#agile_development — Public Fediverse posts

ИИ меняет правила: как трансформируются команды, процессы и роль ИТ-лидера

ИИ меняет не только инструменты - он меняет логику разработки. Появляются новые роли, размываются границы между специализациями, а команды становятся меньше и автономнее. Быстрые MVP сталкиваются с проблемами при масштабировании, а включение ИИ‑агентов в продукт требует новых подходов к архитектуре, безопасности и эксплуатации. В статье — системный взгляд на то, как ИИ трансформирует процессы и структуру ИТ-команд, и какие задачи в этой трансформации стоят перед ИТ-лидером.

https://habr.com/ru/articles/992746/

#AI #ИИ #менеджмент #менеджмент_продукта #процессы #agile_development #трансформация

ИИ меняет правила: как трансформируются команды, процессы и роль ИТ-лидера

ИИ меняет не только инструменты - он меняет логику разработки. Появляются новые роли, размываются границы между специализациями, а команды становятся меньше и автономнее. Быстрые MVP сталкиваются с проблемами при масштабировании, а включение ИИ‑агентов в продукт требует новых подходов к архитектуре, безопасности и эксплуатации. В статье — системный взгляд на то, как ИИ трансформирует процессы и структуру ИТ-команд, и какие задачи в этой трансформации стоят перед ИТ-лидером.

https://habr.com/ru/articles/992746/

#AI #ИИ #менеджмент #менеджмент_продукта #процессы #agile_development #трансформация

ИИ меняет правила: как трансформируются команды, процессы и роль ИТ-лидера

ИИ меняет не только инструменты - он меняет логику разработки. Появляются новые роли, размываются границы между специализациями, а команды становятся меньше и автономнее. Быстрые MVP сталкиваются с проблемами при масштабировании, а включение ИИ‑агентов в продукт требует новых подходов к архитектуре, безопасности и эксплуатации. В статье — системный взгляд на то, как ИИ трансформирует процессы и структуру ИТ-команд, и какие задачи в этой трансформации стоят перед ИТ-лидером.

https://habr.com/ru/articles/992746/

#AI #ИИ #менеджмент #менеджмент_продукта #процессы #agile_development #трансформация

ИИ меняет правила: как трансформируются команды, процессы и роль ИТ-лидера

ИИ меняет не только инструменты - он меняет логику разработки. Появляются новые роли, размываются границы между специализациями, а команды становятся меньше и автономнее. Быстрые MVP сталкиваются с проблемами при масштабировании, а включение ИИ‑агентов в продукт требует новых подходов к архитектуре, безопасности и эксплуатации. В статье — системный взгляд на то, как ИИ трансформирует процессы и структуру ИТ-команд, и какие задачи в этой трансформации стоят перед ИТ-лидером.

https://habr.com/ru/articles/992746/

#AI #ИИ #менеджмент #менеджмент_продукта #процессы #agile_development #трансформация

Agile не виноват: почему методология не работает в вашей компании

Внедрили Agile, проводите дейли и ретроспективы, делите работу на спринты — но результата нет. Пожары задач, техдолг растет, команды не успевают. В чем проблема? Привет! Меня зовут Артем Герасимов, я владелец продукта SimpleOne SDLC. Я считаю, что если Agile не работает в вашей компании — то методология тут ни при чем. Разберемся, в чем настоящая проблема и как ее решить. Читать статью

https://habr.com/ru/companies/simpleone/articles/970954/

#agile #agile_development #управление_командой #управление_разработкой #kanban #scrum #sdlc #itsm #поток_создания_ценности #vsm

Agile не виноват: почему методология не работает в вашей компании

Внедрили Agile, проводите дейли и ретроспективы, делите работу на спринты — но результата нет. Пожары задач, техдолг растет, команды не успевают. В чем проблема? Привет! Меня зовут Артем Герасимов, я владелец продукта SimpleOne SDLC. Я считаю, что если Agile не работает в вашей компании — то методология тут ни при чем. Разберемся, в чем настоящая проблема и как ее решить. Читать статью

https://habr.com/ru/companies/simpleone/articles/970954/

#agile #agile_development #управление_командой #управление_разработкой #kanban #scrum #sdlc #itsm #поток_создания_ценности #vsm

