#clevel — Public Fediverse posts
Live and recent posts from across the Fediverse tagged #clevel, aggregated by home.social.
-
К 2030-му в компаниях может появиться новая C-level должность
У крупных компаний уже формируется должность Директор по искусственному интеллекту (CAIO) — человек, отвечающий за стратегию внедрения ИИ и ценность для бизнеса
https://habr.com/ru/articles/1028414/
#ии #clevel #bias #риски #iso #карьера_в_it #карьера_в_itиндустрии #карьера_в_ит
-
К 2030-му в компаниях может появиться новая C-level должность
У крупных компаний уже формируется должность Директор по искусственному интеллекту (CAIO) — человек, отвечающий за стратегию внедрения ИИ и ценность для бизнеса
https://habr.com/ru/articles/1028414/
#ии #clevel #bias #риски #iso #карьера_в_it #карьера_в_itиндустрии #карьера_в_ит
-
К 2030-му в компаниях может появиться новая C-level должность
У крупных компаний уже формируется должность Директор по искусственному интеллекту (CAIO) — человек, отвечающий за стратегию внедрения ИИ и ценность для бизнеса
https://habr.com/ru/articles/1028414/
#ии #clevel #bias #риски #iso #карьера_в_it #карьера_в_itиндустрии #карьера_в_ит
-
К 2030-му в компаниях может появиться новая C-level должность
У крупных компаний уже формируется должность Директор по искусственному интеллекту (CAIO) — человек, отвечающий за стратегию внедрения ИИ и ценность для бизнеса
https://habr.com/ru/articles/1028414/
#ии #clevel #bias #риски #iso #карьера_в_it #карьера_в_itиндустрии #карьера_в_ит
-
Как CEO, CTO и CIO за 8 часов собрали ИИ-директора, который умеет держать позицию под давлением
Представьте: три топ-менеджера из крупных компаний садятся писать код. Не ставить задачи команде, не согласовывать архитектуру — а сами, руками, за восемь часов собрать работающую систему. И не просто систему, а ИИ-директора, который не сломается под давлением CEO. Спойлер: получилось Рассказываем, почему обычный LLM в этой задаче «плывёт», как устроена архитектура устойчивости и что даёт single-shot reasoning там, где хочется городить мультиагентный пайплайн.
https://habr.com/ru/articles/1024072/
#LLMагент #ИИассистент #Claude #мультиагентная_архитектура #промптинжиниринг #singleshot_reasoning #хакатон #CLevel #управленческие_решения #agentic_workflow
-
Как CEO, CTO и CIO за 8 часов собрали ИИ-директора, который умеет держать позицию под давлением
Представьте: три топ-менеджера из крупных компаний садятся писать код. Не ставить задачи команде, не согласовывать архитектуру — а сами, руками, за восемь часов собрать работающую систему. И не просто систему, а ИИ-директора, который не сломается под давлением CEO. Спойлер: получилось Рассказываем, почему обычный LLM в этой задаче «плывёт», как устроена архитектура устойчивости и что даёт single-shot reasoning там, где хочется городить мультиагентный пайплайн.
https://habr.com/ru/articles/1024072/
#LLMагент #ИИассистент #Claude #мультиагентная_архитектура #промптинжиниринг #singleshot_reasoning #хакатон #CLevel #управленческие_решения #agentic_workflow
-
Как CEO, CTO и CIO за 8 часов собрали ИИ-директора, который умеет держать позицию под давлением
Представьте: три топ-менеджера из крупных компаний садятся писать код. Не ставить задачи команде, не согласовывать архитектуру — а сами, руками, за восемь часов собрать работающую систему. И не просто систему, а ИИ-директора, который не сломается под давлением CEO. Спойлер: получилось Рассказываем, почему обычный LLM в этой задаче «плывёт», как устроена архитектура устойчивости и что даёт single-shot reasoning там, где хочется городить мультиагентный пайплайн.
