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1000 results for “vasto”

  1. Santa broke the sleigh and took a €1.99 Ryanair flight to Vasto.

    When the sleigh breaks down, you take the €1.99 flight! 😅 Discovering the magical night vibes of Vasto, Italy. Sometimes everyone needs some "me time," even Santa! Would you travel here for less than 2 Euro? 🇮🇹✨

    #Vasto #ItalyTravel #BudgetTravel #SantaClaus #Ryanair #TravelHumor #MeTime #ExploreItaly #NightVibes #TravelGram #HolidaySpirit

  2. Vastoin parempaa tietoani söin vegebolognesea valkoisessa paidassa.

    #HUPS #sottapytty #lounas #ruoka

  3. Vasto, incontenibile e tutt’altro che in crisi: così è il mercato degli #integratori alimentari verso il quale l’interesse di produttori, distributori e consumatori non accenna a diminuire.

    A trainare i consumi sono le prescrizioni mediche e i consigli dei farmacisti, alla base di oltre il 60% dei casi di utilizzo: e questo nonostante i dati di efficacia siano scarsi o assenti.

    L'articolo di Silvia Emendi -> scienzainrete.it/articolo/sicu

  4. Masentaa ihan huolella, syystä ja ilman näkyvää syytä. Mutta kaipa se tästä.
    #vastoinkaymiset #elämä #omatyhmyys

  5. El Caso Motorola: Entre la Estrategia Corporativa y la Censura a Creadores

    La reciente actividad legal de Motorola Mobility en India ha encendido las alarmas en la comunidad tecnológica global. Para entender el presente de la marca, es imperativo analizar su metamorfosis desde aquel hito del 4 de enero de 2011, cuando la icónica firma estadounidense se dividió en dos: Motorola Solutions (enfocada en infraestructura y servicios) y Motorola Mobility (la división de dispositivos móviles).

    Un Recorrido Cronológico: De Google a Lenovo

    La trayectoria de Motorola Mobility ha sido una montaña rusa de adquisiciones estratégicas:

    • La Era Google (2011-2012): Google adquirió la firma por 12.500 millones de dólares. El trasfondo no era solo fabricar hardware, sino blindar el ecosistema Android mediante el vasto catálogo de patentes de Motorola frente a litigios de gigantes como Apple y Microsoft.
    • La Transición a Lenovo (2014): Tras retener las patentes clave, Google vendió el negocio de hardware a la china Lenovo por 2.910 millones de dólares.

    Para Lenovo, esta compra fue el segundo gran golpe en su estrategia de expansión occidental, tras haber adquirido en 2005 la división de computadoras personales de IBM (incluyendo la legendaria línea ThinkPad). Con Motorola, Lenovo buscaba replicar ese éxito en el mercado móvil, consolidándose como un puente entre la ingeniería china y el legado norteamericano.

    El Conflicto Actual: La Demanda en India

    Motorola Mobility India ha escalado un conflicto sin precedentes al presentar una demanda ante un tribunal de Bengaluru contra más de 300 cuentas de redes sociales e influencers, además de plataformas como X, Instagram y YouTube.

    Los puntos clave de la denuncia:

    1. Campaña de Difamación: La empresa alega una estrategia coordinada para difundir información falsa, específicamente sobre supuestas explosiones e incendios de modelos recientes (como el Edge 70 y el Razr) sin pruebas empíricas.
    2. Alcance de la Demanda: El documento de 60 páginas no se limita a reportes de seguridad; también incluye críticas a la durabilidad de los equipos, quejas sobre el servicio técnico y reseñas negativas de la interfaz de usuario.
    3. El Objetivo: Una orden judicial permanente para prohibir la publicación de contenido que la marca considere «falso o difamatorio».

    La Respuesta de la Comunidad Tech

    La reacción no se ha hecho esperar. Muchos creadores consideran esta acción un ataque directo a la libertad de prensa y expresión. Argumentan que Motorola utiliza su poderío legal para silenciar críticas legítimas sobre fallos de hardware o experiencias de usuario insatisfactorias bajo el pretexto de combatir la desinformación.