Agile не виноват: почему методология не работает в вашей компании

Внедрили Agile, проводите дейли и ретроспективы, делите работу на спринты — но результата нет. Пожары задач, техдолг растет, команды не успевают. В чем проблема? Привет! Меня зовут Артем Герасимов, я владелец продукта SimpleOne SDLC. Я считаю, что если Agile не работает в вашей компании — то методология тут ни при чем. Разберемся, в чем настоящая проблема и как ее решить. Читать статью

https://habr.com/ru/companies/simpleone/articles/970954/

#agile #agile_development #управление_командой #управление_разработкой #kanban #scrum #sdlc #itsm #поток_создания_ценности #vsm

Agile не виноват: почему методология не работает в вашей компании

Внедрили Agile, проводите дейли и ретроспективы, делите работу на спринты — но результата нет. Пожары задач, техдолг растет, команды не успевают. В чем проблема? Привет! Меня зовут Артем Герасимов, я владелец продукта SimpleOne SDLC. Я считаю, что если Agile не работает в вашей компании — то методология тут ни при чем. Разберемся, в чем настоящая проблема и как ее решить. Читать статью

https://habr.com/ru/companies/simpleone/articles/970954/

#agile #agile_development #управление_командой #управление_разработкой #kanban #scrum #sdlc #itsm #поток_создания_ценности #vsm

Что такое STATIK и с чем его едят: системный подход для внедрения Kanban «снизу вверх»

Всем привет! Меня зовут Алексей Цыбульник, я помогаю внедрять Kanban в командах ПСБ. В банке я работаю с 2019 года, а вообще в IT больше 15 лет. Почти все это время всеми силами я продвигаю Kanban — учу методологии, веду подкаст, делаю конференцию о нем. Если вы интересуетесь этим миром, то можете меня знать :) В этой статье расскажу про системный подход, с которым будет проще самостоятельно внедрять Kanban в команде. Имя ему STATIK — System Thinking Approach To Introducing Kanban. Разберемся, чем он полезен и как ложится на принципы канбана.

https://habr.com/ru/companies/psb/articles/967098/

#kanban #agile #agile_development #agile_board #statik #управление_проектами #управление_проектами_и_командой #управление_командой #управление_разработкой

Что такое STATIK и с чем его едят: системный подход для внедрения Kanban «снизу вверх»

Всем привет! Меня зовут Алексей Цыбульник, я помогаю внедрять Kanban в командах ПСБ. В банке я работаю с 2019 года, а вообще в IT больше 15 лет. Почти все это время всеми силами я продвигаю Kanban — учу методологии, веду подкаст, делаю конференцию о нем. Если вы интересуетесь этим миром, то можете меня знать :) В этой статье расскажу про системный подход, с которым будет проще самостоятельно внедрять Kanban в команде. Имя ему STATIK — System Thinking Approach To Introducing Kanban. Разберемся, чем он полезен и как ложится на принципы канбана.

https://habr.com/ru/companies/psb/articles/967098/

#kanban #agile #agile_development #agile_board #statik #управление_проектами #управление_проектами_и_командой #управление_командой #управление_разработкой

Что такое STATIK и с чем его едят: системный подход для внедрения Kanban «снизу вверх»

Всем привет! Меня зовут Алексей Цыбульник, я помогаю внедрять Kanban в командах ПСБ. В банке я работаю с 2019 года, а вообще в IT больше 15 лет. Почти все это время всеми силами я продвигаю Kanban — учу методологии, веду подкаст, делаю конференцию о нем. Если вы интересуетесь этим миром, то можете меня знать :) В этой статье расскажу про системный подход, с которым будет проще самостоятельно внедрять Kanban в команде. Имя ему STATIK — System Thinking Approach To Introducing Kanban. Разберемся, чем он полезен и как ложится на принципы канбана.

https://habr.com/ru/companies/psb/articles/967098/

#kanban #agile #agile_development #agile_board #statik #управление_проектами #управление_проектами_и_командой #управление_командой #управление_разработкой

Что такое STATIK и с чем его едят: системный подход для внедрения Kanban «снизу вверх»

Всем привет! Меня зовут Алексей Цыбульник, я помогаю внедрять Kanban в командах ПСБ. В банке я работаю с 2019 года, а вообще в IT больше 15 лет. Почти все это время всеми силами я продвигаю Kanban — учу методологии, веду подкаст, делаю конференцию о нем. Если вы интересуетесь этим миром, то можете меня знать :) В этой статье расскажу про системный подход, с которым будет проще самостоятельно внедрять Kanban в команде. Имя ему STATIK — System Thinking Approach To Introducing Kanban. Разберемся, чем он полезен и как ложится на принципы канбана.

