#tarjetas — Public Fediverse posts
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https://www.europesays.com/es/642996/ Compras accidentales en Nintendo eShop: Cómo evitarlas #Ciencia #CienciaYTecnología #CienciaYtecnología #compras #ComprasAccidentales #ES #España #NintendoEShop #NintendoSwitch2 #Science #ScienceAndTechnology #ScienceAndTechnology #Spain #tarjetas #Technology #Tecnología
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Mundial Canadá vs Qatar: 3 goles para David, 2 tarjetas rojas, 1 Kone dañado | Copa del Mundo 2026 #Canadá #Copa #Copa_Mundial_2026 #David #del #deporte #Estados_Unidos_y_Canadá #futbol #goles #Kone #lesionado #mundial #mundo #para #Qatar #rojas #tarjetas #ButterWord #Spanish_News Comenta tu opinión 👇
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RTX 5070Ti y RX 9070XT: análisis de rendimiento, precios y situación actual del mercado gráfico
📰 Título original: Comparativa nVidia RTX 5070Ti y AMD Radeon RX 9070XT duelo en gama media alta
🤖 IA: No es clickbait ✅
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Tarjetas del Estado para viajes y lujos. Otro escándalo que golpea al gobierno de Milei
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BMD-76. Novedades en pagos con Bizum
https://open.spotify.com/episode/7GXBnW3xqh1KHzEXM8zJI8?si=6e91b6d0883242d8
Soy Carlos Vitesse y esto es Bitácora Mental Daily.
Bizum ha anunciado que a partir del 18 de mayo, también permitirá usar este método de pago en tiendas físicas.
Comentan que al principio no todos los bancos y comercios estarán operando con esta modalidad, pero que se irán incorporando al sistema poco a poco en los próximos meses.
Estiman que a finales de este año, la gran mayoría de usuarios podrán pagar presencialmente con Bizum, ya sea a través de la aplicación del banco o de Bizum Pay, su propia aplicación para gestionar los pagos en aquellas entidades que no se sumen al nuevo método..
Para los comercios, cobrar a través de Bizum, a pesar de que tendrán que pagar una comisión, como ya lo hacen por el uso del TPV con las tarjetas de crédito, parece que supondrá un ahorro porque el coste será menor. Podríamos estar ante el comienzo de un cambio importante, y pronto iremos viendo cómo afecta a intermediarios de toda la vida, como Visa, Mastercard, etc.
Puedes escuchar este Bitácora Mental Daily en todas estas plataformas y aplicaciones:
Aquí tienes el Feed del podcast
Más sobre Carlos Vitesse en:
Twitter | Mastodon | Facebook | Instagram | YouTube | Threads | Bluesky
#Bancos #Bizum #Créditos #Novedades #Pagos #Tarjetas -
BMD-76. Novedades en pagos con Bizum
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Soy Carlos Vitesse y esto es Bitácora Mental Daily.
Bizum ha anunciado que a partir del 18 de mayo, también permitirá usar este método de pago en tiendas físicas.
Comentan que al principio no todos los bancos y comercios estarán operando con esta modalidad, pero que se irán incorporando al sistema poco a poco en los próximos meses.
Estiman que a finales de este año, la gran mayoría de usuarios podrán pagar presencialmente con Bizum, ya sea a través de la aplicación del banco o de Bizum Pay, su propia aplicación para gestionar los pagos en aquellas entidades que no se sumen al nuevo método..
Para los comercios, cobrar a través de Bizum, a pesar de que tendrán que pagar una comisión, como ya lo hacen por el uso del TPV con las tarjetas de crédito, parece que supondrá un ahorro porque el coste será menor. Podríamos estar ante el comienzo de un cambio importante, y pronto iremos viendo cómo afecta a intermediarios de toda la vida, como Visa, Mastercard, etc.
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DÍA DE LA MADRE 26 – Ideas Creativas para Felicitar a Mamá
Para felicitar a mamá en su día, tienes opciones que van desde diseños digitales listos para enviar por WhatsApp hasta manualidades creativas hechas a mano.