    Aunque Motorola India emitió un comunicado aclarando que no buscan suprimir reseñas genuinas e incluso ofrecieron disculpas a quienes fueron incluidos «inadvertidamente» en la lista, el daño a la confianza ya es palpable.

    https://www.youtube.com/watch?v=CVfqyRaFGA0

    Reflexión Personal: Transparencia vs. Presión Corporativa

    Como comunicador con más de 20 años de trayectoria en la cobertura del sector, esta situación no me resulta ajena. La falta de transparencia afecta no solo al creador, sino fundamentalmente al consumidor, quien ve sesgada su capacidad de tomar una decisión de compra informada.

    En mi experiencia personal, he decidido distanciarme de las estructuras locales de ciertas marcas debido a las presiones para condicionar contenidos. El resultado de mantener una postura crítica suele ser la inclusión en «listas negras», perdiendo acceso a lanzamientos y unidades de prueba.

    Recuerdo particularmente un incidente hostil con un directivo regional en un evento público, derivado de mis opiniones sobre el mercado gris en México. Ese momento marcó el fin de mi relación con la marca a nivel internacional. Tras años de realizar informes y coberturas de forma independiente y orgánica, es decepcionante ver cómo las marcas optan por la confrontación en lugar del diálogo.

    Conclusión

    Ningún dispositivo es perfecto; la tecnología se define por matices de rendimiento que cada usuario debe evaluar. Intentar «silenciar» las opiniones que no son del agrado corporativo es una estrategia contraproducente que, a largo plazo, solo erosiona la reputación global de la marca y aleja a los consumidores más leales.

    ¿Qué opinan ustedes sobre esta postura de las marcas frente a las críticas? Los leo en los comentarios.

    #arielmcorg #derechoALaInformacion #dispositivos #gadgets #Hardware #india #industriaTech #influencers #infosertec #lenovo #libertadDeExpresion #motorola #periodismoTecnologico #PORTADA #redesSociales #review #smartphones #tecnologia
  6. #vast : waste; desert; desolate

    - French: vaste

    - German: gewaltig

    - Italian: vasto

    - Portuguese: amplo

    - Spanish: vasto

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    A daily challenge to chain words together @ wordwallgame.com

  7. #vast : waste; desert; desolate

    - French: vaste

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  8. El Caballo de Troya en tu Navegador: Los Riesgos de la IA Generativa en la Empresa

    Por: Ariel Corgatelli

    El dilema de la productividad: ¿A qué costo estamos ahorrando tiempo? La fuga de datos a través de chatbots se ha convertido en el nuevo dolor de cabeza para los departamentos de ciberseguridad.

    El avance de la Inteligencia Artificial generativa ha sido meteórico. Herramientas como ChatGPT, Claude o Gemini se han vuelto compañeros inseparables de miles de empleados que buscan optimizar tareas tediosas. Sin embargo, en esta carrera por la eficiencia, se está abriendo una brecha de seguridad silenciosa pero letal: la exposición de datos corporativos sensibles.

    https://www.instagram.com/reel/DWwfk4GoASs/

    1. El algoritmo nunca olvida

    El concepto fundamental que muchos usuarios ignoran es que los chatbots no son herramientas de procesamiento estático, sino modelos en constante aprendizaje. La mayoría de las versiones gratuitas de estas plataformas utilizan los «prompts» (las instrucciones o textos que ingresamos) para re-entrenar sus algoritmos.

    Cuando un empleado sube un código fuente para buscar un error, o un acta de directorio para que la IA redacte un resumen, esa información deja de pertenecer a la empresa. Pasa a formar parte del vasto conjunto de datos del modelo y, en teoría, podría aparecer filtrada o influenciar respuestas generadas para otros usuarios en el futuro.

    2. El peligro del «Shadow AI»

    Así como hace años hablábamos del Shadow IT (el uso de software no autorizado por el departamento de sistemas), hoy nos enfrentamos al Shadow AI.

    El riesgo es doble:

    • Pérdida de Propiedad Intelectual: Algoritmos, estrategias de marketing antes de ser lanzadas o procesos industriales únicos.
    • Cumplimiento Legal (Compliance): Subir datos de clientes o empleados a servidores de terceros puede violar leyes de protección de datos personales (como la GDPR o normativas locales), exponiendo a la empresa a multas millonarias.