https://habr.com/ru/companies/psb/articles/967098/

#kanban #agile #agile_development #agile_board #statik #управление_проектами #управление_проектами_и_командой #управление_командой #управление_разработкой

Организуем сквозное управление контрактной разработкой, используя Kanban

Последние два года я руковожу компанией, специализирующейся на контрактной разработке механических и мехатронных компонентов. Мы работаем с оборудованием для медицины, ветеринарии и неразрушающего контроля, а также производим опытные образцы и малые партии. Контрактная разработка и мелкосерийное производство требуют особого подхода: задачи здесь уникальны, а контроль за сроками и бюджетом требует особого внимания. В этой статье я поделюсь опытом внедрения сквозной системы управления компанией, используя инструменты Kanban. Мы построили ее так, чтобы она была одновременно простой, гибкой и масштабируемой. Читать далее >>

https://habr.com/ru/articles/955150/

#YouGile #управление_проектами #kanban #оргструктура #jira #мехатроника #мелкосерийное_производство #декомпозиция_задач #agile_development #таскменеджмент

Организуем сквозное управление контрактной разработкой, используя Kanban

Последние два года я руковожу компанией, специализирующейся на контрактной разработке механических и мехатронных компонентов. Мы работаем с оборудованием для медицины, ветеринарии и неразрушающего контроля, а также производим опытные образцы и малые партии. Контрактная разработка и мелкосерийное производство требуют особого подхода: задачи здесь уникальны, а контроль за сроками и бюджетом требует особого внимания. В этой статье я поделюсь опытом внедрения сквозной системы управления компанией, используя инструменты Kanban. Мы построили ее так, чтобы она была одновременно простой, гибкой и масштабируемой. Читать далее >>

https://habr.com/ru/articles/955150/

#YouGile #управление_проектами #kanban #оргструктура #jira #мехатроника #мелкосерийное_производство #декомпозиция_задач #agile_development #таскменеджмент

Организуем сквозное управление контрактной разработкой, используя Kanban

Последние два года я руковожу компанией, специализирующейся на контрактной разработке механических и мехатронных компонентов. Мы работаем с оборудованием для медицины, ветеринарии и неразрушающего контроля, а также производим опытные образцы и малые партии. Контрактная разработка и мелкосерийное производство требуют особого подхода: задачи здесь уникальны, а контроль за сроками и бюджетом требует особого внимания. В этой статье я поделюсь опытом внедрения сквозной системы управления компанией, используя инструменты Kanban. Мы построили ее так, чтобы она была одновременно простой, гибкой и масштабируемой. Читать далее >>

https://habr.com/ru/articles/955150/

#YouGile #управление_проектами #kanban #оргструктура #jira #мехатроника #мелкосерийное_производство #декомпозиция_задач #agile_development #таскменеджмент

Организуем сквозное управление контрактной разработкой, используя Kanban

Последние два года я руковожу компанией, специализирующейся на контрактной разработке механических и мехатронных компонентов. Мы работаем с оборудованием для медицины, ветеринарии и неразрушающего контроля, а также производим опытные образцы и малые партии. Контрактная разработка и мелкосерийное производство требуют особого подхода: задачи здесь уникальны, а контроль за сроками и бюджетом требует особого внимания. В этой статье я поделюсь опытом внедрения сквозной системы управления компанией, используя инструменты Kanban. Мы построили ее так, чтобы она была одновременно простой, гибкой и масштабируемой. Читать далее >>

https://habr.com/ru/articles/955150/

#YouGile #управление_проектами #kanban #оргструктура #jira #мехатроника #мелкосерийное_производство #декомпозиция_задач #agile_development #таскменеджмент

Сравнение методологий продуктовой разработки и фреймворков бизнес моделей

Как продакты выбирают методологию разработки — и почему это вообще важно? Выбор подхода к разработке определяет дальнешие шаги дя разработки роадмепов, верстке бюджетов и выстраиванию процессов в команде. Это решение, от которого напрямую зависят Time to Market, эффективность команды и шанс не потратить бюджет впустую. Разберем основные продуктовые методологии и фреймворки, чтобы создать эффективную систему для принятия сложных решений.

