaciones civiles reforzó la eficiencia del operativo humanitario. –sn–

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Femsa consolida crecimiento financiero en 2025

Los resultados financieros fortalecen su posición global y consolidan su liderazgo operativo.

Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

Femsa reportó un balance financiero positivo durante el tercer trimestre de 2025, impulsado por el crecimiento sostenido de sus divisiones Coca-Cola Femsa, Oxxo, Spin y Proximidad Américas. La empresa logró aumentar sus ingresos consolidados en 9.1%, mostrando estabilidad en un entorno económico desafiante.

El incremento en la utilidad de operación, que alcanzó 4.3%, reflejó la efectividad de su estrategia diversificada en regiones clave como México, Sudamérica y Europa. La compañía atribuyó este desempeño a una mayor eficiencia operativa y a la fortaleza de su red comercial.

De acuerdo con el reporte trimestral, el margen operativo consolidado fue de 8.4% sobre las ventas totales. Este resultado se mantuvo dentro del rango proyectado por la empresa y confirmó la solidez de su modelo financiero.

Expansión y resiliencia global

Durante el periodo, Spin by Oxxo registró 9.9 millones de usuarios activos, lo que representó un crecimiento anual de 20.5%. En tanto, el programa Spin Premia alcanzó 27.7 millones de participantes, reflejando un aumento de 16.4% respecto al mismo trimestre del año anterior.

La división Coca-Cola Femsa también reportó un crecimiento de 3.3% en ingresos y de 6.8% en utilidad de operación, fortaleciendo la rentabilidad del segmento de bebidas en América Latina.

El comportamiento financiero positivo se vio respaldado por la depreciación del peso frente a monedas operativas en Europa, lo que benefició los resultados consolidados de la compañía en términos cambiarios.

Fortaleza operativa en Oxxo

En el negocio de Proximidad Américas, Oxxo incrementó sus ingresos 9.2% respecto al año previo, mientras que su utilidad de operación creció 7.1%. Este avance respondió a una gestión más focalizada en la apertura estratégica de nuevas tiendas.

La empresa informó una inversión en activo fijo de 13,128 millones de pesos, destinada principalmente a fortalecer la infraestructura logística y la capacidad productiva de Coca-Cola Femsa.

El crecimiento en ventas y utilidades reafirmó el papel de Femsa como una de las corporaciones mexicanas con mayor presencia en el sector de consumo y servicios minoristas.

Transición en el liderazgo

Durante el trimestre, José Antonio Fernández Carbajal, director general saliente, señaló que los resultados mostraron una mejora secuencial en México y una tendencia favorable hacia el cierre del año.

El directivo subrayó que, pese al entorno retador, la empresa mantuvo una plataforma diversificada que compensó las debilidades del mercado interno con el desempeño sólido en Sudamérica y Europa.

El Consejo de Administración designó a José Antonio Fernández Garza-Lagüera como nuevo director general de Femsa, efectivo a partir del 1 de noviembre de 2025.

Compromiso social y expansión

Femsa informó también que continuará con sus programas de apoyo social tras las recientes inundaciones en el centro y noreste de México. La compañía coordinó la entrega de agua, alimentos y suministros esenciales en colaboración con autoridades locales.

En materia de expansión, la firma anunció la conclusión de su alianza con Raízen en Brasil, lo que permitirá consolidar la operación de Oxxo y fortalecer su presencia en América del Sur.

Asimismo, reafirmó su participación accionaria del 19% en la compañía combinada BradyPLUS-Imperial Dade, tras la fusión de ambas firmas en Estados Unidos.

Perspectivas hacia 2026

Al cierre del tercer trimestre, la utilidad neta consolidada fue de 5,838 millones de pesos, afectada parcialmente por una pérdida cambiaria no monetaria derivada de la apreciación del peso mexicano.

Sin embargo, el flujo operativo y la rentabilidad por segmento evidenciaron la estabilidad del modelo de negocio y su capacidad para generar valor a largo plazo.

De cara a 2026, Femsa anticipó un escenario favorable impulsado por el Mundial de Futbol y el centenario de Coca-Cola en México, eventos que incrementarán su exposición comercial. –sn–

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📊 @CocaColaFemsa reportó resultados financieros estables en 2025: ingresos +3.3%, utilidad operativa +6.8%, y utilidad neta +0.7%. #CocaColaFemsa #Finanzas #NoticiasMX

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Coca-Cola Femsa reporta resultados financieros estables en 2025

Coca-Cola Femsa informó crecimiento en ingresos y ligera caída en volumen.

Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

Coca-Cola Femsa, S.A.B. de C.V., embotellador público más grande de productos Coca-Cola, presentó sus resultados consolidados del tercer trimestre de 2025. La compañía reportó una disminución de 0.6% en volumen, mientras sus ingresos crecieron 3.3%, alcanzando 71,884 millones de pesos. Excluyendo los efectos de conversión de moneda, el incremento fue de 4.7%.

La utilidad de operación aumentó 6.8% para situarse en 10,291 millones de pesos, impulsada por eficiencias en costos y estrategias de productividad. El margen operativo se expandió 50 puntos base hasta 14.3%, consolidando un desempeño positivo frente a la volatilidad de divisas. La utilidad neta mayoritaria creció 0.7%, alcanzando 5,898 millones de pesos, con una utilidad por acción de 0.35 pesos.

En cuanto a la rentabilidad, la utilidad bruta aumentó 0.9% a 32,391 millones de pesos, aunque el margen bruto se contrajo a 45.1%. Este ajuste se debió a efectos de mezcla desfavorables, mayores costos laborales y depreciación de activos. Menores costos de PET y edulcorantes compensaron parcialmente los impactos inflacionarios.

Crecimiento operativo

Durante los primeros nueve meses de 2025, el volumen consolidado disminuyó 2.8%, alcanzando 3,056.8 millones de cajas unidad. Los ingresos totales aumentaron 5.0% para llegar a 213,984 millones de pesos, mientras que la utilidad bruta creció 4.3% hasta 96,850 millones. El margen bruto se mantuvo estable en 45.3%, impulsado por menores costos de insumos y una mejor administración comercial.

La utilidad de operación en el periodo enero-septiembre se incrementó 4.3% hasta 29,234 millones de pesos, con un margen de 13.7%. Este resultado respondió a eficiencias en fletes y gastos administrativos, además de una ganancia cambiaria de 515 millones de pesos. Excluyendo los efectos de conversión de moneda, la utilidad operativa creció 2.9%.

El resultado integral de financiamiento registró un gasto de 3,588 millones de pesos, mayor al año previo, debido al aumento de tasas de interés en Brasil, Argentina y México. La empresa reportó una pérdida cambiaria de 62 millones, asociada a la apreciación del peso mexicano frente al dólar.

Estrategia y entorno macroeconómico

Ian Craig, director general de Coca-Cola Femsa, señaló que el desempeño reflejó una “mejora gradual pese a un entorno desafiante”. Indicó que la reducción en el volumen provino principalmente de México, mientras Sudamérica mostró resiliencia con crecimiento en varias operaciones.

El ejecutivo indicó que la compañía mantuvo control de costos y disciplina operativa ante una desaceleración del consumo. “Protegimos márgenes y generamos eficiencias para enfrentar un 2025 más complejo”, dijo. Asimismo, adelantó que el grupo ajustará niveles de inversión y fortalecerá su modelo sostenible de crecimiento.

La empresa anticipó un impacto por el incremento en el impuesto especial a bebidas aprobado por la Cámara de Diputados, que eleva la tasa a 3.08 pesos por litro para productos con azúcar. El sistema Coca-Cola entabló diálogo con autoridades para mitigar efectos y reforzar el portafolio de productos bajos o sin calorías.

Eventos recientes

La compañía lamentó el fallecimiento de Ricardo Guajardo Touché, miembro del Consejo de Administración. Reconoció su liderazgo y aportaciones durante años clave para el crecimiento de la empresa. Además, Coca-Cola Femsa apoyó a comunidades afectadas por las inundaciones en el centro y noreste de México, distribuyendo agua y alimentos en coordinación con autoridades locales.

En materia de sostenibilidad, la empresa alcanzó una calificación de 79/100 en el S&P Global’s Corporate Sustainability Assessment 2025, nueve puntos más que el año anterior. Este avance refuerza su compromiso con la mejora continua y la gestión ambiental en América Latina.

El 15 de octubre de 2025, la compañía realizó el tercer pago del dividendo ordinario aprobado por 0.23 pesos por acción, para una distribución total en efectivo de 3,865.5 millones de pesos, en cumplimiento con su política de retorno a los inversionistas.

Perspectivas y consolidación

El gobierno federal aprobó recientemente la Ley de Ingresos que incluye nuevos impuestos a bebidas endulzadas con edulcorantes no calóricos, lo que representa un reto adicional para la industria. La empresa reiteró su disposición para mantener un diálogo técnico con las autoridades y garantizar su cumplimiento regulatorio.

Durante el periodo, Coca-Cola Femsa reportó mayor gasto financiero neto debido a la emisión de un bono con vencimiento en 2035, así como ajustes por inflación en Argentina y Colombia. Compensó parte del impacto con mayores ingresos en Brasil y Uruguay.