    3. El factor humano y el «atajo» peligroso

    El eslabón más débil sigue siendo el usuario. Muchos empleados, bajo la presión de la inmediatez, trabajan documentos importantes con IA sin saber los daños que pueden generar. No hay mala intención, hay falta de formación en cultura de ciberseguridad. Una planilla de Excel con sueldos o una base de datos de clientes subida a una IA «para que la ordene» es, técnicamente, una filtración de datos autoinfligida.

    Guía de Buenas Prácticas: ¿Cómo usar la IA sin comprometer a la empresa?

    Para aprovechar los beneficios de la IA sin convertirla en un riesgo, es fundamental seguir estos pilares:

    • Anonimización: Antes de interactuar con una IA, se deben eliminar nombres reales, direcciones IP, correos electrónicos y cifras financieras exactas. Usar «Empresa X» o «Monto Y» protege el contexto sin sacrificar el resultado.
    • Uso de Versiones Enterprise: Las empresas deben invertir en licencias corporativas que garantizan que los datos no se utilicen para entrenar modelos públicos y que cumplen con estándares de privacidad específicos.
    • Políticas de Uso Claro: No se trata de prohibir, sino de regular. Crear una guía interna que especifique qué tipo de información puede tocar la IA y cuál debe permanecer estrictamente en servidores locales.
    • Revisión de Configuraciones: Verificar siempre en los ajustes de la herramienta si existe la opción de «Desactivar historial y entrenamiento».

    Conclusión

    La Inteligencia Artificial es una herramienta de transformación increíble, pero en ciberseguridad, la confianza ciega no es una opción. Como siempre decimos, la seguridad de la información comienza con la conciencia del usuario.

    #arielmcorg #chatgpt #ciberseguridad #IA #infosertec #PORTADA #RADIOGEEK #SeguridadInformatica #ShadowAI #tecnologia
  9. Depois de seis anos, o Canal Brasil volta a transmitir o Prêmio da Música Brasileira que, nesta 31ª edição, terá Tim Maia como homenageado e shows de artistas como Marisa Monte, Ney Matogrosso, Alceu Valença, Margareth Menezes e Zélia Duncan. No canal, a apresentação será de Simone Zuccolotto, com comentários de Charles Gavin e reportagem de Jup do Bairro e Maria Clara Senra. A cerimônia ocorre nesta quarta-feira, 12 de junho, no Theatro Municipal, no Rio de Janeiro. A transmissão, que poderá ser vista também por meio do Globoplay + Canais Ao Vivo, terá início às 20h45, com direção geral de Luciana Araujo e direção de conteúdo de Erika Rodrigues, sob a liderança de Gesiele Vendramini.

    O Prêmio da Música Brasileira conta com apresentações de mais de 25 artistas, que vão cantar sucessos do grande homenageado. Alguns clássicos confirmados são Primavera e Azul da Cor do Mar, interpretados em um dueto de Ney Matogrosso e Simone; Você, na voz de Marisa Monte; e Dia de Domingo, apresentado por Zélia Duncan e Silva. Outros talentos que também compõem o line-up são Seu Jorge, Carlinhos Brown, Xamã, Sandra Sá, Gloria Groove, entre outros.

    Sob a direção de José Maurício Machline, a edição deste ano vai celebrar o vasto legado de Tim Maia, apresentando números musicais exclusivos que exploram seu rico repertório, com encontros inéditos de grandes nomes da música brasileira. Artistas de diferentes gerações, gêneros musicais e regiões do país subirão ao palco para honrar o síndico da música brasileira, cuja influência transcende gerações.

    Para além da excelência musical, o 31º Prêmio da Música Brasileira terá cenografia assinada por Gringo Cardia, prometendo mergulhar o público no universo de Tim Maia, em uma experiência estética memorável.

    https://blogdomauricioaraya.com/2024/06/11/canal-brasil-transmite-31a-edicao-do-premio-da-musica-brasileira-com-exclusividade-na-tv/

    #AlceuValença #CanalBrasil #CarlinhosBrown #Globoplay #GloriaGroove #MargarethMenezes #MarisaMonte #NeyMatogrosso #PrêmioDaMúsicaBrasileira #SandraSá #SeuJorge #TimMaia #TV #Xamã #ZéliaDuncan