https://habr.com/ru/articles/926866/

#product #product_management #product_owner #agile_development #lean #canvas

Сравнение методологий продуктовой разработки и фреймворков бизнес моделей

Как продакты выбирают методологию разработки — и почему это вообще важно? Выбор подхода к разработке определяет дальнешие шаги дя разработки роадмепов, верстке бюджетов и выстраиванию процессов в команде. Это решение, от которого напрямую зависят Time to Market, эффективность команды и шанс не потратить бюджет впустую. Разберем основные продуктовые методологии и фреймворки, чтобы создать эффективную систему для принятия сложных решений.

https://habr.com/ru/articles/926866/

#product #product_management #product_owner #agile_development #lean #canvas

Сравнение методологий продуктовой разработки и фреймворков бизнес моделей

Как продакты выбирают методологию разработки — и почему это вообще важно? Выбор подхода к разработке определяет дальнешие шаги дя разработки роадмепов, верстке бюджетов и выстраиванию процессов в команде. Это решение, от которого напрямую зависят Time to Market, эффективность команды и шанс не потратить бюджет впустую. Разберем основные продуктовые методологии и фреймворки, чтобы создать эффективную систему для принятия сложных решений.

https://habr.com/ru/articles/926866/

#product #product_management #product_owner #agile_development #lean #canvas

Сравнение методологий продуктовой разработки и фреймворков бизнес моделей

Как продакты выбирают методологию разработки — и почему это вообще важно? Выбор подхода к разработке определяет дальнешие шаги дя разработки роадмепов, верстке бюджетов и выстраиванию процессов в команде. Это решение, от которого напрямую зависят Time to Market, эффективность команды и шанс не потратить бюджет впустую. Разберем основные продуктовые методологии и фреймворки, чтобы создать эффективную систему для принятия сложных решений.

https://habr.com/ru/articles/926866/

#product #product_management #product_owner #agile_development #lean #canvas

One of my coworkers was writing about "paralysing" some work today when she actually meant "parallelizing" and I think that's funny

#it #agile #agile_development

One of my coworkers was writing about "paralysing" some work today when she actually meant "parallelizing" and I think that's funny

#it #agile #agile_development

One of my coworkers was writing about "paralysing" some work today when she actually meant "parallelizing" and I think that's funny

#it #agile #agile_development

One of my coworkers was writing about "paralysing" some work today when she actually meant "parallelizing" and I think that's funny

#it #agile #agile_development

[Перевод] От Scrum Master к Delivery Manager: Эволюция в эпоху потока

Переименование Scrum Master в Agile Delivery Manager — не просто смена названия на бейдже. Это отражение глубинных изменений в понимании роли, сфокусированной не на фреймворке, а на реальной ценности, которую команда приносит бизнесу. В эпоху потокового мышления и зрелых инженерных практик, где CI/CD — уже норма, лидерство в поставке перестаёт быть вспомогательной функцией. Эта статья — о том, как меняется суть роли, почему Scrum становится слишком узким, и почему переход к модели ADM может стать следующим логичным шагом для тех, кто давно перерос рамки agile 101.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/922064/

#delivery_manager #delivery #agile #agile_development #управление_разработкой #управление_продуктом #scrum_master #скраммастер

[Перевод] От Scrum Master к Delivery Manager: Эволюция в эпоху потока

Переименование Scrum Master в Agile Delivery Manager — не просто смена названия на бейдже. Это отражение глубинных изменений в понимании роли, сфокусированной не на фреймворке, а на реальной ценности, которую команда приносит бизнесу. В эпоху потокового мышления и зрелых инженерных практик, где CI/CD — уже норма, лидерство в поставке перестаёт быть вспомогательной функцией. Эта статья — о том, как меняется суть роли, почему Scrum становится слишком узким, и почему переход к модели ADM может стать следующим логичным шагом для тех, кто давно перерос рамки agile 101.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/922064/

#delivery_manager #delivery #agile #agile_development #управление_разработкой #управление_продуктом #scrum_master #скраммастер

[Перевод] От Scrum Master к Delivery Manager: Эволюция в эпоху потока

Переименование Scrum Master в Agile Delivery Manager — не просто смена названия на бейдже. Это отражение глубинных изменений в понимании роли, сфокусированной не на фреймворке, а на реальной ценности, которую команда приносит бизнесу. В эпоху потокового мышления и зрелых инженерных практик, где CI/CD — уже норма, лидерство в поставке перестаёт быть вспомогательной функцией. Эта статья — о том, как меняется суть роли, почему Scrum становится слишком узким, и почему переход к модели ADM может стать следующим логичным шагом для тех, кто давно перерос рамки agile 101.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/922064/