Inspiración y Diseños
Dependiendo de su estilo, puedes elegir entre:
- Acuarelas y Flores: Diseños delicados con motivos florales que transmiten calma y elegancia.
- Minimalismo Moderno: Tarjetas con tipografía limpia y colores pastel para un toque sofisticado.
- Hechas a Mano (DIY): Ideas sencillas como tarjetas con flores de papel 3D o corazones de colores, ideales para hacer con niños.
- Frases Emotivas: Imágenes que combinan mensajes profundos con ilustraciones de madres e hijos.
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DÍA DE LA MADRE 26 – Ideas Creativas para Felicitar a Mamá
Para felicitar a mamá en su día, tienes opciones que van desde diseños digitales listos para enviar por WhatsApp hasta manualidades creativas hechas a mano.
Inspiración y Diseños
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DÍA DE LA MADRE 26 – Ideas Creativas para Felicitar a Mamá
Para felicitar a mamá en su día, tienes opciones que van desde diseños digitales listos para enviar por WhatsApp hasta manualidades creativas hechas a mano.
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DÍA DE LA MADRE 26 – Ideas Creativas para Felicitar a Mamá
Para felicitar a mamá en su día, tienes opciones que van desde diseños digitales listos para enviar por WhatsApp hasta manualidades creativas hechas a mano.
Inspiración y Diseños
Dependiendo de su estilo, puedes elegir entre:
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https://www.europesays.com/es/421512/ «Nos recomendaban quitar la palabra Almendralejo de nuestras tarjetas» #Almendralejo #Animación #Cine #Entertainment #Entretenimiento #ES #España #extremeno #Film #lidera #milagro #Movies #Nacional #palabra #quitar #recomendaban #Spain #tarjetas
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Más de la mitad de los costarricenses teme ser estafado al realizar compras digitales, según estudio
Informe señala que la población tiene una alta preocupación por fraudes impulsados por inteligencia artificial, como deepfakes o clonación de voz.
La entrada Más de la mitad de los costarricenses teme [...]#AméricaLatina #Ciberfraudes #CostaRica #Deepfakes #Encuesta #Fraudes #InteligenciaArtificial #Mastarcard #Pago #PagosDigitales #País #Phishing #Tarjetas #ÚltimaHora
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Más de la mitad de los costarricenses teme ser estafado al realizar compras digitales, según estudio
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Más de la mitad de los costarricenses teme ser estafado al realizar compras digitales, según estudio
Informe señala que la población tiene una alta preocupación por fraudes impulsados por inteligencia artificial, como deepfakes o clonación de voz.
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https://www.europesays.com/es/321120/ VALENCIA CF | Balaídos sale carísimo: Dos bajas sensibles por sanción para el Valencia #bajas #CarlosCorberán #celta #copete #Deportes #derbi #Duro #ELCHECF #ES #España #EstadioDeBalaídos #Football #Fútbol #hugo #HugoDuro #JoséCopete #sancionados #Soccer #Spain #Sports #tarjetas #ValenciaCF
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Recuperar el dinero de su tarjeta revolving.
https://alvarezabogadostenerife.com/?p=58749#alvarezabogados #abogados #Tenerife #dinero #tarjetas #bancos #usura
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📰 Brett Scott: “En la actual fase del capitalismo, pagar en efectivo es un acto casi revolucionario”
El ex bróker sudafricano analiza en su libro ‘Cloud Money’ cómo los pagos digitales nos conducen a una sociedad en la que las grandes tecnológicas asumirán un poder “jamás visto en la historia”
Por Manuel G. Pascual
Los pagos con tarjeta le están comiendo poco a poco el terreno al dinero en efectivo. Detrás de esa silenciosa transición hacia un mundo sin monedas ni billetes hay algo más que comodidad: el sistema financiero y las grandes tecnológicas buscan ampliar su cuota de poder. Eso sostiene el antropólogo y activista financiero Brett Scott en su libro Cloud Money, que Debate acaba de publicar en castellano. Controlar la infraestructura de pagos y la información sobre las transacciones es la última frontera que le queda por traspasar a las Big Tech. Y vamos derechos hacia allá.
