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¿Quién es Anthony Hatoum? La historia del empresario que convirtió a Tiendas 3B en una de las cadenas de mayor crecimiento en México
Anthony Hatoum, fundador de Tiendas 3B, transformó un modelo de descuentos en una de las cadenas minoristas de mayor expansión en México, con más de 1,400 sucursales y una estrategia enfocada en productos de calidad a precios accesibles.
Por Deyanira Vázquez | Reportera
Las Tiendas 3B se han consolidado como una de las cadenas de descuento con mayor crecimiento en México gracias a una estrategia basada en ofrecer productos de consumo diario a precios bajos, sin dejar de lado la calidad.
Detrás de este modelo de negocio se encuentra Anthony Hatoum, empresario de origen estadounidense y ascendencia libanesa, quien identificó una oportunidad en el mercado mexicano al detectar que muchas familias buscaban ahorrar en sus compras sin renunciar a productos confiables.
Una idea inspirada en el ahorro familiar
Antes de fundar la empresa, Hatoum desarrolló su carrera en el sector minorista, donde observó que una parte importante de los consumidores enfrentaba dificultades para adquirir productos de calidad debido a sus altos costos.
Con esa experiencia decidió crear un formato de tiendas de descuento inspirado en modelos internacionales, pero adaptado al mercado mexicano bajo un concepto sencillo: ofrecer «más valor por tu dinero».
No obstante, poner en marcha el proyecto no fue sencillo. En sus primeros años enfrentó problemas para conseguir financiamiento y abrirse paso en un mercado dominado por grandes cadenas comerciales.
El nacimiento de Tiendas 3B
En 2005 abrió el primer centro de distribución de Tiendas 3B en Cuautitlán, estado de México, desde donde comenzó la expansión de la empresa.
El concepto se enfocó en comercializar alimentos, artículos de limpieza, productos para el hogar y mercancías de alta rotación mediante un formato de tiendas de proximidad, lo que permitió reducir costos operativos y ofrecer precios competitivos.
Con el paso de los años, la cadena amplió su presencia hacia la ciudad de México, Morelos y posteriormente a otras entidades del país.
La estrategia detrás del crecimiento
Uno de los pilares del modelo de negocio es la eficiencia logística.
La empresa opera grandes centros de distribución y mantiene acuerdos con proveedores nacionales para reducir costos en la cadena de suministro.
Además, ha fortalecido su portafolio mediante marcas propias, entre ellas Lactibu, con la intención de ofrecer alternativas de menor precio frente a productos tradicionales.
Este esquema le ha permitido competir en un segmento donde el consumidor prioriza el ahorro sin dejar de exigir estándares de calidad.
Más de 1,400 sucursales en México
Actualmente, Tiendas 3B suma más de 1,400 establecimientos en distintas regiones del país, convirtiéndose en una de las cadenas de mayor crecimiento dentro del comercio minorista mexicano.
Su expansión ha coincidido con un entorno en el que la inflación y el aumento en el costo de vida han impulsado a más consumidores a buscar formatos de descuento para realizar sus compras cotidianas.
Especialistas del sector consideran que el éxito de este modelo radica en combinar una operación eficiente, costos controlados, una oferta limitada de productos de alta rotación y una ubicación estratégica de sus sucursales. –sn–
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Walmart y Chedraui aceleran tiendas pequeñas en México
Consumo moderado impulsó expansión de supermercados de proximidad y bajo costo.
Por Deyanira Vázquez | Reportera
La competencia entre cadenas de autoservicio en México se concentró durante 2026 en formatos de menor tamaño, luego de que empresas como Walmart de México, Grupo Comercial Chedraui y Fomento Económico Mexicano (Femsa) reforzaron su presencia con tiendas enfocadas en cercanía, precios accesibles y menor superficie comercial.
El crecimiento de modelos como Bodega Aurrera Express, Supercito, Tiendas 3B y Bara coincidió con un entorno de cautela en el consumo y mayor presión sobre el gasto familiar. Las compañías ampliaron su cobertura territorial mediante formatos de proximidad dirigidos a consumidores que priorizaron compras esenciales y ahorro cotidiano.
Entre el primer trimestre de 2025 y el mismo periodo de 2026, Walmart de México abrió 159 nuevas unidades en el país para alcanzar 3 mil 171 establecimientos operando a nivel nacional. De esas aperturas, 142 correspondieron a Bodega Aurrera, Mi Bodega Aurrera y principalmente Bodega Aurrera Express, formatos de menor tamaño enfocados en colonias urbanas y zonas de alta densidad poblacional. Las 17 unidades restantes correspondieron a Walmart Supercenter, Walmart Express y Sam’s Club, dirigidas a segmentos de consumidores con mayor poder adquisitivo.
La estrategia comercial de Walmart de México respondió a una tendencia creciente dentro del mercado minorista nacional, donde las cadenas privilegiaron modelos de expansión más ágiles y con menor inversión inicial. Los formatos compactos permitieron incrementar presencia territorial, reducir tiempos de instalación y ampliar cobertura en zonas urbanas con alta demanda de productos básicos. La empresa fortaleció así su competencia frente al crecimiento acelerado de cadenas de descuento y tiendas de proximidad.
Expansión de proximidad
En el caso de Grupo Comercial Chedraui, el principal motor de crecimiento correspondió al formato Supercito, modelo diseñado para operar con menor superficie comercial y mayor cercanía con consumidores. Más del 90 por ciento de las 146 tiendas abiertas por la compañía entre el primer trimestre de 2025 y el mismo lapso de 2026 pertenecieron a este esquema de negocio. La expansión excluyó las unidades de Smart & Final, operadas en México mediante un acuerdo de participación conjunta.
Al cierre de marzo de 2026, Chedraui contabilizó 353 unidades Supercito en territorio nacional y proyectó alcanzar mil establecimientos durante los próximos años. El director de la empresa, José Antonio Chedraui Eguia, informó ante analistas e inversionistas que el rendimiento del capital invertido en este formato superó al de las tiendas tradicionales de mayor tamaño. La compañía mantuvo una estrategia de crecimiento regional diferenciada de acuerdo con características demográficas y hábitos de consumo específicos.
El directivo explicó que las variaciones en ventas entre ciudades obedecieron a condiciones económicas particulares de cada mercado regional. La empresa mantuvo expectativas favorables sobre el desempeño de Supercito debido al comportamiento del consumidor y la demanda de formatos cercanos. El crecimiento de tiendas pequeñas también permitió incrementar cobertura en comunidades con menor presencia histórica de supermercados.
Tiendas de descuento
El avance de Tiendas 3B consolidó otro de los fenómenos relevantes dentro del mercado minorista mexicano durante 2026. La cadena abrió 580 nuevas unidades entre el primer trimestre de 2025 y el mismo periodo de 2026 para alcanzar un total de 3 mil 469 establecimientos. El modelo de negocio de la empresa se concentró en tiendas de al menos 450 metros cuadrados enfocadas en precios bajos y productos esenciales.
Analistas del sector atribuyeron parte de ese crecimiento al contexto económico y a la búsqueda de opciones más accesibles por parte de consumidores mexicanos. El especialista independiente Carlos Hermosillo señaló que el entorno de consumo moderado favoreció formatos orientados a conveniencia y ahorro. El experto explicó que la principal ventaja competitiva de Tiendas 3B permaneció vinculada con precios accesibles y eficiencia operativa. –sn–
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