Finalmente, la utilidad neta consolidada de los primeros nueve meses se ubicó en 16,343 millones de pesos, frente a 16,445 millones del año anterior, lo que representó una disminución de 0.6%. La empresa reafirmó su compromiso con la eficiencia operativa y la generación de valor para sus accionistas. –sn–

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Coca-Cola FEMSA impulsa desarrollo profesional juvenil

Compañía implementa programas para jóvenes y promueve liderazgo femenino en Latinoamérica.

Por Deyanira Vázquez | Reportera                                        

En América Latina, más del 25% de la población tiene entre 18 y 34 años, un sector considerado clave para el desarrollo económico y social de la región. Este grupo concentra gran parte del talento emergente y la fuerza laboral activa. Sin embargo, afrontó tasas de desempleo casi tres veces superiores a las de los adultos.

La Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal) y la Organización Internacional del Trabajo (OIT) informaron que cerca del 50% de los jóvenes trabajó en condiciones de informalidad. A esto se sumó la persistente brecha de género, que limitó el acceso de millones de mujeres jóvenes a empleos formales.

En un contexto globalizado y competitivo, las empresas desempeñaron un papel determinante para crear espacios de aprendizaje y mentoría. También aportaron experiencias profesionales que impulsaron el talento juvenil y contribuyeron al desarrollo sostenible.

Estrategia para la juventud

En el marco del Día Internacional de la Juventud, Coca-Cola FEMSA, el mayor embotellador del sistema Coca-Cola en el mundo por volumen de ventas, conmemoró el talento de las nuevas generaciones. Reafirmó su compromiso con el desarrollo profesional juvenil mediante un enfoque global para acelerar carreras, fomentar la inclusión y fortalecer el liderazgo regional.

Antonio Díaz-Caneja, director de Recursos Humanos de la compañía, aseguró que invertir en la juventud significó crear un futuro próspero y sostenible. Sostuvo que cada programa abrió oportunidades para que los jóvenes desarrollaran habilidades y lideraran la innovación. También señaló la importancia de que se sintieran valorados desde el primer día.

La empresa implementó una estrategia integral para identificar, atraer y formar jóvenes desde etapas tempranas de su carrera. Esto incluyó programas diseñados para estudiantes, recién graduados y profesionales en formación avanzada.

Programas de formación

First Talent se dirigió a estudiantes universitarios en la etapa intermedia o final de su carrera. Los participantes se integraron a proyectos reales con mentoría personalizada para adquirir experiencia práctica.

New Leaders se enfocó en jóvenes profesionales de alto potencial que ya habían concluido sus estudios. El programa aceleró su desarrollo mediante rotaciones estratégicas entre distintas áreas de la organización.

Masters Internacionales vinculó a estudiantes de posgrado en universidades de Estados Unidos y Europa. Esta iniciativa ofreció experiencias internacionales y exposición a distintos modelos de gestión empresarial.

Compromiso con la equidad

La compañía también creó el programa Alianzas para el Talento Joven en coordinación con gobiernos locales e instituciones educativas. Con ello facilitó prácticas profesionales y capacitaciones que fortalecieron habilidades clave para el mercado laboral.

En su compromiso con la equidad, Coca-Cola FEMSA fomentó la incorporación de mujeres en áreas STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas). Esta acción apuntó a que asumieran puestos de liderazgo desde el inicio de su trayectoria.

La meta fijada para 2030 en los países donde opera consistió en alcanzar un 40% de representación femenina en posiciones de liderazgo. Para cumplir este objetivo, la empresa desplegó políticas y condiciones que respaldaron el crecimiento profesional de las mujeres.

Este enfoque buscó garantizar que el ciclo de vida laboral femenino contara con oportunidades equitativas en capacitación, promoción y permanencia. De esta manera, se apuntaló la inclusión como eje central del desarrollo organizacional.

Impacto regional

Actualmente, Coca-Cola FEMSA opera en 10 países de América Latina, lo que permitió un alcance amplio de sus programas juveniles. Su modelo se fundamentó en el trabajo con comunidades para ampliar oportunidades de desarrollo profesional.

La empresa afirmó que su visión integró las demandas del mercado laboral con el bienestar de las personas. Cada iniciativa buscó reforzar competencias técnicas y habilidades blandas, elementos esenciales para la empleabilidad sostenible.

Estos programas también respondieron a las tendencias globales en materia de retención y atracción de talento joven. En particular, la creación de entornos inclusivos se presentó como un factor clave para fortalecer el compromiso de los empleados.