https://habr.com/ru/articles/1024072/
#LLMагент #ИИассистент #Claude #мультиагентная_архитектура #промптинжиниринг #singleshot_reasoning #хакатон #CLevel #управленческие_решения #agentic_workflow
-
Как CEO, CTO и CIO за 8 часов собрали ИИ-директора, который умеет держать позицию под давлением
Представьте: три топ-менеджера из крупных компаний садятся писать код. Не ставить задачи команде, не согласовывать архитектуру — а сами, руками, за восемь часов собрать работающую систему. И не просто систему, а ИИ-директора, который не сломается под давлением CEO. Спойлер: получилось Рассказываем, почему обычный LLM в этой задаче «плывёт», как устроена архитектура устойчивости и что даёт single-shot reasoning там, где хочется городить мультиагентный пайплайн.
https://habr.com/ru/articles/1024072/
#LLMагент #ИИассистент #Claude #мультиагентная_архитектура #промптинжиниринг #singleshot_reasoning #хакатон #CLevel #управленческие_решения #agentic_workflow
-
Navigating Rewards, Risks & AI in Europe’s Workforce https://www.byteseu.com/1807991/ #all #board #CLevel #career #CHRO #Commitment #Director #Europe #EvolvingTheHRFunction #HumanResources #manager #PeopleStrategy #Talent&Rewards #TotalRewards #vp #webcast
-
„Am liebsten würde ich alle rausschmeißen!“ 💥
Wenn dieser Satz in der Chefetage fällt, ist das kein People-Problem, sondern ein Systemfehler. Wer nur CVs statt Haltung einstellt und Silos verwaltet, erntet Dienst nach Vorschrift und finanziellen Schaden.
Wahre Wertschöpfung braucht keine Härte, sondern Orchestrierung. Leadership ist kein „Nice-to-have“, sondern ein Rendite-Hebel.
#Leadership #Management #CLevel
https://linke.to/real_leadership
https://linke.to/real_leadership -
„Am liebsten würde ich alle rausschmeißen!“ 💥
Wenn dieser Satz in der Chefetage fällt, ist das kein People-Problem, sondern ein Systemfehler. Wer nur CVs statt Haltung einstellt und Silos verwaltet, erntet Dienst nach Vorschrift und finanziellen Schaden.
Wahre Wertschöpfung braucht keine Härte, sondern Orchestrierung. Leadership ist kein „Nice-to-have“, sondern ein Rendite-Hebel.
#Leadership #Management #CLevel
https://linke.to/real_leadership
https://linke.to/real_leadership -
AI Readiness report https://www.byteseu.com/1633955/ #AcceleratingDigitalization #AdaptingToTheNewShapeOfWork #AI #all #ArtificialIntelligence #Awareness #CLevel #career #CEO #CFO #CHRO #cio #consideration #COO #DigitalStrategy #DigitalTechnology #Director #EvolvingTheHRFunction #Finance #FutureOfWork #GlobalAll #HRFunction #HRModel #HRTransformation #HumanResources #operations #report #transformation #vp
-
Conheça os executivos que estarão no C-Level, na próxima terça-feira
-
Conheça os executivos que estarão no C-Level, na próxima terça-feira
-
Conheça os executivos que estarão no C-Level, na próxima terça-feira
-
Conheça os executivos que estarão no C-Level, na próxima terça-feira
-
Как CEO и CFO смотрят на кибербез и как извлечь из этого пользу?