“El dinero en efectivo es capitalista y al mismo tiempo limita la expansión del capitalismo”, sostiene este sudafricano nacido en Durban hace 40 años. Los pagos digitales aportan información muy valiosa que no solo pueden aumentar la vigilancia sobre la población, sino que aportan pistas a las empresas para conocer mejor a los clientes y ofrecerles nuevos servicios. Tras estudiar Antropología, Scott se mudó a Londres para trabajar como bróker. Vivir la crisis de 2008 desde los rascacielos de la City le hizo cambiar el paso. Empezó a colaborar con ONG, artistas y a investigar la intersección entre el sistema financiero y la tecnología, tema sobre el que ha escrito tres libros y un informe para la ONU, que en 2016 le pidió que explorara el potencial de blockchain y las criptomonedas.
Seguir Leyendo: https://wallabag.nixnet.services/share/632c86b6d5d394.23363815
#leyendo #tecnología #dinero #money #technology #BrettScott #capitalismo #efectivo #CloudMoney #pagosdigitales #bróker #tarjetas #billetes #sistemafinanciero #vigilancia #bancos
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Cámara de bancos advierte que fraudes electrónicos podrían aumentar en las próximas semanas
La entidad brindó una serie de recomendaciones a los consumidores para que eviten caer en este tipo de “engaños digitales”.
La entrada Cámara de bancos advierte que fraudes electrónicos podrían aumentar en las próx [...]#AnabelleOrtega #Bancos #CBF #Ciberfraudes #Cibermonday #CostaRica #CámaraDeBancos #Estafas #FraudesBancarios #Navidad #País #Tarjetas #ViernesNegro #ÚltimaHora
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Cámara de bancos advierte que fraudes electrónicos podrían aumentar en las próximas semanas
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https://www.europesays.com/es/228950/ El Ayuntamiento de Málaga oferta casi 1.000 tarjetas de transporte con 50 viajes gratis para la EMT: requisitos para conseguirlas y cuándo pedirlas #1000 #Ayuntamiento #BreakingNews #BreakingNews #conseguirlas #emt #ES #España #FeaturedNews #FeaturedNews #gratis #Headlines #LatestNews #LatestNews #Málaga #News #Noticias #NoticiasDestacadas #NoticiasDestacadas #oferta #requisitos #Spain #tarjetas #Titulares #transporte #ÚltimasNoticias #ÚltimasNoticias #viajes
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Noticiero 3NCR1PT4D0 - 30/10/2025
Las noticias más relevantes sobre ciberseguridad y privacidad de este Jueves Octubre 30 de 2025.
#Ciberseguridad #Privacidad #Seguridad #Proton #Datos #Filtraciones #IA #ChatGPT #Salud #Tinder #Reconocimiento #Facial #Robo #Tarjetas #Credito
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Visa comparte perspectivas sobre el crecimiento de transacciones durante Semana Santa 2025 en Costa Rica
Visa comparte perspectivas sobre el crecimiento de transacciones durante Semana Santa 2025 en Costa Rica
San José, 11 ju (elmundo.cr) – Visa, líder mundial en pagos digitales, compartió información sobre el comportamiento de las transacciones de los consumidores durante Semana Santa 2025 en Costa Rica. Los datos p [...] -
Hace muchos años, cuando era un joven ingenuo y estúpido, fui un alto directivo de una startup formada por un montón de ricachones argentinos.
Era impresionante la cantidad de talento y la cantidad de torpezas por las cuales esa empresa falló.
Revivo de nuevo esos sentimientos porque los vuelvo a experimentar.
Alguna vez vivieron la torpeza de gente talentosa? Me refiero a la torpeza sistemática por las cuales las cosas no se llevan adelante o fracasan.
Es muy difícil de detectar. Y muy difícil de corregir, por lo menos para mí.
Creo que me acabo de dar cuenta y me ha caído la ficha, bastantes años y un país después.
Volviendo a la historia, ahí estaba yo, con un título de C-Suite, remando en dulce de leche. No me importaba porque sabía en lo que me metía y estaba comprometido a que fuese un éxito resonante.