#delivery_manager #delivery #agile #agile_development #управление_разработкой #управление_продуктом #scrum_master #скраммастер

[Перевод] От Scrum Master к Delivery Manager: Эволюция в эпоху потока

Переименование Scrum Master в Agile Delivery Manager — не просто смена названия на бейдже. Это отражение глубинных изменений в понимании роли, сфокусированной не на фреймворке, а на реальной ценности, которую команда приносит бизнесу. В эпоху потокового мышления и зрелых инженерных практик, где CI/CD — уже норма, лидерство в поставке перестаёт быть вспомогательной функцией. Эта статья — о том, как меняется суть роли, почему Scrum становится слишком узким, и почему переход к модели ADM может стать следующим логичным шагом для тех, кто давно перерос рамки agile 101.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/922064/

#delivery_manager #delivery #agile #agile_development #управление_разработкой #управление_продуктом #scrum_master #скраммастер

Личный опыт руководством проектами в ИТ и геймдеве. Заметки и размышления. Часть 1

Всем привет! Меня зовут Роман Мироничев, я руковожу проектами в ИТ сфере. Эта статья написана в связи с желанием поделиться опытом в управлении проектами с теми, кому эта область интересна. В процессе работы я постоянно изучал разные материалы об управлении, в маркетинге и ИТ - но практических кейсов встречал не так много, поэтому решил поделиться своими. Надеюсь, это найдет отклик у тех, кто интересуется темой проектного управления, и материал будет полезным. В процессе написания статьи по проектному менеджменту и подготовке материала, я получил опыт работы в геймдеве - который окончательно подтвердил некоторые мои гипотезы в управлении проектами и поэтому в материале перекликается управление ИТ проектами вместе с игровой разработкой. Меня всегда интересовало, что именно отличает успешные проекты от неудачных, какие факторы делают команду эффективной и как настроить процессы так, чтобы проект стабильно достигал поставленных целей — в срок, в рамках бюджета и с качеством, превышающим ожидания. Как функционирует проектный офис в крупных организациях, где параллельно идут десятки, а то и сотни проектов? Что обеспечивает устойчивость этой системы, при которой каждый проект со своими уникальными особенностями движется к цели и достигает результата? Изначально этот материал создавался как часть курса по проектному менеджменту, однако в процессе подготовки он трансформировался в статьи, что более доступно для ознакомления и в компиляцию ключевых идей и наблюдений, которыми я хотел поделиться. Это не теоретическое изложение, а выжимка из моего опыта, оформленная в виде размышлений и практических выводов.

https://habr.com/ru/articles/918184/

#pmo #agile #agile_development #agile_для_процессоров #проектный_офис #проектный_менеджемент #руководство_проектами

Личный опыт руководством проектами в ИТ и геймдеве. Заметки и размышления. Часть 1

Всем привет! Меня зовут Роман Мироничев, я руковожу проектами в ИТ сфере. Эта статья написана в связи с желанием поделиться опытом в управлении проектами с теми, кому эта область интересна. В процессе работы я постоянно изучал разные материалы об управлении, в маркетинге и ИТ - но практических кейсов встречал не так много, поэтому решил поделиться своими. Надеюсь, это найдет отклик у тех, кто интересуется темой проектного управления, и материал будет полезным. В процессе написания статьи по проектному менеджменту и подготовке материала, я получил опыт работы в геймдеве - который окончательно подтвердил некоторые мои гипотезы в управлении проектами и поэтому в материале перекликается управление ИТ проектами вместе с игровой разработкой. Меня всегда интересовало, что именно отличает успешные проекты от неудачных, какие факторы делают команду эффективной и как настроить процессы так, чтобы проект стабильно достигал поставленных целей — в срок, в рамках бюджета и с качеством, превышающим ожидания. Как функционирует проектный офис в крупных организациях, где параллельно идут десятки, а то и сотни проектов? Что обеспечивает устойчивость этой системы, при которой каждый проект со своими уникальными особенностями движется к цели и достигает результата? Изначально этот материал создавался как часть курса по проектному менеджменту, однако в процессе подготовки он трансформировался в статьи, что более доступно для ознакомления и в компиляцию ключевых идей и наблюдений, которыми я хотел поделиться. Это не теоретическое изложение, а выжимка из моего опыта, оформленная в виде размышлений и практических выводов.