У каждого в компании свой фетиш: кто-то мечтает об очередной «железке» из правого верхнего угла квадранта Гартнера, а кто-то — о снижении издержек и росте маржи. Одни играют в «поставим DLP — и пусть будет», другие считают: «Если это не приносит доход, то зачем вообще тратить?» В этой статье разберемся, почему CEO и CFO смотрят на кибербез не как на «щит и меч», а как на статью расходов с непонятной рентабельностью. И как безопасникам перестать быть невидимыми самураями, и начать приносить бизнесу реальную, понятную и осязаемую пользу. С цифрами, доводами и без капчи. Привет, Хабр! Меня зовут Алексей Лукацкий и последние три года я работаю в Positive Technologies бизнес-консультантом по безопасности и Chief Evangelist Officer. До этого больше 18 лет проработал в CISCO. За свою карьеру совмещал множество ролей, я — программист, админ, аудитор, маркетолог, продавец, консультант, преподаватель, rCISO, писатель и ИТ-евангелист. Автор проекта «Бизнес без опасности, написал пять книг и больше 30 курсов по ИБ. А в кибербезе уже, страшно сказать, больше 30 лет.
https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/940424/
#ceo #cxo #cto #ciso #clevel #управление_рисками #топменеджмент #rb #кибербезопасность
-
Как CEO и CFO смотрят на кибербез и как извлечь из этого пользу?
У каждого в компании свой фетиш: кто-то мечтает об очередной «железке» из правого верхнего угла квадранта Гартнера, а кто-то — о снижении издержек и росте маржи. Одни играют в «поставим DLP — и пусть будет», другие считают: «Если это не приносит доход, то зачем вообще тратить?» В этой статье разберемся, почему CEO и CFO смотрят на кибербез не как на «щит и меч», а как на статью расходов с непонятной рентабельностью. И как безопасникам перестать быть невидимыми самураями, и начать приносить бизнесу реальную, понятную и осязаемую пользу. С цифрами, доводами и без капчи. Привет, Хабр! Меня зовут Алексей Лукацкий и последние три года я работаю в Positive Technologies бизнес-консультантом по безопасности и Chief Evangelist Officer. До этого больше 18 лет проработал в CISCO. За свою карьеру совмещал множество ролей, я — программист, админ, аудитор, маркетолог, продавец, консультант, преподаватель, rCISO, писатель и ИТ-евангелист. Автор проекта «Бизнес без опасности, написал пять книг и больше 30 курсов по ИБ. А в кибербезе уже, страшно сказать, больше 30 лет.
https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/940424/
#ceo #cxo #cto #ciso #clevel #управление_рисками #топменеджмент #rb #кибербезопасность
-
Как CEO и CFO смотрят на кибербез и как извлечь из этого пользу?
У каждого в компании свой фетиш: кто-то мечтает об очередной «железке» из правого верхнего угла квадранта Гартнера, а кто-то — о снижении издержек и росте маржи. Одни играют в «поставим DLP — и пусть будет», другие считают: «Если это не приносит доход, то зачем вообще тратить?» В этой статье разберемся, почему CEO и CFO смотрят на кибербез не как на «щит и меч», а как на статью расходов с непонятной рентабельностью. И как безопасникам перестать быть невидимыми самураями, и начать приносить бизнесу реальную, понятную и осязаемую пользу. С цифрами, доводами и без капчи. Привет, Хабр! Меня зовут Алексей Лукацкий и последние три года я работаю в Positive Technologies бизнес-консультантом по безопасности и Chief Evangelist Officer. До этого больше 18 лет проработал в CISCO. За свою карьеру совмещал множество ролей, я — программист, админ, аудитор, маркетолог, продавец, консультант, преподаватель, rCISO, писатель и ИТ-евангелист. Автор проекта «Бизнес без опасности, написал пять книг и больше 30 курсов по ИБ. А в кибербезе уже, страшно сказать, больше 30 лет.
https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/940424/
#ceo #cxo #cto #ciso #clevel #управление_рисками #топменеджмент #rb #кибербезопасность
-
Как CEO и CFO смотрят на кибербез и как извлечь из этого пользу?