Todas las órdenes que daba terminaban hechas escombros por una cadena de torpezas, reinterpretaciones, y pura dejadez.
Vivía yo muy frustrado porque no entendía cómo podía ser que gente tan talentosa terminase haciendo tantas pelotudeces juntas
Recuerdo que el colmo fue cuando el CEO de la compañía, un oligarca ricachón muy inteligente y con mucha plata, en el orden de centenares de millones de dólares, pidió tarjetas para todos usando un color muy difícil de lograr, una especie de celeste con verde...
Como estaba entre el verde y el celeste nadie percibía el mismo color. El imprentero estaba volviéndose loco. Y nosotros necesitábamos las tarjetas para buscar inversores en una de las tantas juntas de ricachones, en conocida potencia llena de dinero.
Llegaba el tiempo de viajar y las tarjetas no aparecían. "El problema de las tarjetas" terminó escalando y me lo encajaron a mí. No podía cambiar de imprenta, ni de colores, ni de diseño porque todo eso estaba prohibido por este CEO.
Tardamos un total de 200 horas hombre de distintas escalas salariales en tenerlas listas en un color verde chillón, porque cuando el imprentero logró el color apropiado, las tarjetas mutaron de color tres días después, mientras las repartíamos. 200 horas distribuidas en un montón de gente que tenía otras tareas que hacer y que no podía dedicarse a esta estupidez.
Ahí me di cuenta que la empresa se iba a ir a la mierda. Unos años después cerraba, sin alcanzar ninguno de sus objetivos, y con una pérdida de dinero bastante importante.
A esa altura ya no era parte del círculo áureo (áureo de cartón) en el que se formó. El dulce de leche nos llegaba a la cintura y nos iba ahogando de a uno a la vez.
No puedo compartir todas las pavadas que se mandaron pero fueron muchas.
Y Hoy me di cuenta que esas cosas pasan porque no paramos la pelota y estudiamos la cancha un poquito. Concretamente yo debería haberlos mandado a la mierda con tarjetas y todo.
Mi error fue involucrarme en temas que no me competían. Lo que debería haber hecho en lugar de tratar de ayudar, es declarar un culpable que en este caso era un ingeniero de la UBA muy capaz, rajarlo junto con los dos de maestranza incompetentes, darle el trabajo a la secretaria ejecutiva y cambiar de imprentero.
En lugar de eso, todos, incluido yo, nos declaramos experto en tarjetas y en colores. También determinamos incluido el CEO que éramos expertos jueces del carácter de los imprenteros de tarjetas.
Y a eso me refiero con las torpezas de gente inteligente. Son muy difíciles de detectar.
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Hace muchos años, cuando era un joven ingenuo y estúpido, fui un alto directivo de una startup formada por un montón de ricachones argentinos.
Era impresionante la cantidad de talento y la cantidad de torpezas por las cuales esa empresa falló.
Revivo de nuevo esos sentimientos porque los vuelvo a experimentar.
Alguna vez vivieron la torpeza de gente talentosa? Me refiero a la torpeza sistemática por las cuales las cosas no se llevan adelante o fracasan.
Es muy difícil de detectar. Y muy difícil de corregir, por lo menos para mí.
Creo que me acabo de dar cuenta y me ha caído la ficha, bastantes años y un país después.
Volviendo a la historia, ahí estaba yo, con un título de C-Suite, remando en dulce de leche. No me importaba porque sabía en lo que me metía y estaba comprometido a que fuese un éxito resonante.
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Vivía yo muy frustrado porque no entendía cómo podía ser que gente tan talentosa terminase haciendo tantas pelotudeces juntas
Recuerdo que el colmo fue cuando el CEO de la compañía, un oligarca ricachón muy inteligente y con mucha plata, en el orden de centenares de millones de dólares, pidió tarjetas para todos usando un color muy difícil de lograr, una especie de celeste con verde...
Como estaba entre el verde y el celeste nadie percibía el mismo color. El imprentero estaba volviéndose loco. Y nosotros necesitábamos las tarjetas para buscar inversores en una de las tantas juntas de ricachones, en conocida potencia llena de dinero.