En síntesis, la estrategia implementada por Coca-Cola FEMSA durante el Día Internacional de la Juventud representó un modelo replicable. Sus acciones ofrecieron alternativas concretas para enfrentar los retos laborales de la población joven en la región. –sn–

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Femsa y #CocaColaFemsa obtienen calificaciones récord en evaluación de sostenibilidad global de @SPGlobal.

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Femsa y Coca-Cola Femsa lideran en sostenibilidad

Puntajes históricos en evaluación global; avances en metas ambientales y sociales. Alcanzan puntajes récord.

Por Gabriela Díaz | Reportera                                                       

Las firmas Fomento Económico Mexicano (Femsa) y Coca-Cola Femsa anunciaron avances significativos en el Corporate Sustainability Assessment (CSA) 2025. Esta evaluación internacional, desarrollada por S&P Global, mide el desempeño ambiental, social y de gobernanza. Ambas compañías escalaron posiciones en el índice global.

La empresa Femsa sumó seis puntos respecto al año 2024 y alcanzó una calificación de 77 sobre 100. Con este resultado, cumplió cinco años consecutivos con mejora sostenida en sostenibilidad. Este desempeño reflejó la implementación de su estrategia corporativa.

Los procesos de gobernanza sostenible también se fortalecieron de forma continua durante el último año. Asimismo, Femsa mantuvo su compromiso con metas alineadas a los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Su enfoque integró valores sociales y ambientales.

Resultados en sostenibilidad

Jessica Ponce, directora de Sostenibilidad de Femsa, explicó que el reconocimiento refleja el trabajo colectivo. En su mensaje, afirmó que integraron la sostenibilidad en el núcleo de sus operaciones. Aclaró que el valor social se construye desde cada decisión empresarial.

Ponce subrayó que el puntaje alcanzado simboliza una cultura de responsabilidad compartida. También indicó que la compañía priorizó el impacto positivo en comunidades. La estrategia de sostenibilidad de Femsa avanzó hacia metas tangibles en diversos territorios.

Por su parte, Coca-Cola Femsa obtuvo una calificación de 79 sobre 100, igualando su máximo histórico. Ese puntaje ya lo había conseguido en la edición de 2017. La compañía incrementó nueve puntos respecto al resultado de 2024.

Ian Craig, CEO de Coca-Cola Femsa, declaró que este logro refleja un compromiso institucional. Resaltó que la empresa se guía por la mejora continua y la responsabilidad social. Reafirmó que construir el futuro implica operar con ética y resiliencia.

Áreas clave evaluadas

Coca-Cola Femsa figuró con números altos en empaques y economía circular. También alcanzó buenos resultados en agua, ética, cambio climático y relación con clientes. La transparencia fue otro de los rubros reconocidos.

La compañía registró además avances importantes en biodiversidad y gestión de riesgos. Estos resultados reflejaron una estrategia integral aplicada en todos sus niveles. El desempeño sostenido se consolidó como parte del modelo de negocio.

En tanto, la estrategia de sostenibilidad de Femsa se impulsó mediante su Comité de Sostenibilidad. Esta instancia incluye también temas de Inclusión y Diversidad. Su tarea principal ha sido integrar estos principios en cada unidad de negocio.

El comité, creado en 2021, brindó apoyo al Consejo de Administración de Femsa. Desde su implementación, promovió buenas prácticas en todas las operaciones. La empresa fortaleció su estructura corporativa con una visión de largo plazo.

Compromiso con el futuro

Con estas acciones, Femsa ratificó su compromiso con la sostenibilidad a nivel global. La compañía se enfocó en generar bienestar en las comunidades donde opera. También contribuyó al desarrollo responsable de sus negocios.

Coca-Cola Femsa reafirmó su convicción de crear valor más allá de lo económico. Sus operaciones incorporaron estándares éticos y ambientales en todas las regiones. La empresa construyó relaciones sólidas con actores clave del entorno.

El resultado en el Corporate Sustainability Assessment representó más que un número para ambas firmas. Femsa y Coca-Cola Femsa fortalecieron su posicionamiento internacional. También incrementaron su reputación entre inversionistas y aliados estratégicos.

La mejora continua en temas ambientales y sociales posicionó a estas empresas en los primeros lugares. Su inclusión en los índices de sostenibilidad global les permitió atraer inversión responsable. Además, ampliaron sus capacidades de impacto positivo.

Con estos avances, Femsa y Coca-Cola Femsa consolidaron una visión compartida. Esta visión integra rentabilidad, ética y sostenibilidad en cada decisión. El modelo de negocio evolucionó hacia uno más resiliente y comprometido con la sociedad. –sn–

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