У каждого в компании свой фетиш: кто-то мечтает об очередной «железке» из правого верхнего угла квадранта Гартнера, а кто-то — о снижении издержек и росте маржи. Одни играют в «поставим DLP — и пусть будет», другие считают: «Если это не приносит доход, то зачем вообще тратить?» В этой статье разберемся, почему CEO и CFO смотрят на кибербез не как на «щит и меч», а как на статью расходов с непонятной рентабельностью. И как безопасникам перестать быть невидимыми самураями, и начать приносить бизнесу реальную, понятную и осязаемую пользу. С цифрами, доводами и без капчи. Привет, Хабр! Меня зовут Алексей Лукацкий и последние три года я работаю в Positive Technologies бизнес-консультантом по безопасности и Chief Evangelist Officer. До этого больше 18 лет проработал в CISCO. За свою карьеру совмещал множество ролей, я — программист, админ, аудитор, маркетолог, продавец, консультант, преподаватель, rCISO, писатель и ИТ-евангелист. Автор проекта «Бизнес без опасности, написал пять книг и больше 30 курсов по ИБ. А в кибербезе уже, страшно сказать, больше 30 лет.
https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/940424/
#ceo #cxo #cto #ciso #clevel #управление_рисками #топменеджмент #rb #кибербезопасность
-
CTO: рынок, стратегия и инженерная культура
За последние 10+ лет я строил продуктовые инженерные практики и культуру как в стартапах , выросших с нуля до 100+ человек, так и в корпорациях с 1000+ штатом. Это конспект моего опыта и ответы на четыре вопроса: что делает технический директор , как он выстраивает работу, какие задачи входят в его обязанности и почему CTO различаются. Если вы тимлид или серьёзный синьор , то понимание задач CTO — это ваш тайный чит-код для роста. Задачи CTO являются одним из источников эпиков в бэклоге и квартальных целей. Вы можете «подсветить» узкие места, предложить инициативы и перейти из роли исполнителя в роль партнёра , который двигает бизнес.
https://habr.com/ru/articles/907800/
#cto #приоритеты #тимлидство #стратегия #ретроспектива #технический_директор #clevel #инженерная_культура #карьера
-
CTO: рынок, стратегия и инженерная культура
За последние 10+ лет я строил продуктовые инженерные практики и культуру как в стартапах , выросших с нуля до 100+ человек, так и в корпорациях с 1000+ штатом. Это конспект моего опыта и ответы на четыре вопроса: что делает технический директор , как он выстраивает работу, какие задачи входят в его обязанности и почему CTO различаются. Если вы тимлид или серьёзный синьор , то понимание задач CTO — это ваш тайный чит-код для роста. Задачи CTO являются одним из источников эпиков в бэклоге и квартальных целей. Вы можете «подсветить» узкие места, предложить инициативы и перейти из роли исполнителя в роль партнёра , который двигает бизнес.
https://habr.com/ru/articles/907800/
#cto #приоритеты #тимлидство #стратегия #ретроспектива #технический_директор #clevel #инженерная_культура #карьера
-
CTO: рынок, стратегия и инженерная культура
За последние 10+ лет я строил продуктовые инженерные практики и культуру как в стартапах , выросших с нуля до 100+ человек, так и в корпорациях с 1000+ штатом. Это конспект моего опыта и ответы на четыре вопроса: что делает технический директор , как он выстраивает работу, какие задачи входят в его обязанности и почему CTO различаются. Если вы тимлид или серьёзный синьор , то понимание задач CTO — это ваш тайный чит-код для роста. Задачи CTO являются одним из источников эпиков в бэклоге и квартальных целей. Вы можете «подсветить» узкие места, предложить инициативы и перейти из роли исполнителя в роль партнёра , который двигает бизнес.