Llegaba el tiempo de viajar y las tarjetas no aparecían. "El problema de las tarjetas" terminó escalando y me lo encajaron a mí. No podía cambiar de imprenta, ni de colores, ni de diseño porque todo eso estaba prohibido por este CEO.
Tardamos un total de 200 horas hombre de distintas escalas salariales en tenerlas listas en un color verde chillón, porque cuando el imprentero logró el color apropiado, las tarjetas mutaron de color tres días después, mientras las repartíamos. 200 horas distribuidas en un montón de gente que tenía otras tareas que hacer y que no podía dedicarse a esta estupidez.
Ahí me di cuenta que la empresa se iba a ir a la mierda. Unos años después cerraba, sin alcanzar ninguno de sus objetivos, y con una pérdida de dinero bastante importante.
A esa altura ya no era parte del círculo áureo (áureo de cartón) en el que se formó. El dulce de leche nos llegaba a la cintura y nos iba ahogando de a uno a la vez.
No puedo compartir todas las pavadas que se mandaron pero fueron muchas.
Y Hoy me di cuenta que esas cosas pasan porque no paramos la pelota y estudiamos la cancha un poquito. Concretamente yo debería haberlos mandado a la mierda con tarjetas y todo.
Mi error fue involucrarme en temas que no me competían. Lo que debería haber hecho en lugar de tratar de ayudar, es declarar un culpable que en este caso era un ingeniero de la UBA muy capaz, rajarlo junto con los dos de maestranza incompetentes, darle el trabajo a la secretaria ejecutiva y cambiar de imprentero.
En lugar de eso, todos, incluido yo, nos declaramos experto en tarjetas y en colores. También determinamos incluido el CEO que éramos expertos jueces del carácter de los imprenteros de tarjetas.
Y a eso me refiero con las torpezas de gente inteligente. Son muy difíciles de detectar.
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Hace muchos años, cuando era un joven ingenuo y estúpido, fui un alto directivo de una startup formada por un montón de ricachones argentinos.
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Revivo de nuevo esos sentimientos porque los vuelvo a experimentar.
Alguna vez vivieron la torpeza de gente talentosa? Me refiero a la torpeza sistemática por las cuales las cosas no se llevan adelante o fracasan.
Es muy difícil de detectar. Y muy difícil de corregir, por lo menos para mí.
Creo que me acabo de dar cuenta y me ha caído la ficha, bastantes años y un país después.
Volviendo a la historia, ahí estaba yo, con un título de C-Suite, remando en dulce de leche. No me importaba porque sabía en lo que me metía y estaba comprometido a que fuese un éxito resonante.
Todas las órdenes que daba terminaban hechas escombros por una cadena de torpezas, reinterpretaciones, y pura dejadez.
Vivía yo muy frustrado porque no entendía cómo podía ser que gente tan talentosa terminase haciendo tantas pelotudeces juntas
Recuerdo que el colmo fue cuando el CEO de la compañía, un oligarca ricachón muy inteligente y con mucha plata, en el orden de centenares de millones de dólares, pidió tarjetas para todos usando un color muy difícil de lograr, una especie de celeste con verde...
Como estaba entre el verde y el celeste nadie percibía el mismo color. El imprentero estaba volviéndose loco. Y nosotros necesitábamos las tarjetas para buscar inversores en una de las tantas juntas de ricachones, en conocida potencia llena de dinero.
Llegaba el tiempo de viajar y las tarjetas no aparecían. "El problema de las tarjetas" terminó escalando y me lo encajaron a mí. No podía cambiar de imprenta, ni de colores, ni de diseño porque todo eso estaba prohibido por este CEO.
Tardamos un total de 200 horas hombre de distintas escalas salariales en tenerlas listas en un color verde chillón, porque cuando el imprentero logró el color apropiado, las tarjetas mutaron de color tres días después, mientras las repartíamos. 200 horas distribuidas en un montón de gente que tenía otras tareas que hacer y que no podía dedicarse a esta estupidez.