https://habr.com/ru/articles/918184/

#pmo #agile #agile_development #agile_для_процессоров #проектный_офис #проектный_менеджемент #руководство_проектами

Личный опыт руководством проектами в ИТ и геймдеве. Заметки и размышления. Часть 1

Всем привет! Меня зовут Роман Мироничев, я руковожу проектами в ИТ сфере. Эта статья написана в связи с желанием поделиться опытом в управлении проектами с теми, кому эта область интересна. В процессе работы я постоянно изучал разные материалы об управлении, в маркетинге и ИТ - но практических кейсов встречал не так много, поэтому решил поделиться своими. Надеюсь, это найдет отклик у тех, кто интересуется темой проектного управления, и материал будет полезным. В процессе написания статьи по проектному менеджменту и подготовке материала, я получил опыт работы в геймдеве - который окончательно подтвердил некоторые мои гипотезы в управлении проектами и поэтому в материале перекликается управление ИТ проектами вместе с игровой разработкой. Меня всегда интересовало, что именно отличает успешные проекты от неудачных, какие факторы делают команду эффективной и как настроить процессы так, чтобы проект стабильно достигал поставленных целей — в срок, в рамках бюджета и с качеством, превышающим ожидания. Как функционирует проектный офис в крупных организациях, где параллельно идут десятки, а то и сотни проектов? Что обеспечивает устойчивость этой системы, при которой каждый проект со своими уникальными особенностями движется к цели и достигает результата? Изначально этот материал создавался как часть курса по проектному менеджменту, однако в процессе подготовки он трансформировался в статьи, что более доступно для ознакомления и в компиляцию ключевых идей и наблюдений, которыми я хотел поделиться. Это не теоретическое изложение, а выжимка из моего опыта, оформленная в виде размышлений и практических выводов.

https://habr.com/ru/articles/918184/

#pmo #agile #agile_development #agile_для_процессоров #проектный_офис #проектный_менеджемент #руководство_проектами

Личный опыт руководством проектами в ИТ и геймдеве. Заметки и размышления. Часть 1

Всем привет! Меня зовут Роман Мироничев, я руковожу проектами в ИТ сфере. Эта статья написана в связи с желанием поделиться опытом в управлении проектами с теми, кому эта область интересна. В процессе работы я постоянно изучал разные материалы об управлении, в маркетинге и ИТ - но практических кейсов встречал не так много, поэтому решил поделиться своими. Надеюсь, это найдет отклик у тех, кто интересуется темой проектного управления, и материал будет полезным. В процессе написания статьи по проектному менеджменту и подготовке материала, я получил опыт работы в геймдеве - который окончательно подтвердил некоторые мои гипотезы в управлении проектами и поэтому в материале перекликается управление ИТ проектами вместе с игровой разработкой. Меня всегда интересовало, что именно отличает успешные проекты от неудачных, какие факторы делают команду эффективной и как настроить процессы так, чтобы проект стабильно достигал поставленных целей — в срок, в рамках бюджета и с качеством, превышающим ожидания. Как функционирует проектный офис в крупных организациях, где параллельно идут десятки, а то и сотни проектов? Что обеспечивает устойчивость этой системы, при которой каждый проект со своими уникальными особенностями движется к цели и достигает результата? Изначально этот материал создавался как часть курса по проектному менеджменту, однако в процессе подготовки он трансформировался в статьи, что более доступно для ознакомления и в компиляцию ключевых идей и наблюдений, которыми я хотел поделиться. Это не теоретическое изложение, а выжимка из моего опыта, оформленная в виде размышлений и практических выводов.

https://habr.com/ru/articles/918184/

#pmo #agile #agile_development #agile_для_процессоров #проектный_офис #проектный_менеджемент #руководство_проектами