https://habr.com/ru/articles/907800/
#cto #приоритеты #тимлидство #стратегия #ретроспектива #технический_директор #clevel #инженерная_культура #карьера
-
CTO: рынок, стратегия и инженерная культура
За последние 10+ лет я строил продуктовые инженерные практики и культуру как в стартапах , выросших с нуля до 100+ человек, так и в корпорациях с 1000+ штатом. Это конспект моего опыта и ответы на четыре вопроса: что делает технический директор , как он выстраивает работу, какие задачи входят в его обязанности и почему CTO различаются. Если вы тимлид или серьёзный синьор , то понимание задач CTO — это ваш тайный чит-код для роста. Задачи CTO являются одним из источников эпиков в бэклоге и квартальных целей. Вы можете «подсветить» узкие места, предложить инициативы и перейти из роли исполнителя в роль партнёра , который двигает бизнес.
https://habr.com/ru/articles/907800/
#cto #приоритеты #тимлидство #стратегия #ретроспектива #технический_директор #clevel #инженерная_культура #карьера
-
#California and #IndioHills have their limits, #Clevel is inexhaustible.
-
#California and #IndioHills have their limits, #Clevel is inexhaustible.
-
#California and #IndioHills have their limits, #Clevel is inexhaustible.
-
🚀 Agilität aus C-Level Sicht – Rückblick auf NBA39
Wie sehen Führungskräfte Agilität? Was funktioniert, was nicht? In dieser Folge spreche ich mit @mflx über Herausforderungen und Erfolgsgeschichten agiler Transformationen.
🎙️ Hört rein: NBA39: Agilität aus C-Level Sicht - https://no-bullshit-agile.de/nba39-im-gespraech-mit-martin-ueber-agilitaet-aus-c-level-sicht.html
📢 Welche Perspektive habt ihr aus der Führungsebene erlebt? Diskutiert mit!
-
🚀 Agilität aus C-Level Sicht – Rückblick auf NBA39
Wie sehen Führungskräfte Agilität? Was funktioniert, was nicht? In dieser Folge spreche ich mit @mflx über Herausforderungen und Erfolgsgeschichten agiler Transformationen.
🎙️ Hört rein: NBA39: Agilität aus C-Level Sicht - https://no-bullshit-agile.de/nba39-im-gespraech-mit-martin-ueber-agilitaet-aus-c-level-sicht.html
📢 Welche Perspektive habt ihr aus der Führungsebene erlebt? Diskutiert mit!
-
🚀 Agilität aus C-Level Sicht – Rückblick auf NBA39
Wie sehen Führungskräfte Agilität? Was funktioniert, was nicht? In dieser Folge spreche ich mit @mflx über Herausforderungen und Erfolgsgeschichten agiler Transformationen.
🎙️ Hört rein: NBA39: Agilität aus C-Level Sicht - https://no-bullshit-agile.de/nba39-im-gespraech-mit-martin-ueber-agilitaet-aus-c-level-sicht.html
📢 Welche Perspektive habt ihr aus der Führungsebene erlebt? Diskutiert mit!
-
🚀 Agilität aus C-Level Sicht – Rückblick auf NBA39
Wie sehen Führungskräfte Agilität? Was funktioniert, was nicht? In dieser Folge spreche ich mit @mflx über Herausforderungen und Erfolgsgeschichten agiler Transformationen.
🎙️ Hört rein: NBA39: Agilität aus C-Level Sicht - https://no-bullshit-agile.de/nba39-im-gespraech-mit-martin-ueber-agilitaet-aus-c-level-sicht.html
📢 Welche Perspektive habt ihr aus der Führungsebene erlebt? Diskutiert mit!
-
🚀 Agilität aus C-Level Sicht – Rückblick auf NBA39
Wie sehen Führungskräfte Agilität? Was funktioniert, was nicht? In dieser Folge spreche ich mit @mflx über Herausforderungen und Erfolgsgeschichten agiler Transformationen.
🎙️ Hört rein: NBA39: Agilität aus C-Level Sicht - https://no-bullshit-agile.de/nba39-im-gespraech-mit-martin-ueber-agilitaet-aus-c-level-sicht.html
📢 Welche Perspektive habt ihr aus der Führungsebene erlebt? Diskutiert mit!