Ahí me di cuenta que la empresa se iba a ir a la mierda. Unos años después cerraba, sin alcanzar ninguno de sus objetivos, y con una pérdida de dinero bastante importante.
A esa altura ya no era parte del círculo áureo (áureo de cartón) en el que se formó. El dulce de leche nos llegaba a la cintura y nos iba ahogando de a uno a la vez.
No puedo compartir todas las pavadas que se mandaron pero fueron muchas.
Y Hoy me di cuenta que esas cosas pasan porque no paramos la pelota y estudiamos la cancha un poquito. Concretamente yo debería haberlos mandado a la mierda con tarjetas y todo.
Mi error fue involucrarme en temas que no me competían. Lo que debería haber hecho en lugar de tratar de ayudar, es declarar un culpable que en este caso era un ingeniero de la UBA muy capaz, rajarlo junto con los dos de maestranza incompetentes, darle el trabajo a la secretaria ejecutiva y cambiar de imprentero.
En lugar de eso, todos, incluido yo, nos declaramos experto en tarjetas y en colores. También determinamos incluido el CEO que éramos expertos jueces del carácter de los imprenteros de tarjetas.
Y a eso me refiero con las torpezas de gente inteligente. Son muy difíciles de detectar.
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Hace muchos años, cuando era un joven ingenuo y estúpido, fui un alto directivo de una startup formada por un montón de ricachones argentinos.
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Es muy difícil de detectar. Y muy difícil de corregir, por lo menos para mí.
Creo que me acabo de dar cuenta y me ha caído la ficha, bastantes años y un país después.
Volviendo a la historia, ahí estaba yo, con un título de C-Suite, remando en dulce de leche. No me importaba porque sabía en lo que me metía y estaba comprometido a que fuese un éxito resonante.
Todas las órdenes que daba terminaban hechas escombros por una cadena de torpezas, reinterpretaciones, y pura dejadez.
Vivía yo muy frustrado porque no entendía cómo podía ser que gente tan talentosa terminase haciendo tantas pelotudeces juntas
Recuerdo que el colmo fue cuando el CEO de la compañía, un oligarca ricachón muy inteligente y con mucha plata, en el orden de centenares de millones de dólares, pidió tarjetas para todos usando un color muy difícil de lograr, una especie de celeste con verde...
Como estaba entre el verde y el celeste nadie percibía el mismo color. El imprentero estaba volviéndose loco. Y nosotros necesitábamos las tarjetas para buscar inversores en una de las tantas juntas de ricachones, en conocida potencia llena de dinero.
Llegaba el tiempo de viajar y las tarjetas no aparecían. "El problema de las tarjetas" terminó escalando y me lo encajaron a mí. No podía cambiar de imprenta, ni de colores, ni de diseño porque todo eso estaba prohibido por este CEO.
Tardamos un total de 200 horas hombre de distintas escalas salariales en tenerlas listas en un color verde chillón, porque cuando el imprentero logró el color apropiado, las tarjetas mutaron de color tres días después, mientras las repartíamos. 200 horas distribuidas en un montón de gente que tenía otras tareas que hacer y que no podía dedicarse a esta estupidez.
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No puedo compartir todas las pavadas que se mandaron pero fueron muchas.
Y Hoy me di cuenta que esas cosas pasan porque no paramos la pelota y estudiamos la cancha un poquito. Concretamente yo debería haberlos mandado a la mierda con tarjetas y todo.
Mi error fue involucrarme en temas que no me competían. Lo que debería haber hecho en lugar de tratar de ayudar, es declarar un culpable que en este caso era un ingeniero de la UBA muy capaz, rajarlo junto con los dos de maestranza incompetentes, darle el trabajo a la secretaria ejecutiva y cambiar de imprentero.
En lugar de eso, todos, incluido yo, nos declaramos experto en tarjetas y en colores. También determinamos incluido el CEO que éramos expertos jueces del carácter de los imprenteros de tarjetas.
Y a eso me refiero con las torpezas de gente inteligente. Son muy difíciles de detectar.
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Hace muchos años, cuando era un joven ingenuo y estúpido, fui un alto directivo de una startup formada por un montón de ricachones argentinos.