Методики, Методологии, Методы, Фреймворки – Что к чему

В последнее время много обсуждаются разные новомодные методики управления проектами, Agile-методики, методики разработки продукта… Или не «методики», а «методологии”?.. Или «методы»?.. Как правильнее-то? Вроде интуитивно разница чувствуется. И даже чувствуется, что в 90% случаев (в контексте управления проектами), эти термины полностью взаимозаменяемы. Но иногда, нет-нет, но все-таки вспоминаются слова из песни: «непонятно, что конкретно ты имела в виду»*… Надо бы разобраться…

https://habr.com/ru/articles/825266/

#методология #методы #методика #фреймфорк #agile #agile_development

Методики, Методологии, Методы, Фреймворки – Что к чему

В последнее время много обсуждаются разные новомодные методики управления проектами, Agile-методики, методики разработки продукта… Или не «методики», а «методологии”?.. Или «методы»?.. Как правильнее-то? Вроде интуитивно разница чувствуется. И даже чувствуется, что в 90% случаев (в контексте управления проектами), эти термины полностью взаимозаменяемы. Но иногда, нет-нет, но все-таки вспоминаются слова из песни: «непонятно, что конкретно ты имела в виду»*… Надо бы разобраться…

https://habr.com/ru/articles/825266/

#методология #методы #методика #фреймфорк #agile #agile_development

Методики, Методологии, Методы, Фреймворки – Что к чему

В последнее время много обсуждаются разные новомодные методики управления проектами, Agile-методики, методики разработки продукта… Или не «методики», а «методологии”?.. Или «методы»?.. Как правильнее-то? Вроде интуитивно разница чувствуется. И даже чувствуется, что в 90% случаев (в контексте управления проектами), эти термины полностью взаимозаменяемы. Но иногда, нет-нет, но все-таки вспоминаются слова из песни: «непонятно, что конкретно ты имела в виду»*… Надо бы разобраться…

https://habr.com/ru/articles/825266/

#методология #методы #методика #фреймфорк #agile #agile_development

Na, was denken meine Dev Bros hier darüber? 😆

#Agile #agile_development #scrum #developerlife

Na, was denken meine Dev Bros hier darüber? 😆

#Agile #agile_development #scrum #developerlife

Na, was denken meine Dev Bros hier darüber? 😆

#Agile #agile_development #scrum #developerlife

Na, was denken meine Dev Bros hier darüber? 😆

#Agile #agile_development #scrum #developerlife

Na, was denken meine Dev Bros hier darüber? 😆

#Agile #agile_development #scrum #developerlife

APL – A Glimpse of Heaven (2006)
http://archive.vector.org.uk/art10011550
#ycombinator #agile_development #APL #array_languages #array_processing #contracts #jobs #direct_development #fast_database #functional_programming #literate_programming #mathematics #APL_Win #APLX #APL2 #APL2000 #Dyalog #Dyalog_APL #MicroAPL #NARS2000 #SHARP_APL

APL – A Glimpse of Heaven (2006)
http://archive.vector.org.uk/art10011550
#ycombinator #agile_development #APL #array_languages #array_processing #contracts #jobs #direct_development #fast_database #functional_programming #literate_programming #mathematics #APL_Win #APLX #APL2 #APL2000 #Dyalog #Dyalog_APL #MicroAPL #NARS2000 #SHARP_APL

APL – A Glimpse of Heaven (2006)
http://archive.vector.org.uk/art10011550
#ycombinator #agile_development #APL #array_languages #array_processing #contracts #jobs #direct_development #fast_database #functional_programming #literate_programming #mathematics #APL_Win #APLX #APL2 #APL2000 #Dyalog #Dyalog_APL #MicroAPL #NARS2000 #SHARP_APL

APL – A Glimpse of Heaven (2006)
http://archive.vector.org.uk/art10011550
#ycombinator #agile_development #APL #array_languages #array_processing #contracts #jobs #direct_development #fast_database #functional_programming #literate_programming #mathematics #APL_Win #APLX #APL2 #APL2000 #Dyalog #Dyalog_APL #MicroAPL #NARS2000 #SHARP_APL

Shadows Edge Software
https://www.shadowsedge.mil/What-We-Do/
#ycombinator #software #air_force #shadow_sedge #90_COS #cyber #OCO #development #CYBERCOM #DoD #Cyberspace_capabilities #Implant_development #Reverse_engineering #Malware #Hacking #agile_development #Cprogramming #Python_programming #Assembly

Shadows Edge Software
https://www.shadowsedge.mil/What-We-Do/
#ycombinator #software #air_force #shadow_sedge #90_COS #cyber #OCO #development #CYBERCOM #DoD #Cyberspace_capabilities #Implant_development #Reverse_engineering #Malware #Hacking #agile_development #Cprogramming #Python_programming #Assembly