Era impresionante la cantidad de talento y la cantidad de torpezas por las cuales esa empresa falló.
Revivo de nuevo esos sentimientos porque los vuelvo a experimentar.
Alguna vez vivieron la torpeza de gente talentosa? Me refiero a la torpeza sistemática por las cuales las cosas no se llevan adelante o fracasan.
Es muy difícil de detectar. Y muy difícil de corregir, por lo menos para mí.
Creo que me acabo de dar cuenta y me ha caído la ficha, bastantes años y un país después.
Volviendo a la historia, ahí estaba yo, con un título de C-Suite, remando en dulce de leche. No me importaba porque sabía en lo que me metía y estaba comprometido a que fuese un éxito resonante.
Todas las órdenes que daba terminaban hechas escombros por una cadena de torpezas, reinterpretaciones, y pura dejadez.
Vivía yo muy frustrado porque no entendía cómo podía ser que gente tan talentosa terminase haciendo tantas pelotudeces juntas
Recuerdo que el colmo fue cuando el CEO de la compañía, un oligarca ricachón muy inteligente y con mucha plata, en el orden de centenares de millones de dólares, pidió tarjetas para todos usando un color muy difícil de lograr, una especie de celeste con verde...
Como estaba entre el verde y el celeste nadie percibía el mismo color. El imprentero estaba volviéndose loco. Y nosotros necesitábamos las tarjetas para buscar inversores en una de las tantas juntas de ricachones, en conocida potencia llena de dinero.
Llegaba el tiempo de viajar y las tarjetas no aparecían. "El problema de las tarjetas" terminó escalando y me lo encajaron a mí. No podía cambiar de imprenta, ni de colores, ni de diseño porque todo eso estaba prohibido por este CEO.
Tardamos un total de 200 horas hombre de distintas escalas salariales en tenerlas listas en un color verde chillón, porque cuando el imprentero logró el color apropiado, las tarjetas mutaron de color tres días después, mientras las repartíamos. 200 horas distribuidas en un montón de gente que tenía otras tareas que hacer y que no podía dedicarse a esta estupidez.
Ahí me di cuenta que la empresa se iba a ir a la mierda. Unos años después cerraba, sin alcanzar ninguno de sus objetivos, y con una pérdida de dinero bastante importante.
A esa altura ya no era parte del círculo áureo (áureo de cartón) en el que se formó. El dulce de leche nos llegaba a la cintura y nos iba ahogando de a uno a la vez.
No puedo compartir todas las pavadas que se mandaron pero fueron muchas.
Y Hoy me di cuenta que esas cosas pasan porque no paramos la pelota y estudiamos la cancha un poquito. Concretamente yo debería haberlos mandado a la mierda con tarjetas y todo.
Mi error fue involucrarme en temas que no me competían. Lo que debería haber hecho en lugar de tratar de ayudar, es declarar un culpable que en este caso era un ingeniero de la UBA muy capaz, rajarlo junto con los dos de maestranza incompetentes, darle el trabajo a la secretaria ejecutiva y cambiar de imprentero.
En lugar de eso, todos, incluido yo, nos declaramos experto en tarjetas y en colores. También determinamos incluido el CEO que éramos expertos jueces del carácter de los imprenteros de tarjetas.
Y a eso me refiero con las torpezas de gente inteligente. Son muy difíciles de detectar.
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#PorSiTeLoPerdiste ¡Ojo! TransMilenio desactivará tarjetas TuLlave en estos tres casos https://www.enter.co/colombia/ojo-transmilenio-desactivaras-tarjetas-tullave-en-estos-tres-casos/?utm_source=dlvr.it&utm_medium=mastodon #colombia #Tarjetas #TransMilenio
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INS pagó casi ₡114 millones por robos o fraudes con tarjetas de crédito en 2024
Según el instituto, el seguro es muy fácil de adquirir pues se puede comprar en sucursales, con asesores de seguros, operadores de seguros autoexpedibles, al 800 TeleINS o bien la página web del INS.
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♥️ Díselo con xenomorfos ♥️
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